崗位職責管理制度15篇

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名目

【第1篇】探放水工管理制度崗位職責

探放水從業(yè)人員管理制度

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

2、探放水工應當身體健康,能適應長期井下鉆探工作的要求。

3、探放水工必需有高中(中技)文化程度,具有井下工作閱歷2年以上。

4、探放水工從事探放水作業(yè)前,需經(jīng)集團公司培訓中心進行專業(yè)培訓,考試合格取得探放水工特種作業(yè)資格證后,方可上崗作業(yè)。

5、探放水隊負責探放水工培訓檔案管理,準時支配好探放水工的輪訓及復訓工作。

6、從業(yè)人員必需熟識《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》以及煤礦井下的一般平安學問。

7、從業(yè)人員應熟識探放水設施、設備的工作原理,把握其操作要領(lǐng)、維護保養(yǎng)和排解故障的技能。

8、必需經(jīng)過煤礦平安生產(chǎn)學問培訓和教育,把握煤礦防災和避災的有關(guān)學問。

9、必需嚴格執(zhí)行工種崗位責任制和平安技術(shù)操作規(guī)程,持有效證件上崗,用好勞保用品,不違章作業(yè),按要求完成各項生產(chǎn)任務。

10、對設備進行操作、檢查、維護保養(yǎng)和排解故障時,要留意相關(guān)平安事項,確保各種平安。

11、在任何狀況下,都不得將鉆探設備交給無證人員操作,設備需要停止工作或檢修時,肯定要按要求停機。

12、在工作中要拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)行為加以勸阻和制止。

13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,除仔細填寫運轉(zhuǎn)日志和事故記錄外,要將本班設備運行狀況具體告知接班人員。

探放水工崗位責任制

1、在探放水隊長和班組長的領(lǐng)導下,完成各項探水任務。

2、熟識和執(zhí)行平安規(guī)程,探放水設計及措施。

3、嚴格按探放水鉆眼布置進行施工,做好記錄。

4、探放水工程開頭前,要做好預備工作,確保工作能夠順當進行。

5、探出水后,應按措施規(guī)定發(fā)出信號、通知有關(guān)人員。

發(fā)覺特別狀況應馬上匯報礦調(diào)度。

6、嚴格按領(lǐng)導指示和措施規(guī)定退鉆桿,進行平安放水。

7、負責保管好,維護好探放水設備工具。

8、在工作中嚴格根據(jù)防治水平安措施施工,發(fā)覺水災隱患準時向上級匯報。

【第2篇】探放水工管理制度及崗位職責

探放水從業(yè)人員管理制度

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

2、探放水工應當身體健康，能適應長期井下鉆探工作的要求。

3、探放水工必需有高中（中技）文化程度，具有井下工作閱歷2年以上。

4、探放水工從事探放水作業(yè)前，需經(jīng)集團公司培訓中心進行專業(yè)培訓，考試合格取得探放水工特種作業(yè)資格證后，方可上崗作業(yè)。

5、探放水隊負責探放水工培訓檔案管理，準時支配好探放水工的輪訓及復訓工作。

6、從業(yè)人員必需熟識《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》以及煤礦井下的一般平安學問。

7、從業(yè)人員應熟識探放水設施、設備的工作原理，把握其操作要領(lǐng)、維護保養(yǎng)和排解故障的技能。

8、必需經(jīng)過煤礦平安生產(chǎn)學問培訓和教育，把握煤礦防災和避災的有關(guān)學問。

9、必需嚴格執(zhí)行工種崗位責任制和平安技術(shù)操作規(guī)程，持有效證件上崗，用好勞保用品，不違章作業(yè)，按要求完成各項生產(chǎn)任務。

10、對設備進行操作、檢查、維護保養(yǎng)和排解故障時，要留意相關(guān)平安事項，確保各種平安。

11、在任何狀況下，都不得將鉆探設備交給無證人員操作，設備需要停止工作或檢修時，肯定要按要求停機。

12、在工作中要拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)行為加以勸阻和制止。

13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，除仔細填寫運轉(zhuǎn)日志和事故記錄外，要將本班設備運行狀況具體告知接班人員。

探放水工崗位責任制

1、在探放水隊長和班組長的領(lǐng)導下，完成各項探水任務。

2、熟識和執(zhí)行平安規(guī)程，探放水設計及措施。

3、嚴格按探放水鉆眼布置進行施工，做好記錄。

4、探放水工程開頭前，要做好預備工作，確保工作能夠順當進行。

5、探出水后，應按措施規(guī)定發(fā)出信號、通知有關(guān)人員。

發(fā)覺特別狀況應馬上匯報礦調(diào)度。

6、嚴格按領(lǐng)導指示和措施規(guī)定退鉆桿，進行平安放水。

7、負責保管好，維護好探放水設備工具。

8、在工作中嚴格根據(jù)防治水平安措施施工，發(fā)覺水災隱患準時向上級匯報。

【第3篇】前廳各崗位職責（管理制度）

前臺是客人與酒店接觸的主要場所,是協(xié)調(diào)酒店全部對客服務、并為客人供應各種綜合服務的部門。前臺部全部的功能、活動及組成都是為了支持、促進對客銷售和對客服務這一目的。

規(guī)章制度

1、誠懇,是員工必需遵守的道德規(guī)范,以誠懇的態(tài)度對待工作是每位同事必需遵守的行為準則。

2、同事之間團結(jié)協(xié)作、相互敬重、相互諒解是搞好一切工作的基礎。

3、以工作為重,按時、按質(zhì)、按量完成工作任務是每位同事應盡的職責。

以上三條是每位服務人員必需遵循的行為準則。

考勤制度

1.按時上下班,按要求打卡,做到不遲到,不早退。

2.事假必需提前一天通知部門,說明緣由,經(jīng)部門批準后方可休假。

3.病假須持醫(yī)院證明,經(jīng)批準后方可休假。

4.嚴禁私自換班,換班必需由前廳主管同意批準。

儀容儀表

1.上班必需按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號牌,工服必需潔凈、整齊。

2.酒店要求保持個人儀容儀表,站、立、行姿態(tài)要端正、得體。(根據(jù)酒店詳細要求執(zhí)行)

勞動紀律

1.嚴禁攜帶私人物品到工作區(qū)域。(例提包、外套)

2.嚴禁攜帶酒店物品出店。

3.嚴禁在酒店范圍內(nèi)粗言穢語,散布虛假或誹謗言論,影響酒店、客人或其他員工聲譽。

4.工作時間不得無故竄崗、擅離職守,下班后不得擅拘束工作崗位逗留。

5.上班時間嚴禁打私人電話,干與工作無關(guān)的事情。

6.嚴格根據(jù)規(guī)定時間換飯,除用餐時間外,不得在當值期間吃東西。

7.嚴禁在工作時間聚堆閑聊、會客和擅自領(lǐng)人參觀酒店。

8.上班時間內(nèi)嚴禁收看(聽)電視、廣播、錄音機及任何書報雜志。

9.嚴禁使用客梯及其他客用設備。

10.嚴禁在公共場所大聲喧嘩、打鬧、追趕、玩耍。

工作方面

1.嚴禁私自開房。

2.除行李員外,其余人員不得擅自到客房、餐飲、其他區(qū)域。

3.當班期間要仔細認真,各種營業(yè)表格嚴禁消失錯誤。

4.不得與客人發(fā)生爭吵,消失問題準時報告部門經(jīng)理,由其處理。

5.聽從領(lǐng)導的工作支配,保質(zhì)保量完成各項工作。

6.服務接待工作中堅持站立、微笑、敬語、文明服務,使來賓感覺親切、平安。

7.樂觀參與部位班組例會及各項培訓工作,努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。

8.工作中嚴格根據(jù)各項服務規(guī)程、標準進行服務。

9.仔細做好各項工作記錄、填寫各項工作表格。

10.自覺愛惜保養(yǎng)各項設備設施。

11.工作中要留意相互協(xié)作、理解、溝通,嚴禁消失推委現(xiàn)象。

12.嚴禁消失打架、吵架等違紀行為。

13.嚴禁消失因人為因素造成的投訴及其他工作問題。

14.工作中要有良好的工作態(tài)度。

以上各項制度,一旦違反,嚴格根據(jù)酒店員工手冊予以懲罰。

其次節(jié):部門考核制度

為規(guī)范部門管理,提升員工服務質(zhì)量,達到高星級酒店的服務要求,部門特制定以下考核管理方法。

考核范圍:大堂副理組、前臺接待收銀組、禮賓組。

考核周期:每月一次

考核內(nèi)容:員工日常工作表現(xiàn)評估、員工互評、業(yè)務技能考核。

考核方式:理論加實操考核方法:日常工作表現(xiàn)占50%+員工互評占20%+業(yè)務技能占30%,最終得出總成果。

考核結(jié)果:各崗點實行末尾淘汰制,連續(xù)兩個月處于崗點最終一名,部門將此員工退回人力資源部。對崗點考核一、二名賜予嘉獎,現(xiàn)金嘉獎第一名150元,其次名100元,并將作為以后工作中升級加薪的依據(jù)。

