加強工程項目中的設計管理

加強工程項目中的設計管理摘要：隨著中國建筑市場的發(fā)展，建筑開發(fā)商對建筑項目的品質、成本、進度等的要求越來越高，這使得項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)－設計管理―變的越來越重要。本文介紹了項目管理中設計管理的概念和任務，分階段論述了設計管理在工程項目中所起的作用，指出了設計管理的核心，并指出了一種研究設計管理的內容和方法的途徑。本文最后列舉了兩個工程實例，從正反兩個方面說明了設計管理的重要性。［關鍵詞］

設計管理

工程項目成本strengthenthedesign-managementinthecauseoftheperformanceoftheprojectAbstract:Allowwiththedevelopmentofthebuildingmarket,thedeveloperbringforwardthestricterandstricterdemandsaboutthequality,thecostandtheplan.Thesecauseleadthatthedesign-managementoftheprojectbecomemoreandmoreimportant.Thearticleintroducestheconceptandmissionofthedesign-managementfirstly.Inthesecond,disseratethefunctionofthedesign-managementinthedifferentphasesabouttheproject.Pointoutthecoreofthedesign-managementandindicateawayoftheresearchingit.Lastly,enumeratetwoactualproject-examples,whichdemonstratetheimportanceofthedesign-managementfrompositiveandnegativefacets.Keywords:design-managementprojectcost自改革開放以來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，國家建設欣欣向榮，尤其是進入九十年代中后期，各地的建筑如雨后春筍般的拔地而起，富麗堂皇的酒店賓館，風格迥異的辦公大樓，景色宜人的園林式高尚住宅，正在以前所未有的速度裝點著中國的大江南北。伴隨著一個個工程項目的開發(fā)建設，工程項目管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門管理學科理論體系、一個管理方法體系。面對日益成熟的項目開發(fā)，愈演愈烈的業(yè)內競爭，工程項目科學管理的重要性已經(jīng)不言而喻。其中作為現(xiàn)代項目科學管理的一個重組成部分“設計管理”，在各級政府、建設主管部門的大力推動和各大房地產(chǎn)商的努力實踐摸索下，逐漸形成了一些系統(tǒng)的管理方法，他的發(fā)展和完善將對我國的建筑工程項目具有重要的意義。一、項目管理中設計管理的概念和任務我們知道項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，對項目進行全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。在今天，現(xiàn)代項目管理體系已經(jīng)涉及到范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領域，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程。改革開放的近三十年里，我國工程投融資體制、建設管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項目法”施工和建設項目監(jiān)理制，提高了管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益，項目管理也逐步被我們所熟知，并在我國建筑行業(yè)中得到重視和應用。但作為工程項目中相當重要的一個部分，即設計階段，我們對他在整個項目管理中的作用認識及過程管理還有明顯不足，那么我們如何增強這種認識，并加強相對他的管理呢？首先讓我們看看，什么是工程項目中的設計階段。建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段建設的具體指導性依據(jù)?？梢娫O計階段是一個承上啟下、多環(huán)節(jié)滲透的階段，在這個階段里我們會把還處于構想策劃的概念項目客觀現(xiàn)實的反映在具體的設計文件中，并在其指導下把無形定為有形，把想法變成現(xiàn)實。在狹義上，設計階段是從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結束為止的設計過程，如圖1.1所示的一段。