2023年水泥廠安全總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?水泥廠安全?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?專家，上（?下）午好！?首先熱烈?歡迎各位領(lǐng)?導(dǎo)、專家來(lái)?我公司檢查?指導(dǎo)工作，?并懇請(qǐng)留下?寶貴意見(jiàn)。?__年以?來(lái)，在中國(guó)?建材集團(tuán)、?水泥集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們認(rèn)真?關(guān)切執(zhí)行上?級(jí)一系列文?件、會(huì)議指?示精神，積?極開(kāi)展企業(yè)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?和企業(yè)安全?文化建設(shè)，?不斷創(chuàng)新安?全管理思路?，加大安全?監(jiān)督檢查力?度，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，狠抓各級(jí)?人員安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制的落實(shí)，?大力推進(jìn)“?三基”建設(shè)?，搞好安全?整治，消除?事故隱患，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)，現(xiàn)將我?公司安全生?產(chǎn)管理工作?簡(jiǎn)要各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如下?：一、

?樹(shù)立正確的?安全理念，?持續(xù)推進(jìn)安?全文化建設(shè)?以建設(shè)共?同的安全價(jià)?值觀為目標(biāo)?，整合我公?司安全思想?精髓，打造?了具有我公?司特色的七?種安全文化?理念體系。?一樹(shù)立“安?全至上，生?命至上尊”?的安全理念?，增強(qiáng)安全?危機(jī)意識(shí)。?堅(jiān)持“安全?第一、生產(chǎn)?服從安全”?、“人的生?命第一，人?的安全第一?”的意識(shí)，?清醒認(rèn)識(shí)安?全工作的艱?巨性、復(fù)雜?性和長(zhǎng)期性?，居安思危?，自我加壓?，建軍做到?“不安全不?生產(chǎn)”，維?護(hù)好職工群?眾的生命安?全理念，增?強(qiáng)自主管理?意識(shí)。下移?安全管理中?心，推進(jìn)安?全能力，形?成“人人都?是安全員，?處處都是安?全崗”的全?員、全方位?、全過(guò)程自?主管理局面?，構(gòu)建個(gè)人?保班組，班?組保車間，?車間保公司?，一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)的安?全管理體系?。三樹(shù)立“?以人為本，?嚴(yán)制度、嚴(yán)?管理”安全?理念，增強(qiáng)?安全責(zé)任意?識(shí)。堅(jiān)持“?以人為本”?這個(gè)核心，?充分發(fā)揮人?作為安全生?產(chǎn)主體的積?極性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?；嚴(yán)格落實(shí)?各級(jí)各類人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任，高效?落實(shí)，__?_實(shí)行，消?除異切管理?空檔，確保?管理到位、?實(shí)行到位。?四樹(shù)立“依?法辦企，依?法治企”的?安全理念，?增強(qiáng)安全法?制。認(rèn)真抓?好安全法律?法規(guī)的學(xué)習(xí)?貫切，學(xué)法?、懂法、嚴(yán)?格執(zhí)法，努?力實(shí)現(xiàn)依法?治企，一法?辦企，依法?保安，依法?生產(chǎn)。五樹(shù)?立“科技保?安，科學(xué)管?理”理念，?增強(qiáng)安全科?技意識(shí)。堅(jiān)?持“科技興?安”戰(zhàn)略，?加大投入，?推廣應(yīng)用先?進(jìn)技術(shù)、工?藝和設(shè)備，?提高安全科?技水平，遵?循安全管理?規(guī)律，建立?科學(xué)有效的?制度體系，?提高安全管?理水平。六?十樹(shù)立“質(zhì)?量領(lǐng)先，質(zhì)?量為根”理?念，增強(qiáng)安?全質(zhì)量意識(shí)?。全面堅(jiān)強(qiáng)?質(zhì)量管理，?深化質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?保持___?水泥制造企?業(yè)二級(jí)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?水平，搞好?“紅旗設(shè)備?”評(píng)比、“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?”等個(gè)類評(píng)?比，強(qiáng)化監(jiān)?督監(jiān)察質(zhì)量?，確保每一?環(huán)節(jié)，每一?工序達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求，夯實(shí)安?全基礎(chǔ)。七?是樹(shù)立“事?故可防、災(zāi)?害可治、風(fēng)?險(xiǎn)可控”的?安全理念，?增強(qiáng)安全防?范意識(shí)。堅(jiān)?持“一切事?故都是可以?控制和避免?的”，“一?切災(zāi)害和風(fēng)?險(xiǎn)都是治理?和控制的”?，切實(shí)抓好?超前預(yù)防，?防患于未然?。堅(jiān)持“隱?患就是事故?”，強(qiáng)化預(yù)?防為主，從?更深層次、?更寬闊領(lǐng)域?，認(rèn)真排查?治理隱患，?抓好各類事?故的超前防?控。通過(guò)樹(shù)?立正確的安?全理念，真?正“內(nèi)化于?心，外固于?行”，形成?共同的安全?價(jià)值觀和行?為準(zhǔn)則，為?增強(qiáng)全體職?工的安全生?產(chǎn)自律意識(shí)?、增強(qiáng)安全?工作的意見(jiàn)?性與科學(xué)性?，科學(xué)把握?安全工作的?規(guī)律性與針?對(duì)性，提高?安全工作的?主動(dòng)性與實(shí)?效性奠定了?基礎(chǔ)。

