車間副主任工作總結

第68頁共68頁車間副主任工作總結車間副主任工作總結。回憶過去，不知不覺我已經在車間過了整整八個月的時間，其中前三個月在總裝車間，后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣，沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結什么的。對于這一點，我自然也毫不例外。想當初，作為一個三流大學的畢業(yè)生，得知我進入這所全國有名的大公司后，頓時又是興奮又是不安：一千多號大學生，師知名門的、成績比我好的、大學期間參加社團比我多的，只怕占九成以上。雖說實習期后，半數(shù)學生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無名的一號人物。在車間的實習過程中，當初那些激情澎湃的大學生早就將學校里帶來的燃料給燃燒殆盡，換來的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當局者迷，以前人家總說學生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當聽到這話時，我總想，企業(yè)和學校還不是一個道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說從何而來？但如今我站在車間里，回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。在車間的這段日子里，拜金融危機所賜，我親眼見到很多大學生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過程。正如人家所說的，每個在校的學生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過因為每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大，所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學生招過來，其實也和購置鐵礦一樣，必須先進展粉碎提煉才能使用?；蛟S是因為這些障礙，學生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點，當看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上這些話都是我如今回過頭后的感悟，不過那時候，我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實習期完畢，對于將來的規(guī)劃我是一點思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個更舒適的椅子上，我的頭腦卻無法立即適應新的環(huán)境。當?shù)弥约壕鸵珠_車間的那一刻，我照舊如八個月前剛進入公司時一樣，不舍于既有，對將來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚揚，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒關系。說白了，我就是個聽天由命的人。站在年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深化意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克制的經過不僅豐富了本職工作的經歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經歷帶我走進一個消費主管的角色，也是個人素質進步的一個標志。XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到消費裝配、包裝、出貨車間，負責整個消費的人員調配，消費方案與進度按排、消費異常的跟蹤，肩負消費最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結消費流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以消費車間內部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費有裝配、初始化〔包括烤機初始化與出廠初始化〕、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于進步，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的進步。。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應才能，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據不準確導致消費方案信息誤差大，〔經常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導致產品在消費過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費線的物料是物料組的管理人員按每日的消費方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費，每次盤點時數(shù)據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。消費方案的制訂與修改:因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有時機好好制作方案分享，改善消費無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《消費日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致消費方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點1、《消費日方案》無法執(zhí)行，因消費方案是訂單評審表上的物料交期是采購\內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《消費日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致消費線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了消費制作周期。2、《消費日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合消費方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝消費線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日消費方案完成后才可以下班.2、把《消費日方案》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對消費方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費方案的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費方案，卻忽略了消費制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈敏應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.1、各類數(shù)據無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反響消費績效的數(shù)據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應才能.