2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題一

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題一一、單項選擇題(共50題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守的職業(yè)道德守那么是( )。A.為監(jiān)理工程指定合理的施工方法B.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量C.堅持獨立自主地開展工作D.熱愛本職工作監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和開展的根本職業(yè)道德準(zhǔn)那么是( )A.效勞性BCD建設(shè)單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨工作是()階段的工作。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.施工安裝C.竣工驗收D.建設(shè)準(zhǔn)備工程監(jiān)理機構(gòu)的崗位職務(wù)及職責(zé)確實定，應(yīng)根據(jù)()的原那么，進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員的工作進行定期考核。AB.才職相稱CD建設(shè)工程具備了開工條件并取得( )后才能開工A.施工許可證質(zhì)量保證體系供貨及運輸協(xié)議 學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計

就監(jiān)理的工程類別看，包括土木工程、建筑工程、線路管道與設(shè)備安裝工程和裝修工程等類別，200A.技能全面B.范圍廣泛C.責(zé)任重大D.內(nèi)容復(fù)雜由于主動控制在方案實施之前采取措施，降低了目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用，說明主動控制是一種()。A.前饋控制B.實時控制C.事前控制D.動態(tài)控制監(jiān)理直接本錢是指()。全部業(yè)務(wù)經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除各種費用后的余額C.監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時所發(fā)生的本錢D.工程建設(shè)投資的全部本錢建設(shè)工程的建造過程和設(shè)備購置等活動都屬于控制流程的( )環(huán)節(jié)A.投入BCD以下關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制的措施中，屬于投資控制技術(shù)措施的是( )A.對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位協(xié)助完善質(zhì)量保證體系正確處理施工單位的索賠事宜 學(xué)習(xí) 建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控施工單位作業(yè)方案實施在建設(shè)工程目標(biāo)控制的根本環(huán)節(jié)中，將目標(biāo)的實際值與方案值進行比擬的目的是( )A.直接糾偏B.重新確定目標(biāo)的方案值C.確定是否發(fā)生偏離D.確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)以下對目標(biāo)控制效果的表述，正確的選項是( )。A.目標(biāo)控制的效果是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的B.目標(biāo)控制的效果和人們對目標(biāo)控制效果的評價都是主觀的C.目標(biāo)控制的效果是主觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是客觀的D.目標(biāo)控制的效果和人們對目標(biāo)控制效果的評價都是客觀的建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)因而必須對工程質(zhì)量實行全過程控制。在設(shè)計階段，主要是解決( )。A.“做什么〞和“如何做〞的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化B.“誰來做〞的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到承包商“如何做〞的問題，通過具體的施工解決“做出來〞的問題，使建設(shè)工程形成實體，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地表達出來工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題與( )階段相比，設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。A.招標(biāo)BC.保修D(zhuǎn).施工在建設(shè)工程設(shè)計階段，監(jiān)理單位進度控制的主要任務(wù)是( )A.編制本階段資金使用方案，并進行付款控制B.對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比擬、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案C.協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度方案要求進行 學(xué)習(xí) D.進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位組建工程監(jiān)理機構(gòu)時，明確監(jiān)理工作的內(nèi)容后，應(yīng)進行的步驟是( )A.確定工程監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)制定信息流程D.制定工作流程按風(fēng)險( )分類，可將風(fēng)險分為國別(地區(qū))風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險。A.分析依據(jù)分布情況D.產(chǎn)生的原因在建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循( )的原那么A.先排除，后疑心排除與確認并重D.經(jīng)濟效率按建設(shè)工程( )進行分解也就是考慮影響建設(shè)工程投資進度質(zhì)量和平安目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險。BCD制定建設(shè)工程風(fēng)險損失控制措施必須以( )為依據(jù)A.風(fēng)險識別的結(jié)果C.風(fēng)險量函數(shù)D.風(fēng)險調(diào)查的數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí) 由于所采用的風(fēng)險識別方法過于簡單和一般化沒有針對建設(shè)工程風(fēng)險的特點或者缺乏建設(shè)工程風(fēng)險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料，或者沒有針對特定建設(shè)工程進行風(fēng)險調(diào)查等，都可能導(dǎo)致( )。AB.缺乏風(fēng)險意識CD組織的最高管理者到最基層的實際工作人員( )A.權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減落實進度控制的責(zé)任建立進度控制協(xié)調(diào)制度是監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施中進度控制的( )措施。BCD以下對工程總承包模式與工程總承包管理模式的表述，正確的選項是( )A.工程總承包管理模式直接進行設(shè)計與施工工程總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計、施工實體工程總承包管理模式有自己的設(shè)計和施工力量，但是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全局部包出去D.工程總承包模式合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的( )A.綱領(lǐng)性文件BCD 學(xué)習(xí) 監(jiān)理工作完成后，工程監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不包括( )A.委托監(jiān)理合同履行情況概述B.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗27，建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)的決策層由( )和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理。