XXXXX集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案

匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案。0目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明1組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營(yíng)銷有限公司匯仁營(yíng)銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)人力資源部行政部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開(kāi)發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購(gòu)部研究院制藥生產(chǎn)部六大車(chē)間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車(chē)間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營(yíng)銷總部銷售部市場(chǎng)部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司3目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明4組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？5目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明6組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過(guò)渡的原則組織架構(gòu)調(diào)整核心思想7核心指導(dǎo)思想集團(tuán)所有資產(chǎn)，無(wú)論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。各級(jí)責(zé)任主體在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財(cái)務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對(duì)外報(bào)表；另一方面，對(duì)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任主體也必須完整的記錄各級(jí)責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時(shí)核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想8總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體，簡(jiǎn)稱匯仁集團(tuán)通過(guò)法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)以匯仁集團(tuán)為載體設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購(gòu)板塊、營(yíng)銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想9總體體調(diào)調(diào)整整思思路路在明明確確內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃各各公公司司的的對(duì)對(duì)外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系，，依依此此確確定定出出統(tǒng)統(tǒng)一一有有序序的的稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算體體系系，，并并指指導(dǎo)導(dǎo)各各責(zé)責(zé)任任主主體體形形成成對(duì)對(duì)外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系。。即把把集集團(tuán)團(tuán)所所屬屬各各公公司司作作為為““殼殼資資源源””進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)作作與與管管理理運(yùn)作作中中需需要要關(guān)關(guān)注注的的兩兩個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：內(nèi)部部管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)與與外外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)要要逐逐步步形形成成穩(wěn)穩(wěn)定定有有序序的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理難難度度，，另另一一方方面面為為資資本本運(yùn)運(yùn)作作創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的條條件件在會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)處處理理上上，，要要注注意意規(guī)規(guī)避避抽抽逃逃法法人人財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的的明明顯顯邏邏輯輯組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想10費(fèi)用用支支出出采購(gòu)購(gòu)支支出出銷售售收收入入資本本性性支支出出融資資…………固定定資資產(chǎn)產(chǎn)流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)………界定定規(guī)劃劃內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理與與對(duì)對(duì)外外經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)XX事業(yè)業(yè)部部XX事業(yè)業(yè)部部集團(tuán)團(tuán)資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)XXX公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)/執(zhí)執(zhí)行行………內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)………………組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想11集團(tuán)團(tuán)總總部部制造造事事業(yè)業(yè)部部采購(gòu)購(gòu)事事業(yè)業(yè)部部營(yíng)銷銷事事業(yè)業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部信息息化化管管理理部部物流流管管理理部部監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)部部行政政管管理理部部經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部?jī)?nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)流通通事事業(yè)業(yè)部部建議議組組織織架架構(gòu)構(gòu)方方案案基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部12目錄錄組織織架架構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀組織織架架構(gòu)構(gòu)存存在在的的困困惑惑組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明13關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明1按按照照新新架架構(gòu)構(gòu)，，集集團(tuán)團(tuán)實(shí)實(shí)行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的條條塊塊管管理理2生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購(gòu)購(gòu)、、營(yíng)營(yíng)銷銷、、研研發(fā)發(fā)、、醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通實(shí)實(shí)行行分分塊塊垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理3財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理（（人人力力資資源源、、監(jiān)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)、、信信息息化化建建設(shè)設(shè)、、物物流流管管理理））實(shí)實(shí)行行分分條條垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理4分條條垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理的職職能，根根據(jù)需要要實(shí)行委委派制，，委派機(jī)機(jī)構(gòu)與崗崗位的業(yè)業(yè)務(wù)及人人事權(quán)由由總部對(duì)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與與管理，，日常行行政管理理由受委委派單位位管理隨著醫(yī)藥藥流通業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，集集團(tuán)物流流量將進(jìn)進(jìn)一步上上升，應(yīng)應(yīng)考慮統(tǒng)統(tǒng)一整合合集團(tuán)物物流，以以降低物物流成本本。