建立作業(yè)標準并對員工進展作業(yè)訓練，完成多能工培訓；2、重新進展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標準，統(tǒng)一消費，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，進步消費才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識4、施行看板系統(tǒng)在消費系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化消費，到達減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，進步設備的加工精度與加工才能，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。6、進一步完善績效考核制度，調發(fā)動工的積極性。對公司的見意據實際產品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機\包裝未統(tǒng)計在內.造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷進步作業(yè)員的操作技能方面外,還應該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。以下為轉摘ict簡介：ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它可以在短短幾秒內測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產品在消費線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大進步效率和品質?！簿S修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等漸漸查找故障所在…〕ict與人工測試比擬之優(yōu)點：1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。2、測試結果的一致性：ict的質量設定功能，可以透過電腦控制，嚴格控制質量。3、容易檢修出不良的產品：ict有多種測試技術，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。4、測試員及技術員程度需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大進步消費成品率。6、大大提升品質。減少產品的不良率，進步企業(yè)形象。【以下為贈送相關文檔】精選工作總結閱讀車間副主任年終總結站在年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深化意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克制的經過不僅豐富了本職工作的經歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經歷帶我走進一個消費主管的角色，也是個人素質進步的一個標志。XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到消費裝配、包裝、出貨車間，負責整個消費的人員調配，消費方案與進度按排、消費異常的跟蹤，肩負消費最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結消費流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以消費車間內部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費有裝配、初始化〔包括烤機初始化與出廠初始化〕、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于進步，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的進步。。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應才能，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據不準確導致消費方案信息誤差大，〔經常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導致產品在消費過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。〕隔離消費線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費線的物料是物料組的管理人員按每日的消費方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費，每次盤點時數(shù)據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。消費方案的制訂與修改:因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r機好好制作方案分享，改善消費無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《消費日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致消費方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點1、《消費日方案》無法執(zhí)行，因消費方案是訂單評審表上的物料交期是采購\內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《消費日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致消費線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了消費制作周期。2、《消費日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合消費方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝消費線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日消費方案完成后才可以下班.2、把《消費日方案》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對消費方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費方案的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費方案，卻忽略了消費制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈敏應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.1、各類數(shù)據無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反響消費績效的數(shù)據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應才能.