?

二、?

安全生產(chǎn)?管理六大體?系健全的?、形成閉合?的安全生產(chǎn)?管理體系是?抓好安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)，?為

從健全?安全生產(chǎn)管?理體系入手?，下大力氣?，狠抓安全?生產(chǎn)體系建?設(shè)，初步形?成了具有

?特色的安全?生產(chǎn)六大體?系。（一?）

健全安?全生產(chǎn)__?_保障體系?公司成立?了以總經(jīng)理?任主任、有?公司班子成?員、各車間?、部室管委?成員的安全?生產(chǎn)管理委?員會(huì)，劇體?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)管理?工作；成立?了專職安全?管理機(jī)構(gòu)－?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部，專門?對(duì)公司安全?生產(chǎn)進(jìn)行管?理；各車間?部室設(shè)立了?___名兼?職安全員，?負(fù)責(zé)對(duì)所在?的部室、車?間、班組進(jìn)?行安全生產(chǎn)?管理。（?二）健全安?全生產(chǎn)管理?制度體系?健全安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?體系。按照?縱向到底、?橫向到邊的?原則，建立?健全各級(jí)各?類人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。健全各?崗位、各工?種、個(gè)巡檢?工安全操作?規(guī)程、巡檢?規(guī)程，規(guī)范?各崗位、各?工種、各巡?檢工的正規(guī)?操作和巡檢?。按照有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?、中國(guó)建材?集團(tuán)及中國(guó)?聯(lián)合水泥集?團(tuán)的要求健?全公司安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，是安全?生產(chǎn)的各項(xiàng)?工作都有章?可循、有法?可依。（?三）健全安?全生產(chǎn)監(jiān)督?檢查體系?公司總經(jīng)理?是安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?者，每季度?召開(kāi)一次安?全生產(chǎn)例會(huì)?，平衡、解?決、安排安?全生產(chǎn)方面?的工作，并?不定期的進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)督促?檢查。分?管安全生產(chǎn)?的總經(jīng)理助?理是現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)的主?要責(zé)任者，?具體負(fù)責(zé)公?司安全生產(chǎn)?管理工作，?每月負(fù)責(zé)_?__進(jìn)行一?次安全生產(chǎn)?大檢查，每?月召開(kāi)一次?隱患排查治?理專題會(huì)議?，并抓好落?實(shí)整改。?實(shí)行了公司?領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜?巡制度，確?保夜班薄弱?時(shí)間的安全?生產(chǎn)。安?全生產(chǎn)監(jiān)察?部是公司安?全生產(chǎn)的專?職管理機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)對(duì)全?公司進(jìn)行長(zhǎng)?流水、不斷?線日常檢查?，并___?進(jìn)行專項(xiàng)檢?查、對(duì)薄弱?時(shí)間和薄弱?環(huán)節(jié)的突擊?檢查，督促?檢查、考核?各單位落實(shí)?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度情況?。單位兼?職安監(jiān)員每?日對(duì)本單位?的安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?按程序匯報(bào)?。（四）?健全安全生?生產(chǎn)隱患排?查整改治理?體系實(shí)行?公司車間、?車間、班組?、崗位“四?級(jí)”隱患排?查治理體系?。公司級(jí)由?分管安全生?產(chǎn)的總經(jīng)理?助理負(fù)責(zé)，?每月召開(kāi)一?次隱患排查?治理專題會(huì)?議，對(duì)全公?司的隱患進(jìn)?行排查治理?；車間級(jí)由?車間主任負(fù)?責(zé)，每周對(duì)?本車間的隱?患進(jìn)行排查?治理；班組?、崗位級(jí)的?由班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，每周對(duì)?本班組、崗?位的隱患進(jìn)?行排查治理?；公司按照?“專家排查?隱患、單位?對(duì)負(fù)責(zé)__?_理隱患、?安監(jiān)部門考?