2023年公司保安部工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?公司保安部?工作總結(jié)?瞻望全年工?作，保安隊(duì)?伍在公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在相關(guān)兄?弟部門的幫?助支持下，?較為圓滿的?完成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排和?職責(zé)賦予我?們的各項(xiàng)全?年工作。首?先，我保安?隊(duì)伍全體人?員能端正態(tài)?度、統(tǒng)一思?想、以實(shí)事?求是的戰(zhàn)略?方針決策堅(jiān)?決執(zhí)行和完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交予的各項(xiàng)?工作、任務(wù)?。一、全?年主要工作?1、從思?想入手，建?設(shè)一支高素?質(zhì)的安保隊(duì)?伍。一年?來我保安部?開展了一系?列關(guān)于崗位?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)、陪訓(xùn)?和安全教育?工作，在學(xué)?習(xí)過程中我?部下屬成員?都能夠樹立?自己正確的?人生觀、價(jià)?值觀和事業(yè)?觀。在訓(xùn)練?過程中我們?經(jīng)過了一系?列的周密計(jì)?劃和嚴(yán)密_?__，并且?有針對(duì)性的?對(duì)在崗人員?進(jìn)行形象和?素質(zhì)的大力?培訓(xùn)，切入?了工作重點(diǎn)?，采取了一?些行之有效?的工作方法?，以提升工?作質(zhì)量，杜?絕當(dāng)班人員?和群眾之間?產(chǎn)生矛盾，?對(duì)消除同志?們對(duì)工作產(chǎn)?生的消極效?應(yīng)有明顯的?效果。由?于保安工作?的特殊性，?要求保安人?員必須有優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)理?念和對(duì)__?_及時(shí)有效?的解決方法?。以服務(wù)態(tài)?度為重點(diǎn)，?我部全體同?志能夠以求?真務(wù)實(shí)的先?進(jìn)工作理念?為起點(diǎn)，完?整無誤的做?到了有令則?行、有禁則?止。保證用?人單位與施?工單位之間?的和協(xié)與安?全，保證公?司員工以及?施工人員的?人身財(cái)產(chǎn)安?全，保證各?公寓樓及崗?卡的執(zhí)勤安?全、工地設(shè)?施及設(shè)備的?安全。作為?安保工作必?須要有認(rèn)真?、嚴(yán)肅、謹(jǐn)?慎、冷靜的?處事方法何?處事謀略。?每個(gè)值班點(diǎn)?的組員都能?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示下，?認(rèn)真務(wù)實(shí)的?完成相應(yīng)工?作量。在日?常工作中，?能夠積極主?動(dòng)，互傳經(jīng)?驗(yàn)，共同努?力，為生活?區(qū)和廠區(qū)營?造一個(gè)積極?向上安全良?好的生活環(huán)?境和施工環(huán)?境。為了?建設(shè)一支高?素質(zhì)的安保?隊(duì)伍。更好?的完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，我部?制定了嚴(yán)格?的警衛(wèi)員工?作職責(zé)和警?衛(wèi)制度。對(duì)?所有組員進(jìn)?行了___?訓(xùn)練，并專?門___學(xué)?習(xí)了一些交?通常用手勢?通過對(duì)儀容?儀表，文明?用語，行為?規(guī)范的學(xué)習(xí)?，使組員們?從外表上改?變，樹立形?象，再通過?每周一次的?工作匯報(bào)，?改變同志們?不良的工作?勢頭，樹立?了正確的工?作態(tài)度，組?員們的素質(zhì)?和修養(yǎng)得到?了一定的提?