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第37頁共37頁行政財務(wù)部季度工作方案表格模板行政財務(wù)部季度工作方案表格模板。一、總體目的根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與缺乏之處,結(jié)合所開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政財務(wù)部方案從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》,確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容,爭取做到各項制度的科學(xué)適用,保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p,為年終評選及績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項工作內(nèi)容詳細(xì)落實到人,定時定量完成,進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。二、詳細(xì)施行方案(一)規(guī)章制度的完善◆規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn),是處理日常工作中各項事務(wù)的根據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此,行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么,在2023年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;3、20xx年12月份最終定稿?!羰┬心康目记绊氈?guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,注重可行性及可操作性?!裟康氖┬行柚С趾团浜系氖马?、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析^p◆通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準(zhǔn)確,也有助于對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;2、20xx年11月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作,按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評根據(jù),評選出所優(yōu)秀職員?!羰┬心康目记绊氈谛畔⑺鸭^程中要力求翔實準(zhǔn)確,整理后的崗位分析^p按部門進(jìn)展分類,以便日后工作中查詢?!裟康氖┬行柚С趾团浜系氖马?、需參考各員工完好的崗位職責(zé);2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定。f132.更多工作方案延伸閱讀財務(wù)部工作方案表格結(jié)尾財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對本錢方案控制,各部門的費用支出,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,從而謀取利潤化。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理,做好日常核算工作1.作為非盈利部門,合理控制本錢,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是財務(wù)部門工作的重中之重,為此,財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,給公司今后的開展提供了可靠的根據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,完善財務(wù)制度建立。2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限?!矀溆懈郊呀蝗耸虏俊?.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)視作用,在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,加大應(yīng)收賬款的管理,進(jìn)步資金的運行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理。4.各項收支做到賬賬相符,賬實相符,做到了出有憑,入有據(jù),在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,做好重要空白憑證訂購,保管,等管理工作,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)視作用。5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法那么,認(rèn)真履行職責(zé),順利完成并通過各種年審工作。二.財務(wù)部工作方案。1.為全面響應(yīng)公司五年開展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.加強(qiáng)各項費用的控制,采取集中控制與分散控制的原那么,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,統(tǒng)一核算,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對應(yīng)付的本錢費用進(jìn)展控制,采取行政負(fù)責(zé),部門監(jiān)視的原那么,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。3.搞好固定資產(chǎn),流動資產(chǎn)〔庫存資產(chǎn)〕的管理,〔每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)展盤點,賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識,〕但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。4.對于各項費用的開支〔汽油費,運輸費,差旅費等〕實行預(yù)算管理,總額控制,分層量化,責(zé)權(quán)明晰。5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,已上報總經(jīng)理。6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)展中,存貨盤點將在月底進(jìn)展,31日完畢。作為財務(wù)部的責(zé)任人深化研究稅收政策,合理避稅增收益,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,公司利益不是個人行為,一個人才能畢竟有限,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)開展壯大做出更新的奉獻(xiàn)!行政財務(wù)部季度工作方案范文一、總體目的根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與缺乏之處,結(jié)合所開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政財務(wù)部方案從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》,確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容,爭取做到各項制度的科學(xué)適用,保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p,為年終評選及績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項工作內(nèi)容詳細(xì)落實到人,定時定量完成,進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。