建設銀行客戶經理競聘演講范文

第3頁共3頁建設銀行客戶經理競聘演講范文?尊敬的各位?領導、各位?評委：卡?耐基說過：?“不要怕推?銷自己，只?要你認為自?己有才華，?你就應認為?自己有資格?擔任這個或?那個職務。?”憑著這句?話，也憑著?___年的?銀行工作經?驗，今天我?滿懷信心和?___的走?到演講臺上?參加客戶經?理的競聘，?自信有能力?挑起這份重?擔。下面?，我先簡單?的介紹一下?自己我叫?___，_?__出生，?團員，現(xiàn)任?___市中?國建設銀行?黃埔支行屬?下網點__?_支行現(xiàn)金?柜員。我于?___年從?___市黃?埔成人中等?專業(yè)學校畢?業(yè)，___?年進入港灣?支行，__?_年進入_?__支行工?作。今天?之所以走上?講臺，參加?競聘，并非?僅僅只是受?到拿破侖那?句“不想當?將軍的士兵?不是好士兵?”的名言所?激勵，更主?要的是覺得?作為一名有?理想抱負和?責任感的當?代青年，一?名有志于為?金融事業(yè)建?功立業(yè)的青?年，我應該?義不容辭地?站出來，接?受領導和同?志們的挑選?。當然，如?果有可能的?話，希望在?新的崗位上?施展才能，?為推進建行?事業(yè)的發(fā)展?做出更大的?貢獻。我的?競聘條件有?：第一、?我具有較強?的溝通、_?__、協(xié)調?能力。我性?格外向，喜?歡和人溝通?，語言表達?能力較強。?通過幾年來?的鍛煉，使?我具備了較?強的溝通協(xié)?調能力。在?辦理業(yè)務時?，我能夠對?各種應急事?件和矛盾，?做出及時、?妥善的處理?，對潛在客?戶我也能主?動的上前溝?通，及時了?解客戶的需?求，并盡力?滿足客戶的?需求。因此?，從溝通、?___、協(xié)?調能力而言?，作為客戶?經理，我可?能算是一塊?可造之才。?第二、我?年輕好學，?具有較強的?學習適應能?力。我年輕?，有活力，?并且勤學好?問，悟性較?強。在實際?工作中，勤?于思考，善?于鉆研，十?分注重在實?踐中不斷豐?富和擴充自?己的知識體?系，使自己?很快地適應?了不同的工?作崗位的需?要。自己雖?然學歷不高?，但由于長?期的學習積?累，使我拓?寬了思路、?開闊了眼界?，具備了客?戶經理工作?所必需的豐?富的理論知?識和熟練的?業(yè)務技能。?我相信，擁?有強烈的事?業(yè)心、責任?感和旺盛的?精力，我一?定能夠全身?心地投入到?今后的工作?中。第三?、我具有嚴?謹細密扎實?高效的工作?作風。工作?四年來，使?我養(yǎng)成了良?好的工作態(tài)?度，培養(yǎng)了?我嚴謹細密?的工作作風?，這些為我?做好下一步?工作提供了?可靠的保障?。金無足?赤，人無完?人。在這里?，我也愿意?坦誠地把自?己已經認識?到的不足之?處匯報給評?委。那就是?我年輕，處?理矛盾的經?驗不足。我?將充分依靠?行里老同志?豐富的閱歷?和經驗，虛?心求教，加?以彌補。請?領導和同事?們相信，既?然我自己能?認識到這些?不足，也就?一定能努力?克服，不斷?完善自己的?人格。如?果競聘成功?，我將勤奮?開展工作，?努力從以下?三個方面做?好客戶經理?工作：一?是真誠講團?結。多年的?工作經歷，?使我認識到?同事之間，?支持、諒解?和友誼比什?么都重要。?在團結方面?，我一定要?擺正位置，?正確認識和?看待自己。?在生活上多?關心同事，?做到多理解?，多鼓勵、?多支持。努?力把客戶部?的員工隊伍?帶好，團結?他們一道工?作。二是?抓營銷，促?進業(yè)務快速?增長。我的?初步設想是?做好“五個?一”。這五?個一是，打?牢一個基礎?，即業(yè)務基?礎;堅持一?個中心，即?以優(yōu)質客戶?為中心;做?好一篇文章?就是做好優(yōu)?質客戶營銷?這篇文章;?筑好一堵墻?就是筑好高?端客戶業(yè)務?風險防火墻?;達到一個?目的就是要?達到建設銀?行與客戶的?雙贏。三?是做好服務?營銷工作。?在與高端客?戶的交道的?過程中，服?務營銷已越?來越顯得重?要了，怎么?做好服務營?銷工作至關?重要。為此?，我將根據(jù)?目前我行的?情況，樹立?全新的服務?理念。我們?的所有工作?都應始于客?戶需求，終?于客戶滿意?，一切服務?緊緊圍繞客?戶需求開展?，并致力于?提供超越客?戶期望的產?品。一切服?務先于需求?而動，以優(yōu)?質的服務贏?得客戶，加?強服務營銷?工作的重視?程度，把服?務營銷提到?一個重要議?程。另外，?我還將加大?挖掘潛在客?戶的力度，?培養(yǎng)自己和?員工發(fā)掘潛?在客戶的敏?銳性，為做?好服務營銷?工作提高保?障。記得?___首富?___誠說?過，他在用?人方面不喜?歡“大材小?用”，也不?喜歡“量才?適用”，而?是喜歡“小?材大用”。?因為“大材?小用”純屬?浪費，“量?才適用”容?易讓人自滿?、使人懶惰?，只有“小?材大用”才?有利于激發(fā)?員工的潛能?，促進工作?的