但圖1.1在廣義上，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。我們所討論的設計階段的管理正是從建設項目管理角度出發(fā)的廣義設計階段的管理，我們簡稱為設計管理。從上面的分析我們可以看到，設計管理基本貫穿著工程項目管理的各個階段，可見設計管理在工程項目管理中的重要性，它的任務根據(jù)各單位的性質和分工的差異有所不同。我們站在建設單位的角度來講，設計管理的任務大致包括在建設項目確定后對設計單位的選定，在項目設計階段對設計進度進行跟蹤管理和設計圖紙的審查、優(yōu)化，在工程施工階段嚴格合理的控制設計變更，從而實現(xiàn)對工程項目投資目標、進度目標和質量目標的控制。設計管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的安全、經(jīng)濟、美觀、技術和社會效益的平衡。二、設計管理的在工程項目中所起的作用隨著建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，房地產(chǎn)市場逐漸走向成熟，客戶的消費理念也日趨理性，房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目及辦公酒店等項目的開發(fā)策化和設計階段越來越重視。要想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，科學的管理絕對不容忽視，因為項目的順利進行和產(chǎn)品品質的好壞關系著他們的生存和發(fā)展。項目管理中設計管理的作用逐漸浮出水面，并開始得到大家的認同和重視。設計管理的作用可以說可以貫穿整個項目始終，我認為主要作用具體如下：1、設計管理在項目前期的作用某一種開發(fā)項目概念確定后，下一步的工作就是項目的策劃規(guī)劃選址。首先，要了解城市規(guī)劃和用地的現(xiàn)狀，分析空地及周邊的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，并到現(xiàn)場進行實地調查和核實。其次，根據(jù)項目的定位和對土地的具體要求進行選址和評價。最后，根據(jù)各選址評價報告，進行針對性分析和比較，從中遴選出有較大開發(fā)價值的地段作為項目開發(fā)的決策依據(jù)。設計報批過程中的土地合同、用地紅線和規(guī)劃設計要點等問題的目標管理將對項目的健康運行起著舉足輕重的作用。2、設計管理在狹義設計階段的作用設計單位是項目管理在項目進行過程中涉及到的一個重要組成部分，設計者是設計任務的具體執(zhí)行人，設計階段是項目生命周期的重要階段。雖然設計階段所經(jīng)歷的時間相對較短，但由于此階段是將設計概念轉變?yōu)橛迷O計文件（即圖紙和說明書）所表達的實物的過程，設計方案的決定和選擇很大程度上決定了建設期各種相關費用的大小。因此對設計環(huán)節(jié)和設計人員的管理成為項目管理中非常重要的一部分。能否在項目管理中最大程度地發(fā)揮設計單位和設計者的作用成為項目管理成功至關重要的因素之一。此外，項目的投資控制貫穿于項目建設的全過程，但影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期1／4的項目前期和設計階段的工作。具統(tǒng)計，在初步設計階段，影響項目投資的可能性約為75％～95％；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5％～35％。很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的前期決策和設計階段，而在項目作出前期決策后，控制項目的投資關鍵就在于設計階段。從當前國內開發(fā)的項目看，設計費一般不超過建設工程全壽命費用的1％，有的甚至不到0.5％，但正是這少于1％的費用卻基本決定項目隨后發(fā)生的其他費用。由此可見，設計管理對整個項目建設的效益是何等重要。3、設計管理在施工階段及后續(xù)使用階段的作用施工階段是將設計文件中的項目付諸實施的過程，期間的工程技術交底、重點部位的驗收、技術措施的編制、工程事故的處理、局部的修改等等工作均需要設計單位的參與，做好設計方與業(yè)主、建設主管部門、承包商以及其它項目參與方之間組織、溝通、協(xié)作的工作是解決問題的關鍵，這可以為項目的順利開展進行保駕護航，為實現(xiàn)建設項目建設的安全目標、質量目標、經(jīng)濟目標打好基礎。在后續(xù)使用階段，做好設計單位與房屋業(yè)主的溝通工作，更會給開發(fā)商帶來良好的口碑。4、實行設計管理是提高核心競爭力的有效手段核心競爭力是企業(yè)在競爭過程中形成的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的最基本的、不易被模仿的、內在的競爭力，它凝聚在企業(yè)核心產(chǎn)品和優(yōu)質服務之中。工程項目是設計單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，是企業(yè)的生存之本，企業(yè)的競爭直接體現(xiàn)為項目的競爭。