論企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析研究 工商管理專業(yè)

目錄中文摘要………………（1）引言……………………（1）關(guān)鍵詞…………………（1）1.高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題…………………（1）1.1高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題……（2）1.1.1對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足思想意識(shí)存在偏差……（2）

1.1.2政策措施不配套落實(shí)不徹底………………….（2）1.1.3科技創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題日益突出…………（2）1.1.4風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展慢，技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)合困難…………（2）

1.2加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路…………………（2）1.2.1各級(jí)政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能…………………（2）

1.2.2積極引導(dǎo)科教單位投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作………………（2）1.2.3加強(qiáng)科學(xué)研究提高原始創(chuàng)新能力……………（3）

1.2.4集中力量辦好國(guó)家高新區(qū)努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)………………（3）

1.3實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的策略………（3）1.3.1注重產(chǎn)品平臺(tái)的差異化堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展…（3）1.3.2創(chuàng)新渠道建設(shè)和營(yíng)銷策略促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展………………（3）1.3.3吸納優(yōu)秀員工隊(duì)伍促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展………（4）1.3.4加強(qiáng)聯(lián)盟與合作促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展…………（4）

1.3.5建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展……………（4）2.中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題…………………（5）2.1中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題…………（5）2.1.1歷史由來(lái)………（5）2.1.2發(fā)展?fàn)顩r………（5）2.2家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度特征及其利弊……………（5）2.3家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)特征及其利弊……………（7）2.3.1家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一……（7）2.3.2所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集中的弊端…………………（7）2.4家族企業(yè)的生命周期與制度變革………………（7）2.4.1歷史背景………（7）2.4.2西方學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的生命過(guò)程深入地研究………………（8）2.5家族企業(yè)制度變革……………….（9）2.5.1產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化…………（9）2.5.2兩權(quán)適當(dāng)分離建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制…（11）2.5.3管理層持股……………………（11）2.5.4管理層持股的方式……………（11）管理干股……………………（11）期股……….（12）虛擬股票……………………（12）延期支付……………………（12）管理層收購(gòu)…………………（12）2.5.5管理層持股的的相關(guān)問(wèn)題……（12）贈(zèng)與干股……………………（12）分期付款……………………（13）結(jié)語(yǔ)…………………（13）參考文獻(xiàn)……………（13）論文題目:論企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展【中文摘要】自從中國(guó)加入了WTO以后貿(mào)易正在蒸蒸日上但是在這繁榮的景象之下卻蘊(yùn)藏著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題中最尖銳的問(wèn)題就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。由于外國(guó)的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)中國(guó)企業(yè)就面臨著各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，所以當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)既面臨著機(jī)遇也同樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)，我個(gè)人覺得各企業(yè)以后發(fā)展的中心應(yīng)該向著科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好、成效顯著，但實(shí)踐中還存在著各種各樣的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，但另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的家族企業(yè)也不能放棄抵抗應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揮中華兒女的聰明才智渡過(guò)難關(guān)。文章主要探討高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題與中國(guó)現(xiàn)存一些家族企業(yè)的存在的問(wèn)題和發(fā)展方向進(jìn)行研討?！娟P(guān)鍵詞】高科技與民族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略引言高新技術(shù)是由高新技術(shù)的概念延伸而來(lái)的，近年來(lái)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，形成了以微電子技術(shù)與信息技術(shù)、空間科學(xué)與航空航天技術(shù)、光電子科學(xué)與光電一體化技術(shù)、生命科學(xué)與生物醫(yī)藥技術(shù)、材料科學(xué)與新材料技術(shù)、生態(tài)科學(xué)與環(huán)境保護(hù)技術(shù)以及其他在傳統(tǒng)學(xué)科和傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)等一批知識(shí)密集技術(shù)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好。以1999年全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)為標(biāo)志，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全面發(fā)展的新階段。各級(jí)黨委和政府以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極采取措施貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（下文簡(jiǎn)稱《決定》）及其相關(guān)配套政策，初步形成了全社會(huì)關(guān)心、重視和支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。表現(xiàn)在：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開始提上各級(jí)黨委和政府的重要工作日程；有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策體系已經(jīng)初步形成；廣大科技人員的創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲；科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)設(shè)施條件大大改善；社會(huì)投資熱點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。家族企業(yè)是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。據(jù)資料顯示，世界上大約80％的企業(yè)與家族有關(guān)。在美國(guó)和歐洲，早期的工業(yè)化是隨著家族企業(yè)的興起而發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本上都是家族式經(jīng)營(yíng)。即使在當(dāng)代，世界各國(guó)的家族企業(yè)仍然是企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大的部分，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的成分。在美國(guó)家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)；上市公司中由家族控制的超過(guò)40％；家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40％；在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)1/3的企業(yè)可以被看作是家族企業(yè)；世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，而且有的仍為創(chuàng)業(yè)的家族或是后來(lái)繼承的家族控制著，如強(qiáng)生、福特、洛克菲勒、沃爾瑪、杜邦、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。然而，據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第3代，只有3％的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15％能延續(xù)三代以上。由此，“富不過(guò)三代”似乎是家族企業(yè)的宿命。1.高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題1.1高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題在全社會(huì)的高度重視下，近年來(lái)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，勢(shì)頭比較好。但實(shí)踐中也還存在一些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。當(dāng)前存在的問(wèn)題主要有：

