電廠班組工作總結(jié)

第103頁共103頁電廠班組工作總結(jié)電廠班組工作總結(jié)。平安是電力行業(yè)消費(fèi)的根底，“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見平安消費(fèi)的重要性，而作為消費(fèi)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費(fèi)的工作目的落實(shí)情況每年一月，就制定平安消費(fèi)目的，部門與班組之間簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，然后再分解平安消費(fèi)目的到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費(fèi)目的和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安消費(fèi)。二、平安消費(fèi)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)展整改。因此在平安消費(fèi)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆槟?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析^p，不放過任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的場面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安消費(fèi)工作埋下隱患。保證平安消費(fèi)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與消費(fèi)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費(fèi)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。電廠班組培訓(xùn)工作總結(jié)為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)完畢，此次培訓(xùn)講師從班組的平安管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個(gè)方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作?，F(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對(duì)技術(shù)員這個(gè)崗位的理解和認(rèn)識(shí):首先，班組平安管理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步也是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底.只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的根底上才可以主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)展處理。技術(shù)員的平安職責(zé)包含以下幾個(gè)方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量和管理程度；按照《國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，積極推廣NOSA五星安、健、環(huán)管理體系，樹立平安、安康、環(huán)保理念；對(duì)本班組技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；有責(zé)任對(duì)本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)本班的消費(fèi)技術(shù)難題進(jìn)展分析^p、研究和解決，負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的搜集整理工作；負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作，協(xié)助班長對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不平安事件及時(shí)分析^p，汲取教訓(xùn)，制訂對(duì)策，催促執(zhí)行。其次，技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作，對(duì)班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé)，這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地理解每個(gè)設(shè)備的性能及詳細(xì)工作狀態(tài)，并認(rèn)真對(duì)待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生，深化準(zhǔn)確的撰寫分析^p報(bào)告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級(jí)驗(yàn)收，在日常維護(hù)工作中，要按照檢修規(guī)程和點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修，無論時(shí)間有多緊，任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收管理制度，催促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗(yàn)收人員要深化現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，同時(shí)必須堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。第三，我們每個(gè)人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，不僅要為企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)而努力，以推動(dòng)企業(yè)績效的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)也要幫助員工完成個(gè)人職業(yè)開展愿望，通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)才能得以增強(qiáng)。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中，要豐富培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上要廣開思路，防止落入培訓(xùn)工作“參不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的被動(dòng)場面，培訓(xùn)不能走形式，通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲，員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化，參考每周的平安學(xué)習(xí)，相對(duì)固定的培訓(xùn)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容有方案，日積月累，才能不斷得到提升。第四，技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理，包括月度、大小修物資的填報(bào)，備品備件和材料的管理，外委加工費(fèi)用的管理等，及時(shí)提供消費(fèi)所需的材料及配件，保證物資供給滿足消費(fèi)所需，保證盡可能低的庫存程度，并做到物資方案的采購盡可能在時(shí)間和數(shù)量上準(zhǔn)確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，做好“方案文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫〔領(lǐng)用〕情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”，同時(shí)對(duì)材料價(jià)格要建立檔案，對(duì)于庫存的備件和材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。以上是我對(duì)技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點(diǎn)心得，在以后的工作中按照技術(shù)員這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使得自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。電廠班組平安消費(fèi)總結(jié)一、增強(qiáng)員工平安意識(shí)。只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵守平安消費(fèi)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有正理解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:平安消費(fèi)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例會(huì)，事故案例分析^p會(huì)等。其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，將平安消費(fèi)與員工切身利益聯(lián)絡(luò)起來，將員工個(gè)人的身心安康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)絡(luò)起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安消費(fèi)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。二、進(jìn)步員工平安消費(fèi)技術(shù)能落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安消費(fèi)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步平安檢修技能程度。針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競賽活動(dòng)。來進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場平安管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，消費(fèi)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的消費(fèi)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場平安管理，每日安排班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。四、量化并加大平安考核力度擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作獲得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反響的隱患也有所降低。即解決了消費(fèi)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安消費(fèi)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)平安消費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。班組工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。電廠工作總結(jié)電廠工作總結(jié)202_年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克制煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安消費(fèi)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司202_年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1.嚴(yán)格本錢管理，進(jìn)步企業(yè)效益202_年，我們把本錢管理視作消費(fèi)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)消費(fèi)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常消費(fèi)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)視機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常消費(fèi)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤本錢降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞”的原那么，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了采購本錢。