就業(yè)指導(dǎo)-范例項(xiàng)目管理緒論

、結(jié)正如法律和會(huì)計(jì)等其它專(zhuān)業(yè)一樣這一知識(shí)體系也有賴于那且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：11目12項(xiàng)13管4與其它管理方式的聯(lián)5工本文的目"普遍認(rèn)可"意味著在此所介紹的理論和實(shí)踐經(jīng)"普遍認(rèn)可"并不目適用的，這應(yīng)該由項(xiàng)目管理工作組做出決定。作者也希望為大家探討項(xiàng)目管理提供一本專(zhuān)業(yè)（術(shù)語(yǔ)）相同類(lèi)似的工作，但所使用的術(shù)語(yǔ)卻很少相同。本文為任何對(duì)項(xiàng)目管理感的人提供了一個(gè)基本的參考主要適用于：（當(dāng)然也不局限于此）項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目的客戶和其他項(xiàng)目人項(xiàng)目經(jīng)有下屬參與項(xiàng)目工作的部門(mén)經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理和相關(guān)課程教學(xué)工作的教育工作項(xiàng)目管理及相關(guān)領(lǐng)域的顧問(wèn)和專(zhuān)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)EF給出了有關(guān)項(xiàng)目管理上的進(jìn)一步的信息采源。本文也被項(xiàng)目管理采納作為其學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的常用教材，包括：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)項(xiàng)目管理教育等級(jí)認(rèn)什么是項(xiàng)括項(xiàng)目本身雖然這兩者有時(shí)候是相的但具體操作與項(xiàng)目有許多共同特征，比如：·需要由人來(lái)完成·受到有限資源的限制·需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作是具有連續(xù)性和重復(fù)征對(duì)項(xiàng)目作這樣的定義--項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)具有顯著的不同。各種層次的組織都可以承擔(dān)項(xiàng)目工作。這些組織也許只有一個(gè)人，100許會(huì)需要上千萬(wàn)小時(shí)項(xiàng)目有時(shí)只涉及的某一部分有時(shí)則可能需要好幾個(gè)組織通常項(xiàng)目是執(zhí)行組織商業(yè)的關(guān)鍵以下的活動(dòng)都是一個(gè)項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)一改變的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類(lèi)開(kāi)發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過(guò)的修建一開(kāi)展一次政治性的活完成一確定的，項(xiàng)目是不具備連續(xù)性的。民族紀(jì)念碑的項(xiàng)目就能夠影響好幾個(gè)世紀(jì)。要不斷地工作下去。項(xiàng)目的這種時(shí)限性特征也會(huì)在其它方面體機(jī)遇或市場(chǎng)行情通常是暫時(shí)的--大多數(shù)項(xiàng)目都需要在限定的時(shí)間框架內(nèi)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目工作組，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很少會(huì)在項(xiàng)目繼續(xù)存--一目的也就是完成這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，這個(gè)團(tuán)體就會(huì)被解散，成員也會(huì)再被分配到其它的工作當(dāng)中去。都是唯一的--本的唯一性，例如：一個(gè)新開(kāi)發(fā)商業(yè)航線的項(xiàng)目可能一個(gè)推廣新藥的項(xiàng)目可能需要大一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括成百上千的獨(dú)立單元確定這些特征。應(yīng)該將產(chǎn)品特征的逐步形成與項(xiàng)目范--需要做的工作--既使當(dāng)產(chǎn)品的特征者的關(guān)系，在緒論到第5章中進(jìn)一步地加以討論。以下兩個(gè)不同應(yīng)用領(lǐng)域中的案例解釋了產(chǎn)品特征的案例1在建造過(guò)程中根據(jù)需要在被的范圍內(nèi)進(jìn)行解釋和改造那么對(duì)于以上性質(zhì)特點(diǎn)的進(jìn)一步完善要根據(jù)以施工現(xiàn)場(chǎng)變化而變化的圖紙來(lái)作調(diào)試來(lái)完成的。