目前前的物流流管理部部可著手手規(guī)劃集集團(tuán)的未未來(lái)物流流整合方方案。各各單位的的物流可可按現(xiàn)行行辦法運(yùn)運(yùn)作。企業(yè)信息息化將在在未來(lái)成成為基本本競(jìng)爭(zhēng)能能力，集集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃信息化化。14……倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁提供財(cái)務(wù)務(wù)管理服務(wù)務(wù)提供會(huì)計(jì)計(jì)管理、報(bào)表表信息執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運(yùn)營(yíng)營(yíng)中的財(cái)財(cái)務(wù)管理理舉例說(shuō)說(shuō)明：(其他財(cái)財(cái)務(wù)職能能部門(mén))負(fù)責(zé)按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定建立立基層財(cái)財(cái)務(wù)帳；；負(fù)責(zé)定期期與顧客客核對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助助公司財(cái)財(cái)務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收帳款款的管理理工作.關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明15……組織運(yùn)營(yíng)營(yíng)中的人人力資源源管理舉舉例說(shuō)明明：人事管理營(yíng)銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種種人事管管理制度和和工具提供各種種員工管理信信息提供員工工招聘培培訓(xùn)、日日常管理理、績(jī)效效考核等等信息監(jiān)督、指指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地地的人員員招聘、、培訓(xùn)和員工工管理工工作按照集團(tuán)團(tuán)的要求求進(jìn)行銷銷售人員的績(jī)績(jī)效考核核負(fù)責(zé)其他他行政事事務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明16經(jīng)營(yíng)預(yù)算算管理委委員會(huì)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算管管理委員員會(huì)的日日常工作作執(zhí)行總裁裁交辦的的特定課課題研究究辦公室協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)組織集集團(tuán)預(yù)算算編制建立高級(jí)級(jí)管理人人員綜合合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估體系系負(fù)責(zé)按照照經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算對(duì)各各事業(yè)部部進(jìn)行考考核，并并將考核核結(jié)果上上報(bào)總裁裁審批。。說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)預(yù)算算管理委委員會(huì)為為事業(yè)部部級(jí)別單單位；其構(gòu)成為為經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算管理理委員會(huì)會(huì)主任及及委員若若干；目前的構(gòu)構(gòu)成建議議為：主主任一名名，委員員包括財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁行政助助理（基基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部總監(jiān)））、人人力力資源總總監(jiān)；同同時(shí)建議議外聘2名專家家。該委員會(huì)會(huì)未來(lái)的的發(fā)展方方向應(yīng)該該是對(duì)集集團(tuán)高級(jí)級(jí)管理人人員形成成系統(tǒng)評(píng)評(píng)估體系系。運(yùn)行初期期，建議議由經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算管管理委員員會(huì)主任任兼辦公公室主任任。部門(mén)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明17核算管理中心倉(cāng)庫(kù)管理中心部門(mén)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)管理理部審核各核核算單位的年度費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支預(yù)算計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施預(yù)算控制制；協(xié)助各核核算單位位細(xì)化預(yù)預(yù)算，提提高集團(tuán)團(tuán)預(yù)算管管理水平平；預(yù)算管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的的財(cái)務(wù)狀狀況，為為企業(yè)決決策提供供財(cái)務(wù)依依據(jù)；提供期間間財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及各各項(xiàng)稅金金的核算算，申報(bào)報(bào)及清繳繳。協(xié)調(diào)與財(cái)財(cái)政、、稅務(wù)、、工商、、銀行等等有關(guān)部部門(mén)的關(guān)關(guān)系會(huì)計(jì)檔案案的建檔檔、保管管和移交交工作。。定期組織織經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，提出出各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析資料和和財(cái)務(wù)情情況說(shuō)明明；提供與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理同步的的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理需要的的各類報(bào)報(bào)表；負(fù)責(zé)上市市公司的的籌備和和運(yùn)作；；負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的論證；；協(xié)助商商務(wù)談判判，為投投資決策策提供支支持；對(duì)所有““殼資源源”實(shí)施施有效規(guī)規(guī)劃與管管理。