論企業(yè)內(nèi)部成本控制分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

題目：論企業(yè)內(nèi)部成本控制[摘要]成本控制（CostControl）是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要減少產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的方法就是進(jìn)行成本控制。本文就成本控制的意義、方法和作用進(jìn)行簡單的介紹，并就海爾集團(tuán)的成本控制加以闡述說明，為家電行業(yè)進(jìn)行成本控制提出寶貴的意見。[關(guān)鍵詞]家電行業(yè)成本控制海爾集團(tuán)1、成本控制及其意義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是組成商品價(jià)值的重要部分。企業(yè)如果想更好的發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動或者是達(dá)到某種經(jīng)營目的，耗費(fèi)一定的資源在所難免，這些所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就是成本徐慧英徐慧英.論企業(yè)納稅籌劃方法[M]，經(jīng)濟(jì)關(guān)注，2007成本控制（CostControl）是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。對于家電行業(yè)來說，競爭激烈，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，會對傳統(tǒng)制造行業(yè)有很大的沖擊，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，其成本控制對于家電企業(yè)來說有著非常重大的影響。成本控制在公司發(fā)展戰(zhàn)略中有著非常重要的地位。一旦某一類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能都差不多，那么價(jià)格就是決定市場的唯一因素。競爭的主要因素是價(jià)格，而決定價(jià)格水平的主要因素是成本，因?yàn)橹挥薪档统杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理與控制的目標(biāo)應(yīng)是全過程的控制，不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且應(yīng)控制所有實(shí)踐產(chǎn)品生命周期，成本的內(nèi)容證明只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制時(shí)，成本將大大減少；從社會的角度來看，只有這樣才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。此外，在成本控制的過程中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新還必須考慮產(chǎn)品，特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量，品種和質(zhì)量不能為了降低成本而忽視產(chǎn)品，不能片面追求眼前利益，偷工減料降低成本，假冒偽劣不誠實(shí)；否則，其結(jié)果不僅損害消費(fèi)者的利益，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)。2、成本控制方法2.1定額法定額法是一種成本計(jì)算和控制的方法，這種方法在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就立刻提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，讓管理者及時(shí)采取措施，并且通過差異額和定額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本莊粉榮.納稅統(tǒng)籌[M],機(jī)械工業(yè)出版社，2005。莊粉榮.納稅統(tǒng)籌[M],機(jī)械工業(yè)出版社，20052.2成本控制即時(shí)化成本控制即時(shí)化是一種成本管理方法，這種方法以現(xiàn)場職工每日下班前記錄當(dāng)日的機(jī)械使用數(shù)量、人工、工程完成數(shù)量和材料為依據(jù)，經(jīng)由交接班人員或者項(xiàng)目經(jīng)理的抽檢合格，在通過計(jì)算機(jī)軟件的對比探究取得的成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和他的原因。2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是歐美國家會計(jì)管理的非常重要的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)是預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，他通過實(shí)際成本和進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，分析研究成本差異。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法也是評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績、加強(qiáng)成本控制的一種制度。3、海爾集團(tuán)成本控制實(shí)證分析3.1海爾集團(tuán)概述海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌之一。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2014年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元。海爾集團(tuán)在從一個(gè)小廠成長為一個(gè)知名的國際性大企業(yè)道路上，其成本控制起到了關(guān)鍵性作用。3.2海爾集團(tuán)的成本構(gòu)成圖1海爾集團(tuán)成本概略圖上圖是海爾集團(tuán)的成本概略分布，從產(chǎn)品成本分布圖，我們可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一塊，而且主要分布在生產(chǎn)部門，那么材料采購的價(jià)格就將直接影響企業(yè)的盈利狀況和盈利能力。期間費(fèi)用在營銷部，輔助管理部門以及物控部門所占比例也是比較高的，不過相對材料成本來說，就要小很多了。期間費(fèi)用的合理規(guī)劃就主要落在了這三個(gè)部門中來。（1）原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90'%，是成本控制的主要對象。影響原材料一成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。