1.1.1對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足思想意識(shí)存在偏差

當(dāng)前，無(wú)論是行政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，還是科技人員，思想認(rèn)識(shí)和觀念都還有不適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方。

1.1.2政策措施不配套落實(shí)不徹底

在這方面存在的問(wèn)題比較多，情況比較復(fù)雜。主要有以下幾種情況：

一些政策在執(zhí)行中手續(xù)繁、周期長(zhǎng)、不利于落實(shí)；有關(guān)地區(qū)政策執(zhí)行中對(duì)非國(guó)有企業(yè)不能一視同仁；有關(guān)政策缺乏配套操作措施。如中央《決定》明確要對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品實(shí)行增值稅扶持，但除軟件和集成電路外，對(duì)其他高新技術(shù)產(chǎn)品的扶持措施尚未落實(shí)。

此外，關(guān)于科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等，都還需要更具體明確的政策規(guī)定。

1.1.3科技創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題日益突出

隨著全社會(huì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的熱情不斷高漲，科技成果不受重視的情況有了根本改變，社會(huì)對(duì)科技成果的渴求日益強(qiáng)烈。科技持續(xù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、技術(shù)后勁不足已經(jīng)成為影響我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。

1.1.4風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展慢，技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)合困難

風(fēng)險(xiǎn)投資是促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資體系和機(jī)制遠(yuǎn)未形成，致使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不多，風(fēng)險(xiǎn)資金量不大，技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)合困難。1.2加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路我國(guó)已經(jīng)加入WTO，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)發(fā)展壯大我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于如何進(jìn)一步加快我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十六大已經(jīng)提出了明確要求，我們要深入學(xué)習(xí)，積極貫徹落實(shí)，按照“三個(gè)代表”思想不斷開拓新的工作局面。落實(shí)到具體工作中，以下幾個(gè)問(wèn)題值得重視：

1.2.1各級(jí)政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能

各級(jí)政府要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)造良好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面。一是要從注重上新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策建設(shè)；二是從主要依靠提供財(cái)稅優(yōu)惠吸引人才、技術(shù)、資金轉(zhuǎn)向主要依靠提供良好的管理和服務(wù)；三是從主要依靠政府行為推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向主要依靠市場(chǎng)體制。

1.2.2積極引導(dǎo)科教單位投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作

我國(guó)的科技力量主要集中在科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、國(guó)防軍工單位、大型國(guó)有企業(yè)中，把他們的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)發(fā)展我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要?，F(xiàn)在，科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制、大學(xué)科技園有了一定的發(fā)展，在加快軍轉(zhuǎn)民、激發(fā)大企業(yè)創(chuàng)新活力方面，還要進(jìn)一步加大力度。

1.2.3加強(qiáng)科學(xué)研究提高原始創(chuàng)新能力

一方面，各級(jí)財(cái)政應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)研究、高新技術(shù)研究和其他競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)開發(fā)的支持，同時(shí)，特別要引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)增加科研投入，改變目前企業(yè)科技投入過(guò)低的局面，盡快實(shí)現(xiàn)全社會(huì)科技投入占GDP1.5%的目標(biāo)。

1.2.4集中力量辦好國(guó)家高新區(qū)努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

國(guó)家高新區(qū)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)完成初創(chuàng)階段的主要任務(wù)，即將進(jìn)入大發(fā)展的新階段。要發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩個(gè)作用，促進(jìn)高新區(qū)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，重點(diǎn)提高高新區(qū)的自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和科技企業(yè)的孵化能力、對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)能力、高新技術(shù)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。1.3實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的策略對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3.1注重產(chǎn)品平臺(tái)的差異化堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

產(chǎn)品平臺(tái)是企業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)和擴(kuò)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺(tái)的差別化決定了產(chǎn)品線具有不同特征，也保證企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)具特色。因而高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)側(cè)重產(chǎn)品本身的差別化，滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)要在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在一個(gè)特定市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一旦舊的產(chǎn)品平臺(tái)不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且不再能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，企業(yè)就要以最快的速度更新產(chǎn)品平臺(tái)。因此企業(yè)一定要及時(shí)更新產(chǎn)品平臺(tái)，而且企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候一定要秉承滿足市場(chǎng)需求的原則，新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是顧客的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。另外，雖然低價(jià)能吸引顧客，但創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品新的差別化從而吸引更多的顧客。價(jià)值創(chuàng)新即通過(guò)調(diào)整一些價(jià)值因素的相對(duì)水平而引入新的價(jià)值因素，進(jìn)而創(chuàng)造新價(jià)值曲線。

1.3.2創(chuàng)新渠道建設(shè)和營(yíng)銷策略促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

高新技術(shù)產(chǎn)品可分為兩種，一種是對(duì)舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如彩電從普通型到純平、超平的轉(zhuǎn)移，雖然有一定的技術(shù)含量，但客戶對(duì)其產(chǎn)品已有一定的認(rèn)識(shí)。另一種是全新產(chǎn)品，首先需要增加客戶對(duì)公司和新產(chǎn)品的了解。

