9項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版廣州中路航盛工程有限公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一、總則第一條為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》及公司管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，廣州中路航盛工程有限公司（以下簡稱中路航盛）對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理任期完成責(zé)任制。任期內(nèi)委 托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作，并代表項(xiàng)目部全體員工與中路航盛簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理任期從成立項(xiàng)目部起至工程竣工結(jié)算完畢為止。第二條中路航盛依照公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。第三條工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、合同工期：4、合同總價(jià)：5、工程內(nèi)容:二、責(zé)任經(jīng)營方式第四條風(fēng)險(xiǎn)抵工程內(nèi)容:二、責(zé)任經(jīng)營方式第四條風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目部員工（□需要□不需要）出具風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的約定如下：1、項(xiàng)目部需交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元（RMB）作為項(xiàng)目經(jīng)營考核抵押。2、項(xiàng)目部經(jīng)營班子與中層管理層按：比例交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第1頁共廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版第五條經(jīng)營方式：成本單列，獨(dú)立核算。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)第六條組織形式：公司直管項(xiàng)目部。第七條項(xiàng)目經(jīng)營班子：公司委派并聘任項(xiàng)目的經(jīng)營班子如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：2、項(xiàng)目總工程師：3、項(xiàng)目副經(jīng)理： 四、公司責(zé)任第八條聘任項(xiàng)目經(jīng)營班子，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營班子策劃和組建項(xiàng)目部及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認(rèn)真履行施工合同。第九條協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格履行工程施工合同、項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)、責(zé)任目標(biāo)，以及考核、兌現(xiàn)和獎(jiǎng)罰。第十條協(xié)調(diào)、解決施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要求的的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。第十一條協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。第十二條協(xié)調(diào)項(xiàng)目部對(duì)外關(guān)系、仲裁內(nèi)部爭議。第十三條對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對(duì)經(jīng)營過程情況進(jìn)行審計(jì)。第十四條培養(yǎng)后備生產(chǎn)干部，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。第十五條施工過程中屬不可抗力及非項(xiàng)目部原因造成成本變動(dòng)的，其經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)可在測算后相應(yīng)調(diào)整。第十六條督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目部具備效益審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核和兌現(xiàn)。第十七條公司相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、項(xiàng)目控制、考核等職責(zé)。五、項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利第2頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版第十八條項(xiàng)目經(jīng)理受中路航盛總經(jīng)理的委托，主管所在項(xiàng)目部的行政、日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、HSE及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工合同的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)保證成本、工期、質(zhì)量、HSE的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購、機(jī)具租賃/新購、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃，并嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施項(xiàng)目，同時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的更新工作。第二十條項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強(qiáng)成本控制和核算，降低人工、材料、機(jī)械的消耗，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格費(fèi)用開支，合理分配和控制資金的使用。