員工日常工作表現(xiàn)評估:由經(jīng)理、副經(jīng)理考核主管、領(lǐng)班。崗點主管領(lǐng)班考核崗點員工,針對每日工作中的表現(xiàn),以1分制賜予加減,對不好工作表現(xiàn)賜予減分,受到客人表揚及工作精彩的賜予加分,最終月底統(tǒng)計總分,得出個人成果。每人基礎分100分。

員工互評:為了使員工更加的團結(jié)協(xié)作,了解到同事和諧關(guān)系的重要性,讓本崗點全部人員不記名制對除本人以外的所以人進行評估,得出個人成果。

業(yè)務技能考核:由分管崗位的副經(jīng)理對崗點業(yè)務技能出具試卷,可以實操與理論相結(jié)合,考核得出個人成果。

最終三方面按比例累計得分得出最終成果。

第三節(jié)前廳部崗位責任制

前廳部經(jīng)理崗位職責

報告上級——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理

督導下級——前廳部副經(jīng)理、大堂副理、接待部、禮賓部、pa組

聯(lián)系部門——酒店各部門

一、崗位職責

1、制訂前廳部各項規(guī)章制度和工作方案、費用掌握,并組織落實。

2、最大限度地提高客房收入,參加制訂有關(guān)客房銷售的預算和預報。

3、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項建議,并供應信息反饋。

4、定期召開前廳部主管級例會,聽取匯報,布置工作,解決工作難題,協(xié)調(diào)各崗位之間消失的工作沖突。

5、負責日常的質(zhì)量管理工作。常常檢查和督促本部門的工作人員,嚴格根據(jù)服務規(guī)程及質(zhì)量要求,實行規(guī)范服務,保持高質(zhì)量的服務水平。

6、檢查每天的有關(guān)報表,把握客房預訂狀況和旅客抵離的數(shù)量,支配重要客人的住宿和迎送。

7、負責督促本部門員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng)。

8、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好本部員工。

9、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

10、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

二、工作責任區(qū)

1、團隊預訂接待;散客接待;外賓接待;貴賓接待。

三、工作標準

1、熟識了解管理崗位的性能。

2、管理區(qū)域員工服務素養(yǎng)達到酒店要求,合格率95%以上。

3、督促檢查管理崗位區(qū)域的業(yè)績考核標準。

4、督辦部門完成酒店下達考核標準及各項要求。

5、嚴格要求本部門各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

6、管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

7、肯定聽從領(lǐng)導的調(diào)配支配,幫助上級工作。

8、制定本部門的各項規(guī)章制度,考核制度。

9、規(guī)程及質(zhì)量要求,實行規(guī)范服務,保持高質(zhì)量的服務水平;

10、檢查每天的有關(guān)報表,把握客房預訂狀況和旅客抵離的數(shù)量,支配重要客人的住宿和迎送;

11、負責督促本部門員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng);

12、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好本部員工;

13、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

14、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

四、工作匯報

1、每日將工作狀況準時向前廳部經(jīng)理匯報。

2、每周將工作狀況匯總,在部門例會上匯報。

3、每月月度會議匯報《前廳部工作報告》及《下月工作方案》。

4、貫徹部門經(jīng)理對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

五、考核

1、酒店領(lǐng)導收到月工作匯報材料后,支配考評小組進行考核并提出考核看法。

2、季度部門工作和本人工作同時優(yōu)秀者,酒店通報表彰。

3、全年工作優(yōu)秀者,當選優(yōu)秀員工和管理者,實施等級嘉獎。

4、以上考核嘉獎可自薦申請。

前廳部副經(jīng)理(分管前臺)崗位職責

報告上級——前廳部經(jīng)理

督導下級——接待部

聯(lián)系部門——酒店各部門、本部門各崗點

一、崗位職責

1、幫助前廳部經(jīng)理管理前廳部的工作。與相關(guān)部門保持良好的協(xié)作和溝通,保證前廳部的服務工作能夠高質(zhì)量地完成。

2、定期召開接待組例會,聽取匯報,布置工作,解決工作難題,協(xié)調(diào)各崗位之間消失的工作沖突。

3、督導前廳部前臺主管的工作,深化了解員工的服務態(tài)度及工作質(zhì)量,準時通前廳部經(jīng)理協(xié)商,解決各種問題。

4、精確?????把握客源信息,進行市場調(diào)查,針對市場調(diào)查擬定報告,并提出合理化建議。

5、負責督促所管理崗點員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng)。

6、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好本部員工。

7、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

8、完成前廳部經(jīng)理下達的其它工作指令。

二、工作責任區(qū)

1、團隊預訂接待;散客接待;外賓接待;貴賓接待。

2、門童服務;行李服務;代辦服務;

三、工作標準

1、熟識了解管理崗位的性能。

2、管理區(qū)域員工服務素養(yǎng)達到酒店要求,合格率95%以上。

3、督促檢查管理崗位區(qū)域的業(yè)績考核標準。

4、督辦部門完成酒店下達考核標準及各項要求。

5、嚴格要求本部門各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

6、管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

7、肯定聽從領(lǐng)導的調(diào)配支配,幫助上級工作。

8、制定本部門的各項規(guī)章制度,考核制度。

9、規(guī)程及質(zhì)量要求,實行規(guī)范服務,保持高質(zhì)量的服務水平;

10、檢查每天的有關(guān)報表,把握客房預訂狀況和旅客抵離的數(shù)量,支配重要客人的住宿和迎送;

11、負責督促本部門員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng);

12、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好本部員工;

13、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

14、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

四、工作匯報

1、每日將工作狀況準時向上級匯報。

2、每周將工作狀況匯總至部門經(jīng)理。

3、每月將工作總結(jié)及方案匯總至部門經(jīng)理。

4、貫徹上級領(lǐng)導對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

五、考核

1、季度部門工作和本人工作同時優(yōu)秀者,酒店通報表彰。

2、全年工作優(yōu)秀者,當選優(yōu)秀員工和管理者,實施等級嘉獎。

3、以上考核嘉獎可自薦申請。

前廳部副經(jīng)理(分管禮賓)崗位職責

報告上級——前廳部經(jīng)理

督導下級——前廳部禮賓

聯(lián)系部門——酒店各部門、本部門各崗點

一、崗位職責

1、落實禮賓各項規(guī)章制度和工作方案、費用掌握,并組織。

2、最大限度地提高禮賓服務質(zhì)量,服務技能水平。

3、定期召開禮賓班組例會,聽取匯報,布置工作,解決工作難題,協(xié)調(diào)各崗位之間消失的工作沖突。

4、負責日常的質(zhì)量管理工作。常常檢查和督促禮賓班組工作人員,嚴格根據(jù)服務規(guī)程及質(zhì)量要求,實行規(guī)范服務,保持高質(zhì)量的服務水平。

5、檢查每天的有關(guān)報表,把握客房入住預訂狀況和旅客抵離的數(shù)量,支配重要客人的住宿和迎送。

6、負責督促禮賓員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng)。

7、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好禮賓員工。

8、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

9、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

二、工作責任區(qū)

1、團隊預訂接車,貴賓接待。

2、門童服務;行李服務;

三、工作標準

1、熟識了解管理崗位的性能。

2、管理區(qū)域員工服務素養(yǎng)達到酒店要求,合格率95%以上。

3、督促檢查管理崗位區(qū)域的業(yè)績考核標準。

4、督辦班組完成酒店下達考核標準及各項要求。

5、嚴格要求本班組各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

6、管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

7、肯定聽從領(lǐng)導的調(diào)配支配,幫助上級工作。

8、制定本部門的各項規(guī)章制度,考核制度。

9、規(guī)程及質(zhì)量要求,實行規(guī)范服務,保持高質(zhì)量的服務水平;

10、檢查每天的有關(guān)報表,把握客房預訂狀況和旅客抵離的數(shù)量,支配重要客人的住宿和迎送;

11、負責督促禮賓班組員工業(yè)務培訓方案,檢查落實狀況,提高員工業(yè)務素養(yǎng);

