ORACLE 石化行業(yè)解決方案

企業(yè)信息化的今天與未來(lái)－Oracle石化行業(yè)解決方案企業(yè)信息化的今天與未來(lái)－Oracle石化行業(yè)解決方案議程石化行業(yè)信息化建設(shè)面臨的難題石化行業(yè)信息化解決方案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決方案簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)施案例貢獻(xiàn)企業(yè)管理能力低高高低主動(dòng)管理主動(dòng)提供每日個(gè)性化信息設(shè)置實(shí)時(shí)期望提高股東權(quán)益功能執(zhí)行數(shù)據(jù)處理事務(wù)性處理被動(dòng)式管理期末報(bào)告

事后分析國(guó)際先進(jìn)水平企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化管理的變遷今天的企業(yè)信息化面臨難題缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)流程集成化程度低薄弱的決策支持能力難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展缺少滿(mǎn)足行業(yè)特點(diǎn)的解決方案缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘地域分布廣泛系統(tǒng)分散、不集成組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜行業(yè)跨度廣泛企業(yè)管理者集團(tuán)企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難以集中管理和分析行業(yè)跨度廣泛，形成多種應(yīng)用系統(tǒng)共存多種應(yīng)用系統(tǒng)分散實(shí)施，系統(tǒng)間集成成本昂貴企業(yè)不斷兼并重組，業(yè)務(wù)不斷調(diào)整，應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)變化的需求數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門(mén)戶(hù)缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

新的企業(yè)內(nèi)部與外部的信息壁壘ERP采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人事……SCM電子交易市場(chǎng)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)供應(yīng)鏈計(jì)劃………………CRM服務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售呼叫中心…………業(yè)務(wù)流程集成化程度低

新的業(yè)務(wù)集成和追溯成本銷(xiāo)售引導(dǎo)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)銷(xiāo)售合同?銷(xiāo)售報(bào)價(jià)?訂單管理信用管理市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延遲、冗余系統(tǒng)集成成本升高，升級(jí)困難降低服務(wù)水平，導(dǎo)致客戶(hù)流失手工重復(fù)作業(yè)，降低自動(dòng)化程度CRMERP薄弱的決策支持能力

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的障礙今日銷(xiāo)售完成情況？今日集團(tuán)現(xiàn)金流動(dòng)？各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)狀況？？？？滯后的、孤立的績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)信息不精確指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏支持信息紙面/電子表單式的報(bào)告難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴(kuò)展

信息系統(tǒng)滯后影響企業(yè)發(fā)展不斷放棄原有系統(tǒng)不斷增加新的系統(tǒng)不斷尋找集成方案不斷加大客戶(hù)化成本不斷增加維護(hù)成本……企業(yè)在快速的增長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)多元化市場(chǎng)全球化缺少少滿(mǎn)滿(mǎn)足足行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)的的解解決決方方案案高成成本本低低收收益益的的實(shí)實(shí)施施濃度度固含含量量百百分分比比多種種計(jì)計(jì)量量單單位位pH值多工工廠(chǎng)廠(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)復(fù)雜雜的的成本本計(jì)計(jì)算算替代代工工藝藝路路線(xiàn)線(xiàn)替代代配配方方生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度質(zhì)量量規(guī)規(guī)格格產(chǎn)品品等等級(jí)級(jí)庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)產(chǎn)品品檢檢驗(yàn)驗(yàn)合合格格證證批次次追追溯溯產(chǎn)出出計(jì)計(jì)算算保存存期期限限粘度度化學(xué)學(xué)物物品品毒毒性性議程石化行業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)面面臨的難難題石化行業(yè)業(yè)信息化化解決方方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)業(yè)解決方方案簡(jiǎn)介介Oracle石化行業(yè)業(yè)實(shí)施案案例石化行業(yè)業(yè)信息化化解決方方案藍(lán)圖圖郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動(dòng)通訊通用應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)架和客戶(hù)數(shù)據(jù)模型Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，Oracle應(yīng)用服務(wù)器9iAS，Oracle開(kāi)發(fā)工具集財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理設(shè)備管理法規(guī)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃人事管理電話(huà)中心銷(xiāo)售市場(chǎng)銷(xiāo)售定價(jià)生產(chǎn)智能市場(chǎng)智能客戶(hù)/銷(xiāo)售智能財(cái)務(wù)智能采購(gòu)智能平衡記分卡作業(yè)成本法生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)分析器銷(xiāo)售分析器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門(mén)戶(hù)設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)分析過(guò)程監(jiān)控過(guò)程優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)PLCDCSSCADALIMS生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)管理采購(gòu)庫(kù)存管理成本管理訂單管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈計(jì)劃服務(wù)合同門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略管理商務(wù)智能客戶(hù)關(guān)系管理