第二十一條嚴(yán)格按照公司的《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》執(zhí)行項(xiàng)目的管理和管理目標(biāo)的控制和實(shí)現(xiàn)。第二十二條在合理利用人才資源，保證中路航盛對(duì)人員統(tǒng)一調(diào)配的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)施工和管理需要安排內(nèi)部員工的工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理自行組織項(xiàng)目部，在優(yōu)先使用內(nèi)部員工的前提下，可自主選擇用工對(duì)象，但必須按公司要求的程序辦理用工手續(xù)。對(duì)違反管理制度的員工，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其作出處理，但需先報(bào)公司批準(zhǔn)。第二十三條項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)工程需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包隊(duì)伍（但應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)公司審批，并以公司名義對(duì)外簽訂合同），并具有使用、獎(jiǎng)罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向外專業(yè)公司租賃施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)租賃價(jià)格過高時(shí)，經(jīng)公司同意可以進(jìn)行市場采購。項(xiàng)目應(yīng)按公司關(guān)于物資管理的規(guī)定，嚴(yán)格辦理固定資產(chǎn)、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材的購置申請(qǐng)和入固定資產(chǎn)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)施工的特點(diǎn)組織項(xiàng)目部自行采購施工用周轉(zhuǎn)材、機(jī)具、設(shè)備等，如項(xiàng)目部做不入固定資產(chǎn)處理時(shí)，應(yīng)將方案提請(qǐng)公司工程部和技術(shù)經(jīng)營部核定，以確保項(xiàng)目部完工成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并確保項(xiàng)目資金的安全。第二十四條人、財(cái)、物、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、合同的責(zé)任和管理權(quán)限按《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》執(zhí)行。第3頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版第二十五條項(xiàng)目部要健全各種生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好社會(huì)治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)。第二十六條項(xiàng)目部要加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。第二十七條項(xiàng)目部按《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》及公司各職能部門的規(guī)定，按程序向公司各職能部門上報(bào)管理報(bào)表。第二十八條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時(shí)做好索賠，保證工程能按時(shí)結(jié)算。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程價(jià)款的及時(shí)回收，及時(shí)清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時(shí)提交完工成本報(bào)告。第二十九條工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報(bào)工程部和技術(shù)經(jīng)營部。要負(fù)責(zé)辦理完畢項(xiàng)目部解體前的有關(guān)事宜和績效工資考核兌現(xiàn)工作。第三十條項(xiàng)目部完成年度考核（或項(xiàng)目考核）并審計(jì)終結(jié)后，完成本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)時(shí)獲得績效工資。第三十一條協(xié)助公司做好市場開拓和施工任務(wù)承攬工作，爭取擴(kuò)大市場占有率。六、管理目標(biāo)第三十二條本項(xiàng)目的管理目標(biāo)約定如下：1、項(xiàng)目成本目標(biāo)：元（RMB）；各子項(xiàng)的成本目標(biāo)按附件2：項(xiàng)目成本目標(biāo)的明細(xì)執(zhí)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：（1）達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量：；（2）達(dá)到公司的質(zhì)量要求： ；（3）重大質(zhì)量事故為0；質(zhì)量返工、原材料不合格為0。3、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：（1）里程碑（控制點(diǎn)）： （2）合同開工時(shí)間： （3）合同竣工時(shí)間： （4）合同工期： 4、項(xiàng)目HSE目標(biāo)：（1）工傷事故控制在以下，重大事故為0，死亡第4頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版事故為0；（2）重大火災(zāi)事故為0，重大機(jī)械事故為0；（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。5、其他目標(biāo)：第三十三條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)約定的管理目標(biāo)進(jìn)一步分解，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并能更好的實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。