標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（一）

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（一）隘瑞?高速公路a?1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)?理部關(guān)于?建設(shè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化活動(dòng)的?實(shí)施方案?為深入貫徹?項(xiàng)目辦《_?__隘瑞高?速公路建設(shè)?管理準(zhǔn)化活?動(dòng)實(shí)施方案?》__通知?，加強(qiáng)本項(xiàng)?目部工程項(xiàng)?目施工管理?，提高項(xiàng)目?管理水平，?促進(jìn)施工項(xiàng)?目管理制度?化、規(guī)范化?、科學(xué)化，?使工程項(xiàng)目?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速、高?效地完成，?根據(jù)項(xiàng)目辦?有關(guān)工程項(xiàng)?目施工管理?要求，結(jié)合?我項(xiàng)目部實(shí)?際，特制定?本實(shí)施方案?。一、建?立完善__?_機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目經(jīng)理作為?經(jīng)理部的第?一負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)全面主?持項(xiàng)目經(jīng)理?部工作和_?__制定經(jīng)?理部各項(xiàng)管?理制度。經(jīng)?理部成立以?項(xiàng)目經(jīng)理、?書記、副經(jīng)?理、副書記?、專（兼）?職工會(huì)主席?、總工程師?、總會(huì)計(jì)師?、工程部長?、質(zhì)檢部長?、財(cái)務(wù)部長?、物設(shè)部長?、安全部長?、職工代表?等為成員的?項(xiàng)目管理委?員會(huì)。項(xiàng)?目管理委員?會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?內(nèi)重大事項(xiàng)?的決策與監(jiān)?督。定期召?開一會(huì)議討?論本經(jīng)理部?各種重大事?項(xiàng)并督促落?實(shí)。以下事?項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目?管理委員會(huì)?研究決定，?并記錄在案?：1、工?程項(xiàng)目勞務(wù)?施工計(jì)劃與?安排；2?、工程勞務(wù)?施工隊(duì)伍的?錄用；3?、工程勞務(wù)?分包單價(jià)的?確定；4?、根據(jù)項(xiàng)目?經(jīng)理部的提?議，決定項(xiàng)?目內(nèi)員工利?益分配原則?及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?；5、大?宗材料采購?價(jià)格和機(jī)械?設(shè)備租賃價(jià)?格的確定；?6、其他?重大事項(xiàng)。?二、貫徹?實(shí)施（一?）機(jī)構(gòu)管理?1、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)主?持確定領(lǐng)導(dǎo)?、部門責(zé)任?分工，并負(fù)?責(zé)按照企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理要?求，實(shí)施和?督促落實(shí)經(jīng)?理部各職能?部門按照局?《管理手冊?》對工程項(xiàng)?目的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全進(jìn)?行控制，堅(jiān)?持“計(jì)劃、?執(zhí)行、檢查?、處理”的?循環(huán)工作方?法，進(jìn)行有?效的控制。?2、經(jīng)理?部下設(shè)項(xiàng)目?隊(duì)。實(shí)行隊(duì)?長負(fù)責(zé)制，?以承包__?_成員為管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，按照經(jīng)理?部《項(xiàng)目隊(duì)?責(zé)任承包辦?法》進(jìn)行承?包。負(fù)責(zé)_?__和實(shí)施?工程的具體?施工和管理?，完成產(chǎn)品?的最終實(shí)現(xiàn)?。