XXXX年人力部工作總結(jié)

人

力

部

工作總

結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！2013匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。

現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的完善1、公司管理制度體系的完善。

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《員工手冊》、《費用管理制度》。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。2、各部門崗位定責定編。

人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。二、公司人員招聘工作2013年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，2013年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達到70余人。三、員工的培訓(xùn)

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。

公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)，如：《傳感器的安裝》、《專利基礎(chǔ)知識及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》；以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進行到底》、《國學(xué)與溝通》，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。四、日常人人事管理工工作人力部在完成上上述工作的的同時，充充分發(fā)揮了了本部門的的基礎(chǔ)職能能作用，在在制度執(zhí)行行與監(jiān)督、、考勤核算算、辦理員員工保險、、組織各項項活動等方方面起到了了應(yīng)有的作作用。五：人力工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題：：1、招聘面試問問題：候選人被面試過程程中，用人人部門經(jīng)理理未全程參參與面試考考核、長時時間延遲面面試。表現(xiàn)現(xiàn)：A、不重視人才才表現(xiàn)（人人才外流；；造成公司司負面影響響）；B、增加人力部部再招聘工工作強度（（人力成本本增加）；；C、用人部門人人手不足，，影響整體體工作。建議：a、請各部門門經(jīng)理提前前安排好自自己手中的的工作，與面試人如如約面試考考核。b、若出差在在外或其他他因素，可可電話面試試。2、轉(zhuǎn)正問題題：A、試用期員員工轉(zhuǎn)正考考核形同虛虛設(shè)；B、試用期期員工轉(zhuǎn)正正長時間被被迫延期；；建議：a、新員工入職職時，部門門經(jīng)理提前前制定試用期KPI，轉(zhuǎn)正時依依照KPI考核。b、請部門經(jīng)理理關(guān)注新進進員工試用用期工作，，實時考核核；不要虛虛假響應(yīng)公公司的規(guī)定定。建議總總經(jīng)辦將部門經(jīng)理用用人水平納入考核范范圍。3、員工在職管管理問題：：公司采用經(jīng)經(jīng)理負責管管理制度，，部門經(jīng)理理對部門所所屬員工負負有引導(dǎo)支支持之責；；對整個團團隊有激勵勵指導(dǎo)、合理調(diào)配人力物物力之權(quán)。。員工的成成長就是部部門的進步步，公司的的成功。建議：請部門經(jīng)理能更多的關(guān)注注員工成長長及每一次次異動。4、工作周報問問題：A、員工未按時時上傳工作作周報，部部門經(jīng)理非非但不制止止，而是相相反想幫助助他們開脫脫；B、工作周報寥寥寥數(shù)語，，內(nèi)容空泛泛；C、工作周報格格式混亂，，部門經(jīng)理理未能及時時糾正。工作周報可可全面反映映員工的工工作進度狀狀況，及時時發(fā)現(xiàn)工作作中問題。。也是與上上級領(lǐng)導(dǎo)溝溝通的方式式，請及時時和如實上上傳工作周周報，如實實反映、匯匯報本部門門的工作情情況。5、部門例會會問題：：A、部門經(jīng)經(jīng)理未按按公司規(guī)規(guī)定舉行行每月兩兩次的部部門例會會；B、未通知總經(jīng)經(jīng)辦參加加，也未把工作報報告上傳傳并告知知總經(jīng)辦辦。部門例會會目的是是及時對對部門工工作的一一個總結(jié)結(jié)，回顧顧上周工工作的得得失，部部署下周周的工作作計劃。?？偨?jīng)辦辦參與其其中，可可及時了了解部門門工作進進度，調(diào)調(diào)配全公公司資源源協(xié)助工工作的開開展。6、社保問題題：部門經(jīng)理理不能及及時上報報離職確確切日期期，導(dǎo)致致離職員員工社保保不能及及時減少少，增加加公司的的費用。。建議:請部門經(jīng)理理提前2天告知人人力部，，離職員工的確切離職日期期。7、培訓(xùn)問題題：公司曾經(jīng)經(jīng)舉行過過的培訓(xùn)訓(xùn)課程及及培訓(xùn)效效果反饋饋反應(yīng)出出公司在在業(yè)務(wù)培培訓(xùn)及技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)上的缺缺乏，公公司內(nèi)無無可授課課人員；；關(guān)于自身身管理的的培訓(xùn)也也必不可可少。a、針對員員工技能能的缺乏乏及業(yè)務(wù)務(wù)能力低低，由部部門經(jīng)理理或雇請請行業(yè)精精英培訓(xùn)訓(xùn)。b、公司自上而下下，積極極引導(dǎo)持持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)。找出出并參與與合適的的學(xué)習(xí)活活動（例例如：上上課、閱閱讀、自自學(xué)、接接受輔導(dǎo)導(dǎo)或體驗驗式學(xué)習(xí)習(xí)等）來來滿足培培訓(xùn)需要要（這個個是長期期的，進進程慢,可以視作作公司文文化建設(shè)設(shè)）。建議：8、考勤問題題：A、員工請請假不能能提前，，銷假不不及時；；B、員工外出出不登記記/不知會人人力部；；C、員工中途途請假/上班不打打卡或出出現(xiàn)代打卡事件件，部門門經(jīng)理未未能及時時發(fā)現(xiàn)。。制度需要要大家共共同維護護，請部部門經(jīng)理理帶頭遵遵守、維維護《員員工手冊冊》中的的規(guī)定。。六、2014工作計劃劃相對公司司其他部部門而言言，人力力部仍處處于起步步期，存存在一些些不足。。主要體體現(xiàn)在：：1、在管理理制度體體系的建建立方面面，思慮慮不足，，未加大大推進力力度；2、在各部部門的工工作協(xié)調(diào)調(diào)力度方方面，還還有待加加強；3、招聘工工作中，，對候選選人員的的素質(zhì)把把握上有待提高；4、在員工工的培訓(xùn)訓(xùn)上未能能投入更更大的精精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能能系統(tǒng)地地組織展展開。根據(jù)本年年度工作作情況與與存在不不足，結(jié)結(jié)合目前前公司發(fā)發(fā)展狀況況和今后后趨勢，，人力部部計劃從從以下幾幾個方面面展開：：1、招聘及及時，人人員配置置優(yōu)化。。2、遵循工工作管理理制度，，有條不不紊開展展人力工工作。3、加強員員工崗位位知識、、技能和和素質(zhì)培培訓(xùn)，關(guān)關(guān)注內(nèi)部部人才培培養(yǎng)。4、時刻關(guān)關(guān)注勞動動政策及及公司相相關(guān)制度度，避免免勞動風風險。5、調(diào)動員員工主觀觀能動性性，建立立和諧的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系，為公公司發(fā)展展服務(wù)