二、詳細(xì)施行方案(一)規(guī)章制度的完善◆規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn),是處理日常工作中各項事務(wù)的根據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此,行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么,在2023年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;3、20xx年12月份最終定稿?!羰┬心康目记绊氈?guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,注重可行性及可操作性。◆目的施行需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析^p◆通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準(zhǔn)確,也有助于對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;2、20xx年11月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作,按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評根據(jù),評選出所優(yōu)秀職員?!羰┬心康目记绊氈谛畔⑺鸭^程中要力求翔實準(zhǔn)確,整理后的崗位分析^p按部門進(jìn)展分類,以便日后工作中查詢?!裟康氖┬行柚С趾团浜系氖马?、需參考各員工完好的崗位職責(zé);2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定。財務(wù)部季度工作方案模板(一)20××主要開展的工作(1)收銀工作A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn),并在中餐站點推行班前會制度,在班前會上檢查員工儀容儀表,夯實崗位知識。B、安排員工參加部門組織的其他培訓(xùn)活動,《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制標(biāo)準(zhǔn)》等。C、二期酒店投入運營后,已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去,目前運轉(zhuǎn)正常。(2)稽核工作A、自20××.10月份開場實行營業(yè)收入、應(yīng)收賬款周報制度,每周例會上通報回款方案的執(zhí)行情況,并匯總下周回款方案。B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡,除履行原來的菜品申報程序外,要求廚房提供單個菜品的標(biāo)準(zhǔn)本錢食譜卡,做到定價有據(jù)合理。(3)倉庫工作A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要,在二期酒店投入運營以后,做好地下倉庫的規(guī)劃,做好房間通風(fēng)及貨架擺放,同時對各部門領(lǐng)貨、收貨做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作,保證原料、包裝及時到位,月餅成品出庫有序,統(tǒng)計翔實準(zhǔn)確。C、調(diào)配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑工程材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。(4)財務(wù)參與酒店銷售情況。A、月餅銷售。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展,積極發(fā)動部門員員工投身月餅銷售,成為月餅銷售的急先鋒。B、圣誕銷售。(二)××年財務(wù)工作中存在的缺乏(三)20××年方案開展的工作(1)根據(jù)酒店方案和部門安排,完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。(2)協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門,完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,直至正常運營。(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)本錢費用控制、收支稽查等工作。(4)根據(jù)二期酒店運行的工作需要,對財務(wù)部人員組成和工作安排進(jìn)展調(diào)整,合理安排。財務(wù)部工作方案表格式2023xx年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的進(jìn)步,如今已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。20xx年里,我將繼續(xù)我的財務(wù)工作,加強(qiáng)財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作方案的詳細(xì)內(nèi)容。20xx年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容:第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是xx年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:09年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》,可以說財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,理解新準(zhǔn)那么體系框架,把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容,要點、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,純熟地運用新準(zhǔn)那么等,進(jìn)展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實際情況,進(jìn)展業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)展記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原那么,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化,核算標(biāo)準(zhǔn)化,費用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)視度,細(xì)化工作,實在表達(dá)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、安康化,更能符合公司開展的步伐??傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作方案,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。20xx年,我的個人工作方案已詳細(xì)清楚。我深知,想把財務(wù)工作做好不是件容易的事,但假設(shè)把財務(wù)人員合理安排,共同努力,定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。行政財務(wù)部季度工作方案怎么寫一、總體目的根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與缺乏之處,結(jié)合所開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政財務(wù)部方案從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》,確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容,爭取做到各項制度的科學(xué)適用,保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p,為年終評選及績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項工作內(nèi)容詳細(xì)落實到人,定時定量完成,進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。