對(duì)于第一種產(chǎn)品，由于客戶已經(jīng)很熟悉，而且一般已有了一個(gè)完善的銷售渠道，這時(shí)應(yīng)該首先分析一下新產(chǎn)品和舊有產(chǎn)品的區(qū)別是否容易被客戶和代理商接受，如果較易被客戶接受的話，可完全利用舊有的渠道，把信息傳達(dá)給客戶，同時(shí)結(jié)合廣告宣傳，一般會(huì)起到較好的效果。此外還可考慮利用產(chǎn)品和專題論壇巡回展示等形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或直接接觸的方式推廣。一般可以考慮吸引新的代理商加入，但需注意不要影響了原有代理商的積極性。

對(duì)于第二種產(chǎn)品，由于是全新產(chǎn)品，在性能、價(jià)格、應(yīng)用領(lǐng)域有明顯差異，因此其渠道建設(shè)也有很大的不同，甚至可能需要考慮全新的營(yíng)銷渠道。根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，可采取針對(duì)性的渠道策略。

另外，高新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的特殊性，因此在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和具體情況對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略組合做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并加以創(chuàng)新。

1.3.3吸納優(yōu)秀員工隊(duì)伍促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)注重培養(yǎng)和吸收一大批優(yōu)秀人才。尤其是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)的人力資源開發(fā)中，應(yīng)盡量選配一些素質(zhì)較高的員工作為營(yíng)銷人員，技術(shù)含量很高的產(chǎn)品可以從產(chǎn)品的研發(fā)人員中選擇部分人員充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，或者由技術(shù)人員、營(yíng)銷人員組成營(yíng)銷小組，一起負(fù)責(zé)向客戶推銷產(chǎn)品。

在高新技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷隊(duì)伍中，可能售前顧問(wèn)、項(xiàng)目實(shí)施人員、售后服務(wù)人員等輔助營(yíng)銷的人員要多于直接從事營(yíng)銷的人員。這些人員還包括廣告宣傳專員、市場(chǎng)分析策劃專員、公共關(guān)系專員等，對(duì)這些人員的要求除要求具備所從事專業(yè)的技能外，還要求文化素質(zhì)較高，對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解。

另外，研發(fā)、組織管理人員的素質(zhì)和水平也是影響一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。建立優(yōu)良的企業(yè)文化和組織凝聚力最為關(guān)鍵。

1.3.4加強(qiáng)聯(lián)盟與合作促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

美國(guó)著名策略大師戴維尼在其新著《超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗》一書中率先提出了“超競(jìng)爭(zhēng)”的理念，他認(rèn)為在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和一浪高過(guò)一浪的技術(shù)創(chuàng)新大潮，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與毀滅正在以極快的速度進(jìn)行著。任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠保持其原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間正在急劇縮短。在這種超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如果公司的策略旨在保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么其后果將是致命的打擊。

因此，最明智的競(jìng)爭(zhēng)策略就是如熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)造性毀滅”，即在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失之前，將公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移至新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上。在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，公司或廠商取得長(zhǎng)期成功，并不在于長(zhǎng)期保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以使公司始終處于領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。超競(jìng)爭(zhēng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)尤其突出，它要求公司的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)保持高度的彈性和適應(yīng)度，能夠針對(duì)外部環(huán)境的變化而實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，因此，同競(jìng)爭(zhēng)者保持合作將有助于保持核心部分優(yōu)勢(shì)，盡可能地減少不確定性，為公司發(fā)展帶來(lái)巨大的戰(zhàn)略利益。以往的經(jīng)濟(jì)理論都過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的效率，實(shí)際上對(duì)抗型的競(jìng)爭(zhēng)正如“囚犯困境”所描述的博弈那樣，只會(huì)導(dǎo)致個(gè)人理性和集體理性的沖突，使個(gè)人利益與集體利益發(fā)生背離。環(huán)顧世界，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)逐步地由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng)，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)合并等。

1.3.5建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟指出：“單一性標(biāo)準(zhǔn)具有這樣一種優(yōu)勢(shì)，即一旦某種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)勝了其他標(biāo)準(zhǔn)得以確立，市場(chǎng)將完全受到獲勝標(biāo)準(zhǔn)的壟斷”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)刻意創(chuàng)造為市場(chǎng)所承認(rèn)的事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是一種明智的長(zhǎng)期投資之舉，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要籌碼，無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪還是標(biāo)準(zhǔn)的確立都標(biāo)志著未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為第一或最好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是形成一套事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓別人去遵循。這樣，你就是市場(chǎng)主導(dǎo)者，其他企業(yè)則是市場(chǎng)追隨者。微軟公司就是這方面成功的代表。