并接受經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)和?業(yè)務(wù)部門的?檢查指導(dǎo)。?3、項(xiàng)目?部內(nèi)部項(xiàng)目?責(zé)任成本以?施工合同、?施工設(shè)計(jì)圖?紙、實(shí)施性?施工___?設(shè)計(jì)等實(shí)物?工作量編制?的施工預(yù)算?而確定。經(jīng)?理部以編制?的內(nèi)部責(zé)任?成本預(yù)算為?依據(jù)，細(xì)化?分解成各單?項(xiàng)責(zé)任成本?指標(biāo)，在責(zé)?任成本指標(biāo)?編制范圍內(nèi)?與項(xiàng)目隊(duì)簽?定責(zé)任成本?承包（或責(zé)?任狀）范圍?。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)?以質(zhì)量和效?益為中心，?根據(jù)承包的?責(zé)任成本具?體內(nèi)容，結(jié)?合實(shí)際制定?降低成本措?施，分解責(zé)?任成本指標(biāo)?，通過單項(xiàng)?工程責(zé)任成?本預(yù)算承包?和嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出，保證效?益目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。4、?經(jīng)理部按照?本辦法的規(guī)?定，制定項(xiàng)?目隊(duì)責(zé)任成?本承包考核?辦法，逐月?對項(xiàng)目隊(duì)、?攪拌站的工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?成本、驗(yàn)工?計(jì)價(jià)等內(nèi)容?進(jìn)行考核和?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，?項(xiàng)目部必須?建立驗(yàn)工計(jì)?價(jià)明細(xì)臺帳?和模擬成本?考核臺賬。?（二）部?門管理1?、經(jīng)理部施?工技術(shù)系統(tǒng)?必須貫徹執(zhí)?行企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?標(biāo)準(zhǔn)工作，?按照技術(shù)分?級責(zé)任制的?規(guī)定，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的編制?實(shí)施性施工?___設(shè)計(jì)?、單項(xiàng)工程?作業(yè)指導(dǎo)書?，積極的推?廣新工藝、?新技術(shù)，科?學(xué)有序地_?__施工，?按工期要求?編制年、季?、月的施工?作業(yè)計(jì)劃和?控制網(wǎng)絡(luò)圖?。按照工程?項(xiàng)目的要求?，制定切實(shí)?可行的創(chuàng)優(yōu)?措施并抓好?落實(shí)，及時(shí)?辦理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)、變更設(shè)?計(jì)和調(diào)概索?賠。加強(qiáng)對?外協(xié)隊(duì)伍的?日常管理，?對其安全、?質(zhì)量、工期?、效益負(fù)有?___管理?責(zé)任，并建?立工程臺帳?和計(jì)價(jià)數(shù)量?臺帳。2?、安質(zhì)部門?要認(rèn)真做好?項(xiàng)目經(jīng)理部?的安全質(zhì)量?監(jiān)察工作，?督促檢查、?貫徹執(zhí)行國?家和上級有?關(guān)施工安全?、質(zhì)量工作?的方針、政?策、法令、?法規(guī)；經(jīng)常?深入現(xiàn)場，?定期和不定?期進(jìn)行安全?質(zhì)量檢查，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)違反安全?技術(shù)操作的?隊(duì)伍和個(gè)人?有權(quán)勒令停?工、教育、?罰款，并及?時(shí)提出改進(jìn)?措施，督促?指導(dǎo)各協(xié)作?隊(duì)伍及時(shí)改?正，同時(shí)向?經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)?反映；負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)___?對傷亡事故?、交通事故?、質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析和處理，?有權(quán)越級向?上級部門反?映情況；負(fù)?責(zé)經(jīng)理部安?