XXXX踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力

安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來

卓越安全運(yùn)營（基于安全生產(chǎn)法）

---踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價(jià)值才會(huì)體現(xiàn)出來

以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理（地位）（任務(wù)）（途徑）（和諧）一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人;二、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全;（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間安全管理第一責(zé)任人----屬地管理）三、安環(huán)部是安全管理的技術(shù)指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、安全績效考核者;四、員工如何實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視?huì)安全、我要安全；安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會(huì)場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)地震其他如何安全逃離危險(xiǎn)區(qū)域保持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點(diǎn)視頻：上海一外資—工廠入廠安全視頻第一章企業(yè)安全文化需要你的參與“5-世界級”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的；

“2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；

“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M(jìn)行作業(yè)。杜邦是怎么定義世界級安全管理的

優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動(dòng)和發(fā)展。

安全管理是一項(xiàng)“由上至下”“上行下效”的管理過程！安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全傷害率自然本能管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價(jià)值培訓(xùn)

依賴個(gè)人的知識/個(gè)人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的目標(biāo)習(xí)慣個(gè)人的榮譽(yù)

獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個(gè)人集體的榮譽(yù)

互相依賴我們在哪個(gè)階段?

STOPforSupervision?AdvancedSTOP?STOPforEmployees?STOPforEachOther?STOPforErgonomics?

Whereareyou?貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達(dá)到目標(biāo)?安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二缺乏對安全文化的正確理解（遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理）

