信息員培訓(xùn)人事行政部資料

贏在溝通，重在執(zhí)行---人事行政部目錄為什么來(lái)參加培訓(xùn)？目錄有目標(biāo)才能成功目錄工作目標(biāo)人生目標(biāo)目錄培訓(xùn)第一局部

五險(xiǎn)一金第四局部目錄

培訓(xùn)第一局部辦事處培訓(xùn)的目的？第一局部培訓(xùn)第一局部培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授公司各部門的各項(xiàng)策略，規(guī)章制度，讓各辦事處人員熟知。利用培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)公司的認(rèn)同，提高員工的忠誠(chéng)度，提高辦事處人員適應(yīng)性和靈活性，使員工與公司同步成長(zhǎng)。

提升個(gè)人素質(zhì)、能力以勝任崗位及辦事處開展的需求。提升個(gè)人技能，如主動(dòng)解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能;第一局部培訓(xùn)-線上要求線上培訓(xùn)要求辦事處每月人均4學(xué)時(shí)，每季度12學(xué)時(shí)；辦事處每季度提報(bào)1-2份微課程視頻；調(diào)整了新員工和新任主管分院的考核要求。具體修訂內(nèi)容如下：新員工學(xué)習(xí)要求：新員工在試用期期間需在新員工分院中完成?企業(yè)文化?、?企業(yè)簡(jiǎn)介?、?人力資源制度?三門企業(yè)課程，同時(shí)修滿新員工分院之中課程的12學(xué)時(shí)。新員工需通過(guò)新員工分院關(guān)于公司課程的考試，方可轉(zhuǎn)正；新任主管學(xué)習(xí)要求：新任主管在代理期期間需修滿在新任主管分院中課程的12學(xué)時(shí)，此學(xué)習(xí)要求將作為新任主管代理期轉(zhuǎn)正的條件之一?！稗k事處管理員角色〞新增為加強(qiáng)本地化管理的靈活性，讓網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院平臺(tái)的使用更加落地，辦事處可方便自主查詢學(xué)習(xí)情況?？煜芳瘓F(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院Q&A20210701.doc第一局部培訓(xùn)-線上要求辦事處信息員權(quán)限管理序號(hào)模塊大類功能點(diǎn)功能描述是否為辦事處權(quán)限1培訓(xùn)資源面授課管理用于增加、修改或刪除面授課程，增加面授課程須先點(diǎn)擊管轄范圍。是2培訓(xùn)資料管理用于增加、修改或刪除培訓(xùn)資料，增加培訓(xùn)資料須先點(diǎn)擊管轄范圍是3培訓(xùn)班管理可在線增加、刪除培訓(xùn)班，以及在培訓(xùn)班中增加課程，安排人員，組織學(xué)習(xí)等。增加培訓(xùn)班須先選定管轄范圍。是4培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析課程學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)根據(jù)查詢條件可以查看已經(jīng)學(xué)過(guò)的課程的信息，以單位下的課程為統(tǒng)計(jì)單位。是5考試組織情況統(tǒng)計(jì)根據(jù)查詢條件可以查看各個(gè)部門下組織考試的信息，以部門為單位。是6培訓(xùn)班組織情況統(tǒng)計(jì)根據(jù)查詢條件可以查看各個(gè)部門下組織培訓(xùn)班的各種信息，以部門為單位。是7學(xué)分查詢根據(jù)條件查詢出獲得學(xué)分的人員以及總學(xué)分對(duì)應(yīng)的課程信息。是8考試出勤率根據(jù)條件查詢出某單位下的所有考試，安排考試人員，實(shí)際考試人員，未參加考試人員以及考試出勤率。是9培訓(xùn)班人員學(xué)習(xí)情況報(bào)表對(duì)某個(gè)培訓(xùn)班下的各個(gè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可直接查看人員對(duì)應(yīng)的課程信息。是10學(xué)員信息統(tǒng)計(jì)對(duì)各個(gè)人員所學(xué)習(xí)的所有課程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以個(gè)人為單位。是11部門信息統(tǒng)計(jì)對(duì)各個(gè)部門下所有人員的所有課程就行統(tǒng)計(jì)，以部門為單位。是12培訓(xùn)檔案管理員工培訓(xùn)檔案用于查看員工的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。是13組織管理員工主數(shù)據(jù)管理用于展示整個(gè)集團(tuán)的所有員工，并且修改部分信息。是14新員工（不能登錄OA）商學(xué)院賬號(hào)查詢不能登錄OA商學(xué)院的人員部分信息和導(dǎo)出。是第一局部培訓(xùn)-線下要求月度、季度培訓(xùn)辦事處以月度及季度為單位進(jìn)行培訓(xùn)，每辦事處每季度最少執(zhí)行一次培訓(xùn)，如因其它原因開月會(huì)也要進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)相關(guān)資料提交。如需要各職能部門協(xié)助培訓(xùn)，提前一周申請(qǐng)，由人事行政部調(diào)配。XX辦事處X月培訓(xùn)月報(bào).xls月會(huì)提交資料第一局部培訓(xùn)-線下要求第一局部培訓(xùn)-線下要求位置背對(duì)注意一、目錄

