財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告

第76頁共76頁財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告。光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)部主任的指導(dǎo)關(guān)心下；在各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地為酒店和公司的持續(xù)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：一、會(huì)計(jì)根底工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。按月結(jié)算酒店愛河德建兩個(gè)公司的憑證帳務(wù)，及時(shí)申報(bào)稅務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)！認(rèn)真總結(jié)工作中的缺乏和缺點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)調(diào)整過去的錯(cuò)誤業(yè)務(wù)。二、貸款報(bào)表業(yè)務(wù)。由于國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行緊縮銀根政策，再加上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機(jī)的破壞力，導(dǎo)致集團(tuán)公司資金緊張，集團(tuán)公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是酒店的新抵押貸款。2023年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財(cái)務(wù)報(bào)表又復(fù)雜多變。為了保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無論時(shí)間早晚，只要公司和銀行領(lǐng)導(dǎo)需要，我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費(fèi)時(shí)費(fèi)力任勞任怨，也保證了完成任務(wù)，保證配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。三、學(xué)習(xí)知識(shí)政策，保證業(yè)務(wù)合法及時(shí)。因?yàn)榭茖W(xué)的飛速開展，如今國家會(huì)計(jì)政策也不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整。為了盡量保證公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空閑時(shí)間和手段學(xué)習(xí)新政策，及時(shí)上網(wǎng)閱讀國家的新的會(huì)計(jì)法規(guī)和調(diào)整方法，向各位朋友同事和稅務(wù)財(cái)政等有關(guān)專家請教學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，做到合理避稅，節(jié)約公司資金浪費(fèi)。但是，財(cái)務(wù)工作的縝密性和復(fù)雜準(zhǔn)確性畢竟是高要求的，人的局限性是客觀的，再加上家庭的長途限制，家事的羈絆和拖累。所以在工作中難免有這樣那樣的不及時(shí)錯(cuò)誤。2023年就在這樣不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)中緊張而淡然中過去了，新的2023年在漫天飛落的皚皚雪花中到來了。f132.海洋還是那個(gè)海洋，金沙灘還是那個(gè)金沙灘；公司還是那個(gè)公司，不同的是同事有來有去。2023年因?yàn)榫频甑某鲎?，畢竟少了許多詳細(xì)繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月末趕點(diǎn)盤點(diǎn)庫存了。不用為了趕公交車而大早上也要爬起來，風(fēng)雨里也急急趕路了。周末時(shí)間也可以偷偷懶，耍耍賴，躺到太陽上西山了，也有了閑暇考慮時(shí)間。圣人說：三十而立，四十不惑。為什么我就要不惑之年了，反覺得世界更多了困惑，可見我不是圣人。困惑一、生命與金錢。常言道金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。當(dāng)今的社會(huì)處于拜金風(fēng)行時(shí)代，許多青年人為了少許金錢而坑蒙拐騙，許多美女為了些許飾物金錢而沉淪出軌，許多兄弟姐妹無錢時(shí)能周濟(jì)往來，一旦富有一方了或因遺留財(cái)產(chǎn)反會(huì)反目成仇，常常因分配不均而大大出手，行同路人；更有些許富商為了少許工資而摳門抵賴，進(jìn)而惹來殺身之禍。只青島市每年都有不少為了幾百元或千把元而被殺或殺人的事件。那全國全世界更舉不勝數(shù)。金錢是身外之物。生不帶來死不帶走。金錢是人的工具，人是金錢的主人，為何總有人愿意被金錢奴役呢？困惑二、個(gè)人和集體。因?yàn)榻疱X利益的誘惑，現(xiàn)時(shí)里個(gè)人往往喜歡假公濟(jì)私，找個(gè)冠冕堂皇的理由，沾點(diǎn)集體的廉價(jià)，或者損害別人的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜。其實(shí)往往唇亡齒寒，害人害己，也損害了自己的集體，損人最后損己的事卻一幕接一幕，層出不窮。困惑三、個(gè)人、集體、國家和世界。還是因?yàn)榻疱X和權(quán)利，人們往往喜歡勾心斗角，或?yàn)榱俗约?，或?yàn)榱诵〖w或?yàn)榱烁髯試?，而東奔西走，刀槍相向。人與人之間，集體和集體之間，國與國之間常常會(huì)戰(zhàn)火連綿，越戰(zhàn)越窮，越窮越戰(zhàn)。其實(shí)，在過去這本來無可厚非，然而，當(dāng)今科學(xué)高速開展的社會(huì)，聯(lián)絡(luò)日益頻繁的世界里，一切都可能充滿關(guān)聯(lián)。比方去年的印尼海嘯，2023年的中國汶川地震，都不再是孤獨(dú)的一個(gè)國家的事情，牽一發(fā)而動(dòng)全身，即使號(hào)稱世界超級(jí)強(qiáng)國的美國，這一次也因?yàn)樽约旱某?jí)金融霸道行為而自吞苦果，從而引發(fā)了世界性的金融危機(jī)，讓全世界人民都陷入了水深熾熱中。然而還是有許多國家在爭斗____犧牲，無懼無止。大有生命不息，爭斗不止的精神。早晚最后還是要搬起石頭砸自己的腳，傷來傷去傷到自己！權(quán)錢真是好東西！好東西？。。。。。。但是在我們這個(gè)集體里，這種擔(dān)憂困惑是幾乎不存在的。因?yàn)槲覀冇袀€(gè)有著海洋胸懷誠信的老總，一直諄諄教誨我們要誠信做事，建立誠信企業(yè)文化。要堅(jiān)持以誠信對(duì)待社會(huì)國家和別人，哪怕受傷吃虧也在所不惜，奮斗不止。把誠信進(jìn)展到底，誠信重于金錢權(quán)利，自然金錢權(quán)利也就成了一種工具。金錢是工具了，人也就自然是自由的主人了?？吹私疱X有了自由的人，心就會(huì)象海洋一樣的寬廣，心里自然就困惑少了！f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)羅田縣XX年今年，我縣以標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，舉辦了農(nóng)村政策和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，開展了村級(jí)債務(wù)清理審計(jì)工作，啟動(dòng)了村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作獲得了明顯的成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、開展了農(nóng)村政策和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。年初，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對(duì)全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)406個(gè)村的村主任、村報(bào)賬員、專業(yè)合作組織有關(guān)人員、以及農(nóng)村財(cái)務(wù)效勞中心的會(huì)計(jì)人員進(jìn)展了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策、農(nóng)村土地承包〔延包〕政策、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方法以及農(nóng)民專業(yè)合作社等相關(guān)法律法規(guī)為主。歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人。從而增強(qiáng)了村干部對(duì)農(nóng)村政策和村民民主理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理的民主管理程度。二、完成了村級(jí)債務(wù)清理審計(jì)工作。審計(jì)清理農(nóng)村村級(jí)債務(wù)是穩(wěn)固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村開展的需要，是清理鎖定村級(jí)債務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)財(cái)務(wù)收支、保障基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本措施。今年3月份，我局積極配合省審計(jì)廳派出的審計(jì)組對(duì)農(nóng)村債務(wù)審計(jì)工作，為審計(jì)組提供了村級(jí)債務(wù)底數(shù)、帳據(jù)，通過村級(jí)債務(wù)審計(jì)鎖定工作，摸清了我縣村級(jí)債務(wù)情況，穩(wěn)固了農(nóng)村稅費(fèi)成果，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定三、加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”有序開展。繼去年村級(jí)換屆選舉后，少數(shù)地方仍然存在賬務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)以及資產(chǎn)賬戶無明細(xì)的現(xiàn)象，更重要的是國家對(duì)農(nóng)村政策的傾斜，通村公路補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)補(bǔ)助金、水庫移民后扶資金等等都是面向農(nóng)村，從而____的頭因此也伸展到村級(jí)。目前群眾對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)，成為群眾上訪的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，如不及時(shí)解決，就缺乏以消除群眾的疑慮，就不可以化解農(nóng)村不穩(wěn)定的根。對(duì)此，我們今年從標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)程序入手，加大了村級(jí)賬務(wù)，特別是資金的管理力度。同時(shí)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行事前、事中、和事后的全過程監(jiān)視，有效的杜絕了財(cái)務(wù)管理不透明，開支不標(biāo)準(zhǔn)，資金運(yùn)作監(jiān)視相對(duì)軟弱的問題，從根本上消除了管理中的破綻以及誘發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作已啟動(dòng)試點(diǎn)村。