建立作業(yè)標準并對員工進展作業(yè)訓練，完成多能工培訓；2、重新進展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標準，統(tǒng)一消費，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，進步消費才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識4、施行看板系統(tǒng)在消費系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化消費，到達減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，進步設備的加工精度與加工才能，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。6、進一步完善績效考核制度，調發(fā)動工的積極性。對公司的見意據實際產品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機\包裝未統(tǒng)計在內.造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷進步作業(yè)員的操作技能方面外,還應該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。以下為轉摘ict簡介：ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它可以在短短幾秒內測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產品在消費線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大進步效率和品質。〔維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等漸漸查找故障所在…〕ict與人工測試比擬之優(yōu)點：1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。2、測試結果的一致性：ict的質量設定功能，可以透過電腦控制，嚴格控制質量。3、容易檢修出不良的產品：ict有多種測試技術，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。4、測試員及技術員程度需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大進步消費成品率。6、大大提升品質。減少產品的不良率，進步企業(yè)形象。副主任工作總結我于202_年12月?lián)勿^長辦公室秘書，主要職責是：承當館領導和辦公室交辦的各項政務、事務工作，當好領導的參謀和助手。同時因工作需要，兼任物資管理保障工作。一年多來我在主任的正確領導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，積極努力工作，認真履行職責，圓滿完成了所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿铡，F(xiàn)將一年來的工作、情況，簡要匯報如下：一、努力做好行政管理工作1、精心核算，控制本錢，保障圖書館日常辦公用品、勞保用品等物資的正常供給。其中：為嚴格控制本錢預算，辦公用品等低值易耗品、耗材每季度平均采購2次；辦公用品月均發(fā)放18余次。2、認真管理固定資產。隨時對辦公、通訊設備等固定資產進展登記、保管、借用和維護。3、保證文件往來暢通，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，通知、催辦工作，及時請領導閱辦，科室下達做好記錄，按時布置，全年閉合館內文件299個，來件270個。今年標準了文件的轉發(fā)程序，做到了文件轉接有登記。4、負責館長辦公會議的召集安排與通知，做好會議記錄，全年整理睬議紀要59期，并匯編成冊以供備考。5、認真做好館長辦公室的接待、來訪工作，與其他同志一起做好辦公室業(yè)務咨詢、館長信箱投訴建議的接報和轉報工作，全年共受理信件100余件。6、協(xié)助有關單位完成了各個工程建立的驗收工作?？梢约皶r解決和安排上級布置的工作和其他部門的協(xié)調工作，做到重大問題及時上報。二、加強管理制度建立1、完善部門管理制度。在完善原有資產管理制度根底上制定了辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、單位通訊、電腦設備等辦公設備的管理規(guī)定。2、配合各部門印刷品需求，對圖書館印制品進展統(tǒng)一印刷與管理。3、標準館長辦公會議制度，協(xié)助館領導組織并召集館領導辦公例會，促進單位有關申報事項的完成。三、完成有關專項工作1、固定資產登記、變更、復核等工作，配合有關會計師事務所做好審計工作。2、協(xié)同負責圖書館辦公區(qū)域調整和地方文獻與古籍部改造的物資搬遷、管理工作。四、配合圖書館重大活動，做好后勤保障工作____咨詢效勞、少兒系列活動頒獎典禮、圖書突擊加工、事業(yè)單位年度審查、紅歌頌黨歌詠比賽、開通挪動電子借書卡、開通短信平臺、報刊過刊裝訂、圖書修補、共享工程文化成果展等活動的后勤保障工作。四、及時完成上級領導交辦的臨時、特別的任務存在的問題和缺乏：一是學習不夠系統(tǒng)深化，學習的深度和廣度不夠，理論程度和業(yè)務才能還有待進一步進步。二是工作不嚴不細，按部就班，超前意識還不強。三是管理才能、組織協(xié)調才能還有有待進一步進步。針對以上存在的問題和缺乏，我將在今后的工作中積極改良，不斷進步自身素質和才能，更好地履職盡責村副主任工作總結我的工作主要有兩大塊：一、協(xié)助配合教誨主任做好教誨處的日常管理事務。詳細工作教誨主任已經詳盡闡述了。二、抓好老師專業(yè)化培訓工作，催促老師積極參加各級各類的學習培訓，主要有：1.新農村老師專項培訓。語文老師和數(shù)學老師的專項培訓陸續(xù)在進展，今年陳娟妮老師5月底已經參加了結業(yè)考試，即將完成培訓；任愛敏老師正在培訓中。我嚴格按照上級部門的要求催促他們參加培訓。2.新農村老師的培訓。新農村老師的培訓我們學校共涉及了11門學科，17人次，而且分批分階段進展的，今年都完畢了。我組織17位老師完成了上級部門下發(fā)的問卷調查，我校的黃素芳和張麗老師分別代表受訓學校校長和受訓老師參加了《新老師培訓工程評估工作》的座談會。3.新老師培訓。今年趙蕓和李娟老師參加了新老師培訓，我時刻關注著他們的進展情況，如今即將結業(yè)。4.支教老師和培訓老師的管理。我根據上級主管部門的要求及時通知支教老師和培訓老師的參加各項學習活動，并協(xié)助校長室做好對支教老師的考核工作。5.骨干老師的管理。像以前一樣，做好骨干老師申報和開設240課程等各項管理工作。6.繼續(xù)教育網絡課程的學習工作。我及時做好了春季老師繼續(xù)教育網絡課程助學老師的申報和老師學習的報名工作。雖然都沒有被錄取，但這兩項工作也是很繁瑣的。7.“xxx”師訓對象申報免修學分。我仔細研讀通知精神，認真核查相應的對象，根據不同的類別按要求做好統(tǒng)計表，搜集和整理好相關材料及時上交到教發(fā)院。我時刻提醒自己不能出一點過失。8.協(xié)助周萍老師做好教育技術培訓工作。上一次的培訓相隔時間比擬久了，有的老師忘記了自己的用戶名和密碼，幫助老師們找到了用戶名和密碼；有的老師還沒有教育資卡，我統(tǒng)一給他們申請補辦。9.老師繼續(xù)教育240課程的申報。今年已進入“xxx”培訓的最后一年，我仔細結算每位老師的學分，合理指導和安排他們申報課程進展學習，一定要在規(guī)定的時間節(jié)點內完成這一輪的培訓。今年秋季的報名工作6月10日又將開場了。我已盤點好目前為止老師們的學分，為6月10日的報名工作做好了充分的準備。10.申報“xxx”老師繼續(xù)教育必修課程學分。今年是完成“xxx”老師繼續(xù)教育任務的最后一年。根據《關于浦東新區(qū)“xxx”老師繼續(xù)教育學分認定的假設干規(guī)定》以及《浦東新區(qū)“xxx”校本研修學校手冊》的詳細安排，《師德修養(yǎng)》、《現(xiàn)代教育技術》兩門必修課程需在XX年6月30日之前完成申報考核認定。