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)第二部分一、目錄什么是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義一、目錄團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的起源〔戶外拓展培訓(xùn)英文為OutwardDevelopment〕,起源于二戰(zhàn)期間的英國(guó)，當(dāng)時(shí)大西洋商務(wù)船隊(duì)屢遭德國(guó)潛艇的襲擊，許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕海員葬身海底，人們從生還者身上發(fā)現(xiàn)，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最頑強(qiáng)的人。針對(duì)這種情況，漢思等人創(chuàng)辦了"阿伯德威海上學(xué)校"，訓(xùn)練海員在海上的生存能力和遇難后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉。一、目錄團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義：通過(guò)持續(xù)不斷的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)辦事處團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高辦事處團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作，

從團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中收獲感動(dòng)與知識(shí)。

第二局部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)第二局部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)目錄目錄

人員離職與調(diào)動(dòng)第三部分1.入離職手續(xù)與流程2.調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正手續(xù)與流程3.系統(tǒng)常見問(wèn)題2023/1/17一.入職手續(xù)及流程1.職前工作1.1應(yīng)聘人員通過(guò)面試后，需于擬定入職日期前3個(gè)工作日將入職資料送至人事行政部審核，且入職日期應(yīng)為每月25號(hào)前。其中入職手續(xù)包括：a.提交畢業(yè)證書〔學(xué)位證〕、身份證、戶口本原件及復(fù)印件；b.提交上一單位解除或終止勞動(dòng)合同證明；c.提交6個(gè)月內(nèi)健康體檢證明〔二級(jí)甲等及以上醫(yī)院〕。1.2財(cái)務(wù)部出納崗位及司機(jī)崗位需直系親屬作為擔(dān)保人進(jìn)行擔(dān)保，需提供資料包：a.擔(dān)保人戶口本、身份證原件及復(fù)印件；b.擔(dān)保責(zé)任書及擔(dān)保人資料表；c.被擔(dān)人駕駛證〔僅限司機(jī)崗〕。1.3人事行政部需查驗(yàn)以上證件原件的真實(shí)性，并保存審查新員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，假設(shè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)利立即解除勞動(dòng)合同。第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/172.入職報(bào)到新進(jìn)人員應(yīng)在約定的入職時(shí)間至人事行政部/辦事處報(bào)到，無(wú)故逾期沒(méi)有報(bào)到者，取消其錄用資格。入職當(dāng)天所需工作包括：2.1?錄用通知單?簽名確認(rèn)入職；2.2填報(bào)?員工資料卡?、?員工根底資料表??員工檔案?；2.3提交社保本、就業(yè)失業(yè)手冊(cè)；2.4提交2張大1寸及2張1寸彩色近照；2.5提報(bào)EKP新員工入職工作準(zhǔn)備及流程；2.6簽署?勞動(dòng)合同?；2.7領(lǐng)用辦公用品及工作用具；2.8辦理員工考勤卡；2.9學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度并熟悉公司同事及環(huán)境；3.10引領(lǐng)新員工至部門報(bào)到。一.入職手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)二.離職手續(xù)及流程1.離職類別及規(guī)定1.1依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法?第四章第三十七條，勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同；1.2按勞動(dòng)合同終止原因?qū)㈦x職類別分為：終止勞動(dòng)合同、自動(dòng)離職、辭職、辭退和開除；1.3未以書面形式提出離職、不辭而別、未依法解除、終止勞動(dòng)合同或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，致使公司無(wú)法辦理或延遲辦理相關(guān)離職手續(xù)的，由員工本人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/172.離職條件2.1試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同：依據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法?