UV全產(chǎn)品營銷價(jià)值車間管理

生產(chǎn)制造之車間管理用友U8V11.0全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn)

生產(chǎn)制造之車間業(yè)務(wù)管理車間管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間管理業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間管理業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)車間管理業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用1+N車間管理業(yè)務(wù)管理價(jià)值小結(jié)目錄用友U8V11.0銷售與售前培訓(xùn)–車間管理業(yè)務(wù)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)

車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)

車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)生產(chǎn)訂單之車間管理業(yè)務(wù)流程工序檢驗(yàn)管理部門質(zhì)量檢驗(yàn)車間計(jì)劃/成本生產(chǎn)訂單生成工序計(jì)劃工序派工工藝路線工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫工序完工狀況成本歸集生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料材料倉庫轉(zhuǎn)移單模式派工模式工序流轉(zhuǎn)卡車間管理應(yīng)用架構(gòu)-業(yè)務(wù)接口車間管理生產(chǎn)訂單（訂單信息）成本管理（生產(chǎn)成本）產(chǎn)能管理（車間產(chǎn)能）質(zhì)量管理（工序質(zhì)量管理）庫存管理（出入庫單）基礎(chǔ)資料（工藝路線）車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用車間業(yè)務(wù)管管理關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)車車間管理業(yè)業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)制造之之車間管理理U8業(yè)務(wù)全景將生產(chǎn)訂單單，按照其其工藝路線線資料，而而生成各生生產(chǎn)訂單的的工序計(jì)劃劃等資料，，包括工序序開工/完工日期、、工序資源源需求和工工序檢驗(yàn)資資料等?？煞峙涓魃a(chǎn)訂單工工序各班次次、設(shè)備、、員工的制制造數(shù)量。。生產(chǎn)訂單的的工序計(jì)劃劃可以按照照系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)；生產(chǎn)訂單的的工序計(jì)劃劃中的檢驗(yàn)驗(yàn)、資源、、派工等項(xiàng)項(xiàng)目可以一一次性下達(dá)達(dá)可臨時(shí)增加加/刪除重復(fù)計(jì)計(jì)劃工序資資料。生產(chǎn)計(jì)劃部部門可以將將生產(chǎn)訂單單分配到不不同的生產(chǎn)產(chǎn)車間與生生產(chǎn)線；生產(chǎn)計(jì)劃部部門按照車車間與生產(chǎn)產(chǎn)線的實(shí)際際情況，編編制工序開開工/完工日期、、工序資源源需求和工工序檢驗(yàn)資資料；生產(chǎn)計(jì)劃部部門可以隨隨時(shí)查看生生產(chǎn)訂單的的完成情況況；應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值1、車間管理理之生產(chǎn)訂訂單工序計(jì)計(jì)劃——場景、特性性、價(jià)值車間管理之之生產(chǎn)訂單單工序計(jì)劃劃管理生產(chǎn)訂單審核生產(chǎn)訂單輸入生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成工序計(jì)劃維護(hù)調(diào)整控制參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃調(diào)整工序日期工序計(jì)劃派工生產(chǎn)部門車間管理之之生產(chǎn)訂單單工序計(jì)劃劃管理檢驗(yàn)資料維護(hù)資源資料維護(hù)派工資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃維維護(hù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生生產(chǎn)調(diào)整工序各種參數(shù)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃參參數(shù)維護(hù)生產(chǎn)訂單工工序資源管理1、新增資源；2、調(diào)整數(shù)量；3、調(diào)整工時(shí)。