2023年檢驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?檢驗(yàn)員年終?工作總結(jié)范?文尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們：金秋?將至，丹桂?飄香。轉(zhuǎn)瞬?之間__年?上半年工作?已經(jīng)結(jié)束，?我十分榮幸?能夠在這里?向大家匯報(bào)?品管部的工?作成績(jī)、存?在的問題、?以及下半年?的工作計(jì)劃?及建議，?通過(guò)統(tǒng)計(jì)下?面對(duì)__年?上半年的工?作進(jìn)行以下?總結(jié);流?程方面原?料采購(gòu)質(zhì)量?情況;花?生米的進(jìn)貨?檢驗(yàn);上半?年共采購(gòu)花?生米___?噸，共檢驗(yàn)?樣品___?個(gè)，檢驗(yàn)平?均雜質(zhì)為_?__%，最?高雜質(zhì)__?_%，最低?雜質(zhì)___?%，檢驗(yàn)合?格率為__?_%其中雜?質(zhì)超標(biāo)的扣?重后，全部?讓步接收。?花生餅的?進(jìn)貨檢驗(yàn);?上半年共采?購(gòu)花生米_?__噸，共?檢驗(yàn)樣品_?__個(gè)，檢?驗(yàn)平均雜質(zhì)?為___%?，最高雜質(zhì)?___%，?最低雜質(zhì)_?__%，檢?驗(yàn)合格率為?___%其?中雜質(zhì)超標(biāo)?的扣重后，?全部讓步接?收。油脂?進(jìn)貨檢驗(yàn);?上半年共采?購(gòu)大豆油_?__噸，共?檢驗(yàn)樣品_?__個(gè)，檢?驗(yàn)平均AV?：0.15?3mgKO?H/g，最?高0.19?0mgKO?H/g最低?___7m?gKOH/?g平均PV?為0.67?mmol/?kg，最高?1.02m?mol/k?g最低0.?27mmo?l/kg，?接收合格率?為___%?共原煤進(jìn)?貨檢驗(yàn)19?車，平均水?分___%?已超出內(nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)___?%，最高水?分___%?，最底水分?___%合?格率為__?_%，其中?水分超標(biāo)，?全部降級(jí)使?用。小包?裝包裝物的?檢驗(yàn)(同上?將各指標(biāo)的?平均值，最?高，最底進(jìn)?行分析，同?時(shí)也可采用?表格的形式?)生產(chǎn)過(guò)?程控制質(zhì)量?共檢驗(yàn)車?間生產(chǎn)花生?餅___噸?(同上將各?指標(biāo)的平均?值，最高，?最底進(jìn)行分?析，同時(shí)也?可采用表格?的形式)?共檢驗(yàn)花生?粕___噸?(同上將各?指標(biāo)的平均?值，最高，?最底進(jìn)行分?析，同時(shí)也?可采用表格?的形式)?清油車間二?級(jí)油(同上?將各指標(biāo)的?平均值，最?高，最底進(jìn)?行分析，同?時(shí)也可采用?表格的形式?)灌裝車?間質(zhì)量控制?共檢驗(yàn)油品?___噸(?同上將各指?標(biāo)的平均值?，最高，最?底進(jìn)行分析?，同時(shí)也可?采用表格的?形式)庫(kù)?存質(zhì)量情況?出廠檢驗(yàn)?情況共檢?驗(yàn)出廠油腳?___噸，?生產(chǎn)處理完?皂腳后通知?化驗(yàn)室取樣?化驗(yàn)皂腳無(wú)?明油后出廠?。學(xué)習(xí)與?能力方面?___運(yùn)行?ISO90?質(zhì)量管理體?系的實(shí)施與?運(yùn)行在法?規(guī)宣貫與實(shí)?施方面，積?極配合銷售?公司的計(jì)劃?，送檢“_?_”濃香花?生油、調(diào)和?油，取得合?格檢驗(yàn)報(bào)告?避免了市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)。培?訓(xùn)與提升方?面___?三名檢驗(yàn)員?參加市質(zhì)檢?局的檢驗(yàn)員?培訓(xùn)，并分?別取得了市?質(zhì)檢局搬發(fā)?的檢驗(yàn)員資?格證書。?___參加?電子監(jiān)管質(zhì)?量培訓(xùn)，并?取得了電子?監(jiān)管資格已?取得電子監(jiān)?管密鑰。?以上是上半?年品管部工?作總結(jié)的內(nèi)?容，下面我?個(gè)人通過(guò)這?一個(gè)多月的?工作、學(xué)習(xí)?和了解發(fā)現(xiàn)?以下幾個(gè)方?面需要進(jìn)一?步的改進(jìn)和?完善。財(cái)?務(wù)方面需增?加培訓(xùn)費(fèi)，?加大質(zhì)量管?理培訓(xùn)力度?，提高全員?