《五年安全發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動(dòng)；

活動(dòng)看板；

改善提案。7“0”事故實(shí)現(xiàn)的先決條件：（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險(xiǎn)識別）工具：（危險(xiǎn)源辨識、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險(xiǎn)識別與控制、PSM工藝安全管理、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企業(yè)五年安全發(fā)展規(guī)劃》—安全文化是實(shí)踐出來將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》依據(jù)企業(yè)《五年安全發(fā)發(fā)展規(guī)劃》編制決策層層《個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃》你若實(shí)踐《個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃》內(nèi)容；說明明你在安全全方面體現(xiàn)現(xiàn)了：重視視力、支持持力、參與與力、示范范力、影響響力；你就就能帶領(lǐng)你你的團(tuán)隊(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越的的安全管理理案例：蒙牛牛、武鋼、、鳳祥時(shí)間：1小時(shí)3.現(xiàn)場審核卡卡（做什么審審核什么））精益安全現(xiàn)場審核卡（六步法）審核記錄及注意事項(xiàng)審核單位：被審核單位：審核時(shí)間：審核人：被審核人：項(xiàng)目審核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分請?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通的？一、6S現(xiàn)場管理1.您的責(zé)任區(qū)域涉及到哪些6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？102.在您的責(zé)任區(qū)域是如何實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？103.您是如何保持的？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！15二、TPM設(shè)備管理1.您的責(zé)任設(shè)備有幾臺？102.是否參與制定設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”？103.您在現(xiàn)場是如何執(zhí)行設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”的？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！15三、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.您的崗位涉及了多少項(xiàng)作業(yè)操作規(guī)程？分別有哪些？10現(xiàn)場審核六步法：（做什么審核什么）1.熱情友好問候員工；（責(zé)任關(guān)懷）2.自己參與編制了哪幾項(xiàng)？102.提出問題，并聆聽回答。及時(shí)贊美；3.如不能正確回答，與員工共同學(xué)習(xí)，直到員工掌握為止；3.請就一項(xiàng)作業(yè)為例，談?wù)勂渲杏卸嗌賯€(gè)作業(yè)步驟？關(guān)鍵步驟是什么？104.感謝員工對我工作的支持，相信員工未來會(huì)做得更好；5.將審核過程填寫在審核卡上，安環(huán)部趨勢分析，并落實(shí)再審核計(jì)劃；總分1006.確認(rèn)下次再到該區(qū)域?qū)徍擞?jì)劃。備注：以上內(nèi)容，有一項(xiàng)未答出，考核當(dāng)班班長100元，車間主任連帶考核50元。課堂練習(xí)：：20--30分鐘現(xiàn)場審核六六步法承諾十大安全理念程序和工具具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐踐22個(gè)核心要素素53個(gè)子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任缺乏對安全全管理組織織架構(gòu)完善善及職責(zé)界界定安全文化創(chuàng)創(chuàng)建的五個(gè)個(gè)條件之三三？4、安全管理理沒有有效效實(shí)現(xiàn)全員員參與（尤尤其員工參參與是關(guān)鍵鍵）員工參與是是安全管理理取得成功功關(guān)鍵！安全文化創(chuàng)創(chuàng)建的五個(gè)個(gè)條件之四四營造持續(xù)改改善氛圍－－－實(shí)施案案例員工參與的的三大工具具案例分享：：員工參與與三大工具具時(shí)間：30分鐘頂層設(shè)計(jì)（承諾）方針政策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控安全管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估安全管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理—PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA缺乏完善的的風(fēng)險(xiǎn)防控控體系安全文化創(chuàng)創(chuàng)建的五個(gè)個(gè)條件之五五完整安全文文化的建立立需要改變變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:FailureOriented失敗的導(dǎo)向向AchievementOriented成功的導(dǎo)向向OutcomeBased以結(jié)果為基基礎(chǔ)ProcessBased以過程為基基礎(chǔ)ManagementDriven管理理層層驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)EmployeeDriven員工工驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)RuggedIndividualism利己己主主義義Teamwork團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作PiecemealApproach斷斷斷續(xù)續(xù)續(xù)續(xù)的的方方法法SystemApproach系統(tǒng)統(tǒng)的的方方法法FaultFinding故障障探探測測FactFinding實(shí)況況調(diào)調(diào)查查Reaction事后后反反應(yīng)應(yīng)Proactive事前前反反應(yīng)應(yīng)QuickFix快速速解解決決ContinuousImprovement持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)Priority優(yōu)先先權(quán)權(quán)Value價(jià)值值第二章各級管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力安全全-02組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與職職責(zé)責(zé)安全全組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及職職責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)變變觀觀念念———統(tǒng)一一理理念念：：讓安全全成成為為企企業(yè)業(yè)的的核核心心價(jià)價(jià)值值；養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣———培育育文文化化：：讓安安全全成成為為全全員員的的行行為為習(xí)習(xí)慣慣；；提高高能能力力———強(qiáng)化化培培訓(xùn)訓(xùn)：：讓安安全全成成為為全全員員的的基基本本能能力力。。