（2）工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對一于降低成本有重要意義。控制工_資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。（3）制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。（4）企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。市場價(jià)格市場價(jià)格目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本預(yù)算計(jì)劃成本圖2海爾公司成本計(jì)算流程圖就生產(chǎn)與研發(fā)而言，所發(fā)生的研究與開發(fā)成本的主要內(nèi)容有：（1）直接人工，指直接進(jìn)行開發(fā)和研究項(xiàng)目的服務(wù)于項(xiàng)目人員和科研人員的工資及費(fèi)用。例如津貼、工資、有關(guān)補(bǔ)貼、獎金等等。（2）材料費(fèi)，也就是開發(fā)研究活動直接耗損的化學(xué)試劑、電器材料、金屬非金屬材料、儀器配件、其它各種消耗材料等。（3）儀器設(shè)備費(fèi)，指的是從事開發(fā)研究活動需要的房屋和設(shè)備等固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、折舊費(fèi)，以及租設(shè)備的使用費(fèi)以及租金等。（4）燃料動力費(fèi)，主要是指開發(fā)研究直接耗用的動力、燃料費(fèi)用。（5）調(diào)研費(fèi)，指研究開發(fā)的業(yè)務(wù)人員出差旅費(fèi)和其它費(fèi)用。（6）現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)及外協(xié)加工費(fèi)，指的是開發(fā)研究活動中加工零配件、試制樣機(jī)、測試等費(fèi)用外委化驗(yàn)分析和支付的生產(chǎn)性現(xiàn)場和試驗(yàn)費(fèi)用。（7）其它，指的是不屬于以上各項(xiàng)的開發(fā)和研究的費(fèi)用，比如新產(chǎn)品技術(shù)鑒定費(fèi)、資料費(fèi)等。所以必須采取措施，根據(jù)開發(fā)研究活動成本的組成，以降低開發(fā)研究活動的成本。4、海爾集團(tuán)成本控制對策4.1產(chǎn)品采購成本控制采購成本包括：買價(jià)，稅款，運(yùn)輸費(fèi)，損失。其中，購買價(jià)格是最重要的。如何降低購買價(jià)格，是成本控制又一重要因素百度文庫百度文庫.中國家電行業(yè)現(xiàn)狀分析[M],百度，2010海爾集團(tuán)在物流本部下面設(shè)立了三個(gè)中心，分別是1、配送中心：負(fù)責(zé)給最終用戶運(yùn)送成品；2、采購中心：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購物資的采購和成本的降低，管理供應(yīng)商資源；3、JIT定單執(zhí)行中心：負(fù)責(zé)將JIT配送至工位以及按定單將物資入庫。其物流系統(tǒng)吸納具有國際先進(jìn)水平的有參加整機(jī)產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)能力的分供方，打破了封閉的采購模式。海爾物流模式采用“一流三網(wǎng)”的模式：“一流”是以訂單信息流為中心，“三網(wǎng)”分別是計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)。三個(gè)網(wǎng)絡(luò)一起運(yùn)作，支持了訂單信息流的增值。海爾的這種同步的物流模式具有很大優(yōu)勢：全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力；為定單而采購，消滅庫存；計(jì)算機(jī)連接新經(jīng)濟(jì)；JIT速度實(shí)現(xiàn)同步流程。以前，海爾公司需要采購的物料品種達(dá)十五萬多種，每個(gè)月平均接到六千多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)七千多個(gè)。海爾集團(tuán)自從進(jìn)行了物流整合，倉庫面積減少50010平方米，庫存資金減少67010萬元，呆滯物資降低73.8%。一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人，海爾集團(tuán)物流中心卻只有十個(gè)叉車司機(jī)，海爾國際物流中心貨區(qū)面積雖然只有七千二百平方米，但它的吞吐量卻比三十萬平方米的普通平面?zhèn)}庫還要多。海爾通過整合內(nèi)部資源，國際化供應(yīng)商的比例卻還上升了20%，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至978家。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本是指各式各樣的直接制造和支付的費(fèi)用，是生產(chǎn)單位產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)等。直接支出包括直接工資、其他直接支出、直接材料；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的車間以及分廠為管理和組織生產(chǎn)所造成的各種費(fèi)用，包括修理費(fèi)、車間管理人員工資、分廠、維修費(fèi)、折舊費(fèi)及其他制造費(fèi)用。產(chǎn)品本部產(chǎn)品本部成本核算倉庫生產(chǎn)車間成本控制定額料根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)定額單定額單定額單領(lǐng)料領(lǐng)料單圖3生產(chǎn)原料控制圖由圖3就可以看出海爾集團(tuán)在生產(chǎn)成本的控制上有著一套完整的系統(tǒng)，從下達(dá)任務(wù)到領(lǐng)單從產(chǎn)品本部到生產(chǎn)車間再到倉庫環(huán)環(huán)相扣，這樣能有效的降低成本，增加收益。4.2.1原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用是成本控制的主要對象。它一般在百分之六十以上，甚至可高達(dá)百分之九十，占了總成本的很大比重。影響原材料成本的因素有回收利用、采購、生產(chǎn)消費(fèi)、庫存費(fèi)用等，海爾集團(tuán)采購部門從庫存管理、消耗、采購三個(gè)方面入手。（1）建立成本指標(biāo)分解體系:根據(jù)定單信息制定相應(yīng)的成本總量和具體細(xì)分后的原材料的定額，然后建立分解體系。對于成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人控制，杜絕“無人管的費(fèi)用”發(fā)生。如直接原料、直接輔料、直接燃動力由公司領(lǐng)導(dǎo)主管的各分廠、車間控制，具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序。