Unit 公司財務(wù)與公司價值創(chuàng)造

會計學(xué)1Unit公司財務(wù)與公司價值創(chuàng)造公司財務(wù)管理的目標(biāo)與范圍公司財務(wù)管理（公司理財）的目標(biāo)：追求資本收益的增加，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的公司價值的增加

----其他觀點公司財務(wù)管理的范圍：內(nèi)部增長管理（資本籌集、資本投放、收益分配）、外部增長管理（兼并、收購、破產(chǎn)、重整）和可持續(xù)增長管理（通過對SGR的規(guī)劃與管理實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長）第1頁/共12頁公司理財學(xué)財務(wù)理論層面

----以財務(wù)目標(biāo)為起點的財務(wù)學(xué)框架結(jié)構(gòu)

----支撐財務(wù)學(xué)的基本理論，如收益風(fēng)險均衡等

----財務(wù)應(yīng)用理論，如資本結(jié)構(gòu)理論等財務(wù)規(guī)則層面

----財務(wù)規(guī)則未必與財務(wù)理論完全吻合，如“30%負(fù)債率規(guī)則”財務(wù)政策層面，如資本結(jié)構(gòu)政策等理財行為層面第2頁/共12頁公司財務(wù)的組織架構(gòu)角色辨析

----總會計師、財務(wù)總監(jiān)與（首席財務(wù)務(wù)師（CFO）

----財務(wù)經(jīng)理與會計主任（主計長）公司財務(wù)組織架構(gòu)的一種激進觀點

----雙軌制的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)第3頁/共12頁公司財務(wù)與公司會計概念與觀念

----完全成本VS變動成本

----所有資本都有成本嗎?存在不存在無成本的資本?----哪種資本最貴?哪種資本最便宜?你是否認(rèn)同下列表述:與財務(wù)相比,會計更容易被操縱第4頁/共12頁理財理念收益風(fēng)險均衡觀

----風(fēng)險是客觀存在的;風(fēng)險分析與管理貫穿于公司管理的始終;高收益引發(fā)高風(fēng)險，低風(fēng)險導(dǎo)致低收益;風(fēng)險可以認(rèn)識，但很難精確計量第5頁/共12頁理財理念守法誠信觀

----諄諄告誡:

誠信為本操守為重遵循準(zhǔn)則不做假賬第6頁/共12頁理財理念財務(wù)創(chuàng)新觀

----評價合格財務(wù)人員的首要標(biāo)準(zhǔn)有否創(chuàng)新能力？是否勇于創(chuàng)新？能否抓住創(chuàng)新機會？第7頁/共12頁理財理念可持續(xù)增長觀

----CFO的一項重要工作須說服CEO接受可持續(xù)增長管理的管理理念全員理財觀

----會員參與是科學(xué)理財?shù)幕A(chǔ),

是實現(xiàn)理財目標(biāo)的保障第8頁/共12頁理財理念時間價值觀

----加速收款

----延遲付款

----實行內(nèi)部資金占用收費制度第9頁/共12頁案例分析與討論案例一

----會計大洗澡:是盈余管理?還是會計操縱?案例二

----會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上的取舍:是分立?還是合一?第10頁/共12頁辛苦一下對比分析EAT與EVA----選取一家上市公司的最新年報資料，模算該公司的EVA（通過其股利分配方案，大致測算出權(quán)益資本成本水平）

注：EVA不適于那些需要進行大量戰(zhàn)略投資的行業(yè)，如鋼鐵、玻璃制造、金融、石油勘探等行業(yè)