我必須在6月23日之前做好各類表格上交到教發(fā)院。11.配合學校“紅五月”讀書活動，制訂了老師讀書方案，配合校長室催促老師閱讀《希望教室》一書。已收齊了老師們的讀書體會文章。車間主任工作總結篇一:消費車間主任工作總結2023年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265。現(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標準公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓工作，進步員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、構造合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務骨干。第三：控制車間消費平安及衛(wèi)生。為了進步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和平安器材進展了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標準的操作流程得到相應的進步。第四：進步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進步，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據分析^p我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好篇二:消費車間主任工作總結新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將2023年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處〔一〕、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責〔二〕是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位?！踩呈枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識，有待于進步。九、明年的工作方向風風雨雨的2023年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2023年，回憶2023年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；2023年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領導溝通和請示匯報工作?？傊?023年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。篇三:2023年車間主任個人年度工作總結一、2023年主要工作內容：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作?！?〕加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。〔2〕對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行?！?〕定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件?！?〕負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。〔1〕對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能?！?〕對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核；對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)?！?〕定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用?！?〕對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理?！?〕對平安指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。〔2〕負責小指標考核的數(shù)據統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的許多數(shù)據都是工段負責月底向技術部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核?！?〕配合分廠進展9000認證的內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設備進展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設備完好率是保證滿負荷消費的一個前提和保障，因此加強設備的根底性管理顯得尤為重要?！?〕負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境?！?〕加強設備的光滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據記錄催促進展適時的光滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件?！?〕細致認真地進展二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結一次，根據存量與用量適時地領用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理?！?〕在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評一直堅持到如今，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元?！?〕對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。〔3〕關于本工段根據修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進展本工段的經濟活動分析^p與節(jié)能降耗工作。〔1〕加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元〔按每噸電石3600元計〕。〔2〕在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。〔3〕在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那么根本上都由我負責，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那么，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進展現(xiàn)場文明消費工作的穩(wěn)固與進步工作。現(xiàn)場文明消費工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明消費工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。二、2023年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。