二、詳細(xì)施行方案(一)規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn),是處理日常工作中各項事務(wù)的根據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此,行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么,在2023年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;3、20xx年12月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析^p通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準(zhǔn)確,也有助于對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;2、20xx年11月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作,按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評根據(jù),評選出所優(yōu)秀職員。施行目的考前須知在信息搜集過程中要力求翔實準(zhǔn)確,整理后的崗位分析^p按部門進(jìn)展分類,以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項1、需參考各員工完好的崗位職責(zé);2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定。財務(wù)部季度工作方案下個季度主要開展的工作(1)收銀工作A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓(xùn),并在中餐站點推行班前會制度,在班前會上檢查員工儀容儀表,夯實崗位知識。B、安排員工參加部門組織的其他培訓(xùn)活動,《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制標(biāo)準(zhǔn)》等。C、二期酒店投入運營后,已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去,目前運轉(zhuǎn)正常。(2)稽核工作A、自20××.10月份開場實行營業(yè)收入、應(yīng)收賬款周報制度,每周例會上通報回款方案的執(zhí)行情況,并匯總下周回款方案。B、推行中廚部菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡,除履行原來的菜品申報程序外,要求廚房提供單個菜品的標(biāo)準(zhǔn)本錢食譜卡,做到定價有據(jù)合理。(3)倉庫工作A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要,在二期酒店投入運營以后,做好地下倉庫的規(guī)劃,做好房間通風(fēng)及貨架擺放,同時對各部門領(lǐng)貨、收貨做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作,保證原料、包裝及時到位,月餅成品出庫有序,統(tǒng)計翔實準(zhǔn)確。C、調(diào)配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑工程材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。(4)財務(wù)參與酒店銷售情況。A、月餅銷售。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展,積極發(fā)動部門員工投身月餅銷售,成為月餅銷售的急先鋒。B、圣誕銷售。(二)××年財務(wù)工作中存在的缺乏(三下個季度方案開展的工作(1)根據(jù)酒店方案和部門安排,完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。(2)協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門,完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,直至正常運營。(3)根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)本錢費用控制、收支稽查等工作。(4)根據(jù)二期酒店運行的工作需要,對財務(wù)部人員組成和工作安排進(jìn)展調(diào)整,合理安排。財務(wù)部月度工作總結(jié)及方案表格一會計工作會計工作主要為根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,制作三大報表,報稅和保險。天芯系統(tǒng)的主要操作是憑證錄入,憑證是一切財務(wù)工作的根底,所以要非常細(xì)心,首先要注意往來科目對象別的設(shè)置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有,為方便查找憑證,【摘要】:^p的書寫應(yīng)符合公司的要求?,F(xiàn)金流量表是應(yīng)用財務(wù)軟件后,需要手工編制的財務(wù)報表,表中涉及現(xiàn)金的分類歸集,可以表達(dá)企業(yè)現(xiàn)金的分配情況?,F(xiàn)金流量表需要分別用直接法和間接法,把企業(yè)發(fā)生的與現(xiàn)金有關(guān)的財務(wù)往來編制到流量表左側(cè)和右側(cè),兩次的編制金額要一樣。企業(yè)的現(xiàn)金往來繁多,希望僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表兩大主表來編制出現(xiàn)金流量表,這是一種奢望,實際上僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表是無法編制出現(xiàn)金流量表的,還需要根據(jù)總賬和明細(xì)賬獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。要分門別類地歸集、核算,就需要細(xì)心和耐心。會計的每月工作還包括各項稅金及保險的申報,需要在各自申報期內(nèi)及時進(jìn)展申報。二出納工作出納主要工作為收付款、報銷等與現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應(yīng)核對金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核無誤的有關(guān)單據(jù),辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù);付款時無論以支票還是以電匯方式付款都需要應(yīng)用密碼器,抄錄密碼;付款后要及時整理回單,方便會計做賬。報銷及借款。支出憑單報銷,要嚴(yán)格參照公司報銷制度;差旅報銷時要根據(jù)職位給予不同等級的補(bǔ)助;借款管理:原那么上款項未還時不允許借下一筆,有總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況除外。另外,所有現(xiàn)金的收入支出都要在現(xiàn)金日記賬登記;所有票據(jù)的領(lǐng)用都要在銀行存款日記賬登記。出納所有參與的工作都要在日記賬中表達(dá),分門別類加以歸納,與庫存現(xiàn)金和銀行賬面余額對賬。在公司這半年的工作經(jīng)歷讓我有很大收獲。經(jīng)理耐心教誨我們新員工,給我們講實操,為我們每個人答疑,幫助我把對財務(wù)的認(rèn)識由課本知識向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)變過來。領(lǐng)導(dǎo)的幫助,促進(jìn)了我工作的成熟性和才能的提升;工作的歷練,促使我完成了由學(xué)生向工作者的角色轉(zhuǎn)化。在這六個月的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次時機(jī),為公司的開展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。財務(wù)部工作方案表一、進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)成教育教書先育人,這是我教學(xué)教育的不變準(zhǔn)那么。我始終認(rèn)為:常規(guī)好,儀容儀表好,學(xué)習(xí),自然也會很好。