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目的，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，進(jìn)步資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。2.狠抓平安工作，確保平安場面平安是電力企業(yè)永久的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《平安目的責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)平安網(wǎng)。落實(shí)了平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目的明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在平安上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而進(jìn)步了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故料想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，并不斷完善平安監(jiān)視約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安消費(fèi)的全過程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展平安教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。3、抓好消費(fèi)管理，努力進(jìn)步設(shè)備安康運(yùn)行程度運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各消費(fèi)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。各消費(fèi)車間那么要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)展一次分析^p，值長室每月進(jìn)展一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)展討論，拿出詳細(xì)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在消費(fèi)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，電廠工作總結(jié)第2頁要求設(shè)備專責(zé)人必須深化消費(fèi)現(xiàn)場理解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際”的培訓(xùn)原那么，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100，合格率98，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永久的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目的管理，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部整體程度，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目的本錢管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目的體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包施行意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)本錢管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)根底管理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)和現(xiàn)場管理。我公司針對(duì)過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)展了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以消費(fèi)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，進(jìn)步招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)程序，對(duì)方案申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)步政治思想程度企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模擬，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在消費(fèi)、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗讀等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的理解，進(jìn)步員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在消費(fèi)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過企業(yè)文化建立，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建立的要求，不斷強(qiáng)化班子建立，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建立獲得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視。制度建立是黨風(fēng)廉政建立的根底，是深化開展反____工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)視機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)視體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)視觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建立制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建立協(xié)議書”，把廉政建立的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目的的良好監(jiān)視氣氛。三是深化企務(wù)公開，施行陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)開展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，理論證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建立、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革開展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都獲得了新進(jìn)展202_年我們?cè)诰裎拿鹘?、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都獲得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德施行綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，進(jìn)步民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)展為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御才能和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。七、存在的問題與原因〔1〕進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司本錢的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。〔2〕管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是非常突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年方案的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下?！?〕廠用電率過高。八、202_年工作方案與目的1、資產(chǎn)經(jīng)營〔1〕杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故?！?〕實(shí)現(xiàn)三個(gè)平安消費(fèi)100天，力爭全年無事故?！?〕全年發(fā)惹事故率不超過0.5次/臺(tái).年?！?〕完成發(fā)電量方案萬kwh，售電量萬kwh?！?〕廠用電率控制在以下?！?〕主設(shè)備完好率100，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏?！?〕非方案停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60。2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的開展。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，為我公司的開展提供了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。3.黨、工、青、婦組織在消費(fèi)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。202_年，我們雖然在消費(fèi)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個(gè)月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克制困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各工程標(biāo)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，并為202_年工作奠定一個(gè)良好的開局。班組半年工作總結(jié)總結(jié)一：班組半年工作總結(jié)半年的時(shí)間很快就過去了，回憶我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來說，平安消費(fèi)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的消費(fèi)方案和考核目的是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)展投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào)：一、進(jìn)步職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建立為進(jìn)步班組建立的全面開展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)那么，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深化開展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與理論相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)立文明崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作，它是直接表達(dá)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建立的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)展清掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實(shí)行本錢管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)節(jié)能降耗，加強(qiáng)本錢管理此工程標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的本錢價(jià)格，并將其折算為實(shí)際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的根據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1、水質(zhì)變化異常，水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點(diǎn)后XXX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。