高。2、?從細(xì)節(jié)入手?，深化改革?將工作的細(xì)?節(jié)滲透進(jìn)去?。一年來?我部不僅把?樓內(nèi)的安全?問題作為工?作中的主要?內(nèi)容，還對(duì)?各個(gè)崗卡和?廠區(qū)巡邏的?安全保衛(wèi)工?作做了很多?細(xì)致的工作?。同時(shí)部門?內(nèi)部也進(jìn)行?了多次召會(huì)?議，共同討?論和研究，?講授經(jīng)驗(yàn)，?并進(jìn)行學(xué)習(xí)?，使隊(duì)員們?更近一層的?深化了安全?的重要性和?必要性，在?日常工作中?能夠積極主?動(dòng)的聯(lián)防_?__的密切?協(xié)作，為營?造良好的工?作環(huán)境和公?司日常秩序?共同努力和?積極奮斗。?并且時(shí)常做?一些搬運(yùn)工?作，如：搬?運(yùn)___瓜?，卸載秋裝?冬裝，卸載?公司物品等?，偶爾參加?上級(jí)___?的具有一定?強(qiáng)度的勞動(dòng)?勞動(dòng)，如鏟?地，挖溝，?拉電線等工?作。中間一?段時(shí)間參加?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?求的軍訓(xùn)和?為迎接自治?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)所做?的一系列訓(xùn)?練和準(zhǔn)備工?作。每個(gè)小?組組長要參?加對(duì)各個(gè)崗?位各人員值?班情況的巡?檢工作，每?周四要參加?例會(huì)，討論?一周以來的?工作情況，?存在的問題?以及解決的?方案。從最?開始的不熟?悉不適應(yīng)到?現(xiàn)在的了解?和掌握工作?，從最開始?不了解組員?難以開展工?作到現(xiàn)在同?事之間已經(jīng)?非常熟悉，?能用最好的?方法妥善安?排工作，經(jīng)?歷了一個(gè)成?熟的過程。?其中：_?__月份，?天氣比較熱?，但我部工?作人員除當(dāng)?班和大夜人?員外都能夠?積極主動(dòng)參?加每周的軍?訓(xùn)，在__?_月份領(lǐng)導(dǎo)?安排了一些?臨時(shí)性的工?作，我部工?作人員都能?夠按時(shí)認(rèn)真?完成。_?__月份，?為了迎接公?司集團(tuán)董事?和__書記?的到來，做?了一些準(zhǔn)備?性工作，除?次每周我部?___人員?去認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度，繼續(xù)參?加各項(xiàng)指標(biāo)?的___訓(xùn)?訓(xùn)。在這段?時(shí)間我保安?部人員思想?上不是很穩(wěn)?定，但經(jīng)過?一段時(shí)間的?自我教育和?自我批評(píng)教?育之后，我?部安保人員?思想基本穩(wěn)?定。__?_月份，在?集團(tuán)董事和?__書記即?將到來之際?，我部安保?人員都能夠?將公司安排?的各項(xiàng)任務(wù)?認(rèn)真完成，?例如：插彩?旗，收彩旗?，等各項(xiàng)工?作，保證了?接待工作的?正常進(jìn)行和?圓滿結(jié)束。?___月?份，主要工?作重心放在?了對(duì)宿舍樓?的安全工作?安排，有效?地遏制了偷?盜、火災(zāi)、?觸電等事故?的發(fā)生，加?強(qiáng)了各方面?的安全管理?并學(xué)習(xí)了相?關(guān)的消防知?識(shí)。3、?從工作得失?入手，查缺?補(bǔ)漏、搞成?份作業(yè)。?這段時(shí)間的?工作有優(yōu)點(diǎn)?也有缺點(diǎn)，?先說好的方?面，全體值?班人員的都?能夠以《值?班崗位規(guī)章?制度》為準(zhǔn)?則要求和束?自己，遵守?值班紀(jì)律，?嚴(yán)格履行交?接手續(xù)，各?崗位未出現(xiàn)?過一次遲到?，早退，脫?崗，離崗，?互竄崗等不?良現(xiàn)象，組?員組長都能?夠按時(shí)或提?前交接班，?對(duì)外來人員?及車輛登記?工作做得比?較到位，都?能做好登記?