去年全縣村級(jí)“三資”清理工作已全面完成，為試點(diǎn)村的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革打下了良好的根底，完成了試點(diǎn)村的清產(chǎn)核資工作，目前已進(jìn)入資產(chǎn)量化和股權(quán)設(shè)置階段。通過以上工作的開展，獲得了八個(gè)方面的成效，一是村組級(jí)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資產(chǎn)情況都在財(cái)務(wù)上得到了全面反映，杜絕了賬外賬現(xiàn)象；二是消除了白條抵庫的現(xiàn)象，真實(shí)反映了村級(jí)資金實(shí)際存量情況；三是消除了村級(jí)資金不及時(shí)入賬，坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生；四是根本消除了往來資金不實(shí)的現(xiàn)象，使債權(quán)債務(wù)管理真實(shí)有序，確保村級(jí)資金的完好性和準(zhǔn)確性；五是嚴(yán)格了財(cái)務(wù)審批權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)了支出的原始票據(jù)要素，防止了白條支出現(xiàn)象；六是嚴(yán)格了村級(jí)收入票據(jù)領(lǐng)用和銷號(hào)制度；七是村級(jí)各項(xiàng)資金收入在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一交由農(nóng)村財(cái)務(wù)效勞中心的專款賬戶。杜絕后患了資金在賬外循環(huán)的現(xiàn)象發(fā)生；八是村級(jí)財(cái)務(wù)公開日趨完善。公開內(nèi)容較為齊全，改變了過去重形式輕內(nèi)容的做法，做到了群眾量關(guān)心什么就公開什么，增強(qiáng)了收支透明度，將財(cái)務(wù)公開落到了實(shí)處，還干部的清白，給百姓和明白，從而改善了干群關(guān)系，減少了群眾上訪，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。XX年，我們將在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上，抓好以下工作：1、在村級(jí)財(cái)務(wù)管理上，一要強(qiáng)化制度建立，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。要繼續(xù)執(zhí)行“四個(gè)制度”：即執(zhí)行村級(jí)收入專戶管理制度、資金使用審批權(quán)限制度、財(cái)務(wù)支出手續(xù)制度和現(xiàn)金管理制度,通過制度建立來進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作,逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)電算化的管理程度；三要標(biāo)準(zhǔn)管理，搞好財(cái)務(wù)公開。鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕農(nóng)村財(cái)務(wù)效勞中心結(jié)合重難點(diǎn)村治理工作，加大對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)公開的指導(dǎo)力度，使村級(jí)財(cái)務(wù)收支按要求做到時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，堅(jiān)決杜絕不公開、半公開或假公開的行為,主動(dòng)承受群眾監(jiān)視，2、在財(cái)務(wù)審計(jì)上，對(duì)根底建立工程多、資金多的村進(jìn)展重點(diǎn)審計(jì)，主要審計(jì)：一事一議籌資標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用情況、資性資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、各種專項(xiàng)資金的管理使用情況、涉農(nóng)行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)等，還要繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理工作，通過開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)步了村級(jí)財(cái)務(wù)管理程度。3、繼續(xù)抓好村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作，對(duì)選擇的試點(diǎn)村開展集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，為今后擴(kuò)大試點(diǎn)提供決策。xxx九年十二月十三日財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)4篇2023財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)4篇國稅部門2023年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)XX年，我市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)管理的原那么，結(jié)實(shí)樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱辛奮斗意識(shí)、資金效益意識(shí)、為征管和基層效勞意識(shí)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算根底，強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)核算程度，充分發(fā)揮效勞、保障和監(jiān)視作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作。為了全面掌握全市國稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，今年7月-9月，由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格，組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)程度的全面調(diào)查。對(duì)人員、公用經(jīng)費(fèi)從XX年實(shí)際支出、XX年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)展測算、比擬分析^p，有理有據(jù)地分析^p和掌握了XX年的缺口，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)方案管理，編制XX年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備，同時(shí)以專題報(bào)告形式上報(bào)省局，使省局全面理解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況。二、標(biāo)準(zhǔn)崗責(zé)體系，健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開。為了適應(yīng)工作的需要，根據(jù)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和局部縣局的財(cái)務(wù)人員，并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)展了細(xì)化，進(jìn)展明確分工，量化了工作目的，把預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、出納、根本建立管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)詳細(xì)崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確。按照省局規(guī)定，結(jié)合我局的工作實(shí)際，針對(duì)審計(jì)中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理方法》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程，標(biāo)準(zhǔn)了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷、審批程序，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有章可循、有法可依。按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開方法》的要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開方法〔暫行〕》，按照其規(guī)定的公開內(nèi)容、范圍、時(shí)限、方法等公開財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度，使財(cái)務(wù)工作在廣闊群眾的監(jiān)視下按章辦事，群眾的知情權(quán)、監(jiān)視權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。三、精心組織，順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉政策要求、明確工作目的、整體進(jìn)步程度”的要求，根據(jù)崗位分工，今年3-4月我們對(duì)全市國稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練，對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)絡(luò)實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照，尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn)，7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行。四、認(rèn)真組織編報(bào)了XX年度的“一、二上”預(yù)算，認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國稅工作中心，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原那么，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的根本要求，優(yōu)先安排基層根本支出，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，壓縮不必要的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等開支，進(jìn)一步進(jìn)步資金使用效益。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了預(yù)算管理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭取支持，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。五、加強(qiáng)基建工程庫管理，工程經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，經(jīng)過摸底挑選共上報(bào)了渭縣國稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國稅局辦公樓裝修等基建工程的立項(xiàng)，并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等根本建立工程上報(bào)開工的各種手續(xù)資料。