三、總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏半年的工作已經(jīng)完畢，我們總結(jié)成績，找出缺乏，在今后的工作中，加強(qiáng)克制不利因素的才能，勤與化驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整XXX量，以最科學(xué)的方式進(jìn)展投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務(wù)，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XXX班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。總結(jié)二：班組半年工作總結(jié)光陰匆匆，2023年上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)代表的重要思想，以改革攻堅(jiān)年的各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，以組建五好班組為主線，,堅(jiān)決擁護(hù)所領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,遵守國家法律法規(guī)和所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完本錢職工作?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)半的工作進(jìn)展總結(jié):一、以人為本,以工作為中心1、認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)：上班前認(rèn)真做好講評(píng)。上班時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的卡、錢以及打印報(bào)表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人先進(jìn)的經(jīng)歷和方法，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和管理程度。2、吃苦耐勞，祖先后己：在工作中我一直堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己。3、機(jī)智冷靜，反響迅速：在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違背規(guī)章的前提下，做到了機(jī)智靈敏、反響迅速，保持車道暢通。對(duì)各種特殊情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控，不斷進(jìn)步自己處理問題的才能。對(duì)各類突發(fā)事件可以及時(shí)排除，將處理措施過程記下來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度。4、尊守規(guī)章，堅(jiān)持原那么：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恫嚇、威脅，堅(jiān)持原那么，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決抵抗，決不姑息。對(duì)不理解我們收費(fèi)政策的司機(jī),做好理解釋工作,讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。二、擺正自身位置，理清關(guān)系1、與管理所，各班組的關(guān)系：堅(jiān)決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，可以處理好個(gè)人利益和集體利益、部分利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時(shí)向班員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體精神。2、與本班班員的關(guān)系：始終堅(jiān)持以班長為班員效勞為宗旨。一方面，我以身作那么，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，關(guān)心保護(hù)班員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，祖先后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。三、班組人員管理1、思想方面：帶著班員用學(xué)習(xí)來充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調(diào)動(dòng)起全班人員的工作積極性。2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)員考核方法，以身作那么，嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，純熟掌握各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，進(jìn)步收費(fèi)正確率和效率，進(jìn)步對(duì)非正常情況的應(yīng)變才能和處理才能，減少不必要的過失。四、費(fèi)收和效勞(一)費(fèi)收方面在費(fèi)收方面上半年收費(fèi)四班以堵漏增收為費(fèi)收工作的重點(diǎn)，嚴(yán)查逃費(fèi)和漏費(fèi)車輛1、客車；嚴(yán)查行車證和車輛的實(shí)際座位，對(duì)于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原那么進(jìn)展收費(fèi)。2、貨車；對(duì)沖磅，走S等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對(duì)其處分加收，打擊這類惡劣的逃費(fèi)行為。3、綠通車；加強(qiáng)隊(duì)綠色通道車輛的查驗(yàn)力度，同時(shí)加大對(duì)假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費(fèi)環(huán)境。〔二〕效勞方面作為一個(gè)窗口效勞行業(yè)，效勞質(zhì)量也是工作中的一個(gè)重點(diǎn)，在上半年的時(shí)間里我們收費(fèi)四班主要圍繞著微笑京珠開展工作，微笑效勞是我們上半年工作的重點(diǎn)，也是我們進(jìn)步效勞質(zhì)量的一個(gè)新打破，通過在武漢西的實(shí)地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口效勞程度得到的大幅度的提升，親切的問候、標(biāo)準(zhǔn)的手勢、甜美的微笑，它使我們的效勞更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的間隔，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)的收費(fèi)工作的順利進(jìn)展。五、工作中的缺乏1、管理力度缺乏,在工作中過余人性化管理。2、非正常情況處理的不夠靈敏,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)歷。2023年上班年即將過去,在下半年里將會(huì)迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力翻開一個(gè)工作新場面，繼續(xù)組建五好特色班組，好收費(fèi)、收好費(fèi)，嚴(yán)查特情車，應(yīng)征不免、應(yīng)免不收，力爭費(fèi)收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)三：班組半年工作總結(jié)11年上半年消費(fèi)一直不是很穩(wěn)定，消費(fèi)控制及消費(fèi)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。消費(fèi)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費(fèi)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費(fèi)線存在的問題不能能及時(shí)排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響消費(fèi)不穩(wěn)定主要原因。半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。消費(fèi)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要進(jìn)步，對(duì)于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費(fèi)班組過程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費(fèi)運(yùn)行。工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)消費(fèi)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費(fèi)的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費(fèi)車間想進(jìn)步消費(fèi)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞€是把抓消費(fèi)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)四：班組半年工作總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)建立情況：為實(shí)在做好2023年度的平安消費(fèi)工作，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)公司2500t/d消費(fèi)線的投入消費(fèi)，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng)，對(duì)以前的平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會(huì)成員及消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照《平安消費(fèi)法》要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況：為抓好平安消費(fèi)責(zé)任目的落實(shí)，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費(fèi)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負(fù)責(zé)全公司平安消費(fèi)監(jiān)管工作。12個(gè)部門〔車間〕負(fù)責(zé)人，任組長的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安管理人員；二是層層落實(shí)了2023年平安消費(fèi)消防平安目的責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個(gè)部門〔車間〕簽訂了《2023年平安消費(fèi)消防平安責(zé)任狀》，車間與班組逐級(jí)簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)責(zé)任壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項(xiàng)責(zé)任與考核得到了有效的實(shí)施。三、平安消費(fèi)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)情況：6月份，由公司平安委員會(huì)組織，開展以平安開展、預(yù)防為主為主題的平安消費(fèi)宣傳月活動(dòng)。這次活動(dòng)通過多種多樣的形式來進(jìn)展，召開平安消費(fèi)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，布置平安消費(fèi)月活動(dòng)方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費(fèi)宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立平安消費(fèi)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼平安知識(shí)宣傳掛圖18幅。開展了平安消費(fèi)知識(shí)教育培訓(xùn)，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠平安教育影片、習(xí)慣性違章行為篇、機(jī)械事故案例影片音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。6月25日由公司平安委員會(huì)組織開展了一次平安知識(shí)競賽活動(dòng)，此次知識(shí)競賽充分圍繞公司消費(fèi)平安特點(diǎn)，和平安消費(fèi)常識(shí)為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。