2023年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2023年我個人工作的缺乏。三、2023年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。2、加強本工段設備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力進步崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與進步工作，根據不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務。篇四:消費車間主任工作總結光陰飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式…簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”：1，口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2，勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結經歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413*11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。3，腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結起來有如下四方面：1，產量和產量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的方案產量。2，質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3，員工消費效率還需加強，產量時高時低。4，現(xiàn)場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不缺乏，似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法〔為那家效力都一樣〕：1，針對上級提出的工作中問題，找出根，耐心、用心地加強解決。2，加強學習，進步綜合技能，深化研究工藝難點，找出更好更新的方法。3，實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，進步員工的節(jié)約意識，平安意識，減少事故的隱患。4，推行高效消費產量，調發(fā)動工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵。對我來說，xx關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團隊在2023年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠〔xx，速跑，帥步〕的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛翔。篇五:消費車間主任工作總結一、產量方面產量從8月份入庫量為680603pCS到12月份DEM產量到達1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。二、質量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83.1%到12月份到達84.5%,進步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從9月到12月消費制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加強管制。五、數(shù)據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。副主任檢驗師工作總結202_年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都獲得了長足的開展，總結經歷，展望將來，為來年工作打下堅實的根底，現(xiàn)對202_年工作總結如下：檢驗科工作總結：一、業(yè)務收入:在院領導的政策扶持下202_年1-10202_年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都獲得了長足的開展，總結經歷，展望將來，為來年工作打下堅實的根底，現(xiàn)對202_年工作總結如下：檢驗科工作總結：一、業(yè)務收入:在院領導的政策扶持下202_年1-10月檢驗科業(yè)務收入到達162.4萬余元，較202_年同期收入106萬元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目的。二、業(yè)務才能:202_年檢驗科共新增檢驗工程28項，增加的檢驗工程為業(yè)務收入的增長提供了動力。三、儀器投入:年初廠商贈送的全自動血凝分析^p儀，為科室的建立提供了硬件支持和技術保證。四、室間質控:202_年我院檢驗科的室間質控成績繼續(xù)在xx市保持領先，每季度室間質控成績均保持在全市前列。五、學科建立:在院部領導的帶著下，積極與臨床科室進展多層次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗科建立的意見、建議，在增設檢驗工程、進步檢驗質量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室親密配合，努力滿足臨床的檢驗需求。六、精神文明:科室全體人員，能主動投入醫(yī)院的各項中心活動，放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項活動中，積極參加慶賀建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場演出等活動，樹立了良好的白衣天使形象。辦公室工作：一、與吳主任嚴密合作，對待任何工作都積極主動，接待工作力求認真負責。二、認真完成各項報表、資料，做好今年的高級職稱人員的考試報名工作。三、與醫(yī)院各科主任多方溝通，努力滿足科室要求。黨委辦副主任工作總結一、自覺加壓，不斷進步自己，確保勝任工作結合工作需要，始終自覺主動地加強經濟、法律、金融等各方面知識的學習，注重自身素養(yǎng)。認真學習各類政策理論，學習有關管理方法、領導藝術、應急處置等方面的經歷，立足本職崗位，學用結合，堅持在理論中學習、在理論中改良、在理論中磨煉，多積累，勤考慮，確保自己的理論知識、各方面經歷和才能完全適應和滿足工作需要。二、勤奮敬業(yè)，高標準、嚴要求，全方位抓好分管工作近年來，根據區(qū)委辦領導的安排部署，先期分管秘書科工作，為區(qū)委主要領導提供文字效勞；后又承當區(qū)委副書記的配套政務效勞；目前協(xié)助辦公室主任抓辦公室常務工作，分管秘書科、信息科、督查室等工作。始終保持了勤奮敬業(yè)精神，雷厲風行、高質高效、精益求精的工作作風，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，貼緊領導思路，堅持打破創(chuàng)新，積極負責，統(tǒng)籌協(xié)調，確保各項工作到達應有的標準，獲得不斷進步。〔一〕緊跟領導思路，搞好政務效勞。堅持高程度組織起草好區(qū)委主要領導、區(qū)委副書記的講話以及區(qū)委的各類綜合匯報材料、各類文件、報告。分管秘書科工作期間，帶著科內同志加強理論知識學習，對為區(qū)委主要領導撰寫的每一篇講話，以及為區(qū)委及區(qū)委辦公室起草的每一份報告、文件，都能積極牽頭、全力組織、親自參與、嚴格把關、反復修改，確保到達領導滿意。在為區(qū)委副書記配套效勞期間，積極熟悉區(qū)委副書記所分管的工作，理解區(qū)情實際和領導思路，既可以認真組織撰寫好區(qū)委副書記的講話及其所分管有關工作領域的有關政策文件，也可以全力當好參謀助手，搞好工作協(xié)調，抓好催促落實，推進相關工作。