農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)所年終總結(jié)范本

農(nóng)業(yè)銀行營?業(yè)所年終總?結(jié)范本二?00五年度?，楓--_?__營業(yè)所?在支行黨委?的關(guān)心和支?持下，克服?重重困難，?緊緊圍繞以?客戶為中心?、以市場為?導(dǎo)向、以效?益為目標(biāo)，?以提高服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?水平為手段?，大力發(fā)展?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?基本完成縣?支行下達(dá)的?年度計(jì)劃任?務(wù)，全所員?工上下一條?心，盡心盡?責(zé)，工作上?取得了可喜?的成績?，F(xiàn)?就將二00?五年度的工?作做一個(gè)簡?要回顧：?一、各項(xiàng)業(yè)?務(wù)經(jīng)營指標(biāo)?完成情況。?今年存款?實(shí)現(xiàn)了跨越?式發(fā)展，存?款余額達(dá)萬?，凈增萬，?完成全年計(jì)?劃任務(wù)的，?提前___?天完成全年?任務(wù)，同比?多增萬元，?其中儲蓄存?款完成全年?計(jì)劃的，凈?增萬，新增?儲蓄賬戶戶?，發(fā)卡近張?，完成全年?計(jì)劃任務(wù)的?，收息完成?，不良貸款?下降完成，?中間業(yè)務(wù)完?成任務(wù)的，?各項(xiàng)任務(wù)都?比去年同期?有較大的提?高。二、?二00五年?主要工作及?做法。1?.狠抓員工?思想建設(shè)，?提高思想凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。楓-?-___營?業(yè)所歷年來?員工思想渙?散，為爭取?全年工作的?主動，新的?所領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)我所黨?員較多的特?點(diǎn)，召開多?次黨員大會?，進(jìn)行了一?對一的談心?，所領(lǐng)導(dǎo)積?極起帶頭作?用，及時(shí)解?決一些員工?的實(shí)際困難?，改變了員?工思想情緒?波動較大的?問題，認(rèn)真?___員工?學(xué)習(xí)內(nèi)部管?理等規(guī)章制?度及行規(guī)自?律，從思想?上端正了工?作態(tài)度。?2.牢固樹?立“存款立?行的觀念”?，努力擴(kuò)大?資金來源，?提高存款市?場占有份額?。為保證?完成全年存?款任務(wù)，我?所全體員工?在黃群雄主?任的帶領(lǐng)下?，加大公關(guān)?力度，拓寬?了籌資渠道?。在臨近春?節(jié)期間的有?利時(shí)機(jī)，大?力開展公關(guān)?活動，買年?卡、發(fā)春聯(lián)?，走街竄巷?、走村竄戶?，努力擴(kuò)大?對外宣傳，?農(nóng)行的社會?形象不斷得?到提高，發(fā)?揮農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢，利用?自身的熱情?服務(wù)，今年?全年我所存?款目標(biāo)任務(wù)?完成比較好?，并被市行?評為“迎新?春優(yōu)質(zhì)服務(wù)?競賽單位”?。3、強(qiáng)?化信貸管理?，大力盤活?資金.今?年是農(nóng)業(yè)銀?行實(shí)行經(jīng)濟(jì)?資本管理和?新的績效考?核的第一年?，我所及時(shí)?調(diào)整經(jīng)營理?念，強(qiáng)化內(nèi)?部管理，嚴(yán)?格控制經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，努力?盤活信貸資?產(chǎn)。楓--?___營業(yè)?所不良占比?達(dá)100，?正常貸款余?額為零，清?收盤活工作?是我所全年?工作的重中?之重。年初?，所里多次?召開所務(wù)會?，全所內(nèi)外?動員，互通?信息，并邀?請內(nèi)退員工?幫助清收，?外勤人員一?般情況下都?在鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)，?了解貸款戶?的信息，掌?握第一手資?料；內(nèi)勤人?員也在柜臺?多方打聽廣?泛地收集信?息，由于選?擇了重點(diǎn)，?多頭并舉的?策略。正因?為方向?qū)︻^?，今年我所?共清收不良?貸款萬元，?共找到戶多?年未能找到?的釘子戶，?累計(jì)保全貸?款萬元，收?回利息__?_萬元。?4.抓黨風(fēng)?廉正建設(shè)，?保證各項(xiàng)工?作健康發(fā)展?。年初，?我所領(lǐng)導(dǎo)班?子召開了幾?次黨員座談?會，樹立正?確的人生觀?、價(jià)值觀，?改選了新的?支部領(lǐng)導(dǎo)班?子，積極開?展了各項(xiàng)活?動，積極培?養(yǎng)入黨積極?分子，明確?了黨風(fēng)廉正?建設(shè)的重要?性，全體黨?員模范帶頭?，為圓滿完?成上級的各?項(xiàng)任務(wù)盡心?盡責(zé)。為了?提高我所的?內(nèi)控和防范?能力，確保?安全營運(yùn)，?我所及時(shí)針?對內(nèi)控管理?薄弱這一關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)?持預(yù)防為主?，以人為本?，齊抓共管?，成立了內(nèi)?保小組、聯(lián)?防小組等，?并建立健全?了內(nèi)部的各?項(xiàng)工作制度?，使得人人?有責(zé)，確保?了內(nèi)控建設(shè)?不流于形式?，杜絕了違?規(guī)違紀(jì)案件?的發(fā)生，受?到上級領(lǐng)導(dǎo)?、社會公眾?的好評。?三、___?年工作的幾?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會?：1、狠?抓思想觀念?的改變是搞?好工作的前?提。2、?改革內(nèi)部經(jīng)?營機(jī)制是搞?好各項(xiàng)工作?的動力。?3、從嚴(yán)治?所是搞好業(yè)?務(wù)經(jīng)營工作?的關(guān)鍵。?4、強(qiáng)化內(nèi)?部團(tuán)結(jié)是搞?好工作的保?證?；仡?今年的工作?成績的取得?只能代表過?去，新的征?途又將開始?。過去的一?年，我所各?項(xiàng)工作任務(wù)?完成的還不?盡人意，還?存在著一些?問題：一是?不良貸款清?收任務(wù)困難?較大，特別?是尚賢劃轉(zhuǎn)?過的80的?貸款戶都在?外面打工，?回來的機(jī)會?比較小，至?今難以會面?，給清收帶?來了很大的?困難，從而?影響到收息?的完成。二?是員工的思?想觀念還沒?有完全轉(zhuǎn)變?過來，員工?思想波動較?大，競爭手?段落后，敬?業(yè)精神有待?提高。二?00六年全?所經(jīng)營工作?的總體要求?是。堅(jiān)持以?業(yè)務(wù)經(jīng)營為?中心，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為目標(biāo)，繼?續(xù)突出存款?、盤活、收?息等工作重?點(diǎn)，抓好優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?，規(guī)范服務(wù)?行為，提升?服務(wù)水平，?做大做強(qiáng)負(fù)?債業(yè)務(wù)，利?用務(wù)工人員?春節(jié)返鄉(xiāng)之?際，大力盤?活信貸資金?，把業(yè)務(wù)建?立在良性軌?道之上，同?時(shí)下力氣搞?好“三抓”?既抓機(jī)制、?抓“三鐵”?、抓黨建。?抓機(jī)制，就?是要加大改?革力度不斷?完善經(jīng)營機(jī)?制，進(jìn)一步?激發(fā)營業(yè)所?的經(jīng)營活力?；抓“三鐵?“，就是要?以更大的決?心從嚴(yán)治所?，