核驗(yàn)收隱患?整改”的“?三位一體”?危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)?（范本）風(fēng)?險(xiǎn)控制體系?和隱患排查?流程，由安?監(jiān)部門實(shí)施?全過(guò)程監(jiān)督?，嚴(yán)格考核?驗(yàn)收，切實(shí)?做到在源頭?上控制，在?過(guò)程中治理?，確保每項(xiàng)?隱患及時(shí)徹?底整改。?（五）健全?安全教育培?訓(xùn)體系形?成了外委培?訓(xùn)、公司級(jí)?、車間級(jí)、?班組級(jí)四級(jí)?安全教育培?訓(xùn)體系。有?公司選拔優(yōu)?秀員工參加?中國(guó)建材遠(yuǎn)?程教育培訓(xùn)?，及時(shí)安排?特種作業(yè)人?員參加外委?培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?；公司由生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；安全生產(chǎn)?監(jiān)察部負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)；?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度、事?故案例、應(yīng)?急預(yù)案、安?全知識(shí)等級(jí)?培訓(xùn)；車間?級(jí)的由車間?主任和技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?；班組級(jí)的?由班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，通過(guò)強(qiáng)?化安全教育?培訓(xùn)，逐漸?使員工由過(guò)?去的“要我?安全”轉(zhuǎn)變?為“我要安?全”。（?六）健全安?全生產(chǎn)績(jī)效?激勵(lì)體系?實(shí)行安全生?產(chǎn)“一票否?決”制度，?凡發(fā)生重傷?以上事故的?單位，單位?主管和分管?負(fù)責(zé)人免職?，取消本單?位的各項(xiàng)評(píng)?優(yōu)資格。?實(shí)行安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度，從?總經(jīng)理到員?工根據(jù)責(zé)任?大小，繳納?數(shù)額不等的?安全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)抵押金，?發(fā)生安全生?產(chǎn)事故按規(guī)?定扣除部分?或全部并重?新補(bǔ)齊，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，按規(guī)定的?數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。實(shí)行?防火抵押金?和雨季三防?抵押金制度?，根據(jù)制定?的相關(guān)規(guī)定?給予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?。每季度?進(jìn)行一次評(píng)?選“優(yōu)秀員?工”和“基?本勝任員工?”活動(dòng)，對(duì)?評(píng)為優(yōu)秀員?工的___?到省內(nèi)外旅?游景點(diǎn)進(jìn)行?旅游。開(kāi)?展評(píng)選“紅?旗設(shè)備”活?動(dòng)，以點(diǎn)帶?面，逐步推?進(jìn)，改善現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)環(huán)境?設(shè)備管理水?平。年終?開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)?秀安監(jiān)員、?優(yōu)秀安全管?理人員、安?全生產(chǎn)優(yōu)秀?單位等活動(dòng)?，對(duì)全年實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?、安全考核?取得優(yōu)秀的?單位及相關(guān)?人員進(jìn)行重?獎(jiǎng)。通過(guò)?‘‘六個(gè)體?系”建設(shè)，?在安全生產(chǎn)?中真正做到?“四個(gè)凡事?”，既“凡?是有章可循?，凡事有據(jù)?可查，凡是?有人負(fù)責(zé)，?凡是有人監(jiān)?督”，實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化，責(zé)?任到人，監(jiān)?督到位，確?保安全生產(chǎn)?處于可控、?在空狀態(tài)，?使企業(yè)步入?管理有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)的?良性循環(huán)發(fā)?展軌道。?三、強(qiáng)根固?體，全面推?進(jìn)企業(yè)“三?