12、關(guān)懷員工的生活,做好思想政治工作,抓好部門文明建設,管理好本部員工;

13、定期對員工進行績效評估,根據(jù)獎懲制度實施獎懲。

14、完成酒店領(lǐng)導下達的其它工作指令。

四、工作匯報

1、每日將工作狀況準時向前廳部經(jīng)理匯報。

2、每周將工作狀況匯總,在部門工作周會上匯報。

3、每月月度會議匯報《前廳部禮賓月工作報告》及《下月工作方案》。

4、貫徹部門經(jīng)理對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

五、考核

1、酒店領(lǐng)導收到月工作匯報材料后,支配考評小組進行考核并提出考核看法。

2、季度部門工作和本人工作同時優(yōu)秀者,酒店通報表彰。

3、全年工作優(yōu)秀者,當選優(yōu)秀員工和管理者,實施等級嘉獎。

4、以上考核嘉獎可自薦申請。

前廳部大堂副理崗位職責

報告上級——前廳部經(jīng)理

督導下級——接待、禮賓員

聯(lián)系部門——有工作關(guān)系相關(guān)部門

一、崗位職責

1、代表總經(jīng)理受理來賓對酒店內(nèi)各部門的一切投訴。

2、檢查接待重要住客的工作,并幫助總經(jīng)理接待好重要客人。

3、回答來賓的一切詢問,并向來賓供應一切必要的幫助和服務。

4、維護大堂秩序,協(xié)同保安確保來賓的人身和財產(chǎn)平安以及酒店員工和酒店財產(chǎn)的平安。

5、負責檢查大堂區(qū)域的清潔衛(wèi)生,各項設施設備完好狀況,維護酒店的高雅格調(diào)。

6、處理員工和客人的爭吵大事,協(xié)調(diào)處理來賓的疾病和死亡事故。

7、征求來賓看法,溝通酒店與來賓間的情感,維護酒店的聲譽。

8、確保大堂秩序良好,無衣冠不整、行為不端者。

9、每周向前廳部經(jīng)理報告客人投訴、員工違紀等狀況,并提出相關(guān)建議,抄報總經(jīng)理。

10、幫助前廳部經(jīng)理指導檢查接待、禮賓部,做好前廳部的日常管理。

幫助前廳部員工處理好日常接待中消失的各種問題(如超額預訂問題、各人丟失保險箱密碼問題、簽帳超額無法付款的客人、逃帳大事以及其它帳務等方面的問題)。

11、幫助保安部調(diào)查特別事物和不受歡迎的客人。

12、完整、具體地記錄在值班期間所發(fā)生和處理的任何事項,將一些特別的、重要的及具有普遍性的內(nèi)容整理成文,交前廳部經(jīng)理閱后呈總經(jīng)理批示。

13、溝通前廳部與各部門之間的關(guān)系。

二、工作責任區(qū)

1、酒店各項投訴處理工作。

2、大堂的日常管理工作。

三、工作標準

1、工作態(tài)度樂觀,對待客人親切和氣。

2、根據(jù)工作規(guī)范和要求,仔細做好vip客人的接待和迎送工作,精確?????處理好客人投訴和遺留物品的處理;準時協(xié)作各部門處理好客戶關(guān)系中的問題,工作無差錯。

3、保持與住店客人的溝通與聯(lián)系,每天與客戶關(guān)系員探望或聯(lián)系客人不少于三次,關(guān)懷客人住店狀況,征求客人看法,解決客人難題,并準時做好記錄,按月匯總客人的看法,建議和有關(guān)信息,向領(lǐng)導匯報。

4、把握前廳和飯店服務動態(tài),準時與有關(guān)部門和人員進行溝通和聯(lián)系。

5、嚴格要求本部門各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

6、管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

7、肯定聽從領(lǐng)導的調(diào)配支配,幫助上級工作。

8、達到部門制定的百分制考核標準的各項要求。

四、工作匯報

1、每日將工作狀況準時向前廳部經(jīng)理匯報。

2、每周將工作狀況匯總,以文字形式向前廳部經(jīng)理匯報。

3、每月28號前向前廳部經(jīng)理提交《來賓看法及來賓投訴匯總表》

4、落實前廳部經(jīng)理對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

五、大堂副理每日工作流程細則。

大堂副理早班工作流程

1.提前非常鐘到崗,按酒店要求整理好個人儀容儀表。

2.交接酒店萬能鑰匙,檢查前廳各崗位的到崗狀況和儀容儀表。

3.通過工作日志了解前一天酒店的住房狀況,包括:總開房數(shù)、客人抵店及店房數(shù)、客源種類no-show及取消訂房數(shù)(需進一步把握客人未到達的緣由以及對酒店造成的影響),并清晰當天酒店預訂房數(shù)及估計占用房數(shù)。

4.幫助前臺收銀處理客人退房事宜,與客人建立良好的來賓關(guān)系。

5.閱讀有關(guān)文件、通知及各類運轉(zhuǎn)表格,了解酒店當日客情,重要客人的抵、離狀況以及在酒店進行的各類活動狀況。

6.每日09:00前向fom匯報前一天大堂副理接到的來賓投訴、建議和看法。

7.依據(jù)當日重要來賓接待通知單,對客房的布置、衛(wèi)生、設備等進行檢查。發(fā)覺問題準時通知有關(guān)部門予以訂正,并按要求完成重要來賓的接待。

8.重要來賓及團隊抵店時,在大廳等候,并親自將重要來賓引領(lǐng)送至房間,當重要來賓及團體離店時負責送行。

9.準時處理當值期間的全部來賓事務。

10.收到來賓看法書(卡)后,應樂觀設法與來賓接觸,對來賓看法作進一步的了解,感謝客人的看法并做好解釋工作,若來賓已離店,要定期代表總經(jīng)理給來賓回信。

11.幫助前臺收銀員處理d/o房(原定當天退房而未退的房間)。

12.隨時檢查各營業(yè)點的工作秩序、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生、規(guī)格標準,發(fā)覺問題準時與有關(guān)部門聯(lián)系進行整改,并做好復查工作。

13.檢查公共區(qū)域、客用衛(wèi)生間、公用電話的衛(wèi)生狀況及酒店范圍內(nèi)的各種廣告牌、各種裝飾的擺設狀況,發(fā)覺問題準時訂正。

14.留意公共區(qū)域范圍內(nèi)的指示牌并準時做好收取工作,如宴會、會議等。

15.仔細、完整地處理當班各項事務,并將處理狀況具體記入log-book上,將未盡事宜交下一班跟辦。

大堂副理中班工作流程

1.提前非常鐘到崗,與上一班交接酒店萬能鑰匙。閱讀有關(guān)報表和上一班的工作日志,就上一班未完成的工作進行交接并跟辦。

2.檢查前廳各崗位的到崗狀況和儀容儀表。

3.幫助前臺接待處理客人入住事宜,與客人建立良好的來賓關(guān)系。

4.閱讀有關(guān)文件、通知及各類運轉(zhuǎn)表格,了解酒店當日客情,重要客人的抵、離狀況以及在酒店進行的各類活動狀況。

5.每日15:00參加部門班前會,聽取各類最新政策及規(guī)章制度、重要信息。

6.依據(jù)當日重要來賓接待通知單,對客房的布置、衛(wèi)生、設備等進行檢查。發(fā)覺問題準時通知有關(guān)部門予以訂正,并按要求完成重要來賓的接待。

7.重要來賓及團隊抵店時,在大廳等候,重要來賓要送進房間,重要來賓及團體離店時負責送行。

8.重要來賓及團隊抵店時,在大廳等候,并親自將重要來賓引領(lǐng)送至房間,當重要來賓及團體離店時負責送行。

9.收到來賓看法書(卡)后,應樂觀設法與來賓接觸,對來賓看法作進一步的了解,感謝客人的看法并做好解釋工作,若來賓已離店,要定期代表總經(jīng)理給來賓回信。

10.記錄當日mod值班人員于交班本上。(詳見值班經(jīng)理排班表)。

11.連續(xù)跟進d/o房(原定當天退房而未退的房間);

12.隨時檢查各營業(yè)點的工作秩序、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生、規(guī)格標準,發(fā)覺問題準時與有關(guān)部門聯(lián)系進行整改,并做復查工作。

13.檢查公共區(qū)域、客用衛(wèi)生間、公用電話的衛(wèi)生狀況及酒店范圍內(nèi)的各種廣告牌、各種裝飾的擺設狀況,發(fā)覺問題準時訂正。與當值樓層主管抽查樓層客房衛(wèi)生整理狀況。

