2023年沖壓車間年終工作總結(jié)最新

第3頁共3頁2023年?沖壓車間年?終工作總結(jié)?最新時光?流逝，轉(zhuǎn)眼?間，我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?沖壓車間在?上級領導的?大力支持和?各部門的密?切配合與車?間全體員工?的共同努力?下順利的完?成了公司下?達的各項任?務，在此，?我對沖壓車?間一年來的?工作做以總?結(jié)，同時也?祈愿我們公?司明年更美?好。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過?去的一年里?，車間在生?產(chǎn)過程中批?量小、技術?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進行實?驗和摸索。?為到達客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)加?工工藝，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交期，為今?后產(chǎn)品打下?了基礎。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務的情?況下。產(chǎn)品?質(zhì)量比往年?有所提高。?我堅信只要?每個員工在?提高產(chǎn)品意?識情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設備管理方?面在過去?的一年里，?各設備比較?良好，并沒?有因為設備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我車間?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時?做到車間員?工的安全知?識教育，監(jiān)?督和排除車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運?行。全年度?未發(fā)生設備?損壞事故。?但是也出現(xiàn)?了兩次安全?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)車間在?過去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但也還存?在較多的問?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?）員工質(zhì)量?意識淡泊：?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識，樹立質(zhì)?量危機感，?落實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制做?得不夠好，?不到位有很?大的關系。?2）缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意思，在?我們計件和?工時制，沒?有質(zhì)檢的巡?檢下，有時?候會出現(xiàn)一?個真空地帶?，組員和組?員之間誰都?管誰都不管?的局面。而?且有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏，在?這方面我們?必須策劃一?下整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓計劃。實?施有效的激?勵措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?三、從公?司整體方面?，我有幾點?建議。1?、建立健全?的工作質(zhì)量?職責制度。?對公司每個?部門和員工?都明確規(guī)定?各部門和個?人在工作中?的具體任務?、責任和權?利，以便做?到質(zhì)量工作?事事有人管?，層層、人?人有專責，?辦事有標準?，工作有檢?查，這樣才?可以把質(zhì)量?有關的工作?和廣大員工?的積極性結(jié)?合起來形成?一個嚴密的?控制體系。?2、因公?司員工的流?動量大，個?別的團隊凝?聚力和歸屬?感不強，長?期以來必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團隊的凝聚?力加強樹立?與培訓。?3、經(jīng)理、?廠長、主任?、班組長溝?通比較少，?讓工作沒有?明確長遠的?方向，建議?要定期召開?工作會議，?兼聽下面員?工的意見，?敢于薦舉賢?才，總結(jié)工?作成績與問?題，及時采?取對策！?四、自身總?結(jié)__年?的工作已經(jīng)?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領導的大力?支持下，