質(zhì)量意識(shí)，?客戶投訴方?面應(yīng)及時(shí)驗(yàn)?證、處理，?作到投訴處?結(jié)率___?%質(zhì)量檢?驗(yàn)方面應(yīng)完?善質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)把關(guān)，建?立“一票否?決制”的質(zhì)?量管理理念?，制定必要?的工作流程?，作好與各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?進(jìn)貨驗(yàn)收入?庫(kù)必須以檢?驗(yàn)合格單為?依據(jù)，杜絕?不合格產(chǎn)品?投入生產(chǎn)使?用，生產(chǎn)過(guò)?程控制，嚴(yán)?禁不合格品?進(jìn)入下道生?產(chǎn)工序，另?外應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)?存產(chǎn)品的抽?檢。產(chǎn)品出?廠檢驗(yàn)應(yīng)通?知品管部抽?樣檢驗(yàn)，合?格后方可出?廠，避免不?合格品流向?市常質(zhì)量體?系與認(rèn)證方?面，本年度?___月份?___召開?管理評(píng)審一?次，內(nèi)部審?核一次，外?部審核一次?。對(duì)內(nèi)部審?核中發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?應(yīng)通過(guò)后期?驗(yàn)證，建立?糾正、預(yù)防?措施，并保?證能夠有效?的實(shí)施。同?時(shí)根據(jù)公司?的變化需求?，對(duì)質(zhì)量手?冊(cè)、程序文?件進(jìn)行修訂?，對(duì)各部門?作業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行更新，?使之符合現(xiàn)?行體系要求?，保證質(zhì)量?體系的充分?性、有效性?和適宜性。?努力作好爭(zhēng)?創(chuàng)___省?名牌產(chǎn)品的?前提準(zhǔn)備工?作。培訓(xùn)?提升及法規(guī)?宣貫與實(shí)施?方面;針?對(duì)目前員工?質(zhì)量意識(shí)薄?弱的問題現(xiàn)?狀，應(yīng)加強(qiáng)?國(guó)家質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫與?學(xué)習(xí)，包括?產(chǎn)品質(zhì)量的?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?企業(yè)內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)。__?_學(xué)習(xí)各種?先進(jìn)設(shè)備儀?器的使用和?技術(shù)交流，?如：氣相色?譜儀、近紅?外儀以及定?蛋儀的使用?、調(diào)整和維?護(hù)工作等，?___學(xué)習(xí)?檢驗(yàn)流程包?括其他廠家?的，內(nèi)容包?括：?jiǎn)螕?jù)的?傳遞、檢驗(yàn)?結(jié)果__通?知辦法、記?錄的格式、?不合格品的?處置辦法等?。以及工作?各環(huán)節(jié)之間?的手續(xù)和流?程。吸取好?的經(jīng)驗(yàn)，從?而預(yù)防我們?的漏洞和糾?正我們以前?的錯(cuò)誤。?___員工?學(xué)習(xí)其他相?關(guān)知識(shí)，鼓?勵(lì)員工創(chuàng)新?、嚴(yán)謹(jǐn)化操?作，提高工?作效率，提?高業(yè)務(wù)本領(lǐng)?、增強(qiáng)個(gè)人?工作能力。?衛(wèi)生及整?體布局方面?：化驗(yàn)室要?徹底對(duì)物品?的放置進(jìn)行?整理，布局?出合理的放?置位置，對(duì)?與工作無(wú)關(guān)?的物品進(jìn)行?清除，危險(xiǎn)?化學(xué)物品專?柜專人管理?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面：?應(yīng)建立健全?品管部新的?___機(jī)構(gòu)?，確定其崗?位人員編制?，因公司成?立初期上半?年工作中有?漏檢、刪檢?、不檢等問?題存在，下?半年工作中?完善的同時(shí)?應(yīng)增加品管?部崗位人員?，崗位大體?可分為原輔?料進(jìn)貨檢驗(yàn)?___人，?生產(chǎn)過(guò)程控?制___人?，成品庫(kù)存?及出廠檢驗(yàn)?___人。?另外需設(shè)置?90體系運(yùn)?行員___?人，和設(shè)備?維護(hù)管理員?___人這