企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理電子商務(wù)平臺(tái)核心管理理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理理/人力力資源管管理/企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理建立統(tǒng)一一的信息息化平臺(tái)臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)與與開(kāi)發(fā)工工具技術(shù)術(shù)供應(yīng)商供應(yīng)鏈管管理運(yùn)作及制制造管理理客戶(hù)關(guān)系系管理企業(yè)戰(zhàn)略略管理在線(xiàn)分析析/決策策支持/商業(yè)智智能/平平衡計(jì)分分卡工作流數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)多組織標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)流程全局化資資金管理理全面預(yù)算算商務(wù)日結(jié)結(jié)Internet平臺(tái)客戶(hù)預(yù)警技術(shù)術(shù)門(mén)戶(hù)技術(shù)術(shù)提供單一一的事實(shí)實(shí)版本單一、完完整的數(shù)數(shù)據(jù)模型型所有數(shù)據(jù)據(jù)存儲(chǔ)于于單一的的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)人力資源管理CRMSCM財(cái)務(wù)流程制造Sales&MarketingHumanResourcesOrderEntryGeneralLedgerInventoryAccountsReceivableMaterialRequirementsPlanningSalesRepsOrganizationPricingOrders/OrderStatusSalesForecastingAccountingCalendarItemsProductFamiliesCollateralAvailabilityServiceCaseHistoryServiceExpirationCustomerCalls/satisfactionInstallBasePayrollTerritoriesPromotionsSalesCreditsPayInvoicesCreditmemosPaymentsClawbacksOrdersBookedCustomer/ContactInfoTaxInfoSalesReps

peraccountSalesCompensationAccountingCalendarCallCenterServiceCustomerCare建立完整整商務(wù)流流程（CBF））數(shù)據(jù)庫(kù)同同構(gòu)為最最有效實(shí)實(shí)現(xiàn)ＣＢＢＦ打下下基礎(chǔ)完整商務(wù)務(wù)流程由由內(nèi)而外外，貫穿穿臺(tái)前臺(tái)臺(tái)后完整商務(wù)務(wù)流程不不留盲點(diǎn)點(diǎn)建立完整整商務(wù)流流程（CBF））銷(xiāo)售&市場(chǎng)人力資源管理訂單錄入總帳庫(kù)存應(yīng)收帳款MRP銷(xiāo)售代表組織結(jié)構(gòu)定價(jià)訂單/訂單狀態(tài)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)日歷項(xiàng)目產(chǎn)品組交互可用性服務(wù)銷(xiāo)售歷史服務(wù)年限客戶(hù)電話(huà)支持/滿(mǎn)意度薪金支付地區(qū)促銷(xiāo)銷(xiāo)售信用額度支付發(fā)票貸項(xiàng)通知支付加稅補(bǔ)償OrdersBooked客戶(hù)/合同信息付稅信息銷(xiāo)售代表

銷(xiāo)售酬金CRM模塊ERP模塊圖例財(cái)務(wù)日歷呼叫中心服務(wù)客戶(hù)關(guān)懷提供每日日商務(wù)智智能分析析個(gè)性化具有模擬擬分析能能力與系統(tǒng)高高度集成成動(dòng)態(tài)、實(shí)實(shí)時(shí)具有目標(biāo)標(biāo)管理功功能具有預(yù)警警功能圖表分析個(gè)性化主頁(yè)評(píng)估指標(biāo)預(yù)警報(bào)表目標(biāo)HelloPatJohnson推動(dòng)全面面規(guī)劃與與分步實(shí)實(shí)施資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理采購(gòu)庫(kù)存供應(yīng)鏈決策分析人力資源管理財(cái)務(wù)行業(yè)解決方案已有系統(tǒng)第三方應(yīng)用開(kāi)放集成技術(shù)

ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)—工作流、數(shù)據(jù)模型

瀏覽器滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)不斷變變化的需需求多組織架架構(gòu)支持持企業(yè)集集團(tuán)化發(fā)發(fā)展集成行業(yè)業(yè)最佳實(shí)實(shí)踐，滿(mǎn)滿(mǎn)足管理理現(xiàn)代化化要求靈活的工工作流技技術(shù)，解解決管理理手段需需要不斷斷適應(yīng)管管理發(fā)展展的要求求。發(fā)運(yùn)人力資源管理財(cái)務(wù)信用管理網(wǎng)上商店倉(cāng)庫(kù)訂單錄入入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作流強(qiáng)化自助助服務(wù)功功能自助網(wǎng)上上采購(gòu)自助網(wǎng)上上報(bào)銷(xiāo)自助維修修申請(qǐng)……通過(guò)網(wǎng)站站遠(yuǎn)程進(jìn)進(jìn)入需要最少少的系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)按步驟進(jìn)進(jìn)行操作作直接在源源頭獲取取信息縮短信息息輸入時(shí)時(shí)間減少數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)移錯(cuò)錯(cuò)誤降低數(shù)據(jù)據(jù)輸入工工作量石化行業(yè)業(yè)解決方方案建立統(tǒng)一一的信息息化平臺(tái)臺(tái)提供單一一的事實(shí)實(shí)版本建立完整整商務(wù)流流程提供每日日商務(wù)智智能分析析推動(dòng)全面面規(guī)劃與與分步實(shí)實(shí)施滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)不斷變變化的需需求議程石化行業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)面面臨的難難題石化行業(yè)業(yè)信息化化解決方方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)業(yè)解決方方案簡(jiǎn)介介Oracle石化行業(yè)業(yè)實(shí)施案案例Oracle石化行業(yè)業(yè)解決方方案示意意圖Oracle產(chǎn)品流程功能指標(biāo)財(cái)務(wù),資資金管管理,人人力資資源/薪薪酬酬,項(xiàng)項(xiàng)目目管理理,智智能能分析析數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù),應(yīng)應(yīng)用用服務(wù)務(wù)器,開(kāi)開(kāi)發(fā)工工具研發(fā)協(xié)作套套件過(guò)過(guò)程程開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目合合同項(xiàng)項(xiàng)目目成本本資資源源管理理互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)會(huì)議議產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì),概概念試試驗(yàn)成本估估算,尋尋源,談判,評(píng)評(píng)標(biāo)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本配方更更新的的計(jì)劃劃到過(guò)程配方更更新推推遲制造訂單管管理實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室&配配方方管理理流程制造造

規(guī)章章管理庫(kù)庫(kù)存流流程成成本/質(zhì)質(zhì)量保證證發(fā)運(yùn)管理理

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理需求管理理生產(chǎn)排程程生產(chǎn)批次次分配質(zhì)量,成成本分分析需求準(zhǔn)確確度過(guò)程質(zhì)量量工廠(chǎng)產(chǎn)出出量成本差異異規(guī)章執(zhí)行行情況銷(xiāo)售/服務(wù)務(wù)服務(wù)合同同現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)站點(diǎn)維修修(opt)呼叫中心心市場(chǎng)銷(xiāo)售高級(jí)定價(jià)價(jià)客戶(hù)管理理

銷(xiāo)售售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換市市場(chǎng)戰(zhàn)役役管理質(zhì)量保證證管理客戶(hù)得/失比率率

客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度

銷(xiāo)售售費(fèi)用比比率計(jì)劃/采購(gòu)購(gòu)先進(jìn)計(jì)劃劃

供應(yīng)應(yīng)鏈/需需求計(jì)劃劃

制造造排程采采購(gòu)/Internet采購(gòu)采采購(gòu)尋源源internet供應(yīng)商門(mén)門(mén)戶(hù)應(yīng)應(yīng)付款管管理質(zhì)質(zhì)量管理理需求預(yù)測(cè)測(cè)

談判判,評(píng)評(píng)標(biāo)采購(gòu)/尋尋源自自助服務(wù)務(wù)請(qǐng)求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確度采采購(gòu)費(fèi)用用采購(gòu)質(zhì)量量

準(zhǔn)時(shí)時(shí)到貨資產(chǎn)維護(hù)護(hù)企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理集成:過(guò)過(guò)程調(diào)調(diào)度員MPS/MRP/APS維修工工程規(guī)格格

