藥劑科2023年總結(jié)及2023年計劃

第37頁共37頁藥劑科2023年總結(jié)及2023年方案以下是工作為大家整理的藥劑科2023年總結(jié)及2023年方案文章，！2023年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和各科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，我們藥劑科工作人員共同努力，積極配合，順利完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將藥劑科工作情況總結(jié)如下：1.2023年藥房認(rèn)真貫徹“三統(tǒng)一”精神，執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”政策以及國家根本藥物價格公開制度，堅持藥品零差率銷售，保障群眾根本用藥，有效解決群眾“看病貴”的問題。2.藥品進(jìn)庫時，認(rèn)真做好進(jìn)庫查對和驗(yàn)收工作，做到“先進(jìn)先出”、“近效期先出”的原那么，確保了藥品質(zhì)量。3.定期為村醫(yī)上報“三統(tǒng)一”購藥方案，有問題及時和村醫(yī)進(jìn)展溝通，確?；鶎铀幤饭┙o及時。4.加強(qiáng)了對藥品不良反響的監(jiān)測和信息搜集工作，及時向上級衛(wèi)生主管部門報告，本年度內(nèi)尚無重大藥品不良反響事件發(fā)生。5.耐心細(xì)致地位患者效勞，認(rèn)真落實(shí)“四查十對”，對不合理情況及時進(jìn)展糾正。本年度內(nèi)無過失事故發(fā)生。6.截止2023年11月底，我院全年購進(jìn)藥品xx元，其中西藥xx元，中藥xx元。2023年工作方案2023年，我們將全面落實(shí)科學(xué)開展觀，加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)藥房效勞工作的活力，樹立科室新形象。1.繼續(xù)加強(qiáng)藥劑科工作人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能和對患者的效勞質(zhì)量。2.繼續(xù)認(rèn)真實(shí)行國家根本藥物制度，做好藥品“三統(tǒng)一”工作，及時上報購藥方案。3.購進(jìn)藥品做到“勤進(jìn)快銷”，及時檢查藥品有效期，保證患者用藥平安。4.做好藥品管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)定和處方制度，做到帳、物、卡相符。5.在工作中增強(qiáng)責(zé)任感，仔細(xì)查對每張?zhí)幏剑瑢︶t(yī)療用藥要嚴(yán)把政策關(guān)，杜絕過失事故發(fā)生。6.在調(diào)劑工作中，要更加的認(rèn)真細(xì)心，盡量減少過失的出現(xiàn)。7.改善效勞態(tài)度，進(jìn)步患者滿意度。8.日常工作中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題要及時糾正解決。在新的一年里，我們將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步專業(yè)才能，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，完善管理制度，并承受群眾的監(jiān)視，努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更溫馨的效勞。相信在我科同事的共同努力下，藥劑工作會做得更好。請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視指導(dǎo)。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年藥劑科工作方案4篇2023年藥劑科工作方案一：藥劑科2023年工作方案歲月如流水，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來了嶄新的2023年。在過去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與缺乏之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥形式，容易發(fā)錯藥；工作事多人少，疲勞上班，容易過失。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無法開展雙人雙核對發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對發(fā)藥的形式，所以要增加藥師，緩解工作壓力；沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作；沒有裝備專職臨床藥師，藥品不良反響監(jiān)測與報告開展不夠全面、處方點(diǎn)評工作開展流于形式；個別時候臨床藥品的供給有脫節(jié)的現(xiàn)象存在；人員參加學(xué)術(shù)時機(jī)少。這些都是我科有待改良的問題。2023年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細(xì)情況，努力在原有根底上，攻堅克難。我們的工作設(shè)想是：一、全科人員將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。進(jìn)步窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。二、盡可能完善工作流程，進(jìn)步工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員構(gòu)造，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，減少過失的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動全體人員的積極性。三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供給及時。理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給。四、加強(qiáng)藥品儲存與養(yǎng)護(hù)的管理，藥品儲存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)適宜的溫度。五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。六、希望院部裝備專職臨床藥師，定期開展門診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析^p，并予以通報，并開展藥品不良反響的檢測、報告和分析^p工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。七、對藥劑人員定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論程度和業(yè)務(wù)才能，更好的接觸新知識、新觀念，同時希望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參加上一級醫(yī)院技術(shù)方面的交流，掌握藥事管理的新知識。2023年藥劑科工作方案二：藥劑科2023年工作方案〔1215字〕2023年藥劑科將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改良的總體目的，本著“效勞病人、效勞臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。一、藥劑科搬入新院址預(yù)計需要以下辦公用品：電腦桌30臺、電腦椅30把、煎藥包裝一體機(jī)20臺、小型粉碎機(jī)3臺、大型粉碎機(jī)1臺、顯微鏡1臺、樣品柜2組、冷藏柜〔雙開門〕4臺。預(yù)計金額100萬元左右。應(yīng)《三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改良活動方案》關(guān)于“裝備5名以上專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師”要，2023年下半年方案派出2名研究生外出培訓(xùn)一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證。