擔任區(qū)委辦副主任以來，既要協(xié)助主任抓好辦公室常務管理，又要負責為區(qū)委主要領導提供文字和政務效勞，工作壓力成倍增加，仍能把主要精力放到綜合文字材料工作上，悉心領會和把握區(qū)委主要領導的工作思路，努力做到每一篇文字材料都能到達較高水準，為此一如既往地不斷加班加點、歷經一個個不眠之夜，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一次次展現(xiàn)了吃苦耐勞、敢打硬仗的工作風貌。〔二〕敢抓敢管，搞好其它分管工作。對于分管的調研工作，可以從全局出發(fā)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和重要工作部署，以及各類熱點難點問題，組織區(qū)委辦公室自身及全區(qū)各部門、各街道開展廣泛的調查研究，先后有一批重要調研成果進入領導決策，一批調研文章被各級黨報黨刊或經濟類刊物采用推廣，多篇調研報告獲各類獎勵。信息科工作，可以保持高度敏銳，確保應掌握的信息盡可能掌握，應報的信息必報，及時反響上級及區(qū)委的重大決策、重要工作落實情況，及時上報重大緊急信息、突發(fā)性事件信息，從未發(fā)生遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象。對于督查工作，可以立足創(chuàng)新、實效，順應工作實際調整督查方式方法，加大督查頻率和力度，確保區(qū)委領導的每一件批示批辦件都能得到及時辦理，確保區(qū)委決策和每一次重要會議精神及其工作部署可以得到落實。機要、保密工作也都獲得了較好成績，工作中未出現(xiàn)任何忽略和紕漏?！踩掣叨蓉撠煹刈龊门R時性工作。在做好本職工作的同時，可以適應各種安排，一方面積極搞好各類領導安排臨時性工作的協(xié)調，全力以赴，盡職盡責，確保如期、圓滿完成；另一方面，對于組織上的臨時抽調，可以完全服從，積極參與，全身心投入。在XX年開展的全區(qū)先進性教育活動中，承當了文字組組長的重任，和四位同事克制各種困難，圓滿完成了全區(qū)先進性教育活動的所有文字工作任務。三、嚴格自律，改良作風，保持良好形象認真遵守國家的法律和法規(guī)，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵抗和克制拜金、享樂和個人的影響。工作中率先垂范，注意在各方面搞好傳、幫、帶，搞好對年輕同志的培養(yǎng)和鍛煉。始終堅持正直老實的做人原那么，時刻注重維護團結，尊重領導，帶頭維護辦公室內部團結向上、和諧融洽的良好風氣，增強了辦公室的凝聚力和進取心。存在缺乏：有時工作超前性不夠，存在被動應付現(xiàn)象；陷于事務，深化基層調研較少，等等。這些有待于在今后的工作中加以改良。街辦副主任的工作總結擔任傳道辦事處副主任以來，我堅持以學習理論科學開展觀為指導，在區(qū)委、區(qū)政府及有關部門的關心、支持和街道班子的集體領導下，團結和帶著分管線干部職工，認真履行職責，務實進取、開拓創(chuàng)新，很快適應街道基層工作并獲得了一定的成效。任期間，分管工作中獲全國綜合減災示范社區(qū)3個，“百鄉(xiāng)和汛”省級先進集體，市首批扶殘助殘愛心街道，區(qū)民政、科協(xié)、森林防火等工作先進集體，個人也屢次被評為全區(qū)單項工作先進工作者，XX年度綜合考核被評定為“優(yōu)秀”等次?；貞?023年實際工作落實完成情況，總結如下：一、提升學習力，結實樹立科學開展與效勞基層理念我始終堅持學習不放松，以做一個“學習型”干部的標準來嚴格要求自己。平時注重加強政治理論和業(yè)務知識的學習，做到邊工作邊學習，不斷增強政治責任感和社會責任感，結實樹立科學開展與效勞基層理念，在其位謀其政，履其職盡其責。堅持把群眾的利益放在首位。做到經常深化群眾開展調查研究，擅長傾聽群眾呼聲，把維護群眾的正當利益與自身的工作實際嚴密結合起來，著力為群眾排憂解難，辦實事、辦好事。同時以提升自身綜合素養(yǎng)為目的，積極參加學歷學位教育，經過在職研究生學習、論文撰寫和辯論，順利獲得了亞洲(澳門)國際公開大學工商管理碩士學位。二、強化謀劃力，較好完成分管各項工作任職以來，我堅持以求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，以優(yōu)質、便民、親為的工作態(tài)度，精心謀劃，強化執(zhí)行，團結和帶著分管線干部職工扎扎實實抓好各項工作，贏得了機關干部和村(居)干部的信任和支持，并獲得較好成效。主要表如今：一是農林水利工作較好全面施行，街道農業(yè)工作每年獲區(qū)經濟工作會議獎勵。加強水環(huán)境整治工作，在全區(qū)率先完成市區(qū)禁養(yǎng)區(qū)內畜牧養(yǎng)殖場搬遷、關停和整治任務。深化開展森林綠化示范創(chuàng)立活動，創(chuàng)立省級森林街道通過省級初審，創(chuàng)立區(qū)級以上綠化示范村6個。強化轄區(qū)森林防火設施和才能建立，森林防火態(tài)勢連續(xù)保持平穩(wěn)。“百鄉(xiāng)和汛”工程深化推進，根本形成區(qū)、街道、村(居)和企業(yè)四級防汛體系。二是農村經營管理工作有效深化。針對街道農村經營管理重點和熱點，珍視困難，勇于打破。聯(lián)誼公司深化改制工作進展順利，完成鳳凰山莊、聯(lián)誼飯店等集體企業(yè)經營機制轉換，反映多年的土地優(yōu)惠政策問題最終得到落實，一批積累性____問題得到妥善處理。啟動巖嶼村社區(qū)股份制改革，完成村班子和股份制組織機構過渡選舉，檔案整理、各類別核對和土地農轉用等前期工作已根本完成。三是民政殘聯(lián)根底工作亮點頻現(xiàn)。堅持把民政殘聯(lián)工作作為效勞民生的根底工程來抓，完善機制，加大投入，綜合減災體系建立和街道本級敬老院建立位于全區(qū)前列，農村社區(qū)建立和農村星光老年方案全面推進，施行殘疾人共享小康工程獲得成效，轄區(qū)民政殘疾人事業(yè)邁上新臺階。四是科技科普效勞惠及全社會。加大科技政策宣傳和引導，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體作用。三年來，先后被評為省科技型企業(yè)、市高新技術企業(yè)等6家，獲國家創(chuàng)新基金工程補助5個，列為省級以上新產品5個，企業(yè)開展中科技奉獻率逐步進步。同時突出社區(qū)科普和科普示范工程(基地)創(chuàng)立力度，云健社區(qū)“會居共建”科普之友俱樂部工程被中國科協(xié)立項予以推廣。三、突出創(chuàng)新力，著力進步自身履職成效車間主任半年工作總結轉眼間202_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。一、平安工作總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經歷教訓，我將帶著大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識！3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，進步和進步，把工作更上一層樓！?。≤囬g主任年終工作總結自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產量方面產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。二、質量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83。xxxx到12月份到達84。xxxx，進步了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月消費制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起