中建某公司年工作會個人發(fā)言稿

落實科學發(fā)展觀爭創(chuàng)直營排頭兵為又好又快地建設“美好、富強、和諧”公司而努力奮斗各位代表、同志們：中建某局有限公司公司三屆二次職代會暨2008年工作會，是在貫徹落實黨的十七大會議精神，傳達學習局有限公司08年工作會議精神，為又好又快地實現(xiàn)“美好、富強、和諧”公司奮斗目標而召開的一次盛會。為此，我謹代表公司黨政領導，向親臨大會的局黨委副書記、紀委**書記，北京辦事處***主任表示衷心的感謝！向關心、支持公司發(fā)展的局黨政工領導表示誠摯謝意！也向為公司的發(fā)展作出積極努力與貢獻的員工及其家屬表示真誠的問候！同志們，公司三屆二次職代會暨2008年工作會就要勝利閉幕了，這次會議，我們傳達學習了局有限公司工作會議精神，聽取了***關于2008年的行政工作報告、工會主席關于三屆二次工會委員會的工作報告、常務副經(jīng)理**關于項目管理的報告、總工程師***關于公司科技質量管理的報告、總經(jīng)濟師**關于合約法務和預決算工作報告、總會計師***的公司經(jīng)濟活動分析工作報告、副經(jīng)理**關于公司成本管理工作報告，以及審計監(jiān)察部、安全環(huán)境部、人力資源部、財務部等作的各項工作報告；職工代表就上述有關報告進行了審議，廣大代表集思廣益，為公司的發(fā)展獻計獻策。會議還進行了領導班子述職述廉及民主測評、事業(yè)部述職發(fā)言、項目典型經(jīng)驗交流，表彰了2007年公司優(yōu)秀員工，大會順利完成了規(guī)定的議程。**書記結合局有限公司的發(fā)展形勢，高屋建瓴地對公司的發(fā)展提出了目標和要求。這是局領導對公司的厚望，也是對公司職工的關愛。董書記的講話，內(nèi)容深刻、針對性強，為我們安排和實施好08年及今后的工作指明了方向；田主任對我公司創(chuàng)新發(fā)展、勇于跨越給予充分肯定，同時對市場占位、營銷策略給以明示，對施工規(guī)范化管理、奧運期間的工期管理、人才培養(yǎng)等提出要求。會后企業(yè)文化部要組織各單位專題傳達學習董書記和田主任的講話精神，用以開拓思路，全力以赴把局領導交辦的工作干好，把公司繼續(xù)發(fā)展好、壯大好，為實現(xiàn)局提出的把局建設成為“國際知名、國內(nèi)著名、員工滿意、各方認同”的現(xiàn)代化企業(yè)集團而努力奮斗。這次大會，是以黨的十七大會議精神為指導，以貫徹落實局有限公司工作會議精神為重點，回顧總結2007年的工作，進一步明確新形勢下公司的發(fā)展目標，動員全公司黨員和廣大職工進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，為貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)，促進公司又好又快可持續(xù)發(fā)展的大會，是團結和諧的大會、是動員鼓勁的大會，我們一定要認真貫徹落實會議精神，真抓實干，為實現(xiàn)我們的奮斗目標而努力工作。下面我就公司2008年黨群工作的要點作如下安排：2008年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是局組建25周年，是局站在新的發(fā)展起點開創(chuàng)新局面的關鍵年，是公司實現(xiàn)新發(fā)展的一年。08年黨群工作的指導思想是：以學習貫徹黨的十七大精神為主線，以推動企業(yè)又好又快發(fā)展為中心，以企業(yè)文化建設為載體，不斷繼承和創(chuàng)新黨建思想政治工作的方式方法，不斷加強領導班子建設、宣傳思想工作、項目黨建工作、黨員干部隊伍建設、黨風廉政建設、工會共青團工作的力度和實效性，為又好又快實現(xiàn)“美好、富強、和諧”公司奮斗目標提供有力保障。（一）深入學習貫徹黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證黨的十七大報告指出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質。我們學習貫徹黨的十七大精神，首要的就是要思考如何把科學發(fā)展觀落實到我們的工作中，推進公司的發(fā)展質量。這就要求在貫徹學習十七大精神時，必須緊密結合公司發(fā)展的實際和存在的主要矛盾，形成科學發(fā)展的思路、戰(zhàn)略和舉措。為此，我們必須深刻領會學習十七大精神，進一步增強責任感、緊迫感和使命感。一是在發(fā)展觀念上要有新轉變，重點是加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，力爭在基礎設施、大型公建項目、工業(yè)項目、路橋項目等方面有所突破，提高公司的發(fā)展質量，實現(xiàn)爭當局直營公司排頭兵的目標。