培訓(xùn)費(fèi)及獎金合計約6萬元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬元。藥品采購費(fèi)約1.5億元，煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬元。二、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫管理進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準(zhǔn)確，盡量杜絕過失事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！币?guī)定，確保使用平安，加強(qiáng)對麻、精藥品管理人員審查管理報備。認(rèn)真做好藥品近效期登記工作，并及時上報處理，確保上架藥品質(zhì)量。加強(qiáng)與臨床各科室的溝通，征詢?？朴盟幏桨?，盡量滿足臨床需求。三、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo)，促進(jìn)臨床合理用藥。1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房，重點(diǎn)深化骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力進(jìn)步專科藥物治療程度。按時并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。2、每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評。對抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析^p。對跨?？朴盟帯⒊m應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)展預(yù)警和干預(yù)。對抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室，分析^p超標(biāo)原因，并協(xié)助臨床科室改良。3、宣傳用藥知識。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳，門診用藥咨詢效勞，進(jìn)步病人用藥依從性，宣傳用藥知識，指導(dǎo)病人平安用藥，促進(jìn)合理用藥。4、做好藥品不良反響報告與監(jiān)測工作。繼續(xù)做好藥物不良反響監(jiān)測，對臨床上報的不良反響及時進(jìn)展整理上報。年底對藥品不良反響報告進(jìn)展統(tǒng)計分析^p，保障患者用藥平安。5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)晉級工作。在確保每一種藥品的根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入的同時，保證后期《藥物咨詢及用藥平安監(jiān)測系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析^p及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評系統(tǒng)》三個板塊的順利運(yùn)行。6.加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，特別是中藥知識、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步進(jìn)步調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)效勞才能。(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。(2)每季度針對麻醉藥品管理人員組織兩次專項(xiàng)培訓(xùn)，并考核一次。7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排，在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原那么、藥品不良反響知識培訓(xùn)班。藥劑科2023年藥劑科工作方案三：藥劑科2023年工作方案〔1049字〕2023年在醫(yī)院規(guī)劃的根底上藥劑科主要抓整體素質(zhì)，抓工作質(zhì)量，以及完成任務(wù)著重以下五個方面：〔1〕藥品及質(zhì)量管理；〔2〕建立健全制度管理；〔3〕開展落實(shí)臨床藥師及合理用藥工作；促監(jiān)視臨床合理使用抗菌素；〔4〕處方點(diǎn)評工作進(jìn)步完善；〔5〕改良藥劑科中藥房、門診藥房、中心藥房設(shè)施及設(shè)備；〔6〕進(jìn)步藥劑科整體效勞態(tài)度。一、按照中醫(yī)院制定的藥學(xué)開展總體目的。嚴(yán)格執(zhí)行省藥品集中統(tǒng)一招標(biāo)采購的規(guī)定，與《本院根本用藥目錄》相適應(yīng)，制定藥品采購方案。藥品采購本著公平、公正、公開三原那么施行采購，擴(kuò)大供給臨床效勞范圍，不斷推進(jìn)藥學(xué)工作更快更好的滿足臨床診療需要。同時加快建立藥學(xué)理論與業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)的步伐。在去年工作好的根底上，藥劑科制定新的實(shí)在可行的工作方案目的。二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行處方審核“四查十對”調(diào)劑規(guī)程和向患者用藥交代，認(rèn)真核發(fā)藥品，投藥準(zhǔn)確率應(yīng)在100%杜絕過失。進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥品、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品、精藥品的“三級管理”和“五專管理”，確保采購、保存、使用平安。做好藥品采購方案和庫存周轉(zhuǎn)量的監(jiān)測。藥房實(shí)行藥品專人負(fù)責(zé)制，監(jiān)測藥品用量動態(tài)數(shù)量和有效期，保證臨床藥品供給。加強(qiáng)溝通走訪臨床征詢用藥信息，滿足臨床需求。三、施行抗菌藥物處方點(diǎn)評制度，落實(shí)《全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理活動》的通知及施行方案精神。加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)臨床合理用藥預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么，力求把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)控制在：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%。四、加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升藥學(xué)人員綜合素質(zhì)，每半年對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展《抗菌藥物臨床合理應(yīng)用》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為各科室發(fā)學(xué)習(xí)講義、拷貝學(xué)習(xí)視頻，自由安排學(xué)習(xí)時間，定期發(fā)試卷考核；每季度對全體藥學(xué)人員進(jìn)展藥學(xué)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括藥事法規(guī)、合理用藥、中藥飲片根底知識等方面，通過講義結(jié)合自學(xué)形式，每次培訓(xùn)完畢后進(jìn)展考試，考試成績存檔并與工作績效考核掛鉤。五、藥劑科2023年工作要點(diǎn)：1、標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照二甲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量管理。