20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案-企業(yè)員工薪酬方案設(shè)計(jì)

20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案_企業(yè)員工薪酬方案設(shè)計(jì)20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案范文1

第一章總那么

第一條目的

為標(biāo)準(zhǔn)本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)根底上，結(jié)合公司自身實(shí)際狀況特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于本公司全部員工。

第三條制定的原那么

戰(zhàn)略相同性原那么：與公司開(kāi)展戰(zhàn)略相相同，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性開(kāi)展;

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原那么：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素養(yǎng)人才。到達(dá)通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

公允性原那么：關(guān)注內(nèi)部公允性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

績(jī)效掛鉤原那么：表達(dá)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的鼓勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效改變而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作踴躍性。

第四條影響崗位工資等級(jí)凹凸的因素包括以下幾種：

工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

工作的困難性;

勞動(dòng)強(qiáng)度;

工作的環(huán)境。

其次章薪酬性質(zhì)劃分

第五條公司依據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

第三章薪酬構(gòu)成

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚慶賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚慶賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條工資總額由根本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六局部構(gòu)成。

第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的狀況下，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)處罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)狀況酌情判懲罰金處罰，處罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，具體規(guī)定及執(zhí)行方法見(jiàn)員工考勤管理制度)。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，詳細(xì)時(shí)間為每季度的其次個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工一年的績(jī)效考核成果，確定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條鼓勵(lì)獎(jiǎng)是為增加企業(yè)凝合力，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮勉上進(jìn)而設(shè)立的。

鼓勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：鼓勵(lì)評(píng)比的工程有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最正確師傅、效勞之星、鐵人獎(jiǎng)等;

2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最正確店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最正確辦公室主任、最正確培訓(xùn)專員;

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條優(yōu)秀暢所欲言嘉獎(jiǎng)：為給員工供應(yīng)盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的具體狀況以及協(xié)助解決員工工作疑難問(wèn)題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)暢所欲言工程，詳細(xì)由總公司行政部辦公科組織，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)比出優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇優(yōu)秀暢所欲言撰寫(xiě)人頒發(fā)101元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓舞，具體規(guī)定及執(zhí)行方法見(jiàn)《暢所欲言管理流程》。

第十三條半年全勤獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓舞，特設(shè)立半年全勤獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)101元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員依據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中供應(yīng)，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)人事資料文件夾。

第十四條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條詳細(xì)細(xì)那么參看相應(yīng)管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

根本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

事假扣款=根本薪資/21.75*事假天數(shù)

曠工半天扣款=根本薪資/21.75/2+根本薪資*0.045

曠工一天扣款=根本薪資/21.75+根本薪資*0.09

病假扣款=根本薪資/21.75*病假天數(shù)*

遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015

年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假

婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

具體規(guī)定及執(zhí)行方法見(jiàn)員工考勤管理制度

第十七條銷售提成是公司依據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按必須的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三局部構(gòu)成;店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩局部構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩局部構(gòu)成。

第四章薪酬調(diào)整

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條整體調(diào)整指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略改變及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。其次十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等緣由或依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整。

第五章薪酬發(fā)放

其次十一條公司采納銀行干脆劃撥的方式支付員工工資。

其次十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，假設(shè)公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。

其次十三條假設(shè)在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)難、斗爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等緣由的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。

其次十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的局部金額及缺勤須扣除金額。

第六章薪資保密原那么

其次十五條薪資保密的整體要求

薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。假設(shè)私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;

薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人緣由導(dǎo)致單據(jù)喪失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置翻開(kāi)權(quán)限密碼保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)展存檔造成文件泄露、喪失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成緊要影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)緊要者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)狀況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須剛好宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未剛好宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，那么部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;

各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資狀況。假設(shè)私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資狀況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;

主管人員向下級(jí)平凡員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采納一對(duì)一的方式進(jìn)展傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資狀況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資狀況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;

任何員工發(fā)覺(jué)薪資泄密狀況應(yīng)剛好向有關(guān)部門匯報(bào);

人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密狀況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)緊要者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)狀況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第七章附那么

其次十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

其次十七條總公司行政部擁有本制度的最終說(shuō)明權(quán)。

其次十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案范文2

遵照人力資源管理詢問(wèn)工程的工作打算，依據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)供應(yīng)了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.

一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序

1.設(shè)計(jì)理念比擬：

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念

n依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定員工工資水平

n論資排輩，以年功為主

n肯定公允，全部公開(kāi)

n高度集中管理

n主要以學(xué)歷和資格作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念

n依據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格確定工資水平

n以實(shí)力為主，以職位定工資

n相對(duì)公允，薪資實(shí)行保密

n統(tǒng)一政策，分級(jí)管理

n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

2.薪酬構(gòu)造

A.固定薪酬(職務(wù)工資)

n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

n職位、技能重要性表達(dá)

n勞動(dòng)力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

B.可變薪酬(績(jī)效工資)

n嘉獎(jiǎng)績(jī)效

n限制本錢

n提高生產(chǎn)效率

n敏捷性

C.間接薪酬(福利政策)

n有效有打算

n鼓勵(lì)性

n吸引人才

3.薪酬設(shè)計(jì)程序

二、薪資方案設(shè)計(jì)的原那么和政策

1、依據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資構(gòu)造更合理拉開(kāi)差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的踴躍性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利的嚴(yán)密掛鉤。根本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三局部，第一局部40%除以12，作為月薪;其次局部20%作為半年度績(jī)效考核嘉獎(jiǎng);第三局部40%作為年底績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)。

3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增加歸屬和保障感，依據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與嘉獎(jiǎng)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)須要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增加鼓勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合鼓勵(lì)津貼，每月積累，工作滿3年方可運(yùn)用，中途離職，一律放棄。運(yùn)用額度提取后，必需簽定協(xié)議，接著效勞兩年，每未滿一年，退提取額的50%，詳細(xì)政策另行制定。(見(jiàn)附件四)

5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，依據(jù)任職人員的學(xué)歷、資格等背景狀況進(jìn)展無(wú)級(jí)調(diào)速的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資格較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。

6、簡(jiǎn)化工資構(gòu)造，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)留意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般狀況下新、老工資水平跳動(dòng)不宜過(guò)大，盼望通過(guò)詳細(xì)新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以標(biāo)準(zhǔn)工資管理程序，提高工資管理水平(見(jiàn)附件薪資管理規(guī)定)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案范文3

經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年打算，各方面工作取得了可喜的成果，為了鼓舞員工在明年更加努力工作，締造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)展調(diào)整。方案如下：

1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工xxx等人，x月崗位工資進(jìn)展調(diào)整。即在原根底上增長(zhǎng)5%;xxx等人按崗位工資的3%進(jìn)展增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后依據(jù)技術(shù)水平的凹凸其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新聘請(qǐng)的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3?調(diào)整崗位工資方案

(1)此次調(diào)整崗位工資采納與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的方法，由部門對(duì)員工進(jìn)展考核。

對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)展考核，合格前方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

xxxx年x月x日在冊(cè)、參與本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在xxxx年工作中成果突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原那么上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成果突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的