二是在管理機制上要有新思路，結合公司發(fā)展情況，重點研究好項目風險抵押承包責任制、員工績效管理、營銷工作績效考核等，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)綜合實力的提升。三是在生產(chǎn)管理上要有創(chuàng)新。重點研究總承包施工管理辦法，提高項目的總承包管理水平；要結合“特色項目部”創(chuàng)建活動，提高項目綜合管理和精細化管理水平。全體員工要根據(jù)“做大北京、發(fā)展天津，鞏固武漢、拓展成渝”的戰(zhàn)略部署，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。尤其是各級黨組織，要認清企業(yè)黨建工作面臨的新形勢、新任務和新要求，要通過加強黨的建設來統(tǒng)一思想、凝聚力量，為企業(yè)中心工作提供堅強的思想和組織保障，并在黨員干部隊伍建設、班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化和團隊建設上發(fā)揮積極作用。（二）加強“四好”領導班子建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供組織保證班子建設是企業(yè)建設的核心工作，抓好領導班子思想政治建設，永葆局優(yōu)良傳統(tǒng)，是領導班子建設的一項首要任務。事實證明;任何一個團隊的成功其背后必有一個團結進取、廉潔的班子，任何一個失敗組織必有一個管理混亂，不思進取，得過且過，甚至腐敗的班子。因此，我們要堅持不懈地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，分層組織、分層實施，同時，把事業(yè)部班子、項目經(jīng)理部班子納入到“四好班子”建設的范疇，制訂實施方案、加強考核，通過創(chuàng)建活動，使各級班子在思想政治素質和領導能力方面有明顯提高，在班子整體功能方面有明顯改善，在作風建設方面有明顯改進，在班子團結和活力方面有明顯增強。團結干事，和諧干事，按章程辦事是和諧班子基本條件，作為領導干部，不僅要有干事的精神和本領，也要有共事的意識和水平，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界，和諧共事關鍵在于一把手，要做到總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷。為此，1、將重點抓好班子的理論學習，認真落實中心組學習制度和領導干部述學制度，制定好學習計劃，對學習內(nèi)容、方式、目標和討論思考的問題等做出具體規(guī)定和要求；2、加強對學習的監(jiān)督、檢查和考核，全面提高班子的綜合素質；3、繼續(xù)堅持事業(yè)部班子、機關部門經(jīng)理、項目經(jīng)理述職制度，促進管理骨干隊伍的建設；4、結合公司學習型團隊建設目標，大力推進學習型企業(yè)、學習型組織、學習型項目的建設，發(fā)揮班子的模范表率作用，各級班子要堅持發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，著眼于公司的發(fā)展，不斷提高駕馭全局的能力、決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、和諧建設的能力。切實加強領導班子的作風建設，推進公司又好又快發(fā)展。各級領導干部的工作作風和精神狀態(tài)至關重要，只有各級領導班子和廣大干部切實轉變作風，振奮精神，扎實工作，才能保證企業(yè)的各項決策和制度落到實處。要堅持貫徹中央在作風建設方面的“八個堅持、八個反對”的要求，著力解決領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，努力塑造領導干部的良好形象。要進一步樹立求真務實、真抓實干的作風，大力加強執(zhí)行力建設，要進一步樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，節(jié)儉是企業(yè)財富和利潤的發(fā)動機，有部分同志或多或少存在奢侈浪費現(xiàn)象，表現(xiàn)在：辦公講排場，吃飯講檔次，花費特大方；內(nèi)部吃喝攀比風一定程度存在，企業(yè)剛在起步需要我們牢記：成由勤儉，敗由奢的古訓。要求同志們:從大處著眼、小處著手，牢記“兩個務必”的要求，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的利益，殫精竭慮地工作，帶頭樹立節(jié)約的觀念，堅決克服鋪張浪費、貪圖安逸的現(xiàn)象。