我國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的制定方面還處于被動(dòng)等待局面，很少有企業(yè)為制定標(biāo)準(zhǔn)而投入，這是缺乏遠(yuǎn)見的。要知道一旦別人的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就意味著你的市場(chǎng)份額拱手讓于他人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與塑造上進(jìn)行投資，是有百利而無(wú)一害的明智之舉。2.中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題2.1中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題2.1.1歷史由來(lái)中國(guó)的家族企業(yè)產(chǎn)生于近代社會(huì)，其間由于重大歷史事件的影響曾產(chǎn)生了某種程度的間斷。比較一致的看法是，現(xiàn)階段中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生于1978年改革開放之后。中國(guó)20多年改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍。它們中的絕大多是家族企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友團(tuán)起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。然而，中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展還處在幼稚期，絕大多數(shù)還處在第一代創(chuàng)業(yè)階段，不可避免地存在著許多成長(zhǎng)中的問(wèn)題和“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)象。愛多垮臺(tái)、巨人倒下、三株風(fēng)波等知名案例，引起了理論界和眾多私營(yíng)企業(yè)家的深思。中國(guó)家族企業(yè)的前途何在，如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，哪些問(wèn)題制約了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該怎樣解決等等，都成為理論界和家族企業(yè)老板們非常關(guān)心的問(wèn)題。2.1.2發(fā)展?fàn)顩r幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)我國(guó)大量具備家族企業(yè)特征的民營(yíng)企業(yè)的研究，并通過(guò)為一些家族企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐，我們對(duì)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所面臨的主要問(wèn)題和現(xiàn)狀有了一定的認(rèn)識(shí)。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略方面，有的家族企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略，滿足于小富即安的夫妻店；或因創(chuàng)業(yè)者知識(shí)水平所限，難以逾越專業(yè)化管理和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的門檻，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，雖可維持但難以長(zhǎng)大；要么有的家族企業(yè)剛剛初具規(guī)模卻采取盲目的發(fā)展戰(zhàn)略，如不切實(shí)際的多元化，導(dǎo)致企業(yè)夭折等。在企業(yè)文化方面，家族企業(yè)老板個(gè)人的喜好和特征常常體現(xiàn)為企業(yè)文化特征，創(chuàng)始人個(gè)人的價(jià)值觀成為企業(yè)文化的主體部分。家族企業(yè)文化受家族血緣關(guān)系及家族自身文化影響，在企業(yè)創(chuàng)辦初期會(huì)起到積極的作用，如家族成員能在資金、經(jīng)驗(yàn)和感情等方面互相支持，有很強(qiáng)的家族凝聚力。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，非家族成員的進(jìn)入，這種家族文化的不利一面將會(huì)顯現(xiàn)，如家族成員間的產(chǎn)權(quán)不清晰、利益分配不均，“族外人”對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任和忠誠(chéng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展等問(wèn)題?？傊?，隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，將不可避免地面臨種種問(wèn)題，如企業(yè)傳承問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題、治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題、和企業(yè)文化等方方面面的問(wèn)題。本文將著重討論家族企業(yè)的制度安排問(wèn)題，以及要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)的制度變革。2.2家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度特征及其利弊家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的主要特征是，股權(quán)高度集中在家族或企業(yè)主個(gè)人手中。根據(jù)中國(guó)家族企業(yè)研究課題組2009年對(duì)廣東、山東、浙江、江蘇的44家家族企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)看家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。從上表可以看出，家族企業(yè)中個(gè)人獨(dú)創(chuàng)和夫妻聯(lián)手兩種發(fā)起形式占所有企業(yè)的80％，說(shuō)明中國(guó)家族企業(yè)中以一家為主體的家族企業(yè)占絕大多數(shù)。另?yè)?jù)郭朝先、陳斗仁先生對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的典型調(diào)查分析數(shù)據(jù)，我們得出如下結(jié)果。根據(jù)以上典型調(diào)查分析可以看出，家族成員持有的股份已經(jīng)占到私營(yíng)企業(yè)股份的83％，充分體現(xiàn)了家族控股的特征。在我們提供咨詢服務(wù)的一些家族企業(yè)當(dāng)中，有的家族股份或業(yè)主個(gè)人股份甚至超過(guò)了95％.從上表還可以看出，家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，除企業(yè)主及其家族所占有股份的大部分外，技術(shù)人員、管理人員也占有一部份股份。這是企業(yè)主為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展及專業(yè)化管理，在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面采取的措施，對(duì)一些有能力的技術(shù)人員和管理人員給予股份贈(zèng)與，使他們擁有企業(yè)的一部分股權(quán)，以留住人才。這也說(shuō)明，家族企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)長(zhǎng)壽和可持續(xù)發(fā)展，過(guò)于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要逐步進(jìn)行社會(huì)化改革。家族企業(yè)的股權(quán)高度集中在家族手中會(huì)使企業(yè)具有無(wú)限擴(kuò)張的動(dòng)力。業(yè)主憑借自己的企業(yè)家人力資本權(quán)威，能夠在硬的預(yù)算約束下，靈活迅捷地根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)配生產(chǎn)要素，這種集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期可以極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使家族股東真正體會(huì)到企業(yè)的利益和家族及個(gè)人的利益高度一致，以血緣關(guān)系為紐帶形成一致對(duì)外的內(nèi)部向心力和凝聚力，使家族成員愿意全心全意地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并為家族和自己的最大利益去努力工作，從而取得創(chuàng)業(yè)成功。