對(duì)所有在建工程簽訂了《定西市國稅系統(tǒng)根本建立管理責(zé)任狀》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)根本建立工程審批管理方法》，嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)、再審批、后建立的原那么。同時(shí)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算，做好工程開工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理。全年對(duì)市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建立兩個(gè)工程申請省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。六、全面進(jìn)步內(nèi)審工作質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視作用。按照年初工作方案安排，抽調(diào)人員組成內(nèi)審組，對(duì)我市安定、臨洮、通渭、隴西4個(gè)縣局的日常財(cái)務(wù)收支核算、財(cái)務(wù)決算編報(bào)、固定資產(chǎn)管理、根本建立工程審批和建立程序、政府采購程序和“兩費(fèi)”收支情況等進(jìn)展了審計(jì)。審計(jì)面超過了50％。審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)“兩費(fèi)”、“辦案”、“雙代”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算進(jìn)展了核實(shí)檢查，并對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)展帳實(shí)核對(duì)等。制作審計(jì)工作底稿，做到了事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、客觀公正，保證了審計(jì)質(zhì)量。審結(jié)完畢后及時(shí)下發(fā)審計(jì)結(jié)論，反應(yīng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改目的和期限，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)核算管理，防止違規(guī)、違紀(jì)等問題的發(fā)生。七、不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。為了保證2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運(yùn)行，完成好固定資產(chǎn)的清理工作，確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符，由科室牽頭對(duì)全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面清理，與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對(duì)，認(rèn)真、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符；并按照規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)到期、報(bào)廢、不使用固定資產(chǎn)的處置，先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門進(jìn)展評(píng)估后，再上報(bào)市局黨組會(huì)議按照規(guī)定權(quán)限報(bào)告或?qū)徟?。通過盤點(diǎn)清理，對(duì)臨洮、渭、岷縣的盤虧及時(shí)按照程序上報(bào)審批，固定資產(chǎn)清理報(bào)表按照規(guī)定期限上報(bào)，固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成。八、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)政府采購管理。七個(gè)縣、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組”，該領(lǐng)導(dǎo)小組成員根本都由局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、監(jiān)察、辦公室等部門的人員組成，個(gè)別縣的組長由一把手擔(dān)任。采購工作歸口辦公室管理〔縣區(qū)局財(cái)務(wù)崗位設(shè)在辦公室〕，崗位設(shè)置齊全，職責(zé)分工明確。并根據(jù)《甘肅省國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購工作規(guī)程》制定了各自的工作制度。今年年初我們對(duì)全市國稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險(xiǎn)實(shí)行了政府采購，確定中保財(cái)險(xiǎn)公司和永安保險(xiǎn)公司兩家保險(xiǎn)公司為定點(diǎn)保險(xiǎn)公司，根據(jù)約定，除交強(qiáng)險(xiǎn)外的其他商業(yè)險(xiǎn)一律優(yōu)惠30%，僅這一項(xiàng)全年可以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)5萬多元。九、精心組織，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)檢查工作。根據(jù)省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排，我市的財(cái)務(wù)檢查以市局財(cái)務(wù)科為主，從XX年9月下旬開場一直到11月上旬對(duì)全市國稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作〔包括“三代”手續(xù)費(fèi)、根本建立、政府采購工作、固定資產(chǎn)管理等〕進(jìn)展了比擬全面的檢查。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求限時(shí)糾正，提出了詳細(xì)的整改措施，到達(dá)了預(yù)期的目的，為今后進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用。十、統(tǒng)籌安排，精心準(zhǔn)備，做好財(cái)務(wù)決算工作，確保XX年部門財(cái)務(wù)決算的編制上報(bào)工作的進(jìn)度和質(zhì)量?？傊赬X年的財(cái)務(wù)管理工作中，雖然獲得了一定成績,但還存在根底工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度需不斷完善細(xì)化，政府采購程序還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)等缺乏之處，需在今后工作中改進(jìn)、進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理部部門工作總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)管理部部門工作總結(jié)在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析^p;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策提供根據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本構(gòu)造。加強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)展資金控制，使集團(tuán)可以對(duì)資金掌握有度;加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持;完成可研性工程的財(cái)務(wù)分析^p及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;施行事前控制，對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)視;配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年消費(fèi)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并屢次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭取這些部門對(duì)鹿化問題的理解和支持;與此同時(shí)，屢次與信達(dá)公司進(jìn)展溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出詳細(xì)政策措施的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國家五大磷肥企業(yè)施行債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本一致，鹿化危機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析^p企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低本錢和減虧等經(jīng)營目的，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新打破在調(diào)查論證的根底上，我們有方案地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)工程。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)工程的清收力度，實(shí)在維護(hù)公司權(quán)益。財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)1998年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，1999年通過全國會(huì)計(jì)師職稱資格考試并獲得了相應(yīng)的職稱證書，20xx年通過國際ACCA資格認(rèn)證考試，20xx年通過遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。一、財(cái)務(wù)管理工作1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而消費(fèi)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的消費(fèi)正常進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到消費(fèi)基地辦公，于1999年8月10日搬到消費(fèi)基地辦公。本人業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重缺乏，整個(gè)消費(fèi)車間正在進(jìn)展改進(jìn)，產(chǎn)品在進(jìn)展試消費(fèi)階段，工程不能適應(yīng)規(guī)模消費(fèi)，限制了企業(yè)的開展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位屢次變更，直至到20xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)開展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到工程開發(fā)；從固定資產(chǎn)改進(jìn)到購置土地、新建廠房；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品消費(fèi)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)根底材料的編制，在本人的帶著下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評(píng)選為“20xx年度優(yōu)秀A級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。