第四章第三十九條第一款規(guī)定，在試用期期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同；員工假設(shè)在試用期期間被證明不符合錄用條件的，用人辦事處/部門應(yīng)該在試用期結(jié)束前提前15個(gè)工作日與人事行政部溝通，并在試用期期間書面提出終止勞動(dòng)合同；2.2終止勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同到期而不與之續(xù)簽，公司或員工本人應(yīng)提前30天書面通知對(duì)方；2.3自動(dòng)離職：2.3.1員工未遞交書面離職申請(qǐng)就擅自離崗、或已遞交離職申請(qǐng)但未獲審批就擅自離崗，或離職申請(qǐng)已獲批但未交接完工作就擅自離崗，視為自動(dòng)離職；2.3.2員工連續(xù)曠工滿三個(gè)工作日或季度累計(jì)被計(jì)曠工滿三次及以上者，視為自動(dòng)離職；〔詳見?考勤及休假管理制度?第5.2項(xiàng)考勤記錄方式〕2.4辭職：正式員工申請(qǐng)辭職，需提前30天向所在辦事處/部門負(fù)責(zé)人、人事行政部書面申請(qǐng)離職；試用期期間申請(qǐng)辭職，需提前3天向所在辦事處/部門負(fù)責(zé)人、人事行政部書面申請(qǐng)離職；二.離職手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17二.離職手續(xù)及流程3.辭退與開除：根據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法?第四章第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：3.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；3.2嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度；3.3嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；3.4因勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；3.5以欺炸、脅迫的手段或乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；3.6被依法追究刑事責(zé)任的。第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/174.離職程序：4.1離職員工提交辭職信，需附親筆簽名；4.2辦事處/人事行政部協(xié)助提報(bào)?離職申請(qǐng)表?、?離職交接表?，及協(xié)助EKP離職流程提報(bào)，部門/辦事處負(fù)責(zé)人加填?費(fèi)用交接表?；4.3用人辦事處/部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)交接情況，人事行政部應(yīng)做好交接監(jiān)督；4.4人事行政部做好考勤、社保等工作，并確認(rèn)工資結(jié)算日工作反響財(cái)務(wù)同步薪資。二.離職手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/171.崗位調(diào)動(dòng)類別與調(diào)動(dòng)條件1.1晉升調(diào)動(dòng)：1.1.1經(jīng)KPI考核，并按公司有關(guān)規(guī)定到達(dá)晉升要求的員工；1.1.2崗位空編時(shí)，經(jīng)申請(qǐng)，員工所在部門、人事行政部考核證明勝任該崗位的員工。1.2部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：部門內(nèi)形成崗位空編，經(jīng)申請(qǐng)，員工所在部門、人事行政部考核證明勝任該崗位的員工，可申請(qǐng)部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)。1.3跨部門調(diào)動(dòng)：部門外開成崗位空編，經(jīng)提名，員工所在部門、用人部門、人事行政部經(jīng)考核證明勝任該崗位要求的員工，可申請(qǐng)跨部門崗位調(diào)動(dòng)。1.4降職調(diào)動(dòng)1.4.1經(jīng)考核，員工所在部門、人事行政部經(jīng)考察后證明不能勝任崗位要求的員工；1.4.2違反公司相關(guān)規(guī)章制度，按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以降職的員工。三.調(diào)動(dòng)手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/172.崗位調(diào)動(dòng)審批流程：2.1擬調(diào)發(fā)動(dòng)工填報(bào)?崗位調(diào)動(dòng)審批表?并依據(jù)以下次序進(jìn)行審批：2.1.1員工所在辦事處/部門填報(bào)審批意見；2.1.2調(diào)入部門填報(bào)審批意見；2.1.3財(cái)務(wù)部填報(bào)調(diào)動(dòng)意見；2.1.4總經(jīng)理審批調(diào)動(dòng)；2.1.5EKP申請(qǐng)調(diào)崗流程；2.1.6勞動(dòng)合同變更協(xié)議。3.