14.留意公共區(qū)域范圍內(nèi)的指示牌并準時做好收取工作,如宴會、會議等。

15.每日抽檢3間客房的衛(wèi)生狀況,做好相關(guān)記錄。

16.做好來賓訪問工作,將相關(guān)看法和建議具體記錄在案。

17.檢查酒店三樓ktv、一樓茶吧包廂使用狀況。

18.仔細、完整地處理當班各項事務,并將處理狀況具體記入log-book上,將未盡事宜交下一班跟辦。

前廳部接待主管崗位職責

直接上級——前廳部經(jīng)理

直接下級——接待領(lǐng)班(接待收銀員)

聯(lián)系部門——酒店各部門

一、崗位職責

1.幫助前廳經(jīng)理檢查和掌握前廳的工作程序,全面負責前廳的接待和問詢等日常

工作,督導員工為客人供應高效優(yōu)質(zhì)的服務。

2.制定總服務臺的工作方案、規(guī)章制度,提高員工的業(yè)務力量和服務水平。

3.溝通與客房部、餐飲部、營銷部等部門和各管門區(qū)之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)好各項工作,為客人的特別四、要求供應滿足的服務,對重要客人、長住房、傷殘病人和回頭客等賜予特殊的關(guān)注。

4.托付代辦及鑰匙的掌握和管理。

5.負責預訂工作,把握客人預約狀況及酒店的房務狀況,批閱每日的訂房托付書,準時向部門經(jīng)理報告重要團隊和客人的訂房狀況,督導檢查來賓特別要求是否按標準完成。

6.檢查員工的儀表儀容、個人衛(wèi)生和舉止言行,堅持服務現(xiàn)場的管理,巡查和督導上崗員工做好規(guī)范接待服務,并達到質(zhì)量要求。

7.解決工作中消失的問題,處理工作差錯和事故。

8.負責有關(guān)文件、訂房資料、客史檔案的收集、存檔和管理工作。

9.幫助部門經(jīng)理把握每日、月、年的預訂狀況,作好猜測報告。

10.隨時禮貌地處理客人的看法和投訴。

11.檢查有特別要求客人的房間并保證這些特別要求得到關(guān)照。

12.核對當日及次日的房態(tài)。

13.準時申領(lǐng)物品,保證前臺有足夠辦公用品。

14.做好接待員的培訓工作,關(guān)懷員工思想和生活狀況,關(guān)心解員工思想工作上的問題。

15.幫助大堂副理檢查大廳衛(wèi)生,陳設酒店介紹等宣揚品,并在用餐時間,臨時接替大堂副理的工作。

16.按要求每日檢查督導來賓有效證件上傳公安部門。

17.完成前廳經(jīng)理或其它管理部門所交給的任務。

18.做好工作日記,做好交班工作。

19.向員工傳達前廳部經(jīng)理或其他領(lǐng)導的工作指令。

二、工作責任區(qū)

1.前臺問訊工作。

2.前臺接待、收銀工作。

3.總臺員工的管理、培訓工作

三、工作匯報

1.每日將當班工作狀況準時向前廳部經(jīng)理匯報。

2.每周將工作狀況匯總,在部門例會上匯報。

3.每月30號前向前廳部經(jīng)理提交《前臺客源分析報告》

4.落實前廳部經(jīng)理對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

四、工作標準

1.根據(jù)本職工作規(guī)范和要求,仔細作好vip客人的接待工作。

2.精確?????處理好客人投訴,準時協(xié)作各部門處理好工作問題,無工作差錯。

3.保持與住店客人的溝通與聯(lián)系,關(guān)懷客人住店狀況,征求客人看法,解決客人難題,并準時作好記錄,向上級匯報。

4.按月統(tǒng)計來賓歷史檔案,協(xié)議客戶,可享受優(yōu)待政策。

5.了解員工思想動態(tài),檢查員工的服務是否合乎標準,保持工作區(qū)域衛(wèi),確保工作正常運轉(zhuǎn)。

6.檢查接待處各班工作交接狀況,作好交班工作制度及鑰匙管理。

7.嚴格要求本部門各崗位能遵守酒店店規(guī)、店紀。

8.管理好本部門達到良好團隊合作和敬業(yè)精神。

9.肯定聽從領(lǐng)導的調(diào)配支配,幫助上級工作。

10.達到部門制定的百分制考核標準的各項要求。

六、前廳部禮賓主管崗位職責

報告上級——前廳部經(jīng)理

督導下級——禮賓部領(lǐng)班

聯(lián)系部門——有工作關(guān)系的相關(guān)部門

一、崗位職責

1.督導下屬的日常工作,確保抵、離店客人得到準時的關(guān)注和關(guān)心。

2.在行李員關(guān)心客人時,應隨時隨地訂正他們在工作中消失的不規(guī)范的行為。

3.快速、禮貌地回答客人提問,妥當處理客人有關(guān)禮賓部的投訴。

4.檢查下屬儀容儀表、行為舉止、禮節(jié)禮貌及在崗狀況。

5.支配下屬班次,安排工作任務并負責其考勤。

6.管理酒店門前的車輛運行并加強對出租車的監(jiān)督。

7.保證大廳內(nèi)和酒店門前的清潔,保證活動通知牌和其它置于大廳內(nèi)的告示牌符合要求。

8.督促、檢查下屬填寫各種工作表格并存檔。

9.檢查交接班本、行李寄領(lǐng)登記本及行李房行李的存放狀況和工具的維護、保養(yǎng)狀況。

10.負責本部位員工的培訓,并定期對員工進行考核、評估。

11.每周申領(lǐng)本部位的備用品。

12.完成上級交辦的其它工作任務。

二、工作責任區(qū)

1.負責迎送來賓工作。

2.代客卸送行李工作。

3.負責供應行李寄存和托運服務

4.負責代客聯(lián)系出租車輛。

三、工作匯報

1.每日將當班工作狀況準時向前廳部經(jīng)理匯報。

2.每周將工作狀況匯總,向前廳部經(jīng)理匯報。

3.每月30號前向前廳部經(jīng)理提交《工作事故匯總表》。

4.落實前廳部經(jīng)理對本日、周、月工作進行批示,發(fā)揚成果、訂正缺點。

四、工作標準

1.保證禮賓部服務質(zhì)量標準,客人滿足率為98%。

2.保證工作區(qū)域衛(wèi)生清潔、設備(行李車等)良好。

3.文明考核達標。

4.嚴格遵守店規(guī)、店紀和本崗位工作操作規(guī)程,嚴格遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程。

5.有良好的團隊合作精神和敬業(yè)精神。

6.肯定聽從上級主管的調(diào)配和領(lǐng)導,主動幫助上級做好工作。

7.達到部門制定的百分制考核標準的各項要求。

【第4篇】辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責制度

辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責(制度)

1.對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理負責,主持管理處日常工作,組織實施各項管理活動。

2.對員工進行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的宣教,培訓要求做到人人皆知,并制定年度培訓方案。

3.對管理處質(zhì)量操作文件的實施進行監(jiān)督,準時處理、解決質(zhì)量操作文件在運作過程中產(chǎn)生問題及難點。

4.編制管理處年度管理服務費用預算,并按各部門實際進行分解,落實責任,督促其嚴格執(zhí)行,同時對各部門提出請購單,進行審核把關(guān)。

5.對管理處的管理服務質(zhì)量負責督促、檢查各部門主管工作質(zhì)量,閱看各部門主管每日巡察檢查表,并審核簽名。

6.對管理處分承包方合同進行審核把關(guān),在保證服務質(zhì)量前提下,選擇報價合理、具有肯定資質(zhì)的分承包單位。

7.定期與貴方總經(jīng)理辦公室反饋管理服務信息、聽取看法和要求,取得業(yè)主的理解和支持。對一些非管理處管轄范圍的事項,提出合理化建議。

8.負責處理解決業(yè)主的投訴及提出的各類看法、建議,并制訂訂正、預防措施。

9.負責管理處操作文件和其他質(zhì)量文件的發(fā)放審批工作。

10.負責審批對外告示及通知。

11.負責審核上報公司與貴方相關(guān)部門的行政文件、對外告示。

12.負責對管理處員工日常和年終考評,并向公司有關(guān)部門提出續(xù)聘和解聘看法。

13.常常與員工開展談心活動,通過溝通了解員工的工作、學習、生活狀況、教育、引導員工樹立'業(yè)主至上,服務第一'思想,強化管理服務意識,提高管理服務水平。

【第5篇】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理pdm高級實施工程師崗位職責范本

1.負責產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)pdm實施方案。

2.負責項目實施過程管理,帶領(lǐng)團隊按合同要求完成項目實施。

3.參加產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施。

【第6篇】x車間技術(shù)員崗位職責管理制度

1.全面負責公司科技工作方案和任務在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2.負責車間工藝紀律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實;

