點(diǎn)檢培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)(燃料)

點(diǎn)檢培訓(xùn)結(jié)?業(yè)總結(jié)(燃?料)點(diǎn)檢?培訓(xùn)結(jié)業(yè)總?結(jié)單位：?___煤化?工專業(yè)：燃?料姓名：_?__本次?由___發(fā)?電廠___?的點(diǎn)檢能力?提升培訓(xùn)活?動(dòng)是針對(duì)_?__各分公?司實(shí)際需要?，并在總公?司大力支持?下順利開展?起來的。能?作為其中一?名接受培訓(xùn)?的員工，我?感到無比幸?福，因?yàn)榘?總也曾這樣?說過：培訓(xùn)?是一個(gè)企業(yè)?給其員工的?最高獎(jiǎng)賞。?因此，自己?也是非常希?望能通過這?次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)?到有用的專?業(yè)知識(shí)和技?能，努力提?升自身專業(yè)?技能，以更?足的自信來?回報(bào)本廠，?體現(xiàn)自身價(jià)?值。我們?到___電?廠進(jìn)行點(diǎn)檢?培訓(xùn)的第一?個(gè)月，也是?正值本廠#?6機(jī)組大修?工作全面開?展的重要階?段。在教育?中心的__?_安排下對(duì)?我們進(jìn)行了?短暫的集中?培訓(xùn)，并針?對(duì)此次大修?結(jié)合培訓(xùn)的?意義提出了?具體的要求?和希望。隨?后根據(jù)培訓(xùn)?計(jì)劃的安排?，我們很快?分別到了與?自己專業(yè)相?應(yīng)的檢修班?組準(zhǔn)備參加?本次大修檢?修工作。到?輸煤隊(duì)后我?很快被分配?到三機(jī)班并?和班長結(jié)為?了師徒，前?幾天班長向?我介紹了陡?電輸煤系統(tǒng)?概況，并到?現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)熟?悉了主要設(shè)?備的運(yùn)行及?健康狀況。?此次#6?機(jī)組大修期?間，我們輸?煤各班組主?要參與的是?干除灰管道?的改造更換?工作，結(jié)合?輸煤隊(duì)設(shè)備?的日常消缺?和一部分設(shè)?備的小修計(jì)?劃等工作。?其中，除灰?管道的更換?工作從__?_月底開始?了各項(xiàng)準(zhǔn)備?，完成了包?括：對(duì)廢舊?管道的拆除?、新?lián)Q管道?的吊裝和對(duì)?接、對(duì)所有?管道的內(nèi)層?套管間進(jìn)行?焊接加固及?管道防銹處?理等主要工?作。截止到?___月_?__號(hào)輸煤?隊(duì)負(fù)責(zé)的管?道改造工作?已全面通過?了廠級(jí)部門?的驗(yàn)收，具?備正常排灰?的使用要求?。輸煤系?統(tǒng)在大修期?間完成的主?要工作有：?丁翻車機(jī)摘?鉤升降臺(tái)液?壓油缸的更?換及修復(fù)；?甲、乙、丁?翻車機(jī)壓車?梁及靠車板?加裝橡膠板?；處理乙翻?車機(jī)重調(diào)液?壓油站漏油?；甲、乙、?丙斗輪堆取?料機(jī)主要軸?承及減速機(jī)?進(jìn)行定期加?油；此外班?組___認(rèn)?真學(xué)習(xí)了6?s先進(jìn)理念?并將其落實(shí)?于日常各項(xiàng)?檢修工作之?中，使班組?管理更加有?序、高效。?這一個(gè)月的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使我對(duì)陡電?輸煤系統(tǒng)的?核心設(shè)備：?翻車機(jī)、斗?輪機(jī)、重牛?、空牛等都?有了全面的?了解。通過?參與各項(xiàng)實(shí)?際檢修工作?也使我掌握?了很多相關(guān)?的檢修工藝?和要領(lǐng)，熟?悉了各項(xiàng)相?關(guān)的檢修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)?檢培訓(xùn)的第?二個(gè)月，是?我們進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)和理?論認(rèn)知綜合?學(xué)習(xí)的重要?階段，也正?值本廠#6?機(jī)組大修全?面收尾的關(guān)?鍵階段。從?檢修班組參?加設(shè)備的檢?修學(xué)習(xí)到設(shè)?備部專家的?集中點(diǎn)檢相?關(guān)理論培訓(xùn)?，我感覺自?己無論是在?檢修實(shí)踐還?是點(diǎn)檢管理?經(jīng)驗(yàn)方面都?有了一個(gè)很?大的提高。?另外，在這?個(gè)月里我所?在的檢修公?司輸煤隊(duì)三?機(jī)班主要完?成的工作包?括：#6機(jī)?干除灰管道?工作已全面?完成；輸煤?系統(tǒng)的四套?動(dòng)態(tài)（范本?）軌道衡完?成年檢及檢?衡工作，翻?車機(jī)系統(tǒng)完?成了其中兩?臺(tái)壓車梁和?靠車板的改?造以及液壓?系統(tǒng)消漏及?清洗檢查工?作、兩臺(tái)摘?鉤平臺(tái)液壓?油缸完成檢?修；斗輪機(jī)?系統(tǒng)完成了?軸承和減速?機(jī)的定期加?油、乙斗輪?機(jī)回轉(zhuǎn)液壓?馬達(dá)的更換?和檢修，此?外還完成了?#5乙路皮?帶的更換、?斗輪液力偶?合器的修復(fù)?等工作。通?過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐和師傅講?解，使我學(xué)?到了很多實(shí)?用的規(guī)范化?檢修的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也提?高了動(dòng)手的?能力，對(duì)日?后檢修管理?工作很有指?導(dǎo)意義。?進(jìn)入到__?_月中下旬?，按照培訓(xùn)?計(jì)劃，教育?中心和設(shè)備?部的相關(guān)專?業(yè)老師聯(lián)系?，對(duì)我們開?始進(jìn)行點(diǎn)檢?理論培訓(xùn)講?課，內(nèi)容涵?蓋：點(diǎn)檢的?基本理論、?設(shè)備的檢修?管理、設(shè)備?可靠性管理?、eam企?業(yè)資產(chǎn)管理?、技術(shù)監(jiān)督?管理、兩票?三制、二十?五項(xiàng)反措、?重大危險(xiǎn)源?管理、節(jié)能?管理及經(jīng)濟(jì)?性評(píng)價(jià)、兩?庫兩制等。?課上主講老?師們圖文并?茂、深入淺?出的講解使?我受益匪淺?，使我對(duì)點(diǎn)?檢定作的意?義、理念及?實(shí)施方法有?了更好的認(rèn)?識(shí)。培訓(xùn)的?第三個(gè)月里?，考慮到學(xué)?員們崗位需?要及___?廠現(xiàn)場(chǎng)檢修?情況，教育?中心為我們?合理的調(diào)整?了小專業(yè)，?以便能綜合?、全面學(xué)習(xí)?。此期間的?主要工作是?參加系統(tǒng)的?小型檢修任?務(wù)，并和相?關(guān)專業(yè)點(diǎn)檢?員深入現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)點(diǎn)檢的?實(shí)際工作，?這也是對(duì)前?一階段學(xué)習(xí)?的應(yīng)用和升?華。在這個(gè)?月里，我學(xué)?習(xí)了設(shè)備的?基層管理方?法，主要是?體現(xiàn)現(xiàn)代化?基層特征，?實(shí)現(xiàn)以人為?中心的管理?，具有扁平?化，系統(tǒng)化?、動(dòng)態(tài)（范?本）化、全?員化。其核?心是由點(diǎn)檢?員結(jié)合所管?設(shè)備，編制?完善點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)，給油脂?標(biāo)準(zhǔn)，此三?大標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)?檢定修制度?的基本，也?是點(diǎn)檢工作?開展的理論?依據(jù)和技術(shù)?基礎(chǔ)。此?外，結(jié)合寶?新實(shí)際，建?立并完善設(shè)?備及點(diǎn)檢臺(tái)?帳也是重要?的內(nèi)容。點(diǎn)?檢定修制的?開展，采用?了pdca?循環(huán)工作方?法，它要求?對(duì)點(diǎn)檢定修?制的實(shí)踐進(jìn)?行記錄、分?析、總結(jié)從?而達(dá)到提高?管理水平降?低故障時(shí)間?和維修費(fèi)用?的目的，逐?步建立以作?業(yè)長為中心?，點(diǎn)檢定修?制為重點(diǎn)的?現(xiàn)場(chǎng)管理體?制。點(diǎn)檢?工作也要求?點(diǎn)檢員深入?生產(chǎn)第一線?，采取打破?傳統(tǒng)的直線?管理方式，?使其管理中?心下移，充?分發(fā)揮作業(yè)?長和點(diǎn)檢員?在基層管理?的作用，本?著工序服從?原則開展工?作，確保設(shè)?備點(diǎn)檢和定?修工作順利?開展。此外?，建立全員?參與tpm?管理、建立?完善的設(shè)備?管理體系，?以設(shè)備的高?效運(yùn)行為最?高目標(biāo)，開?展各種設(shè)備?管理的自主?活動(dòng)，制定?生產(chǎn)和設(shè)備?的明確分工?及日常點(diǎn)檢?卡，定時(shí)、?定點(diǎn)、定標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢，打破生?產(chǎn)方只管生?產(chǎn)，不管設(shè)?備的觀念，?使設(shè)備的日?常保養(yǎng)良好?，精度優(yōu)良?，遵守操作?，確保__?_小時(shí)設(shè)備?穩(wěn)定。按規(guī)?定的周期和?方法對(duì)設(shè)備?進(jìn)行預(yù)防性?檢查（點(diǎn)檢?），以確定?零件的更換?周期，使故?障停機(jī)損失?降到最小并?根據(jù)定修要?求，探索用?項(xiàng)修方式，?延長定修周?期和延長年?修周期。設(shè)?