采礦車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第41頁(yè)共41頁(yè)采礦車(chē)間平安消費(fèi)工作總結(jié)車(chē)間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔一〕為了貫徹公司的學(xué)習(xí)精神，本人近段時(shí)間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家《平安消費(fèi)法》，進(jìn)一步使我認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重大意義。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。新法首次提出了“以人為本，平安開(kāi)展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅(jiān)守“開(kāi)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中“保財(cái)產(chǎn)”還是“保人命”的問(wèn)題，所以就要求消費(fèi)必須平安，平安才能消費(fèi)。新法為促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念，從兩個(gè)方面進(jìn)展了加強(qiáng)：一是明確了平安消費(fèi)管理工作各個(gè)方面及各類(lèi)人員的職責(zé)，包括消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門(mén)的職責(zé)，工會(huì)的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對(duì)違法單位及人員的懲罰力度。對(duì)新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點(diǎn)。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實(shí)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)視的機(jī)制”。落實(shí)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任就要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是消費(fèi)的前提條件，不平安不消費(fèi);為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個(gè)方面;要實(shí)現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會(huì)綜合有關(guān)方面對(duì)企業(yè)加以管理與監(jiān)視，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)視，并從技術(shù)上對(duì)人、機(jī)、環(huán)境消費(fèi)三要素進(jìn)展系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任表達(dá)為從制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、施行程序、檢驗(yàn)、責(zé)任等都得到落實(shí)。對(duì)于平安管理人員來(lái)說(shuō)，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊(cè)平安工程師制度。危險(xiǎn)物品的消費(fèi)、儲(chǔ)存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)平安工程師從事平安消費(fèi)管理工作，鼓勵(lì)其他消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)平安工程師從事平安消費(fèi)管理工作。這表達(dá)了國(guó)家對(duì)平安消費(fèi)越來(lái)越重視，平安消費(fèi)需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)管理。這就要求我們?nèi)缃衿桨补芾砣藛T改變觀念，從以前平安管理無(wú)方案，無(wú)目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技術(shù)，平安消費(fèi)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的平安管理技術(shù)，做一個(gè)合格的平安人。車(chē)間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔二〕平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車(chē)間本著以人為本的管理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的平安工作管理。首先車(chē)間加強(qiáng)對(duì)員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車(chē)間利用車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)教育、培訓(xùn)，并結(jié)合消費(fèi)中存在的平安問(wèn)題進(jìn)展崗位職責(zé)和平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車(chē)間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車(chē)間級(jí)、班組級(jí)平安教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的平安，對(duì)于人的不平安行為，車(chē)間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處分。車(chē)間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報(bào)讓其他員工可以引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的良好氣氛，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車(chē)間“平安消費(fèi)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊(duì)參加礦舉辦的平安征文和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列平安宣傳，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了平安的重要性和進(jìn)一步進(jìn)步了員工的平安防范意識(shí)。車(chē)間對(duì)員工還進(jìn)展平安教育使員工認(rèn)識(shí)到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保M(jìn)步員工自覺(jué)抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及員工個(gè)人在消費(fèi)過(guò)程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說(shuō)明車(chē)間對(duì)事故的處分力度同時(shí)車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及器材的管理。車(chē)間針對(duì)礦山井下的消費(fèi)特點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的平安隱患進(jìn)展認(rèn)真識(shí)別和排查，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際，及時(shí)制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告車(chē)間，車(chē)間及時(shí)協(xié)調(diào)安排處理。在安排消費(fèi)的同時(shí)布置平安工作，對(duì)易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測(cè)。車(chē)間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。車(chē)間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備使用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)重的情況，車(chē)間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)展管理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。消費(fèi)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情況良好可以平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的`生命安康，車(chē)間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車(chē)間將器材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車(chē)間消費(fèi)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)使用管理放在重要位置來(lái)抓。總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持清醒的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。車(chē)間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔三〕回憶2023全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門(mén)確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車(chē)間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在用心努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。4、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、平安消費(fèi)1、消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立1、員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的消費(fèi)用心性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處分力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加消費(fèi)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于_月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神相貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。車(chē)間平安消費(fèi)工作總結(jié)〔四〕自去年11月份從事平安工作以來(lái)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)工作方針，履行自己的平安消費(fèi)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)歷，獲得了一定的成績(jī)。近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)安康、平安、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)場(chǎng)從事平安工作時(shí)，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)平安知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的平安員。以下簡(jiǎn)單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求開(kāi)展各項(xiàng)平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》正處于試行階段，它對(duì)平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、詳細(xì)的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》，按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素編制了詳細(xì)的“平安標(biāo)準(zhǔn)化施行方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容真正貫穿于消費(fèi)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安消費(fèi)。2023年7月，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)展了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成績(jī)。在此次自評(píng)完畢后，對(duì)自評(píng)中不符合的工程逐一進(jìn)展了整改，并于年_月2日至3日順利通過(guò)了省安科中心的驗(yàn)收。二、多多扎根消費(fèi)一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時(shí)機(jī)投身到消費(fèi)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費(fèi)一線，才能對(duì)于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進(jìn)我更好的工作;與消費(fèi)一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開(kāi)展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比擬多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。四、對(duì)化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對(duì)車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)平安工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對(duì)職工進(jìn)展平安方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。消費(fèi)車(chē)間工作總結(jié)回憶08全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車(chē)間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在消費(fèi)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)那么，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間〔期間正處于公司放年休假〕，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及消費(fèi)用具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、平安消費(fèi)1.