通過以上平安消費(fèi)宣傳、培訓(xùn)、平安知識(shí)競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識(shí)與平安技能得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，加強(qiáng)了在消費(fèi)過程中平安防范意識(shí)。四、平安消費(fèi)工作開展情況：今年上半年，公司根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，以新消費(fèi)線的各項(xiàng)平安為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等平安附件〕按要求進(jìn)展了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)平安管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái)，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護(hù)罩及平安防護(hù)欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器〕等。為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學(xué)習(xí)一次。五、平安消費(fèi)檢查制度與隱患整改情況：公司以平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安消費(fèi)檢查制度，平安消費(fèi)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對(duì)違章操作、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律及一切違背平安操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。上半年，以XXXX平安消費(fèi)監(jiān)視管理局《關(guān)于開展平安消費(fèi)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司平安消費(fèi)月活動(dòng)的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安消費(fèi)隱患32處，由公司平安科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)展了隱患整改。每月4次平安消費(fèi)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對(duì)所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安消費(fèi)現(xiàn)場檢查情況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門〔車間〕。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由平安科根據(jù)所找出隱患進(jìn)展復(fù)查。已全部整改完成。消防平安專項(xiàng)檢查，由委員會(huì)、平安科組織開展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)展了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進(jìn)展了整改現(xiàn)已全部整改完成?？偨Y(jié)五：班組半年工作總結(jié)202_年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線消費(fèi)班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間節(jié)能減排整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。安全為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的平安消費(fèi)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組月度工作總結(jié)x月份的工作已將完畢，班組的績效成績，沒有獲得好的成績，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建立還感覺很陌生，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對(duì)班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間可以認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生。四、區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展。班組工作總結(jié)范文今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，結(jié)實(shí)樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓平安消費(fèi)推進(jìn)HSE建立今年，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個(gè)良好的氣氛。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。202_年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體開展目的和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將消費(fèi)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格率100%。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫穿，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費(fèi)受控和6S要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們?cè)诟傎愔斜憩F(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng)；積極配合公司“平安文化進(jìn)步年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個(gè)家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)理解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身HSE體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組創(chuàng)立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動(dòng)班組根底建立不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。電廠平安工作總結(jié)篇一：電廠平安工作總結(jié)范文一、上半年平安消費(fèi)指標(biāo)完成情況:未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度答應(yīng))499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日平安無事故記錄。1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次:4月25日17:25，220kv新橋變:新鄭線接地間隔保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為B相，測間隔新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回憶:1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制年初，公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《2023年平安工作意見》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司消費(fèi)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢，完成職代會(huì)提出的平安消費(fèi)目的，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了平安消費(fèi)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安消費(fèi)目的分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的的詳細(xì)措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安消費(fèi)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日結(jié)合舉辦了我為平安消費(fèi)做什么的平安消費(fèi)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安消費(fèi)的積極性、創(chuàng)造性。2、認(rèn)真深化平安整頓工作成果，確保公司平安消費(fèi)穩(wěn)定場面新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的平安消費(fèi)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2023年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2023年工作，研究確定了公司2023年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)決信心、振奮精神，創(chuàng)始平安工作新場面。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及市公司2023年平安工作總結(jié)、2023年平安工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2023年事故快報(bào)第一、二期及2023年我公司發(fā)生的各類障礙、不平安情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2023年在平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，根據(jù)1.8誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)每日平安消費(fèi)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)視、檢查工作工程和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安消費(fèi)上來。在平安整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2023年在平安消費(fèi)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的根底上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2023年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必須做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)視責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)展考核，以此來進(jìn)步各部門平安管理程度。3、開展了強(qiáng)化平安根底培訓(xùn)。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對(duì)抓好日常平安消費(fèi)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深化認(rèn)識(shí)到只有在平安學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的平安意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)平安責(zé)任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步進(jìn)步了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安消費(fèi)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了平安工作的要求，夯實(shí)了05年平安工作的根底。另外，我公司在平安消費(fèi)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)不放，并且采取措施，真正使平安消費(fèi)橫向到邊、終向到底，確保平安消費(fèi)。