全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃資料的?申報(bào)和隱蔽?工程的自檢?和報(bào)驗(yàn)，對?施工全過程?實(shí)行安全質(zhì)?量控制，促?進(jìn)安全生產(chǎn)?和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)；協(xié)?助監(jiān)理搞好?安全質(zhì)量檢?查工作，并?與之保持良?好的工作關(guān)?系；對安全?、質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任，做?好防火、防?盜、防破工?作。成立質(zhì)?量保證體系?（質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組）?，負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理相關(guān)決?策工作；成?立安全管理?保證體系和?環(huán)境保護(hù)保?證體系（安?全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組），負(fù)?責(zé)安全管理?環(huán)境保護(hù)管?理相關(guān)決策?工作。3?、物資設(shè)備?部物資系統(tǒng)?要認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家的?（范本）物?資政策和上?級制定的各?種物資管理?規(guī)章制度。?根據(jù)技術(shù)部?門提供的年?、季、月生?產(chǎn)任務(wù)和主?要材料核算?表、具體措?施及維修專?用材料計(jì)劃?，負(fù)責(zé)匯編?___所管?物資的申請?計(jì)劃；對物?資的消耗總?量、質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，對鋼材、?水泥、砼外?加劑、火工?品、隧道防?水材料等結(jié)?構(gòu)用料的訂?貨、采購、?供應(yīng)及資金?清算；經(jīng)常?進(jìn)行市場調(diào)?查，制定二?三項(xiàng)料、砂?石料采購限?價(jià)和監(jiān)督檢?查工作，努?力降低采購?成本，控制?物資消耗和?積壓，加速?采購資金的?周轉(zhuǎn)，達(dá)到?降低工程制?造的成本。?同時(shí)根據(jù)施?工單位的生?產(chǎn)進(jìn)度要求?___好大?堆料及其他?材料的供應(yīng)?并控制質(zhì)量?，要求做好?現(xiàn)場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設(shè)?備部機(jī)械系?統(tǒng)要嚴(yán)格按?照公司和經(jīng)?理部有關(guān)機(jī)?械設(shè)備管理?的規(guī)定，隨?時(shí)掌握全經(jīng)?理部機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量、?性能、技術(shù)?狀態(tài)、動(dòng)態(tài)?（范本），?做好原始資?料的收集、?計(jì)算并及時(shí)?歸檔，做到?帳、卡、物?完全相符；?做好機(jī)械設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)工作，?提高機(jī)械設(shè)?備的完好率?、利用率，?定期或不定?期進(jìn)行檢查?，督促各協(xié)?作隊(duì)伍機(jī)械?使用管理。?大宗料及設(shè)?備機(jī)具租賃?、購進(jìn)須采?取招標(biāo)、低?價(jià)擇優(yōu)選購?。4、財(cái)?務(wù)部門要嚴(yán)?格遵守財(cái)經(jīng)?法規(guī)和規(guī)章?制度，維護(hù)?國家和單位?的利益，認(rèn)?真執(zhí)行上級?和本經(jīng)理部?有關(guān)文件和?要求，加強(qiáng)?對本工程項(xiàng)?目的成本管?理，負(fù)責(zé)對?工程成本費(fèi)?用支出、盈?虧進(jìn)行預(yù)測?、控制、核?算、分析，?合理節(jié)約籌?措使用資金?，確保資金?向公司上繳?款的繳納；?加強(qiáng)專用資?金、物資、?財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管?理，以保證?生產(chǎn)資金的?需要和國家?資產(chǎn)的真實(shí)?性、完整性?；按規(guī)定正?確計(jì)算、計(jì)?提各項(xiàng)專用?資金，搞好?專用資金的?收支使用、?分配、報(bào)銷?工作；會(huì)同?預(yù)算人員辦?理驗(yàn)工計(jì)價(jià)?收取工程價(jià)?