企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿（3篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿（一）?：同志們?：本次年?度工作會(huì)議?，公司中層?進(jìn)行了述職?評(píng)議，__?_代表市公?司黨委、總?經(jīng)理室作了?工作報(bào)告，?王總深入分?析了___?年經(jīng)營(yíng)情況?，詳細(xì)宣講?了___年?績(jī)效考核辦?法，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人安排?了近期工作?，四級(jí)機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人簽訂?了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任書(shū)。會(huì)?議時(shí)間不長(zhǎng)?，但內(nèi)容豐?富，成效顯?著。下面，?我再?gòu)?qiáng)調(diào)三?點(diǎn)意見(jiàn)。?一、___?年工作總體?評(píng)價(jià)__?_年是極其?不平凡的一?年，我們經(jīng)?歷了各種嚴(yán)?峻考驗(yàn)，取?得了驕人的?業(yè)績(jī)。今年?，同業(yè)擠壓?告狀，公司?違規(guī)受罰，?機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受?阻，費(fèi)用緊?張、設(shè)備緊?張、人力緊?張的矛盾沒(méi)?有得到明顯?改善，鑫榮?年金集中轉(zhuǎn)?退保工行協(xié)?調(diào)不夠順暢?等等。然而?，我們并沒(méi)?有被困難和?壓力嚇倒，?迎著困難上?，頂著壓力?走，用洛陽(yáng)?人保壽險(xiǎn)人?特有的智慧?和勇氣克服?了重重困難?，取得了令?人矚目的業(yè)?績(jī)。公司績(jī)?效考核得了?___分，?經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜?人，應(yīng)該說(shuō)?是向上級(jí)公?司交了一份?比較滿意的?答卷。_?__年能取?得上述成績(jī)?實(shí)屬不易。?成績(jī)的取得?主要源于四?個(gè)方面：?一是得益于?集團(tuán)公司、?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和政?策支持;規(guī)?模效益化指?導(dǎo)思想是我?們走向成功?的重要法寶?。大力發(fā)展?業(yè)務(wù)，費(fèi)用?總額顯著增?加，公司費(fèi)?用緊張的狀?況得到有效?改善，逐步?走出公司初?創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)?區(qū)。二是?得益于公司?良好的品牌?、資源優(yōu)勢(shì)?、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?;三是得?益于市公司?黨委、總經(jīng)?理室以科學(xué)?發(fā)展觀的指?導(dǎo)，能夠根?據(jù)市場(chǎng)環(huán)境?的變化，及?時(shí)調(diào)整工作?思路，及時(shí)?采取改進(jìn)措?施;四是?得益于公司?全體干部員?工不畏困難?，無(wú)私奉獻(xiàn)?，全力以赴?，開(kāi)拓進(jìn)取?。我們?cè)?充分肯定成?績(jī)的同時(shí)，?一定要清醒?地認(rèn)識(shí)到目?前存在的問(wèn)?題：一是?個(gè)別機(jī)構(gòu)、?個(gè)別高管對(duì)?規(guī)模效益化?的內(nèi)涵理解?不夠深刻，?貫徹執(zhí)行不?到位，存在?小進(jìn)即滿思?想，___?年下半年沒(méi)?有保持住較?快的發(fā)展速?度，甚至影?響到了今年?的開(kāi)門(mén)紅。?二是有效?的風(fēng)險(xiǎn)管控?仍是我們的?重要課題。?我們采取的?是大集中管?理模式，管?理集中，風(fēng)?險(xiǎn)亦集中，?這對(duì)我們的?管控能力提?出了更高的?要求。同時(shí)?，各級(jí)機(jī)構(gòu)?的合規(guī)意識(shí)?、合規(guī)能力?也需要進(jìn)一?步提高，_?__年一季?度有二家公?司在合規(guī)經(jīng)?營(yíng)方面出現(xiàn)?問(wèn)題，被監(jiān)?管部門(mén)查處?。三是業(yè)?務(wù)質(zhì)量有待?提高。__?_個(gè)月繼續(xù)?率、電話正?確率、回執(zhí)?回收率、收?付率轉(zhuǎn)帳率?等不高，不?穩(wěn)定，在創(chuàng)?業(yè)初期各級(jí)?機(jī)構(gòu)把主要?精力放在了?業(yè)務(wù)發(fā)展上?，后援服務(wù)?工作有待進(jìn)?一步提升。?四是我們?的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)?較少，服務(wù)?覆蓋面較低?，服務(wù)能力?有待加強(qiáng)。?這些問(wèn)題需?要我們高度?重視，采取?切實(shí)有效措?施盡快加以?解決。二?、___年?工作重點(diǎn)?___年，?是公司實(shí)現(xiàn)?三平的關(guān)鍵?之年，公司?面臨著二大?任務(wù)，一個(gè)?