案例2一個(gè)生物制藥的研究項(xiàng)目最初被稱之為"XYZ臨床試驗(yàn)"為此時(shí)的試驗(yàn)次數(shù)和每次試驗(yàn)的規(guī)模都未確定。隨著項(xiàng)目的開(kāi)始進(jìn)行，"三階段試驗(yàn)四次，四階段試驗(yàn)兩次。"為了逐步地確定產(chǎn)品的特性，接下來(lái)的工作將全力集中于確定第一階段試驗(yàn)方案上--對(duì)多少進(jìn)行什么是項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期突的要求中尋求平衡：范圍、有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人明確表示出來(lái)的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望"項(xiàng)目管理""由項(xiàng)目實(shí)施的管理"許多方面作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，以便對(duì)其可以采用項(xiàng)目管理的方法。雖然，重要的，但是如何由項(xiàng)目實(shí)施管理這不在本文討論的范圍之內(nèi)。中，我們把它分為兩大部分，十二章加以闡述。第1部分，項(xiàng)目管理框架，為理解項(xiàng)目管理提供一個(gè)基本的結(jié)構(gòu)。第1章緒論，對(duì)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)作出定義并給出全文的梗概。第2章--對(duì)項(xiàng)目日常活動(dòng)的管理只是取得成功必要而不充分的條件。3過(guò)程地?cái)⑹隽烁黜?xiàng)目管理程序通常會(huì)產(chǎn)生相互作用、認(rèn)識(shí)和理解這些相互作用，對(duì)于理解本文4-12章的內(nèi)容第2解項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐知識(shí)。這些程序在下文中被劃分為九個(gè)部分，如圖1-1表示。第4章制。第5章范圍界定計(jì)劃書(shū)，細(xì)分子項(xiàng)目、范圍核實(shí)和范圍變化控制。括資源規(guī)劃，成本計(jì)劃、成本預(yù)算和成本控制8章項(xiàng)目質(zhì)量管理，闡述了如何確保項(xiàng)目達(dá)到既定的要求。9闡述了如何確保最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)第10章項(xiàng)目溝通管理，闡述了及時(shí)并且準(zhǔn)確得到、收集、傳送及利用項(xiàng)目信息資源它包括溝通計(jì)劃信息傳送實(shí)施情況報(bào)告及行政總結(jié)。圖1-1項(xiàng)目管理知識(shí)體系主體和項(xiàng)目管理過(guò)程11險(xiǎn)管理，闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的確定，分析及對(duì)策。第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理，闡述如何從執(zhí)行組織外獲取物資和服理和行政收尾。與其它管理方式的聯(lián)項(xiàng)目管理中許多知識(shí)都是獨(dú)一無(wú)二的（管理方式的確有相同之處，如圖1-2表示。全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃組織實(shí)施和過(guò)程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、節(jié)對(duì)全局管理有著更詳細(xì)的討論。"應(yīng)用領(lǐng)域"域常需用以下術(shù)語(yǔ)來(lái)定義：·技術(shù)因素，如軟件開(kāi)發(fā)、制藥技術(shù)·管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策·工業(yè)，如汽車(chē)工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等E域作了更為詳細(xì)的探討。1-2項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系相關(guān)的還有幾種與項(xiàng)目相關(guān)的工作，這里闡還包括正在運(yùn)行的要素。舉例如下·XYZ飛機(jī)方案即包括設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)飛機(jī)的項(xiàng)目，還包括正在進(jìn)行的生產(chǎn)制造以及對(duì)飛機(jī)的支持?！ぴS多電子企業(yè)都有經(jīng)理，他們既負(fù)責(zé)每一獨(dú)立產(chǎn)品的市場(chǎng)投放，又要負(fù)責(zé)眾多產(chǎn)品市場(chǎng)投放的總體協(xié)調(diào)。方案可能會(huì)包括一系列重復(fù)的或周而·持續(xù)性強(qiáng)的方案包含了許多項(xiàng)目。·許多非組織都有一個(gè)籌款方案它是一項(xiàng)為了尋求經(jīng)濟(jì)支持連的許多項(xiàng)目。·一種報(bào)紙或雜志也是案--它們的定期性本身就項(xiàng)