m：項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理1/18/20231質(zhì)量管理體系的四大職能活動(dòng)不包括（）。A計(jì)劃B實(shí)施C監(jiān)督D檢查1/18/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)

1/18/20233戴明循環(huán)的步驟和方法1/18/20234PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用1/18/20235(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的問題。本案例主要存在的問題是不合格品數(shù)量較大,需要找出相應(yīng)的方法來解決。1/18/20236(2)分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素。根據(jù)這個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，就可以畫出它的排列圖(如下圖),從排列圖中明顯地可以看出,殼體開裂是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因,如果解決了這個(gè)質(zhì)量問題,就可以降低不合格品率72.3%。

1/18/20237(3)找出主要影響因素。1/18/20238(4)制定解決措施。針對(duì)質(zhì)量原因我們可以采取更換原材料、采用各種方法對(duì)材料進(jìn)行處理等措施來解決。(5)執(zhí)行措施計(jì)劃。(6)調(diào)查和評(píng)價(jià)階段。經(jīng)過采取措施后,我們還應(yīng)再用排列圖等方法檢查并與我們最初的設(shè)想對(duì)比,從而評(píng)價(jià)其實(shí)施效果。(7)將工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。(8)提出尚未解決的問題并進(jìn)行新的PDCA循環(huán)。1/18/20239項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：排列圖是一種尋找影響質(zhì)量主次因素的方法。簡(jiǎn)明易懂，形象具體。排列圖中有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，若干個(gè)矩形和一條曲線構(gòu)成。左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)；右側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個(gè)諸因素中的百分比；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，；每個(gè)影響因素都用一個(gè)矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小。1/18/2023101/4/202311排列圖的應(yīng)應(yīng)用程序（1）選擇擇要進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量分析的的項(xiàng)目。（2）選擇擇用于質(zhì)量量分析的度度量單位，，如出現(xiàn)的的次數(shù)（頻頻數(shù)）、成成本、不合合格品數(shù)、、金額或其其他度量單單位。（3）選擇擇進(jìn)行質(zhì)量量分析的時(shí)時(shí)間范圍。。所選定的的時(shí)間段應(yīng)應(yīng)足夠長(zhǎng)，，以使數(shù)據(jù)據(jù)具有一定定代表性。。（4）畫橫橫坐標(biāo)。按按質(zhì)量單位位量值遞減減的順序自自左向右在在橫坐標(biāo)上上列出項(xiàng)目目，將量值值最小的1個(gè)或幾個(gè)個(gè)項(xiàng)目歸并并為“其他他”項(xiàng)，把把它放在最最右端。（5）畫縱縱坐標(biāo)。在在橫坐標(biāo)的的兩端畫出出兩個(gè)縱坐坐標(biāo)，左邊邊的縱坐標(biāo)標(biāo)按度量單單位規(guī)定，，其高度必必須與所有有項(xiàng)目度量量單位的量量值和相等等，右邊縱縱坐標(biāo)應(yīng)與與左邊縱坐坐標(biāo)等高。。（6）在每每個(gè)項(xiàng)目上上畫矩形，，其高度表表示該項(xiàng)目目度量單位位的量值，，用以顯示示出每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的作用用大小。