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XXXX公司組織手冊2006\08\161/18/20231目錄法人治理結構組織結構各崗位職責員工人數(shù)與分布崗位關鍵績效KPI薪酬設計1/18/20232法人治理結構公司管理實施董事會領導下的CEO負責制董事會在董事長的領導下負責公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財務負責人選聘、經(jīng)營計劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權審核等CEO負責組織完成董事會下達的各項經(jīng)營任務。董事會董事長CEO1/18/20233公司組織基本結構董事會CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺運維XXXXXXXX平臺接管公益數(shù)據(jù)庫維護UI產(chǎn)品設計定義行政HR財務客戶服務XXXX渠道銷售價格、促銷等市場公關大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會XXX開發(fā)1~2事業(yè)部SP1/18/20234董事會職責負責召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案；制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機構的設置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財務負責人并決定其報酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財務負責人。1/18/20235董事長職責考察、督導首席執(zhí)行官及財務負責人的工作，并向董事會報告；召集、主持股東會和董事會會議；檢查股東會議和董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告；簽署董事會重要文件及應由公司法定代表人簽署的其他文件；當董事會表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時，有多投一票的表決權；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權和處置權，并在事后向董事會和股東會報告；董事會授權或公司章程規(guī)定或法定的其他職權。1/18/20236CEO（首席執(zhí)行官）職責負責向董事會報告企業(yè)各項工作情況依照章程負責向董事會、股東大會作“經(jīng)營及工作計劃報告”或“經(jīng)營及工作總結報告”、“財務預算報告”或“財務決算報告”。負責向董事會提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。負責對COO、財務負責人兩類人員進行評估，并向董事會推薦，在董事會授意下聘請他們。全面負責配置公司資源以完成董事會下達的各項經(jīng)營目標，并接受董事會的各項考評。全面負責公司的日常經(jīng)營管理負責制定審核公司各項規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項制度的執(zhí)行。負責公司總監(jiān)一級人員的評估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項管理。批準或否決產(chǎn)品委員會的相關決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧1/18/20237COO（首席運營官）職責在CEO授權下對公司進行全面管理負責分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財務、人力資源、行政等三個方面全面參與公司經(jīng)營管理各項決策全面參與公司產(chǎn)品委員會的各項決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會下達的各項任務1/18/20238第一事業(yè)部總經(jīng)理職責負責向CEO、COO報告第一事業(yè)部的各項工作情況全面獨立負責第一事業(yè)部的各項工作管理負責根據(jù)公司的基本制度設計事業(yè)部的各項管理制度負責事業(yè)部的業(yè)務流程設計、審核負責組織完成第一事業(yè)部績效目標負責協(xié)同人力資源部門對本部門員工進行管理負責事業(yè)部員工的招聘解聘升職負責事業(yè)部員工的績效管理負責事業(yè)部員工的薪酬管理負責事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)1/18/20239CTO（技術總監(jiān)）職責負責向CEO、COO報告技術產(chǎn)品的各項工作情況負責技術開發(fā)部門的人員及工作管理負責“XXXX”平臺的接收負責XXXXX軟件的開發(fā)負責整個軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)的技術運維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品決策制定負責協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理。1/18/202310CPO（（產(chǎn)產(chǎn)品品總總監(jiān)監(jiān)））崗崗位位職職責責負責責向向CEO報報告告產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門的的各各項項工工作作情情況況作為為公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品委委員員會會主主席席負負責責組組織織公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品委委員員會會的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略制制定定負責責產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門的的工工作作相相關關事事宜宜負責責用用戶戶需需求求調(diào)調(diào)查查研研究究負責責產(chǎn)產(chǎn)品品設設計計定定義義版版本本控控制制負責責協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)研研究究和和開開發(fā)發(fā)部部門門按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品定定義義開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品負責責產(chǎn)產(chǎn)品品的的UI設設計計負責責公公益益數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫詞詞庫庫的的維維護護與與拓拓展展負責責用用戶戶服服務務負責責協