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文檔簡介
Word-12-組織架構(gòu)管理崗位職責6篇管理部組織架構(gòu)與崗位職責管理方法
文件修訂管制表
1.目的:為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責,特訂此方法
2.適用范圍:管理部人員均屬之
3.定義:無
4.作業(yè)內(nèi)容:
4.1組織架構(gòu)及人力配置:
4.2崗位職責說明
4.2.1廠務:
4.2.1.1廠區(qū)公共設施置辦、維護、修理與管理
4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點、平安監(jiān)督
4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務,劃分各部門責任區(qū)域,并監(jiān)督管理
4.2.1.4消防設施及生產(chǎn)平安之主導,劃分各部門責任區(qū)域,并監(jiān)督管理
4.2.1.5食堂管理,為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜
4.2.1.6宿舍管理,為員工提供舒服、衛(wèi)生、平安之住宿環(huán)境
4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上,為員工創(chuàng)建教導、消遣設施與環(huán)境
4.2.1.8應對相關(guān)政府單位之訊息傳達
4.2.2保安:
4.2.2.1維護廠區(qū)內(nèi)之財、物、人員平安,準時發(fā)覺異樣,報告異樣,處理異樣4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀廠規(guī)之落實(如廠服廠證佩戴)
4.2.2.3監(jiān)控全部出入人員、物品、車輛
4.2.2.4公司車輛及門禁管控
4.2.2.5接待與應對政府單位之平安檢查及訊息傳達
4.2.3人事:
4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資歷/技術(shù)資歷證等需求提出與辦理
4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理
4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐盛與維護
4.2.3.4廠紀廠規(guī)之落實監(jiān)督
4.2.3.5人資標準體系建立與維護
4.2.3.6人力配置方案監(jiān)督審核
4.2.3.7人員招募
4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤
4.2.3.9人員勞動合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督
4.2.3.12員工福利、消遣工作方案與綻開
4.2.3.13員工教導訓練方案與綻開
4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關(guān)事項辦理
4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口
4.2.4管理部主管:
4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作
4.2.4.2決策部門事項
4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門交流
4.2.4.4上傳下達各行政事項
4.2.4.5建立晉升管道,培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6落實公司iso體系運作
5.相關(guān)文件:無
6.相關(guān)表單:無
【第2篇】成型部組織架構(gòu)與崗位職責管理方法
文件修訂管制表
1.目的:為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責,特訂此方法
2.適用范圍:成型部人員均屬之
3.定義:無
4.作業(yè)內(nèi)容:
4.1組織架構(gòu)及人力配置:
4.2崗位職責說明:
4.2.1成型部門主管
4.2.1.1落實部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作,確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門任務,規(guī)劃、領(lǐng)導部門達成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng),技術(shù)提高,傳承及持續(xù)進展規(guī)劃
4.2.1.6培訓人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控,確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9落實生管周方案,掌握生產(chǎn)進度的,確保交期的如期達成
4.2.1.10采取人、機、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導生產(chǎn)設備的平時維護保養(yǎng)及點檢,預防工傷大事發(fā)生
4.2.1.12制程、動線合理化改善,以及各項項目活動主導與推進
4.2.2班組長工作執(zhí)掌:
4.2.2.1確認生產(chǎn)方案及分配生產(chǎn)目標
4.2.2.2與對班舉行工作交接了解生產(chǎn)情況,并召開班前會議
4.2.2.3負責幫助(督導)各生產(chǎn)線及時開線生產(chǎn)
4.2.2.4負責督導各產(chǎn)線有無按方案舉行生產(chǎn)
4.2.2.5負責確認各線生產(chǎn)品質(zhì)情況是否符合管控標準,不良率有無超標
4.2.2.6負責規(guī)劃督導各項標準化的維護與落實,完美6s管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設備點檢表,有無按時點檢,機臺運行有無平安隱患
4.2.2.8負責維護現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序,達成部門各項生產(chǎn)績效任務
4.2.2.9負責規(guī)劃及督導基層員工及干部的各項教導培訓及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導及改善提案;
4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報表及報廢數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)籌分析及審核;
4.2.2.12負責針對對班方案開線物料舉行預備及確認,總結(jié)當班生產(chǎn)情況及匯報;
4.2.2.13負責督導并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3物料組工作執(zhí)掌:
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用,確認并保證生產(chǎn)齊料,避開停工待料影響生產(chǎn)進度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳,保證相應生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3幫助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場之設備調(diào)機,確保正常生產(chǎn)
4.2.5上下模工作執(zhí)掌:
4.2.
5.1負責依生產(chǎn)方案及班組長支配,上下模具
4.2.
5.2負責模具上線前之確認
4.2.