二、業(yè)務(wù)方面本人自1978年開場從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、本錢核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)___年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同進(jìn)步，以最高的業(yè)務(wù)程度指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，ERp系統(tǒng)更要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程工程按方案、合同列支；消費(fèi)經(jīng)營按消費(fèi)方案列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在ERp系統(tǒng)審批方案列支?？傊覐氖?0多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很標(biāo)準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要遵守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好效勞工作財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比擬繁瑣，涉及部門比擬廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑效勞，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和效勞宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)展核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想在近6年財(cái)務(wù)經(jīng)理的理論工作中，我深深感受到企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視，效勞職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)才能也是非常重要的。按公司目前的開展步伐，停留在目前的程度上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人進(jìn)步，要全體財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步。我想：通過MBA的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、工程投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的開展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。財(cái)務(wù)管理部年終工作總結(jié)xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析^p;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策提供根據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本構(gòu)造。加強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)展資金控制，使集團(tuán)可以對(duì)資金掌握有度;加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持;完成可研性工程的財(cái)務(wù)分析^p及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;施行事前控制，對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)視;配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。2023年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文4篇本文目錄20xx年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)財(cái)務(wù)管理部部門工作總結(jié)范文《XX年4月財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》，!目前財(cái)務(wù)報(bào)告受到最多和最猛烈批評(píng)之處，是它的相關(guān)性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告只關(guān)注過去不注意將來，只重視貨幣性信息無視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果不能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響等等方面的弊端，正日益深化地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性。而財(cái)務(wù)報(bào)告存在的根底之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息。假如財(cái)務(wù)報(bào)告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其將來開展趨勢，筆者認(rèn)為目前的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容主要存在著如下八個(gè)方面的問題。一、應(yīng)重視對(duì)衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)信息的披露隨著金融創(chuàng)新，諸如期貨、期權(quán)之類沒有實(shí)際交易而僅是將來經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜，這類衍生金融工具可能會(huì)引起企業(yè)將來財(cái)務(wù)狀況、盈利才能的劇烈變化。如不對(duì)這類衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)加以披露，極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟，衍生金融工具尚不多見，對(duì)企業(yè)的影響還不大，但我們也應(yīng)該及早著手進(jìn)展這方面的研究，以配合我國資本市場的開展和完善。二、應(yīng)注重對(duì)人力資信息的披露隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步降臨，把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性已日益顯示出來，這主要表如今實(shí)物性資產(chǎn)價(jià)值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造將來現(xiàn)金流量的才能之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價(jià)值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費(fèi)用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費(fèi)用那么大幅度進(jìn)步。這也是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告受到越來越多批評(píng)的主要原因之一。解決對(duì)人力資信息的披露，除了需要深化研究人力資計(jì)量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本確實(shí)認(rèn)問題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，具有很大的難度，應(yīng)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要課題來研究。三、應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息隨著股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場的開展，特別是由金融創(chuàng)新所引起的權(quán)益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟(jì)利益的來并不局限于公司利潤，而更多地來自于股份的市價(jià)差異。這就使股東非常關(guān)心股份的市場價(jià)值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場價(jià)值存在著較大差異，且多是股票市價(jià)高于股票賬面值(這種情況在我國的a股市場上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的時(shí)機(jī)。比方公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，可以通過降低轉(zhuǎn)換價(jià)格的方式來降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費(fèi)用就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤增加，而因轉(zhuǎn)換價(jià)格低于股票市價(jià)的差額那么會(huì)導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。因此，可以說，公司這種利潤增加是建立在原股東權(quán)益稀釋根底上的。這種利潤增加終究是對(duì)公司原股東有利還是無利，在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中并沒有反映。它所反映的只是因利息費(fèi)用減少而增加的利潤，而將原股東權(quán)益稀釋的核算排除在外。將這種信息對(duì)外披露，必然會(huì)誤導(dǎo)投資者對(duì)公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的行為加以肯定，從而容易作出有損自身經(jīng)濟(jì)利益的決策。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告在這方面也有必要加以改進(jìn)，提供股東權(quán)益的稀釋信息。四、應(yīng)重視企業(yè)全面收益信息的披露現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益是建立在幣值不變假定根底之上的，這在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)簡單，幣值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益與企業(yè)真實(shí)的全面收益差異日益擴(kuò)大。這樣，如用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)收益作為根底進(jìn)展決策，就有可能作出錯(cuò)誤的決策。