各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析^p、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)歷，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要擅長汲取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保平安消費(fèi)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)明顯進(jìn)步，平安存在于細(xì)節(jié)中的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。4、堅(jiān)持平安消費(fèi)兩手抓的工作方針(1)、一手抓教育a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安消費(fèi)搞扎實(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，開展了平安消費(fèi)強(qiáng)基固本系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行關(guān)注平安、辭別違章、遠(yuǎn)離事故簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)展平安知識(shí)競賽。b平安培訓(xùn):按照年初公司制訂的平安培訓(xùn)方案，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人平安教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員平安培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)展了平安教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)展了平安三級(jí)教育。c安規(guī)考試:全公司安規(guī)考試分各消費(fèi)單位、公司兩部分組織進(jìn)展。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)展了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)展了安規(guī)考試。d平安活動(dòng):班組平安活動(dòng)作為宣傳平安，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)消費(fèi)部門消費(fèi)任務(wù)比擬繁忙，影響了班組平安活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比擬正常。(2)、一手抓現(xiàn)場。上半年，我公司消費(fèi)基建任務(wù)非常繁重，為確保平安消費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場平安監(jiān)視，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)視、控制現(xiàn)場平安消費(fèi)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)展現(xiàn)場平安檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)每天平安檢查模塊上進(jìn)展公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)消費(fèi)部門的平安例會(huì)召開情況、兩票三制執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)展了檢查。堅(jiān)持平安消費(fèi)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按三不放過的原那么，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)展嚴(yán)肅處理。5、公司開展了春季平安大檢查為認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一,預(yù)防為主的方針，深化汲取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，實(shí)在做好當(dāng)前平安消費(fèi)工作，根據(jù)常供電安〔2023〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合平安消費(fèi)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2023年4月5至2023年4月26日開展了平安大檢查工作。各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2023〕95號(hào))以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，學(xué)____期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深化認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)平安穩(wěn)定場面對(duì)公司開展的重大和深遠(yuǎn)的意義。各部門結(jié)合平安性評(píng)價(jià)和年初開展的平安整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)展了梳理，重點(diǎn)檢查整改方案的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電頂峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年迎峰度夏工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。平安大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查平安整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申三帶(戴)一接地管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，實(shí)在保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對(duì)查出的平安隱患，按邊查邊整改的檢查工作原那么，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除平安隱患。農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季平安大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電平安檢查重點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改方案及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場處理完畢，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。加大平安用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所平安性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽完畢，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度方案。本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)展了平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)平安工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)展平安監(jiān)視的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查。三、存在的問題1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)展，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在播送、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)進(jìn)步普通百姓的平安意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。3、三措、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)三措、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。4、班組控制異常、未遂的目的沒有實(shí)現(xiàn)1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比擬嚴(yán)重有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻無視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多缺乏，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步。7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。篇二：電力平安監(jiān)視工作總結(jié)一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于理論中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的考慮》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新開展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。近年主要工作情況如下:一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于單位原來整定人員缺乏，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以標(biāo)準(zhǔn)管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算根據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了根據(jù)。XX年底由于____變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析^p，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析^p、降損技術(shù)措施的采用提供了理論根據(jù)，編制十五降損規(guī)劃、XX年度降損施行方案，月度、季度、年度的線損分析^p，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。三、參與電網(wǎng)建立與改造工作。XX年3月至如今我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈荨⒏鼡Q10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建立工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程工程的立項(xiàng)、編制變電站建立及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，進(jìn)步了供電才能，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，進(jìn)步供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)開展對(duì)電力的要求，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)得悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定資產(chǎn)管理方法施行細(xì)那么;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析^p制度;外委工程管理規(guī)定;消費(fèi)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)方法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)視管理與考核施行細(xì)那么;主持制定供電營業(yè)所配電管理根本制度匯編。參加制定消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措施行細(xì)那么。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)篇三：電力平安工作總結(jié)范文辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，深化地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安消費(fèi)工作規(guī)定和上級(jí)文件精神，認(rèn)真完成兩措方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安管理，加大平安監(jiān)視力度，廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，增強(qiáng)全員消防意識(shí)。通過全局廣闊干部職工的共同努力，圓滿地完成