生產(chǎn)訂單工工序成本明明細(xì)可以對生產(chǎn)產(chǎn)訂單進(jìn)行行報(bào)工，主主要的形式式有工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單和工工時(shí)記錄單單：工序加工完完成后，錄錄入工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單以記記錄完成后后的物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至目的的工序。工時(shí)記錄單單：工序加加工完成后后，錄入工工時(shí)記錄單單用于記錄錄操作人員員加工產(chǎn)品品過程中所所耗用的工工時(shí)。生產(chǎn)訂單的的報(bào)工可以以形成工序序的"檢驗(yàn)、合格格、拒絕、、報(bào)廢"之任一狀態(tài)態(tài)選擇條件范范圍內(nèi)，同同一生產(chǎn)訂訂單行所對對應(yīng)的多張張工序轉(zhuǎn)移移單，自動(dòng)動(dòng)生成一張張工時(shí)記錄錄單工序轉(zhuǎn)移單單可以記錄錄班組和員員工個(gè)人的的完成情況況生產(chǎn)部門可可以將生產(chǎn)產(chǎn)訂單完工工的狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的記錄，記記錄產(chǎn)品的的質(zhì)量、完完工流轉(zhuǎn)的的情況；生產(chǎn)部門可可以按照工工序完工的的情況，記記錄詳細(xì)的的工作班組組和員工；；生產(chǎn)部門的的生產(chǎn)完工工處理為半半成品和產(chǎn)產(chǎn)成品的成成本財(cái)務(wù)核核算提供依依據(jù)生產(chǎn)部門的的工時(shí)記錄錄單可以為為員工的薪薪資管理提提供依據(jù)應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值2、車間管理理之完工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單模式式——場景、特性性、價(jià)值工序轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序報(bào)檢車間管理之之完工轉(zhuǎn)移移單模式業(yè)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單人力資源計(jì)件工資生產(chǎn)訂單完成報(bào)表工序完工狀態(tài)的數(shù)量生產(chǎn)移出工序和移出狀態(tài)生產(chǎn)訂單資料工時(shí)記錄單單工序轉(zhuǎn)移單單班次、設(shè)備、班組、員工等信息生產(chǎn)訂單和工序資料完工數(shù)量和工時(shí)資料工序完工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表工序在制狀狀況表車間管理之之完工轉(zhuǎn)移移單模式業(yè)業(yè)務(wù)流程工序計(jì)件工工資成本數(shù)據(jù)傳傳遞可以對生產(chǎn)產(chǎn)訂單工序序進(jìn)行派工工，派工的的結(jié)果會(huì)直直接參與產(chǎn)產(chǎn)能平衡會(huì)會(huì)。明細(xì)式派工工提供設(shè)備備負(fù)載、班班組負(fù)載、、人員負(fù)載載，便于車車間計(jì)劃和和調(diào)度根據(jù)據(jù)資源負(fù)載載情況合理理派工和調(diào)調(diào)整采用工序報(bào)報(bào)工、訂單單報(bào)工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移報(bào)工多多種報(bào)工模模式生產(chǎn)訂單的的派工可以以按照人員員、班組、、設(shè)備、資資源等多維維度進(jìn)行；；生產(chǎn)訂單的的明細(xì)式派派工可以同同時(shí)考慮半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品的生生產(chǎn)派工，，同時(shí)查看看各種資源源的負(fù)載情情況提供混合報(bào)報(bào)工的新模模式，報(bào)工工的來源不不僅局限于于派工，也也可以依據(jù)據(jù)工序計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃部部門可以將將生產(chǎn)訂單單的工序計(jì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)細(xì)分；生產(chǎn)計(jì)劃部部門可以參參照現(xiàn)有各各種資源的的負(fù)載情況況進(jìn)行明細(xì)細(xì)式派工；；生產(chǎn)部門可可以依據(jù)生生產(chǎn)訂單的的派工情況況進(jìn)行報(bào)工工，應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值3、車間管理理之派工報(bào)報(bào)工模式——場景、特性性、價