對(duì)各類生生產(chǎn)性物物資實(shí)施施在途、、在用、、在庫(kù)管管理負(fù)責(zé)建立立采購(gòu)信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，為為采購(gòu)成成本控制制提供依依據(jù)；負(fù)責(zé)各核核算單位位資金的的使用及及調(diào)度、、管理工工作；所需資金金的籌措措計(jì)劃的的編制、、實(shí)施以以及現(xiàn)金金流量的的控制；；對(duì)集團(tuán)資資產(chǎn)管理理承擔(dān)直直接責(zé)任任構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)數(shù)字化化神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理提供同同步快速速服務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明18部門(mén)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)監(jiān)察審計(jì)計(jì)部法律事務(wù)務(wù)中心審查合同同內(nèi)容，，確保企企業(yè)合法法權(quán)益不不受侵犯犯保障整個(gè)個(gè)企業(yè)集集團(tuán)的合合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)代表企業(yè)業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)外處理理法律事事務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)中心市場(chǎng)監(jiān)審審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司及及核心企企業(yè)的廠廠區(qū)及生生活區(qū)的的治安與與消防安安全管理理負(fù)責(zé)打擊擊集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外部的的違法亂亂紀(jì)行為為負(fù)責(zé)假冒冒產(chǎn)品的的查處工工作負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)企業(yè)集集團(tuán)的法法制宣傳傳教育工工作構(gòu)建、完完善集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審審計(jì)體系系對(duì)集團(tuán)實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)檢查采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況檢查營(yíng)銷銷系統(tǒng)各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況保障集團(tuán)團(tuán)安全保障集團(tuán)團(tuán)員工安安全基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明19部門(mén)核心任務(wù)務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部行政管理理部行政辦公公室后勤管理理中心檔案管理理中心負(fù)責(zé)后勤保障障工作負(fù)責(zé)日常行政政管理工工作管理集團(tuán)統(tǒng)一一檔案資資料規(guī)劃集團(tuán)團(tuán)信息化化管理推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)信息化化工作信息化管管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)日常行行政及后后勤保障障承擔(dān)不管管部的職職能，即即沒(méi)有明明確劃分分的職能能/工作作有義務(wù)務(wù)先行管管理規(guī)劃集團(tuán)團(tuán)物流管管理體系系推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)物流整整合工作作物流管理理部關(guān)于組織織架構(gòu)的的說(shuō)明20招聘人力資源源部按照人力力資源規(guī)劃要求，利利用科學(xué)學(xué)的方法法，明確確企業(yè)中中各職位位的工作作內(nèi)容和和職位對(duì)對(duì)員工的的素質(zhì)要要求，為為企業(yè)的的人力資資源管理理提供基基礎(chǔ)和依依據(jù)。制定人人員任任免及及異動(dòng)動(dòng)的各各種相相關(guān)規(guī)規(guī)定，，按照照績(jī)效效考核核及企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人員配配置提提供建建議方方案。。人事調(diào)調(diào)配中中心按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃，，制定定、執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)的的招聘聘計(jì)劃劃；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的招聘聘制度度；安排組組織應(yīng)應(yīng)聘人人員的的面試試工作作。負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)內(nèi)員工工檔案案及相相關(guān)資資料的的管理理，辦辦理員員工到到職、、異動(dòng)動(dòng)、離離職等等手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范，，協(xié)助助并指指導(dǎo)員員工提提高自自身素素質(zhì)；；使員工工明確確企業(yè)業(yè)的目目標(biāo)，，組織織企業(yè)業(yè)文化化的建建設(shè)工工作。。人員調(diào)調(diào)配員工管管理部門(mén)核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說(shuō)明明21薪酬管管理中中心人力資資源部部培訓(xùn)中中心制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的薪酬酬、福福利管管理體體系，，保證證薪酬酬的內(nèi)內(nèi)部均均衡；；負(fù)責(zé)外外部的的薪酬酬調(diào)查查工作作，保保證薪薪酬的的外部部均衡衡；薪酬管管理績(jī)效考考核按照人人力資資源計(jì)計(jì)劃的的要求求，制制定符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃；組織培培訓(xùn)工工作的的實(shí)施施，及及對(duì)培培訓(xùn)效效果的的考察察；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的培訓(xùn)訓(xùn)制度度。部門(mén)核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說(shuō)明明22推動(dòng)集集團(tuán)管管理變變革甄選高高級(jí)管管理人人員建立以以績(jī)效效考核核為架架構(gòu)，，具有有激勵(lì)勵(lì)作用用的薪薪資制制度負(fù)責(zé)管管理人人員管管理能能力的的發(fā)展展和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力訓(xùn)練練構(gòu)建多多元化化人才才管理理的體體系提升員員工對(duì)對(duì)外形形象推動(dòng)企企業(yè)文文化建建設(shè)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)核心心任務(wù)務(wù)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)任職職條件件精通現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源工工作流流程，，管理理辦法法，以以及國(guó)國(guó)家政政策法法規(guī)五年以以上大大型企企業(yè)集集團(tuán)或或外資資企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)商業(yè)管管理或或有關(guān)關(guān)人事事管理理本科科以上上學(xué)歷歷善于溝溝通，，具備備出色色的組組織協(xié)協(xié)調(diào)能能力及及分析析判斷斷能力力開(kāi)放、、自信信、主主動(dòng)、、獨(dú)立立能力力強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、、敬業(yè)業(yè)、責(zé)責(zé)任心心強(qiáng)，，能承承受工工作壓壓力，，具有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作精神神熟練應(yīng)應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)辦公公軟件件及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)說(shuō)明：：若能能夠招招聘到到合適適的人人力資資源總總監(jiān)，，建議議將人人力資資源部部由基基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部中分分離，，提升升為事事業(yè)部部級(jí)別別；關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說(shuō)明明23根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