使用用&計(jì)計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃外停停工資產(chǎn)利用用率資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)力維修費(fèi)用用支出全部資產(chǎn)產(chǎn)成本Oracle流程制造造產(chǎn)品模模塊示意意圖實(shí)驗(yàn)室管管理質(zhì)量管理理法規(guī)管理理庫(kù)存管理理采購(gòu)管理理銷(xiāo)售管理理生產(chǎn)管理理過(guò)程操作作流程MPS流程MRP流程固定資產(chǎn)產(chǎn)管理預(yù)測(cè)成本總帳應(yīng)付應(yīng)收配方管理理Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle工具Oracle工具集成過(guò)程程控制提高流程程制造效效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)協(xié)作平平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)調(diào)一一致的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和知識(shí)識(shí)管理，，加快產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)速速度配方管理理功能幫幫助企業(yè)業(yè)建立復(fù)復(fù)雜流程程的模型型，處理理聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)產(chǎn)品，控控制流程程可變性性和產(chǎn)品品一致性性，優(yōu)化化生產(chǎn)能能力多種成本本控制方方法，支支持成本本體系的的成本形形成、監(jiān)監(jiān)控、分分配、分分析、評(píng)評(píng)估的全全過(guò)程捕捉客戶(hù)需求創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建配方創(chuàng)建MSDS生產(chǎn)批采購(gòu)物料收集成本分析差異分配批號(hào)質(zhì)量分析產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)排程更新應(yīng)收帳/總帳提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接口與與現(xiàn)有的的過(guò)程控控制系統(tǒng)統(tǒng)連接，，從而獲獲取生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的連連接自動(dòng)動(dòng)化改進(jìn)工廠(chǎng)廠(chǎng)維護(hù)獲得企業(yè)業(yè)資產(chǎn)投投資收益益最大化化建立設(shè)備備資產(chǎn)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)了解企企業(yè)設(shè)備備資產(chǎn)狀狀況對(duì)資產(chǎn)資資源的有有效利用用提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，優(yōu)化化資產(chǎn)設(shè)設(shè)備的管管理與其他系系統(tǒng)相互互集成，，實(shí)現(xiàn)從從資產(chǎn)管管理全程程監(jiān)控及及跟蹤建立科學(xué)學(xué)的預(yù)防防性維修修計(jì)劃，，使設(shè)備備管理和和維修過(guò)過(guò)程科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化，，并提升升整體的的運(yùn)營(yíng)績(jī)績(jī)效；確保工作場(chǎng)場(chǎng)地的安全全，保證維維修人員遵遵從安全政政策以及規(guī)規(guī)章條款。。預(yù)測(cè)工作調(diào)度與執(zhí)行資源計(jì)劃

(設(shè)備/人員)工作請(qǐng)求輸入生成工作訂單材料申請(qǐng)

(庫(kù)存,PO,收貨)任務(wù)計(jì)劃更新工作訂單關(guān)閉工作訂單評(píng)估資產(chǎn)績(jī)效優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈以最低成本本在全球范范圍內(nèi)獲取取原材料電子交易平平臺(tái)提供供供需雙方的的全球供應(yīng)應(yīng)平臺(tái)，支支持自動(dòng)化化的完整采采購(gòu)流程幫助化工企企業(yè)基于互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用，完成招招投標(biāo)、采采購(gòu)申請(qǐng)、、審批、訂訂單發(fā)放、、接收和支支付的完整整流程通過(guò)供應(yīng)商商門(mén)戶(hù)將供供應(yīng)商管理理與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部流程緊緊密結(jié)合起起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)作。創(chuàng)建采購(gòu)訂單接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準(zhǔn)申請(qǐng)定義(MRO)

需求評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)選擇供應(yīng)商評(píng)標(biāo)支付供應(yīng)商