單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也有其難以克服的弊端。首先，它容易導(dǎo)致家族及其成員對(duì)企業(yè)的干預(yù)。就像國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一擺脫不了政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)一樣，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中也必然導(dǎo)致家族對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)。他們往往把產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，以血緣關(guān)系來(lái)建立企業(yè)的內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法擺脫家族血緣關(guān)系的干預(yù)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境。其次，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)獲得企業(yè)發(fā)展資金的途徑受到限制，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。家族企業(yè)特別是中小規(guī)模的家族企業(yè)的資金來(lái)源主要依賴于家族內(nèi)部，往往無(wú)法提供企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的巨額資金。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高度集中阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，不利于吸引作為人力資本的優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。因此，對(duì)于初建和規(guī)模不大的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的發(fā)展。但是對(duì)于那些定位于不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和拓展經(jīng)營(yíng)范圍的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后必須走開放產(chǎn)權(quán)使之社會(huì)化的道路。2.3家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)特征及其利弊2.3.1家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一反映在治理結(jié)構(gòu)上的特征是，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一。和家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中的情況相類似，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一在其發(fā)展初期是必然的和有利于企業(yè)發(fā)展的。首先，它保證了經(jīng)營(yíng)主體有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，做出的決策能更靈活的適應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，家族成員之間彼此信任感很強(qiáng)，幾乎不存在任何委托代理關(guān)系所產(chǎn)生的監(jiān)督成本和代理成本問(wèn)題。這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。2.3.2所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集中的弊端隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集中的弊端就會(huì)出現(xiàn)，表現(xiàn)為所有者不堪管理重負(fù)和決策失誤等等。此外，企業(yè)的傳承也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一般而言，家族企業(yè)的繼承總是在家族內(nèi)部進(jìn)行，這就需要家族成員中有善于經(jīng)營(yíng)的人員，企業(yè)才能存活，否則企業(yè)生存就會(huì)面臨威脅。這也是目前我國(guó)家族企業(yè)中大型的長(zhǎng)壽公司為數(shù)還很少的重要原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的不確定性給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而企業(yè)家的來(lái)源僅僅限于家族內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。此時(shí)采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的策略，逐步把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理人員，實(shí)現(xiàn)資本與管理的分工合作，將會(huì)極大的提高企業(yè)的管理運(yùn)作效率，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2.4家族企業(yè)的生命周期與制度變革2.4.1歷史背景1978年改革開放以來(lái)在中國(guó)崛起的一批新興家族企業(yè)，經(jīng)歷了大約10年的飛速發(fā)展時(shí)期，到90年代大多數(shù)銷聲匿跡；而在90年代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，到90年代末大多數(shù)也已日薄西山，例如巨人、飛龍、三株、愛多等等。然而，也有一些家族企業(yè)渡過(guò)了這一危險(xiǎn)期，存活了下來(lái)，取得了巨大的發(fā)展，有些成為上市公司，例如正泰集團(tuán)、太太藥業(yè)、格蘭士、天通股份、希望股份等等。這種狀況是否說(shuō)明了中國(guó)家族企業(yè)有一個(gè)10年左右的“壽命危險(xiǎn)期”。因此，我們必須思考中國(guó)家族企業(yè)壽命與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，從而找到一些中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。2.4.2西方學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的生命過(guò)程深入地研究西方學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的生命過(guò)程作過(guò)深入地研究，有多種理論體系，著名的有美國(guó)艾迪思研究所伊查克.艾迪思博士的企業(yè)生命周期理論和哈佛大學(xué)拉瑞葛雷納教授的企業(yè)成長(zhǎng)五階段模型等。其中艾迪思的企業(yè)生命周期理論影響較大并被廣泛接受。該理論主要從企業(yè)生命周期的各個(gè)階段分析了企業(yè)成長(zhǎng)與老化的本質(zhì)及特征。艾迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期：成長(zhǎng)階段，包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期，青春期；成熟階段，包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每個(gè)階段的特點(diǎn)都非常鮮明，并且都面臨著死亡的威脅。根據(jù)上圖我們可以看到：孕育期，凡是希望創(chuàng)辦企業(yè)的人都擁有雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一旦他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出承諾，一個(gè)企業(yè)就誕生了。但是很多雄心勃勃的人總是不能做出最后的承諾（只是空想），致使企業(yè)流產(chǎn)。