工程公司倉庫管理制度(4篇)

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名目第1篇建筑工程公司倉庫管理制度（2）第2篇園林工程公司倉庫保管員管理制度第3篇建設工程公司倉庫管理制度（五）第4篇工程公司倉庫管理制度

【第1篇】建筑工程公司倉庫管理制度（2）

建筑工程公司倉庫管理制度(二)

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較精確?????做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫全部物品進行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出)。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要準時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準時處理并上報公司。

11、做好材料價格的愛護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告知競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要仔細審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細做好材料選購工作。選購員要仔細批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫,避開工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要認真對比選購定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應當不予驗收簽名,并將狀況準時通報選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況準時通報設計師和預算員或公司,預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴峻損失者,公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應準時將公司辦理材料退貨的具體狀況報給公司財務部,避開公司患病經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細批閱,依據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設計師供應樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進行選購或通知供應商送貨。

4、選購員(供應商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應準時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并準時通知工地到倉庫領材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責

1、精確?????地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、仔細做好退料工作。退料原則:不合要求材料準時通知選購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料準時回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料鋪張。

10、仔細做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細協(xié)作各工地做好各項材料管理和愛護工作。

【第2篇】園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1.留意庫房的干燥干凈,愛護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3.物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要準時登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要準時辦出庫手續(xù)。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在平安牢靠的地方保管,避開發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,肯定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5.大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,放到平安的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

6.加強防火防盜工作,確保庫房平安。

7.臨時借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續(xù),并準時催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價賠償。

【第3篇】建設工程公司倉庫管理制度（五）

建設工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關業(yè)務部門審批,準時進行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況,每月27止,30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應常常進行不定期的自點、自查工作,了解和把握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????,單價是否精確?????;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

④查平安:各種平安措施和消防設備是否符合平安要求;

⑤查計量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

【第4篇】工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

1.庫存物資盤點檢查制度

(l)每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點一次,并做出明細表冊,報上級有關業(yè)務部門。盤點后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結(jié)轉(zhuǎn)'的印章或劃二條紅線,以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

(2)在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細表冊,報上級業(yè)務部門審批,經(jīng)批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。

(3)對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關業(yè)務部門審批,準時進行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

(4)除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應常常進行不定期的自點、自查工作,了解和把握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

l)查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

2)查數(shù)量、賬、卡、物是否全都,單價是否精確?????;

3)查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

4)查平安:各種平安措施和消防設備是否符合平安要求;

5)查計量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

2.倉庫收發(fā)料制度

(l)車站、碼頭、民航提貨:

l)提貨時應依據(jù)運單及有關資料具體核對品名、規(guī)格、數(shù)量,留意外觀檢查(包裝、封印完好狀況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

2)若有短缺、損壞狀況,應當場要求運輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門證明的,應做好一般記錄,并請有關部門簽字;

3)記錄內(nèi)容與實際狀況相符后方得提貨。

(2)專用線接貨:

1)車皮到達后,引導對位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

2)依據(jù)鐵路運單和有關資料,核對到貨品名、規(guī)格、標簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他狀況,如發(fā)覺特別,應請鐵路部門派員復查,做出一般或商務記錄;3)記錄內(nèi)容與實際狀況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。

3.保管員崗位責任制

(l)仔細學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本學問,提高政治、業(yè)務素養(yǎng),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務。

(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

(3)全部進出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關要求實行。仔細對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如消失差錯,保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

(4)對其所管物資,要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮亮,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不亂,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,根平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)常常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

(5)應依據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度的相關要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

(6)在工作時間內(nèi)必需要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況,看有無差錯和不妥。特殊是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否平安妥當。

(7)保管員因事、病假離庫時,應請領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行仔細交接,回來后如發(fā)覺差錯和事故,應準時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收,上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥當保管或進行利用。

(9)要隨時隨刻做好平安保衛(wèi)、保密等項工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣揚、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務,對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應準時報告有關部門進行處理。

(10)樂觀完成領導交辦的其他任務。

4.倉庫規(guī)劃管理制度

(l)物料管理室應依成品繳出庫狀況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。

(2)庫位配置原則應依下列規(guī)定:

l)協(xié)作倉庫內(nèi)設備(例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道;