備部和輸煤?隊(duì)時(shí)刻緊緊?圍繞廠部“?建設(shè)最具競(jìng)?爭力的設(shè)備?管理體系”?的目標(biāo)及“?提升管理、?開拓創(chuàng)新、?追求卓越”?方針，貫徹?“以‘跨越?式發(fā)展’為?導(dǎo)向，推進(jìn)?全員‘系統(tǒng)?工程’和設(shè)?備‘零缺陷?’管理”的?指導(dǎo)思想，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理，不?斷探索設(shè)備?管理新思路?、新方法和?新手段。并?能把一些日?常點(diǎn)檢內(nèi)容?與點(diǎn)檢傾向?管理的項(xiàng)目?區(qū)分開來，?把點(diǎn)檢管理?效果評(píng)價(jià)同?設(shè)備生產(chǎn)實(shí)?績結(jié)合起來?，把點(diǎn)檢業(yè)?績同設(shè)備的?有效投入的?績效結(jié)合起?來，真正形?成一種全方?位、全系統(tǒng)?、全過程的?設(shè)備全員管?理局面。短?短三個(gè)月的?培訓(xùn)歷程即?將畫上其_?__的句號(hào)?，在___?廠這幾個(gè)月?的學(xué)習(xí)生活?讓我感到很?充實(shí)和愉快?。通過這三?個(gè)月的學(xué)習(xí)?和鍛煉，使?我對(duì)設(shè)備管?理的理解和?很和多實(shí)際?工作都有了?不同程度的?提高，自身?的專業(yè)技能?也有了明顯?的提高。工?作的經(jīng)驗(yàn)和?技能是需要?不斷的去累?積和總結(jié)才?能使之更好?地在實(shí)際中?發(fā)揮作用的?。我也會(huì)通?過利用這次?培訓(xùn)所得更?加珍惜接下?來的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，抱著虛?心的學(xué)習(xí)態(tài)?度使自己不?斷成長、成?熟，為本廠?設(shè)備點(diǎn)檢定?修工作做出?自己最大的?貢獻(xiàn)。培?訓(xùn)學(xué)員：_?__第二?篇：發(fā)電廠?燃料點(diǎn)檢員?崗位職責(zé)燃?料點(diǎn)檢的崗?位職責(zé)1?、燃料點(diǎn)檢?員是我廠燃?料供應(yīng)設(shè)備?檢修中安全?生產(chǎn)管理上?的負(fù)責(zé)人?，必須堅(jiān)持?“安全第一?”的方針，?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行集團(tuán)公司?、分公司、?廠有關(guān)安全?生產(chǎn)的各項(xiàng)?規(guī)程制度，?對(duì)本專業(yè)所?管轄范圍內(nèi)?的工作負(fù)有?安全責(zé)任。?2、熟悉?并掌握本專?業(yè)檢修規(guī)程?、檢修管理?制度及有關(guān)?的安全制度?主要條文?規(guī)定。3?、掌握本專?業(yè)主要設(shè)備?各種狀態(tài)下?的檢修特性?、參數(shù)特性?、檢修狀?況及威脅安?全生產(chǎn)的重?大隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?4、掌握本?專業(yè)設(shè)備檢?修的項(xiàng)目、?方法、工藝?要求及所需?安全措施。?5、負(fù)責(zé)?本專業(yè)檢修?規(guī)程的修編?。6、負(fù)?責(zé)本專業(yè)點(diǎn)?檢定修計(jì)劃?的修編，并?督促相關(guān)部?門按期完成?。7、負(fù)?責(zé)本專業(yè)重?大事故的應(yīng)?急預(yù)案修編?。8、編?制、修訂和?落實(shí)“二十?五項(xiàng)反措”?實(shí)施細(xì)則和?實(shí)施計(jì)劃及?反事故技?術(shù)措施。?9、負(fù)責(zé)我?廠燃料專業(yè)?重大危險(xiǎn)源?設(shè)備的評(píng)估?，并負(fù)責(zé)對(duì)?所存在問題?整改的技?術(shù)措施修編?，督促相關(guān)?部門按期完?成。10?、監(jiān)督本專?業(yè)各工作現(xiàn)?場(chǎng)相關(guān)安全?責(zé)任人做好?安全工作，?確保各工?作的安全完?成。11?、負(fù)責(zé)本專?業(yè)備品配件?材料計(jì)劃的?編制，并督?促物資供應(yīng)?部及時(shí)采?購，對(duì)備品?儲(chǔ)備負(fù)安全?責(zé)任。1?2、負(fù)責(zé)所?屬設(shè)備定修?實(shí)施的項(xiàng)目?負(fù)安全責(zé)任?。13、?負(fù)責(zé)制定本?專業(yè)新__?_或改造后?的設(shè)備在投?運(yùn)前有關(guān)試?驗(yàn)技術(shù)措?施，并對(duì)其?措施的實(shí)施?負(fù)安全責(zé)任?。14、?深入了解現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備的檢?修情況，并?對(duì)設(shè)備異常?情況進(jìn)行全?面的分析?，提出檢修?中相應(yīng)防范?措施和事故?預(yù)想。1?5、定期對(duì)?設(shè)備___?相關(guān)熱力試?驗(yàn)，并對(duì)設(shè)?備檢修的經(jīng)?濟(jì)性進(jìn)行分?析、評(píng)價(jià)?，對(duì)影響設(shè)?備安全、經(jīng)?濟(jì)檢修的問?題，制定整?改措施，并?提出整改要?求。16?、按照廠部?編制的安全?性評(píng)價(jià)整改?計(jì)劃，認(rèn)真?督促相關(guān)檢?修公司班?組按照整改?要求及時(shí)完?成。點(diǎn)檢?技能培訓(xùn)總?結(jié)___?發(fā)電公司?___三?個(gè)月的點(diǎn)檢?技能提升培?訓(xùn)即將結(jié)束?，在培訓(xùn)期?間我們?cè)赺?__發(fā)電廠?的安排下參?加了___?發(fā)電公司的?小修、__?_發(fā)電廠＃?6機(jī)組的大?修和＃3機(jī)?組的小修以?及跟隨設(shè)備?部點(diǎn)檢員進(jìn)?行了點(diǎn)檢的?學(xué)習(xí)。期間?跟隨師傅們?在設(shè)備的檢?修中對(duì)設(shè)備?的結(jié)構(gòu)及工?作原理有了?一個(gè)較清楚?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)的知識(shí)主?要有以下幾?方面：一?、聯(lián)軸器中?心找正1?、準(zhǔn)備工作?。2、測(cè)?量步驟。?3、計(jì)算。?4、調(diào)整?墊片。5?、驗(yàn)收。?二、軸承箱?的解體和回?裝三、點(diǎn)?檢的相關(guān)知?識(shí)點(diǎn)檢定?修主要技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)備技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、檢修作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?標(biāo)準(zhǔn)，這些?標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行?設(shè)備點(diǎn)檢定?修管理的依?據(jù)。（一?）點(diǎn)檢相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容?1、點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?包括設(shè)備的?點(diǎn)檢部位、?點(diǎn)檢項(xiàng)目、?點(diǎn)檢內(nèi)容、?點(diǎn)檢方法、?點(diǎn)檢周期和?管理值，是?點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)?備進(jìn)行預(yù)防?性檢查的依?據(jù)，也是編?制各種點(diǎn)檢?計(jì)劃的依據(jù)?。2、點(diǎn)?檢標(biāo)準(zhǔn)的編?制依據(jù)。國?家和行業(yè)發(fā)?布的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范、?設(shè)備制造廠?提供的設(shè)備?圖紙和使用?、維護(hù)說明?書，設(shè)備技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)?則、規(guī)程，?國內(nèi)外同類?設(shè)備的實(shí)績?資料和實(shí)際?使用中的經(jīng)?驗(yàn)。3、?設(shè)備技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備?各部位（部?件）的檢修?管理值和檢?查、檢驗(yàn)方?法，是設(shè)備?技術(shù)管理的?基礎(chǔ)，是編?制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?、檢修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)的依據(jù)。?4、設(shè)備?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編?制的依據(jù)。?國家和行業(yè)?發(fā)布的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?、制造廠提?供的設(shè)備圖?紙和使用與?維護(hù)說明書?，國內(nèi)外同?類型或使用?性質(zhì)相類似?的設(shè)備技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。5?、設(shè)備技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?應(yīng)包括。部?件名稱、材?料及規(guī)范、?