略要求求，規(guī)規(guī)劃集集團(tuán)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)度生生產(chǎn)能能力，，保證證銷售售需求求加強(qiáng)基基地管管理，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，控控制生生產(chǎn)成成本，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量制訂生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃落落實(shí)基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡生產(chǎn)成成本管管理制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃制造事事業(yè)部部江西基基地生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心小蘭車(chē)間計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本；保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動(dòng)力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心上?；卮_保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運(yùn)行行控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程說(shuō)明：：運(yùn)行行初期期，可可考慮慮制造造事業(yè)業(yè)部與與江西西基地地合署署辦公公。即即制造造事業(yè)業(yè)部總總監(jiān)兼兼江西西基地地主任任；計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度中中心主主任兼兼生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度中心心主任任向塘車(chē)間確保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行核心任任務(wù)/職責(zé)責(zé)部門(mén)關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說(shuō)明明24制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)成成本管管理制造事事業(yè)部部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心車(chē)間完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本，保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動(dòng)力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心確保生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行派遣機(jī)機(jī)構(gòu)控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程行政管管理中中心財(cái)務(wù)管管理中中心人力資資源管管理中中心保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運(yùn)行行基地建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組組A基建項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算控控制基建項(xiàng)項(xiàng)目組組織管管理基建項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保障監(jiān)監(jiān)控派遣機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)上?；鼗亟ㄔO(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組B關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明25負(fù)責(zé)集團(tuán)所所有的采購(gòu)購(gòu)（醫(yī)藥流流通事業(yè)部部的商品采采購(gòu)除外））對(duì)采購(gòu)成本本負(fù)直接責(zé)責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及庫(kù)存存水平，制制訂生產(chǎn)性性物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備制制訂更新及及大修計(jì)劃劃，制訂設(shè)設(shè)備及零部部件采購(gòu)計(jì)計(jì)劃非生產(chǎn)性物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的審核核采購(gòu)事業(yè)部部供應(yīng)商管理理部計(jì)劃部采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)計(jì)劃維持與供應(yīng)應(yīng)商的良好好合作關(guān)系系供應(yīng)商的選選擇、評(píng)估估和考核監(jiān)督供應(yīng)商商的行為核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明26營(yíng)銷事業(yè)部部大宗產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷部核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)制訂集集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及及年度計(jì)劃劃制訂有效的的新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，，以確保集集團(tuán)的產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場(chǎng)份額額及利潤(rùn)最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)、適應(yīng)集集團(tuán)戰(zhàn)略要要求的營(yíng)銷銷隊(duì)伍負(fù)責(zé)制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提取物物等大宗貿(mào)貿(mào)易產(chǎn)品的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃及年度計(jì)計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場(chǎng)份額額及利潤(rùn)最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部部負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品（包括括保健品等等）的戰(zhàn)略略規(guī)劃及年年度計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場(chǎng)份額額及利潤(rùn)最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計(jì)劃劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研推動(dòng)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，計(jì)計(jì)劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)銷銷售關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明27營(yíng)銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部部OTC產(chǎn)品銷售部部最大程度向向客戶銷售售匯仁所有有產(chǎn)品確保實(shí)現(xiàn)年年度總體銷銷售目標(biāo)及及銷售費(fèi)用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時(shí)回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊(duì)隊(duì)伍大區(qū)辦同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