(jià)值車間工序派工生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃訂單報(bào)工車間管理之之派工報(bào)工工業(yè)務(wù)流程程工序報(bào)工工序轉(zhuǎn)移單工時(shí)記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)表轉(zhuǎn)移報(bào)工派工訂單工序情況維護(hù)每個(gè)資源組合的派工數(shù)量派工時(shí)可參考該工作中心設(shè)備和員工的負(fù)荷合理派工車間管理之之派工報(bào)工工模式明細(xì)式工序序派工訂單報(bào)工工序報(bào)工轉(zhuǎn)移報(bào)工混合報(bào)工：對于某道工序計(jì)劃，如果存在派工，則顯示派工資料，根據(jù)派工資料報(bào)工；如果沒有派工，則顯示工序計(jì)劃信息，根據(jù)工序計(jì)劃報(bào)工?；旌蠄?bào)工工序流轉(zhuǎn)卡卡用于進(jìn)一一步拆分生生產(chǎn)訂單工工序計(jì)劃，，以使生產(chǎn)產(chǎn)加工過程程進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，加強(qiáng)強(qiáng)對過程的的管控。將生產(chǎn)訂單單工序計(jì)劃劃按照需要要執(zhí)行的數(shù)數(shù)量進(jìn)行分分拆生成工工序流轉(zhuǎn)卡卡，作為生生產(chǎn)訂單工工序加工的的依據(jù)，可可以調(diào)整加加工日期，，派工等作作業(yè)。并可可以執(zhí)行報(bào)報(bào)檢、返工工作業(yè)?？梢愿鶕?jù)實(shí)實(shí)際情況對對流轉(zhuǎn)卡進(jìn)進(jìn)行拆分、、合并處理理對于需要檢檢驗(yàn)的工序序，可以在在工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡維護(hù)程程序進(jìn)行報(bào)報(bào)檢作業(yè)，，生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)所需需要的報(bào)檢檢單。對于工序中中出現(xiàn)的需需要返工處處理的產(chǎn)品品，轉(zhuǎn)移到到前道工序序進(jìn)行返工工處理。生產(chǎn)部門根根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情情況，調(diào)整整各工序的的加工日期期和加工的的流轉(zhuǎn)批量量。特別適適合于小批批量、多訂訂單的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部門根根據(jù)各工序序的加工節(jié)節(jié)拍、生產(chǎn)產(chǎn)能力不可可能完全同同步，可以以對流轉(zhuǎn)卡卡進(jìn)行拆分分、合并處處理，將生生產(chǎn)節(jié)奏慢慢的工序分分拆到不同同地方進(jìn)行行加工處理理，生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏快的統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行加加工應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值4、車間管理理之工序流流轉(zhuǎn)卡模式式——場景、特性性、價(jià)值工序流轉(zhuǎn)卡生成生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)車間管理之之工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡模式業(yè)業(yè)務(wù)流程工序流轉(zhuǎn)卡報(bào)工工序轉(zhuǎn)移單工時(shí)記錄單生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源計(jì)件工資生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)表工序報(bào)檢輸入拆分條件車間管理之之工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)卡模式工序流轉(zhuǎn)卡卡生成工序流轉(zhuǎn)卡卡維護(hù)工序流轉(zhuǎn)卡卡拆分工序流轉(zhuǎn)卡卡合并對已有的工序流轉(zhuǎn)卡各工序加工日期進(jìn)行調(diào)整。