檢修標(biāo)準(zhǔn)、?檢修方法、?檢修周期等?6、檢修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編?制的依據(jù)。?國家和行業(yè)?發(fā)布的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?、制造廠提?供的設(shè)備圖?紙和使用與?維護(hù)說明書?，國內(nèi)外同?類型或使用?性質(zhì)相類似?的設(shè)備技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)?安全作業(yè)規(guī)?程工藝規(guī)程?。7、檢?修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容應(yīng)包?括。設(shè)備名?稱、作業(yè)名?稱、作業(yè)條?件、使用的?工器具、風(fēng)?險(xiǎn)分析與安?全措施、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、檢?修工藝要求?等。四、?點(diǎn)檢1、?設(shè)備點(diǎn)檢是?全員、全過?程對(duì)設(shè)備進(jìn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理的?一種設(shè)備管?理方法，它?是與狀態(tài)檢?修、優(yōu)化檢?修相適應(yīng)的?一種設(shè)備管?理方法。?2、設(shè)備點(diǎn)?檢管理的基?本原則有。?定點(diǎn)、定標(biāo)?準(zhǔn)、定人、?定周期、定?方法、定量?、定業(yè)務(wù)流?程、定點(diǎn)檢?要求。3?、五層防護(hù)?體系的五層?分別指。運(yùn)?行人員的巡?回檢查為第?一層防線，?專業(yè)點(diǎn)檢人?員的點(diǎn)檢為?第二層防線?，技術(shù)人員?和專業(yè)點(diǎn)檢?員共同參與?的精密點(diǎn)檢?和技術(shù)監(jiān)督?為第三層防?線，在上述?三種點(diǎn)檢的?基礎(chǔ)上的技?術(shù)診斷和劣?化傾向管理?是設(shè)備點(diǎn)檢?管理的第四?層防線。設(shè)?備的性能和?精度測(cè)試則?是設(shè)備點(diǎn)檢?管理的最后?一道防線。?設(shè)備的五層?防護(hù)線，又?稱五層設(shè)防?，就是把崗?位日常巡檢?、專業(yè)定期?點(diǎn)檢、專業(yè)?精密點(diǎn)檢、?技術(shù)診斷和?傾向管理、?精度性能測(cè)?試檢查等結(jié)?合起來，以?保證設(shè)備安?全、穩(wěn)定、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的?防護(hù)體系。?4、精密?點(diǎn)檢是用精?密檢測(cè)儀器?、儀表，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行綜?合性測(cè)試、?調(diào)查，或在?設(shè)備不解體?情況下，運(yùn)?用診斷技術(shù)?、特殊儀器?、工具或特?殊方法測(cè)定?設(shè)備的振動(dòng)?、溫度、裂?紋、絕緣、?溫升、變形?等物理量，?并經(jīng)過測(cè)得?的數(shù)據(jù)，對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?分析、比較?、判定，定?量地確定設(shè)?備的技術(shù)狀?況和劣化程?度。5、?設(shè)備劣化傾?向管理的目?的在于跟蹤?設(shè)備的劣化?趨勢(shì)，評(píng)估?設(shè)備的狀況?，以判斷設(shè)?備的可靠性?，為設(shè)備的?定修（消除?劣化）決策?提出科學(xué)的?依據(jù)。6?、設(shè)備定修?是指在推行?設(shè)備點(diǎn)檢管?理的基礎(chǔ)上?，根據(jù)預(yù)防?維修的原則?，按照設(shè)備?的狀態(tài)，確?定設(shè)備的檢?修周期和檢?修項(xiàng)目，在?確保檢修間?隔內(nèi)的設(shè)備?能穩(wěn)定、可?靠運(yùn)行的基?礎(chǔ)上，做到?使連續(xù)生產(chǎn)?系統(tǒng)的設(shè)備?停修時(shí)間最?短，物流、?能源和勞動(dòng)?力消耗最少?，是使設(shè)備?的可靠性和?經(jīng)濟(jì)性得到?最佳配合的?一種檢修方?式。7、?狀態(tài)檢修是?指根據(jù)狀態(tài)?監(jiān)測(cè)和診斷?技術(shù)提供的?設(shè)備狀態(tài)信?息，評(píng)估設(shè)?備的狀況，?在故障發(fā)生?前進(jìn)行檢修?的方式。?8、點(diǎn)檢定?修的管理體?制中“五制?配套”是指?。以計(jì)劃值?為目標(biāo)；以?點(diǎn)檢定修管?理為重點(diǎn)；?落實(shí)各級(jí)設(shè)?備管理人員?的崗位職責(zé)?；建立并推?行標(biāo)準(zhǔn)化工?作方法；開?展以人為本?的、富有創(chuàng)?造性的、運(yùn)?用pd-c?a工作方法?的自主管理?活動(dòng)。9?、是否步入?狀態(tài)檢修范?疇可以用下?列因素來衡?量。設(shè)備點(diǎn)?檢管理的全?面展開，形?成了設(shè)備的?五層防護(hù)體?系。設(shè)備檢?修的決策設(shè)?備的劣化傾?向管理和狀?態(tài)診斷。形?成了點(diǎn)檢定?修管理的管?理機(jī)制，即?有人負(fù)責(zé)設(shè)?備狀態(tài)的全?過程跟蹤和?管理；設(shè)備?狀態(tài)診斷、?監(jiān)測(cè)信息流?暢通，管理?標(biāo)準(zhǔn)上明確?了推行狀態(tài)?檢修的外部?環(huán)境。設(shè)備?檢修計(jì)劃（?指狀態(tài)檢修?項(xiàng)目）的計(jì)?劃命中率大?于一定的比?例。一般應(yīng)?大于___?%以上。在?修后的壽命?周期內(nèi)，屬?于狀態(tài)檢修?項(xiàng)目基本上?杜絕了由于?失修引起的?故障和缺陷?。10、?檢修文件包?的文件組成?：1、檢?修文件包清?單。2、?檢修工作任?務(wù)單。3?、檢修工序?卡。4、?完工報(bào)告單?。五、e?ameam?是ente?rpris?easse?tmana?gemen?t的縮寫，?即企業(yè)資產(chǎn)?管理。其基?本定義為：?在企業(yè)內(nèi)部?圍繞資產(chǎn)從?采購、__?_調(diào)試、運(yùn)?行管理到轉(zhuǎn)?讓報(bào)廢的后?生命周期的?管理過程中?，運(yùn)用現(xiàn)代?信息技術(shù)提?高資產(chǎn)的運(yùn)?行可靠性與?使用價(jià)值，?降低維護(hù)與?維修成本，?提高企業(yè)管?理水平和人?員素質(zhì)，加?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭?力的一套管?理系統(tǒng)。具?體地說，它?是以企業(yè)資?產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)?帳為基礎(chǔ)，?以工單的提?交、審核、?執(zhí)行為主線?，按照故障?維修、預(yù)防?維修、以可?靠性為中心?的維修和狀?態(tài)檢修等幾?種可能模式?，跟蹤、管?理資產(chǎn)的后?生命周期過?程。其目的?是提高企業(yè)?的檢修效率?、降低總體?維修成本。?1、資產(chǎn)?生命周期管?理（ass?etlif?ecycl?emana?gemen?t），又稱?資產(chǎn)全過程?管理。它分?為資產(chǎn)前期?管理和后期?管理兩個(gè)階?段，資產(chǎn)前?期管理包括?規(guī)劃、研究?、設(shè)計(jì)、制?造（建設(shè)）?和___調(diào)?試（驗(yàn)收）?等過程；資?產(chǎn)后期管理?包括使用、?維修、改造?和報(bào)廢更新?等過程。資?產(chǎn)生命周期?管理就是以?資產(chǎn)一生為?出發(fā)點(diǎn)，把?圍繞資產(chǎn)這?個(gè)系統(tǒng)的人?力、物力、?財(cái)力、信息?和資源等，?通過科學(xué)地?計(jì)劃、__?_、指揮、?協(xié)調(diào)和控制?的管理功能?，最有效地?發(fā)揮出來，?以達(dá)到資產(chǎn)?生命周期費(fèi)?用最經(jīng)濟(jì)、?綜合效率最?高的目標(biāo)。?在企業(yè)的?固定資產(chǎn)中?，設(shè)備占有?很大比例，?而且其維修?費(fèi)用也相當(dāng)?可觀，所以?eam系統(tǒng)?的管理核心?是設(shè)備。但?是在交通等?行業(yè)使用資?產(chǎn)這個(gè)概念?比設(shè)備更合?適。當(dāng)然成?熟的eam?系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)?（設(shè)備）的?管理已跳出?企業(yè)維修的?___，拓?展到設(shè)備經(jīng)?濟(jì)生命周期?的全過程。?2、以可?靠性為中心?的維修所?謂可靠性，?是指設(shè)備機(jī)?能在時(shí)間上?的穩(wěn)定性程?度，或者說?，在一定時(shí)?間內(nèi)，不發(fā)?生問題的程?度（概率）?。設(shè)備的可?靠性由固有?可靠性和使?用可靠性構(gòu)?成。所謂固?有可靠性，?是指該設(shè)備?由設(shè)計(jì)、制?造、___?到試運(yùn)完畢?整個(gè)過程所?具有的可靠?性，是先天?性的可靠性?；使用可靠?性是指設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)操作和?維修的可靠?性。3、?生產(chǎn)費(fèi)用管?理1）嚴(yán)?格控制資金?預(yù)算，提高?資金的使用?效率。資金?計(jì)劃分別按?技改項(xiàng)目和?修理費(fèi)用控?制，不允許?超支；資金?計(jì)劃按電廠?（公司）為?單位控制，?不允許超支?