包裝車(chē)間在XX年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)置的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。6．XX年工作方案XX年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)＜化裝品消費(fèi)企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〔XX年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成XX年的各項(xiàng)工作。消費(fèi)車(chē)間月份工作總結(jié)一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開(kāi)工時(shí)定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間本錢(qián)預(yù)算和產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤(pán)點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)消費(fèi)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析^p統(tǒng)計(jì)4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析^p5、完成6月、7月工裝消費(fèi)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善〔樣本〕三、本月存在的問(wèn)題：對(duì)消費(fèi)訂單變更流程的審計(jì)消費(fèi)方案部沒(méi)有相應(yīng)的《消費(fèi)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析^p沒(méi)有。訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員無(wú)視訂單變更的影響，僅僅為消費(fèi)而消費(fèi)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)缺乏，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率?！侗P(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描繪不清楚；物資規(guī)格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，穿插點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現(xiàn)象嚴(yán)重；消費(fèi)審計(jì)嚴(yán)重人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，互相牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《消費(fèi)方案部消費(fèi)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，獲得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面理解、縱向的連線分析^p，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完好、控制點(diǎn)是否有效。在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)施行：先在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查理解情況：(1)消費(fèi)部門(mén)：消費(fèi)比擬繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手缺乏；人員變動(dòng)大；出了車(chē)間就不歸我們管了；(2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門(mén)的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財(cái)產(chǎn)平安管理制度各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責(zé)；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、穿插盤(pán)點(diǎn)和盲區(qū)盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《消費(fèi)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立《消費(fèi)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善消費(fèi)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析^p完善和建立《消費(fèi)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善方案管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同〔訂單〕變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析^p請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)展審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)展審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)消費(fèi)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析^p資料進(jìn)展審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)展審計(jì)；六、20xx年08月份工作方案〔一〕審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)第6.0章資管理第8.3章不合格品的控制〔二〕審閱：公司運(yùn)作程序文件:7.4-02物料采購(gòu)程序〔20xx-4-22〕8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量〔XX-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔XX年-2-12〕7.4-02物料采購(gòu)程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序〔XX-4-28〕8.4-01數(shù)據(jù)分析^p〔XX-11-1〕8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序〔XX-11-1〕說(shuō)明〔生效日期〕〔三〕對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)展審〔四〕審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)消費(fèi)部門(mén)的控制程序進(jìn)展審計(jì)；〔五〕工裝消費(fèi)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)〔六〕統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄〔王迪江〕〔七〕其他臨時(shí)性工作車(chē)間消費(fèi)質(zhì)量工作總結(jié)車(chē)間消費(fèi)質(zhì)量工作總結(jié)篇一：回憶××全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車(chē)間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在消費(fèi)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)那么，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間〔期間正處于公司放年休假〕，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及消費(fèi)用具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、平安消費(fèi)年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)置的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。6．××年工作方案20××年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)＜化裝品消費(fèi)企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〔20××年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20××年的各項(xiàng)工作。車(chē)間消費(fèi)質(zhì)量工作總結(jié)篇二：一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的消費(fèi)形式開(kāi)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中;2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車(chē)間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問(wèn)題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所進(jìn)步，消費(fèi)與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢(qián)，沿著公司的既定目的精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開(kāi)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但間隔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步；3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)總結(jié)一：消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中;2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車(chē)間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問(wèn)題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所進(jìn)步，消費(fèi)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢(qián)，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人唗進(jìn)步效率方向開(kāi)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但間隔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人唗頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步;3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。總結(jié)二：消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車(chē)間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二，思想方面車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問(wèn)題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神，以及開(kāi)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開(kāi)展和運(yùn)作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？偨Y(jié)三：消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了?；貞?0xx這一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門(mén)消費(fèi)-的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在2023年去努力克制和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好2023年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢(qián)。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢(qián)一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，2023年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們本錢(qián)的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)場(chǎng)就按照這個(gè)理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，2023年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)消費(fèi)汽車(chē)件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的開(kāi)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的2023年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2023年全年消費(fèi)無(wú)平安事故。在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意。總結(jié)四：消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；一、年初，消費(fèi)線開(kāi)的比擬緊迫，針對(duì)純熟員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。二、6月7月在消費(fèi)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組平安教育的不完善，進(jìn)展了深化的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離任共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人〔1人為工傷假〕五、工作中存在的缺乏：1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就