款，及時(shí)清?理債權(quán)債務(wù)?，編制資金?流量計(jì)劃，?安排各個(gè)時(shí)?期資金收支?，有效的運(yùn)?作資金，確?保本項(xiàng)目效?益目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。5、?辦公室應(yīng)做?好項(xiàng)目管理?和項(xiàng)目責(zé)任?成本各項(xiàng)規(guī)?章制度的檢?查、督促落?實(shí)工作，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?《勞動(dòng)法》?和公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，合理__?_調(diào)動(dòng)勞動(dòng)?力，保證施?工生產(chǎn)的需?要。并配?合黨、工、?團(tuán)的工作，?搞好精神文?明建設(shè)，發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用，認(rèn)真?做好生活、?衛(wèi)生、防疫?等服務(wù)現(xiàn)場?的工作，抓?好社會(huì)治安?管理工作，?保證正常的?生產(chǎn)和生活?秩序。在?實(shí)施過程中?，要把標(biāo)準(zhǔn)?化管理的重?點(diǎn)放在現(xiàn)場?管理上，狠?抓過程控制?，防止標(biāo)準(zhǔn)?化管理流于?形式。1?、以完善的?技術(shù)管理體?系為基礎(chǔ)，?確保大臨設(shè)?施建設(shè)布局?合理、層次?分明，主體?工程每道工?序、每個(gè)關(guān)?節(jié)全面受控?。并樹立以?綿--__?_預(yù)制梁場?為主的控制?性工程，綿?--___?預(yù)制場位于?k6+72?0~k7+?035主線?填方路基上?，承建綿-?-___高?架橋360?片___m?預(yù)應(yīng)力t梁?的預(yù)制任務(wù)?。梁場寬度?___m，?長度___?m，占地面?積達(dá)___?m2。每排?布置___?個(gè)___m?t梁底座，?共計(jì)___?排，布設(shè)軌?道式龍門吊?，場內(nèi)預(yù)設(shè)?行車道，日?生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力?t梁3片，?根據(jù)該預(yù)制?場實(shí)際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預(yù)應(yīng)?力張拉、移?梁、環(huán)保等?方面，把“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化”進(jìn)行細(xì)?化量化，制?定了全過程?、全方位、?全覆蓋的施?工現(xiàn)場管理?、技術(shù)管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?、物資設(shè)備?管理等標(biāo)準(zhǔn)?，真正做到?處處體現(xiàn)“?標(biāo)準(zhǔn)”，事?事彰顯“標(biāo)?準(zhǔn)”，建立?了“安全生?產(chǎn)責(zé)任制”?、“安全管?理制度”、?“質(zhì)量管理?責(zé)任制”、?“質(zhì)量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個(gè)梁?場的“運(yùn)作?”實(shí)現(xiàn)有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊(duì)作業(yè)達(dá)到?行動(dòng)統(tǒng)一，?步調(diào)一致，?和諧有序。?實(shí)際施工過?程中，高度?重視標(biāo)準(zhǔn)的?“科學(xué)性、?有效性和可?操作性”，?從細(xì)節(jié)入手?，持續(xù)改進(jìn)?，不做表面?文章。嚴(yán)格?控制預(yù)應(yīng)力?張拉、壓漿?等重點(diǎn)施工?工序，波紋?管進(jìn)場時(shí)，?必須有合格?證。進(jìn)場后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?道生銹。波?紋管須逐根?進(jìn)行外觀檢?驗(yàn)，表面不?得有砂眼，?咬口必須牢?固，不得有?松馳現(xiàn)象。?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線應(yīng)符合g?b/t52?24-__?_的規(guī)定，?公稱直徑_?__mm，?抗拉強(qiáng)度標(biāo)?準(zhǔn)值___?mpa，彈?性模量為1?.95__?