全面收益除了包括在現(xiàn)行損益表中已實(shí)現(xiàn)并確認(rèn)的損益之外，還包括未實(shí)現(xiàn)的利得或損失，如未實(shí)現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)重估價(jià)盈余，未實(shí)現(xiàn)商業(yè)投資利得/損失，凈投資上外幣折算差異。在我國，企業(yè)披露全面收益，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)椋旱谝唬覈兄底兓?，一些企業(yè)，特別是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與會(huì)計(jì)賬面資產(chǎn)價(jià)值相差甚為懸殊，這種差異必然是一種預(yù)期損益，將它提醒出來可以更全面真實(shí)地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，可以有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。將未確認(rèn)的利得或損失通過諸如資產(chǎn)置換等方法轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒趽p益是最常見的操縱利潤的方法，假如采用了全面收益報(bào)告，就從根本上杜絕了用這種方法操縱利潤的可能性，從而使會(huì)計(jì)信息更真實(shí)。正因?yàn)槿绱?，我國?yīng)加緊這方面的研究，及早制訂出全面收益信息披露的規(guī)那么。五、應(yīng)重視對(duì)公司將來價(jià)值趨勢預(yù)測信息的披露按一般觀念，財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性具有重要意義。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告本身的設(shè)計(jì)也試圖做到這一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不顯著的情況下，人們可以簡單地用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果以及行為的因果聯(lián)絡(luò)的財(cái)務(wù)報(bào)告去推論企業(yè)的將來，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的條件下，人們已不可能直接用過去的財(cái)務(wù)報(bào)告去推論企業(yè)將來。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性降低。解決這一問題的思路是向財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供企業(yè)將來價(jià)值趨勢的預(yù)測信息。如何披露預(yù)測信息，目前有不同的認(rèn)識(shí)和做法。從理論上講，最正確的披露形式是完好的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告，但從實(shí)際上來看要編制準(zhǔn)確完好的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告難度很大，可行性差。從理論上看，世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預(yù)測數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為，編制完好的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告不但從技術(shù)上存在困難，更重要的是沒有使用價(jià)值。因?yàn)?，不同人從自身利益角度去考察一家公司，必然?huì)因其對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同而得出不同的價(jià)值。既然如此，企業(yè)也就不必要編制全面的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告。披露企業(yè)將來價(jià)值趨勢信息，應(yīng)是在表外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測企業(yè)將來價(jià)值相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、產(chǎn)品市場占有率、材料本錢升降、新產(chǎn)品開發(fā)等等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者預(yù)測企業(yè)將來價(jià)值趨勢提供有用的信息效勞。六、應(yīng)編制增值表，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)及其奉獻(xiàn)額的分配現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的效勞主體主要是投資者和債權(quán)人，所披露的內(nèi)容主要是與投資者和債權(quán)人的投資和信貸決策相關(guān)的盈利才能與財(cái)務(wù)狀況，在這些報(bào)表中不能反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的真實(shí)奉獻(xiàn)額，即企業(yè)所提供的增值額或增加值，更不能反映奉獻(xiàn)額的分配狀況。在政治經(jīng)濟(jì)日趨民主化的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告在這方面的缺乏之處，日益凸現(xiàn)。第一，貨幣資本的支配力逐漸減弱，人力、知識(shí)資本的奉獻(xiàn)比例卻日趨增長，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要為這些信息使用者效勞;第二，政治經(jīng)濟(jì)民主化的趨勢要求貨幣資本的支配者公布企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)額以及奉獻(xiàn)額的分配，以利于社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)視;第三，公布企業(yè)對(duì)社會(huì)的真實(shí)奉獻(xiàn)額及其分配狀況，有利于協(xié)調(diào)勞資雙方、各種資本供給者，以及企業(yè)與社會(huì)、國家政府的關(guān)系，從而在化解利益分配中的矛盾，增加利益創(chuàng)造中的合力等方面起到積極的作用;第四，國家理解企業(yè)對(duì)社會(huì)的真實(shí)奉獻(xiàn)，有利于國家科學(xué)地制訂宏觀調(diào)控措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展。正因?yàn)槿绱?，英國才?975年發(fā)布的《公司報(bào)告》中增加了增值表，并將它作為繼資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表之后的第四會(huì)計(jì)報(bào)表。繼英國之后，諸如荷蘭、西德、丹麥、法國、意大利、挪威、瑞士、瑞典、澳大利亞、新西蘭、新加坡等許多國家也開場編制該表，有的還向社會(huì)公布該表。既然“增值表”有如此多的作用，又有如此多的國家編制該表，那么我國又有什么理由不將它作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要報(bào)表之一呢?筆者認(rèn)為，在我國應(yīng)抓緊研究“增值表”的理論及其編制方法，出臺(tái)相關(guān)準(zhǔn)那么，盡早將“增值表”納入我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系之內(nèi)。七、應(yīng)重視企業(yè)對(duì)環(huán)境影響的信息披露企業(yè)既是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，又是環(huán)境的主要污染者，它與環(huán)境存在著親密的關(guān)系。環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和開展的影響可從如下兩個(gè)方面來考察：一是環(huán)境本身對(duì)企業(yè)生存和開展的影響;二是因環(huán)境而引起的社會(huì)原因?qū)ζ髽I(yè)生存和開展的影響。理解環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和開展影響狀況的信息對(duì)投資者、債權(quán)人、管理者和其他與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)來講均有著重要意義。首先，生存這是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的問題，如一個(gè)企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營，那么，基于持續(xù)經(jīng)營根底上的會(huì)計(jì)信息就毫無意義;其次，理解因環(huán)境因素而產(chǎn)生的或有負(fù)債、治理污染的本錢、資產(chǎn)價(jià)值的貶值和其他環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)損失等影響企業(yè)開展方面的信息，有利于投資者、債權(quán)人、管理者等做出正確的決策?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無視了對(duì)這方面信息的披露，已不適應(yīng)環(huán)保要求日益進(jìn)步，措施日益嚴(yán)格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的要求。因此，披露企業(yè)環(huán)境影響方面的信息應(yīng)作為改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容之一。我國目前是世界上污染嚴(yán)重的國家之一，在這種情況下，建立企業(yè)對(duì)環(huán)境影響的信息披露方法和體系，對(duì)我國控制污染、改善環(huán)境有著重要的作用。八、應(yīng)提醒企業(yè)消耗自然資的情況隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)自然界認(rèn)識(shí)的深化，對(duì)自然資的有限性有了更充分的理解，相應(yīng)地對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)步，即將財(cái)富的范圍從人造財(cái)富擴(kuò)大到人造財(cái)富和自然財(cái)富之和。企業(yè)是人造財(cái)富的消費(fèi)者，又是自然財(cái)富的最大消耗者，一個(gè)企業(yè)終究對(duì)社會(huì)財(cái)富的增長有無奉獻(xiàn)，要看它所創(chuàng)造的人造財(cái)富能否彌補(bǔ)所消耗的自然財(cái)富。顯然，現(xiàn)有只計(jì)算投資者投入資本盈虧的財(cái)務(wù)報(bào)告并不能提供這方面的信息。因此，有必要對(duì)它進(jìn)展改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)范文20xx年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文〔2〕|返回目錄xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，結(jié)實(shí)樹立以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建立為支撐的財(cái)務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)迫度建立;面對(duì)新開工工程所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)本錢控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作1.