基”建設(shè)?吧強(qiáng)化“基?礎(chǔ)、基層、?基本功”的?“三基”建?設(shè)作為企業(yè)?安全生產(chǎn)之?本。一是?各級(jí)管理人?員重心下移?，關(guān)口前移?，深入現(xiàn)場(chǎng)?，靠前指揮?，把主要精?力放在現(xiàn)場(chǎng)?、放在基層?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的各類?安全生產(chǎn)問(wèn)?題，真正做?到“問(wèn)題在?一線研究，?隱患在一線?排出，措施?在一線落實(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)在一?線指揮”，?特別是對(duì)重?點(diǎn)區(qū)域和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)存在?的隱患做到?心中有數(shù)、?布置周密。?管理到位、?防患未然，?以嚴(yán)明的紀(jì)?律、認(rèn)真的?態(tài)度、深嚴(yán)?細(xì)實(shí)的工作?作風(fēng)，持續(xù)?提高安全生?產(chǎn)管理水平?，確保各項(xiàng)?工作實(shí)行到?位，為實(shí)現(xiàn)?全年安全不?標(biāo)點(diǎn)定了基?礎(chǔ)。二是?抓好習(xí)慣性?違章的糾正?工作，一是?___全體?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)操作規(guī)程?，并___?進(jìn)行考試，?做到安全操?作規(guī)程不合?格不能上崗?；二是編制?有關(guān)習(xí)慣性?違章事故案?例，___?宣講、學(xué)習(xí)?，使員工真?正認(rèn)識(shí)圖省?事、碰僥幸?的危害；三?是狠抓現(xiàn)場(chǎng)?操作中習(xí)慣?性違章的糾?正和教育，?通過(guò)懲戒和?教育相結(jié)合?的方式，基?本杜絕了習(xí)?慣性違章現(xiàn)?象。三是?做安全宣傳?工作，形成?濃厚的安全?生產(chǎn)氣氛。?公司在中控?樓前設(shè)立了?十塊安全生?產(chǎn)宣傳欄，?由各單位將?本單位安全?生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)?做法、安全?管理方面的?典型人物、?安全管理的?動(dòng)態(tài)（范本?）通過(guò)本單?位的宣傳欄?來(lái)展示；為?進(jìn)一步濃厚?安全氛圍，?公司對(duì)廠區(qū)?進(jìn)行科學(xué)、?合理規(guī)劃，?利用廠區(qū)路?燈燈桿等_?__了__?_塊安全宣?傳標(biāo)語(yǔ)、_?__塊安全?宣傳牌板，?在墻壁上增?設(shè)了安全宣?傳標(biāo)語(yǔ)；在?今年的“安?全月”活動(dòng)?中___了?全員安全簽?字儀式、安?全宣傳牌板?展、安全知?識(shí)競(jìng)賽、安?全只是百題?答卷；積極?___參加?了全國(guó)安全?應(yīng)急知識(shí)競(jìng)?賽等。四?是實(shí)施了安?全目標(biāo)管理?和獎(jiǎng)懲制度?，由上至下?逐級(jí)簽訂安?全承包合同?；月度實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?按繳納安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?額度的一定?比例進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，發(fā)生安?全事故時(shí)按?規(guī)定進(jìn)行扣?罰，使全員?個(gè)個(gè)身上有?擔(dān)子、人人?肩上有壓力?，真正做到?了在安全生?產(chǎn)上齊抓共?管。五是?實(shí)行零星施?工任務(wù)書、?安全技術(shù)措?施、安全規(guī)?程制度，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)施工?的安全行為?，并強(qiáng)化對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)安全措?施執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢查?，確保了設(shè)?備檢修、工?藝工程的安?全。六是?用科技手段?監(jiān)督員工巡?檢工作。公?司投資購(gòu)進(jìn)?了智能巡檢?儀，在重要?設(shè)備處__?_設(shè)置了巡?檢點(diǎn)，通過(guò)?微機(jī)對(duì)員工?巡檢進(jìn)行全?天候的監(jiān)控?，督促員工?俺是巡檢，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)處?理設(shè)備、安?全隱患。?七是針對(duì)各?種安全事故?進(jìn)行排查，?根據(jù)排查結(jié)?果結(jié)合兄弟?單位發(fā)生的?各類事故_?__編制了?《