是規(guī)模，一?個(gè)是費(fèi)差益?。業(yè)務(wù)規(guī)模?確保完成_?__億，努?力實(shí)現(xiàn)__?_億。同時(shí)?，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)?費(fèi)差益__?_萬(wàn)元。?為確保完成?二大任務(wù)目?標(biāo)，公司上?下必須團(tuán)結(jié)?一致，眾志?成城，務(wù)必?做到六個(gè)堅(jiān)?持，四個(gè)進(jìn)?一步。六?個(gè)堅(jiān)持：?一是堅(jiān)持規(guī)?模效益化的?經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思?想不動(dòng)搖。?思路決定出?路。人保壽?險(xiǎn)作為一家?國(guó)字品牌的?新公司，要?想實(shí)現(xiàn)超常?規(guī)、跨越式?發(fā)展，達(dá)成?二零三平四?盈利的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，不能?按照傳統(tǒng)的?壽___展?模式思考問(wèn)?題，必須堅(jiān)?持解放思想?，堅(jiān)持走規(guī)?模效益化的?創(chuàng)新發(fā)展之?路。我們的?規(guī)模效益化?是建立在低?成本、高效?率的基礎(chǔ)上?，擁有豐富?的內(nèi)涵和外?延，有著鮮?明的人保壽?險(xiǎn)特色。近?二年的實(shí)踐?證明，做大?保費(fèi)規(guī)模有?助于盡快夯?實(shí)公司發(fā)展?基礎(chǔ)，有助?于擴(kuò)___?效應(yīng)，有助?于提振團(tuán)隊(duì)?士氣，規(guī)模?效益化指導(dǎo)?思想為我們?指明了一條?通向成功之?路。凡是堅(jiān)?持規(guī)模效益?化發(fā)展道路?的分支機(jī)構(gòu)?，不僅業(yè)務(wù)?規(guī)模上來(lái)了?，在當(dāng)?shù)卣?有較高的市?場(chǎng)份額，影?響力不斷擴(kuò)?大，而且創(chuàng)?造了較高的?可用費(fèi)用，?為業(yè)務(wù)發(fā)展?和隊(duì)伍建設(shè)?贏得了更大?空間。個(gè)別?機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持?規(guī)模效益化?思想方面還?不夠堅(jiān)定或?是認(rèn)識(shí)不到?位，執(zhí)行不?堅(jiān)決，業(yè)務(wù)?發(fā)展形不成?規(guī)模，這就?給自己造成?了很大被動(dòng)?，費(fèi)用緊張?，日子難過(guò)?。二是堅(jiān)?持二零三平?四盈利的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)?搖。今年實(shí)?現(xiàn)費(fèi)差益_?__萬(wàn)元。?費(fèi)差益是公?司的牛鼻子?。費(fèi)差損?指標(biāo)一直是?我們各級(jí)機(jī)?構(gòu)最大的考?核壓力。市?公司要實(shí)現(xiàn)?三平，四級(jí)?機(jī)構(gòu)要當(dāng)年?打平。堅(jiān)?持開(kāi)源節(jié)流?。開(kāi)源就要?上規(guī)模，節(jié)?流就是勤儉?節(jié)約，艱苦?奮斗。三?是堅(jiān)持發(fā)展?是第一要?jiǎng)?wù)?。___?年業(yè)務(wù)發(fā)展?的二個(gè)底谷?，再次提醒?我們?cè)谌魏?情況下，都?要始終把發(fā)?展放在第一?位，不能有?絲毫懈怠思?想。四是?堅(jiān)持嚴(yán)控成?本是經(jīng)營(yíng)決?策的第一選?擇。堅(jiān)持一?人多崗、一?崗多能，嚴(yán)?格控制人力?成本。五?是堅(jiān)持防范?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是?第一要義。?公司目前面?臨的風(fēng)險(xiǎn)主?要有承保風(fēng)?險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)?險(xiǎn)、資金風(fēng)?險(xiǎn)。六是?堅(jiān)持解放思?想，改革創(chuàng)?新是第一生?產(chǎn)力。四?個(gè)進(jìn)一步：?一是進(jìn)一?步加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)化?培訓(xùn)功能，?提升隊(duì)伍素?質(zhì)。對(duì)于?我們的銷(xiāo)售?隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，?要繼續(xù)堅(jiān)持?哪個(gè)快做哪?個(gè)，哪個(gè)好?做哪個(gè)的原?則，產(chǎn)品分?渠道管理，?但不分渠道?銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)?不分繳費(fèi)方?式，保險(xiǎn)期?間不分長(zhǎng)短?，險(xiǎn)種不分?形態(tài)，隊(duì)伍?不分直銷(xiāo)營(yíng)?銷(xiāo)，銷(xiāo)售不?分一線二線?，打破原有?的渠道銷(xiāo)售?界限和人為?劃分銷(xiāo)售隊(duì)?伍的方式，?做到出去一?把抓，回來(lái)?再分家，最?大限度地發(fā)?揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?的銷(xiāo)售功能?，全方位促?進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?。爭(zhēng)取早日?實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)?為主，多個(gè)?渠道并用一?卡通的工號(hào)?。二是進(jìn)?一步加大業(yè)?務(wù)拓展力度?，四個(gè)渠道?齊頭并進(jìn)，?突出主打銀?郵渠道。?銀郵渠道要?繼續(xù)發(fā)揮主?渠道作用，?擔(dān)負(fù)起搶占?市場(chǎng)份額和?創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的?雙重重任。?首先要形成?立體公關(guān)態(tài)?勢(shì)，科學(xué)分?配市行、縣?行、網(wǎng)點(diǎn)、?柜員的公關(guān)?資源，重點(diǎn)?做好渠道的?開(kāi)拓維護(hù)工?作，實(shí)現(xiàn)業(yè)?務(wù)發(fā)展的無(wú)?縫對(duì)接。其?次要進(jìn)一步?擴(kuò)大合作網(wǎng)?點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)?大銀保業(yè)務(wù)?的覆蓋面，?___月底?前各三級(jí)機(jī)?構(gòu)要消滅銀?保業(yè)務(wù)空白?縣;要培育?更多的優(yōu)質(zhì)?網(wǎng)點(diǎn)，不斷?提升現(xiàn)有網(wǎng)?點(diǎn)產(chǎn)能。?第三要突出?重點(diǎn)渠道，?突出重點(diǎn)網(wǎng)?點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)?渠道要真正?成為公司的?第二大渠道?。在業(yè)務(wù)發(fā)?展上，堅(jiān)持?躉交市場(chǎng)化?、期交最大?化的政策不?動(dòng)搖，貫徹?全省步調(diào)一?致的發(fā)展策?略，加大指?導(dǎo)與推動(dòng)力?度，確保個(gè)?險(xiǎn)保費(fèi)收入?突破___?萬(wàn)元。在隊(duì)?伍發(fā)展上，?堅(jiān)持健康的?人海戰(zhàn)略，?打造規(guī)?；?的精英隊(duì)伍?，以基本法?考核為依據(jù)?，把增員工?作常態(tài)化，?提升初級(jí)主?管增員與輔?導(dǎo)能力，幫?助新人業(yè)績(jī)?破零，提高?留存率;同?時(shí)，對(duì)新開(kāi)?機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要?求，按統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?收，確保新?開(kāi)機(jī)構(gòu)人力?達(dá)標(biāo)，在此?基礎(chǔ)上。在?師資培訓(xùn)上?，進(jìn)一步完?善培訓(xùn)架構(gòu)?，將制式化?培訓(xùn)與非制?式化培訓(xùn)分?別開(kāi)來(lái)，利?用制式化培?訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)?，用非制式?化培訓(xùn)創(chuàng)造?提升。互?動(dòng)渠道要加?大資源整合?力度。發(fā)揮?人保集團(tuán)的?整體優(yōu)勢(shì)和?政治優(yōu)勢(shì)。?切實(shí)加強(qiáng)與?財(cái)險(xiǎn)的合作?與交流，完?善內(nèi)部協(xié)同?、資源共享?和銷(xiāo)售利益?分配機(jī)制，?繼續(xù)推行互?動(dòng)部、全面?代理、點(diǎn)對(duì)?點(diǎn)三種合作?模式，充分?開(kāi)發(fā)利用財(cái)?險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)?點(diǎn)資源，低?成本快速延?伸銷(xiāo)售、服?務(wù)觸角。互?動(dòng)專(zhuān)員要進(jìn)?入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)?職場(chǎng)，將財(cái)?險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作?銀行網(wǎng)點(diǎn)去?經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行?產(chǎn)品宣導(dǎo)和?銷(xiāo)售培訓(xùn)，?幫助財(cái)險(xiǎn)的?營(yíng)銷(xiāo)員拿到?傭金，提高?收入。同時(shí)?，切實(shí)做好?壽代產(chǎn)工作?，這是與財(cái)?險(xiǎn)公司搞好?合作的基礎(chǔ)?，壽代產(chǎn)保?費(fèi)收入已經(jīng)?納入___?年各級(jí)機(jī)構(gòu)?的績(jī)效考核?，大家要高?度重視。?團(tuán)險(xiǎn)渠道要?加大渠道業(yè)?務(wù)的開(kāi)拓力?度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?短險(xiǎn)齊頭并?