施行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)那么。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)那么的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算工程、本錢費(fèi)用工程、預(yù)算工程、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改進(jìn)和完善，如標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)那么要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)那么賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)那么要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)那么中對(duì)開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)結(jié)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)展溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)展溝通、梳理和完善;催促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。4.加強(qiáng)本錢管理、出臺(tái)本錢管理方法針對(duì)公司造船本錢管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《本錢管理方法》，明確了各部門的本錢管理職責(zé)，從本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢報(bào)告本錢分析^p以及本錢監(jiān)視方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的本錢控制體系，加強(qiáng)造船本錢管理，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。5.財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核針對(duì)公司出臺(tái)的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績效進(jìn)展考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。理論說明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資。6.結(jié)合公司6s規(guī)定，重新完善部門6s管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)7.根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)那么、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、本錢核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。二、資金管理方面資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合消費(fèi)節(jié)點(diǎn)與物資納期方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證消費(fèi)經(jīng)營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了局部貸款利率，延長了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司消費(fèi)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)展了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司可以及時(shí)交船。資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，公布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;結(jié)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn);我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)慎重確認(rèn)收入和損失，定期催促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也催促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)步了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的平安運(yùn)營。三、圍繞公司消費(fèi)大綱，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算工程進(jìn)展了修正。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p。年中屢次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。四、本錢管控船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的本錢管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)本錢監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《本錢管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的本錢分析^p會(huì)。除了加強(qiáng)造船本錢控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程施行進(jìn)展跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的、不合理的局部堅(jiān)決不予通過。五、材料1.強(qiáng)化材料采購一般審核強(qiáng)化對(duì)物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的假設(shè)與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)材料出庫根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停頓使用，1月份開場工具庫動(dòng)力請購單已停頓使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用。我部結(jié)合物資部加強(qiáng)了倉管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)展了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。4.積極盤活積壓物資組織物資部對(duì)長期購入未用的鋼板的清理，結(jié)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)展處理，催促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果。六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效防止公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)絡(luò)，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共獲得出口退稅款1.4億元。七、小金庫專項(xiàng)治理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清小金庫產(chǎn)生的根與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)展清理，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)展核銷，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)展核銷，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)展改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)展清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了小金庫治理工作有效開展。通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理破綻，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治小金庫、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開展的長效機(jī)制。八、與其他部門的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部是效勞部門，在做好根底工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。九、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建立總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比擬大，從施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完本錢年度的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)通過定期進(jìn)展小組討論和一對(duì)一傳、幫、帶工作對(duì)部門人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作才能。明年工作的展望：除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外，xx年，我部將按照公司信息化建立五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：不斷建立和完善根本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供給商編碼、人員和部門編碼、會(huì)計(jì)科目編碼等根底檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建立的根底，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)設(shè)計(jì)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等等模塊的集成。力圖到達(dá)這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度消費(fèi)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)展消費(fèi)設(shè)計(jì)，消費(fèi)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)消費(fèi)方案安排物資納期，收發(fā)貨、組織消費(fèi)經(jīng)營、并進(jìn)展財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視。