工程部崗位職責(zé)說明書6篇

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名目第1篇工程部主任崗位職責(zé)說明書第2篇酒店工程部主管崗位的職責(zé)（職務(wù)說明書）第3篇項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第4篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第5篇物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書第6篇工程部文員崗位職責(zé)說明書

【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號:0114

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:工程部經(jīng)理

直接上級:主管副總經(jīng)理

直接下級:各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負責(zé)公司開發(fā)項目施工管理全面工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項目施工進度方案、年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負責(zé)組織實施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項目工程全面管理工作

工作任務(wù):

參加項目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計工作

主持設(shè)計招標(biāo)工作

負責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計,并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計,掌握設(shè)計階段對項目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進展

負責(zé)施工招標(biāo)工作

參加施工合同談判

作好資金使用方案,按合同要求進行工程撥款管理

三、職責(zé)表述

主持項目工程管理全面工作

工作任務(wù):

主持土建、安裝、強弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作

主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作

負責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進行監(jiān)督等有效管理

負責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理

負責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)、平安管理工作并負第一責(zé)任

負責(zé)檢查工程材料進場到使用全過程,保質(zhì)保量

負責(zé)掌握施工成本的工作并對上級提出降低施工成本的合理性建議

對工程進行中發(fā)生的緊急事項,準(zhǔn)時匯報并作出解決方案

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計工作

負責(zé)公司全部工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項或重大突發(fā)大事

向主管副總匯報特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對解決過程進行總結(jié),向主管副總進行匯報

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)力:

本部總體經(jīng)營方案制訂的建議和實施權(quán)

本部門詳細工作開展的決策權(quán)

對部門方案執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工程費用使用有決策權(quán)

對項目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利

對公司內(nèi)部驗收項目產(chǎn)品有組織驗收權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計院、施工等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問:具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問,把握項目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計算機的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,依據(jù)工作狀況加班

備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對主管副總負責(zé)

【第2篇】工程部主任崗位職責(zé)說明書

崗位名稱:

工程部主任

崗位編號:

直屬上級:

后勤服務(wù)中心總監(jiān)

所屬部門:

集團

工資級別:

直接管理人數(shù):

崗位目的:

主持工程部日常工作,部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)、工作督辦,溝通管理及分析統(tǒng)計

工作內(nèi)容:1、負責(zé)工程管理制度的適時修訂和必要時負責(zé)對外解釋;2、擬定部門工作方案和目標(biāo);主持工程部日常工作;3、定期組織對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進行考核;4、考核部門員工工作績效并進行內(nèi)部監(jiān)督;5、適時改善工作流程,加強對工程質(zhì)量、進度、價格等方面的監(jiān)督,在加強過程提高工作效率。6、負責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。7、依據(jù)工作方案和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實狀況,準(zhǔn)時向集團領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。8、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。工程部主任的權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、部門工作制度、工作流程的制定及改善2、部門年度、月度工作方案的編制3、部門員工的組織和分工支配4、部門增員的申請與人員甄選5、工程項目的審核及簽批工程部主任崗位職責(zé):1、對部門決議的正確和順當(dāng)執(zhí)行負責(zé)2、對本部門工作目標(biāo)和工作方案的完成負責(zé)。3、對本部門負責(zé)檢查的規(guī)定的施行狀況負責(zé)。

與上級的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時與上級口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法

同級溝通:與集團各部門負責(zé)人進行工作協(xié)調(diào)與溝通

所予下級的指導(dǎo):直接對下屬賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

崗位資格要求:教育背景:本科以上學(xué)歷、中級以上職稱工作閱歷:5年以上相關(guān)崗位工作閱歷,2年以上相關(guān)部門管理職位經(jīng)受

崗位技能要求:專業(yè)學(xué)問:力量與技巧:工作責(zé)任性強,盡職盡責(zé);有較強的人際溝通力量;服務(wù)意識強。

【第3篇】工程部文員崗位職責(zé)說明書

崗位名稱:

集團(工程部)文員

崗位編號:

直屬上級:

工程部主任

所屬部門:

集團(工程部)

工資級別:

直接管理人數(shù):

崗位目的:

負責(zé)工程項目文件資料整理工作。

工作內(nèi)容:1、負責(zé)工程部文秘及資料歸檔工作,歸檔包括電子板的存檔,并進行分類編目。2、負責(zé)基建工程流程資料歸檔,,內(nèi)容包括合同、詢價、議價、論證、需求部門報告等。基建項目日常形成的文件、來往資料整理后移交資料員歸檔?；üこ桃暊顩r可以保留復(fù)印件。3、供應(yīng)商資料管理,產(chǎn)品質(zhì)量資料、商務(wù)資料(含資質(zhì)、代理證等有關(guān)證件);4、行政管理方面的文件歸檔及編目裝訂工作;5、過程審批程序的有關(guān)審批手續(xù)辦理(合同、詢價、比價、論證等);6、報帳的相關(guān)手續(xù)及辦理;7、組織整理基建項目資料歸檔,保證基建資料的連續(xù)性和平安性;8、依據(jù)評估要求整理相關(guān)資料;9、依據(jù)集團學(xué)年目標(biāo)要求整理文檔;10、完成交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、對工程部文件有管理權(quán)責(zé)任:1、幫助部門工作制度、工作流程的制定和修改工作2、幫助完成部門年度、月度工作方案的擬定3、對機密文件內(nèi)容保密負責(zé)。4、對所保管的材料、證件等負責(zé)。

與上級的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時與上級口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法

同級溝通:與各部門員工進行工作協(xié)調(diào)與溝通

所予下級的指導(dǎo):

崗位資格要求:教育背景:大專以上學(xué)歷工作閱歷:2年以上相關(guān)崗位工作閱歷

崗位技能要求:專業(yè)學(xué)問:力量與技巧:工作責(zé)任性強,盡職盡責(zé);有較強的人際溝通力量;服務(wù)意識強。

【第4篇】項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點工作

1.方案管理:依據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的詳細實施方案,組織擬訂開發(fā)項目的詳細建設(shè)實施方案和資金需求方案,提出工程施工管理人員需求方案;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進場方案,審核監(jiān)理方案等;負責(zé)本部門年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;準(zhǔn)時處理工作中消失的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,準(zhǔn)時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進度掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目詳細實施方案,依據(jù)施工進度方案,把握施工進度的節(jié)點,對進度延后環(huán)節(jié),實行措施,準(zhǔn)時解決施工進度問題;

5.質(zhì)量掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計要求,規(guī)范要求進行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,準(zhǔn)時實行措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序準(zhǔn)時匯報,并提出解決方案的建議;

6.成本掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對比合同,做好合同實施監(jiān)管,協(xié)作做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項目開工前,參加由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;依據(jù)工程管理制度,準(zhǔn)時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;準(zhǔn)時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱藏工程驗收,協(xié)作做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷協(xié)作:幫助營銷中心做好項目策劃、宣揚、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:依據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項:準(zhǔn)時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項目施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程平安施工,無重大平安事故;

5.保證準(zhǔn)時精確?????傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項方案和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥當(dāng)處理工程施工管理工作中消失的各種特別問題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)項目詳細實施方案和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門供應(yīng)相關(guān)人員和準(zhǔn)時協(xié)作的權(quán)力,對不能很好協(xié)作工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

5.依據(jù)人力資源管理制度,對本部門進行考核和提出獎懲的建議權(quán);

6.依據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作閱歷;

力量:較強的團隊管理力量和組織協(xié)調(diào)力量、工程管理專業(yè)力量;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強,具有保密意識;

學(xué)問結(jié)構(gòu):具有肯定的建筑理論學(xué)問及豐富的施工管理閱歷;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與平安重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

【第5篇】酒店工程部主管崗位的職責(zé)（職務(wù)說明書）

酒店工程部主管崗位的職責(zé)(職務(wù)的說明書)

(1)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。

(2)總結(jié)和歸納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性修理方案、更新改造方案且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

(3)制定和審定員工培訓(xùn)方案,定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn),努力把工程建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

(4)全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、掌握全部水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

(5)依據(jù)營業(yè)狀況的氣候及市場能源價格狀況,提出節(jié)能運行的方案和運行修理費用預(yù)算。

(6)負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

(7)主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

(8)分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織有關(guān)人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