制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。(2)建立月度成本計(jì)劃體系:實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)卜的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。4.2.2工資費(fèi)用的控制增加工資是不能夠逆轉(zhuǎn)回來的，在成本中工資占據(jù)很大程度的比重。降低單位產(chǎn)品中工資的比重，保證效益和工資同步增長，對于降低成本有重要意義。提高勞動生產(chǎn)率是控制工資成本的關(guān)鍵，它跟工時(shí)消耗、工作效率、工時(shí)利用率、工人出勤率、勞動定額等因素有關(guān)。4.2.3制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用有很多開支項(xiàng)目，比如修理費(fèi)、折舊費(fèi)、車間管理人員工資、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等，因?yàn)樗灰俗⒁?，在成本中所占比重不大，可是有十分普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象，是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。海爾公司，首先根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，改變了傳統(tǒng)的按庫存生產(chǎn)(MTS)的模式，轉(zhuǎn)而依據(jù)“需求牽引理念”，采用按定單生產(chǎn)(MTO)的管理模式，消除了對需求預(yù)測的盲目性。為了保證按單生產(chǎn)模式的成功，海爾集團(tuán)實(shí)施了現(xiàn)代物流同步的模式，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)得到了全面優(yōu)化整合，國際化供應(yīng)商的比例大幅度上升，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)制(1IT)交貨。4.2.4企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)是成本控制中必不可少的內(nèi)容，指為組織和管理生產(chǎn)所造成的各式各樣的費(fèi)用，開支項(xiàng)目相當(dāng)多。以上講的全部是絕對量的控制，也就是在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下控制各式各樣的成本開支，在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要把控制單位成品成本當(dāng)做目標(biāo)。4.3質(zhì)量管理成本控制我們知道：有效的管理模式，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地避免了廢品的產(chǎn)生，減少不必要的損失，從而很大程度上降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到成本控制目的。海爾質(zhì)量的觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，優(yōu)秀的產(chǎn)品室優(yōu)秀的人創(chuàng)造出來的。從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以發(fā)展和生存的保障，是開展建設(shè)市場的生命線；嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度，質(zhì)量管理是公司品牌的保護(hù)傘；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高所以要提升質(zhì)量來加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，所以很高的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報(bào)；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。4.4產(chǎn)品銷售成本控制銷售成本是對勞動力成本和其他業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。由兩部分組成，包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，主營業(yè)務(wù)成本是商業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)品，半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)形成的成本；其他業(yè)務(wù)成本是企業(yè)的銷售，形成出租包裝物，租賃的固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的成本。生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本采用多種方法來確定，如加權(quán)平均法計(jì)算，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出法等等，但是經(jīng)過某種商業(yè)方法一經(jīng)選定，不得隨意改變，這是會計(jì)一貫采用的要求。一個(gè)公司的盈利情況直接反映了公司的財(cái)務(wù)境況和經(jīng)濟(jì)資源，有表1可知通過對成本的控制，海爾公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我們知道，產(chǎn)品只有通過最終的銷售才能盈利，只有盈利企業(yè)才有生存的意義，也就才能填補(bǔ)因產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過程所耗費(fèi)的成本，反過來，銷售的好也能作用于成本的支出的高低，優(yōu)秀的銷售方式和渠道能夠在很大程度上降低銷售成本，相反，不好的銷售模式，可能會大大增加不必要的成本費(fèi)用。營銷戰(zhàn)略：建立全球化得營銷網(wǎng)絡(luò)，海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全球電話服務(wù)系統(tǒng)，在國內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人員，做到零庫存，采取店中店和專賣店為銷售主渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評制度。結(jié)論我國家電行業(yè)也開始不斷的更新自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及銷