；資金計(jì)劃?按年度控制?，不允許超?。2）按?年度管理技?改項(xiàng)目資金?計(jì)劃。從_?__年起，?年底未完成?的技改項(xiàng)目?資金計(jì)劃不?予結(jié)轉(zhuǎn)，需?第二年重新?申請(qǐng)資金計(jì)?劃。3）?將對(duì)部分單?位進(jìn)行生產(chǎn)?費(fèi)用檢查或?審計(jì)，對(duì)部?分重點(diǎn)和重?大項(xiàng)目開展?竣工后評(píng)估?。各單位應(yīng)?嚴(yán)格按相關(guān)?規(guī)章制度管?理，防止出?現(xiàn)漏洞，杜?絕違規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象。在?___發(fā)電?廠培訓(xùn)中心?的安排下我?們通過三個(gè)?月的學(xué)習(xí)，?學(xué)到了很多?知識(shí)，在學(xué)?習(xí)檢修知識(shí)?的時(shí)候，我?們感受到了?___發(fā)電?廠檢修工作?的認(rèn)真，同?時(shí)也學(xué)到了?在以后的工?作中一定要?把工作做得?更細(xì)，從檢?修質(zhì)量上保?證設(shè)備的性?能，切實(shí)設(shè)?備的健康水?平。第四?篇：點(diǎn)檢一?、二期培訓(xùn)?總結(jié)___?設(shè)備點(diǎn)檢人?員專業(yè)技能?提升培訓(xùn)班?總結(jié)隨著?___設(shè)備?管理點(diǎn)檢定?修機(jī)制的大?力推行，點(diǎn)?檢人員隊(duì)伍?規(guī)模不斷壯?大，對(duì)__?_點(diǎn)檢人員?尤其是新廠?新制企業(yè)點(diǎn)?檢人員的數(shù)?量、綜合素?質(zhì)和實(shí)操技?能都提出了?更高的要求?。目前點(diǎn)檢?定修人員數(shù)?量“稀缺”?和點(diǎn)檢人員?綜合能力中?的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?“欠缺”問?題日益突出?，設(shè)備點(diǎn)檢?人員專業(yè)技?能提升，成?為今后一個(gè)?時(shí)期___?培訓(xùn)工作的?重點(diǎn)，在這?種形勢(shì)下，?為豐富點(diǎn)檢?人員實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，提?高設(shè)備管理?水平，__?_創(chuàng)新人才?培養(yǎng)方式，?充分利用_?__發(fā)電廠?人才資源密?集，承攬檢?修項(xiàng)目多樣?化的專業(yè)資?源，通過點(diǎn)?檢能力提升?培訓(xùn)的方式?，建立一條?新的點(diǎn)檢人?員培育模式?，努力破解?點(diǎn)檢人員供?給“瓶頸”?，___舉?辦了設(shè)備點(diǎn)?檢人員專業(yè)?技能提升培?訓(xùn)班。從?___年_?__月__?_日至__?_年元月_?__日，共?舉辦___?期點(diǎn)檢人員?專業(yè)技能提?升培訓(xùn)班。?第一期培?訓(xùn)在___?年___月?___日開?班，期限分?為___個(gè)?月和___?個(gè)月，__?_個(gè)月班學(xué)?員___人?，學(xué)歷分布?為___個(gè)?本科，__?_個(gè)?？?；?入廠時(shí)間分?布為___?年畢業(yè)入廠?___名，?其余為__?_至___?年入廠的有?一定生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)的人員；?專業(yè)分布為?從集控專業(yè)?轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢?專業(yè)的__?_名，其余?為從事點(diǎn)檢?專業(yè)人員；?___個(gè)月?班學(xué)員__?_人，學(xué)歷?分布為__?_個(gè)本科，?___個(gè)專?科，___?個(gè)中專；入?廠時(shí)間分布?為___年?畢業(yè)入廠_?__名，_?__年畢業(yè)?入廠___?名，其余為?___至_?__年入廠?的有一定生?產(chǎn)1經(jīng)驗(yàn)的?人員；專業(yè)?分布為從集?控專業(yè)轉(zhuǎn)崗?到點(diǎn)檢專業(yè)?的___名?，其余為從?事點(diǎn)檢專業(yè)?人員。這_?__名學(xué)員?涉及___?個(gè)企業(yè)。?第二期培訓(xùn)?在___年?___月_?__日開班?，期限為_?__個(gè)月，?參訓(xùn)總?cè)藬?shù)?為___人?，學(xué)歷分布?為___個(gè)?本科，__?_個(gè)專科，?___個(gè)中?專；入廠時(shí)?間分布為_?__年畢業(yè)?入廠___?名，___?年畢業(yè)入廠?___名，?其余為__?_至___?年入廠的有?一定生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)的人員；?專業(yè)分布為?從集控專業(yè)?轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢?專業(yè)的__?_名，其余?為從事點(diǎn)檢?專業(yè)人員。?新余發(fā)電公?司和寧德發(fā)?電公司共_?__名學(xué)員?因機(jī)組檢修?的需要，中?途返回本企?業(yè)。這__?_名學(xué)員涉?及___個(gè)?企業(yè)，培?訓(xùn)專業(yè)為汽?機(jī)、電氣、?鍋爐、輸煤?和除灰（含?脫硫）專業(yè)?，地點(diǎn)在檢?修公司生產(chǎn)?管理處室、?設(shè)備部、各?檢修隊(duì)、駐?外項(xiàng)目部、?外阜檢修項(xiàng)?目部。一?、培訓(xùn)目標(biāo)?1.全過?程參加設(shè)備?檢修工作，?豐富實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，掌?握和提高檢?修技能，具?備本專業(yè)中?級(jí)檢修工水?平并通過專?業(yè)技能鑒定?。2.系?統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢?定修知識(shí)，?具備點(diǎn)檢定?修持證上崗?水平，綜合?技能鑒定和?集團(tuán)公司點(diǎn)?檢員持證上?崗考試成績?，分別頒發(fā)?培訓(xùn)合格證?和培訓(xùn)證書?。3.通?過點(diǎn)檢工作?跟班實(shí)習(xí)，?提高設(shè)備點(diǎn)?檢定修管理?水平和豐富?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)。二、?培訓(xùn)方式和?內(nèi)容此次?培訓(xùn)以__?_電力檢修?分公司為實(shí)?踐培訓(xùn)工作?___平臺(tái)?，根據(jù)機(jī)組?檢修工期動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整，以分?專業(yè)參加_?__電力檢?修分公司廠?內(nèi)外檢修作?業(yè)豐富實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)、?提高專業(yè)檢?修技能為主?，結(jié)合實(shí)際?集中安排點(diǎn)?檢定修管理?基礎(chǔ)知識(shí)、?專業(yè)管理知?識(shí)、檢修技?能知識(shí)和設(shè)?備管理知識(shí)?培訓(xùn)。向?每位學(xué)員印?發(fā)《職業(yè)技?能鑒定指導(dǎo)?書》、《火?力發(fā)電企業(yè)?設(shè)備點(diǎn)檢定?修管理導(dǎo)則?》，《培訓(xùn)?指導(dǎo)手冊(cè)》?、《培訓(xùn)日?志》和《_?__發(fā)電股?份有限公司?點(diǎn)檢定修培?訓(xùn)講義》、?《防止電力?生產(chǎn)重大事?故二十五項(xiàng)?重點(diǎn)要求實(shí)?施導(dǎo)則》、?《設(shè)備檢修?計(jì)劃管理》?、《檢修導(dǎo)?則》、《企?業(yè)資產(chǎn)管理?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與?實(shí)施》、《?安全生產(chǎn)管?理指導(dǎo)意見?》、《發(fā)電?設(shè)備可靠性?評(píng)價(jià)規(guī)程》?、《發(fā)電設(shè)?備點(diǎn)檢定修?管理教材》?和《火力發(fā)?電企業(yè)設(shè)備?點(diǎn)檢定修管?理導(dǎo)則》。?為學(xué)員們?編印了__?_發(fā)電股份?有限公司設(shè)?備點(diǎn)檢定修?管理制度、?發(fā)電企業(yè)設(shè)?備檢修導(dǎo)則?等方面的培?訓(xùn)試題庫。?培訓(xùn)包括?___部分?內(nèi)容。1?.對(duì)學(xué)員進(jìn)?行安全教育?，并經(jīng)安規(guī)?考試合格后?，根據(jù)檢修?公司所承擔(dān)?機(jī)組檢修任?務(wù)分專業(yè)輪?換參加主要?班組檢修作?業(yè)。通過實(shí)?習(xí)掌握一定?檢修技能、?檢修工藝；?掌握設(shè)備結(jié)?構(gòu)及原理；?能夠熟練應(yīng)?用檢修作業(yè)?文件，初步?具備編制作?業(yè)文件的能?力；掌握設(shè)?備檢修班組?管理基本內(nèi)?容。2.?分專業(yè)到各?檢修車間（?隊(duì)）、檢修?公司管理處?室實(shí)習(xí)，掌?握檢修維護(hù)?項(xiàng)目部管理?基本內(nèi)容。?33.分?專業(yè)到設(shè)備?部實(shí)習(xí)并簽?訂師徒合同?，通過實(shí)習(xí)?掌握設(shè)備點(diǎn)?檢定修管理?的基本工作?內(nèi)容。4?.根據(jù)機(jī)組?檢修工期穿?插安排管理?知識(shí)集中培?訓(xùn)。5.?分專業(yè)安排?專、兼職教?師講解設(shè)備?點(diǎn)檢定修知?識(shí)。6.?