2、加強(qiáng)為臨床效勞意識，以人為本、以病人的安康為中心。3、加強(qiáng)抗菌素與臨床用藥監(jiān)測，加強(qiáng)抗菌藥物管理，監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)合理用藥。深化開展臨床藥學(xué)工作和處方點(diǎn)評工作。4、加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使科內(nèi)全員的業(yè)務(wù)程度自身素質(zhì)，都有不同程度的進(jìn)步。5、重點(diǎn)加強(qiáng)對藥品耗材不良反響上報工作，施行每月初發(fā)放報表，月末收繳篩查工作，對瞞報科室施行處分制度。2023年藥劑科工作方案四：2023年藥劑科工作方案〔1001字〕在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科2023年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40ddd以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，最大限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最正確配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出實(shí)在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。2023年藥劑科工作方案在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科xx年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出實(shí)在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。藥劑科2023年工作方案藥劑科工作方案篇一在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科20xx年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的四查十對和患者用藥交代，盡最大可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的五專一定確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，最大限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最正確配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出實(shí)在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。藥劑科工作方案篇二在過去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與缺乏之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥形式，容易發(fā)錯藥;工作事多人少，疲勞上班，容易過失。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無法開展雙人雙核對發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對發(fā)藥的形式，所以要增加藥師，緩解工作壓力;沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作;沒有裝備專職臨床藥師，藥品不良反響監(jiān)測與報告開展不夠全面、處方點(diǎn)評工作開展流于形式;個別時候臨床藥品的供給有脫節(jié)的現(xiàn)象存在;人員參加學(xué)術(shù)時機(jī)少。這些都是我科有待改良的問題。20xx年，我科將根據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細(xì)情況，努力在原有根底上，攻堅克難。我們的工作設(shè)想是：一、全科人員將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。進(jìn)步窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。二、盡可能完善工作流程，進(jìn)步工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員構(gòu)造，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，減少過失的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動全體人員的積極性。三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供給及時。理解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給。四、加強(qiáng)藥品儲存與養(yǎng)護(hù)的管理，藥品儲存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)適宜的溫度。五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。六、希望院部裝備專職臨床藥師，定期開展門診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析^p，并予以通報，并開展藥品不良反響的檢測、報告和分析^p工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。七、對藥劑人員定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論程度和業(yè)務(wù)才能，更好的接觸新知識、新觀念，同時希望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參加上一級醫(yī)院技術(shù)方面的交流，掌握藥事管理的新知識。藥劑科工作方案篇三20xx年藥劑科將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改良的總體目的，本著效勞病人、效勞臨床的理念，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。一、藥劑科搬入新院址預(yù)計需要以下辦公用品：電腦桌30臺、電腦椅30把、煎藥包裝一體機(jī)20臺、小型粉碎機(jī)3臺、大型粉碎機(jī)1臺、顯微鏡1臺、樣品柜2組、冷藏柜(雙開門)4臺。預(yù)計金額100萬元左右。應(yīng)《三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改良活動方案》關(guān)于裝備5名以上專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師要，20xx年下半年方案派出2名研究生外出培訓(xùn)一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證。培訓(xùn)費(fèi)及獎金合計約6萬元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬元。藥品采購費(fèi)約1.5億元，煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬元。二、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫管理進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行四查十對和患者用藥交代，藥品發(fā)放準(zhǔn)確，盡量杜絕過失事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的五專規(guī)定，確保使用平安，加強(qiáng)對麻、精藥品管理人員審查管理報備。認(rèn)真做好藥品近效期登記工作，并及時上報處理，確保上架藥品質(zhì)量。