2)依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中方案產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放管理;

3)收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位;

4)將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于'庫位配置圖'上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

(3)物料管理室應會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及積累層數(shù),以避開成品受擠壓而影響質(zhì)量。

(4)庫位標示

l)庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:

a.層次類別依a、b、c挨次逐層編訂,沒有時填'o';

b.庫位流水編號;

c.通道類別,依a、b、c挨次編訂;

d.倉庫類別,依a、b、c挨次編訂。

2)方案產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3)物料管理室依庫位配置狀況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。(5)庫位管理

l)物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應把握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;

2)方案產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪番交替使用,以達先進先出的要求。

【導語】工程公司倉庫管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的工程公司倉庫倉庫管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的工程公司倉庫管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇建筑工程公司倉庫管理制度（2）第2篇園林工程公司倉庫保管員管理制度第3篇建設工程公司倉庫管理制度（五）第4篇工程公司倉庫管理制度

【第1篇】建筑工程公司倉庫管理制度（2）

建筑工程公司倉庫管理制度(二)

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較精確?????做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫全部物品進行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出)。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要準時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準時處理并上報公司。

11、做好材料價格的愛護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告知競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要仔細審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細做好材料選購工作。選購員要仔細批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫,避開工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要認真對比選購定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應當不予驗收簽名,并將狀況準時通報選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況準時通報設計師和預算員或公司,預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴峻損失者,公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應準時將公司辦理材料退貨的具體狀況報給公司財務部,避開公司患病經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細批閱,依據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設計師供應樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進行選購或通知供應商送貨。

4、選購員(供應商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應準時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并準時通知工地到倉庫領材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責

1、精確?????地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、仔細做好退料工作。退料原則:不合要求材料準時通知選購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料準時回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料鋪張。

10、仔細做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細協(xié)作各工地做好各項材料管理和愛護工作。

【第2篇】園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1.留意庫房的干燥干凈,愛護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3.物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要準時登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要準時辦出庫手續(xù)。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在平安牢靠的地方保管,避開發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,肯定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5.大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,放到平安的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

6.加強防火防盜工作,確保庫房平安。

7.臨時借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續(xù),并準時催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價賠償。

【第3篇】建設工程公司倉庫管理制度（五）

建設工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關業(yè)務部門審批,準時進行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況,每月27止,30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應常常進行不定期的自點、自查工作,了解和把握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????,單價是否精確?????;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

④查平安:各種平安措施和消防設備是否符合平安要求;

⑤查計量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

【第4篇】工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

1.庫存物資盤點檢查制度

(l)每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點一次,并做出明細表冊,報上級有關業(yè)務部門。盤點后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結(jié)轉(zhuǎn)'的印章或劃二條紅線,以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

(2)在盤點中發(fā)覺的差錯和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細表冊,報上級業(yè)務部門審批,經(jīng)批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。

(3)對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關業(yè)務部門審批,準時進行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

(4)除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應常常進行不定期的自點、自查工作,了解和把握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

l)查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

2)查數(shù)量、賬、卡、物是否全都,單價是否精確?????;

3)查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

4)查平安:各種平安措施和消防設備是否符合平安要求;

5)查計量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

2.倉庫收發(fā)料制度

(l)車站、碼頭、民航提貨:

l)提貨時應依據(jù)運單及有關資料具體核對品名、規(guī)格、數(shù)量,留意外觀檢查(包裝、封印完好狀況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

2)若有短缺、損壞狀況,應當場要求運輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門證明的,應做好一般記錄,并請有關部門簽字;

3)記錄內(nèi)容與實際狀況相符后方得提貨。

(2)專用線接貨:

1)車皮到達后,引導對位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

2)依據(jù)鐵路運單和有關資料,核對到貨品名、規(guī)格、標簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他狀況,如發(fā)覺特別,應請鐵路部門派員復查,做出一般或商務記錄;3)記錄內(nèi)容與實際狀況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。

3.保管員崗位責任制

(l)仔細學習國家物資政策、業(yè)務技術(shù)和倉庫管理的基本學問,提高政治、業(yè)務素養(yǎng),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務。

(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

(3)全部進出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關要求實行。仔細對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如消失差錯,保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

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