財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開場、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成物流、財(cái)務(wù)信息的全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的根底上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)展逐級(jí)審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對(duì)實(shí)際資金支付進(jìn)展事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)步資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文〔3〕|返回目錄財(cái)務(wù)管理部XX年工作總結(jié)XX年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，結(jié)實(shí)樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建立為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)迫度建立；面對(duì)新開工工程所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)本錢控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作1.施行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于XX年全面施行新準(zhǔn)那么。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)那么的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算工程、本錢費(fèi)用工程、預(yù)算工程、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改進(jìn)和完善，如標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)那么要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)那么賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)那么要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)那么中對(duì)開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)結(jié)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)展溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)展溝通、梳理和完善；催促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。4.加強(qiáng)本錢管理、出臺(tái)本錢管理方法針對(duì)公司造船本錢管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《本錢管理方法》，明確了各部門的本錢管理職責(zé)，從本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢報(bào)告本錢分析^p以及本錢監(jiān)視方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的本錢控制體系，加強(qiáng)造船本錢管理，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。5.財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核針對(duì)公司出臺(tái)的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績效進(jìn)展考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。理論說明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資。6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)7.根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)那么、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、本錢核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。二、資金管理方面資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理方法，結(jié)合消費(fèi)節(jié)點(diǎn)與物資納期方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證消費(fèi)經(jīng)營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了局部貸款利率，延長了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司消費(fèi)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯方案，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)展了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司可以及時(shí)交船。資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，公布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》；結(jié)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)；我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制；針對(duì)船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的〔船東賠款、預(yù)付材料款〕慎重確認(rèn)收入和損失，定期催促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的〔物資采購違約款〕要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也催促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)步了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的平安運(yùn)營。三、圍繞公司消費(fèi)大綱，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算工程進(jìn)展了修正。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，XX年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p。年中屢次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。四、本錢管控船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的本錢管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)本錢監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《本錢管理方法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的本錢分析^p會(huì)。除了加強(qiáng)造船本錢控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程施行進(jìn)展跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的、不合理的局部堅(jiān)決不予通過。五、材料1.強(qiáng)化材料采購一般審核強(qiáng)化對(duì)物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的假設(shè)與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)材料出庫根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停頓使用，1月份開場工具庫動(dòng)力請購單已停頓使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)展領(lǐng)用。我部結(jié)合物資部加強(qiáng)了倉管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)展了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。4.積極盤活積壓物資組織物資部對(duì)長期購入未用的鋼板的清理，結(jié)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)展處理，催促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果。六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效防止公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)XX年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)絡(luò)，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共獲得出口退稅款１.4億元。七、小金庫專項(xiàng)治理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)展清理，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)展核銷，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)展核銷，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)展改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)展清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)展了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理破綻，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開展的長效機(jī)制。八、與其他部門的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部是效勞部門，在做好根底工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。