遍觀高一年級學(xué)生,無一不是存在做事不標(biāo)準(zhǔn)的問題。要么是自我為中心嚴(yán),不欣賞同學(xué);要么是懶散應(yīng)付,學(xué)習(xí)目的非常之不明確,學(xué)習(xí)不認(rèn)真。養(yǎng)成教育,應(yīng)該說在這一屆學(xué)生身上尤其欠缺,但作為高中生,很多習(xí)慣已經(jīng)定型,且根本人人都有問題。這就決定了養(yǎng)成教育絕不可能一蹴而就,而是要有方案、分步驟的進(jìn)展。否那么,貪多嚼不爛,造成無所不備無所不寡的結(jié)果。詳細(xì)方案如下:1、在教育內(nèi)容上,重點放在抓常規(guī)遲到、穿校服、學(xué)生儀容儀表,兩操,室內(nèi)外衛(wèi)生帶桌罩、課桌物品擺放、值日、文明禮貌等方面的教育上。學(xué)習(xí)成績的獲得,并不完全決定于聰明智慧,很大一局部因素都在非智力方面。學(xué)習(xí)搞不好的學(xué)生,根底差只是外表現(xiàn)象,深層次的問題是沒有進(jìn)取心、沒有好習(xí)慣。但,這種習(xí)慣的培養(yǎng)又不能完全從學(xué)習(xí)上去做,因為在學(xué)習(xí)找不到成就感的學(xué)生已經(jīng)麻木了,已經(jīng)對這方面的教育充耳不聞了。要想真正到達(dá)目的,必須曲線射門,以另一種的方式達(dá)這一目的。從日常生活、養(yǎng)成教育中培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣,再引導(dǎo)其將才能遷移到學(xué)習(xí)上,不失為一中有效措施。2、在教育時間上,分時段完成擔(dān)當(dāng)班主任,又身兼兩個班的英語教學(xué),精力實在有限,不可能同時全部完成。更何況,學(xué)生問題較多,對于他們來說集中要求解決,也是難以翻越的高山。這就決定了,這一系列的養(yǎng)成教育必須分步進(jìn)展,每次一個重點,解決一個再進(jìn)展下一個。為此,我決定最短每周解決一個問題,解決完一個,找一個負(fù)責(zé)人,繼續(xù)執(zhí)行著。保證勞動果實繼續(xù)保有的根底上,穩(wěn)步前進(jìn)。積少成多,逐漸把問題解決,逐步讓學(xué)生成為完善的人。而且一定要把這些常規(guī)檢查制度化,由班委進(jìn)展定期檢查。3、在教育方式上,班主任有效引導(dǎo)的根底上,充分挖掘?qū)W生的潛力。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。教育,不是每一個學(xué)生都能承受的,所以在理解學(xué)生的根底上,做及時的溝通和引導(dǎo)就變得很重要了。要做好班主任工作,必須理解每一個學(xué)生,理解他們的優(yōu)點缺點、家庭環(huán)境、性格特點,只有理解,才有溝通,有了溝通,才有深化人心的引導(dǎo)和幫助。二、構(gòu)建良好的班級精神相貌集體需要凝聚力,班級需要昂揚(yáng)向上的班風(fēng)和良好的班級文化。比方我們班的班訓(xùn)是:得意失意,永不在意!進(jìn)步退步,永不止步!這是全班同學(xué)一起選出的口號,反映同學(xué)的心聲。班級墻上貼著班規(guī)和班干部、課代表、小組長等的職責(zé),時刻提醒同學(xué)們努力上進(jìn)。除此之外,班主任也應(yīng)倡導(dǎo)同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,這是無形的財富??鞓穼W(xué)習(xí)、熱愛生活,班主任可以發(fā)起跑步鍛煉活動、鼓勵同學(xué)們每個午后齊聲唱歌,振奮精神……諸如此類的方法有助于形成互助互愛、輕松但不失努力、愉快但絕不倦怠的班級氣氛。同時強(qiáng)化常規(guī)管理,創(chuàng)設(shè)正常有序的學(xué)習(xí)環(huán)境。三、進(jìn)一步做好信心教育因材施教,才能限度的挖掘?qū)W生的潛力,才能限度的發(fā)揮自己的作用。不管學(xué)生根底如何差,習(xí)慣如何不好,畢竟這是改變不了的現(xiàn)實。這就是自己的學(xué)生,必需要面對,而且還必須有所改變。對于這樣的學(xué)生,的問題就是信心問題。由于長期的考試不理想(相對),很多學(xué)生已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)的信心,心態(tài)發(fā)生了變化,毫無斗志可言。這就決定了,我的教育必須是喚醒式的教育。要每位同學(xué)牢記班訓(xùn):得意、失意、永不在意!進(jìn)步、退步永、不止步!上學(xué)期“超越自我”的信心教育方法,這學(xué)期繼續(xù)堅持,并盡可能的豐富化。為此,我設(shè)計了“我的學(xué)習(xí)我做主”的自我監(jiān)視形式,內(nèi)容涉及到勵志格言、成績鼓勵、聽課狀態(tài)自我監(jiān)視、作業(yè)自我解決、疑難解決方法、學(xué)會欣賞和家長評語等。讓學(xué)生在不斷刺激中自我驚醒,自我監(jiān)視,自我競爭。天天一小步,一年一大步。學(xué)生在日積月累中,增強(qiáng)自信,積極進(jìn)取,不斷超越。四、用激情理想鼓勵學(xué)生十六七歲的高中生正是有激情的時候,我們應(yīng)該調(diào)動他們的積極性,而不是壓制。班里成績差的學(xué)生也學(xué)習(xí)地很積極,因為我要給了每一個學(xué)生繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的動力。學(xué)習(xí)是有節(jié)奏的,該玩的時候不要強(qiáng)迫學(xué)生學(xué)習(xí),否那么,只能適得其反。所以,在調(diào)理好學(xué)習(xí)節(jié)奏的前提下,同時用熱情鼓舞學(xué)生,才能使整個班級齊心向上。多理解、多鼓勵,少批評。把學(xué)生看成是與我一樣的成年人,他們有比擬成熟的想法,他們不需要我們過多的說教,他們最需要的是我們的理解。當(dāng)他已經(jīng)認(rèn)識到自己的錯誤的時候,就不要再批評了,否那么,只能起到相反的效果。在高一到高二的過度時期,讓學(xué)生真正投入到高中學(xué)習(xí)中,是最為緊迫的任務(wù)。這一階段順利完成,那么直接決定了學(xué)生今后兩年良好狀態(tài)地學(xué)習(xí)。所以,在這一學(xué)期,我需要不遺余力地想法讓學(xué)生跟上步伐,打好根底。財務(wù)部四季度工作方案怎么寫表格光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份,回憶上半年,財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況,現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下方案:一、加強(qiáng)會計核算工作。目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的根底上進(jìn)展的,已根本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬互相印證的核算管理形式,較好的處理了手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)根底工作建立,從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化賬務(wù)處理流程,內(nèi)控與內(nèi)審合,每月進(jìn)展自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實、賬表、賬賬相符,使財務(wù)根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。為做好以上工作,要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷總經(jīng)歷及教訓(xùn),把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,可以全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)視、事后的財務(wù)分析^p轉(zhuǎn)移,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠根據(jù)。二、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視職能。