域分公司同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域執(zhí)行部同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域處方藥產(chǎn)品品營(yíng)銷部關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明28營(yíng)銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)處方藥產(chǎn)品品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制訂處處方藥產(chǎn)品品的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年度度計(jì)劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場(chǎng)份額額及利潤(rùn)最最大化確保年度銷銷售目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及銷銷售費(fèi)用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立一只適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)、適適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的高素素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍處方藥市場(chǎng)場(chǎng)部負(fù)責(zé)制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計(jì)劃劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研推動(dòng)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，計(jì)計(jì)劃新產(chǎn)品品投放輔助指導(dǎo)銷銷售處方藥銷售售部最大程度向向客戶銷售售匯仁所有有產(chǎn)品確保實(shí)現(xiàn)年年度總體銷銷售目標(biāo)及及銷售費(fèi)用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時(shí)回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊(duì)隊(duì)伍大區(qū)辦同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域分公司醫(yī)藥代表同上，但職職責(zé)僅限于于所轄地域域關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明此分公司為為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名名處方藥經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)醫(yī)藥代表管管理29營(yíng)銷事業(yè)部部OTC部門(mén)與處方方藥的渠道道的資源共共享處方藥產(chǎn)品品營(yíng)銷部關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明OTC產(chǎn)品營(yíng)銷部部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表…..…..（增補(bǔ)）可參考西安安揚(yáng)森關(guān)于于OTC與處方藥渠渠道共享的的做法30提高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含含量，保證證集團(tuán)走在在健康產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)前前沿，形成成企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求，完成成新產(chǎn)品的的科研開(kāi)發(fā)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)發(fā)展技術(shù)的的信息收集集協(xié)調(diào)事業(yè)部部的對(duì)外合合作關(guān)系申請(qǐng)、審批批、辦理各各種認(rèn)證、、登記負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品工藝技技術(shù)的研發(fā)發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部部產(chǎn)品研發(fā)部部研究院對(duì)外合作部部現(xiàn)代中醫(yī)藥藥種植、養(yǎng)養(yǎng)殖及加工工技術(shù)的研研發(fā)工藝研發(fā)部部負(fù)責(zé)集團(tuán)新新產(chǎn)品的研研發(fā)核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明31根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國(guó)醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事事業(yè)部OTC銷售部出方藥銷售售部中藥材銷售售部渠道拓展部部負(fù)責(zé)渠道拓拓展，即目目標(biāo)醫(yī)藥企企業(yè)的考察察及并購(gòu)江西科研營(yíng)營(yíng)銷公司以江西為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中中心人力資源管管理中心集團(tuán)派遣部部門(mén)集團(tuán)派遣部部門(mén)倉(cāng)庫(kù)核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃與產(chǎn)品品規(guī)劃及營(yíng)營(yíng)銷策劃(增補(bǔ)：方方案一)…………………………………………………………………………32根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國(guó)醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)上海地地區(qū)OTC市場(chǎng)調(diào)研以以及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)OTC藥品采購(gòu)與與配送負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)客戶開(kāi)發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售醫(yī)藥流通事事業(yè)部OTC銷售部負(fù)責(zé)上海地地區(qū)處方藥藥市場(chǎng)調(diào)研研及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)處方藥品品采購(gòu)與配配送負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)客戶開(kāi)發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售處方藥銷售售部中藥材銷售售部上海匯仁醫(yī)醫(yī)藥以上海為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中中心集團(tuán)派遣部部門(mén)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)中藥材市市場(chǎng)調(diào)研及及產(chǎn)品規(guī)劃劃負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)中藥材采采購(gòu)與配送送負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)客戶開(kāi)發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售核心任務(wù)/職責(zé)部門(mén)關(guān)于組織架架構(gòu)的說(shuō)明明（增補(bǔ)：方方案一）負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品品儲(chǔ)存保管管負(fù)責(zé)該地區(qū)區(qū)入出庫(kù)醫(yī)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)33根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求、、組組建建全全國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥批批發(fā)發(fā)零零售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部江西西科科研研營(yíng)營(yíng)銷銷公公司司渠道道拓拓展展部部以上上海海為為中中心心，，拓拓展展醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)部門(mén)門(mén)關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明（增增補(bǔ)補(bǔ)：：方方案案二二））XX醫(yī)藥藥公公司司XX醫(yī)藥藥公公司司XX醫(yī)藥藥公公司司上海海醫(yī)醫(yī)藥藥公公司司人力力資資源源中中心心財(cái)務(wù)務(wù)中中心心市場(chǎng)場(chǎng)部部負(fù)責(zé)責(zé)渠渠道道拓拓展展,即即目目標(biāo)標(biāo)醫(yī)醫(yī)藥藥企企業(yè)業(yè)的的考考察察及及并并購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)市市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)劃劃與與產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃及及營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃集團(tuán)團(tuán)派派遣遣部部門(mén)門(mén)集團(tuán)團(tuán)派派遣遣部部門(mén)門(mén)34根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求、、組組建建全全國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥批批發(fā)發(fā)零零售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)負(fù)責(zé)責(zé)江江西西醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)負(fù)責(zé)責(zé)上上海海地地區(qū)區(qū)OTC市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)OTC藥品品采采購(gòu)購(gòu)與與配配送送負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)客客戶戶開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)、、管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部江江西西科科研研營(yíng)營(yíng)銷銷公公司司OTC銷售售部部負(fù)責(zé)責(zé)上上海海地地區(qū)區(qū)處處方方藥藥市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研及及產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)處處方方藥藥品品采采購(gòu)購(gòu)與與配配送送負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)客客戶戶開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)、、管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售處方方藥藥銷銷售售部部中藥藥材材銷銷售售部部上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥以上上海海為為中中心心，，拓拓展展醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心集團(tuán)團(tuán)派派遣遣部部門(mén)門(mén)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)中中藥藥材材市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研及及產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)中中藥藥材材采采購(gòu)購(gòu)與與配配送送負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)客客戶戶開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)、、管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)部門(mén)門(mén)關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明（增增補(bǔ)補(bǔ)：：方方案案二二））負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)醫(yī)醫(yī)藥藥產(chǎn)產(chǎn)品品儲(chǔ)儲(chǔ)存存保保管管負(fù)責(zé)責(zé)該該地地區(qū)區(qū)入入出出庫(kù)庫(kù)醫(yī)醫(yī)藥藥產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)胳35OTC銷售售部部處方方藥藥銷銷售售部部中藥藥材材銷銷售售部部上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)部門(mén)門(mén)關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明(增增補(bǔ)補(bǔ)：：方方案案一一\二二)執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)理理醫(yī)藥藥代代表表執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)理理終端端客客戶戶為為藥藥店店終端端客客戶戶為為醫(yī)醫(yī)院院終端端客客戶戶為為藥藥店店36總裁裁協(xié)助助總總裁裁推推進(jìn)進(jìn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理建建設(shè)設(shè)；；協(xié)助助總總裁裁推推動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)部部管管理理變變革革；；負(fù)責(zé)責(zé)管管理理流流程程改改進(jìn)進(jìn)，，保保證證主主要要管管理理運(yùn)運(yùn)作作程程序序簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔潔、、順順暢暢；；強(qiáng)化化企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部素素質(zhì)質(zhì)，，不不斷斷提提高高集集團(tuán)團(tuán)基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系運(yùn)運(yùn)作作水水平平。。核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)獨(dú)立立崗崗位位總裁裁行行政政助助理理說(shuō)明明：：建建議議總總裁裁行行政政助助理理兼兼基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)協(xié)助助總總裁裁處處理理與與政政府府、、行行業(yè)業(yè)、、相相關(guān)關(guān)客客戶戶的的公公共共關(guān)關(guān)系系；；負(fù)責(zé)責(zé)處處理理各各區(qū)區(qū)域域市市場(chǎng)場(chǎng)的的行行業(yè)業(yè)管管制制矛矛盾盾；；負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)市市場(chǎng)場(chǎng)溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃（（形形象象廣廣告告、、推推廣廣））的的制制訂訂與與執(zhí)執(zhí)行行；；負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集集團(tuán)團(tuán)的的市市場(chǎng)場(chǎng)形形象象。?？