（7）由左左至右累加加每一項(xiàng)目目的量值（（以百分比比表示），，并畫出累累計(jì)頻率曲曲線，用來來表示各項(xiàng)項(xiàng)目的累計(jì)計(jì)百分比。。（8）利用用排列圖可可以確定對(duì)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)最重要的的項(xiàng)目。1/4/202312排列列圖圖的的分分析析排列列圖圖中中矩矩形形柱柱高高度度表表示示影影響響因因素素程程度度的的大大小小。。觀觀察察排排列列圖圖尋尋找找主主次次因因素素時(shí)時(shí)，，主主要要看看矩矩形形柱柱高高矮矮這這個(gè)個(gè)因因素素。。一般般確確定定主主次次因因素素可可利利用用帕帕累累特特曲曲線線，，將將累累計(jì)計(jì)百百分分?jǐn)?shù)數(shù)分分為為三三類類：：累計(jì)計(jì)百百分分?jǐn)?shù)數(shù)在在0~80%左左右右的的為為A類類，，在在此此區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的因因素素為為主主要要影影響響因因素素，，應(yīng)應(yīng)重重點(diǎn)點(diǎn)加加以以解解決決；；累計(jì)百百分?jǐn)?shù)數(shù)在80~90%左左右的的為B類，，在此此區(qū)域域內(nèi)的的因素素為次次要因因素；；累計(jì)百百分?jǐn)?shù)數(shù)在90%左右右~100%的的為C類，，在此此區(qū)域域內(nèi)的的因素素為一一般因因素。。1/4/202313項(xiàng)目質(zhì)量管管理的方法法：因果圖圖混凝土強(qiáng)度不足人圖省事基本知識(shí)差新人多工長(zhǎng)水平低責(zé)任心差不按交底辦事分工不當(dāng)有情緒福利差機(jī)器攪拌機(jī)常壞振搗器常壞無備用材料砂石級(jí)配不當(dāng)未清洗水泥過期水泥重量不足砂石含泥量大工藝砂率不準(zhǔn)配合比不準(zhǔn)，水灰比控制不嚴(yán)計(jì)算有誤未覆蓋養(yǎng)護(hù)差時(shí)間不足振搗不實(shí)模板不嚴(yán)拌合不均時(shí)間短和易性差環(huán)境氣溫低場(chǎng)地太窄1/4/202314直方圖將收集到的的質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，按一定定要求加以以整理和分分層，然后后再進(jìn)行頻頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，，并繪制成成由若干直直方圖形形組成的質(zhì)質(zhì)量分布圖圖。直方圖是一一個(gè)坐標(biāo)圖圖，橫坐標(biāo)表示示質(zhì)量特性性(如尺寸寸、強(qiáng)度)，縱坐標(biāo)表示示頻數(shù)或頻頻率，還有若干直直方塊組成成的圖形，，每個(gè)直方塊塊底邊長(zhǎng)度度即產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性的的取值范圍圍，直方塊的高高度即落在在這個(gè)質(zhì)量量特性值范范圍內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)品有多少少直方圖可描描述質(zhì)量頻頻數(shù)分布范范圍和特征征。1/4/2023151/4/202316直方圖的作作圖步驟收集數(shù)據(jù)，，一般數(shù)據(jù)據(jù)的數(shù)量用用N表示。。數(shù)據(jù)的數(shù)數(shù)量應(yīng)在100個(gè)以以上，在數(shù)數(shù)量不多的的情況下，，至少也應(yīng)應(yīng)在50個(gè)個(gè)以上。我我們把分分成組的個(gè)個(gè)數(shù)稱為組數(shù)，每一個(gè)組組的兩個(gè)端端點(diǎn)的差稱稱為組距。1/4/2023171/4/2023181/4/2023191/4/2023201/4/2023211/4/202322孤島型在直方圖旁旁邊有孤立立的小島出出現(xiàn)，當(dāng)這這種情況出出現(xiàn)時(shí)過程程中有異常常原因。如如：原料發(fā)發(fā)生變化，，不熟練的的新工人替替人加班，，測(cè)量有誤誤等，都會(huì)會(huì)造成孤島島型分布，，應(yīng)急時(shí)查查明原因、、采取措施施。1/4/202323重疊型當(dāng)直方圖中中出現(xiàn)了兩兩個(gè)最高點(diǎn)點(diǎn)，這是由由于觀測(cè)值值來自兩個(gè)個(gè)總體、兩兩個(gè)分布的的數(shù)據(jù)混合合在一起造造成的。如如：兩種有有一定差別別的原料所所生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品混合在在一起，或或者就是兩兩種產(chǎn)品混混在一起，，此時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加以分層層。