3.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5.嚴格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設計評審、工藝評審活動;

7.詳細指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題、為車間各項工作供應技術(shù)支持;

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參加不合格品和質(zhì)量事故的評審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負責指導實施稍微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,協(xié)作科技部做好嚴峻不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設,做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作;

12.參加公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作;

13.做好領(lǐng)導支配的其它技術(shù)相關(guān)工作;

【第7篇】醫(yī)療廢物污水管理規(guī)章制度崗位職責

醫(yī)院排出的污水必需經(jīng)過處理和嚴格消毒,一般應符合下列要求:

一、已消毒處理的污水,每次取樣500毫升進行檢查,連續(xù)3次都未檢到腸道致病菌和結(jié)核桿菌。

二、大腸桿菌群數(shù)不得超過500個/升。

三、假如進行漂白粉消毒(即氯化法),要求接觸時間和接觸池出水中的余氯含量應達到要求,其中綜合醫(yī)院污水接觸漂白粉時間不得少于1小時,余氯含量不得低于4~5毫克/升,腸道傳染病醫(yī)院污水不得少于1小時,余氯不低于4~5毫克/升,結(jié)核病醫(yī)院污水不得少于1.5小時,余氯含量不低于6~8毫克/升。

四、為了提高醫(yī)院污水處理效果,在消毒以前必需進行一級處理和二級處理,必要時還要進行三級處理。

五、污水處理流程不僅要依據(jù)水質(zhì)要求來確定,還要考慮醫(yī)院污水的排向要求(指依據(jù)排入地下水道、農(nóng)作物澆灌區(qū)、魚貝類養(yǎng)殖場或排入海疆的不同作出不同的處理方案)。

醫(yī)院污水處理工藝流程

一、依據(jù)《室內(nèi)給水排水和熱水供應設計規(guī)范》的規(guī)定,醫(yī)院對污水必需進行消毒處理。醫(yī)院污水處理包括:

1.一級處理,又稱機械處理,主要是用物理方法除去污水中漂移的和懸浮的污染雜質(zhì),主要采納化糞池、調(diào)整池、沉淀池等方式;

2.二級處理,又稱生化處理,主要是用生物化學方法除去經(jīng)一級處理后在污水中溶解的和膠狀的有機物質(zhì),主要采納生物濾池、生物轉(zhuǎn)盤、生物接觸氧化池、塔濾、氧化渠等方式;

3.三級處理,這是在排水要求較高的狀況下,要求在作出機械處理和生化處理后再采納物理化學方法將水質(zhì)進一步凈化,常用的方法有石灰混凝(脫磷)、過濾(去除污水中懸浮物)、活性炭吸附(去除溶解性有機物、色度、臭味、油類)、離子交換(除鉻等)、化學混凝(除重金屬)等。

二、依據(jù)排放條件來確定工藝流程

1.凡排入城市下水道者,主要是先經(jīng)過一級處理后,再加氯接觸消毒;

2.凡排入河湖及其他地面水源或自然環(huán)境者,應根據(jù)國家三廢排放標準及有關(guān)規(guī)定,對污水中所含有機物、懸浮物、色、臭、味等進行全面處理,對病原體必需嚴格消毒滅除,使水質(zhì)符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》、《農(nóng)田澆灌水質(zhì)標準》、《漁業(yè)水質(zhì)標準》等要求;

3.凡傳染病醫(yī)院或綜合醫(yī)院傳染病區(qū)要考慮建立獨立的排水系統(tǒng)和處理構(gòu)筑物,對綜合醫(yī)院來說,必需對傳染病區(qū)、一般病區(qū)、職工生活和行政區(qū)的污水分別進行處理;

4.對醫(yī)院放射性污水處理要進行特別處理,方式依據(jù)放射性物質(zhì)活性水平凹凸(即低活性、中活性和高活性污水)而打算,分別采納衰減法、稀釋法、濃縮法、生物法等,最常用的方法是建立連續(xù)式衰變池.

5.要同時做好醫(yī)院污水中的污泥處理和利用工作。醫(yī)院污水處理總工藝流程示看法下圖。

污水處理人員平安防護規(guī)定

污水處理設施產(chǎn)生的霧氣、水氣等都能傳播細菌和病毒。良好的個人衛(wèi)生習慣和健康的免疫愛護都會削減細菌和病毒感染的機會。防備細菌和病毒感染最好的方法是具有良好的個人衛(wèi)生習慣。提高防護效果需依靠良好的人個衛(wèi)生習慣以及正確的操作方法執(zhí)導:

1、處理污水、處理清洗格柵柵渣、排解污泥,或做其他直接接觸污水和污泥的操作時都要戴口罩、膠皮手套和工作服,必要時需戴護目鏡。

2、手被劃傷、燒傷或皮膚破損時,要戴手套工作。

3、工作完成后,要用熱水和肥皂徹底洗手。

4、指甲要短,要用小刷子洗掉指甲上的異物。

5、把潔凈衣服、上班更換的衣服與用過的工作服分開放置。

6、工作時若受傷應準時上報并接受緊急處理。

污水處理管理制度

一、污水處理是對醫(yī)院污水凈化。污水處理員負責施藥、確保污水達標排放及管理工作。

二、污水處理站工作人員必需堅守崗位,嚴格執(zhí)行有關(guān)污水處理的制度。

三、必需執(zhí)行嚴格的污水處理程序、排放標準,精確?????無誤地根據(jù)規(guī)定的理、化指標,定時、定量抽樣化驗排放,以保證處理質(zhì)量。

四、必需仔細做好污水處理登記,按月準時向醫(yī)院和規(guī)定報送的部門報告狀況,接受各執(zhí)法部門的監(jiān)督。

五、工作人員必需按操作規(guī)程辦事,確保設備的正常運轉(zhuǎn)。常常對設備進行保養(yǎng)、檢查、修理。

六、愛惜公共設施及財產(chǎn),注意節(jié)省,防止丟失和損壞。

七、污水處理站內(nèi),嚴禁非工作人員進出,防止壞人破壞。

八、常常保持設施、環(huán)境、工作場地的清潔衛(wèi)生,做到干凈美觀。

九、加強污水處理的藥物管理,杜絕徇私舞弊。

污水處理人員職責

一、堅守工作崗位,嚴格交接班制度。

二、忠于職守,講求職業(yè)道德,保證污水處理和達標排放質(zhì)量,切實、仔細做好定期抽樣化驗。

三、仔細做好污水處理登記,按規(guī)定每月向有關(guān)上級單位報

告污水處理狀況,并送上原始記錄和有關(guān)報表。

四、嚴格操作規(guī)程,愛惜、保養(yǎng)好設備,使設備正常運轉(zhuǎn)。

五、愛惜污水處理站的一切設施和設備,防止丟失和損壞,

并留意常常檢查、保養(yǎng)。

六、禁止非污水處理人員進入污水處理站。

七、搞好清潔衛(wèi)生,常常保持站內(nèi)外干凈。

八、隨時接受主管部門和環(huán)保部門的抽查或檢查。

污水處理操作規(guī)程

一、預備工作

1.檢查提升水泵是否正常,并作好水泵的啟動預備(灌引水、加油);檢查風機、空壓機內(nèi)的潤滑油是否足夠;檢查壓濾機的液壓油是否足夠;

2.配好運行所需的備用藥劑。本處理站的藥劑為片堿[naoh]、聚合氯化鋁(pac)與二氧化氯消毒劑。naoh的濃度10%可配制;聚合氯化鋁按10%的濃度配制。即100kg水中溶解約10kg的固體藥劑;

3.細菌培育:在廢水正常運行之前需要對接觸氧化池進行生化培育。在接觸氧化池內(nèi)加入需要的原水(由于廢水原水的cod不是太高約在300-500ppm左右,可以直接用原水啟動培育微生物),并加入肯定量的微生物菌種,同時按比例加入養(yǎng)分劑。養(yǎng)分劑的數(shù)量依據(jù)廢水的cod換算后加入,原則是保持c:n:p=100:5:1。加入菌種及養(yǎng)分劑后進行曝氣,并定時換水,逐步增加廢水的負荷直到達到設計負荷并正常運行。