在工作中,嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,對違法違規(guī)的活動進(jìn)展制止,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視,嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,努力開節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的方案性、效率性和平安性,合實際,重點加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程投資的分析^p與管理,盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,搭建平安、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,除滿足集團(tuán)公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),解決大額現(xiàn)金支取難的問題,保障各個工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對公司金錢需求及回籠情況的分析^p,主動與公司消費經(jīng)營部門進(jìn)展信息交流,掌握公司消費經(jīng)營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,進(jìn)步工程融資貸款才能。為此,下半年的工作中一方面要克制困難,做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費用。個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護(hù)公司信譽(yù),為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。四、加加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,主動研究稅收政策,合法避稅增加效益。在下半年的工作中,全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,要求可以隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策根據(jù)。在本職工作方面,全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),根本滿足公司需求,但比照公司快速開展,還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才能亟待進(jìn)步等一系列問題。因此,全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,開拓視野,改良工作方法,增強(qiáng)財務(wù)管理認(rèn)識等對財務(wù)全體人員非常必要。綜上,下半年將通過每周部門工作例會、平時專題討論、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財務(wù)人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識構(gòu),培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識的復(fù)合型財會人才。六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,資共享,主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定,做好參謀工作。下半年,為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:1、做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,堅信“方法總比困難多”,通過各種途徑加大搜集材料發(fā)票力度,搞好集團(tuán)公司本錢核算,做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。行政部每周工作方案表格一、費用控制。此工程和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后,各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的根據(jù),進(jìn)展合理采購及支出,行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向≤2%為月度費用控制目的,來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)展費用匯總,如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,行政部將催促費用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p,并在下月費用支出時進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目的的實現(xiàn)。二、行政管理工作。1〕制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來,行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原那么,以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,來加大制度執(zhí)行力度。2〕公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)會議組織講求效率,每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議,以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實,行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄,直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄,并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3〕標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場發(fā)現(xiàn),當(dāng)場進(jìn)展糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。4〕公司硬件規(guī)劃及管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以“進(jìn)步客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置根據(jù),結(jié)合各部門09年經(jīng)營目的的設(shè)定,行政部擬出硬件購置方案如下:序號硬件名稱購置數(shù)量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機(jī)1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后,由使用部門進(jìn)展日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開場,域名已申請到位,網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成,行政部對更新頻率從旁催促,年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé),每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況,也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5〕引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下,對前崗?fù)け0踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,在此根底上,講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,以考核結(jié)果來不斷催促保安人員對引導(dǎo)員工作的施行。