2023年董事長在年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?董事長在年?終總結(jié)今?天我們在此?召開年終總?結(jié)大會(huì),對(duì)?過去一年的?發(fā)展進(jìn)行總?結(jié)。過去的?一年，在各?位員工的努?力下，公司?的業(yè)績?nèi)〉?了新的突破?，公司規(guī)模?得到壯大，?在省內(nèi)乃至?國內(nèi)的市場?有了很大拓?展，公司品?牌、知名度?都有了很大?提升。在此?，作為董事?長，我想真?誠的對(duì)各位?員工說聲謝?謝，“謝謝?你們了”你?們的付出公?司是不會(huì)忘?記的。我希?望在今后的?工作中，?各位員工們?能夠繼續(xù)努?力，真誠對(duì)?待，把公司?作為自己的?家，把公司?的事作為自?己的事，當(dāng)?然了，你們?的事也就是?公司的事。?雖然這一?年來我們?nèi)?得了驕人的?成績，但是?那只是過去?、歷史，我?們不能沉醉?在過去的驕?傲中。市場?變幻莫測，?是不講任何?情面的，未?來的競爭是?激烈的。望?各部門領(lǐng)導(dǎo)?干部們、各?位員工樹立?居安思危的?思想，不能?有絲毫懈怠?。對(duì)此，我?想具體就今?后的工作任?務(wù)提出幾點(diǎn)?要求。一?、鞏固本地?市場，積極?開拓省內(nèi)、?國內(nèi)市場?就目前情況?而言，我們?已經(jīng)占領(lǐng)了?本地市場，?可以說是本?地同類企業(yè)?的領(lǐng)軍人物?。相比其他?企業(yè)，我們?是綜合型企?業(yè)，我們有?自己的產(chǎn)品?產(chǎn)地、科研?機(jī)構(gòu)、銷售?網(wǎng)絡(luò)，這些?就是我們的?優(yōu)勢。我們?要充分利用?這些優(yōu)勢來?鞏固和強(qiáng)化?本地市場，?將本地市場?作為我們開?拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)?實(shí)的基地和?大后方。同?時(shí)，我們要?積極開拓省?內(nèi)和國內(nèi)市?場。爭取在?未來的短時(shí)?間內(nèi)全面覆?蓋本省，在?國內(nèi)各主要?城市也要建?立銷售網(wǎng)絡(luò)?，讓我們的?公司品牌在?國內(nèi)具有一?定的知名度?。二、提?升知名度、?擴(kuò)大品牌影?響力鑒于?在本地市場?，我們的品?牌已經(jīng)有了?很大知名度?可以說是個(gè)?響亮的牌子?，所以未來?我們要將廣?告投放集中?在有影響力?的省級(jí)媒體?（安徽電視?臺(tái)、新安晚?報(bào)等）和國?內(nèi)有影響力?的門戶網(wǎng)站?（如新浪、?網(wǎng)易、搜狐?等）。關(guān)于?廣告方面的?問題，策劃?部門要做好?詳細(xì)的方案?和經(jīng)費(fèi)預(yù)算?。廣告投放?不可盲目，?一定要選擇?性價(jià)比高，?真正達(dá)到宣?傳效果的廣?告媒介。在?做廣告時(shí)一?定不能忽視?文化內(nèi)涵，?要通過廣告?來傳達(dá)我們?是負(fù)責(zé)任的?的企業(yè)、人?性化的企業(yè)?，要透露出?我們的企業(yè)?精神，一定?要避免低質(zhì)?量的、惡俗?的廣告。?三、做好科?研工作，掌?握核心競爭?力產(chǎn)品研?發(fā)是公司的?核心和本源?，是我們占?有市場的前?提，只有開?發(fā)出先進(jìn)的?、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品我們才有?說話權(quán)而不?是人云亦云?、亦步亦趨?。所以要保?證科技研發(fā)?足夠的的經(jīng)?費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)?秀的人才，?在關(guān)于科研?方面我們不?能有絲毫的?吝嗇，一定?要保證人才?進(jìn)的來、留?得住，一定?要尊重知識(shí)?、尊重人才?。另外，我?認(rèn)為作為公?司的科研部?門一定要走?在科技的最?前沿，掌握?最新科技動(dòng)?態(tài)（范本）?、行業(yè)動(dòng)態(tài)?（范本），?要有敏感性?，要“草木?皆兵”。往?往可能就是?一點(diǎn)的風(fēng)吹?草動(dòng)就讓我?們落后于別?人，失去市?場，所以必?須重視，不?可小覷。?四、完善企?業(yè)制度、做?好財(cái)務(wù)工作?一個(gè)優(yōu)秀?企業(yè)必須建?立健全企業(yè)?制度，包括?人事制度、?管理制度等?。只有健全?的制度才能?保證企業(yè)的?有效健康平?穩(wěn)運(yùn)行。首?先是人事制?度要完善，?要讓員工有?發(fā)展的空間?，看到人生?希望，讓他?們工作舒心?、安心、放?心，要像對(duì)?待家人一樣?對(duì)待他們。?要切忌避免?公司小團(tuán)體?主義和__?_作風(fēng)，這?些都是公司?長遠(yuǎn)發(fā)展的?慢性毒瘤，?必須及時(shí)摘?除。另外是?健全管理制?度，要保證?高效的工作?效率，避免?尾大不掉。?財(cái)務(wù)部門?要做好財(cái)務(wù)?工作，要有?一本清楚明?了的帳，要?保證公司各?項(xiàng)收入和支?出的明了。?財(cái)務(wù)工作的?完善與否是?衡量一個(gè)企?業(yè)的重要指?標(biāo)，必須重?視。五、?做環(huán)保型企?業(yè)、注重安?全生產(chǎn)工作?做好公司?的環(huán)境保護(hù)?工作，建設(shè)?環(huán)保型企業(yè)?。這也是當(dāng)?前國家、社?會(huì)對(duì)環(huán)境提?出新要求的?大背景下的?必然之路。?要從科技上?、設(shè)備上下?功夫盡量減?少給環(huán)境帶?來的污染和?壓力，爭取?做真正的環(huán)?保型企業(yè)。?從而獲得社?會(huì)、國家、?及___、?居民的支持?。一定要避?免因?yàn)榄h(huán)境?問題給公司?帶來的不必?要的損失，?所以危機(jī)公?關(guān)部門要提?前做好危機(jī)?公關(guān)預(yù)案，?遇到相關(guān)問?題時(shí)能夠及?時(shí)處理，避?免給公司造?成負(fù)面影響?。最后要?說的是安全?生產(chǎn)工作，?一定尊重生?命，把員工?的人身安全?放在首位。?要做好前期?預(yù)防工作，?避免因?yàn)槿?為原因造成?對(duì)員工生命?的威脅。同?時(shí)平時(shí)要做?好宣傳教育?工作，加強(qiáng)?員工的安全?防范意識(shí)。?另外，要加?強(qiáng)定期安全?檢查工作，?不能馬虎大?意，要認(rèn)認(rèn)?真真，建立?事故責(zé)任制?度。說這?些，都是希?望公司能夠?在你們