二、運行

綜合廢水通過格柵后流入綜合調(diào)整池。定時清除格柵內(nèi)的雜質(zhì)。

1.開潛水提升泵,把調(diào)整池的廢水送入到接觸氧化池,并自流到沉淀池中間池,中間池的廢水通過增壓泵壓(掌握流量10m3/h)分別壓到砂濾罐、精密濾器后到清水排放。進清水池之前加入二氧化氯,加入量依據(jù)余氯確定。

2.接觸氧化池曝氣采納回轉(zhuǎn)風機的方式。二氧化氯發(fā)生器的操作按該設備的說明進行。

3.過濾罐要準時反沖,反沖水從清水池吸取。反沖周期依據(jù)實際運行狀況打算,當過濾壓力過大和出水水質(zhì)變差,則需要反沖。反沖時間掌握在10分鐘左右。

4.沉淀池中的污泥自流排入污泥池,并用隔膜泵壓入板框壓濾機中進行脫水,濾液回調(diào)整池。過濾罐反沖水也回污泥池。污泥泵在使用過程中要留意進水段的壓力顯示,掌握壓力表在3kg壓力左右,如壓力過高,可打開回流閥門,直至壓力表的壓力顯示穩(wěn)定在3kg左右。若壓力過高,不僅污泥泵易損壞,而且板框壓濾機的過濾液會不清。

5.依據(jù)出水狀況,確定沉淀池之前是否加入藥劑,假如出水磷酸鹽超標則需要假如pac和naoh,并通過ph計的顯示確定naoh的加入量,掌握ph值在7.0-7.5之間。pac的量一般定量加入,一般醫(yī)院廢水的加入量為100ppm即可滿意要求。按250噸/天廢水計算,pac的量約為

25kg。按10噸/小時流量計算,pac按10%濃度計算,加藥泵的流量掌握在10l/h。假如出水的磷酸鹽不超標,則不需要加藥劑。

6.污泥池中的污泥,使用污泥泵壓入箱式壓濾機中進行脫水,濾液回調(diào)整池。污泥泵在使用過程中要留意進水段的壓力顯示,掌握壓力表在3kg左右,如壓力過高,可打開回流閥門,直至壓力表的壓力顯示穩(wěn)定在3kg左右。若壓力過高,不僅污泥泵易損壞,而且箱式壓濾機的過濾液會不清。干污泥打包,拉到環(huán)保局指定地點填埋或再處理,嚴禁私自隨便傾倒污泥。

三、管理

1.在污水處理過程中應作好各設備的日常修理工作。詳細可依據(jù)每個設備的說明書要求進行日常操作。

2.水泵起動前要加好引水及潤滑油,嚴禁水泵空轉(zhuǎn);

3.操作過程中要留意平安,由于醫(yī)院廢水中含有較多的有害細菌,操作過程中留意平安防護,如:口罩、橡膠手套等。

4.處理站內(nèi)的鋼制結(jié)構(gòu)部分要定時進行反腐保養(yǎng)。

5.要做好每日的操作記錄,并定時交相關(guān)部門檢查。

6.有條件的話,平常要自行進行常規(guī)掌握指標的監(jiān)測,如ph、cod等,并依據(jù)監(jiān)測狀況準時調(diào)整操作方法,確保達標排放。

7.如遇處處理上不能自己解決的問題,要準時與管理部門及貴州貴深環(huán)境工程有限公司聯(lián)系,以便準時處理。

污水處理操作人員

平安防護措施

(一)崗位操作人員平安職責

1.必需經(jīng)過技術(shù)培訓、生產(chǎn)實踐和平安教育,考試合格后方可上崗;

2.嚴格遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人的違章作業(yè);

3.細心操作,嚴格掌握工藝條件,原始記錄干凈,精確?????牢靠;

4.按時巡回檢查,發(fā)覺特別及處理;發(fā)生事故要正確分析推斷、處理,并準時匯報;

5.加強設備維護,常常保持作業(yè)場所衛(wèi)生、干凈;

6.正確使用妥當保管各種防護用品和器具;

7.有權(quán)拒絕違章作業(yè)和違章指揮。

(二)常見事故與平安衛(wèi)生對策

1.常見事故與危害

a.污水處理設施配置的電器設備許多,如不留意平安會發(fā)生觸電事故,造成人身損害;

b.污廢水池、檢查井易產(chǎn)生和積累有毒有害氣體,清理廢水池、井下清淤時,如防范措施不當,易發(fā)生中毒甚至死亡;

c.未按操作規(guī)程和設備檢修程序進行生產(chǎn)巡查以及設備檢修時,易發(fā)生設備事故;

d.長期接觸污廢水、污泥等污染物,如衛(wèi)生防護不當,易感染各種病菌、嚴峻者可能會發(fā)生疾病,影響身體健康;

e.機械設備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生噪聲污染,應實行防噪減震措施,降低對身體的危害。

2.廢水處理設施平安對策

(1)機械操作中的平安措施

嚴格按操作規(guī)程對運轉(zhuǎn)的機械設備進行維護保養(yǎng),動手進行檢修時關(guān)上開關(guān),在修理機械設備有時需要將設備拆卸,因拆卸在地面產(chǎn)生較大孔洞時要加蓋。在狹小場所進行檢修時,要即使無旋轉(zhuǎn)設備也存在危急,要實行人員防護措施。

(2)電器操作中的平安措施

a.防觸電

要嚴格遵守電器設備的平安操作,嚴格對電器設備進行維護保養(yǎng);b.配電房及泵房

在配電室特殊是高壓電室內(nèi),要禁止非操作人員進入,同時要建立危急標志;

c.停電作業(yè)

對設備及線路進行檢修時,要將電源斷開后在進行作業(yè);

d.信號表示

各種報警裝置,必需始終處于良好的狀態(tài),否則發(fā)生特別時無法起使用。

3.對缺氧與中毒危急的防止

污水和污泥中生長的微生物,在汲取和分解四周有機物時會消耗大量的氧氣并生產(chǎn)二氧化碳等氣體。另一方面,假如是變成厭氧狀態(tài),由于硫酸鹽還原菌的作用生成硫化氫。這樣在通風不暢的狀況下會導致缺氧,有時候還會生產(chǎn)硫化氫中毒。

防止事故發(fā)生實行措施,留意對測定儀器、通風裝置、毒氣面具等儀器及設備進行檢查,常常監(jiān)測工作環(huán)境硫化氫濃度。

4.防止氯氣中毒

醫(yī)院廢水采納二氧化氯消毒,會有氯氣逸出的可能,氯氣有很強的毒性,要加以留意防范。

a.為了應付氯氣泄漏事故,在加氯氣時要設置防止泄漏的罩子、填料、橡膠手套、橡膠鞋、小、橡膠防護服、毒氣面罩、聚乙烯板等防護工具;

b.如發(fā)生輕度的氯氣中毒時,要在空氣清爽的地方休息并服用止咳糖漿等藥劑,感到眼睛痛時,要用清水清洗眼睛15分鐘左右。

5.防止藥品中毒

在污水處理中,要使用次氯酸鈉、鹽酸、氫氧化鈉等危急藥品。這些藥品在與人體接觸時會發(fā)生危害,這些藥品在運行時溢流出設備時會到帶來危急,在使用時要特殊當心。

a.使用時要戴橡膠手套、橡膠鞋、橡膠圍裙等愛護用具;

b.留意不要使藥品與皮膚接觸、眼睛、衣服等接觸;

c.不慎沾上馬上用清水沖洗;

6.防溺水和高空作業(yè)

a.廢水池必需有欄桿,欄桿在1.2米;

b.廢水池管理工不能任憑越欄工作,越欄工必需穿好救生衣并有人監(jiān)護;

c.池上走道不能太滑,也不能太低。鐵棚、池蓋、井蓋如有腐蝕損壞,要準時調(diào)換。

7.防火防爆

a.常常定期或不定期的進行平安檢查,準時發(fā)覺平安隱患;

b.配備專用滅火有效的消防器材、平安保險裝置和設施,專人負責,確保其時刻處于良好狀態(tài);

c.消退火源;

d.掌握易爆物。

【第8篇】項目水電暖施工管理員崗位職責說明書

項目水電暖施工管理員崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負責分管項目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理

職責描述

重點工作

1.進度掌握:依據(jù)開發(fā)項目的詳細建設實施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設施建設方案,進行進度監(jiān)督掌握,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設計變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現(xiàn)場實施檢查,并準時對檢查中發(fā)覺的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復查;

3.成本掌握:依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行掌握,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點掌握;定期進行費用差異分析,提出掌握工程成本突破預算的方案和措施;按施工進度負責本專業(yè)部門款項的支付申請;