1/4/202324折齒型當(dāng)直方圖圖出現(xiàn)凹凹凸不平平的形狀狀，這是是由于作作圖時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)分組組太多，，測(cè)量?jī)x儀器誤差差過大或或觀測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確等造造成的，，此時(shí)應(yīng)應(yīng)重新收收集數(shù)據(jù)據(jù)和整理理數(shù)據(jù)。。1/4/202325陡壁型當(dāng)直方圖圖象高山山的陡壁壁向一邊邊傾斜時(shí)時(shí)，通常常表現(xiàn)在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量較差差時(shí)，為為了符合合標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品，，需要進(jìn)進(jìn)行全數(shù)數(shù)檢查，，以剔除除不合格格品。當(dāng)當(dāng)用剔除除了不合合格品的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)作頻頻數(shù)直方方圖時(shí)容容易產(chǎn)生生這種陡陡壁型，，這是一一種非自自然形態(tài)態(tài)。1/4/202326偏態(tài)型偏態(tài)型直方方圖是指圖圖的頂峰有有時(shí)偏向左左側(cè)、有時(shí)時(shí)偏向右側(cè)側(cè)。1/4/202327平頂型當(dāng)直方圖沒沒有突出的的頂峰，呈呈平頂型，，然而形成成這種情況況一般有三三種原因。。A、與與重疊型類類似，由于于多個(gè)總體體、多總分分布混在一一起。B、由于生生產(chǎn)過程中中某種緩慢慢的傾向在在起作用，，如工具的的磨損、操操作著的疲疲勞等。C、質(zhì)量量指標(biāo)在某某個(gè)區(qū)間中中均勻變化化。1/4/202328控制圖控制圖又稱稱為管制圖圖。它是一種有有控制界限限的圖，用用來區(qū)分引引起的原因因是偶然的的還是系統(tǒng)統(tǒng)的，可以以提供系統(tǒng)統(tǒng)原因存在在的資訊，，從而判斷斷生產(chǎn)過程程受控狀態(tài)態(tài)?？刂茍D按其其用途可分分為兩類，，一類是供供分析用的的控制圖，，用來控制制生產(chǎn)過程程中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量特性值值的變化情情況，看工工序是否處處于穩(wěn)定受受控狀態(tài)；；再一類的的控制圖，，主要用于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)過程是否否出現(xiàn)了異異常情況，，以預(yù)防產(chǎn)產(chǎn)生不合格格品。1/4/2023291/4/202330相關(guān)圖是用來反映兩兩個(gè)變量之間間相關(guān)關(guān)系的的圖，又稱散散布圖。在質(zhì)質(zhì)量管理中，，常常遇到兩兩個(gè)變量之間間存在著相互互依存的關(guān)系系，但這種關(guān)關(guān)系又不足確確定的定量關(guān)關(guān)系。在這種種情況下，相相關(guān)圖就可將將兩種有關(guān)的的數(shù)據(jù)成對(duì)地地以點(diǎn)子形式式描在直角坐坐標(biāo)圖上，以以觀察與分析析兩種因素之之間的關(guān)系，，完成對(duì)產(chǎn)品品或工序進(jìn)行行有效控制。。1/4/2023311.強(qiáng)正相關(guān)關(guān)，即x增大大，y顯著地地隨之增大，，2.弱正相關(guān)關(guān)，即x增大大，y緩慢地地增大；3.強(qiáng)負(fù)相關(guān)關(guān)，即x增大大，Y顯著地地減??；4.弱負(fù)相關(guān)關(guān)，即x增大大，y緩慢減減??；5.非線性相相關(guān)(又稱曲曲線相關(guān))，，即在某界限限值之前x增增大，y隨之之增大或減小小，在此界限限之后X增大大，y又隨之之減小或增大大；6.不相關(guān)，，即y不隨x的增減而變變化。相關(guān)圖的觀察察與分析主要要是查看點(diǎn)的的分布狀態(tài)，，判斷變量x與y之間有有無相關(guān)關(guān)系系，若存在相相關(guān)關(guān)系，再再進(jìn)一步分析析是屬于何種種相關(guān)關(guān)系。。