偛貌霉补碴P(guān)關(guān)系系助助理理關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明37集團(tuán)團(tuán)總總裁裁集團(tuán)團(tuán)副副總總裁裁經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)主主任任總裁裁公公共共關(guān)關(guān)系系助助理理制造造事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)采購(gòu)購(gòu)事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部總總監(jiān)監(jiān)人力力資資源源部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)信息息化化管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)物流流管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)行政政管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)部部管管理理關(guān)關(guān)鍵鍵職職位位圖圖營(yíng)銷銷事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)江西西基基地地主主任任上海?；氐刂髦魅稳谓魑麽t(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)上海海醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)香港港匯匯仁仁堂堂經(jīng)經(jīng)理理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道道拓拓展展部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)大宗宗產(chǎn)產(chǎn)品品營(yíng)營(yíng)銷銷部部長(zhǎng)長(zhǎng)OTC營(yíng)銷銷部部總總監(jiān)監(jiān)處方方藥藥營(yíng)營(yíng)銷銷總總監(jiān)監(jiān)總裁裁公公共共關(guān)關(guān)系系助助理理計(jì)劃劃部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)采購(gòu)購(gòu)部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)明明38總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部行政政管管理理部部生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度部部采購(gòu)購(gòu)部部質(zhì)量量保保證證部部XXX車(chē)間間XXX車(chē)間間XXX車(chē)間間XXX車(chē)間間上海海匯匯仁仁制制藥藥公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織架架構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)圖圖工藝藝技技術(shù)術(shù)部部動(dòng)力力設(shè)設(shè)備備部部匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)上海海匯匯仁仁制制藥藥公公司司生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度中中心心車(chē)間動(dòng)力力設(shè)設(shè)備備中中心心質(zhì)量量保保障障中中心心工藝藝技技術(shù)術(shù)中中心心行政政管管理理中中心心財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心人力力資資源源管管理理中中心心制造造事事業(yè)業(yè)部部上海?；氐夭少?gòu)購(gòu)事事業(yè)業(yè)部部39總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部行政政管管理理部部采購(gòu)購(gòu)部部營(yíng)銷銷部部質(zhì)量量保保證證部部X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司江西西匯匯仁仁科科研研營(yíng)營(yíng)銷銷公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織架架構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)圖圖匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)江西西匯匯仁仁科科研研營(yíng)營(yíng)銷銷公公司司醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部營(yíng)銷銷管管理理中中心心采購(gòu)購(gòu)管管理理中中心心質(zhì)量量保保障障中中心心江西西醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心人力力資資源源管管理理中中心心行政政管管理理中中心心40總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部行政政管管理理部部采購(gòu)購(gòu)部部營(yíng)銷銷部部質(zhì)量量保保證證部部X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司X醫(yī)藥藥公公司司上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織架架構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)圖圖匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥公公司司醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部營(yíng)銷銷管管理理中中心心采購(gòu)購(gòu)管管理理中中心心質(zhì)量量保保障障中中心心上海海醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心人力力資資源源管管理理中中心心行政政管管理理中中心心41匯仁仁核核心心企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織架架構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)圖圖匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)匯仁仁控控股股匯仁仁藥藥業(yè)業(yè)股股份份股東東大大會(huì)會(huì)董事事會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部審計(jì)計(jì)部部人力力資資源源部部行政政管管理理部部生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)部部采購(gòu)購(gòu)部部質(zhì)量量保保證證部部研究開(kāi)開(kāi)發(fā)部部營(yíng)銷部部上海匯匯仁制制藥XXX公司審計(jì)委委員會(huì)會(huì)制造事事業(yè)部部采購(gòu)事事業(yè)部部營(yíng)銷事事業(yè)部部研發(fā)事事業(yè)部部流通事事業(yè)部部財(cái)務(wù)管管理部部人力資資源部部行政管管理部部監(jiān)察審審計(jì)部部物流管管理部部企業(yè)信信息化化部XXX公司副總經(jīng)經(jīng)理秘書(shū)處處總工程程師財(cái)務(wù)總總監(jiān)42股東大大會(huì)董事會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理財(cái)務(wù)管管理部部審計(jì)部部人力資資源部部行政管管理部部生產(chǎn)技技術(shù)部部采購(gòu)部部質(zhì)量保保證部部研究開(kāi)開(kāi)發(fā)部部營(yíng)銷部部上海匯匯仁制制藥XXX公司XXX公司XXX公司總工程程師審計(jì)委委員會(huì)會(huì)江西匯匯仁藥藥業(yè)股股份（（擬上上市公公司））組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)圖財(cái)務(wù)總總監(jiān)秘書(shū)處處副總經(jīng)經(jīng)理43關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說(shuō)明明449、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:59:5223:59:5223:591/4/202311:59:52PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2323:59:5223:59Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:59:5223:59:5223:59Wednesday,January4,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2323:59:5223:59:52Jan