對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)展,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時將以挖掘,進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。6〕部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通,有助于進(jìn)步工作效率,減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,工作重點不同,常會有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調(diào)查工作事實,本著團(tuán)隊績效第一,平安及客戶第一的原那么,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次,搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,進(jìn)展妥善協(xié)調(diào)與處理。7〕公司凝聚力建立公司的凝聚力,有時表達(dá)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,有時表達(dá)在部門協(xié)作時的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿,士氣高漲,團(tuán)隊績效高。公司凝聚力的建立,需要行政部長時間的投入精力,積極開展員工文化活動,公平公正地執(zhí)行各項管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時,公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1〕衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象,行政部實行日檢制,每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改,年度內(nèi)目的設(shè)定為日缺失點≤3個,為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo),行政部除了對內(nèi)不斷進(jìn)步對保潔員的工作要求,加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)視管理之外,在部門間進(jìn)展工作溝通時,會不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后,發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場,應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場,以保證待客環(huán)境的整潔。2〕綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的進(jìn)步是09年與綠化相關(guān)的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前,綠植數(shù)量120盆左右,在不增加租擺費用的情況下,一個季度內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)步到150盆,以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展,一個月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整,以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1〕門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展,以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安平安意識不夠,并不能100%執(zhí)行出門制度,09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強(qiáng)對車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助,在09年的工作中,將繼續(xù)施行會議,并將門禁管理作為每次的會議重點加以強(qiáng)調(diào),對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)展總結(jié)和改善,強(qiáng)化制度的重要性,進(jìn)步保安對于車輛進(jìn)出平安的重視。同時,保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,行政部將及時反應(yīng)到物業(yè)公司,催促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2〕平安保衛(wèi)管理。自09年1月起,行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管,施行白班簽到,及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確,后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評定的根據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,行政部除了在門禁管理上下功夫,保證車輛平安,在09年對于人員的進(jìn)出也會予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,都必須詢問來由,特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)展清查,對調(diào)整,存庫,報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。3〕消防管理“防大于消”是行政部進(jìn)展消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識的灌輸,同時,完善消防設(shè)施,每月至少一次對消防平安重點區(qū)域〔地毯區(qū)、烤漆房等〕進(jìn)展現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)展及時的信息公布及催促改善,從進(jìn)步員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項工作上,行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。1〕證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記,提早確定辦理時間,安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2〕資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3〕辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,用量由部門內(nèi)進(jìn)展控制,保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么,予以領(lǐng)用。4〕行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時,車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進(jìn)展驗車時,如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時,及時定責(zé),進(jìn)展處理。另外,行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,進(jìn)展及時的清洗和保養(yǎng)工作。5〕報刊及印刷品管理報刊雜志由崗?fù)け0策M(jìn)展收取,并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,廢品費用上交財務(wù)部。印刷品
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