其它事項(xiàng)3.1任何人無(wú)權(quán)不經(jīng)審批環(huán)節(jié)直接對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，違者追究當(dāng)事人與其主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按公司有關(guān)規(guī)定予以處分；3.2員工不得擅自進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定予以處分；3.3一般情況下，崗位調(diào)動(dòng)生效時(shí)間根據(jù)提交申請(qǐng)時(shí)間，以當(dāng)月1號(hào)或次月1號(hào)為調(diào)動(dòng)生效時(shí)間，人事行政部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息知會(huì)各有關(guān)部門。三.調(diào)動(dòng)手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/171.審批流程：1.1考核者于通知函上要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告并于指定時(shí)間提交至人事行政部；1.2辦事處信息員/人事行政部于EKP上提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；1.3轉(zhuǎn)正流程經(jīng)員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核；員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定，并針對(duì)員工的缺乏提出改善建議；1.4人事行政部登記最終審核結(jié)果并同步PS系統(tǒng)；1.5反響財(cái)務(wù)部同步薪資待遇。2.操作管理規(guī)定2.1未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交轉(zhuǎn)正報(bào)告，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正時(shí)間延誤者，將按總經(jīng)理審批簽署時(shí)間為最終轉(zhuǎn)正時(shí)間；2.2人事行政部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，有權(quán)力不予辦理，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。四.轉(zhuǎn)正手續(xù)及流程第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17五.系統(tǒng)常見問(wèn)題1.本卷須知：1〕員工辭職信需附上離職申請(qǐng)員工親筆簽名；2〕員工離職申請(qǐng)流程中“預(yù)計(jì)離職日期〞需確認(rèn)精準(zhǔn)；3〕流程同步實(shí)施反響人：佘奕勛、陳安琪、胡秋麗；第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)2023/1/17五.系統(tǒng)常見問(wèn)題第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)4〕離職日期不能為周末或者其它節(jié)假日時(shí)間；5〕假設(shè)因員工個(gè)人原因急辭而產(chǎn)生的其它費(fèi)用，均由員工個(gè)人自行承擔(dān)。五.系統(tǒng)常見問(wèn)題第三局部人員離職與調(diào)動(dòng)五險(xiǎn)一金第四部分1.五險(xiǎn)一金的內(nèi)容2.五險(xiǎn)一金的繳納原那么3.五險(xiǎn)一金的相關(guān)規(guī)定目錄2023/1/171、五險(xiǎn)一金的內(nèi)容第四局部五險(xiǎn)一金每月十五號(hào)每月十五日前入職者次月購(gòu)買每月十五日前入職者下下月購(gòu)買2、五險(xiǎn)一金的繳納原那么①五險(xiǎn)一金同步繳納。②繳納時(shí)間：第四局部五險(xiǎn)一金2、五險(xiǎn)一金的繳納原那么③五險(xiǎn)繳納基數(shù)經(jīng)理級(jí)：8000元主任級(jí)：6000元主管級(jí)：5000元局部中級(jí)-高級(jí)專員：3500元，中級(jí)專員工資在3500元以上初級(jí)-局部中級(jí)專員：2500元，中級(jí)專員工資在3500元以下④五險(xiǎn)繳納比例公司繳納比例：24%，個(gè)人繳納比例：10.5%問(wèn)：初級(jí)業(yè)代每月個(gè)人繳納的五險(xiǎn)費(fèi)用是多少？第四局部五險(xiǎn)一金2023/1/172、五險(xiǎn)一金的繳納原那么公積金繳納基數(shù)⑥住房公積金繳納比例公司繳納比例：10%，個(gè)人繳納比例：10%經(jīng)理級(jí)：8000元主任級(jí)：6000元主管級(jí)：5000元中級(jí)-高級(jí)專員：3500元初級(jí)專員：2000元問(wèn)：高級(jí)專員每月個(gè)人繳納的住房公積金費(fèi)用是多少？第四局部五險(xiǎn)一金2023/1/173、五險(xiǎn)一金的相關(guān)規(guī)定①個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用可在當(dāng)月的個(gè)人工資薪金收入中扣除，免征個(gè)人所得稅。②生育保險(xiǎn)申報(bào)條件與情況：A.員工累計(jì)繳費(fèi)滿1年以上，并且仍在參保狀態(tài)下；B.符合國(guó)家和省人口方案生育規(guī)定；C.申報(bào)情況：女職工生育、女職工流〔引〕產(chǎn)、男職工看護(hù)假待遇、方案生育手術(shù)等四種。第四局部五險(xiǎn)一金2023/1/173、五險(xiǎn)一金的相關(guān)規(guī)定③失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)條件