安全全零零事事故故ZEROINJURYSHE管理理體體系系推推進(jìn)進(jìn)工工作作三三大大目目標(biāo)標(biāo)“安安全全””包包括括了了S、H、E三個(gè)個(gè)方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容安全全管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)與與職職責(zé)責(zé)工作作載載體體1、制制定定履履行行安安全全承承諾諾；；2、個(gè)個(gè)人人安安全全行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃；；3、開開展展BBS行為為安安全全審審核核。。1、管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)必必須須管管安安全全；；2、主主管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍安安全全事事務(wù)務(wù)；；3、職職能能合合理理，，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)一一致致。。1、崗崗位位日日常常巡巡檢檢；；2、工工作作前前安安全全分分析析；；3、作作業(yè)業(yè)許許可可管管理理。。安全全體體系系推推進(jìn)進(jìn)的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是落落實(shí)實(shí)全全員員主主動(dòng)動(dòng)安安全全管管理理屬地地管管理理決策策層層基層層員員工工職能能部部門門落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任制制有感感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直線線責(zé)責(zé)任任主動(dòng)動(dòng)安安全全管管理理與與責(zé)責(zé)任任系系統(tǒng)統(tǒng)方向向、、目目標(biāo)標(biāo)思想想、、意意識識體現(xiàn)現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力責(zé)任任系系統(tǒng)統(tǒng)考核核系系統(tǒng)統(tǒng)責(zé)權(quán)權(quán)利利要我我安安全全我會(huì)會(huì)安安全全編制制《兩表表一一計(jì)計(jì)劃劃》課堂堂練練習(xí)習(xí)時(shí)間間：：30分鐘鐘課堂堂演演練練HealthandEnvironment健康與環(huán)境Fairtreatmentofpeople公平對待員工Ethics職業(yè)道德跨國公司核心心價(jià)值（承諾諾）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引引導(dǎo)企業(yè)成功功的核心價(jià)值值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創(chuàng)創(chuàng)造良好的業(yè)業(yè)績Safety安全管理方面的指導(dǎo)思想和原原則，是實(shí)現(xiàn)良好好的安全業(yè)績績的保證。高層管理者者通過提供資資源，通過考核和審核，不斷改善公公司的安全業(yè)業(yè)績。高層管理者提提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實(shí)施施安全管理體體系的基礎(chǔ)。安全方針和和戰(zhàn)略目標(biāo)是是公司在安全全四、什么是有有感領(lǐng)導(dǎo)（高高級管理人員員實(shí)施有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要性））—頂層設(shè)計(jì)四、什么是有有感領(lǐng)導(dǎo)（高高級管理人員員實(shí)施有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要性））—頂層設(shè)計(jì)世界級的安全全體系---安全理念●世界級的管理理體系必須建建立安全理念。承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素●安全理念展示示公司執(zhí)行安全管理理的態(tài)度?！癜踩砟罴仁鞘切袆?dòng)的原則又是做事的方法?！衩课粏T工都應(yīng)應(yīng)理解、掌握和和執(zhí)行安全理念。四、什么是有有感領(lǐng)導(dǎo)（高高級管理人員員實(shí)施有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要性））—頂層設(shè)計(jì)世界級的安全全體系—23個(gè)核心要素承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐23個(gè)核心要素53個(gè)子要素SHE管理體系核心要素是跨跨國公司2大安全評估系系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全全過程控制。。九個(gè)行為要素素是所有企業(yè)業(yè)需要建立的的；十四個(gè)工藝安安全依據(jù)企業(yè)業(yè)管控特性靈靈活選擇十四個(gè)工藝安安全管理是事事故調(diào)查最重重要工具1、九個(gè)行為安安全要素（BBS行為安全觀察察與溝通）：1）顯而易見的的有感領(lǐng)導(dǎo)；；2）切實(shí)可行的的政策；3）要有綜合性性的安全組織織；4）要有挑戰(zhàn)性性的安全目標(biāo)標(biāo)；5）直線管理層層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向向溝通；8）有效的檢查查；9）有能力的專專業(yè)安全人員員，提供技術(shù)術(shù)支持，迅速速解決問題；；2、十四個(gè)工藝藝安全要素（PSM工藝安全管理理）：1）工藝安全信信息；2）工藝危害分分析；3）操作程序和和安全慣例；；4）技術(shù)變更處處理；5）質(zhì)量保證；；6）啟動(dòng)前安全全評價(jià)；7）機(jī)械完整性性；8）設(shè)備變更管管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；；12）人事變動(dòng)管管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響響應(yīng)；14）審核安全體體系。世界級的安全全體系—23個(gè)核心要素行為安全觀察察與溝通－－－激勵(lì)卡感謝你安全地地工作你被觀觀察到到正在在安全全地工工作著著。