企業(yè)誕生了，進(jìn)入嬰兒期，此時(shí)企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)管理上大權(quán)獨(dú)攬，唱“獨(dú)角戲”，并且常常出差錯(cuò)，因而控制力很弱，往往頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，也就是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理。但這還不是嬰兒期企業(yè)存在的主要問(wèn)題。這時(shí)資金不足才是關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)失去資金的支持，嬰兒期企業(yè)將難逃夭折的命運(yùn)。學(xué)步期是企業(yè)迅速成長(zhǎng)的階段。創(chuàng)始人這時(shí)相信他們做什么都是對(duì)的，因?yàn)樗阉械氖虑槎伎醋鳈C(jī)會(huì)，這常常會(huì)種下禍根。他們更愿意按照人而不是職能組織企業(yè)。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物。但是學(xué)步期的企業(yè)控制力很弱成為主要矛盾。表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是缺乏戰(zhàn)略眼光容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使；二是缺乏一種系統(tǒng)化的制度，如果說(shuō)嬰兒期是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，在學(xué)步期管理則成為企業(yè)的危機(jī)；三是仍然以家族成員為管理主體，缺乏一種科學(xué)化的授權(quán)體系。那些未能建立管理、領(lǐng)導(dǎo)制度的學(xué)步期企業(yè)將會(huì)掉入“創(chuàng)始人家族陷阱”。青春期是企業(yè)成長(zhǎng)最快的階段，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場(chǎng)開拓能力也迅速加強(qiáng)，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉。在這個(gè)階段，公司采取新格局。創(chuàng)始人雇請(qǐng)職業(yè)管理人員，并逐步實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理、制度化和規(guī)范化管理。這個(gè)時(shí)期對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人是個(gè)極大的考驗(yàn)。青春期過(guò)渡順利的家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化，股權(quán)開始出現(xiàn)多元化或社會(huì)化，創(chuàng)始人逐漸從管理層淡化，經(jīng)營(yíng)工作逐步由職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)。但是這一切并非易事。往往是創(chuàng)始人自己仍然參與很多管理工作，與管理層發(fā)生矛盾；創(chuàng)始人、管理層和董事會(huì)之間發(fā)生矛盾，家族成員之間發(fā)生矛盾，以及老人和新人之間沖突不斷。這些矛盾和沖突成為這一時(shí)期企業(yè)的主要問(wèn)題。如果處理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生政變，由職業(yè)經(jīng)理人全面接管，創(chuàng)始人被迫出局（離異），要么職業(yè)經(jīng)理人被趕走（企業(yè)倒退到學(xué)步階段），要么家族成員之間反目為仇，家庭破裂等等。企業(yè)渡過(guò)青春期，終于進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期，這是企業(yè)生命周期中最理想的狀態(tài)。在這一階段的企業(yè)得以擺脫了創(chuàng)始人的影響而獲再生，并不斷走向成熟。在青春期，創(chuàng)始人在經(jīng)歷了多次的危機(jī)后，開始學(xué)會(huì)了授權(quán)。職業(yè)型的企業(yè)家也開始步入企業(yè)。企業(yè)也從以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝，從苦干轉(zhuǎn)向巧干。在盛年期，企業(yè)的靈活性和可控性達(dá)到平衡，出現(xiàn)了一些企業(yè)運(yùn)作的理想化特征：企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)完善；企業(yè)者的創(chuàng)造力、開拓精神得到制度化保障；企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度；計(jì)劃能夠得到不折不扣地執(zhí)行；企業(yè)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷能力突出；企業(yè)完全能夠承受增長(zhǎng)所帶來(lái)的壓力；企業(yè)開始分化出新的事業(yè)和組織。根據(jù)艾迪思的理論，與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比，如瑞士的勞力士（Lolex）公司和和美國(guó)的杜邦公司（年齡都超過(guò)200歲）、美國(guó)的通用汽車公司和西方電氣公司（也都100多歲），中國(guó)相對(duì)比較長(zhǎng)壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過(guò)學(xué)步期進(jìn)入青春期，而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學(xué)步期的初級(jí)階段。企業(yè)在青春期之前（包括青春期），是威脅和危機(jī)最多、變革最劇烈、死亡率最高的時(shí)期。這也是我國(guó)一些剛剛進(jìn)入規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)面臨變革的家族企業(yè)是否能夠健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。在企業(yè)的學(xué)步期的后半階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，創(chuàng)始人就要有意識(shí)的建立科學(xué)的授權(quán)體系，逐步吸納職業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)化管理，為產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)變革的順利實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)的青春期是實(shí)現(xiàn)這些變革的關(guān)鍵時(shí)期，是企業(yè)迅速發(fā)展與管理規(guī)范化、企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人與家族成員、職業(yè)經(jīng)理人與家族成員等各種矛盾最為復(fù)雜、沖突最為激烈的時(shí)期。處理不當(dāng)或矛盾激化，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)早衰、倒退、分裂以至死亡等惡果。在青春期，企業(yè)除了要避免多元化陷阱和盲目投資等經(jīng)營(yíng)上的失誤外，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是順利渡過(guò)青春期實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展的關(guān)鍵所在。2.5家族企業(yè)制度變革我國(guó)的家族企業(yè)要順利渡過(guò)危險(xiǎn)和危機(jī)四伏的學(xué)步期和青春期以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，就必須從自身的生存和發(fā)展出發(fā)，從壯大自身的力量、強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力著眼，進(jìn)行制度變革和創(chuàng)新，走股份制和公司制的道路。這是我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。家族企業(yè)的股份化、公司化的重要意義在于：有利于較快集中資金，向產(chǎn)權(quán)主體多元化發(fā)展；有利于選擇合理的經(jīng)營(yíng)方式；有利于克服企業(yè)決策的隨意性，增強(qiáng)規(guī)范性；有利于產(chǎn)權(quán)明晰，完善資產(chǎn)管理機(jī)制。