通過項目的良好管理、運作，企業(yè)更易建立自己的品牌，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)高水平具、有綜合素質的人才，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略。品牌塑造和人才培養(yǎng)是企業(yè)增強核心競爭力的兩個重要方面。設計管理會為企業(yè)帶來有形的利潤和無形的核心競爭力。三、設計管理的核心、內容和方法設計管理的核心并不是對設計單位工作進行旁站監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決項目在開發(fā)、設計、實施、使用階段中，設計單位與建設單位、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的安全、經(jīng)濟、美觀、技術和社會效益的平衡。設計也不再單純的在產(chǎn)品創(chuàng)作、技術上一定要有大的突破，而更加強調設計的融合——與企業(yè)戰(zhàn)略、消費者需求、社會背景的融合。參與到項目開發(fā)的各個單位各有各的職責，各有各的優(yōu)勢和強項，設計管理應把設計單位的專業(yè)性優(yōu)勢在各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出來，組織相關單位論證、推敲、對比、審核，總結歸納成果文件，轉化成對項目開發(fā)策略的參考和支持，和對項目其他階段的依據(jù)和指導。項目管理是對項目的生命周期各階段進行過程管理，會涉及到范圍、進度、費用、質量、人力資源、溝通、采購、風險、綜合等九個職能領域的內容。做為項目管理的重要組成部分，我認為可以同樣從這九個職能領域來研究設計管理的內容和方法。四、兩個工程案例設計管理的重要性在實際工程項目管理工作中體現(xiàn)的越來越明顯，以下舉兩個實際項目的案例，來看看設計管理對項目實施的重要性。案例一：某寫字樓工程，地上22層，地下兩層。建設地點位于廣西省南寧市，項目待建場地在邕江邊，其周邊環(huán)境極佳。根據(jù)當?shù)氐乜辈块T的詳細勘查報告，場地土層從上到下依次為：人工填土、淤泥質黏土、粉砂層、中砂層、強風化泥巖層、中風化泥巖層。場地土的分布比較均勻，各土層、巖層表面平整。中標的設計單位是一家外地設計院，看到地址報告后，將基礎定為人工挖孔樁基礎。在甲方的催促下，圖紙按期設計完成，項目開始進入施工階段。在基坑開挖時，問題出現(xiàn)了。因項目所在地離江很近，且場地土的透水性很強，所以這里的場地地下水埋深較淺，且水量較大。豐富的地下水使得基坑的開挖困難重重。一方面因基坑周邊地下水量很大，且分布這淤泥層、砂層，導致基坑支護工作進行的相當吃力。另一方面，因坑底的地下室不斷涌入，基坑里的水位根本降不下來。整個工程就此進入了停工狀態(tài)。隨即，建設方組織地勘、設計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場研究處理辦法，經(jīng)過討論沒有得到滿意的處理方案。最后這個項目采取了更改原設計的方案，取消一層地下室，減小基坑深度的辦法。在這個過程里，無法開展下去的施工、反復的討論和設計圖紙的修改無疑增加了項目的建設周期，并給建設方帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。從這個工程案例我們可以看到，在項目設計前期沒有對具體工程進行具體的分析，沒有收集項目建設場地周邊工程的工程經(jīng)驗，設計與其他環(huán)節(jié)相脫離，是造成這一情況發(fā)生的重要原因。另一方面，在出現(xiàn)問題后，作為專業(yè)人才集中的勘查設計單位不能及時提出有效的解決辦法，是使本工程損失繼續(xù)增大的客觀因素。如果前期的管理工作做足了，這種問題的出現(xiàn)是完全有可能避免的。下面我們看看案例二。案例二：距離案例一中寫字樓工程的不遠處，還有一個待建小區(qū)，根據(jù)項目方案設計，小區(qū)由三層地下室，和四棟約100高的塔樓組成，四棟塔樓在五層進行轉換，上面是住宅，下面做商業(yè)。項目的建設場地基本與案例一中的項目類似，設計的中標方是深圳一家大型設計院。在建筑方案確定后，初步設計開始前，對項目場地進行了勘查工作，形成了勘查文件。設計單位在收到勘查報告后，在確定基礎類型時發(fā)現(xiàn)，項目場地的地下水資源豐富，地下水埋深較淺，且表層土的透水性很強，經(jīng)驗判斷三層地下室的深基坑開挖不太現(xiàn)實，隨即將情況反映至建設方。建設方在收集了周邊工程的相關資料后，組織勘查、設計和當?shù)氐囊恍＜裔槍A及地下室的設計和施工方法進行交流，事后對交流中提出的解決方案進行了詳細的匯總和比對，最終采取了設計院的解決方案。這一方案是將施工圖設計和現(xiàn)場客觀的施工環(huán)境相結合，采取非常規(guī)的施工方法，并依據(jù)此施工方法進行可行的施工圖設計。設計思路大致可歸納為先擋水，后施工。具體實施辦法是，先在地下室外墻輪廓位置處做地下連續(xù)墻，考慮到泥巖的不透