加強(qiáng)與臨床各科室的溝通，征詢?？朴盟幏桨福M量滿足臨床需求。三、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo)，促進(jìn)臨床合理用藥。1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房，重點(diǎn)深化骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力進(jìn)步?？扑幬镏委煶潭取０磿r并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。2、每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評。對抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析^p。對跨?？朴盟?、超適應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)展預(yù)警和干預(yù)。對抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室，分析^p超標(biāo)原因，并協(xié)助臨床科室改良。3、宣傳用藥知識。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳，門診用藥咨詢效勞，進(jìn)步病人用藥依從性，宣傳用藥知識，指導(dǎo)病人平安用藥，促進(jìn)合理用藥。4、做好藥品不良反響報告與監(jiān)測工作。繼續(xù)做好藥物不良反響監(jiān)測，對臨床上報的不良反響及時進(jìn)展整理上報。年底對藥品不良反響報告進(jìn)展統(tǒng)計分析^p，保障患者用藥平安。5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)晉級工作。在確保每一種藥品的根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入的同時，保證后期《藥物咨詢及用藥平安監(jiān)測系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析^p及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評系統(tǒng)》三個板塊的順利運(yùn)行。6.加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，特別是中藥知識、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步進(jìn)步調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)效勞才能。(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。(2)每季度針對麻醉藥品管理人員組織兩次專項(xiàng)培訓(xùn)，并考核一次。7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排，在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原那么、藥品不良反響知識培訓(xùn)班。藥劑科工作方案藥劑科藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和正確指導(dǎo)下，結(jié)合2023年工作出現(xiàn)的問題，確定在2023年的工作以進(jìn)步質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步整體績效，這是藥劑科生存和開展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)根本技能與根本技術(shù)的進(jìn)步，制定方案，落實(shí)到人。要加強(qiáng)效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個效勞過程成為一個不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。一加強(qiáng)科室管理。發(fā)揮出科室的優(yōu)勢。我們要加大對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，我們要繼續(xù)穩(wěn)固已獲得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，加強(qiáng)自我宣傳，樹立科室的形象。二加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。三加強(qiáng)藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的教育，深化開展法紀(jì)教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的思想道德根底，堅持正確導(dǎo)向，廣泛開展職業(yè)道德、社會公德教育，不斷增強(qiáng)全體人員廉潔意識，抵抗不正之風(fēng)的侵蝕。加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。四加強(qiáng)處方質(zhì)量管理，針對我院處方書寫質(zhì)量不高。診斷與用藥不符。劑量過高等問題。藥劑科每個月對所有醫(yī)生處方點(diǎn)評考核，并將結(jié)果上報到業(yè)務(wù)院長。提出整改意見。加強(qiáng)藥品不良反響監(jiān)測，對在治療中出現(xiàn)的不良反響及時上報到藥品不良反響監(jiān)測辦公室。合理調(diào)整藥品構(gòu)造，結(jié)合我院實(shí)際情況，綜合醫(yī)生反響的意見。對我院藥品及時調(diào)整。確保醫(yī)生用藥習(xí)慣。并對藥品加大庫存。保障臨床用藥。五加強(qiáng)抗菌藥物管理，以《抗菌藥物合理使用》管理法為根底。結(jié)合醫(yī)生用藥，實(shí)在保障病人用藥平安。有效。合理用藥原那么。參與醫(yī)生使用抗生素審核，調(diào)劑工作。并提出合理意見。對于不聽從者。藥劑科將情況上報院領(lǐng)導(dǎo)。藥劑科2023.2152023年藥劑科工作方案范例在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為進(jìn)步藥品質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的實(shí)在可行的工作目的，以下是藥劑科xx年的工作方案：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1、進(jìn)步醫(yī)療平安意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用平安。4、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供給。5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房實(shí)行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞的才能和程度。鼓勵科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的進(jìn)步。2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步科室人員職業(yè)素質(zhì)。理解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的效勞意識和隨機(jī)應(yīng)變的效勞才能，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷進(jìn)步醫(yī)院專業(yè)效勞程度。要定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室開展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出實(shí)在可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作理論中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。