九、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建立總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比擬大，從施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完本錢年度的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)通過定期進(jìn)展小組討論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作才能。明年工作的展望：除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外，XX年，我部將按照公司信息化建立五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：不斷建立和完善根本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供給商編碼、人員和部門編碼、會(huì)計(jì)科目編碼等根底檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建立的根底，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)設(shè)計(jì)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等等模塊的集成。力圖到達(dá)這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度消費(fèi)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)展消費(fèi)設(shè)計(jì)，消費(fèi)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)消費(fèi)方案安排物資納期，收發(fā)貨、組織消費(fèi)經(jīng)營、并進(jìn)展財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視。財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開場、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成物流、財(cái)務(wù)信息的全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預(yù)算為主，在合同的根底上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)展逐級(jí)審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對(duì)實(shí)際資金支付進(jìn)展事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)步資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理部部門工作總結(jié)范文20xx年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文〔4〕|返回目錄年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目的任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策提供根據(jù)。二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本構(gòu)造。加強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析^p和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)展資金控制，使集團(tuán)可以對(duì)資金"掌握有度"；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資工程控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析^p，為公司決策提供信息支持；完成可研性工程的財(cái)務(wù)分析^p及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；施行事前控制，對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展資料的搜集、整理、分析^p，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)視；配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。最新財(cái)務(wù)管理專業(yè)大專生自我總結(jié)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)自我總結(jié)財(cái)務(wù)管理實(shí)____結(jié)范文大學(xué)生財(cái)務(wù)管理頂崗實(shí)____結(jié)財(cái)務(wù)管理部年終工作總結(jié)2023年財(cái)務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)范文2023年財(cái)務(wù)管理部工作總結(jié)2023財(cái)務(wù)管理部部門年終工作總結(jié)2023年11月終財(cái)務(wù)管理總結(jié)財(cái)務(wù)管理人員年終工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部門核算管理工作總結(jié)又迎來新的一年，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來無限的活力和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的安康茁壯、充滿活力的成長?；厥走@一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額到達(dá)####萬，比XX年####萬增長了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的榮耀和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)歷，克制的是重重困難，更加理解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視效勞部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2023年在核算、管理方面的崗位目的，為公司的開展提供了有利的保障?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部2023年的工作總結(jié)如下：1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目的，理論理論相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，到達(dá)為超市經(jīng)營活動(dòng)全面效勞的目的，成功晉級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營開展開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營有很多的缺乏及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營開展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯缺乏，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供給商及商品信息，為了保證晉級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了晉級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了珍貴的經(jīng)歷。晉級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)展修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營開展。2、調(diào)動(dòng)供給商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供給鏈管理系統(tǒng)在完善×*系統(tǒng)進(jìn)步經(jīng)營管理的同時(shí)，為了更好的效勞于供給商，讓供給商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的嚴(yán)密配合，進(jìn)步雙方工作效率，降低溝通本錢，又把××系統(tǒng)和scm供給鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化、測試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供給鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的供給商怎樣操作查詢，使供給商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣闊供給商的一致好評(píng)。3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、修正缺乏、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步公司競爭實(shí)力、促進(jìn)公司跨越開展財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、修正缺乏，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供給商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫存、負(fù)毛利管理制度》等進(jìn)步了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營結(jié)果。4、加強(qiáng)庫房管理，實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度我們根據(jù)庫房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到實(shí)在可行的庫房管理方法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進(jìn)展全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)才能也是非常重要的。按公司的開展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的開展中，做好公司的各項(xiàng)工作。在這一年繁忙的工作中，我深深感受到企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要親密配合營運(yùn)部、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求形式。進(jìn)一步完善scm供給鏈管理系統(tǒng)，在供給商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的可以通過系統(tǒng)分析^p、財(cái)務(wù)分析^p實(shí)現(xiàn)對(duì)超市開展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)今國際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也涉及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想