4.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,幫助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位準時解決施工中消失的問題;

5.工程支持:參加工程例會,提出本專業(yè)有關(guān)材料、設備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參加項目設計技術(shù)交底;依據(jù)工程管理制度,準時提出和辦理工程變更;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設的問題;做好分段、分項、隱藏工程驗收,協(xié)作做好工程竣工驗收工作;

6.材料管理:負責組織甲供水電暖設備材料的進場驗收工作、材料交付工作及相關(guān)資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設備材料的驗收工作及相關(guān)資料的記錄工作;

一般工作

1.平安掌握:審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護狀況,幫助推行平安施工責任制;

2.其他事項:準時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)大事;準時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標準;

3.保證工程成本掌握在預算范圍之內(nèi);

4.保證工程平安施工,無重大平安事故;

5.保證準時精確?????傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥當處理施工管理工作中消失的各種特別問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級明確工作要求和供應相應工作條件的權(quán)力;;

2.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

5.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:給排水、強弱電等相關(guān)專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關(guān)工作閱歷;

力量:較強的專業(yè)力量、溝通協(xié)調(diào)力量、解決問題力量;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責任心強;

學問結(jié)構(gòu):熟識房地產(chǎn)業(yè)務流程和水電暖操作程序,具有肯定的質(zhì)量、成本相關(guān)學問;

關(guān)鍵指標:工程進度、成本差異率、質(zhì)量與平安重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

【第9篇】火工品負責人崗位職責管理制度

1、民爆物品使用單位的負責人對本單位爆炸物品的平安管理,帶頭遵守《民爆物品管理條例》,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、負責要按本單位發(fā)爆物品平安管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行,實行有效措施,使規(guī)章制度貫徹實施。

3、負責編制本單位爆炸物品使用年度方案,呈報審批,交納平安管理費。

4、負責對單位爆炸物品儲存、使用、領(lǐng)取、清退、導通編號各個環(huán)節(jié)的平安檢查,準時發(fā)覺存在的問題,準時進行整改。

5、常常了解從業(yè)人員的工作狀況,思想動態(tài),準時發(fā)覺擔心全因素,準時實行詳細措施。對不適合連續(xù)從業(yè)的人員,要準時按規(guī)定調(diào)整。

6、負責本單位民爆物品的平安管理,杜絕因管理不善,違章作業(yè)而造成的民爆物品丟失、被盜、爆炸事故的發(fā)生,實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

【第10篇】酒店財務管理制度崗位職責

酒店財務管理制度編號:為加強財務管理,適應激烈市場競爭要求,提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)上新臺階,依據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本公司實際,特制定如下制度:一、總原則1.司各員工必需尊紀守法從公司整體利益動身,相互協(xié)作。2.司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必需相互連接,各負其責。3.須做到錢帳分管,帳物分管,手續(xù)齊全。4.手每項業(yè)務必需簽字,“簽字”就是牽制。二、材料選購制度1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要,又無積壓,選購費用小。2.每次選購必先由倉庫向選購部門申請。3.選購部門依據(jù)申請打訂單(三份),送財務部審核、經(jīng)理審批方可向客戶聯(lián)系選購。4.選購部門必需保證材料準時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅票。5.材料進入公司以后,倉庫必準時清點數(shù)量,質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量合格后,倉庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財務部門,倉管人員準時登記入帳。6.供應商必需供應請款單、發(fā)票、我司訂單,經(jīng)財務部門審核、經(jīng)理審批,才可付款。三、銷售業(yè)務制度1.銷售業(yè)務人員必需具體登記客戶資料。2.銷售業(yè)務人員必需同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以有關(guān)事項。3.客戶需增值稅發(fā)票必需簽訂正式合同,并留財務部門存檔。4.業(yè)務人員必需依據(jù)客戶訂單確定生產(chǎn),如樣品需有客戶簽字辦單或訂單。5.業(yè)務人員給客戶價格優(yōu)待必需經(jīng)經(jīng)理審批,并留財務部門存檔。6.業(yè)務人員必需負責客戶全套服務,包括客戶對產(chǎn)品的要求,送還貨期,貨款追回。7.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后馬上打送貨單。8.發(fā)貨時必需由發(fā)貨人在送貨單上簽字,并由各戶簽字。四、費用報銷制度依99年費用報銷的暫行規(guī)定五、現(xiàn)金管理制度1.現(xiàn)金管理必需遵循錢帳分管,錢票分管原則,會計管帳票,出納管錢。2.每項現(xiàn)金收入必需由會計開據(jù)票據(jù),出納收現(xiàn),并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。3.現(xiàn)金收款票據(jù)必需設置多聯(lián),客戶、會計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián),以便核對。4.出納必需確保現(xiàn)金的平安,防止遺失、偷竊。5.出納必需依據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、經(jīng)理審批的憑據(jù)付款。6.出納必需即時登記現(xiàn)金日記帳,核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符,做到日清日結(jié)束。7.出納不得擅自借款給員工,借款必需有總經(jīng)理批準簽字,并不得超過規(guī)定限額。8.月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款,做到帳帳相符、帳實相符。六、成本掌握制度1.各生產(chǎn)員工必需有很強的成本意識,不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平,節(jié)省材料,提高速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.會計要同其他部門制定每年每種產(chǎn)品的成本方案,材料耗用定額,費用標準。3.材料入庫保管人員馬上同生產(chǎn)人員組織驗收,清點數(shù)量,檢查質(zhì)量,如有數(shù)量和質(zhì)量問題,準時通知選購部門和供應商。4.材料入庫準時由保管人員填制驗收單,驗收單上必需有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時簽名,一份三聯(lián),準時送財務、選購部門,以便核對。5.車間生產(chǎn)需材料必需填制領(lǐng)料單,并有生產(chǎn)和倉庫部門同時簽名,并報財務部門。6.領(lǐng)料單一份三聯(lián),財務部、生產(chǎn)部、倉庫各一聯(lián)。7.倉庫保管人員必需馬上登記材料數(shù)量式帳戶,月底抽查材料實物與帳存是否相符。8.財務部門必需建立材料數(shù)量金額式二級帳掌握,修理配件零星物料建立金額式二級帳掌握,修理配件零星物料倉庫可以以表代帳,月底必需同倉庫帳核對相符。9.生產(chǎn)員工按定額用料,超過定額必需查明緣由,屬于主觀因素,責任人必需擔當責任;屬客觀素調(diào)整定額。10.生產(chǎn)員工必需完成規(guī)定工作量才算加班,計加班工資,未完成規(guī)定工作量加班,不計加班工資。11.員工必需有產(chǎn)品質(zhì)量意識,由于主觀因素,使產(chǎn)品質(zhì)量未能達客戶要求,造成損失,由員工擔當責任。12.生產(chǎn)設備操作人員和修理人員必需按規(guī)程操作保養(yǎng),并以記錄。以上制度在實踐中逐步完善