A.各專業(yè)監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員檢查員總監(jiān)理工程師28.以下關(guān)于純風(fēng)險和投機風(fēng)險的表述，正確的選項是( )。A.投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大B.純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大C.純風(fēng)險不但不會造成損失，而且有時可能會帶來額外的收益D.投機風(fēng)險具有極大的誘惑力，因而其帶來的額外收益遠遠大于損失29.監(jiān)理工作總結(jié)不包括( )。AB.專題總結(jié)CD.月報總結(jié)關(guān)于建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)與承包商對分包單位管理問題的協(xié)調(diào)，說法正確的選項是( )A.分包商在施工中發(fā)生的問題，由業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總監(jiān)理工程師負責(zé)，涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時，以總包合同條款為準(zhǔn)D.分包合同可以解除總包商對總包合同所承當(dāng)?shù)木植控?zé)任和義務(wù) 學(xué)習(xí) 工程監(jiān)理企業(yè)不具有( )，只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行管理。A.投資決策權(quán)BC.質(zhì)量否決權(quán)D.指令權(quán)監(jiān)理單位在進行工程監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工程的特點監(jiān)理工作的重要程度總監(jiān)理工程師的能力和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗等，決定工程監(jiān)理機構(gòu)( )。管理層次的數(shù)量采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式D.采取分工形式還是協(xié)作形式不屬于建設(shè)工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的是( )A.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同B.組織現(xiàn)場勘察與答疑會，答復(fù)投標(biāo)人提出的問題C.制訂材料、設(shè)備供給方案和相應(yīng)的資金需求方案D.辦理施工招標(biāo)申請A.為設(shè)計單位效勞的工程管理B.為施工單位效勞的工程管理C.為業(yè)主效勞的工程管理D.為設(shè)備供給單位效勞的工程管理工程咨詢公司為業(yè)主提供的工程招標(biāo)方面的效勞是( )A.監(jiān)理B.根本設(shè)計C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.合同談判 學(xué)習(xí) 將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成假設(shè)干個模塊在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風(fēng)險識別方法是( )。BC.流程圖法D建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是( )A.訪問協(xié)調(diào)法CD因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程宜采用()模式。A.CMPartneringProjectControllingD.EPC施工實施期收集的信息應(yīng)該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨壒芾砉こ瘫O(jiān)理部可以收集的信息是( )。工程準(zhǔn)備階段文件建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進場、加工、保管和使用等信息C.施工單位工程經(jīng)理部組成、進場人員資質(zhì)D.建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)A.隨機性B.繼承性C.時效性 學(xué)習(xí)D.綜合性

收集新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的信息，應(yīng)側(cè)重在監(jiān)理單位的( )階段A.設(shè)計和施工準(zhǔn)備B.施工和竣工驗收CD.工程決策和設(shè)計《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在施工過程中，工地例會的會議紀要由( )負責(zé)起草，并經(jīng)與各方代表會簽。施工單位C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師質(zhì)量評估報告由( )，送城建檔案管理部門保存A.建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存B.建設(shè)單位永久保存、監(jiān)理單位長期保存C.建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存D.建設(shè)單位短期保存、監(jiān)理單位長期保存《建筑法規(guī)定按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報告的建筑工程因故不能按期開工超過6個月的，應(yīng)當(dāng)( )。向發(fā)證機關(guān)申請延期C.按照國家有關(guān)規(guī)定進行公示D.承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，( )屬于施工工作的指導(dǎo)文件A.工程定位測量資料B.建筑物沉降觀測記錄C.施工組織設(shè)計 學(xué)習(xí)D.勘察設(shè)計文件

違《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定建設(shè)工程竣工驗收后建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案的，責(zé)令改正，處( )的罰款。A.5l0B.1l0C.10萬元以上D.5萬元以上由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動稱為( )A.巡視旁站D.見證《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在設(shè)計交底前，( )應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。A.總監(jiān)理工程師代表B.總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師根《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在施工過程中當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)( )審查。A.專業(yè)監(jiān)理工程師BC.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員根《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定大中型公用事業(yè)工程是指工程總投資額在( )元以上的科技、教育和文化等工程。A.1000B.2000 學(xué)習(xí) C.3000D.5000302221錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得0.5分)科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工〞的原那么根底上，突出( )的原那么A.優(yōu)化決策BCD.借鑒先進的科技水平E.結(jié)合我國國情工程建議書批準(zhǔn)后可以進行詳細的可行性研究可行性研究的作用是為建設(shè)工程( )提供依據(jù)。BCDE監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容主要是建設(shè)工程()。A.合同管理CDE以下對設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述，正確的有()。A.業(yè)主可以按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位1在監(jiān)理過程中，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好總體協(xié)調(diào)工作，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運行 學(xué)習(xí) 在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認工作E.