由由于安安全地地工作作你受受到公公司的的表彰彰，表表彰的的原因因是你你遵守守了公公司的的程序序和政政策，，并保保護(hù)了了你自自己、、你的的同事事和家家庭。。公司希希望表表彰你你的行行為，，因此此請把把本卡卡片展展示給給你的的管理理者或或安全全部門門再次感感謝你你為公公司安安全作作出的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)總裁：：年月月日日AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工藝安安全管管理PSM模型—車輪圖圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀操操作作通過過操操作作紀(jì)紀(jì)律律設(shè)備備工藝藝有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和承諾諾審核工藝技技術(shù)操作程程序和和安全工工作實(shí)實(shí)踐工藝變變更管管理工藝危危險(xiǎn)分分析質(zhì)量保保證開工前前安全全評審審機(jī)械完完整性性“微小小”變變更管管理人員培培訓(xùn)和和表現(xiàn)現(xiàn)承包商商安全全和表現(xiàn)事故調(diào)調(diào)查和和溝通通人員變變更管管理緊急計(jì)計(jì)劃和和反應(yīng)應(yīng)人員員安全體體系對對標(biāo)評評價(jià)基準(zhǔn)評評估等等級的的定義義如下下：“5-世界級級”是指企企業(yè)的的安全全管理理能力力和水水平已已躋身身于全全球安安全業(yè)業(yè)績處處于前前列的的公司司的行行列。。安全管管理主主要依依賴于于各級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的自自覺行行為和和一線線員工工的自自主管管理和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理來實(shí)實(shí)現(xiàn)；；“4-優(yōu)秀””是指企企業(yè)一一貫采采用和和堅(jiān)持持優(yōu)良良的安安全實(shí)實(shí)踐慣慣例。。安全全管理理的各各個(gè)方方面為為其它它企業(yè)業(yè)所效效仿，，而且且被第第三方方審核核認(rèn)定定為是是安全全管理理最佳佳實(shí)踐踐的典典范之之一；；其大大部分分安全全管理理要素素是通通過各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的自覺覺行為為和一一線員員工的的自主主管理理來實(shí)實(shí)現(xiàn)的的；““3-熟練””是指企企業(yè)安安全管管理的的各個(gè)個(gè)要素素在運(yùn)運(yùn)營中中都得得到了了充分分的貫貫徹實(shí)實(shí)施，，而且且所有有人員員（支支持部部門、、操作作部門門和承承包商商）無無論是是在緊緊急情情況下下還是是在執(zhí)執(zhí)行日日常工工作時(shí)時(shí)都能能展示示所期期望的的行為為，但但安全全業(yè)績績的某某些方方面可可能不不盡如如人意意,部分安安全管管理要要素是是依賴賴紀(jì)律律來實(shí)實(shí)現(xiàn)的的；“2-知曉””是指企企業(yè)建建立了了安全全管理理體系系，針針對員員工的的職責(zé)責(zé)和作作業(yè)制制訂了了完整整的培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，，并加加以實(shí)實(shí)施。。安全全管理理的大大多數(shù)數(shù)要素素能有有條不不紊地地執(zhí)行行。企企業(yè)的的各級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和大大部分分員工工都理理解他他們在在安全全管理理中的的角色色，但但可能能不是是非常常熟悉悉和缺缺少一一致的的以身身作則則的自自覺行行為；；““1-基礎(chǔ)””是指企企業(yè)明明確了了安全全管理理體系系的要要求，，并涵涵蓋各各個(gè)相相關(guān)要要素。。書面面的安安全管管理體體系剛剛剛建建立或或正在在著手手建立立。企企業(yè)已已制訂訂和實(shí)實(shí)施了了非系系統(tǒng)的的安全全管理理的基基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)章章制度度，但但一般般都不不是自自覺執(zhí)執(zhí)行；；““0-本能””是指企企業(yè)管管理層層僅關(guān)關(guān)注安安全管管理體體系中中的一一個(gè)或或幾個(gè)個(gè)要素素。缺缺少全全面提提升安安全管管理的的計(jì)劃劃。員員工基基本上上依賴賴于自自身的的?！啊氨灸苣堋边M(jìn)進(jìn)行作作業(yè)。。最佳實(shí)實(shí)踐承諾是是任何何成功功安全全管理理的基基本組組成部部分。。為了了更有有效地地管理理安全全,這種承承諾不不但是是書面面上或或口頭頭上的的,更重要要的是是行動(dòng)動(dòng)上的的。這這種承承諾必必須從從最高高管理理層開開始,一直延延伸至至基層層,從而帶帶動(dòng)整整個(gè)企企業(yè)的的由上上至下下、上上行下下效。。1、批準(zhǔn)準(zhǔn)、頒頒布并并溝通通SHE方針和和執(zhí)行行承諾諾;2、定期期親自自組織織評估估SHE承諾的執(zhí)行行和改進(jìn);3、把安全放放在與其它它業(yè)務(wù)同等等的地位加加以重視;4、給予安全全項(xiàng)目充足足的資金和和其它人力力物力資源源的支持;5、下達(dá)重要要安全目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo),批準(zhǔn)用于推推動(dòng)和改進(jìn)進(jìn)安全業(yè)績績的關(guān)鍵活活動(dòng)和項(xiàng)目目;積極參與現(xiàn)現(xiàn)場安全審審核和其它它安全項(xiàng)目目和活動(dòng),帶動(dòng)所有直直線管理人人員在現(xiàn)場場的可見度度,以展示他們們對安全的的承諾;6、每次會(huì)議議都將安全全作為第一一議題。分分享安全經(jīng)經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)其它人人也這么做做;7、以身作則則,遵守各項(xiàng)安安全規(guī)章制制度;8、親自表彰彰在努力改改進(jìn)安全方方面取得的的成績單位位和個(gè)人;9、不僅僅通通過溝通來來引導(dǎo)員工工,更重要的是是應(yīng)該分析析自身的行行為,通過改變自自己的行為為來引導(dǎo)建建立安全文文化;10、制訂《個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃》。這些計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)顯示示,其個(gè)人為加加強(qiáng)自己的的安全行為為應(yīng)當(dāng)親親自做些什什么;11、倡議制訂訂個(gè)人及團(tuán)團(tuán)隊(duì)安全承承諾書并懸懸掛于工作作場所明顯顯的地方;12、定期參與與“有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)訓(xùn),提升管理及及領(lǐng)導(dǎo)技能能。23要素評價(jià)之之一----顯而易見的的有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評述所有的安全全管理計(jì)劃劃的制定、、執(zhí)行和推推進(jìn)都交由由SHE部門來負(fù)責(zé)責(zé),因此決策層層的安全管管理能力沒沒有得到培培養(yǎng)和發(fā)展展,無法推動(dòng)公公司實(shí)現(xiàn)最最佳的安全全表現(xiàn)。