第三十四條項(xiàng)目部成本費(fèi)用的包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目部全體人員的工資、福利、社保、住房公積金、教育經(jīng)費(fèi)、民工工資、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、全部周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、水電費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)；全部辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、耗材；臨建工程搭設(shè)費(fèi)、稅金、項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用等。具體目標(biāo)成本見附件2：項(xiàng)目目標(biāo)成本。第三十五條如目標(biāo)成本有〃不可預(yù)見費(fèi)〃項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部啟用該項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向公司技術(shù)經(jīng)營部提出使用計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)營班子批準(zhǔn)后才可使用。第三十六條目標(biāo)成本中的〃業(yè)務(wù)費(fèi)〃，在使用過程中，應(yīng)列清明細(xì)，注明業(yè)務(wù)費(fèi)使用范圍和達(dá)成的結(jié)果，按公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則執(zhí)行，并由技術(shù)經(jīng)營部監(jiān)督該項(xiàng)費(fèi)用的使用。第三十七條項(xiàng)目的目標(biāo)成本是項(xiàng)目從開始至竣工驗(yàn)收、結(jié)算的全部費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)做好成本控制，并接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督，檢查。第三十八條項(xiàng)目的管理目標(biāo)按《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行控制和管理。七、管理目標(biāo)的考核評(píng)定第三十九條任期責(zé)任以一項(xiàng)目為期，項(xiàng)目完成以終結(jié)審計(jì)的方式進(jìn)行考核。第四十條項(xiàng)目部的目標(biāo)考核評(píng)定辦法：1、項(xiàng)目考核依據(jù)本責(zé)任書和項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)進(jìn)行，考核內(nèi)容包括完成本責(zé)任書約定的管理目標(biāo)、工程施工合同、質(zhì)量/HSE體系執(zhí)行、回收工程款、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況。2、對(duì)本責(zé)任書約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)采取量化評(píng)分的方法進(jìn)行考核，各項(xiàng)指標(biāo)的考核分值共計(jì)100分，各目標(biāo)的分值及評(píng)分原則詳見附件3：項(xiàng)目管理目標(biāo)考核分值。3、每月30日項(xiàng)目部根據(jù)公司規(guī)定上報(bào)本月的項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況，公司第5頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版各職能部門進(jìn)行考核，并于每月3日將考核結(jié)果送達(dá)項(xiàng)目部。4、如工程項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月月度考核不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止本責(zé)任書，并視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。5、在本責(zé)任書規(guī)定的五大管理目標(biāo)考核中，若有1項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定為0分，項(xiàng)目考核將視作不達(dá)標(biāo)，公司將對(duì)直接責(zé)任人員視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。八、項(xiàng)目部員工的收入第四十一條項(xiàng)目部員工的收入來源包括：1、公司約定的工程獎(jiǎng)金伍萬元整（RMB5000元）；2、項(xiàng)目目標(biāo)成本中的工資（按產(chǎn)值計(jì)提10%）；3、項(xiàng)目目標(biāo)成本中的節(jié)余；4、項(xiàng)目部收到業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目部與公司分配獲得的部分。第四十二條項(xiàng)目部的員工（包括合同工及勞務(wù)代理）收入等已計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)成本中，項(xiàng)目的收入（含福利、社保、住房公積金）總額按為工程產(chǎn)值的％計(jì)提。項(xiàng)目工資總額是自項(xiàng)目開工至項(xiàng)目部終結(jié)退場期間全部員工的工資，包括但不限于以下費(fèi)用：崗位工資、社保、住房公積金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資、附加工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、清涼降暑費(fèi)等。第四十三條項(xiàng)目部每月收入總額按每月實(shí)際完成的產(chǎn)值計(jì)提，并按月度考核評(píng)分的比例計(jì)算，綜合即為下式：本月實(shí)際完成產(chǎn)值月工資總額=項(xiàng)目工資總額x X綜合考評(píng)分?jǐn)?shù):100工程合同產(chǎn)值第四十四條項(xiàng)目部的月收入總額在項(xiàng)目月度考核完成后，綜合辦根據(jù)當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)核定當(dāng)月的收入總額，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，并報(bào)財(cái)務(wù)部及技術(shù)經(jīng)營部備案。