1/4/202332六種種典典型型的的散散布布圖圖XY0XY0XY0XY0XY0XY0強(qiáng)正正相相關(guān)關(guān)強(qiáng)負(fù)負(fù)相相關(guān)關(guān)弱正正相相關(guān)關(guān)弱負(fù)負(fù)相相關(guān)關(guān)不相相關(guān)關(guān)非直直線線相相關(guān)關(guān)●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●1/4/202333應(yīng)用用散散布布圖圖的的步步驟驟收集集成成對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（（X，Y）（（至至少少不不得得少少于于30對(duì)對(duì)））。。標(biāo)明明X軸和和Y軸。。找出出X和Y的最最大大值值和和最最小小值值，，并并用用這這兩兩個(gè)個(gè)值值標(biāo)標(biāo)定定橫橫軸軸X和縱縱軸軸Y。描點(diǎn)點(diǎn)（（當(dāng)當(dāng)兩兩組組數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)值值相相等等，，即即數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)重重合合時(shí)時(shí)，，可可圍圍繞繞數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)畫畫同同心心圓圓表表示示））。。判斷斷（（分分析析研研究究點(diǎn)點(diǎn)子子云云的的分分布布狀狀況況，，確確定定相相關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系的的類類型型））。。1/4/202334親和和圖圖法法（（KJ法法））KAWAJI把大大量量收收集集到到的的事事實(shí)實(shí)、、意意見見或或構(gòu)構(gòu)思思等等語語言言資資料料，，按按其其相相互互親親和和性性(相相近近性性)歸歸納納整整理理這這些些資資料料，，使使問問題題明明確確起起來來，，求求得得統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作,以以利利于于問問題題解解決決的的一一種種方方法法。。1/4/202335KJ法法是是（（））的的另另一一種種說說法法。。A.流流程程圖圖B.矩矩陣陣圖圖C.頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法D.親親和和圖圖在親親和和圖圖的的使使用用過過程程中中（（））是是重重要要的的一一環(huán)環(huán)。。A.認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)事事物物B.資資料料收收集集C.統(tǒng)統(tǒng)一一思思想想D.確確定定課課題題說說明明1/4/202336親和圖（（KJ法法）的實(shí)實(shí)施步驟驟1.準(zhǔn)備備。主持持人和與與會(huì)者4～7人人。準(zhǔn)備備好黑板板、粉筆筆、卡片片、大張張白紙、、文具。。2.頭腦腦風(fēng)暴法法會(huì)議。。主持人人請(qǐng)與會(huì)會(huì)者提出出30－－50條條設(shè)想，，將設(shè)想想依次寫寫到黑板板上。3.制做做卡片。。主持人人同與會(huì)會(huì)者商量量，將提提出的設(shè)設(shè)想概括括2－3行的短短句，寫寫到卡片片上。每每人寫一一套。這這些卡卡片稱為為“基礎(chǔ)礎(chǔ)卡片””。4.分成成小組。。讓與會(huì)會(huì)者按自自己的思思路各自自進(jìn)行卡卡片分組組，把內(nèi)內(nèi)容在某某點(diǎn)上相相同的卡卡片歸在在一起，，并加一一個(gè)適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)題題，用綠綠色筆寫寫在一張張卡片上上，稱為為“小組組標(biāo)題卡卡”。不不能歸類類的卡片片，每張張自成一一組。5.并成成中組。。將每個(gè)個(gè)人所寫寫的小組組標(biāo)題卡卡和自成成一組的的卡片都都放在一一起。經(jīng)經(jīng)與會(huì)者者共同討討論，將將內(nèi)容相相似的小小組卡片片歸在一一起，再再給一個(gè)個(gè)適當(dāng)標(biāo)標(biāo)題，用用黃色筆筆寫在一一張卡片片上，稱稱為“中中組標(biāo)題題卡”。。不能歸歸類的自自成一組組。6.歸成成大組。。經(jīng)討論論再把中中組標(biāo)題題卡和自自成一組組的卡片片中內(nèi)容容相似的的歸納成成大組，，加一個(gè)個(gè)適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)題，，用紅色色筆寫在在一張卡卡片上，，稱為““大組標(biāo)標(biāo)題卡””。7.