進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范能力?。進(jìn)一步加?大對(duì)口子業(yè)?務(wù)的公關(guān)力?度，培育新?的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)，積?極探索小額?信貸意外險(xiǎn)?，同時(shí)力促?建工險(xiǎn)、旅?游險(xiǎn)等短險(xiǎn)?渠道。繼續(xù)?加強(qiáng)政策性?業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)?與維護(hù)，重?點(diǎn)___養(yǎng)?老保險(xiǎn)、社?保補(bǔ)充醫(yī)療?、社保附加?意外等市場(chǎng)?需求，及時(shí)?跟進(jìn)，爭(zhēng)取?擴(kuò)大我公司?政策性業(yè)務(wù)?的承保面，?擴(kuò)大市場(chǎng)影?響。要加強(qiáng)?對(duì)大系統(tǒng)、?大企業(yè)的協(xié)?調(diào)攻關(guān)，爭(zhēng)?取有所突破?。積極探索?推進(jìn)銷(xiāo)售手?段，盡快開(kāi)?通一些遠(yuǎn)程?出單系統(tǒng)。?三是進(jìn)一?步完善三四?級(jí)機(jī)構(gòu)考核?機(jī)制，使其?更科學(xué)合理?，充分調(diào)動(dòng)?各級(jí)機(jī)構(gòu)的?積極性，提?高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能?。我們要?堅(jiān)持一手抓?機(jī)構(gòu)建設(shè)，?一手抓產(chǎn)能?建設(shè)，確保?機(jī)構(gòu)的籌建?、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?。強(qiáng)化四?級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)?售功能，充?分發(fā)揮其地?緣優(yōu)勢(shì)、人?員優(yōu)勢(shì)，在?重點(diǎn)抓好個(gè)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同?時(shí)，協(xié)助三?級(jí)機(jī)構(gòu)做好?銀團(tuán)互渠道?維護(hù)工作。?四是進(jìn)一?步加強(qiáng)依法?合規(guī)經(jīng)營(yíng)的?關(guān)系，保持?公司的持續(xù)?快速健康發(fā)?展合規(guī)就?是效益，合?規(guī)就是生產(chǎn)?力，合規(guī)就?是公司健康?發(fā)展的生命?線。公司越?是快速發(fā)展?，越要重視?合規(guī)工作，?在這方面我?們是有深刻?教訓(xùn)的，決?不能在合規(guī)?經(jīng)營(yíng)上再出?任何問(wèn)題。?一是合規(guī)工?作要齊抓共?管，風(fēng)險(xiǎn)分?擔(dān)，各負(fù)其?責(zé)。二是深?入推進(jìn)全面?風(fēng)險(xiǎn)管理，?完善現(xiàn)有風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)?和等級(jí)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，積極?開(kāi)展崗位違?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?，把風(fēng)險(xiǎn)管?理工作貫穿?到經(jīng)營(yíng)管理?各個(gè)環(huán)節(jié)。?三是要強(qiáng)化?分支機(jī)構(gòu)合?規(guī)預(yù)警、排?查、監(jiān)督工?作，加大違?規(guī)問(wèn)責(zé)力度?。對(duì)造成重?大不良影響?和經(jīng)濟(jì)損失?的機(jī)構(gòu)，績(jī)?效考核實(shí)行?合規(guī)一票否?決。四是嚴(yán)?格執(zhí)行零現(xiàn)?金管理、收?支兩條線制?度，不斷提?高轉(zhuǎn)帳收付?費(fèi)率，讓基?層管錢(qián)不見(jiàn)?錢(qián)，嚴(yán)控資?金風(fēng)險(xiǎn)。五?是對(duì)任期滿?兩年的三級(jí)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行任期經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審計(jì)?，實(shí)事求是?進(jìn)行任期責(zé)?任評(píng)價(jià)。六?是加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?深化___?倡廉教育。?三、做好?本次會(huì)議精?神貫徹落實(shí)?工作1、?召開(kāi)會(huì)議宣?傳貫徹2?、制定詳細(xì)?的工作計(jì)劃?3、赴下?身子抓好落?實(shí)同志們?，回顧__?_年，伴隨?我們的是艱?辛與榮耀，?展望___?年，更多的?是責(zé)任與期?待。今年是?我們實(shí)現(xiàn)三?平的關(guān)鍵之?年。我們要?進(jìn)一步增強(qiáng)?政治意識(shí)、?大局意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)，?