醫(yī)院財(cái)務(wù)部門各級(jí)人員素質(zhì)能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門各級(jí)人員素質(zhì)能力一、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)正處長(zhǎng)1、能夠與醫(yī)生的濟(jì)世情懷相通并尊重醫(yī)學(xué)規(guī)律財(cái)務(wù)處的職能雖然不包括醫(yī)治患者，但是財(cái)務(wù)處是服務(wù)于學(xué)科建設(shè)的，所以在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候必須能夠做到與臨床的濟(jì)世情懷相通并尊重醫(yī)學(xué)規(guī)律，才能用好預(yù)算和績(jī)效等工具來(lái)分析臨床的行為，并在正確理解臨床行為的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督和服務(wù)工作，傳遞正確有效的信息給決策者以做出基于全局地決策。2、具備大局觀和戰(zhàn)略思維3、布局組織的能力具備大局觀和戰(zhàn)略思維才能無(wú)偏地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的思路并正確地制定工作計(jì)劃，但是計(jì)劃的落實(shí)是需要組織支撐的，只有通過(guò)正確地布局組織，使巧勁，才能不費(fèi)力地將整個(gè)組織凝聚到完成工作計(jì)劃的正道上，所以總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)處長(zhǎng)必須具備布局組織的能力，具體來(lái)說(shuō)就是架構(gòu)分權(quán)制衡格局的能力、識(shí)別人的能力和統(tǒng)攝人心的能力。除此之外，管理者還應(yīng)該對(duì)局里勢(shì)的變化有敏銳的洞察力，隨著格局中各股力量的消長(zhǎng)變化，能夠本著凝聚組織向正道而行的定心隨著勢(shì)而調(diào)整布局。4、知止并正確運(yùn)用財(cái)務(wù)工具綜合以上論述，總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)正處長(zhǎng)必須做到知止,然后基于現(xiàn)有的組織布局設(shè)計(jì)組織運(yùn)行機(jī)制，生產(chǎn)出符合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈絡(luò)的財(cái)務(wù)信息，基于此信息可監(jiān)督學(xué)科建設(shè)的執(zhí)行情況,除此之外，還要學(xué)會(huì)如何將這些財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成可輔助決策者做決策的信息。5、包容合作共贏的心態(tài)和提煉業(yè)務(wù)規(guī)律的能力財(cái)務(wù)處在工作的諸多領(lǐng)域都需要與其他部門溝通協(xié)同，比方在預(yù)算目標(biāo)的制定過(guò)程中需要與臨床和相關(guān)職能部門溝通，在財(cái)經(jīng)制度制定和執(zhí)行的過(guò)程中也需要與相關(guān)職能部門協(xié)同,所以溝通協(xié)調(diào)的技能非常重要。二、財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科級(jí)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)一般只涉及某一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，獨(dú)立主持與其他部門協(xié)同的任務(wù)較少，而且由于被總會(huì)計(jì)師等上層所轄，所以無(wú)需具備戰(zhàn)略思維和大局觀，但應(yīng)具備基本的管人理事的理念和能力。因?yàn)樨?cái)務(wù)副處長(zhǎng)與其所轄科科級(jí)干部的能力素質(zhì)相交叉重合的局部較多，所以我將二者合起來(lái)論述。1、理順工作流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科級(jí)干部主要是落實(shí)總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)正處長(zhǎng)上傳下達(dá)后的工作思路，且必須在組織框架所規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)行事，所以二者最主要的素質(zhì)技能就是理順自己所轄的工作流程，確保工作流程嚴(yán)謹(jǐn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)提供相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。2、理解財(cái)務(wù)規(guī)律并靈活處理問(wèn)題在日常工作中會(huì)遇到一些非常規(guī)業(yè)務(wù)，二者需要理解財(cái)務(wù)規(guī)律，不生搬硬套，才能靈活處理問(wèn)題且不違背原那么。當(dāng)遇到超職權(quán)范圍的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，守規(guī)矩，不可任意處理。如果財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)能夠在日常的管理中不斷學(xué)習(xí)鍛煉思維升級(jí)，關(guān)注大局觀、戰(zhàn)略思維和組織管理建設(shè)等，那么就具備了升級(jí)財(cái)務(wù)正處長(zhǎng)的潛質(zhì)。三、財(cái)務(wù)科級(jí)以下財(cái)務(wù)科級(jí)以下的工作人員最重要的素質(zhì)技能就是嚴(yán)格按照工作規(guī)范執(zhí)行，遇到特殊情況及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。隨