風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇一覽表

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇^覽表文檔編制序號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇^覽表文檔編制序號(hào)：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]管理體系風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇

環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀外部環(huán)境顧客需求趨勢(shì)少量多樣化要求；更加注重產(chǎn)品高效，節(jié)能的要求；除關(guān)注最終產(chǎn)品性能,也關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程環(huán)保安全增加產(chǎn)品出錯(cuò)機(jī)率及產(chǎn)品不良管控難度能提供顧客更多選擇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力；人民幣不斷貶值，美金升值；質(zhì)量方面投入減少，產(chǎn)品改善能力減弱吸引更多人才提升質(zhì)量管理/相同狀況下，能買到更多優(yōu)質(zhì)材料/相對(duì)產(chǎn)生更多利潤(rùn),可更好加大開(kāi)發(fā)與品質(zhì)投入供應(yīng)鏈情況材料成本上升，供貨商改善投入不足供應(yīng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定；易造成對(duì)公司材料中斷供應(yīng)/勞動(dòng)力供給情況勞動(dòng)力供給偏緊張.勞動(dòng)力成本上升.人員流動(dòng)率越來(lái)越大質(zhì)量不穩(wěn)定/

環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)績(jī)效訂單量穩(wěn)步上升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐年下降公司可持續(xù)性發(fā)展受定影響訂單穩(wěn)定，有助于質(zhì)量管理進(jìn)步提升人員特點(diǎn)員工年齡偏大，新招人員流動(dòng)性大.影響公司效率及質(zhì)量穩(wěn)定性有助于落實(shí)質(zhì)量管理要求組織構(gòu)架層級(jí)分明/層次較多溝通信息易失誤質(zhì)量改善協(xié)調(diào)工作難度大能更好監(jiān)控品質(zhì)制程的復(fù)雜性不斷引起新設(shè)備，對(duì)員工的技術(shù)要求會(huì)越來(lái)越高制程工藝不熟練，質(zhì)量管理困難度增加能生產(chǎn)出更咼質(zhì)量、多樣性產(chǎn)品資源條件信息資源豐富，廠房空間擁擠，設(shè)備更新快對(duì)信息技術(shù)依賴性咼，儲(chǔ)存及搬運(yùn)時(shí)易造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量信息能迅速傳遞，分析技術(shù)能很好應(yīng)用；新設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定■利益相關(guān)方的需求與期望顧客對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品需求，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量要求越來(lái)越高.除質(zhì)量要求外，環(huán)保及安衛(wèi)方面也有一定要求跟不上顧客質(zhì)量要求讓公司質(zhì)量管理更趨于嚴(yán)謹(jǐn)，更快速反應(yīng)

環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀員工加班時(shí)間偏長(zhǎng)，勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度大，伙食/住宿條件良好，環(huán)保及安全意識(shí)提高工作強(qiáng)度大，增加質(zhì)量不良風(fēng)險(xiǎn)員工認(rèn)同度高，產(chǎn)品質(zhì)量要求易落實(shí)政府期望企業(yè)在質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)管理方面，起到標(biāo)桿示范作用.政府對(duì)環(huán)保監(jiān)督，實(shí)行網(wǎng)格化的全面稽查.高于對(duì)同行業(yè)的質(zhì)量管理要求能使公司質(zhì)量管理更上一臺(tái)階社會(huì)期望企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任對(duì)公司質(zhì)量關(guān)注度更高，要求公司質(zhì)量穩(wěn)定性要更好增加對(duì)公司質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)同度村莊期望企業(yè)減少對(duì)周遭環(huán)境的負(fù)面沖擊//供貨商減少產(chǎn)品的變更要求和頻率質(zhì)量改善敏捷性降低促進(jìn)公司材料評(píng)估驗(yàn)證能力應(yīng)對(duì)措施：外部環(huán)境1、 收集客戶及法律法規(guī)動(dòng)態(tài)，并將相關(guān)要求傳遞到相關(guān)部門，每年對(duì)法律法規(guī)清單進(jìn)行一次更新.2、 關(guān)注供應(yīng)鏈變化及質(zhì)量供應(yīng)穩(wěn)定性，同時(shí)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及材料變更評(píng)估驗(yàn)證過(guò)程要完整，減少材料及產(chǎn)品變更頻率.3、 與客戶溝通，適當(dāng)調(diào)整訂單量，使訂單每月更加均衡，便于生產(chǎn)安排，及適當(dāng)保障員工的正常休息，也可更好的確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。環(huán)境與利益相關(guān)方 QMS風(fēng)險(xiǎn) QMS機(jī)會(huì)考慮的層面 當(dāng)前現(xiàn)狀1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分考慮產(chǎn)品少量多樣化、法規(guī)日趨嚴(yán)格、產(chǎn)品環(huán)保及安全生產(chǎn)的影響，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審中增加生產(chǎn)柔性適合度的評(píng)審內(nèi)容.2、 對(duì)鈑金車間，評(píng)估使用機(jī)器人作業(yè)，提升品質(zhì)穩(wěn)定性，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)自動(dòng)化設(shè)備及工藝引進(jìn)要充分評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量制造過(guò)程穩(wěn)定性及環(huán)安衛(wèi)影響.3、 對(duì)信息技術(shù)支持設(shè)備做好保養(yǎng)，合理利用存儲(chǔ)空間，對(duì)公司物流進(jìn)行分析和改善，以減少運(yùn)輸/搬運(yùn)次數(shù)及縮短路線.4、 公司評(píng)估進(jìn)行流程整合及改善，減少中間管理環(huán)節(jié)，及系統(tǒng)的中間簽單環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率。5、 評(píng)估改善員工業(yè)余活動(dòng)設(shè)施，各階主管學(xué)習(xí)更好的人性化管理與溝通方式，以穩(wěn)定員工流失率，增強(qiáng)員工歸屬感,考慮進(jìn)內(nèi)部環(huán)行員工滿意度調(diào)查，鼓勵(lì)員工對(duì)公司福利制度，提出更多建設(shè)性意見(jiàn),并結(jié)合公司實(shí)際狀況，不斷加以改善.境 6、為建立更加安全的生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境，讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，公司人資部與體系部，將對(duì)近六年的工傷與意外事件,進(jìn)行總結(jié)與檢討分析，得出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在全公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，以及強(qiáng)化各部門的安全主動(dòng)管理的意識(shí)和制度，且公司組織定期的監(jiān)督審核，對(duì)執(zhí)行問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行有效徹底的追蹤改善.7、 依托體系目標(biāo)管理為基礎(chǔ),在公司內(nèi)推行激勵(lì)和績(jī)效管理文化，建立全方位的績(jī)效管理方式，從作業(yè)，流程到人員，部門考核及晉升/獎(jiǎng)勵(lì)體制，評(píng)估建立完善的人員及部門可量化績(jī)效管理指標(biāo)體系。8、 重新塑造和健全公司文化管理模式，