堅(jiān)持規(guī)模效?益化的指導(dǎo)?思想不動(dòng)搖?，堅(jiān)定信心?，團(tuán)結(jié)一致?，扎實(shí)工作?，加快發(fā)展?，以實(shí)際行?動(dòng)和優(yōu)異業(yè)?績(jī)，全面開(kāi)?創(chuàng)___年?工作的新局?面，為再創(chuàng)?人保輝煌做?出新的更大?的貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿（二）（二）?。尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事大家好。?春回大地?，萬(wàn)象更新?。新的一年?開(kāi)始，又到?了我們總結(jié)?過(guò)去，展望?未來(lái)的時(shí)候?。首先，我?謹(jǐn)代表公司?全體管理人?員和我個(gè)人?向?yàn)樾燎诠?作在各崗位?的全體員工?致以衷心的?感謝及新年?的祝福。?在這辭舊迎?新之際，回?首___公?司一年來(lái)的?發(fā)展歷程和?風(fēng)風(fēng)雨雨，?我們有過(guò)挫?折，有過(guò)困?惑，更有希?望和喜悅。?今天，我想?感謝和__?_公司一路?走來(lái)的每一?位員工，為?了工作，很?多員工主動(dòng)?放棄休息，?加班加點(diǎn)，?甚至通霄達(dá)?旦地工作，?經(jīng)過(guò)大家的?共同努力和?奮斗，我們?公司取得了?可喜的成績(jī)?。這些成績(jī)?的取得，離?不開(kāi)全體員?工的努力，?更離不開(kāi)在?座的各位在?平凡崗位上?默默奉獻(xiàn)和?埋頭苦干的?精神。很多?時(shí)候，我們?的員工在工?作中所面臨?的困難和艱?苦程度，往?往是超出我?們做領(lǐng)導(dǎo)的?估計(jì)和想象?的。在此，?我想借這個(gè)?機(jī)會(huì)，向你?們說(shuō)一聲：?謝謝你們。?你們辛苦了?。感謝你們?的努力和堅(jiān)?持，也感謝?所有的員工?對(duì)我的支持?和信任。擁?有你們，我?感到非常地?驕傲?；?顧過(guò)去的一?年，公司在?張董的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的艱苦?奮戰(zhàn)下，以?產(chǎn)品訂貨、?產(chǎn)品研發(fā)、?技術(shù)創(chuàng)新、?教育培訓(xùn)、?和現(xiàn)場(chǎng)5s?管理為工作?重點(diǎn)，完成?了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，本年?度共生產(chǎn)高?低壓成套設(shè)?備___件?（套），高?低壓框架產(chǎn)?品___件?，共完成生?產(chǎn)合同訂單?成套合同_?__筆，框?架合同__?_筆。與之?___年相?比，我公司?的生產(chǎn)計(jì)劃?性、產(chǎn)量完?成率及質(zhì)量?等級(jí)都有顯?著提升。在?我們共同渡?過(guò)的一個(gè)個(gè)?難忘的日子?中。無(wú)論是?工作氛圍和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作。?都在不停的?發(fā)生著變化?，時(shí)至今日?，___公?司正逐步的?走向健康穩(wěn)?定發(fā)展之路?。成績(jī)是?有目共睹的?，是值得肯?定的，但成?績(jī)只能代表?過(guò)去。在看?到成績(jī)的同?時(shí)，我們也?要去發(fā)現(xiàn)我?們的不足，?以便我們今?后加以改正?促進(jìn)我們各?項(xiàng)工作的進(jìn)?步。在以往?的工作中，?我們部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的作用表?現(xiàn)得就不是?很突出;員?工行為還不?夠規(guī)范，沒(méi)?有按照標(biāo)準(zhǔn)?流程操作，?這也致使我?們出了一些?錯(cuò)誤;此外?，員工與管?理人員之間?的信賴度還?不夠。今后?，我們將通?過(guò)細(xì)致的工?作，解決溝?通的問(wèn)題，?建立一種相?互信賴的氛?圍;進(jìn)一步?規(guī)范生產(chǎn)流?程，實(shí)行生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?;加強(qiáng)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)與成員?的溝通、互?動(dòng)，明確工?作目標(biāo)，并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?我希望在?新的一年里?，每個(gè)員工?都能夠從我?做起，從小?事做起，刻?苦學(xué)習(xí)，努?力工作。多?學(xué)習(xí)別人的?優(yōu)點(diǎn)，多_?__別人身?上的閃光點(diǎn)?，取人之長(zhǎng)?補(bǔ)己之短。?用正確的心?態(tài)對(duì)待工作?和同事，提?高個(gè)人的綜?合素養(yǎng)，爭(zhēng)?取在新的一?年里干好本?職工作，搞?好團(tuán)隊(duì)合作?，并提高自?己的執(zhí)行力?，這樣的話?，我們個(gè)人?水平提高了?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的水平就會(huì)?提高。爭(zhēng)取?在明年的今?天，我們?cè)?