安全評價(jià)是裝置安全運(yùn)行的基礎(chǔ)

安全評價(jià)是裝置安全運(yùn)行的基礎(chǔ)隨著安全評價(jià)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越大，安全評價(jià)應(yīng)用的范圍也在逐步擴(kuò)展?；ば袠I(yè)出于對裝置長周期運(yùn)行的迫切需求，將基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備管理技術(shù)引入我國的石化安全生產(chǎn)中。日前，在2005安全和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)國際研討會上，中石化安全工程研究院院長張海峰，就安全評價(jià)在石化生產(chǎn)長周期的發(fā)展和運(yùn)用作了報(bào)告。他在報(bào)告中說，將安全評價(jià)貫穿于石化生產(chǎn)的整個過程中，是實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的重要技術(shù)手段。就這個問題，記者對張海峰院長進(jìn)行了專訪。評價(jià)促長周期運(yùn)行張海峰認(rèn)為，隨著石化裝置生產(chǎn)規(guī)模的大型化和上下游生產(chǎn)的銜接日益緊密，延長裝置運(yùn)行周期、消除非計(jì)劃停車已成為工業(yè)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然。延長裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，增加裝置有效生產(chǎn)時間，是石化企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。張海峰介紹，一些國際化大公司對石化裝置的安全管理早已由前期的定期計(jì)劃檢修轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)檢修、完整性管理，從而提高了企業(yè)檢修工作的有效性，延長了裝置的運(yùn)行周期。我國石化企業(yè)也在不斷尋求能使企業(yè)安全運(yùn)行的有效方法和手段。石化生產(chǎn)的長周期運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，將安全評價(jià)貫穿于石化生產(chǎn)的整個周期過程，通過安全預(yù)評價(jià)、安全驗(yàn)收評價(jià)、安全現(xiàn)狀評價(jià)，系統(tǒng)地對項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)、竣工、試生產(chǎn)和項(xiàng)目有效期的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，分析事故隱患發(fā)生的可能原因和條件，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，是實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的條件和基礎(chǔ)?；陲L(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備管理技術(shù)，主要包括RBI和RCM等。這些技術(shù)是從設(shè)備失效模式入手，分析設(shè)備的失效頻率和后果，對設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并采取有針對性的管理措施。張海峰對這兩種針對設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行了介紹?；陲L(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備檢驗(yàn)RBI技術(shù)，是對靜設(shè)備和管線進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。其主要內(nèi)容是，分析評價(jià)設(shè)備失效的可能性和失效后果，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行排序，提出管理措施并確定檢驗(yàn)方案。提出檢驗(yàn)方案的關(guān)鍵點(diǎn)是評價(jià)每一個相關(guān)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，然后判斷最適合那種裝備的檢驗(yàn)技術(shù)。執(zhí)行RBI技術(shù)過程產(chǎn)生的結(jié)果是，對所有評價(jià)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)排序，對每臺設(shè)備給出詳細(xì)的檢驗(yàn)方案，提出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。無論是RBI技術(shù)還是RCM技術(shù)，都是基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備管理技術(shù)，是針對設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)制定的管理措施，其目的是為了提高裝置的可靠性，有效延長裝置的運(yùn)行周期。這類技術(shù)已成為實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的關(guān)鍵技術(shù)。推廣普及需要探索采用全面評價(jià)、重點(diǎn)評價(jià)和跟蹤評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)模式，應(yīng)用多種危險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法，不遺漏任何部位和環(huán)節(jié)，推行了對確保裝置長周期運(yùn)行具有重要作用的檢測技術(shù)，在相關(guān)的石化企業(yè)中取得了明顯的效果。張海峰以某石化企業(yè)為例，介紹了他們開展的相關(guān)工作。乙烯裝置是石化企業(yè)的龍頭，其運(yùn)行周期對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安排和盈利能力起著舉足輕重的作用。南方某石化企業(yè)的所評裝置運(yùn)行兩年后，沒有停車檢修，而是通過綜合運(yùn)用各種評價(jià)方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了裝置較長時期的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。他們的做法有三點(diǎn)。一是全面評價(jià)：采用以安全檢查表為主的定性評價(jià)方法，從工藝、設(shè)備、安全控制、電氣等各個方面，評價(jià)裝置的整體安全水平，找出可能制約長周期運(yùn)行的環(huán)節(jié)。二是重點(diǎn)評價(jià)：采用有針對性的評價(jià)方法和技術(shù)，如故障樹法、危險(xiǎn)和可操作性研究等方法，評價(jià)危險(xiǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位發(fā)生重大事故的原因和條件。三是基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備管理技術(shù)的實(shí)施：為了實(shí)現(xiàn)乙烯裝置運(yùn)行時間的延長，在對設(shè)備進(jìn)行全面分析檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，給出詳細(xì)的檢驗(yàn)方案。經(jīng)過努力，這家乙烯裝置長周期運(yùn)行取得了良好