第四十五條項(xiàng)目部員工的工資，由項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的月工資總額和考慮一定的儲(chǔ)備工資后自行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一以銀行代發(fā)工資的形式發(fā)放，并在項(xiàng)目的目標(biāo)成本中提取。第四十六條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，經(jīng)考核、審計(jì)、確定項(xiàng)目實(shí)際成本未突破目標(biāo)成本或?qū)崿F(xiàn)節(jié)余，且綜合考評(píng)分值達(dá)到90分以上，目標(biāo)成本范圍內(nèi)的節(jié)余部分由項(xiàng)目部自行分配，但應(yīng)將分配方案上報(bào)公司。第6頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版第四十七條按上述辦法分配項(xiàng)目部的收入時(shí)，若出現(xiàn)難以估計(jì)的特殊情況時(shí)，公司可采用行政手段予以調(diào)節(jié)。第四十八條項(xiàng)目部收到業(yè)主的各種獎(jiǎng)勵(lì)收入按公司本部：項(xiàng)目部=：的比例進(jìn)行分配，各項(xiàng)罰金計(jì)入項(xiàng)目成本消耗。項(xiàng)目部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入在完成項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)再行分配，不得提前分配。第四十九條工程變更增加的工作量，項(xiàng)目部應(yīng)編制目標(biāo)成本，經(jīng)由公司核定后，更新原主目標(biāo)成本，并將更新后的目標(biāo)成本作為本責(zé)任書的補(bǔ)充。第五十條項(xiàng)目部的索賠金額按變更增加的工作量處理。六、附則第五十一條本責(zé)任書如與上級(jí)條文有抵觸，協(xié)商修改。第五十二條本責(zé)任書需經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章，并在項(xiàng)目部交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金后生效。第五十三條本責(zé)任書解釋權(quán)在公司工程部。第五十四條本責(zé)任目標(biāo)書一式肆份，中路航盛執(zhí)叁份，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)壹份。 廣州中路航盛工程有限公司（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期：日期：第7頁共9頁廣州中路航盛工程有限公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版 附件1：項(xiàng)目目標(biāo)成本工程名稱:序合同價(jià)目標(biāo)成本價(jià)項(xiàng)目名稱單位說明號(hào)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量

單價(jià)金額直接費(fèi)元 1.11.3 .二現(xiàn)場管理費(fèi)用元3.1 單價(jià)金額直接費(fèi)元 1.11.3 .二現(xiàn)場管理費(fèi)用元3.1 小計(jì)第8頁共9頁廣州中路①②③④⑤6④⑥⑦⑧=⑥乂⑦⑨一、工程小計(jì)小計(jì) 1.42.1 小計(jì)成本（合同）合計(jì)元航盛工程1.2 小計(jì). 小計(jì)三其他費(fèi)用元利潤額元利潤率%有限公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書A版項(xiàng)目部考核指標(biāo)附件2：序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法實(shí)際成本超（滿足）目標(biāo)每1%:技術(shù)經(jīng)營部1成本50未突破項(xiàng)目的目標(biāo)成本?？郏樱?0分；實(shí)際成本超目標(biāo)5%:財(cái)務(wù)部0分全部達(dá)標(biāo)：計(jì)15分；1）達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)： ；前三項(xiàng)任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)：計(jì)0分；2）達(dá)到公司的質(zhì)量要求： ；一般質(zhì)量事故每項(xiàng)扣2分；2質(zhì)量15技術(shù)經(jīng)營部3）重大質(zhì)量事故為0；質(zhì)量返工、原材料不合格為0；工程外觀質(zhì)量差，扣3分。4）一般質(zhì)量事故；5）工程外觀質(zhì)量。進(jìn)度延誤1%：扣1分；1）月進(jìn)度：滿足業(yè)主、公司核定的進(jìn)度要求。進(jìn)度超前1%：加2分。3進(jìn)度15工程部2）控制點(diǎn)（里程碑）：滿足業(yè)主、公司核定的進(jìn)度要求。3）合同竣工時(shí)間：滿足施工合同約定、業(yè)主規(guī)定的竣工時(shí)間。1）工傷事故控制在以下，重大事故為0,死亡事故為0；全部達(dá)標(biāo)：計(jì)15分；4HSE15工程部2）重大火災(zāi)事故為0,重大機(jī)械事故為0；任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)：計(jì)0分。3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。1）計(jì)劃生育目標(biāo)：要求“五率”達(dá)標(biāo)即計(jì)劃生育率100%,晚婚率100%,晚育率100%，全部達(dá)標(biāo)：計(jì)5分；節(jié)育率100%，獨(dú)生子女辦證率100%。任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)：計(jì)0分。2）社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)：要求在責(zé)任期內(nèi)不發(fā)生火藥味災(zāi)事故；不發(fā)生重大盜竊案件，即當(dāng)年發(fā)案經(jīng)濟(jì)損失不超過當(dāng)年職工（含在本單位工作6個(gè)以上的臨時(shí)工）總?cè)藬?shù)人均計(jì)劃生育、10元；刑事犯罪率按當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)不超過千分之一（犯罪率指被公安機(jī)關(guān)作出