可以進(jìn)行“報(bào)檢”和“返工”可以選擇“派工資料維護(hù)”、“流轉(zhuǎn)卡拆分”、子件維護(hù)輸入拆分?jǐn)?shù)量選擇拆分的工序選擇合并的工序輸入合并流轉(zhuǎn)卡班組派工可可以在工序序派工和明明細(xì)式派工工下完成班組報(bào)工可可以支持訂訂單報(bào)工、、工序報(bào)工工、轉(zhuǎn)移報(bào)報(bào)工班組完工記記錄可以生生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單和工工時(shí)記錄單單派工資料支支持分配到到班組，明明細(xì)式派工工支持分配配到班組、、設(shè)備等信信息可以通過班班組的報(bào)工工，為人力力資源的集集體計(jì)件提提供數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門根根據(jù)生產(chǎn)安安排和班組組情況，對對需要進(jìn)行行按照班組組模式進(jìn)行行生產(chǎn)的工工序，進(jìn)行行派工和報(bào)報(bào)工生產(chǎn)部門根根據(jù)各班組組報(bào)工的情情況，在集集體計(jì)件的的模式下，，進(jìn)行薪資資管理應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值5、車間管理理之班組報(bào)報(bào)工派工——場景、特性性、價(jià)值車間管理之之班組派工工報(bào)工業(yè)務(wù)務(wù)流程工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序流轉(zhuǎn)卡班組派工班組報(bào)工班組工時(shí)記錄單集體計(jì)件班組檔案生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間人力資源明細(xì)式派工工支持按班班組或班組組、人員、、設(shè)備組合合式派工車間管理之之班組派工工報(bào)工業(yè)務(wù)務(wù)班組派工班組工時(shí)記記錄單流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工班組訂單報(bào)報(bào)工班組工序流流轉(zhuǎn)班組集體計(jì)計(jì)件車間展開工工序計(jì)劃后后生產(chǎn)分批批成多張工工序流轉(zhuǎn)卡卡，流轉(zhuǎn)卡卡隨加工件件在工序間間流轉(zhuǎn)并記記錄每工序序的加工情情況，根據(jù)據(jù)流轉(zhuǎn)卡報(bào)報(bào)工。車間展開工工序計(jì)劃后后經(jīng)調(diào)度派派工到班組組/人員/設(shè)備，員工工根據(jù)接收收到的派工工單工作，，記錄加工工情況，完完成后上交交派工單，，根據(jù)派工工單掃碼報(bào)報(bào)工車間條碼應(yīng)應(yīng)用支持訂訂單報(bào)工、、轉(zhuǎn)移報(bào)工工、工序報(bào)報(bào)工的模式式車間條碼應(yīng)應(yīng)用支持工工序流轉(zhuǎn)卡卡的模式生產(chǎn)部門可可以快速進(jìn)進(jìn)行報(bào)工數(shù)數(shù)據(jù)的錄入入生產(chǎn)部門可可以依據(jù)不不同的生產(chǎn)產(chǎn)訂單和車車間工藝情情況，采取取工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)條碼或報(bào)報(bào)工條碼的的模式應(yīng)用場景關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值6、車間管理理之條碼應(yīng)應(yīng)用——場景、特性性、價(jià)值車間管理之之條碼管理理業(yè)務(wù)流程程掃描生產(chǎn)訂單行條碼，系統(tǒng)會(huì)將該訂單行可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。車間管理之之條碼訂單單報(bào)工業(yè)務(wù)務(wù)訂單報(bào)工條條碼應(yīng)用掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。工序報(bào)工條條碼應(yīng)用1、掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中。2、分報(bào)工和轉(zhuǎn)移兩種轉(zhuǎn)移類型生單轉(zhuǎn)移報(bào)工條條碼應(yīng)用掃碼生成流轉(zhuǎn)卡完工單工序流轉(zhuǎn)卡卡條碼應(yīng)用用選擇生產(chǎn)訂訂單工序計(jì)計(jì)劃或工序序流轉(zhuǎn)卡生生成委外訂訂單，生單單時(shí)依據(jù)供供應(yīng)商、存存貨及委外外工序，帶帶入工序價(jià)價(jià)格表定義義的委外加加工價(jià)格。。委外加工單單參照委外外訂貨生成成的單據(jù)；；也可直接接增加返工工類型的委委外加工單單?？梢砸罁?jù)生生產(chǎn)訂單或或生產(chǎn)派工工資料進(jìn)行行工序委外外的管理對于委外的的發(fā)料、收收料、質(zhì)量量檢驗(yàn)、返返工、掛賬賬等業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行全全面的管理理可以實(shí)現(xiàn)單單一工序委委外或多工工序連續(xù)委委外與質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、庫存存進(jìn)行全面面的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一管理生產(chǎn)部門根根據(jù)生產(chǎn)安安排和班組組、設(shè)備等等情況