繼續(xù)開展好公司后備干部隊伍的建設，把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部作為戰(zhàn)略任務來抓，堅持“一對一”的培養(yǎng)教育方法，進一步優(yōu)化后備干部培養(yǎng)的方案，拓展干部培養(yǎng)的途徑。堅持和健全民主集中制，增強領導班子的團結和活力。要本著和諧共事的原則，齊心協(xié)力做好公司各項工作。堅持“三重一大”議事規(guī)則、執(zhí)行黨政議事會制度、領導掛點制度、述職述廉、戒勉談話、責任追究等制度，堅持和改進民主生活會制度，加強領導班子成員之間的交流和溝通，維護班子的團結，發(fā)揮整體功能。（三）加強企業(yè)文化軟實力建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動力企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)文化的競爭。實踐證明，局25年來的成功經(jīng)驗，得益于局企業(yè)文化。局文化根植于部隊文化，在市場經(jīng)濟的錘煉下，已形成獨具特色的文化，局長期形成的雷厲風行、吃苦耐勞、敢打硬仗的鐵軍作風，成為企業(yè)文化的核心部分，是保證局基業(yè)長青的不竭動力。企業(yè)是人，文化是魂，傳承和發(fā)揚局企業(yè)文化是我們生存和發(fā)展的需要，是我們必須長期堅持實踐的方向。08年，正值我局成立25周年和企業(yè)文化手冊出臺，給我們宣貫企業(yè)文化、建設企業(yè)文化帶來了契機。因此，要把企業(yè)文化軟實力建設當作全年工作的重點，并持續(xù)不斷地抓下去，要做到用先進的文化凝聚員工，用先進的文化促進公司發(fā)展。因此，公司黨委將把企業(yè)文化建設作為新的生長點，來增強黨建工作的生命力。在抓好《局企業(yè)文化手冊》宣貫的同時，總結提煉符合公司特色的企業(yè)文化，并在學習文化、廉潔文化、團隊文化、項目文化等方面進行積極的探索實踐，要使公司的文化在繼承局文化的基礎上，“青出于藍而勝于藍”。公司的歷史較短，但經(jīng)歷卻較為豐富，從過去的一無所有，到快速崛起；從瀕臨絕境的低谷，到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，短短的十年間，滄海橫流，起起伏伏。十年來，我們創(chuàng)造了“兩制”的成功經(jīng)驗、“一場兩館”建筑史的豐碑、“美的效益”成功經(jīng)驗，打響了我們的“奧運”品牌，創(chuàng)造了多項成功的管理經(jīng)驗，也展示了“鐵血男兒”公而無私的本色，這些，都彰顯了文化的力量，總結和提煉公司的文化，對教育員工牢記歷史，不斷進取，意義深遠。為此，今年公司將繼續(xù)開展《公司文化手冊》的編制工作，并結合“特色項目部”創(chuàng)建活動，在項目文化建設上形成自己的特色，力爭用一年的時間，提煉出公司企業(yè)文化的特點，逐步形成推動公司持續(xù)發(fā)展的強大精神動力。結合局組建25周年紀念活動，弘揚局主流文化，積極開展慶?；顒?，讓員工更加熱愛局，讓社會更加關注局。通過企業(yè)文化建設增強企業(yè)意識形態(tài)、吸引力和凝聚力。樹立“責任、正義、包容、愛心”良好企業(yè)風尚，實現(xiàn)管理與文化理念對接，真正做到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形。領導同志以身作則，各級領導要具有大局意識，使人人成為守制度重流程的典范，成為奉獻第一，獲取第二的表率，做和諧共建的實踐者。（四）加強黨的先進性建設，為公司持續(xù)可發(fā)展打造戰(zhàn)斗堡壘黨的先進性是永葆黨的生機和活力的源泉。堅持不懈地加強黨的先進性建設，夯實基層黨建工作，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，是貫徹落實黨的十七大精神的必然要求。黨的基層組織是“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。因此，各級黨組織要從思想上高度重視，按照支部班子堅強、黨員隊伍過硬、保證作用突出、思想工作有力、基礎工作扎實的要求，加強基層黨建工作。隨著項目管理體制的不斷變革和形勢發(fā)展，基層黨建工作面臨著很多新情況和新問題，在一定程度上存在著有組織無活動、有活動無質量的現(xiàn)象，為此公司黨委將在創(chuàng)新組織設置方式、創(chuàng)新活動方式、嚴格黨建工作制度、健全黨員教育和管理機制、建立考核激勵機制等方面著力加強組織建設。