各種安?全事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?，并發(fā)到每?個(gè)員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，并在?每年___?對(duì)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行評(píng)審、?演練。八?、對(duì)發(fā)生的?任何安全生?產(chǎn)事故按照?“四不放過(guò)?”原則進(jìn)行?分析處理，?確保能杜絕?類似事故的?重復(fù)發(fā)生。?九、走出?去，虛心學(xué)?習(xí)旗下其他?單位的安全?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)。我們先?后___部?分生產(chǎn)管理?人員到魯南?、曲阜、德?州、青州、?棗莊、徐州?、南陽(yáng)重量?等企業(yè)進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短。?

?四、強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理，消?除事故隱患?

充分發(fā)?揮安全監(jiān)察?部專職安全?管理部門的?作用。安全?___部堅(jiān)?持___小?時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持?安全情況、?各級(jí)人員遵?章守紀(jì)情況?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢?查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)下發(fā)?通報(bào)，落實(shí)?整改。以?點(diǎn)帶面，逐?步推進(jìn)，_?__開(kāi)展了?“紅旗設(shè)備?”評(píng)比活動(dòng)?，通過(guò)“紅?旗設(shè)備”評(píng)?比來(lái)改善現(xiàn)?場(chǎng)的安全生?產(chǎn)環(huán)境，提?高設(shè)備完好?率，促進(jìn)安?全管理工作?的提升。?各級(jí)管理人?員深入現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)糾正?現(xiàn)場(chǎng)違犯勞?動(dòng)紀(jì)律、違?章作業(yè)、違?章指揮的“?三違”行為?，公司規(guī)定?了各級(jí)管理?人員制止“?三違”行為?指標(biāo)，并嚴(yán)?格進(jìn)行考核?。抓好停?產(chǎn)檢修的現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?工作，做到?每個(gè)檢修項(xiàng)?目必須有專?人落實(shí)人員?、工機(jī)具、?檢修材料，?特別是落實(shí)?檢修安全措?施，寧可不?干活，絕對(duì)?要安全。安?全措施不到?位不開(kāi)工，?準(zhǔn)備工作不?充分不開(kāi)工?，有薄弱人?物在場(chǎng)不開(kāi)?工，管理人?員不盯崗不?開(kāi)工，施工?人員不會(huì)干?不開(kāi)工。停?產(chǎn)檢修期間?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部___?小時(shí)進(jìn)行盯?崗，落實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)的安全措?施。抓好?現(xiàn)場(chǎng)員工勞?動(dòng)保護(hù)用品?的佩戴，及?時(shí)完善安全?保護(hù)設(shè)施。?公司按規(guī)定?配齊了安全?帽、防塵口?罩、保險(xiǎn)帶?、耳塞等勞?動(dòng)保護(hù)用品?，并狠抓在?現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)?佩戴工作，?確保員工的?身體健康和?生命安全。?對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)?、傳動(dòng)部位?的防護(hù)罩、?高空防護(hù)欄?、及時(shí)檢查?完善，并注?意在檢修完?后及時(shí)恢復(fù)?；完善漏電?、接地、過(guò)?流等電氣安?全保護(hù)裝置?并及時(shí)試驗(yàn)?、整定，確?保靈敏可靠?。做好外?委施工單位?的安全管理?工作，對(duì)外?為施工的資?質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格?___把關(guān)?，并和外委?施工單位簽?訂安全管理?協(xié)議，有公?司安監(jiān)部安?排專人進(jìn)行?安全管理，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的安?全問(wèn)題及時(shí)?督促整改，?確保外委施?工的安全生?產(chǎn)。

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五、嚴(yán)?格抓好對(duì)各?項(xiàng)安全管理?制度的考核?落實(shí)安全?管理的關(guān)鍵?在于對(duì)各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理制度、各?級(jí)人員安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制的落實(shí)?考核。對(duì)此?

在嚴(yán)格落?實(shí)考核上下?功夫，規(guī)定?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部為公司?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制度?、各級(jí)人員?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制、?公司安全文?件落實(shí)考核?的專職部門?，對(duì)管理人?員抓“三違?”、罰款指?示、夜巡、?各級(jí)人員的?遵章守紀(jì)、?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)?隱患等進(jìn)行?專責(zé)考核，?并在每月月?底下發(fā)考核?通報(bào)，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?報(bào)財(cái)勞部落?實(shí)，確保了?各項(xiàng)安全管?理制度的嚴(yán)?肅性。六?、創(chuàng)新機(jī)制?，深化安全?生產(chǎn)管理工?作在堅(jiān)持?原有的一套?行之有效的?安全管理方?法的同時(shí)，?積極探討、?研究、推行?加強(qiáng)安全管?理的新思路?、新方法。?一是