編排排卡片。。將所有有分門別別類的卡卡片，以以其隸屬屬關(guān)系，，按適當(dāng)當(dāng)?shù)目臻g間位置貼貼到事先先準(zhǔn)備好好的大紙紙上，并并用線條條把彼此此有聯(lián)系系的連結(jié)結(jié)起來。。如編排排后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不了有有何聯(lián)系系，可以以重新分分組和排排列，直直到找到到聯(lián)系。。8.確定定方案。。將卡片片分類后后，就能能分別地地暗示出出解決問問題的方方案或顯顯示出最最佳設(shè)想想。經(jīng)會(huì)會(huì)上討論論或會(huì)后后專家評(píng)評(píng)判確定定方案或或最佳設(shè)設(shè)想。1/4/202337KJ法法訓(xùn)練練請(qǐng)給你你們項(xiàng)項(xiàng)目組組設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)形象象標(biāo)志志。黃紙藍(lán)紙紅紙1/4/202338關(guān)聯(lián)圖圖影響質(zhì)質(zhì)量的的因素素之間間存在在著大大量的的因果果關(guān)系系，這這些因因果關(guān)關(guān)系有有的是是縱向向關(guān)系系，有有的是是橫向向關(guān)系系?？v向關(guān)關(guān)系可可以使使用因因果分分析法法來加加以分分析，，但因因果分分析法法對(duì)橫橫向因因果關(guān)關(guān)系的的考慮慮不夠夠充分分，這這時(shí)關(guān)關(guān)聯(lián)圖圖就大大有用用武之之地。。關(guān)聯(lián)圖圖法是是根據(jù)據(jù)事物物之間間橫向向因果果邏輯輯關(guān)系系找出出主要要問題題的最最合適適的方方法。。1/4/2023391/4/202340關(guān)聯(lián)圖的繪繪制①提出認(rèn)為為與問題有有關(guān)的所有有因素。②用靈活的的語言簡(jiǎn)明明概要地表表達(dá)它。③把因素之之間的因果果關(guān)系用箭箭頭符號(hào)做做出邏輯上上的連接。。④抓住全貌貌。⑤找出重點(diǎn)點(diǎn)。1/4/202341一位位管管理理大大師師曾曾說說過過：：““如如果果從從肯肯定定出出發(fā)發(fā)，，留留下下的的都都是是問問題題；；如如果果從從問問題題出出發(fā)發(fā)，，得得到到了了卻卻是是肯肯定定””。。1/4/202342PDPC法法過程程決決策策程程序序圖圖法法（（PDPC法法,ProcessDecisionProgramChart））為了了達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃，，盡盡量量導(dǎo)導(dǎo)向向預(yù)預(yù)期期理理想想狀狀態(tài)態(tài)的的一一種種手手法法。。過程程決決策策程程序序圖圖法法（（PDPC））是是在在制制定定計(jì)計(jì)劃劃階階段段或或進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)，，事事先先預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)可可能能發(fā)發(fā)生生的的障障礙礙（（不不理理想想事事態(tài)態(tài)或或結(jié)結(jié)果果）），，從從而而設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)出出一一系系列列對(duì)對(duì)策策措措施施以以最最大大的的可可能能引引向向最最終終目目標(biāo)標(biāo)（（達(dá)達(dá)到到理理想想結(jié)結(jié)果果））。。該該法法可可用用于于防防止止重重大大事事故故的的發(fā)發(fā)生生，，因因此此也也稱稱之之為為重重大大事事故故預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)圖圖法法。。1/4/202343順向思維法順向思維法是是定好一個(gè)理理想的目標(biāo)，，然后按順序序考慮實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的手段和和方法。這個(gè)個(gè)目標(biāo)可以是是任何的東西西，比如大的的工程、一項(xiàng)項(xiàng)具體的革新新、一個(gè)技術(shù)術(shù)改造方案等等。為了能夠夠穩(wěn)步達(dá)到目目標(biāo)，需要設(shè)設(shè)想很多條路路線。1/4/202344逆向思維法當(dāng)Ｚ為理想狀狀態(tài)（或非理理想狀態(tài)）時(shí)時(shí)，從Ｚ出發(fā)發(fā)，逆向而上上，從大量的的觀點(diǎn)中展開開構(gòu)思，使其其和初始狀態(tài)態(tài)Ａ0連接起起來，詳細(xì)研研究其過程做做出決策，這這就是逆向思思維法。