費用報銷的暫行規(guī)定

編號:03本著既要保障供應又要節(jié)省開支、做到報銷費用有章可循的原則,制定本規(guī)定。一、差旅費:1.外出辦事人員報銷差旅費時,在報銷單據(jù)上應附有“出差批準務”,否則不予報銷。2.報銷差旅費時,出差人員應仔細填寫報銷單,寫明出差路線,注明各路段開支的費用,便于領(lǐng)導和財會人員審核。報銷單填寫不合乎要求者,財會人員應要求重新填寫,否則可以拒收報銷費。3.出差路線需要合理,繞道交通費不予報銷。必需繞道的,要經(jīng)過公司負責人同意后,方能報銷。4.出差人員需乘坐公共汽車的,以中巴交通費為標準。如確需乘坐“的士”的,需經(jīng)領(lǐng)導批準后,方能報銷。無公司共汽車的路段落,可以報銷摩托車費。5.出差人員不能準時回廠就餐的,可憑發(fā)票,每人每餐報銷不行超過15元的誤餐補助。出差職工一般不得報銷款待費。6.報銷罰款時,要分清責任,報銷公司應當負責全部或一部分的罰款。7.報銷時間。出差人員在出差回廠后的其次天,向財務部門報銷有關(guān)費用先故推遲時間的,財務部門可以不受理。8.報銷手續(xù)。出差人員填寫報銷單后,交會計審核,經(jīng)指定的批準人簽名或蓋章后,將報銷單據(jù)交給出納員付款。二、辦公費1.辦公用品由公司統(tǒng)一購買,職工依據(jù)生產(chǎn)、辦公需要,向保管人員領(lǐng)用。保管人員實行辦公用品領(lǐng)用登記簿,進行登記。2.公司員工一般不得報銷辦公費用。3.保管人員為保證工作需要,應準時購買辦公用品。購買前,預先編制購物申請清單,經(jīng)批準后購買。辦公用品購回以后,由出納人員監(jiān)督驗收入庫,由保管員、出納員在送貨單上簽名,便以與銷貨方結(jié)算貨款是核對。4.月結(jié)支付費用時,要取得稅務部門的正式發(fā)票。三、材料及修理費用1.倉庫保管員必需健全物資進出庫手續(xù)。生產(chǎn)修理需要的材料、物資憑領(lǐng)料單出庫,購進的材料、物資,使用物資驗收單驗收入庫。2.購進的不需要入庫的修理物資,也要通過驗收,在入庫單上注明“未入庫使用”。3.所購物資,假如是月結(jié)付款的,應在送貨單上附上驗收入庫單,以便結(jié)帳核對。4.分次報銷費用的,應將購貨發(fā)票連同入庫單一并報刊財會部門報帳,無驗收入庫單的不予報銷。5.修理部人員,在購買修理物資前,應編制購物申請單,經(jīng)審核批準后方可購買。6.需要外修的機器及另部件,經(jīng)批準后送外修理,修理完回收交付使用時,需經(jīng)使用部門負責人驗收。報銷費用時,附上驗收單,方能報銷。7.因支付的材料,物資及修理費用數(shù)額較大,應取得合法憑證。四、伙食費:1.因現(xiàn)有的生活水平上,每人每天掌握在4.5元以內(nèi)的結(jié)算報銷伙食費。2.食堂物資選購由廚房職工負責,由公司指定人員監(jiān)督驗收,并在發(fā)票上共同簽名,據(jù)以報銷。3.在保證不降低現(xiàn)有的生活水平上,每季度(或半年)依據(jù)市場物價下降水平,作適當調(diào)整。4.逐步改善和提高職工期的生活水平。在公司經(jīng)濟效益不斷提高的前提下,對職工的伙食費也將逐步有所增加。5.以上暫行規(guī)定,應在今后的實施過程中,不斷補充、完善。一九九九年四月十日

【第11篇】公司財務管理崗位職責制度

公司財務管理崗位職責制度

為加強管理,明確財務人員的職責和義務,發(fā)揮財務的監(jiān)督和經(jīng)營管理作用,確保收支兩條線嚴格管理,提高經(jīng)濟效益特制訂以下制度:

1、嚴格按公司的各項管理制度審核各種費用報銷;

2、各種費用的審核程序是:費用使用者填寫費用報銷單,直接上級簽字核查,然后交財務人員審核,總經(jīng)理審批;

3、嚴格掌握公司各種費用的使用狀況,嚴格區(qū)分各種費用;

4、要建立相關(guān)財務臺帳,明確收支數(shù)據(jù),合理規(guī)避稅務風險;

5、促銷活動方案要嚴格把關(guān),降低經(jīng)營風險;每月進行一次成本核算,并報經(jīng)理及總經(jīng)理;

6、準時、精確?????、合理、公正的根據(jù)相關(guān)制度核算好員工的當月工資;

7、每月初給銷售經(jīng)理供應經(jīng)營報表,包括市場各區(qū)域銷售額、當月盈虧分析、各種費用明細等;

8、每月底與倉管一起盤點庫存,做到帳物相符,同時做好固定資產(chǎn)的盤存登記。

【第12篇】施工現(xiàn)場勞務管理崗位職責

為加強施工現(xiàn)場勞務用工管理,做好勞務工資發(fā)放工作,××工地特成立勞務管理領(lǐng)導小組,人員組成如下:

組長:聯(lián)系電話:

企業(yè)總部分管領(lǐng)導:***

副組長:

企業(yè)基層單位分管領(lǐng)導:***

工程項目經(jīng)理:***

企業(yè)總部勞務人員欠薪協(xié)調(diào)負責人***

成員:

勞務員:***

技術(shù)主管:***

專業(yè)分包隊伍法定代表人:***

專業(yè)分包隊伍項目負責人:***

勞務分包隊伍法人:***

勞務分包隊伍項目負責人:***

附件2

勞務員職責

施工現(xiàn)場必需配備勞務員,建立健全勞務人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度,對勞務用工做到人員底數(shù)清、基本狀況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進出項目時間清。勞務員作為項目管理班子的組成人員,應仔細履行以下職責:

(1)登記勞務人員基本身份信息;

(2)把握勞務人員培訓和技能狀況;

(3)了解勞務人員從業(yè)經(jīng)受;

(4)記錄考勤;

(5)記錄勞務人員誠信信息;

(6)負責勞務工資結(jié)算及支付;

(7)負責勞務人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調(diào)處。

【第13篇】制度流程管理崗位職責任職要求

制度流程管理崗位職責

工作職責：

(1)幫助流程與標準化制度制定工作；

(2)監(jiān)測運行中的各流程狀況，對于流程指標進行定期監(jiān)測；

(3)幫助完成流程工作坊的各類記錄并能形成基本流程文件初稿

任職資格：

(1)了解流程管理的基本概念，并能知曉流程管理與信息化之間的關(guān)系；

(2)能夠使用visio繪制管理流程圖。

(3)書面英語能夠預備的理解力，不消失理解偏差。

制度流程管理崗位

【第14篇】工段乙炔班組崗位職責管理制度

乙炔工段班組崗位職責管理制度

乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責,進行合理科學的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的樂觀性,特制定《乙炔工段崗位職責管理制度》。

一、總則:

1、當班班長必需聽從工段的支配,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。

2、上崗人員必需在當班班長的帶領(lǐng)下,以高度的仆人翁責任感關(guān)懷當班生產(chǎn),了解和把握本工序的生產(chǎn)狀況。

3、要嚴格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,根據(jù)操作規(guī)程辦事,不準違章違紀,各行其是。

4、必需根據(jù)本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強崗位間的親密協(xié)作與聯(lián)系,要顧全大局,樂觀發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

5、必需以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產(chǎn)實際狀況,準時精確?????地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。

6、要準時發(fā)覺并排解生產(chǎn)中的各種故障,為下一班制造有利的生產(chǎn)條件,要準時的懇求和匯報工作。

二、分則:

(一)班長崗位的職責:

1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務,制定班組的生產(chǎn)目標和詳細的方案、措施;協(xié)作工段長組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。

2、負責貫徹實施各項技術(shù)管理制度,嚴格工藝紀律,掌握好各項工藝指標。

3、負責落實班組平安生產(chǎn)責任制,抓好班組平安教育;定期檢查平安、消防、勞動防護設施,保證設施完好;嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負責領(lǐng)導班組經(jīng)濟核算,分降落實各項經(jīng)濟指標,組織經(jīng)濟活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。

5、負責執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的各項管理制度,保證設備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),樂觀推行定置管理。

6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負責對班員進行經(jīng)濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。

8、負責了解和把握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調(diào)動班員的工作熱忱與樂觀性。

(二)破裂崗位的職責:

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細操作。

2、負責電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。

3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養(yǎng)。

4、負責電石粗破時設備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)整,確保平安生產(chǎn)。

6、負責電石細破裂的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線振動篩的維護與保養(yǎng)。

7、負責細破裂時的設備巡檢與全部動設備的潤滑管理。

8、負責五臺風機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養(yǎng)及潤滑管理。

9、負責細破裂民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀律與生產(chǎn)紀律,確保其人身平安。

10、負責破裂崗位的設備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負責給發(fā)生崗位供應粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責:

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細操作。

2、負責給發(fā)生器加料、備料操作,負責給發(fā)生器振料操作,負責監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標范圍內(nèi)。

3、負責監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)覺以上各工藝點有變化則應準時通知現(xiàn)場操作工進行處理。

6、負責調(diào)整好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。

7、負責監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分別器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負責監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負責接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達的工作。

10、負責打掃好主控室衛(wèi)生,保持各掌握柜與臺面的潔凈干凈。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責:

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細操作。

2、負責發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負責發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負責維護發(fā)生器上下活門敏捷好用,氣缸不漏氣。

5、負責維護渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負責巡檢發(fā)生系統(tǒng)的全部動靜設備正常運行與簡潔故障的預警與排解;做好動設備的潤滑與監(jiān)測工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內(nèi),為下一步給合成送氣供應有為保障。

(五)清凈崗位的職責:

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細操作。

2、負責監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)覺特別準時處理。

4、負責中和塔的清洗與換堿操作。

5、負責文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負責乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負責清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負責發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。