分專業(yè)安排?專、兼職教?師講解設(shè)備?檢修技能知?識(shí)。在為學(xué)?員集中授課?方面，選拔?優(yōu)秀專業(yè)技?術(shù)人員和典?型課程，課?件貼近實(shí)際?、內(nèi)容生動(dòng)?，受到學(xué)員?的歡迎。開?設(shè)了設(shè)備可?靠性管理、?技術(shù)監(jiān)督管?理、設(shè)備檢?修管理、檢?修文件包制?定及使用、?點(diǎn)檢基礎(chǔ)知?識(shí)、兩票三?制、節(jié)能管?理及《經(jīng)濟(jì)?性評(píng)價(jià)》、?eam（資?產(chǎn)管理）、?兩庫兩制、?《安全評(píng)價(jià)?》二十五項(xiàng)?反措、重大?危險(xiǎn)源管理?及技術(shù)監(jiān)督?內(nèi)容分專業(yè)?講解、金屬?材料及熱處?理、軸找中?心和平衡、?焊接材料及?工藝、繼電?保護(hù)知識(shí)、?管閥知識(shí)、?水泵檢修工?藝標(biāo)準(zhǔn)、_?__kv真?空開關(guān)原理?，結(jié)構(gòu)，維?護(hù)注意事項(xiàng)?，共___?種課程。?___學(xué)員?們參加了_?__#6機(jī)?組、#7機(jī)?組大修，_?__電#5?機(jī)組大修；?___#3?機(jī)組、#4?機(jī)組、#5?機(jī)組小修，?___#1?機(jī)組小修，?___電#?2機(jī)組小修?，___#?5機(jī)組小修?、___電?#1機(jī)組中?修和烏沙山?機(jī)組監(jiān)理。?三、培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?工作機(jī)構(gòu)設(shè)?在___發(fā)?電廠，__?_發(fā)電廠充?分認(rèn)識(shí)到點(diǎn)?檢員專業(yè)技?能提升的必?要性和重要?性，充分發(fā)?揮陡電在人?才培養(yǎng)方面?的優(yōu)勢(shì)，全?面負(fù)責(zé)落實(shí)?培訓(xùn)方案，?在培4訓(xùn)方?式上進(jìn)行了?積極地探索?，多層面、?多角度、多?形式的開展?教學(xué)活動(dòng)，?將單純的知?識(shí)積累培訓(xùn)?轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)?專業(yè)理論與?實(shí)際應(yīng)用的?緊密結(jié)合。?針對(duì)每個(gè)學(xué)?員的專業(yè)特?點(diǎn)，___?學(xué)員所在專?業(yè)隊(duì)，編制?總體培訓(xùn)工?作方案和有?針對(duì)性的培?訓(xùn)計(jì)劃。_?__發(fā)電廠?負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員?的培訓(xùn)情況?進(jìn)行全過程?監(jiān)督、指導(dǎo)?，變“培訓(xùn)?”為“培養(yǎng)?”。分專業(yè)?選擇上進(jìn)心?的、責(zé)任心?強(qiáng)的、經(jīng)驗(yàn)?豐富的生產(chǎn)?技能骨干和?設(shè)備部專工?與學(xué)員簽訂?培訓(xùn)合同，?按師徒合同?所附的培訓(xùn)?計(jì)劃，由?學(xué)員們與導(dǎo)?師一起摸爬?滾打，教學(xué)?相長，由導(dǎo)?師負(fù)責(zé)整個(gè)?培訓(xùn)期間的?日常工作安?排、設(shè)備熟?悉、技能指?導(dǎo)等。導(dǎo)師?還把自己的?技術(shù)連同自?己多年來積?攢的檢修經(jīng)?驗(yàn)毫無保留?的傳授給學(xué)?員們。通過?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，?學(xué)員們既提?高了設(shè)備點(diǎn)?檢定修管理?水平，又豐?富了檢修實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)，使?學(xué)員們?cè)谔?高了技能水?平的同時(shí)，?還學(xué)到了一?些書本上根?本找不到的?“絕招兒”?。共制定?了《設(shè)備點(diǎn)?檢人員兼職?培訓(xùn)教師管?理辦法》、?《點(diǎn)檢員能?力提升班學(xué)?員管理辦法?》、《__?_設(shè)備點(diǎn)檢?人員專業(yè)技?能提升培訓(xùn)?班學(xué)員守則?》、《__?_設(shè)備點(diǎn)檢?人員專業(yè)技?能提升培訓(xùn)?班學(xué)員量化?考核辦法》?、《點(diǎn)檢員?培訓(xùn)導(dǎo)師行?為規(guī)范》、?《___設(shè)?備點(diǎn)檢人員?專業(yè)技能提?升培訓(xùn)班“?___”應(yīng)?急預(yù)案》、?《文明宿舍?評(píng)比細(xì)則》?和《___?設(shè)備點(diǎn)檢人?員專業(yè)技能?提升培訓(xùn)班?優(yōu)秀學(xué)員評(píng)?選辦法》，?共___種?規(guī)章制度。?重新修訂了?《文件管理?標(biāo)準(zhǔn)》和《?崗位規(guī)范》?并嚴(yán)格執(zhí)行?。5為了?確保培訓(xùn)效?果，進(jìn)一步?完善和提升?學(xué)員點(diǎn)檢技?能水平，加?強(qiáng)培訓(xùn)情況?的過程控制?，按___?人部[__?_]9__?文件中“六?個(gè)一”的要?求，專門印?制了《培訓(xùn)?日志》。要?求學(xué)員每天?填寫，把一?天工作學(xué)習(xí)?情況包括實(shí)?習(xí)技術(shù)筆記?、體會(huì)、師?傅講的工藝?標(biāo)準(zhǔn)、要求?和措施等詳?細(xì)記入，并?___學(xué)員?每日、每周?填寫培訓(xùn)日?志，總結(jié)培?訓(xùn)收獲、成?果、心得。?導(dǎo)師按周檢?查培訓(xùn)日志?，及時(shí)糾正?，根據(jù)學(xué)習(xí)?效果和學(xué)員?特點(diǎn)，明確?下一步培訓(xùn)?重點(diǎn)。為?督促培訓(xùn)導(dǎo)?師不斷提高?培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)?量，專門定?制了相關(guān)辦?法，由學(xué)員?對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行?測(cè)評(píng)打分，?與導(dǎo)師月度?津貼相掛鉤?。平時(shí)，?主管培訓(xùn)人?員每天都深?入到學(xué)員當(dāng)?中去了解情?況，每十天?召開一次班?委會(huì)，并專?門開通了平?臺(tái)，傾聽學(xué)?員對(duì)培訓(xùn)工?作的建議，?盡可能解決?學(xué)員在學(xué)習(xí)?中遇到的實(shí)?際問題，增?進(jìn)了教與學(xué)?之間的配合?；同時(shí)通過?問卷調(diào)查等?方式，進(jìn)一?步了解學(xué)員?的培訓(xùn)需求?和建議，增?加了培訓(xùn)的?針對(duì)性。在?業(yè)余文化生?活方面，陡?電舉辦的各?類文體活動(dòng)?，都能夠邀?請(qǐng)學(xué)員積極?參與。這些?工作的有效?開展，消除?了學(xué)員的陌?生感，增進(jìn)?了與陡電的?融合，加深?了感情，體?現(xiàn)了大唐同?心文化。?四、培訓(xùn)考?評(píng)為保證?培訓(xùn)效果，?提高學(xué)員自?主學(xué)習(xí)的積?極性，建立?學(xué)員培訓(xùn)績?效檔案并管?理。每月都?能對(duì)學(xué)員進(jìn)?行綜合測(cè)評(píng)?，并安排技?能和理論考?試，檔案內(nèi)?容包括學(xué)員?實(shí)習(xí)的相關(guān)?單位對(duì)6學(xué)?員的實(shí)際測(cè)?評(píng)占___?%、平均理?論考試成績?占___%?，實(shí)際技能?操作成績占?___%核?定績效成績?，從三個(gè)維?度評(píng)價(jià)學(xué)員?的學(xué)習(xí)成果?，指標(biāo)量化?，規(guī)范工整?。在每次機(jī)?組檢修、跟?班實(shí)習(xí)結(jié)束?前，由學(xué)員?所在實(shí)習(xí)專?業(yè)出題，培?訓(xùn)主管部門?___考試?，同時(shí)，每?名學(xué)員撰寫?一篇《實(shí)習(xí)?工作總結(jié)》?，上交培訓(xùn)?主管部門，?然后___?對(duì)學(xué)員測(cè)評(píng)?，結(jié)果記入?本人檔案。?按本人培?訓(xùn)績效成績?排序后，發(fā)?布在每月一?期的《點(diǎn)檢?培訓(xùn)簡報(bào)》?上，并及時(shí)?發(fā)給各單位?和部門，使?送培單位了?解學(xué)員的培?訓(xùn)狀況，為?開展績效考?評(píng)提供依據(jù)?，激勵(lì)學(xué)員?專心學(xué)習(xí)。?第一期學(xué)?員在集團(tuán)公?司點(diǎn)檢人員?崗位資格認(rèn)?證考試中，?參加考試的?___名學(xué)?員中有__?_名同志取?得了證書，?通過率__?_%；在技?能鑒定考試?中，參加考?試的___?名學(xué)員中（?其他學(xué)員已?取得相應(yīng)專?業(yè)的技能鑒?定證或本單?位要求回廠?取證），有?___名學(xué)?員通過了考?試，通過率?___%。?第二期學(xué)?員在集團(tuán)公?司點(diǎn)檢人員?崗位資格認(rèn)?證考試中，?參加考試的?___名學(xué)?員中有__?_名同志取?得了證書，?通過率__?_%；于元?月___日?進(jìn)行了技能?鑒定考試，?考試結(jié)果還?沒出來。?五、培訓(xùn)亮?點(diǎn)1、以?技能鑒定取?證和點(diǎn)檢崗?位持證考試?為抓手，了?解設(shè)備構(gòu)造?、檢修工藝?等點(diǎn)檢基礎(chǔ)?內(nèi)容，完成?設(shè)備主人到?檢修服務(wù)人?員的角色轉(zhuǎn)?換。2、?推行導(dǎo)師制?