重點在項目黨支部建設上創(chuàng)新工作模式，積累經(jīng)驗，年內(nèi)將全面推進實施項目黨支部工作手冊制度，加強過程監(jiān)督考核。黨委將與各事業(yè)部黨總支簽訂黨建思想工作和精神文明建設責任狀，并納入年度考核指標。繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，使廣大黨員在企業(yè)建設中發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委將繼續(xù)建立和完善黨員學習教育機制，堅持定期的黨課教育制度、集中的教育培訓制度、黨員的個人自學制度、黨性分析評議制度等，加強對黨員學習的指導與監(jiān)督，通過組織定期的學習講評、相互交流，將黨組織的學習要求轉化為黨員的自覺行動。建立聯(lián)系群眾機制，健全黨員向群眾報告思想和工作的制度，定期接受群眾評議，及時聽取群眾的意見；健全黨員與群眾特別是困難群眾“聯(lián)系戶”制度，督促黨員在服務群眾中體現(xiàn)先進性；健全主題實踐活動制度，把“雙結對”和“黨在心中、情系群眾”主題實踐活動長期堅持下來，進一步密切與群眾的聯(lián)系。建立流動黨員管理機制，確保組織全覆蓋，通過信息采集分析、定時定點聯(lián)系等方法，使黨組織與分散流動黨員的聯(lián)絡不斷線，確保每個黨員及時參加組織生活、接受教育。積極探索對農(nóng)民工黨員的管理，按照先試點，后推廣的辦法，把農(nóng)民工中的黨員吸收到項目黨支部中來，同學習、同管理，發(fā)揮好農(nóng)民工黨員的作用。（五）大力實施人才興企戰(zhàn)略，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力支持人才隊伍的建設是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，未來的競爭是人才的競爭，吸引人才、培養(yǎng)人才、構筑人才隊伍梯隊建設，是公司實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。近年來，隨著公司發(fā)展壯大，我們的人才隊伍狀況不容樂觀。一方面，我們的人員五湖四海，素質良莠不齊，文化差異性大，少數(shù)人的價值觀、文化理念不一；另一方面，人員的知識結構不匹配，專業(yè)人員數(shù)量較少，缺乏高素質的項目管理人員，在人力調(diào)配時常常捉襟見肘。為此公司堅持“黨管人才”原則，大力推進人才興企戰(zhàn)略，要有海納百川的胸懷，要多看人才優(yōu)點，用其長處，人才不分先后，來了均為局人，要有包容精神；而我們一些同志把人家看作外來人，這在工作上很難協(xié)調(diào)一致，這方面我們進一步完善。努力建好七支人才隊伍，進一步優(yōu)化人才隊伍的素質結構，完善人才工作的運行機制，以“忠誠企業(yè)、善于創(chuàng)新、能力突出、業(yè)績明顯，結構合理”為目標，努力營造人才涌動、才盡其用的良好局面，為公司全面可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，拓寬人才的培訓途徑，加大公司與中建管理學院、著名管理學府的聯(lián)合培訓工作，培養(yǎng)高端的企業(yè)管理和技術領軍人才。繼續(xù)開展好“職工崗位技能比武”、“導師帶徒”活動，加強員工的素質和能力培訓，采取積極的鼓勵措施，促進員工自學深造，同時建立職工培訓、繼續(xù)教育、外出學習的機制，引導和鼓勵職工在崗位工作中學有所成、學以致用。積極穩(wěn)妥做好人才的引進工作，既要吸納大專院校的學生，又要引進成熟的專業(yè)人才，唯才是舉，唯才我用。建立“嚴進寬出”人員合理流動的用人機制。要關注已經(jīng)成名“顯人才”向關注“潛人才”、“準人才”拓展。根據(jù)人才成長規(guī)律，把處于成長期各類人員納入統(tǒng)一規(guī)劃和工作中，給予機會和舞臺，使人才適應公司的快速發(fā)展；各級領導要成為人才培養(yǎng)的積極實施者，不拘一格，允許人才犯錯誤，德才兼?zhèn)?，以德為先；不怨天，不憂人，從現(xiàn)在做起，特別是每個項目經(jīng)理部要作為人才的培訓基地，要力求承接一個項目不僅建造一個精品，占領一片市場，創(chuàng)造良好效益，更要培育一批人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好儲備。積極研究合理的薪酬機制，按“市場接軌，績效第一”的原則，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，吸引人才，留住人才。要建立適度物質獎勵與恰當精神鼓勵相結合的制度，促進人才隊伍的建設。