_mpa。?進(jìn)場須有合?格證書。進(jìn)?場后的存放?有防雨措施?，不直接放?在地上或露?天堆放，以?防生銹。鋼?絞線的表面?不得有潤滑?劑、油漬等?降低鋼鉸線?與混凝土粘?結(jié)力的物質(zhì)?，表面不得?有嚴(yán)重銹蝕?的現(xiàn)象，更?不得有肉眼?可見的麻坑?。波紋管的?支設(shè)嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)給定孔?道坐標(biāo)（由?預(yù)應(yīng)力曲線?位置可算出?）位置控制?。波紋管用?小徑螺紋鋼?筋固定其設(shè)?計(jì)位置，每?米均放一道?，在安放波?紋管道前用?電焊焊牢。?曲線段與錨?墊板附近可?另增用鐵絲?進(jìn)行綁扎，?以確保波紋?管固定牢靠?。管道鋪設(shè)?中確保管道?內(nèi)無雜物，?管口處用塑?料泡沫或塑?料膠布封堵?。波紋管連?接時(shí)，接頭?波紋管的規(guī)?格可比孔道?波紋管的規(guī)?格大一級，?其長度為2?0～30c?m，旋入后?接頭要嚴(yán)，?兩接頭處先?用醫(yī)用膠帶?纏裹、再用?塑料膠布纏?裹嚴(yán)密并用?鐵絲緊密綁?扎，防止漏?漿。波紋管?接頭處的毛?刺要磨平。?波紋管在_?__中與構(gòu)?造鋼筋發(fā)生?矛盾時(shí)，調(diào)?整構(gòu)造鋼筋?位置使波紋?管處于設(shè)計(jì)?位置。錨墊?板牢固地_?__在模板?上，錨墊板?定位螺栓須?擰緊，錨墊?板與孔道嚴(yán)?格對中并與?孔道端部垂?直?；炷?強(qiáng)度達(dá)到設(shè)?計(jì)強(qiáng)度__?_%以上時(shí)?方可進(jìn)行張?拉，張拉時(shí)?應(yīng)有混凝土?強(qiáng)度通知書?，未達(dá)強(qiáng)度?者不可以張?拉。預(yù)應(yīng)力?鋼束張拉時(shí)?采用雙控，?即以控制拉?力為主，以?鋼束實(shí)際伸?長值進(jìn)行校?核，實(shí)測伸?長值與理論?伸長值的相?對誤差不得?超過±__?_%，否則?應(yīng)停止張拉?分析原因。?計(jì)算應(yīng)力取?扣除孔道摩?阻損失的平?均應(yīng)力，兩?端張拉時(shí)，?取預(yù)應(yīng)力束?筋的平均應(yīng)?力進(jìn)行計(jì)算?。在構(gòu)建?___機(jī)構(gòu)?上，明確責(zé)?任，分層負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目部?和各架子隊(duì)?均成立了標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?，做到事事?有人管、事?事有人抓，?事事有人控?。在規(guī)劃設(shè)?計(jì)上講求實(shí)?際，力求實(shí)?效，以“目?標(biāo)創(chuàng)建、體?系保證、管?理機(jī)構(gòu)、職?責(zé)分工、制?度辦法、創(chuàng)?建要點(diǎn)、過?程控制、檢?查考核”等?幾個(gè)方面為?主要內(nèi)容去?促進(jìn)梁場的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?。在資源配?置上落實(shí)“?標(biāo)準(zhǔn)化”的?要素配置。?梁場從“施?工人員，機(jī)?械、檢驗(yàn)檢?測設(shè)備，原?材料，工地?試驗(yàn)室，場?容場貌”等?幾個(gè)方面作?了嚴(yán)格要求?。在過程控?制中，梁場?對施工范圍?內(nèi)的鋼筋、?混凝土、模?型、電力設(shè)?施等分層次?、按專業(yè)進(jìn)?行控制。從?檢查內(nèi)容、?___部門?、檢查方式?、檢查要求?等方面都作?了詳細(xì)的“?說明”，使?各架子隊(duì)作?業(yè)時(shí)能夠“?按章行事”?。2、以?樣板工程為?載體，在現(xiàn)?場施工中_?__其他工?區(qū)觀摩學(xué)習(xí)?，查找不足?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?。3、以?每月綜合檢?查評比活動(dòng)?為契機(jī)，按?照標(biāo)準(zhǔn)對施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)，工程?質(zhì)量進(jìn)度，?文明施工等?進(jìn)行詳細(xì)檢?查，對檢查?存在的問題?及時(shí)進(jìn)行整?改和落實(shí)。?4、通過?集中培訓(xùn)和?自學(xué)相結(jié)合?、外委培訓(xùn)?和內(nèi)部培訓(xùn)?相結(jié)合的方?式，對施工?、管理人員?進(jìn)行針對性?培訓(xùn)，使各?種作業(yè)人員?精通技