5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接
4.2.6加工組工作執(zhí)掌:
4.2.6.1負責依部門主管之支配舉行產(chǎn)品加工,確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達成
4.2.7ipqc工作執(zhí)掌:
4.2.7.1于產(chǎn)品上線前取得標準樣件
4.2.7.2開線前首件確認
4.2.7.3定時產(chǎn)線巡檢,確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4當對品質(zhì)不確定時,與品保交流達成全都標準
5.相關(guān)文件:無
6.相關(guān)表單:無
【第3篇】平安管理部組織架構(gòu)及崗位職責
一、組織架構(gòu):
備注:平安管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、平安專員1人)
二、崗位責任:
1、平安管理部經(jīng)理
a、負責本公司平安質(zhì)量及職業(yè)平安管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;
b、組織平安管理評審工作;并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗證;
c、指導、幫助各部門制定職業(yè)平安方案,并舉行監(jiān)督;
d、平安系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設備、新辦法的討論、推廣工作;
f、舉行平安體系文件、平安學問方面的專項培訓;
g、對部門業(yè)務開展舉行指導、監(jiān)督并提供相應的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負責管理項目入駐前的平安管理評估;
b、在管項目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查;
c、項目平安計劃的策劃;
d、各業(yè)務部門業(yè)務的月度檢查;
e、平安骨干、班組長的培訓;
f、組織公司各業(yè)務平安月度會議;
g、組織開展各項平安專業(yè)研討工作,討論并解決項目平安工作中的各種新技術(shù)和新問題;
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門平安治理工作的實施;
3、平安專員:
a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動平安風險控制;
b、負責公司風險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業(yè)務部門演練方案及實施;
d、總控中心管理;
e、對業(yè)務部門平安類及風險評估;
【第4篇】資材部組織架構(gòu)與崗位職責管理方法
文件修訂管制表
1.目的:為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責,特訂此方法
2.適用范圍:資材部人員均屬之
3.定義:無
4.作業(yè)內(nèi)容:
4.1組織架構(gòu)及人力配置:
4.2崗位職責說明:
4.2.1資材部門主管
4.2.1.1落實部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門任務,規(guī)劃、領(lǐng)導部門達成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng),技術(shù)提高,傳承及持續(xù)進展規(guī)劃
4.2.2選購
4.2.2.1供給商開發(fā)與備用供給商管理
4.2.2.2供給商年度稽核與月度評分
4.2.2.3按照請購需求采買物料、設備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價,確保采買之物品最具性價比
4.2.2.5公司整體選購成本管控
4.2.2.6選購月報與年報制作與匯報
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標準產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體方案掌握
4.2.3.3生產(chǎn)方案/工單開立,結(jié)案跟蹤及異樣處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異樣情況聯(lián)絡處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn),檢驗,入庫及不良等進度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之方案落實情況稽核與督導,確保各車間按方案落實4.2.3.7試產(chǎn)機臺排定
4.2.3.8每日之出貨情況掌控,與出貨排程掌握
4.2.3.8重點部品與緊張部品對應.
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲改善計劃
4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬,確保系統(tǒng)、賬、物全都
4.2.4.5監(jiān)督平安庫存,定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實時提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異樣回報選購,或退料作業(yè)落實
4.2.4.8出貨異樣回報
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件:無
6.相關(guān)表單:無
【第5篇】業(yè)務部組織架構(gòu)與崗位職責管理方法
文件修訂管制表
1.目的:為規(guī)范業(yè)務部人力編制與崗位職責,特訂此方法
2.適用范圍:業(yè)務部人員均屬之
3.定義:無
4.作業(yè)內(nèi)容:
4.1組織架構(gòu)及人力配置:
4.2崗位職責說明
4.2.1業(yè)務部門主管:
4.2.1.1落實部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作
4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃,統(tǒng)籌管控人力等各項成本
4.2.1.3人員教導訓練方案、落實、考核.建立晉升管道,培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業(yè)務部人員調(diào)度、平時管理,稽核部門內(nèi)各項工作落實情況
4.2.1.5業(yè)務工作月度與年度等總結(jié)報告
4.2.1.6年度營業(yè)任務之擬定.
4.2.1.7短期業(yè)務策略擬定(一年內(nèi)).
4.2.1.8中期業(yè)務策略擬定(三到五年).
4.2.1.9長久業(yè)務策略擬定(五年以上).
4.2.1.10上傳下達各行政事項,協(xié)調(diào)跨部門交流
4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護
4.2.1.12客戶合約審查.
4.2.1.13督導各業(yè)務員應收帳款之完成.
4.2.1.14督導各業(yè)務員之庫存呆料處理.
4.2.2業(yè)務承擔
4.2.2.1客戶市場開辟,包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)
4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之平時訪問、聯(lián)系
4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設變會議之召開與資料預備及結(jié)果追蹤
4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進
4.2.2.5客戶訂單評審,新產(chǎn)品開發(fā)狀況收集、計算承接率
4.2.2.6客戶愜意度調(diào)查
4.2.2.7客戶報怨處理
4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否落實、結(jié)案.(會議記錄)4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立,每月評分收集、分析
4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄
4.2.2.11建立客戶清單,包含聯(lián)絡窗口、交易方式等
4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.
4.2.2.13營業(yè)預估color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第6篇】平安管理部組織架構(gòu)崗位職責
一、組織架構(gòu):
備注:平安管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、平安專員1人)
二、崗位責任:
1、平安管理部經(jīng)理
a、負責本公司平安質(zhì)量及職業(yè)平安管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;
b、組織平安管理評審工作;并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗證;
c、指導、幫助各部門制定職業(yè)平安方案,并舉行監(jiān)督;
d、平安系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設備、新辦法的討論、推廣工作;
f、舉行平安體系文件、平安學問方面的專項培訓;
g、對部門業(yè)務開展舉行指導、監(jiān)督并提供相應的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負責管理項目入駐前的平安管理評估;
b、在管項目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查;
c、項目平安計劃的策劃
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