2023年總結(jié)及2023年方案20xx年是XXXX成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,獲得了可喜的經(jīng)營成果和工作場面，為公司的長遠(yuǎn)開展奠定了堅實(shí)的基矗20xx年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤方案指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；2、銷售收入方案指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；3、新增訂貨方案指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%；5、回收貨款方案指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點(diǎn)：一、調(diào)整____，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會開展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，20xx年公司對____進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費(fèi)的配合更加嚴(yán)密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為進(jìn)步公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲藏比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開場非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安消費(fèi)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率到達(dá)99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資的儲藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)消費(fèi)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會受權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX成功購置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開場設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費(fèi)。四、加強(qiáng)財務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動資金緊張，消費(fèi)投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財務(wù)管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費(fèi)中，限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性，為翻開銷售工作的新場面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且進(jìn)步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的間隔，。六、加強(qiáng)消費(fèi)組織工作，確保消費(fèi)方案順利施行20xx年，公司在消費(fèi)組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費(fèi)任務(wù)量大、消費(fèi)周期嚴(yán)重缺乏、消費(fèi)資金非常緊缺的困難場面。面對這道道難關(guān)，我們在消費(fèi)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，進(jìn)步機(jī)床設(shè)備的消費(fèi)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保消費(fèi)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，進(jìn)步質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進(jìn)步全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認(rèn)證對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認(rèn)證對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力20xx年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、開展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。今年六月份，公司組織員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和開展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：20xx年的工作方案20xx年是搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)步贏利程度，強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長期可持續(xù)開展。醫(yī)院藥劑科工作方案在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院開展的總體目的以改革創(chuàng)新的意識，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作為進(jìn)步藥品的質(zhì)量，進(jìn)步科室創(chuàng)新開展以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益一下是我科2023年工作方案：1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量平安。2、落實(shí)并執(zhí)行國家根本藥物政策，加強(qiáng)根本藥物使用，優(yōu)先采購根本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家根本藥物，爭取國家根本藥物適用率到達(dá)90%。3、堅持網(wǎng)上采購，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥方案滿足臨床需要。4、進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥品、精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的五專一定，確保采購，保證使用平安。5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥的檢測。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步科室人員的職業(yè)素質(zhì)。7、加強(qiáng)藥品不良反響的報告制度。人們的安康需求增加，醫(yī)療市場日趨標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭更加劇烈，這也給我們的開展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的打破，進(jìn)步核心競爭力。讓我們滿懷激情，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步藥品質(zhì)量、推動科室創(chuàng)新開展，做