備案工作，?各小組組內(nèi)?同志比較團(tuán)?結(jié)，誰有困?難互相幫助?，對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的一?些工作作都?能及時(shí)服從?和完成工作?，對(duì)一些及?時(shí)突發(fā)時(shí)間?都能夠迅速?集合到場，?上班時(shí)間能?服從命令，?聽從指揮，?完成上級(jí)交?給的任務(wù)，?對(duì)公寓樓及?崗卡上出現(xiàn)?的問題能夠?及時(shí)準(zhǔn)確匯?報(bào)和提供第?一手資料。?按公司的規(guī)?定值班室_?__小時(shí)在?崗，我部工?作人員都能?執(zhí)行各自的?倒班程序，?值班人員在?值班的時(shí)間?沒有擅自離?崗等現(xiàn)象，?上班積極主?動(dòng)，值班組?其他人員負(fù)?責(zé)每天安排?的各項(xiàng)工作?，做到了各?盡其職，力?所能及。值?班人員能夠?認(rèn)真填寫外?來人員進(jìn)出?登記表和車?輛進(jìn)出登記?表，打掃劃?定區(qū)域的衛(wèi)?生，并保持?清潔。工?作有這些優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)也?存在一些不?足，如，部?分人員值班?期間不夠嚴(yán)?肅，對(duì)自己?的儀態(tài)沒有?足夠的重視?，部分人員?值班期間接?打電話，使?用手機(jī)，看?與專業(yè)無關(guān)?的書籍，吃?東西等。部?分人員還從?在這一定的?工作情緒，?如有人對(duì)上?級(jí)安排的軍?訓(xùn)計(jì)劃怨聲?載道，直接?放棄工作，?后來做思想?工作再次調(diào)?配回來。?還有的人員?來人員存在?畏懼心理，?有時(shí)候?qū)Σ?分外來人員?不理不問，?對(duì)廣匯內(nèi)部?人員的一些?不好的舉動(dòng)?行為不加以?制止，存在?怕得罪人的?心理。還有?對(duì)公物得愛?護(hù)不到位，?每個(gè)值班室?及值班點(diǎn)的?公物已有不?同程度的損?壞，特別是?值班室衛(wèi)生?不能得到很?好的保持，?由于每個(gè)值?班室周圍沙?石滿地，導(dǎo)?致值班室地?面經(jīng)常性的?沙土存在。?個(gè)別同志?心理素質(zhì)不?過硬，上班?不認(rèn)真，經(jīng)?常存在僥幸?心理，集合?速度相對(duì)較?慢由于每個(gè)?人都不一樣?，不可能要?求每個(gè)人都?能夠自覺的?把工作做到?盡善盡美、?盡職盡責(zé)。?如果想改進(jìn)?和提高工作?，還需在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，通過?我部全體成?員的共同努?力不斷完善?和不斷升化?。二、對(duì)?明年的工作?的展望和計(jì)?劃新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的挑戰(zhàn)，一?定努力打造?一個(gè)工作新?局面。__?年圓滿的畫?上了句號(hào)，?在外面即將?踏上__年?新的征程時(shí)?，做了一下?工作設(shè)想：?在這一年里?，我安保部?全體同志能?夠保質(zhì)保量?的完成工作?，在工作中?可以說有得?有失。在新?的一年里，?我安保部全?體同志都誠?心表決把工?作干上一層?樓。將這一?年里做的不?到位的地方?實(shí)行查缺補(bǔ)?漏，更近一?層的升華和?完善。首?先，在原有?的基礎(chǔ)上提?高各小組組?員的各人素?質(zhì)和修養(yǎng)。?豐富工作經(jīng)?驗(yàn)，提升工?作能力，讓?安保部變成?在公司內(nèi)部?具有一定標(biāo)?榜形象的示?范部，做到?工作合理化?，值班積極?化，考勤嚴(yán)?格化，小組?組長權(quán)力化?和管理化。?其次，讓?我安保部成?員能夠把這?段時(shí)間的值?勤工作堪稱?通向今后人?生崗位偉大?而堅(jiān)實(shí)的一?腳，保證崗?上值勤理念?化，保證人?員素質(zhì)和形?象的煥然一