集團管控體系的四個組成部分

集團管控體系的四個組成局部集團管控體系主要包括四大體系，分別是：戰(zhàn)略管理體系、組織結構體系、責權管理體系和業(yè)績評價體系。下面就來說說集團管控體系的四個組成局部，。1、戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控體系的建設或調整是為了實現集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此集團企業(yè)必須戰(zhàn)略先行一一謀定而后動。集團企業(yè)的戰(zhàn)略體系是否完善，戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，戰(zhàn)略實施是否到位，直接關系到集團企業(yè)當前的經營管理和未來命運。2、組織結構設計集團戰(zhàn)略對組織結構有很大的影響，它們之間的關系是:戰(zhàn)略決定結構，結構繼承戰(zhàn)略。在明確戰(zhàn)略體系的前提下，集團企業(yè)組織結構體系是在詳細了解集團總部的職能定位和集團管理層級的劃分與界定后，設計組織結構和公司治理結構的管理行為。3、責權體系構建責權利體系是在確立公司既定開展戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)務流程的基礎上，通過界定和劃分各種活動參與者的職責和權力而形成的管理體系。明確的權責體系是組織體系有效運行的保障，這涉及到集團企業(yè)各單位之間的權力劃分。只有雙方權限明確，集團企業(yè)各級管理層才能在各自的職責權限內履行職責。4、業(yè)績評價體系建設前三個方面主要是面向組織層面的集團管控解決方案，主要是組織因素。但是“人”是管理中最活躍、最不可控的因素，所以集團管控應該解決“人”的問題。生產活動最終是由人來實施的，“人”的主動性與集團管控的人力資源管理緊密結合，尤其是業(yè)績評價與激勵更是要緊密結合。集團管控的四大體系是一個不可分割的整體，每一個模塊和整體管控能力都是相互關聯又相對獨立的。集團管控必須以戰(zhàn)略為導向,是在戰(zhàn)略明晰基礎上的集團管控。責任體系是集團管控的核心;結構、責權以及流程一起構成組織，必須相互聯動。集團管控的首要問題是設計管控模式，一般有三分法和四分法。三分法是最經典的，三種劃分方式界限清晰，易于理解,包括有：財務型、戰(zhàn)略型、運營型。財務管控只以資本運營作為總部核心功能，不斷捕捉資本市場信息,進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉讓.故略管控總部制定整體板咯，通過對策略性、全局性業(yè)務進行管控來確保集團的開展符合整體戰(zhàn)略，通過合理授權提高下屬業(yè)務單元的運作效率.財務管控只以資本運營作為總部核心功能，不斷捕捉資本市場信息,進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉讓.故略管控總部制定整體板咯，通過對策略性、全局性業(yè)務進行管控來確保集團的開展符合整體戰(zhàn)略，通過合理授權提高下屬業(yè)務單元的運作效率.運營管控總部對戰(zhàn)咯、財務、組織、人事、銷售、采購、研發(fā)等領域進行全面控制，通過管理的直接介入影響公司的發(fā)展方向。弱-―一一————__———if課總部管控程度集團管控三分法三分法的優(yōu)點是簡單明了，但在實踐中存在著過于粗放的缺點,因此就有了四分法。財務控制型只以資本運營作為總部的核心功能，進行符合投資回報目標的兼弁、收購和出賣、轉讓.不干頸各產業(yè)內部的經營活動.戰(zhàn)略設計型O總部制定故略方向，對預算、資金、重大投資、關避人事任免等進行管控，以確保各單元的開展符合核略，但不干預產業(yè)內部的經營活動戰(zhàn)略控制型A

■I總部制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅對預算、曳大投資、關鍵人事等領域進行管控，同時對運營層面（如：銷售）的重大事項進行管控和物調。運營管理型O總部對故略、預算、投資、組織、人力資源、銷售、采購、研發(fā)等領域進行直接管控，通過管理的直接介入影響公司開展方向.集團管控四分法四分法，即在三分法的基礎上，將戰(zhàn)略型管控拆分，細化為戰(zhàn)略設計型和戰(zhàn)略控制性。其中，戰(zhàn)略設計型管控類似于三分法