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門管管理理本本部部門門員員工工進進行行管管理理協(xié)調(diào)調(diào)本本部部門門與與公公司司其其他他相相關關部部門門的的工工作作1/5/202311CMO崗位職職責負責向CEO報告本部門門的工作情況況負責市場部門門的日常工作作管理負責公司公關關工作公關策略制訂訂公關公司協(xié)調(diào)調(diào)負責公司市場場相關工作負責客戶需求求調(diào)查研究負責產(chǎn)品價格格管理負責產(chǎn)品銷售售渠道管理負責產(chǎn)品促銷銷管理負責產(chǎn)品銷售售渠道銷售大客戶直接銷銷售負責客戶售后后服務負責協(xié)同人力力資源部門管管理本部門員員工進行管理理全面參與公司司產(chǎn)品委員會會的產(chǎn)品策略略制定協(xié)調(diào)本部門與與公司其他相相關部門的工工作1/5/202312行政總監(jiān)崗位位職責負責向CEO、COO報報告相關工作作負責公司財務務、人力資源源、行政三個個職能部門工工作的日常管管理財務管理HR管理行政管理負責協(xié)調(diào)財務務、HR、行行政與其它部部門的工作流流程與作業(yè)分分工負責完成CEO、COO安排的臨時時任務1/5/202313財務負責人崗崗位職責負責公司的財財務管理事宜宜。負責公司的日日常帳務管理理協(xié)助CEO編編制年度經(jīng)營營計劃負責向相關部部門領導提交交要求的財務務結算報告協(xié)助CEO對對各部門實施施績效考核協(xié)助公司實施施投資、融資資、收購、并并購的商業(yè)計計劃負責公司的稅稅務事宜。負責稅收籌劃劃負責稅務機關關的溝通協(xié)調(diào)調(diào)負責定期向董董事會及股東東大會報告企企業(yè)財務情況況1/5/202314CEO助理理崗位位職責責協(xié)助CEO接洽洽公司司與投投資者者之間間的信信息交交流。。協(xié)助CEO接洽洽溝通通各個個部門門的績績效管管理。。協(xié)助CEO文件件協(xié)作作準備備。協(xié)助CEO配置置人力力資源源及相相關人人力資資源管管理。。負責完完成CEO安排排的各各項臨臨時任任務。。1/5/202315公關經(jīng)經(jīng)理崗崗位職職責與與任職職要求求負責向向CMO報報告公公關事事宜負責公公司媒媒體宣宣傳管管理負責公公司危危機事事務公公關策策劃與與執(zhí)行行負責公公司公公關人人員管管理參與公公司產(chǎn)產(chǎn)品策策劃全面參參與公公司品品牌策策劃全面參參與公公司整整合營營銷策策劃大學本本科以以上學學歷2年以以上公公關工工作經(jīng)經(jīng)驗2年以以上互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡從從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗有較好好的文文字能能力、、語言言能力力、溝溝通能能力有較強強的思思辨能能力有較強強的策策劃、、創(chuàng)新新能力力有良好好的媒媒體人人際關關系外向敏銳誠實而而不乏乏機靈靈坦蕩誠誠懇冷靜、、處變變不驚驚、臨臨危不不亂忠誠形象端端莊職職業(yè)1/5/202316其它它崗崗位位職職責責其它它崗崗位位的的具具體體分分工工由由各各分分管管總總監(jiān)監(jiān)協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門共共同同確確定定。。其它它崗崗位位職職責責由由該該崗崗位位分分管管總總監(jiān)監(jiān)協(xié)協(xié)同同人人力力資資源源部部門門共共同同確確定定。。1/5/202317崗位位統(tǒng)統(tǒng)計計CEO、、COO各各1名名CEO助助理理1名名總監(jiān)監(jiān)一一級級4名名：：事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理、、CTO、、CPO、、CMO、、行行政政總總監(jiān)監(jiān)。。除除行行政政總總監(jiān)監(jiān)外外，，在在公公司司成成立立之之初初就就需需要要到到位位。。事業(yè)業(yè)部部：：5~9技術術開開發(fā)發(fā)與與運運維維部部門門：：5~10產(chǎn)品品部部門門：：3~11市場場銷銷售售部部門門：：5~13行政政人人力力資資源源財財務務等等后后勤勤部部門門：：2~6員工工總總人人數(shù)數(shù)：：21~51，，包包括括5~9名名原原有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場及及銷銷售售人人員員1/5/202318公司司專專職職工工作作人人數(shù)數(shù)分分布布（16+5））~（（43+8））董事會CTO1CPO1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事長1平臺運維1~2Adwords3~5Hupmedia平臺接管0~1公益數(shù)據(jù)庫維護1~5UI1產(chǎn)品設計定義0~2行政1~2HR0~1財務1~2客戶服務1~3XXXX渠道銷售1~4價格、促銷等市場0~1公關0~1大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1廣告代理0-5Gepoint開發(fā)1~2產(chǎn)品委員會事業(yè)部總經(jīng)理1SP0-21/5/202319第一個半半年CEO績績效KPI序號KPI權重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團隊建設5%4品牌建設5%51/5/202320第一個半年COO績效效KPI序號KPI權重1分管財務、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務銷售20%451/5/202321第一個半年事事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理績效KPI序號KPI權重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團隊建設20%3制度設計10%451/5/202322第一個半年年CTO績效KPI序號KPI權重1XXX項目開發(fā)60%2運維30%3人才培養(yǎng)10%451/5/202323第一個半年年CPO績效KPI序號KPI權重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會5%4用戶調(diào)查5%51/5/202324第一個半年年CMO績效KPI序號KPI權重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團隊建設5%4公關20%51/5/202325第一一個個半半年年行行政政總總監(jiān)監(jiān)績績效效KPI序號KPI權重1人才招聘與培訓40%2財務管控30%3部門服務10%451/5/202326第一一個個半半年年產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理績績效效KPI序號KPI權重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營