監(jiān)理人員2023年度個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)監(jiān)理人員2?022年度?個(gè)人總結(jié)?面對(duì)即將成?為過(guò)去的_?_年，回首?過(guò)去，展望?未來(lái)，我?guī)?著收獲的喜?悅，同時(shí)也?帶著急切期?望的心情，?欣喜的是我?完成了本年?度公司交給?我的監(jiān)理工?作任務(wù)，急?切期望的是?我深深明白?在從事監(jiān)理?工作當(dāng)中仍?有較多的不?足需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反省自身不?足，提高自?己的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，成?為公司更好?更快發(fā)展過(guò)?程中的一員?，現(xiàn)就本年?度監(jiān)理工作?情況總結(jié)如?下：一、?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真履?行本職工作?作為一個(gè)?年輕人，首?先我必須擺?正自己的位?置，清楚自?己的優(yōu)點(diǎn)和?不足。通過(guò)?這一年的監(jiān)?理業(yè)務(wù)理論?和實(shí)踐的感?知，__年?__月，我?被調(diào)到__?市政監(jiān)理部?工作期間，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和幫?助下，我主?要負(fù)責(zé)土建?工程及監(jiān)理?部資料的工?作，并對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)形成的簽?證及時(shí)進(jìn)行?工程量的確?認(rèn)。在濱海?旅游起步區(qū)?水泵站和濱?海旅游區(qū)南?部燃?xì)庹卷?xiàng)?目，在總監(jiān)?代表的指導(dǎo)?和協(xié)助下，?對(duì)各施工單?位基礎(chǔ)開挖?標(biāo)高及定位?放線進(jìn)行復(fù)?核。工作期?間，本著認(rèn)?真為建設(shè)單?位熱情服務(wù)?，遵照監(jiān)理?合同要求，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理工作程序?，履行監(jiān)理?職責(zé)。工作?中，我以老?前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé)的工作作?風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，?工作崗位上?，我從不放?松加強(qiáng)理論?和實(shí)踐的研?習(xí)，嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真熟悉監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?職責(zé)，對(duì)“?三控、三管?、一協(xié)調(diào)”?具體在現(xiàn)場(chǎng)?如何落實(shí)監(jiān)?理程序，根?據(jù)工程實(shí)施?不同情況，?積極主動(dòng)為?建設(shè)單位提?出合理建議?，讓建設(shè)單?位認(rèn)可監(jiān)理?部的工作成?果，使工程?處于受控狀?態(tài)。我主要?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況及時(shí)了?解，及時(shí)熟?悉施工圖紙?和監(jiān)理合同?內(nèi)容，掌握?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則。?我積極思考?本工程監(jiān)理?工作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，面?對(duì)重點(diǎn)，我?和項(xiàng)目部同?事齊心協(xié)力?，認(rèn)真審閱?施工方案，?每道工序施?工前督促施?工方做好施?工技術(shù)交底?，強(qiáng)化隱蔽?工程質(zhì)量控?制力度，嚴(yán)?防產(chǎn)生質(zhì)量?隱患。面對(duì)?難點(diǎn)，除了?及時(shí)查閱相?關(guān)資料，并?及時(shí)請(qǐng)教資?深的專業(yè)技?術(shù)人員，尋?找解決問(wèn)題?的好辦法。?在施工過(guò)程?中，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?，監(jiān)理合同?內(nèi)容，按照?公司編制的?質(zhì)量控制辦?法，采用旁?站、巡視、?平行檢驗(yàn)方?式進(jìn)行每道?工序的過(guò)程?控制。重點(diǎn)?對(duì)施工方項(xiàng)?目管理人員?的質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)行?調(diào)查，加強(qiáng)?監(jiān)督施工單?位的三檢制?度落實(shí)，對(duì)?質(zhì)量和安全?意識(shí)不到位?的施工管理?人員加強(qiáng)說(shuō)?服，強(qiáng)化完?善施工單位?的質(zhì)量管理?體系。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)存在的質(zhì)?量安全問(wèn)題?，調(diào)查研究?施工方內(nèi)部?管理情況，?找出問(wèn)題的?根源，并要?求施工方積?極主動(dòng)采取?有效解決辦?法，責(zé)任具?體落實(shí)到每?個(gè)人，并對(duì)?出現(xiàn)的較大?問(wèn)題，全程?跟蹤監(jiān)督施?工方落實(shí)整?改，達(dá)標(biāo)后?才算完畢，?杜絕類似問(wèn)?題再次發(fā)生?。通過(guò)將近?兩個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和安?全不松懈的?監(jiān)督控制，?我發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)面?的增加，進(jìn)?度的加快，?監(jiān)理工作量?增加的同時(shí)?，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際控制效果?仍有疏漏處?。如模板_?__局部尺?寸偏差較大?。我作為土?建工程主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問(wèn)?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過(guò)冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，我及時(shí)?編制了__?_落實(shí)施工?方質(zhì)量三檢?制度及監(jiān)理?報(bào)驗(yàn)程序的?文件，經(jīng)過(guò)?總監(jiān)代表的?修改和認(rèn)可?，對(duì)施工方?召開質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?在施工期間?，質(zhì)量和安?全都處有效?控制狀態(tài)。?二、監(jiān)理?工作是行為?成果，積極?主動(dòng)控制是?監(jiān)理人的執(zhí)?業(yè)靈魂在?監(jiān)理工作過(guò)?程中，我通?過(guò)對(duì)監(jiān)理理?論的學(xué)習(xí)以?及現(xiàn)階段監(jiān)?理行業(yè)的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)?知，面對(duì)激?烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)?理市場(chǎng)，作?為監(jiān)理人員?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?的利益著想?，為工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)，為?施工人員的?安全負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)理工?作的信念和?無(wú)窮力量。?只有具備較?高專業(yè)技能?和綜合素質(zhì)?及良好的職?業(yè)道德，才?能真正做好?監(jiān)理的本職?工作，才能?夠體現(xiàn)守法?、誠(chéng)信、公?正、公平的?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。?而在目前，?有的監(jiān)理人?員覺得當(dāng)監(jiān)?理對(duì)年青人?來(lái)說(shuō)是在浪?費(fèi)時(shí)間，對(duì)?年長(zhǎng)的是在?混日子，這?種不明白監(jiān)?理工作的重?要性，沒(méi)有?責(zé)任感和使?命感，不尊?重自己工作?的監(jiān)理人員?應(yīng)該好好反?省自己，樹?立正確的監(jiān)?理工作態(tài)度?，積極主動(dòng)?的運(yùn)用自己?專業(yè)技術(shù)及?聰明才智，?熱情服務(wù)業(yè)?主，科學(xué)公?正的行使監(jiān)?理權(quán)利和義?務(wù)，從自身?做起，從每?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理?部做起，為?公司發(fā)展壯?大奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?三、反省自?身不足，加?強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力做?好監(jiān)理工作?。在實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)?程中，我發(fā)?現(xiàn)自己對(duì)管?理理論知識(shí)?的掌握不夠?，最有效的?管理是對(duì)人?的管理，如?何讓工程處?于受控狀態(tài)?，就是必須?讓具體實(shí)施?施工管理的?專業(yè)人員處?于監(jiān)管狀態(tài)?。那種任由?施工單位自?由式發(fā)揮的?施工管理，?監(jiān)理人員形?同虛設(shè)，到?最后只