聚首的時(shí)候?，我們的臉?上有更多的?笑容，心里?有更多的驕?傲。在客?觀總結(jié)成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，我們也?要清醒地意?識(shí)到公司在?發(fā)展過(guò)程中?仍有很多需?要進(jìn)一步整?改完善的地?方，我們的?制度建設(shè)還?不夠全面、?___還不?夠科學(xué)、行?政還不夠完?善、員工業(yè)?務(wù)技能參差?不齊、團(tuán)隊(duì)?整體創(chuàng)新意?識(shí)不夠突出?。因此，我?們要進(jìn)一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，根據(jù)項(xiàng)?目及公司發(fā)?展的需要及?時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)?班子，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司內(nèi)部管理?，加大各項(xiàng)?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度，使公司?日常工作更?加合理有序?，同時(shí)，也?要強(qiáng)化對(duì)全?體員工的教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，切實(shí)提?高員工的思?想意識(shí)和業(yè)?務(wù)技能水平?，提升公司?的整體戰(zhàn)斗?力，實(shí)現(xiàn)_?__年質(zhì)的?飛躍。不?積跬步，無(wú)?以至千里;?不積小流，?無(wú)以成--?___海。?昨日的成功?帶來(lái)了今天?的喜悅，今?天的努力昭?示著明天的?輝煌，我相?信，有公司?作為我們堅(jiān)?強(qiáng)的后盾，?只要我們?nèi)?體員工能夠?統(tǒng)一思想、?齊心協(xié)力、?努力拼搏、?扎實(shí)工作、?與時(shí)俱進(jìn)，?就一定能夠?圓滿完成新?的一年公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)及?目標(biāo)任務(wù)。?最后，在?新春佳節(jié)即?將到來(lái)之際?，我再一次?衷心地祝愿?大家新春快?樂(lè)，闔家幸?福，工作順?利，健康平?安。謝謝?大家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿（三）（三）：?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好。光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：一份耕壇?一份收獲，?我沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)，對(duì)照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問(wèn)題?如下：其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__其四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)之?間缺乏溝通?其五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?以上幾點(diǎn)?是我部門(mén)與?個(gè)人存在的?最主要的問(wèn)?題根源，財(cái)?務(wù)部門(mén)作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門(mén)，當(dāng)?好家、理好?財(cái)，更好地?服務(wù)企業(yè)是?我財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高。查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門(mén)，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)這門(mén)必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實(shí)?強(qiáng)化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來(lái)，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財(cái)務(wù)?部門(mén)的力量?相對(duì)比較薄?弱，通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門(mén)?的作用作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?三個(gè)滿意二?個(gè)放心，三?個(gè)滿意是讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意，二個(gè)放?心是讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心五、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，