2.5.1產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化家族企業(yè)的股份化、公司化應(yīng)采取的主要措施是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化。前面已經(jīng)談過(guò)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一在企業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)及其隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的局限性。因此產(chǎn)權(quán)社會(huì)化是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條必然途徑。所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化主要措施。以日本松下電器公司為例，公司的發(fā)展過(guò)程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過(guò)程，從企業(yè)之初的100％下降到1950年的43％，1955年的20％，而1975年更猛降到2.9％，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。再例如，溫州正泰集團(tuán)是我國(guó)我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)也是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅。總裁南存輝為了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100％，其中南存輝個(gè)人占60％.此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí)，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40％.1998年，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28％，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為10—7％不等的股份。通過(guò)稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。2.5.2兩權(quán)適當(dāng)分離建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)營(yíng)權(quán)交由專門的管理專家進(jìn)行管理也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。國(guó)外已有許多家族企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離獲得可持續(xù)發(fā)展，成為百年老店的例證，例如杜邦、福特、松下等著名公司。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之后，企業(yè)能否成功，能否長(zhǎng)久地發(fā)展，歸根結(jié)底是人才問(wèn)題。董事會(huì)和高層管理人員應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)家族成員以外的優(yōu)秀人才，家族與外部管理人之間建立起委托代理關(guān)系。由此也就引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)制度所產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇、所有者和經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱以及委托代理成本高等問(wèn)題。因此，如何構(gòu)建委托人與代理人之間的契約關(guān)系，建立有效激勵(lì)及約束機(jī)制，以促使代理人的行為選擇能使委托人的利益得到保證，是家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之后必須解決的問(wèn)題。要降低代理成本，就需要形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。在討論對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制時(shí)，我們不能不注意到當(dāng)今理論界和企業(yè)界都已逐步接受的一個(gè)理論，即人力資本理論。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在這方面曾做出非常精辟的論述。“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容已從界定企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的相互關(guān)系，轉(zhuǎn)向界定貨幣資本與人力資本的相互關(guān)系。所謂貨幣資本，就是指出資人的資本，也就是說(shuō)，無(wú)論出資人以土地出資，還是以資產(chǎn)出資，或者是以貨幣出資，最后都被統(tǒng)稱為貨幣資本。所謂人力資本，就是指人作為資本而存在，具有資本的功能。……人力資本則主要是指兩種人，一種人叫技術(shù)創(chuàng)新者，另外一種人叫職業(yè)經(jīng)理人。也有人把職業(yè)經(jīng)理人叫企業(yè)家，企業(yè)家只不過(guò)是職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀者而已。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人這兩種人已作為人力資本而存在?！备鶕?jù)魏杰教授的理論，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人——人力資本的激勵(lì)與約束主要采取如下方式：一是對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)。主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)、期股期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼；二是對(duì)人力資本的權(quán)利與地位激勵(lì)。也就是對(duì)人力資本的地位和權(quán)利作了重新的界定，主要是提高了人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，增大了人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力。這種對(duì)人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)，在企業(yè)中產(chǎn)生了三種與之相匹配的制度，即國(guó)外比較流行的首席執(zhí)行官（CEO制）及與之配套的小董事會(huì)制、獨(dú)立董事制等。2.5.3管理層持股中國(guó)20多年的家族企業(yè)發(fā)展歷程，大體上經(jīng)歷了家族創(chuàng)業(yè)、家族化管理、專業(yè)化管理到建立現(xiàn)代企業(yè)制度等幾個(gè)重要階段，這也是一個(gè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織不斷完善，企業(yè)產(chǎn)權(quán)逐漸明晰的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，為調(diào)動(dòng)專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)工作的積極性，先后采取了工效掛鉤制、承包制、重獎(jiǎng)制、年薪制等一系列激勵(lì)措施。這雖在一定程度上刺激了專業(yè)管理人才和職業(yè)經(jīng)理人的積極性，但仍存在管理層行為短期化、負(fù)盈容易負(fù)虧難、激勵(lì)不足和約束不夠等諸多問(wèn)題。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，專家們認(rèn)為，在各種激勵(lì)制度中，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是保證職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)各自利益統(tǒng)一的最為有效的措施，被稱為企業(yè)留住人才的“金手銬”。家族企業(yè)在用人上存在著缺陷，也可以稱為“人才陷阱”。