（六）深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境黨的十七大報告提出反腐倡廉建設，表明黨中央對反腐倡廉的認識達到一個新的高度。中紀委在十七屆二次全會上，提出了2008年黨風廉政建設和反腐工作的“七項要求”，明確規(guī)定了國有企業(yè)及其領導人員要做到“七個不準”：不準利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀取利益；不準相互為對方及其配偶子女和特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利；不準擅自抵押、擔保、委托理財；不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關系人謀取利益；不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；不準違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼或獎金。各級管理人員要認真學習，深刻領會，嚴格自律。要按照局黨委制定的《貫徹落實〈實施綱要〉的具體辦法》，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，在深入學習上下功夫，在服務發(fā)展上下功夫，在發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督整體效能上下功夫。要認真落實黨風廉政建設責任制和項目黨風廉政建設責任制，努力形成和完善黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀委組織協(xié)調(diào)、依靠職工群眾支持和參與的領導體制和工作機制，形成全方位、整體推進、多方建設懲防體系的合力。要抓好反腐倡廉建設的思想教育，堅持正面教育和每月一案的警示教育相結合、典型教育與普遍教育相結合、重點對象和面上教育相結合，采取多種形式對黨員干部進行理想信念和從業(yè)道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，特別要加強對領導干部進行榮辱觀、權力觀和政績觀教育，促進黨員干部廉潔從業(yè)。要大力開展廉潔文化建設，通過開展廉潔文化“四進”、“讀書思廉”、“家庭助廉”、“清查算改”等活動，增強教育的感染力和效果。要重點加強對領導干部、人財物管理使用、關鍵崗位的監(jiān)督，進一步推進企務公開，使權利陽光，收入陽光，制度陽光。暢通監(jiān)督渠道，強化監(jiān)督手段，形成全方位、全過程的監(jiān)督體系，是推進反腐倡廉工作的關鍵所在。貫徹標本兼治的原則，抓住突出問題，以規(guī)范廉潔自律行為為重點，進一步加強反腐倡廉制度建設；以企務公開為重點，進一步強化民主監(jiān)督制度；以財務資金管理為重點，進一步建立健全源頭預防制度；以工程項目為重點，進一步完善項目反腐倡廉制度；以加強黨的建設為抓手，進一步建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，保障和推動源頭防腐工作。深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，按照總公司《效能監(jiān)察工作體系文件》要求，明確責任范圍，規(guī)范程序標準，緊緊抓住企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點領域開展效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，加大工作力度，提高實際效果。同時，運用效能監(jiān)察的方法，積極開展黨內(nèi)效能監(jiān)察工作，加強對黨務工作的規(guī)范化管理，促進黨風建設。以企業(yè)文化建設為契機，進一步加強廉政文化建設，以夯實基礎管理為抓手，進一步規(guī)范制度流程，加大監(jiān)督力度，使企業(yè)樹立人人不愿貪污腐敗，人人不能貪污腐敗，人人不敢貪污腐敗。（七）加強對工會共青團工作的領導，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的群眾基礎認真貫徹落實十七大報告中提出的“關注民生”的理論，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持“發(fā)展企業(yè)、福利員工、貢獻社會”和“發(fā)展企業(yè)靠職工、發(fā)展成果由職工分享”的創(chuàng)業(yè)理念，切實維護職工的合法權益。進一步堅持和完善職工代表大會、企務公開、民主評議