(9)協(xié)作平安部搞好消防、平安工作。

(10)直接和間接地考核值班長、領(lǐng)班及員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

(11)建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

(12)隨時接受并組織完成上級下達的其他工作指令。

【第6篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書

2.5工程部經(jīng)理

2.5.1崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟、合理”的前提下,準(zhǔn)時供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購方案,并組織實施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)幫助經(jīng)營部負責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對不合格項提出整改看法。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相像職位三年以上;

c)對工程類精通某一技術(shù)工種,并對其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量;

d)工作仔細、負責(zé),原則性強、廉潔奉公;

e)工作負責(zé)范圍:負責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負責(zé)工程設(shè)備的維護保養(yǎng),負責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

【導(dǎo)語】工程部崗位職責(zé)說明書怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的工程部崗位說明書范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部崗位職責(zé)說明書，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工程部主任崗位職責(zé)說明書第2篇酒店工程部主管崗位的職責(zé)（職務(wù)說明書）第3篇項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第4篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第5篇物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書第6篇工程部文員崗位職責(zé)說明書

【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號:0114

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:工程部經(jīng)理

直接上級:主管副總經(jīng)理

直接下級:各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負責(zé)公司開發(fā)項目施工管理全面工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項目施工進度方案、年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負責(zé)組織實施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項目工程全面管理工作

工作任務(wù):

參加項目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計工作

主持設(shè)計招標(biāo)工作

負責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計,并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計,掌握設(shè)計階段對項目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進展

負責(zé)施工招標(biāo)工作

參加施工合同談判

作好資金使用方案,按合同要求進行工程撥款管理

三、職責(zé)表述

主持項目工程管理全面工作

工作任務(wù):

主持土建、安裝、強弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作

主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作

負責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進行監(jiān)督等有效管理

負責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理

負責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)、平安管理工作并負第一責(zé)任

負責(zé)檢查工程材料進場到使用全過程,保質(zhì)保量

負責(zé)掌握施工成本的工作并對上級提出降低施工成本的合理性建議

對工程進行中發(fā)生的緊急事項,準(zhǔn)時匯報并作出解決方案

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計工作

負責(zé)公司全部工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項或重大突發(fā)大事

向主管副總匯報特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對解決過程進行總結(jié),向主管副總進行匯報

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)力:

本部總體經(jīng)營方案制訂的建議和實施權(quán)

本部門詳細工作開展的決策權(quán)

對部門方案執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對階段性工程費用使用有決策權(quán)

對項目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利

對公司內(nèi)部驗收項目產(chǎn)品有組織驗收權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計院、施工等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問:具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問,把握項目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計算機的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,依據(jù)工作狀況加班

備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對主管副總負責(zé)

【第2篇】工程部主任崗位職責(zé)說明書

崗位名稱:

工程部主任

崗位編號:

直屬上級:

后勤服務(wù)中心總監(jiān)

所屬部門:

集團

工資級別:

直接管理人數(shù):

崗位目的:

主持工程部日常工作,部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)、工作督辦,溝通管理及分析統(tǒng)計

工作內(nèi)容:1、負責(zé)工程管理制度的適時修訂和必要時負責(zé)對外解釋;2、擬定部門工作方案和目標(biāo);主持工程部日常工作;3、定期組織對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進行考核;4、考核部門員工工作績效并進行內(nèi)部監(jiān)督;5、適時改善工作流程,加強對工程質(zhì)量、進度、價格等方面的監(jiān)督,在加強過程提高工作效率。6、負責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。7、依據(jù)工作方案和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實狀況,準(zhǔn)時向集團領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。8、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。工程部主任的權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、部門工作制度、工作流程的制定及改善2、部門年度、月度工作方案的編制3、部門員工的組織和分工支配4、部門增員的申請與人員甄選5、工程項目的審核及簽批工程部主任崗位職責(zé):1、對部門決議的正確和順當(dāng)執(zhí)行負責(zé)2、對本部門工作目標(biāo)和工作方案的完成負責(zé)。3、對本部門負責(zé)檢查的規(guī)定的施行狀況負責(zé)。

與上級的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時與上級口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法

同級溝通:與集團各部門負責(zé)人進行工作協(xié)調(diào)與溝通

所予下級的指導(dǎo):直接對下屬賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

崗位資格要求:教育背景:本科以上學(xué)歷、中級以上職稱工作閱歷:5年以上相關(guān)崗位工作閱歷,2年以上相關(guān)部門管理職位經(jīng)受

崗位技能要求:專業(yè)學(xué)問:力量與技巧:工作責(zé)任性強,盡職盡責(zé);有較強的人際溝通力量;服務(wù)意識強。

【第3篇】工程部文員崗位職責(zé)說明書

崗位名稱:

集團(工程部)文員

崗位編號:

直屬上級:

工程部主任

所屬部門:

集團(工程部)

工資級別:

直接管理人數(shù):

崗位目的:

負責(zé)工程項目文件資料整理工作。

工作內(nèi)容:1、負責(zé)工程部文秘及資料歸檔工作,歸檔包括電子板的存檔,并進行分類編目。2、負責(zé)基建工程流程資料歸檔,,內(nèi)容包括合同、詢價、議價、論證、需求部門報告等?；椖咳粘Ｐ纬傻奈募?、來往資料整理后移交資料員歸檔?；üこ桃暊顩r可以保留復(fù)印件。3、供應(yīng)商資料管理,產(chǎn)品質(zhì)量資料、商務(wù)資料(含資質(zhì)、代理證等有關(guān)證件);4、行政管理方面的文件歸檔及編目裝訂工作;5、過程審批程序的有關(guān)審批手續(xù)辦理(合同、詢價、比價、論證等);6、報帳的相關(guān)手續(xù)及辦理;7、組織整理基建項目資料歸檔,保證基建資料的連續(xù)性和平安性;8、依據(jù)評估要求整理相關(guān)資料;9、依據(jù)集團學(xué)年目標(biāo)要求整理文檔;10、完成交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、對工程部文件有管理權(quán)責(zé)任:1、幫助部門工作制度、工作流程的制定和修改工作2、幫助完成部門年度、月度工作方案的擬定3、對機密文件內(nèi)容保密負責(zé)。4、對所保管的材料、證件等負責(zé)。

與上級的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時與上級口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法

同級溝通:與各部門員工進行工作協(xié)調(diào)與溝通

所予下級的指導(dǎo):

崗位資格要求:教育背景:大專以上學(xué)歷工作閱歷:2年以上相關(guān)崗位工作閱歷

崗位技能要求:專業(yè)學(xué)問:力量與技巧:工作責(zé)任性強,盡職盡責(zé);有較強的人際溝通力量;服務(wù)意識強。

【第4篇】項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級項目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負責(zé)公司指定項目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點工作

1.方案管理:依據(jù)項目公司擬訂的開發(fā)項目的詳細實施方案,組織擬訂開發(fā)項目的詳細建設(shè)實施方案和資金需求方案,提出工程施工管理人員需求方案;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進場方案,審核監(jiān)理方案等;負責(zé)本部門年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;準(zhǔn)時處理工作中消失的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,準(zhǔn)時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進度掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目詳細實施方案,依據(jù)施工進度方案,把握施工進度的節(jié)點,對進度延后環(huán)節(jié),實行措施,準(zhǔn)時解決施工進度問題;

5.質(zhì)量掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計要求,規(guī)范要求進行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,準(zhǔn)時實行措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序準(zhǔn)時匯報,并提出解決方案的建議;

6.成本掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對比合同,做好合同實施監(jiān)管,協(xié)作做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項目開工前,參加由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;依據(jù)工程管理制度,準(zhǔn)時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;準(zhǔn)時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱藏工程驗收,協(xié)作做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷協(xié)作:幫助營銷中心做好項目策劃、宣揚、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:依據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項:準(zhǔn)時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項目施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程平安施工,無重大平安事故;

5.保證準(zhǔn)時精確?????傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項方案和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥當(dāng)處理工程施工管理工作中消失的各種特別問題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)項目詳細實施方案和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門供應(yīng)相關(guān)人員和準(zhǔn)時協(xié)作的權(quán)力,對不能很好協(xié)作工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

5.依據(jù)人力資源管理制度,對本部門進行考核和提出獎懲的建議權(quán);

6.依據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力;

7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:房地產(chǎn)、建筑、項目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項目管理工作閱歷;

力量:較強的團隊管理力量和組織協(xié)調(diào)力量、工程管理專業(yè)力量;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強,具有保密意識;

學(xué)問結(jié)構(gòu):具有肯定的建筑理論學(xué)問及豐富的施工管理閱歷;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與平安重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

【第5篇】酒店工程部主管崗位的職責(zé)（職務(wù)說明書）