決策層雖然然認(rèn)識到安安全的重要要性,但是很難充充分理解如如何將最佳佳實(shí)踐運(yùn)動(dòng)動(dòng)到日常的的生產(chǎn)工作作中,同時(shí)也沒有有安全專業(yè)業(yè)人員來提提供整改和和培訓(xùn)以確確保不斷改改進(jìn)安全表表現(xiàn)。決策層應(yīng)該該清楚改善善安全的美美好愿望和和實(shí)際落實(shí)實(shí)安全承諾諾之間的差差異。高層層領(lǐng)導(dǎo)對安安全的重視視是個(gè)良好好的開端,但領(lǐng)導(dǎo)者對對安全的承承諾需要其其自身的、、以身作則則的自覺行行為來體現(xiàn)現(xiàn),并且這種承承諾需要由由整個(gè)組織織實(shí)實(shí)在在在地看到和和感覺到。。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體對安安全的期望望與從前相相比有很大大的飛躍。。為了將這這些期望變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須要做做出改變。。決策層應(yīng)應(yīng)該明白,安全行為的的改變是一一個(gè)需要投投入大量時(shí)時(shí)間和精力力的過程。。所有的安全全改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)都需要制制定像其它它業(yè)務(wù)計(jì)劃劃一樣的切切實(shí)可行的的行動(dòng)計(jì)劃劃。GE安全健康21要素有感領(lǐng)導(dǎo)如如何引領(lǐng)安安全進(jìn)步承諾十大安全理念程序和工具具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐踐23個(gè)核心要素素53個(gè)子要素安全領(lǐng)導(dǎo)力力（決策層層）決策層做不不好安全是是安環(huán)部的的責(zé)任重視力：真正把安全全放到與生生產(chǎn)同等重重要的位置置；支持力：提供人、財(cái)財(cái)、物、技技術(shù)、信息息等資源保保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安安全行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、帶頭頭分享安全全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、、率先垂范范、帶頭遵遵守安全規(guī)規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的的安全行為為對員工的的正面影響響。安全有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的具具體體現(xiàn)：：有感領(lǐng)導(dǎo)力五、有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層層面(個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具具體體現(xiàn))小組討論：：如何踐行行安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力時(shí)間：30分鐘小組匯報(bào)分分享示例2：川慶鉆探總總經(jīng)理個(gè)人人安全行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃不管你有怎怎樣的系統(tǒng)統(tǒng)，除非顯示出出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在安安全方面才才能做得十十分完美強(qiáng)有力的個(gè)個(gè)人參與培養(yǎng)緊迫感感、建立責(zé)責(zé)任制、培培養(yǎng)自覺性性制定高目標(biāo)標(biāo)（目標(biāo)是是零事故））并嚴(yán)格要要求大家遵遵守言必行對重要的圖圖表進(jìn)行計(jì)計(jì)算、分析析，并據(jù)此此采取行動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場審核——顯而而易見“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實(shí)施實(shí)實(shí)在在在的有感領(lǐng)導(dǎo)五、有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層層面(個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具具體體現(xiàn))八個(gè)帶頭：：（一）帶頭頭宣貫安全全理念；（二）帶頭頭以身作則則遵守安全全規(guī)章制度度；（三）帶頭頭制定和實(shí)實(shí)施個(gè)人安安全行動(dòng)計(jì)計(jì)劃；（四）帶頭頭開展兩表表一計(jì)劃審審核；（五）帶頭頭講授安全全課；（六）帶頭頭開展危害害因素識別別；（七）帶頭頭開展安全全分享；（八）帶頭頭協(xié)助樣板板區(qū)建設(shè)。。五、有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層層面(個(gè)人安全行行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具具體體現(xiàn))安全管理是是一個(gè)自上而下的過程，高高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和推動(dòng)動(dòng)力從根本上決決定了安全全工作的成功；安全文化實(shí)實(shí)際上就是是“一把手”文化。六、如何實(shí)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安安全管理（（責(zé)任系統(tǒng)統(tǒng)）六、如何實(shí)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安安全管理（（責(zé)任系統(tǒng)統(tǒng)）示例1：輔導(dǎo)反饋表表各級領(lǐng)導(dǎo)均均完成個(gè)人人行動(dòng)計(jì)劃劃，并通過過一級對一一級跟蹤負(fù)負(fù)責(zé)的形式式正在具體體落實(shí)。六、如何實(shí)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安安全管理（（責(zé)任系統(tǒng)統(tǒng)）通過各級級領(lǐng)導(dǎo)在在安全方方面的以以身作則則，能夠夠帶動(dòng)員員工積極極參與安安全文化化建設(shè)、、自覺遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章章守紀(jì)和和全員參參與的氛氛圍；在各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐踐有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的過過程中，，掌握相相關(guān)安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工具，提高自身身駕馭安安全管理理的能力力；通過運(yùn)用用有效的的溝通和和激勵(lì)措措施，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