，學(xué)員與師?傅簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，一師?一徒便于學(xué)?習(xí)，在師傅?的指導(dǎo)下，?自己動(dòng)手參?加機(jī)組檢修?。按照外?埠檢修計(jì)劃?，讓培訓(xùn)學(xué)?員到___?電、___?、___潤?和___等?廠，能很好?的了解到各?個(gè)廠點(diǎn)檢定?修的開展情?況、不同容?量機(jī)組的檢?修工藝，更?加深刻的體?驗(yàn)點(diǎn)檢與檢?修之間的關(guān)?系。3、?檢修班組每?天在檢修前?給學(xué)員講解?將要開始工?作的來龍去?脈，在工作?中要求導(dǎo)師?針對(duì)所從事?的檢修工作?講解他工作?中遇到過的?問題和處理?辦法的實(shí)例?。4、通?過點(diǎn)檢理論?與檢修工藝?知識(shí)的集中?講課、分專?業(yè)集中講課?、專家有針?對(duì)性的講課?，加強(qiáng)學(xué)員?們對(duì)點(diǎn)檢理?論和技能知?識(shí)的理解。?側(cè)重講機(jī)組?檢修從開始?到結(jié)束的_?__措施、?技術(shù)措施的?制定和落實(shí)?備、品備件?管理等方面?的知識(shí)。?5、利用機(jī)?組檢修的空?閑時(shí)間，有?計(jì)劃的安排?學(xué)員到設(shè)備?部跟隨點(diǎn)檢?員、下班組?和駐外項(xiàng)目?部實(shí)踐學(xué)習(xí)?，參與消除?設(shè)備容易發(fā)?生的缺陷，?提高了學(xué)員?們現(xiàn)場(chǎng)處理?問題的能力?。6、結(jié)?合本專業(yè)實(shí)?際的理論筆?試和技能口?試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?效果。學(xué)?員們積極撰?寫心得和論?文，把自己?學(xué)習(xí)的感悟?寫出來與大?家___，?同時(shí)應(yīng)用自?己學(xué)到的知?識(shí)對(duì)所遇到?的技術(shù)問題?拿出自己的?見解，學(xué)員?們每人都撰?寫了心得體?會(huì)和技術(shù)論?文。六、?培訓(xùn)效果分?析對(duì)學(xué)員?的培訓(xùn)要在?共性中突出?個(gè)性。學(xué)員?們普遍感興?趣8的是消?缺或者檢修?中重要節(jié)點(diǎn)?和關(guān)鍵點(diǎn)知?識(shí)、設(shè)備缺?陷分析和備?件的合理庫?存、修后最?后的質(zhì)量驗(yàn)?收方面的知?識(shí)。3個(gè)?月班的學(xué)員?對(duì)對(duì)一些重?要設(shè)備間隙?、振動(dòng)、瓢?偏等經(jīng)驗(yàn)值?掌握、檢修?中疑難問題?的解決、檢?修工期關(guān)鍵?工序控制、?檢修工時(shí)和?流程的控制?經(jīng)驗(yàn)）感興?趣。5、?___個(gè)月?班學(xué)員感興?趣的是常見?設(shè)備內(nèi)部的?結(jié)構(gòu)組成部?件以及名稱?，___、?拆卸設(shè)備的?檢修工藝流?程等。此?次培訓(xùn)，效?果普遍不錯(cuò)?，由于培訓(xùn)?開班日期所?限，在檢修?方案的制定?、檢修文件?包的編寫、?檢修工時(shí)確?定、___?措施，進(jìn)度?如何安排或?進(jìn)度圖如何?繪制等方面?的培訓(xùn)還有?一些欠缺。?所以，下一?步還要制定?更祥細(xì)地培?訓(xùn)計(jì)劃，在?全過程、多?起點(diǎn)培訓(xùn)方?面下大力氣?。___?發(fā)電廠在點(diǎn)?檢員培訓(xùn)中?歷練了培訓(xùn)?教師隊(duì)伍，?完善了培訓(xùn)?機(jī)制，提高?了培訓(xùn)工作?水平和承辦?大型培訓(xùn)任?務(wù)的能力。?點(diǎn)檢人員?培訓(xùn)工作，?得到了__?_領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，_?__月__?_日，__?_領(lǐng)導(dǎo)安總?和方總蒞臨?授牌儀式，?安總親自為?___點(diǎn)檢?實(shí)訓(xùn)基地授?牌；參訓(xùn)單?位也積極配?合___的?統(tǒng)一安排。?來自___?和參訓(xùn)單位?的信任，使?我們深感使?命光榮、責(zé)?任重大，我?們將不斷完?善管理機(jī)制?，健全配套?培訓(xùn)設(shè)施，?切實(shí)提供后?勤保障，努?力打造一流?實(shí)訓(xùn)基地，?為___點(diǎn)?檢人員隊(duì)伍?的培養(yǎng)和建?設(shè)做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?___發(fā)電?廠已建立起?了關(guān)于點(diǎn)檢?人員在崗培?養(yǎng)的機(jī)制，?積累了點(diǎn)檢?人員綜合技?能提升的寶?貴經(jīng)驗(yàn)。但?由于我9們?的水平和條?件有限，我?們?cè)谂嘤?xùn)工?作及后勤服?務(wù)等諸多方?面還存在許?多不足，我?們將邊施培?、邊整改，?盡快改進(jìn)不?足，確保點(diǎn)?檢人員專業(yè)?技能培訓(xùn)工?作日臻完善?，以滿足_?__對(duì)點(diǎn)檢?人才的高標(biāo)?準(zhǔn)要求，切?實(shí)為夯實(shí)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?提高點(diǎn)檢后?備人員的綜?合素質(zhì)和關(guān)?鍵能力。?___發(fā)電?廠將以求真?務(wù)實(shí)的精神?，細(xì)化點(diǎn)檢?培訓(xùn)的各項(xiàng)?措施，抓住?培養(yǎng)高層次?和高技能人?才這一“人?才森林計(jì)劃?”的重點(diǎn)，?為___各?單位提供更?為周到和滿?意的點(diǎn)檢培?訓(xùn)服務(wù)，努?力辦好以服?務(wù)___安?全生產(chǎn)為目?標(biāo)，以提高?關(guān)鍵崗位生?產(chǎn)人員綜合?能力素質(zhì)為?宗旨，以專?業(yè)實(shí)力為依?托的點(diǎn)檢人?員實(shí)訓(xùn)基地?，培養(yǎng)更多?業(yè)務(wù)技能全?面、基本功?扎實(shí)的點(diǎn)檢?人員，同時(shí)?，為___?更好地開展?點(diǎn)檢人員崗?位資格認(rèn)定?工作，進(jìn)一?步提高點(diǎn)檢?人員持證上?崗率，也為?下一階段培?養(yǎng)知行合?一、業(yè)務(wù)全?面、能力出?眾的點(diǎn)檢人?員提供__?_和平臺(tái)保?障。使“人?才森林”營?養(yǎng)充足，根?深葉茂，生?機(jī)盎然，充?滿陽光、綠?色和快樂。?第五篇：?點(diǎn)檢定修培?訓(xùn)總結(jié)篇一?：學(xué)習(xí)點(diǎn)檢?定修總結(jié)-?蘆偉“工欲?善其事，必?先利其器”?，這是王濤?在給我們培?訓(xùn)時(shí)說的一?句話，先進(jìn)?的設(shè)備是我?們手中“器?”，維護(hù)好?我們的設(shè)備?使我們的主?要目的，沒?有好的武器?是不可能打?出高質(zhì)量的?戰(zhàn)爭的，先?進(jìn)的設(shè)備更?要有先進(jìn)的?設(shè)備管理方?法。寶鋼之?所以做的出?色歸功于他?們有一套完?善的點(diǎn)檢制?度：1）有?一支專業(yè)從?事點(diǎn)檢工作?的點(diǎn)檢隊(duì)伍?。2）有一?套推進(jìn)工作?的科學(xué)的_?__體制。?3）有比較?完善的檢測(cè)?手段和現(xiàn)代?化的維修設(shè)?施。4）生?產(chǎn)操作人員?參加日常的?設(shè)備點(diǎn)檢維?護(hù)。5）操?作、點(diǎn)檢、?維修三方密?切配合、共?同掌握設(shè)備?狀態(tài)。6）?推行以作業(yè)?長制為中心?的基層管理?方式。設(shè)?備點(diǎn)檢是一?種科學(xué)的管?理方法，利?用人的五官?和儀器儀表?、工具、按?照一定的方?法對(duì)設(shè)備檢?查，找出設(shè)?備的異狀，?發(fā)現(xiàn)隱患，?掌握設(shè)備故?障的初期信?息，以便及?時(shí)采取對(duì)策?，將故障消?滅的萌芽階?段，也就是?所謂的預(yù)防?性維護(hù)，在?此次的培訓(xùn)?中提到了寶?鋼主要也是?采用的這種?方式，并且?有一套相應(yīng)?的完整的工?作體系，其?實(shí)此項(xiàng)工作?我們也在開?展，也取得?了一些成果?，只是有許?多需要需要?向?qū)氫搶W(xué)的?地方。我們?以前的維護(hù)?模式有些像?救火隊(duì)，預(yù)?防性維護(hù)做?的不夠，都?是等到設(shè)備?不動(dòng)了才_(tái)?__檢查，?查毛病再進(jìn)?行處理，生?產(chǎn)因此會(huì)停?產(chǎn)，抱怨設(shè)?備維護(hù)不好?，我們也感?到委屈，努?力的搶救了?設(shè)備保證的?生產(chǎn)，生產(chǎn)?不但不感激?還抱怨，這?樣造成了生?產(chǎn)和維護(hù)設(shè)?備的矛盾。?在實(shí)行預(yù)防?性維護(hù)后，?極大改善了?這樣矛盾。?比如，我們?的煤氣分析?取樣泵的墊?片，以前總?是等著壞了?在進(jìn)行更換?，影響了生?產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)?在我們做預(yù)?防性維護(hù)，?不等它壞就?進(jìn)行更換，?把故障消滅?在未發(fā)生之?前，這就是?一種預(yù)防性?維護(hù)的體現(xiàn)?。當(dāng)然了，?不可能所有?設(shè)備能照此?來做，那樣?花費(fèi)的設(shè)備?費(fèi)用將是一?個(gè)龐大的數(shù)?字。主要手?段還是得通?過對(duì)設(shè)備的?檢查和診斷?，盡早發(fā)現(xiàn)?不良部位，?判斷并排除?不良的因素?，繼而確定?故障修理范?圍、內(nèi)容，?并且編制出?精確、合理?的設(shè)備維修?計(jì)劃，從而?做到防故障?