1/4/202345矩陣圖法從多維問題的的事件中，找找出成對(duì)的因因素，排列成成矩陣圖，然然后根據(jù)矩陣陣圖來分析問問題，確定關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的方法法，它是一種種通過多因素素綜合思考，，探索問題的的好方法。在復(fù)雜的質(zhì)量量問題中，往往往存在許多多成對(duì)的質(zhì)量量因素，將這這些成對(duì)因素素找出來，分分別排列成行行和列，其交交點(diǎn)就是其相相互關(guān)聯(lián)的程程度，在此基基礎(chǔ)上再找出出存在的問題題及問題的形形態(tài)，從而找找到解決問題題的思路。1/4/2023461/4/202347(1)L型型矩陣陣圖。。是把把一對(duì)對(duì)現(xiàn)象象用以以矩陣陣的行行和列列排列列的二二元表表的形形式來來表達(dá)達(dá)的一一種矩矩陣圖圖，它它適用用于若若干目目的與與手段段的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系，，或若若干結(jié)結(jié)果和和原因因之間間的關(guān)關(guān)系。。(2)T型矩陣陣圖。是是A、B兩因素素的L型型矩陣和和A、C兩因素素的L型型矩陣圖圖的組合合矩陣圖圖，這種種矩陣圖圖可以用用于分析析質(zhì)量問問題中"不良現(xiàn)現(xiàn)象一原原因一工工序"之之間的關(guān)關(guān)系，也也可以用用于分析析探索材材料新用用途的"材料成成分-特特性-用用途"之之間的關(guān)關(guān)系等。。1/4/202348(3)Y型矩陣陣圖。是是把A因因素與B因素、、B因素素與C因因素、C因素與與A因素素三個(gè)L型矩陣陣圖組合合在一起起而形成成的矩陣陣圖。(4)X型矩陣陣圖。是是把A因因素與B因素、、B因素素與C因因素、C因素與與D因素素、D因因素與A因素四四個(gè)L型型矩陣圖圖組合而而形成的的矩陣圖圖，這種種矩陣圖圖表示A和B、、D，B和A、、C，C和B、、D，D和A、、C這四四對(duì)因素素間的相相互關(guān)系系，如"管理機(jī)機(jī)能-管管理項(xiàng)目目-輸入入信息-輸出信信息"就就屬于這這種類型型。(5)C型矩陣陣圖。是是以A、、B、C三因素素為邊做做出的六六面體，，其特征征是以A、B、、C三因因素所確確定的三三維空間間上的點(diǎn)點(diǎn)為"著著眼點(diǎn)"。1/4/2023499、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:02:2322:02:2322:021/4/202310:02:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:02:2322:02Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:02:2322:02:2322:02Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2322:02:2322:02:23January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月202310:02:23下下午22:02:231月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:02下下午1月-2322:02January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/422:02:2322:02:2304January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:02:23下午午10:02下下午22:02:231月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:02:2322:02:2322:021/4/202310:02:23PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2322:02:2322:02Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:02:2322:02:2322:02Wednesday,January4,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2322:02:2322:02:23January4,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。04一一月月