(EFT)處理周期關(guān)帳發(fā)送電子采購(gòu)訂單到供應(yīng)商談判總體采購(gòu)協(xié)議建立供應(yīng)商目錄接收貨物或服務(wù)；進(jìn)行檢驗(yàn)分析績(jī)效調(diào)整合同建立智能商商業(yè)通過(guò)集成的的商務(wù)智能能獲得更優(yōu)優(yōu)績(jī)效建立完整的的業(yè)務(wù)分析析和決策支支持體系框框架，在企企業(yè)戰(zhàn)略管管理、運(yùn)營(yíng)營(yíng)智能、分分析應(yīng)用、、商業(yè)智能能工具、數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等等幾方面提提供支持幫助企業(yè)利利用平衡計(jì)計(jì)分卡、在在線(xiàn)分析工工具（OLAP）提供的先進(jìn)進(jìn)分析能力力和報(bào)表開(kāi)開(kāi)發(fā)等工具具，通過(guò)預(yù)預(yù)先建成的的簡(jiǎn)報(bào)和數(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)報(bào)報(bào)表，將應(yīng)應(yīng)用直接鏈鏈接至下層層的業(yè)務(wù)系系統(tǒng)，使管管理人員能能夠得到近近乎實(shí)時(shí)的的企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助決策者者迅速評(píng)估估、監(jiān)控和和管理企業(yè)業(yè)的績(jī)效，，以便作出出更好的決決策。Oracle石化行業(yè)其其他特點(diǎn)完善訂單管管理和履行行系統(tǒng)最大化客戶(hù)戶(hù)服務(wù)水平平和降低成成本建立以客戶(hù)戶(hù)為導(dǎo)向的的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提高客戶(hù)忠忠誠(chéng)度和創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值庫(kù)存管理與與資產(chǎn)管理理一體化優(yōu)化資源和和增加靈活活性建立集中化化財(cái)務(wù)管理理機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的的集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理以能力為核核心的人力力資源管理理建立現(xiàn)代化化企業(yè)人力力資源管理理體系議程石化行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)面臨的難難題石化行業(yè)信信息化解決決方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)解解決方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)實(shí)施案例中國(guó)印鈔造造幣總公司司ERP項(xiàng)目介紹案例介紹中國(guó)印鈔造造幣總公司司直屬中國(guó)人人民銀行，，國(guó)家重點(diǎn)點(diǎn)大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)下屬17個(gè)個(gè)企業(yè)，遍遍布全國(guó)，，數(shù)萬(wàn)職工工，涉及行行業(yè)包括印印鈔、印刷刷、鑄幣、、金屬冶煉煉、造紙、、采礦、發(fā)發(fā)電、機(jī)械械加工實(shí)力雄厚、、門(mén)類(lèi)配套套齊全、工工藝技術(shù)獨(dú)獨(dú)特主業(yè)：印鈔鈔、造幣、、造鈔票紙紙，及配套套材料的生生產(chǎn)包括離散制制造、流程程制造、離離散+流程程混合、項(xiàng)項(xiàng)目制造等等多種模式式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的的目標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)行業(yè)內(nèi)內(nèi)Intranet（（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立覆蓋全全行業(yè)的先先進(jìn)、完備備的行業(yè)信ERP系統(tǒng)建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利用ERP系統(tǒng)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成、規(guī)范，如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、能力管理、車(chē)間管理、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算等決策支持系統(tǒng)收集整理全流程一貫制的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量狀況，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得、失、成、敗的規(guī)律性形成跨平臺(tái)的決策支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的的實(shí)施范圍圍和策略實(shí)施范圍印鈔造幣總總公司及其其下屬的所所有17個(gè)個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、、分銷(xiāo)管理理、生產(chǎn)制制造管理、、質(zhì)量管理理、iStore、BIS全部相關(guān)的的模塊生產(chǎn)制造包包括：離散散制造、流流程制造、、項(xiàng)目制造造、混合型型多種模式式實(shí)施策略利用約3年年的時(shí)間，，分三期完完成‘一橫橫兩豎’的的目標(biāo)一期：總部部和1個(gè)下下屬企業(yè)試試點(diǎn)，探索索經(jīng)驗(yàn)，建建立財(cái)務(wù)和和物料模板板二期：7個(gè)個(gè)點(diǎn)推廣實(shí)實(shí)施，實(shí)施施流程制造造、成本,和質(zhì)量量，探索印印鈔制造管管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三期：剩余余企業(yè)全面面推廣財(cái)務(wù)務(wù)和物料，，實(shí)施混合合制造模式式的制造。。同時(shí)引進(jìn)進(jìn)istore、BIS等應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)成成功實(shí)現(xiàn)??！加強(qiáng)全行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處理理集成化，，促進(jìn)信息息共享統(tǒng)一行業(yè)編編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)管管理模式，，強(qiáng)化行業(yè)業(yè)內(nèi)部控制制減少業(yè)務(wù)操操作的重復(fù)復(fù)勞動(dòng)提供及時(shí)可可靠的績(jī)效效評(píng)估信息息，有效考采用電子商務(wù)與外界直接業(yè)務(wù)交流和溝通－來(lái)自用戶(hù)戶(hù)高層的評(píng)評(píng)價(jià)HEMPEL集團(tuán)借助Oracle實(shí)現(xiàn)企業(yè)信信息化案例介紹Hempel集團(tuán)公司信信息化建設(shè)設(shè)背景HEMPEL集團(tuán)是全球領(lǐng)領(lǐng)先的船舶工工業(yè)、工業(yè)和和建筑業(yè)用防防護(hù)涂料的研研發(fā)與制造商商，成立于1915年,總部位于于丹麥。其擁?yè)碛?/p>