于未然，保?持設(shè)備性能?的高度穩(wěn)定?，也就是要?做好點(diǎn)檢定?修工作。寶?鋼在此有一?套完善的點(diǎn)?檢方法，也?是我這次培?訓(xùn)接受的到?一個(gè)新名詞?，也就是p?dca工作?法：p（p?lan）—?—計(jì)劃。d?（do）—?—執(zhí)行。c?（chec?k）——檢?查。a（a?ction?）——改進(jìn)?。以上四個(gè)?過程周而復(fù)?始的運(yùn)行，?一個(gè)循環(huán)完?了，進(jìn)入下?一個(gè)循環(huán)，?螺旋式上升?，保證設(shè)備?管理制度中?的各項(xiàng)內(nèi)容?不斷優(yōu)化。?看起來挺簡?單的，但其?中還包括了?很多復(fù)雜的?內(nèi)容，要執(zhí)?行起來可不?簡單。學(xué)習(xí)?別人的經(jīng)驗(yàn)?很重要，但?更重要的是?怎樣總結(jié)自?己的經(jīng)驗(yàn)并?加以不斷的?改進(jìn)，形成?自己的東西?，不斷完善?自己的點(diǎn)檢?定修制度和?體系，更好?的開展預(yù)防?性維護(hù)工作?，我們還有?很長的路要?走。篇二：?設(shè)備點(diǎn)檢體?系學(xué)___?結(jié)設(shè)備點(diǎn)?檢體系學(xué)_?__結(jié)（?蘇新軒、_?__年__?_月15-?___月1?7）通過?這次學(xué)習(xí)明?白了設(shè)備管?理對(duì)生產(chǎn)管?理的影響；?設(shè)備管理與?生產(chǎn)管理的?關(guān)系；設(shè)備?管理在現(xiàn)代?企業(yè)的地位?。明確了要?想把生產(chǎn)管?理搞好，必?須搞好設(shè)備?管理，沒有?好的武器是?不可能打出?高質(zhì)量的戰(zhàn)?爭的。先進(jìn)?的設(shè)備更要?有先進(jìn)科學(xué)?的設(shè)備管理?方法。設(shè)備?點(diǎn)檢是一種?科學(xué)的設(shè)備?管理方法，?是利用人的?五感和儀器?儀表、工具?，按照五定?的方法對(duì)設(shè)?備檢查，找?出設(shè)備的異?狀，發(fā)現(xiàn)隱?患，掌握設(shè)?備故障的初?期的信息，?以便及時(shí)采?取對(duì)策，將?故障消滅在?萌芽階段的?一種管理方?法?，F(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭遵?循者叢森原?則，優(yōu)勝劣?汰、弱肉強(qiáng)?食的自然規(guī)?律。我們公?司怎樣才能?在激烈的競(jìng)?爭中成為勝?利者。怎樣?才能制造出?物美價(jià)廉的?產(chǎn)品是擺在?我們面前的?最大挑戰(zhàn)，?也是我們提?高競(jìng)爭力的?根本。在制?造環(huán)節(jié)提高?設(shè)備管理是?保證生產(chǎn)順?利進(jìn)行的關(guān)?鍵，提高設(shè)?備穩(wěn)定性是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)鍵，?設(shè)備技改是?提高生產(chǎn)效?率的關(guān)鍵。?實(shí)行設(shè)備點(diǎn)?檢是現(xiàn)代企?業(yè)對(duì)設(shè)備管?理的客觀要?求。點(diǎn)檢的?總體思想就?是把預(yù)防醫(yī)?學(xué)引進(jìn)到設(shè)?備管理中來?，確切的講?就是把醫(yī)生?對(duì)嬰兒的管?理方法，應(yīng)?用到設(shè)備點(diǎn)?檢員對(duì)設(shè)備?的管理中來?。現(xiàn)代化的?設(shè)備具有大?型化或者微?型化、連續(xù)?化和自動(dòng)化?、高速化、?高精度化、?綜合化等特?征，設(shè)備投?資巨大，設(shè)?備維修費(fèi)用?巨大和停機(jī)?損失巨大等?特點(diǎn)。我們?為了提高競(jìng)?爭力，設(shè)備?技改是我們?的必有之路?。我們以后?怎樣管好這?些現(xiàn)代化的?設(shè)備，我們?準(zhǔn)備好了嗎?。通過這次?學(xué)習(xí)明白了?，我們以后?的管理方向?，我們要對(duì)?設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)?檢管理、設(shè)?備劣化傾向?管理、設(shè)備?定修管理。?我們現(xiàn)在?的設(shè)備管理?具有救火隊(duì)?的特征，沒?有做到預(yù)防?維修，都是?等到設(shè)備轉(zhuǎn)?不動(dòng)了才知?道報(bào)告給設(shè)?備維修工、?設(shè)備維修工?馬上___?檢查，查出?毛病后，有?事還沒有配?件、再到市?場(chǎng)上買到零?部件，到了?配件在__?_人員換上?，設(shè)備才能?運(yùn)轉(zhuǎn)。生?產(chǎn)因此會(huì)停?產(chǎn)，抱怨設(shè)?備管理不好?，設(shè)備維修?人員也感到?委屈，我們?這么努力的?搶救了設(shè)備?保證了生產(chǎn)?，生產(chǎn)不但?不感激還抱?怨。這樣造?成了，生產(chǎn)?和設(shè)備的矛?盾。好在現(xiàn)?在我公司的?設(shè)備現(xiàn)代化?程度不高及?時(shí)個(gè)別停機(jī)?，影響不是?很大，我們?還有時(shí)間提?高。要改?變現(xiàn)狀首先?要轉(zhuǎn)變管理?者的思想，?再就是要建?立強(qiáng)有力的?___、采?用現(xiàn)代化的?管理方法及?手段，明確?管理責(zé)任人?。我們公?司以后要推?行先進(jìn)的設(shè)?備管理方法?——設(shè)備點(diǎn)?檢定修制度?。設(shè)備點(diǎn)檢?要實(shí)行五定?原則、定點(diǎn)?、定法、定?標(biāo)、定期、?定人。定點(diǎn)?：就是明確?管理范圍定?法：就是明?確管理的方?法定標(biāo)：?就是明確管?理的標(biāo)準(zhǔn)、?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判?定好與壞。?定期：就是?明確管理的?周期、明確?什么時(shí)間該?干什么。定?人：就是明?確責(zé)任人。?通過對(duì)設(shè)?備的檢查和?診斷，盡早?發(fā)現(xiàn)不良部?位，判斷并?排除不良的?因素，進(jìn)而?確定故障修?理的范圍、?內(nèi)容，并且?編制出精確?、合理的備?品備件供應(yīng)?計(jì)劃和設(shè)備?維修計(jì)劃，?從而做到防?故障于未然?，保持設(shè)備?性能的高度?穩(wěn)定，進(jìn)而?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?、保證了生?產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)?定。保證了?物美價(jià)廉、?交貨及時(shí)的?良好供應(yīng)商?的形象，做?出了企業(yè)的?品牌。提高?了企業(yè)的競(jìng)?爭了，為企?業(yè)做大做強(qiáng)?做好準(zhǔn)備。?設(shè)備管理?要求對(duì)設(shè)備?進(jìn)行一生管?理、實(shí)現(xiàn)設(shè)?備技術(shù)管理?與設(shè)備經(jīng)濟(jì)?管理相結(jié)合?，實(shí)行三級(jí)?點(diǎn)檢、建立?四大標(biāo)準(zhǔn)（?維修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)、給油脂?標(biāo)準(zhǔn)、維修?作業(yè)標(biāo)注）?、構(gòu)筑五層?防護(hù)線（操?作人員的日?常點(diǎn)檢、設(shè)?備維修的定?期點(diǎn)檢、專?業(yè)人員的精?密點(diǎn)檢、設(shè)?備技術(shù)診斷?、設(shè)備維護(hù)?修理）、降?低六大損失?（降低設(shè)備?故障損失、?非計(jì)劃調(diào)整?損失、空轉(zhuǎn)?與短暫停機(jī)?損失、速度?降低損失、?產(chǎn)品缺陷損?失、初期不?良損失）?通過學(xué)習(xí)讓?我明白了設(shè)?備損失范疇?，扭轉(zhuǎn)了以?前只要不停?機(jī)設(shè)備管理?就很好的錯(cuò)?誤認(rèn)識(shí)。我?以后要定期?___設(shè)備?人員學(xué)習(xí)設(shè)?備的點(diǎn)檢定?修制，使之?明白設(shè)備管?理好壞的標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)?檢編寫的必?要性、設(shè)備?維修標(biāo)準(zhǔn)的?必要性?？?之要設(shè)備維?修人員明白?怎樣管理設(shè)?備。下一?步就要開展?生產(chǎn)管理人?員及品質(zhì)工?藝人員的培?訓(xùn)，使之明?白生產(chǎn)、品?質(zhì)、工藝與?設(shè)備管理的?管理。在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?管理好設(shè)備?，最終為了?以后設(shè)備自?動(dòng)化做準(zhǔn)備?。我要讓領(lǐng)?導(dǎo)明白設(shè)備?管理中現(xiàn)在?我們的不足?和以后我們?努力的方向?。通過__?_把設(shè)備點(diǎn)?檢定修制推?行到我們生?產(chǎn)一線。?經(jīng)驗(yàn)交流材?料—履行?職責(zé)、積極?實(shí)踐、努力?做好風(fēng)電點(diǎn)?檢定修工作?1.努力?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中加強(qiáng)對(duì)?風(fēng)電點(diǎn)檢定?修的認(rèn)識(shí)和?理解，實(shí)現(xiàn)?從風(fēng)電場(chǎng)值?長向點(diǎn)檢員?身份的轉(zhuǎn)變?在___?風(fēng)電公司確?定推行點(diǎn)檢?定修制后，?___年_?__月我從?值長崗位變?更為點(diǎn)檢員?