2020質(zhì)量月活動總結(jié)建筑行業(yè)

2020年9月更新XX項目總承包單位2020年“質(zhì)量月〃活動總結(jié)為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，切實維護市場秩序，著力優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強國、決勝全面建成小康社會提供有力支撐，我單位與時俱進，響應號召，積極籌劃和組織“質(zhì)量月”活動，號召全員參與，拉開了人人講質(zhì)量的活動帷幕。1、領(lǐng)導重視、精心組織為了更好開展“質(zhì)量月”活動，2020年9月7日在總承包部會議室召開了“質(zhì)量月”活動專題會議。會上確定由總承包部總工主抓質(zhì)量月活動組織，質(zhì)量管理部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動方案，認真組織實施，注重活動效果；并要求項目部全體職工提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了保障此次活動順利開展，總承包部成立了以項目公司總經(jīng)理為組長，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，并由質(zhì)量管理部具體負責“質(zhì)量月”活動的實施和協(xié)調(diào)工作。2、“質(zhì)量月”活動實施情況（1）2020年9月7日在總承包部會議室由項目部總工主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量管理部、施工管理部、工程管理部、測量隊、物資管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部等全體人員及各作業(yè)隊負責人參加2020年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，并在“質(zhì)量月”活動主題“加強過程監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強企”橫幅上舉行簽字儀式，使每個人身上都有一份責任，一份擔子，都要以主人公的心態(tài)監(jiān)督、督促完成每個工序施工，保證施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準。在啟動儀式上，項目總工宣貫學習了公司《關(guān)于開展2020年“質(zhì)量月”活

2020年9月更新動的通知》文件精神，并要求按照文件內(nèi)容進行落實；（2）為了使“質(zhì)量月”活動氛圍更加濃厚，更加有渲染力，在項目部營區(qū)、前方施工指揮部和施工現(xiàn)場懸掛張貼質(zhì)量宣傳標語，使每個人能夠感覺到質(zhì)量在我心中，腦海中都有質(zhì)量意識，在施工過程中有想干好，盡力干好，必須干好的觀念。2020年“質(zhì)量月”活動主題2020年“質(zhì)量月”活動簽字儀式（3）通過組織質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)隊人員學習《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB50300-2013；《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（土建工程）》JTG+F80/1-2017等規(guī)范，使項目管理人員及作業(yè)人員充分認識到現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題，清楚了解正確的

2020年9月更新施工方法，提高現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量控制，采取有效的預防措施，規(guī)范現(xiàn)場施工。學習《公路工程施工常見質(zhì)量通病與防治措施》及相關(guān)規(guī)范（4）組織項目部各科室全體人員及作業(yè)隊負責人觀看了江西豐城電廠特重大事故教育片，導致事故發(fā)生的原因主要是施工過程不規(guī)范、施工順序不符合要求、項目管理混亂；通過觀看此教育視頻，全體人員受到了很大啟示，在施工過程中加強項目管理，規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工程序組織施工。觀看江西豐城電廠特重大事故教育片（5）組織總承包部管理人員及作業(yè)隊負責人在總承包部會議室舉行“質(zhì)量知識競賽”活動，增長質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控。

2020年9月更新(6)項目部在“質(zhì)量月”期間多次進行巡檢，并在9月25日組織質(zhì)量管理部、工程管理部、施工管理部及各作業(yè)隊負責人對各施工作業(yè)面進行質(zhì)量大檢查對不符合質(zhì)量要求部位下發(fā)整改通知單，要求限期整改。莊園大道K0+800路基填筑質(zhì)量檢查(7)質(zhì)量月活動宣傳2020年9月更新2020年“質(zhì)量月”總結(jié)大會2020年9月更新3、活動總結(jié)通過舉行此次活動提高總承包管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識，通過質(zhì)量檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，總承包部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：（1）對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。（2）為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，嚴格執(zhí)行“三檢制、樣板引路”制度的落實。（3）強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實可行。組織開展“QC”小組活動。（4）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)