一是，處在初創(chuàng)期的家族企業(yè)，由于資本積累有限，創(chuàng)始人又急于擴(kuò)張，采取的多為高積累底分配政策，而求職者多抱有，“撈一把”和對(duì)薪酬較高的期望值，因此雙方的愿望都難以實(shí)現(xiàn)。二是，處于二次創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)雖然擁有較為雄厚的資本，薪酬水平也較可觀，但也難以較長(zhǎng)時(shí)間地留住人才，更難以保證各種人才全心全意地為企業(yè)工作。其結(jié)果是人才的工作滿意度低而流失率高，各自的利益都不能得到滿足。為了有效解決“人才陷阱”問(wèn)題，我國(guó)一些家族企業(yè)大膽借鑒國(guó)際上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并作了一些有益的嘗試，實(shí)施管理層持股，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)。例如深圳華為推行“勞者有其股”，使一大批年輕的博士、碩士為華為努力工作。在一些上市的家族企業(yè)，管理層收購(gòu)也在興起，例如粵美的、深圳方大等企業(yè)都在實(shí)施管理層持股。管理層持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)使經(jīng)營(yíng)者自身的利益與公司股東的利益緊緊聯(lián)系在一起，將追求自身價(jià)值最大化與追求企業(yè)利潤(rùn)最大化劃上了等號(hào)，人力資本得到最大限度地優(yōu)化配置。2.5.4管理層持股的方式職業(yè)經(jīng)理人及技術(shù)骨干或技術(shù)創(chuàng)新者持股是承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和社會(huì)化的有效措施，可采取如下方式實(shí)現(xiàn)：管理干股管理干股在一些特殊情況下如公司創(chuàng)建時(shí)或改變業(yè)務(wù)時(shí)使用，對(duì)某些任職較長(zhǎng)的管理層也可采用。贈(zèng)與經(jīng)理人員干股，在一個(gè)指定期間內(nèi)，經(jīng)理人員不得支配這些股票。一旦限制期滿，經(jīng)理人員沒有離開公司，則可以自由處理這些股票。如在指定期限內(nèi)自動(dòng)離職、辭退由公司無(wú)償收回。在指定期限內(nèi)，可享有分紅權(quán)，但一般沒有表決權(quán)。直接持股。公司根據(jù)業(yè)績(jī)考核將股票以較低價(jià)格售與管理人員，持股者享有分紅權(quán)和配股權(quán)，沒有表決權(quán)，既定時(shí)限后才能轉(zhuǎn)讓或出售變現(xiàn)，有些公司規(guī)定離退休時(shí)才能變現(xiàn)，有些公司規(guī)定在持股后5—10年內(nèi)分期變現(xiàn)?？?jī)效股。在股票贈(zèng)與基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，為了獲得一定數(shù)額的免費(fèi)股票，管理層不僅要在公司工作滿一段時(shí)間，而且在期滿后，公司在某個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)增長(zhǎng)達(dá)到一定比例時(shí)才能獲得免費(fèi)股票。期股在實(shí)干于風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，管理層（群體）以一定的資產(chǎn)抵押和現(xiàn)金取得在約定期限、以約定價(jià)格購(gòu)買公司股份的自由權(quán)利，期股享有分紅權(quán)，將來(lái)以期股分紅所得逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)股。虛擬股票虛擬股票一般在上市公司中運(yùn)用，是根據(jù)考核給予經(jīng)營(yíng)者或技術(shù)人員一種“虛擬的”股票，虛擬股票發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，持有者沒有所有權(quán)，但可以享有分紅權(quán)和股票價(jià)格上升帶來(lái)的收益。股票增值權(quán)。持有股票增值權(quán)的管理層可以以現(xiàn)金或股票或二者兼有的形式獲取期權(quán)差價(jià)收益。股票增值權(quán)的一般形式是，允許經(jīng)理人員以現(xiàn)金形式獲取期權(quán)差價(jià)收益，而不需行使期權(quán)，因此又稱之為現(xiàn)金增值權(quán)。延期支付計(jì)劃將管理層的部分獎(jiǎng)金折算為股票數(shù)量存于專門賬戶；在任期內(nèi)不能出售，在任期結(jié)束或退休時(shí)可以依據(jù)股份價(jià)值兌現(xiàn)。限制股票。將限制股票贈(zèng)送或以超低價(jià)售予管理層；當(dāng)每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)上升到某一目標(biāo)價(jià)位時(shí)，管理層可以轉(zhuǎn)讓股票以獲利。管理層收購(gòu)是指公司的管理人員通過(guò)收購(gòu)本公司而成為股東。管理層收購(gòu)擴(kuò)大了管理層的股權(quán)參與度，收購(gòu)后管理層持股比例通?？蛇_(dá)30％以上，管理者的自身利益與公司利益更緊密地聯(lián)系在一起；另外，管理層收購(gòu)也能享受稅收優(yōu)惠。2.5.5管理層持股的的相關(guān)問(wèn)題對(duì)于已改制的家族企業(yè)，家族企業(yè)的股份可部分退出讓職業(yè)經(jīng)理人購(gòu)買；對(duì)于還是獨(dú)資的家族企業(yè)，可將企業(yè)改制與推行管理層持股相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的總資產(chǎn)或凈資產(chǎn)等有關(guān)具體情況，合理確定股本總額和管理層持股數(shù)額和比例。實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)遇到一些相關(guān)的困難和問(wèn)題，例如人力資本的定價(jià)問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估以確定其如何持股和持股比例；再例如家族企業(yè)股權(quán)過(guò)大，管理層承受能力有限，買不起相應(yīng)數(shù)額的股份，持股工作難度大。為此，首先應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，消除虛夸部分；其次，應(yīng)該本著激勵(lì)的目的，在不損害原有股東利益的前提下向管理層持股提供優(yōu)惠和便利；同時(shí)，必須開辟多種購(gòu)股通道，如采用以下幾種方式：贈(zèng)與干股從企業(yè)資產(chǎn)增值中切出一塊作為干股，用于多年任職并有突出貢獻(xiàn)的管理層；打折購(gòu)股。認(rèn)股金額以一定折扣計(jì)算，適用于有突出貢獻(xiàn)的管理層的；資產(chǎn)租賃。適用于子公司，通過(guò)向母公司租賃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而降低總股份規(guī)模；分期付款根據(jù)認(rèn)股人資信采取靈活的付款方式。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不可避免的還涉及到企業(yè)的傳承、企業(yè)文化、政府政策環(huán)境、中國(guó)入世后在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何發(fā)展等問(wèn)題。本文只對(duì)可能是中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展到生命周期的現(xiàn)階段——學(xué)步期向青春期轉(zhuǎn)化以及青春期階段，企業(yè)內(nèi)部所面臨的或是急需解決的制度問(wèn)題，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的問(wèn)題和一般規(guī)律進(jìn)行初步探討。結(jié)論是，中國(guó)的家族企業(yè)，曾經(jīng)和正在其特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中遵循著自身的生存規(guī)律衍生和發(fā)展，能夠適應(yīng)新的環(huán)境而進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)正在經(jīng)歷“青春期成長(zhǎng)的煩惱”。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，他們必須正確面對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”和接受變革。結(jié)論：通過(guò)在各個(gè)方面的研究，我切身\o""\t"_bla