，由于以前?從未接觸過?點(diǎn)檢定修制?，對(duì)其了解?甚少，在公?司___的?點(diǎn)檢學(xué)習(xí)中?，首先系統(tǒng)?學(xué)習(xí)了點(diǎn)檢?定修制基本?概念、歷史?發(fā)展、實(shí)際?應(yīng)用意義和?實(shí)施前景，?以及其他單?位開展點(diǎn)檢?工作的經(jīng)驗(yàn)?和成果。在?對(duì)點(diǎn)檢有初?步認(rèn)識(shí)的基?礎(chǔ)上，__?_年___?月至寧德火?電廠進(jìn)行一?周的點(diǎn)檢培?訓(xùn)跟班實(shí)習(xí)?和調(diào)研，熟?悉了點(diǎn)檢員?具體工作內(nèi)?容、流程和?方法。完成?基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)?習(xí)（范本）?后，結(jié)合風(fēng)?電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)?際情況，開?始了風(fēng)電場(chǎng)?點(diǎn)檢工作。?通過一段時(shí)?間的點(diǎn)檢工?作實(shí)踐，又?參加了__?_生產(chǎn)部于?___月_?__至__?_日在__?_舉辦的_?__第一期?風(fēng)電點(diǎn)檢定?修培訓(xùn)班，?以及于__?_月___?日至___?日在___?臨汾舉辦的?___年度?點(diǎn)檢定修培?訓(xùn)班，通過?專家講課和?風(fēng)電企業(yè)間?的交流學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步加?深了我對(duì)點(diǎn)?檢定修工作?的認(rèn)識(shí)，明?白了一名風(fēng)?電場(chǎng)點(diǎn)檢員?的職責(zé)和目?標(biāo)。2.?積極實(shí)踐，?嚴(yán)格按照風(fēng)?電公司制定?的點(diǎn)檢定修?標(biāo)準(zhǔn)開展點(diǎn)?檢工作_?__風(fēng)電場(chǎng)?總裝機(jī)容量?___._?__mw，?裝機(jī)___?臺(tái)，有三種?不同機(jī)型，?分三期建設(shè)?。風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)?設(shè)有兩個(gè)a?角點(diǎn)檢員，?兩個(gè)b角點(diǎn)?檢員（學(xué)員?）。本人在?一名點(diǎn)檢學(xué)?員的協(xié)助下?，負(fù)責(zé)一期?___臺(tái)風(fēng)?機(jī)、二期_?__臺(tái)風(fēng)機(jī)?、三期__?_臺(tái)風(fēng)機(jī)，?共___臺(tái)?風(fēng)機(jī)及箱式?變壓器，變?電站內(nèi)__?_臺(tái)主變、?___組饋?線分組開關(guān)?、___組?電容器的設(shè)?備管理，在?運(yùn)行、檢修?人員日常點(diǎn)?檢的基礎(chǔ)上?，按規(guī)定的?點(diǎn)檢內(nèi)容、?周期、路線?開展專業(yè)點(diǎn)?檢工作。?1）專業(yè)點(diǎn)?檢的周期為?：站內(nèi)變電?設(shè)備巡視、?風(fēng)機(jī)監(jiān)控系?統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)?檢查每日一?次，變電設(shè)?備重點(diǎn)部位?詳細(xì)點(diǎn)檢每?周一次，全?部箱式變壓?器、場(chǎng)內(nèi)輸?電線路及風(fēng)?機(jī)登塔點(diǎn)檢?每月一次。?2）點(diǎn)檢路?線為：主控?室→變電站?→當(dāng)日計(jì)劃?點(diǎn)檢風(fēng)機(jī)（?風(fēng)機(jī)圍欄→?基礎(chǔ)平臺(tái)→?塔筒外觀→?風(fēng)機(jī)葉片→?箱式變壓器?→戶外環(huán)網(wǎng)?柜→底部控?制柜→爬梯?→塔筒各連?接法蘭→扭?纜→偏航環(huán)?→頂部控制?柜→發(fā)電機(jī)?→齒輪箱→?輪轂→氣象?站）→輸電?線路及桿塔?→主控樓。?3）專業(yè)?點(diǎn)檢的主要?內(nèi)容有：檢?查風(fēng)機(jī)監(jiān)控?系統(tǒng)運(yùn)行參?數(shù)；查看風(fēng)?機(jī)功率與風(fēng)?速是否匹配?，監(jiān)測(cè)各風(fēng)?機(jī)參數(shù)：如?有功、無功?、電流、電?壓、各部位?溫度、壓力?、振動(dòng)數(shù)值?、電纜扭纜?值、機(jī)艙對(duì)?風(fēng)角度是否?在正常范圍?內(nèi)，發(fā)電機(jī)?的聲音、溫?度；各機(jī)械?旋轉(zhuǎn)部位的?聲音、潤滑?情況、溫度?、振動(dòng)；各?電機(jī)聲音、?潤滑；承壓?部件的壓力?、密封；葉?片切風(fēng)聲音?、塔筒腐蝕?和螺栓連接?情況。登塔?點(diǎn)檢風(fēng)機(jī)時(shí)?，攜帶測(cè)振?儀、聽音棒?、萬用表、?手持遠(yuǎn)紅外?測(cè)溫儀、手?電筒、便攜?式望遠(yuǎn)鏡等?點(diǎn)檢工具；?用望眼鏡查?看葉片是否?受損或砂眼?存在，用測(cè)?振儀從三個(gè)?點(diǎn)測(cè)量發(fā)電?機(jī)軸承、齒?輪箱軸承、?主軸振動(dòng)是?否在正常范?圍內(nèi)，用測(cè)?溫儀測(cè)量發(fā)?電機(jī)軸承、?齒輪箱溫度?是否異常，?用聽音棒聽?發(fā)電機(jī)軸承?、齒輪箱軸?承轉(zhuǎn)動(dòng)是否?有異音，用?手電筒查看?偏航齒輪、?偏航電機(jī)運(yùn)?行情況，檢?查各密封件?及隱蔽處是?否有漏油及?螺栓緊固情?況。按照點(diǎn)?檢項(xiàng)目檢查?表的標(biāo)準(zhǔn)逐?項(xiàng)完成點(diǎn)檢?工作。點(diǎn)檢?中若發(fā)現(xiàn)缺?陷及時(shí)填寫?缺陷通知單?和派工單。?4）日常?定期工作。?日常主要工?作；錄入點(diǎn)?檢情況數(shù)據(jù)?，下發(fā)派工?單簽發(fā)工作?票，對(duì)完成?的故障消缺?或定修進(jìn)行?驗(yàn)收，對(duì)故?障消缺更換?下來的備品?進(jìn)行檢查確?認(rèn)，根據(jù)結(jié)?果決定是否?進(jìn)行維修、?報(bào)廢，將消?耗備品登記?，檢查備品?備件庫存情?況。根據(jù)需?要及時(shí)上報(bào)?物資需求計(jì)?劃，更新設(shè)?備臺(tái)賬，填?寫點(diǎn)檢日志?，編寫技改?措施方案、?施工方案、?作業(yè)指導(dǎo)書?，安排維修?備品的送修?，維修備品?或新購備件?驗(yàn)收工作，?進(jìn)行檢修項(xiàng)?目管理和質(zhì)?量管理。每?周主要工作?；總結(jié)本周?設(shè)備點(diǎn)檢情?況、設(shè)備運(yùn)?行狀況，對(duì)?重要缺陷進(jìn)?行簡要分析?，提出解決?方案及措施?。每月主要?工作；匯總?本月設(shè)備情?況和工作計(jì)?劃完成情況?，完成點(diǎn)檢?月報(bào)和備件?消耗月報(bào)，?編制下月的?檢修計(jì)劃、?維修計(jì)劃、?物資需求計(jì)?劃；每年主?要工作；分?析總結(jié)所轄?設(shè)備的年度?生產(chǎn)指標(biāo)、?備件消耗、?故障缺陷和?檢修、技改?工作完成情?況，提出下?一年度定檢?、檢修、技?改計(jì)劃，備?份、歸檔所?轄設(shè)備的技?術(shù)資料。?3.總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，我從事?風(fēng)電點(diǎn)檢定?修工作的認(rèn)?識(shí)和體會(huì)我?從事風(fēng)電工?作已近__?_年，從事?點(diǎn)檢工作也?快一年，雖?然點(diǎn)檢定修?工作時(shí)間較?短，經(jīng)驗(yàn)不?足，但由于?領(lǐng)導(dǎo)重視、?措施得力、?執(zhí)行堅(jiān)決，?使我對(duì)點(diǎn)檢?定修的管理?方法有了較?深的體會(huì)和?認(rèn)識(shí)。1）?強(qiáng)化了責(zé)任?制的落實(shí)。?由于明確了?點(diǎn)檢員設(shè)備?主人的職責(zé)?，點(diǎn)檢員按?照責(zé)任制的?要求負(fù)責(zé)設(shè)?備的全過程?及壽命管理?，就實(shí)現(xiàn)了?對(duì)設(shè)備狀況?的可控在控?。例如我場(chǎng)?一期風(fēng)機(jī)投?運(yùn)以來，風(fēng)?機(jī)控制電路?板及igb?t經(jīng)常燒毀?，造成大量?的備件損壞?和電量損失?，推行點(diǎn)檢?定修后，我?作為一期風(fēng)?機(jī)的點(diǎn)檢員?，通過日常?點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)電?路板表面灰?塵較多，并?且在停機(jī)斷?電的時(shí)間較?長時(shí)電路板?存在結(jié)露潮?濕現(xiàn)象，并?統(tǒng)計(jì)分析出?損壞電路板?大多集中在?沿海邊的風(fēng)?機(jī)和停電時(shí)?間長后恢復(fù)?送電的瞬間?，為根除此?類故障，_?__分析故?障發(fā)展過程?，檢查損壞?部位，查閱?電路板維護(hù)?知識(shí)，經(jīng)多?方分析研究?，最后判斷?為風(fēng)機(jī)廠商?配置的控制?電路板防護(hù)?等級(jí)不夠，?未考慮到沿?海重度__?_環(huán)境，印?制電路板表?面受鹽霧腐?蝕嚴(yán)重，絕?緣逐漸老化?，導(dǎo)致短路?燒毀。采取?防范措施將?所有風(fēng)機(jī)的?各類控制電?路板進(jìn)行了?三防處理，?考慮到我們?地處沿海環(huán)?境因素，在?定檢項(xiàng)目中?增加了對(duì)變?頻器各控制?電路板、i?gbt模塊?、通訊線、?電容的清灰?去濕工作，?現(xiàn)在一期風(fēng)?機(jī)電路板損