采用這種模式，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)55.對建設(shè)工程進度控制需進行全過程控制，以下表述中正確的有( )A.在編制進度方案時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作在建設(shè)工程實施階段，影響進度的程度從設(shè)計階段到施工階段開始前迅速降低D.業(yè)主方的總進度方案對整個建設(shè)工程進度控制起重要作用E.全過程控制應(yīng)特別強調(diào)施工圖設(shè)計階段的重要性56.主動控制是一種( )。A.開環(huán)控制B.事中控制C.事前控制D.事后控制E.前饋控制BCDE在建設(shè)工程實施過程中，累計投資在( )緩慢增加A.施工階段C.保修階段D.設(shè)計階段E.招標(biāo)階段 學(xué)習(xí) 工程建議書的主要作用是推薦一個擬建工程論述其( 供國家決策機構(gòu)選擇并確定是否進行下一步工作。A.經(jīng)濟合理性BCD.獲利的可能性E.社會通用性監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段進行目標(biāo)控制的具體任務(wù)是( )A.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作對設(shè)計文件進行驗收協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件E.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作建設(shè)工程風(fēng)險管理的過程包括( )A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險分類D.實施決策E.檢查因建設(shè)工程進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由( )組成A.材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜貨幣的時間價值復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用D.為趕上方案進度所需的額外費用E.延期投入使用的收入損失在施工招投標(biāo)階段的信息收集，有助于( )A.幫助建設(shè)單位選擇施工單位 學(xué)習(xí) 協(xié)助建設(shè)單位編寫招標(biāo)書D.防止建設(shè)單位決策失誤E.簽訂施工合同常見的方案性風(fēng)險自留的損失支付方式有( )A.自我保險建立非基金儲藏D.第三方擔(dān)保E.母公司保險建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點包括( )A.招標(biāo)發(fā)包工作難度大建設(shè)周期較長D.投資控制難度大E.質(zhì)量控制難度大在監(jiān)理費的計算方法中，按時計算法主要適用于( )的監(jiān)理業(yè)務(wù)A.根底設(shè)施建設(shè)工程BC.短期D.長期E.大型和特大型建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門應(yīng)依據(jù)( )，將投資控制進度控制質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動或按子項分解形成相應(yīng)的職能管理部門或子工程管理部門。A.監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)B.合同結(jié)構(gòu)情況 學(xué)習(xí) CD.管理活動的復(fù)雜性和相似性E.建設(shè)工程的集中或分散情況工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到( )A.具有良好的職業(yè)道德提高專業(yè)技術(shù)能力熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款DE.維護有關(guān)各方的合法權(quán)益建設(shè)工程施工階段進度控制的監(jiān)理工作有( )。審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工有關(guān)建設(shè)工程工程管理與風(fēng)險管理關(guān)系的表述，正確的有( )A.風(fēng)險管理是工程管理理論體系的一個局部B.建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)與風(fēng)險管理的目標(biāo)一致C.風(fēng)險管理要服從于建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃D.風(fēng)險管理是為建設(shè)工程工程管理效勞的E.風(fēng)險對策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容工程咨詢公司為貸款方效勞的常見形式有( )A.提供合同咨詢效勞提供技術(shù)咨詢效勞 學(xué)習(xí) 編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)的方案D.對申請貸款的工程進行評估E.對已接受貸款的工程的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督在工程決策階段收集的信息中，屬于工程相關(guān)市場方面的信息有( )A.原輔料的來源B.預(yù)計產(chǎn)品價格變化趨勢C.社會需求量D.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期E.資金籌措渠道建設(shè)單位在建設(shè)工程檔案資料管理中的職責(zé)有( )。3向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全負責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位完成，收費標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相關(guān)文件執(zhí)行在與設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用和質(zhì)量等提出明確要求編制卷內(nèi)文件時，( )不編寫頁號A.參考文獻BC.案卷封面D.卷內(nèi)目錄E.扉頁根據(jù)《建筑法》相關(guān)規(guī)定，以下關(guān)于建筑工程承包的說法，正確的有( )。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程 學(xué)習(xí) 2D.建筑工程總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人E.禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有( )A.不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程B.必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察、設(shè)計，并對其質(zhì)量負責(zé)C.就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位作出詳細說明依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人違反《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例工程監(jiān)理單位有( )行為的責(zé)令限期改正，逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。未編制拆裝方案、制定平安施工措施未對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查C.發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工D.未向施工單位進行平安使用說明，辦理移交手續(xù)E.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定施工單位的( )等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。起重信號工C.登高架設(shè)作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.鋼筋作業(yè)人員《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工程工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的( )，確定能夠保證工程工程施