車間副主任年終總結(jié)

第102頁(yè)共102頁(yè)車間副主任年終總結(jié)車間副主任年終總結(jié)。站在年未回憶過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深化意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)局部細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊探索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是XX年的工作總結(jié)消費(fèi)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門(mén)較多，一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部。1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法識(shí)別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)消費(fèi)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存?！掣綦x消費(fèi)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤消費(fèi)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。消費(fèi)方案的制訂與修改:因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有時(shí)機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無(wú)方案的混亂場(chǎng)面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)歷的問(wèn)題，在制作方案的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《消費(fèi)日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致消費(fèi)方案無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、《消費(fèi)日方案》無(wú)法執(zhí)行，因消費(fèi)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《消費(fèi)日方案》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致消費(fèi)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了消費(fèi)制作周期。2、《消費(fèi)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤〔尤其包材物料〕，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。針對(duì)交期的改善措施：1、為配合消費(fèi)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝消費(fèi)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日消費(fèi)方案完成后才可以下班.2、把《消費(fèi)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)消費(fèi)方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費(fèi)方案的下發(fā)時(shí)間也有原先的提早四個(gè)小時(shí)，更改為提早兩天。給庫(kù)房備料與消費(fèi)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于消費(fèi)方案，卻忽略了消費(fèi)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但局部何體系內(nèi)容,卻不能靈敏應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反響消費(fèi)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反響信息。無(wú)法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)才能.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一消費(fèi)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作，進(jìn)步消費(fèi)才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)4、施行看板系統(tǒng)在消費(fèi)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，到達(dá)減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備的加工精度與加工才能，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。對(duì)公司的見(jiàn)意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)\包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷進(jìn)步作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)展全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：ict是incircuittester的縮寫(xiě),中文名稱為在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。它可以在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在消費(fèi)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大進(jìn)步效率和品質(zhì)?！簿S修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干，用示波器、萬(wàn)用表等漸漸查找故障所在…〕ict與人工測(cè)試比擬之優(yōu)點(diǎn)：1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘。2、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，可以透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的可靠性，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確。4、測(cè)試員及技術(shù)員程度需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。5、減省庫(kù)存、備頻、維修庫(kù)存壓力、大大進(jìn)步消費(fèi)成品率。6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，進(jìn)步企業(yè)形象。車間主任的年終總結(jié)新的一年即將降臨，XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1：首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2；在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4：消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8：在原料的采購(gòu)方面，根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。9：?jiǎn)T工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1：?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2：對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。模具車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)〔一〕我是202_年2月XX制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。如今，就過(guò)去的工作做下總結(jié)：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。七、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)202_年對(duì)XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。八、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝?？偠灾谛碌囊荒?，我將更加的努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，不斷進(jìn)步工作效率，爭(zhēng)取在新的一年，獲得一個(gè)好的成績(jī)。車間主任年終總結(jié)〔二〕12月在不知不覺(jué)中降臨，尚未做好準(zhǔn)備的我也不得不承受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔(dān)任車間主任也有一年了，但是在許多問(wèn)題方面，還是有點(diǎn)拿不準(zhǔn)，做不了最好的決定。因此，我不得不考慮改變的方式。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)消費(fèi)管理知識(shí)理解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。2月份被提拔到任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)進(jìn)步、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小忽略也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合如今的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、擅長(zhǎng)溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。四、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過(guò)去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。過(guò)去的一年，是一個(gè)不平凡的一年，也是一個(gè)工作內(nèi)容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年降臨之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。車間主任年終總結(jié)〔三〕xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，在自我的努力奮斗下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)。如今，我對(duì)過(guò)去的工作做下總結(jié)：一、根本情況總結(jié)：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。二、202_年需要改進(jìn)的：202_就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、202_自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。4、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。車間主任年終總結(jié)〔四〕新的一年即將降臨，202_年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比擬郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。1：制定了詳細(xì)的規(guī)章制度在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2;在消費(fèi)中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4：消費(fèi)設(shè)備方面每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5：對(duì)新員工的培訓(xùn)在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6：對(duì)所有的產(chǎn)品都做了記錄原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7：在原料的采購(gòu)方面根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。8：做好衛(wèi)生工作除了有個(gè)別的門(mén)有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。9：?jiǎn)T工的待遇方面車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié)，假如哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。印刷車間主任年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的2023?；厥走^(guò)去，XX年是改革開(kāi)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見(jiàn)：一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學(xué)安排消費(fèi)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。②XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常消費(fèi)效果理想，效率進(jìn)步許多。③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費(fèi)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工消費(fèi)平安、車間消防知識(shí)，使員工進(jìn)步自我防范意識(shí)。④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深化研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，進(jìn)步效率，節(jié)省材料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，如今不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，進(jìn)步效率減少浪費(fèi)。⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。⑧在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，2023年方案將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益。⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)絡(luò)同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機(jī)合總結(jié)：印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大平安消費(fèi)事故；機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故；舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生缺點(diǎn)；印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)。2023年主要工作方案：①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在消費(fèi)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)平安的問(wèn)題，希望公司投資小小錢(qián)，更換〔靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)〕，價(jià)錢(qián)不貴，效果好。③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級(jí)改造。④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)進(jìn)步效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先消費(fèi)施工單，所需要油墨，提早過(guò)類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大進(jìn)步印刷機(jī)消費(fèi)效率。⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即〔4.5—4.9〕，后期能做到〔3.5克〕2023年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。合理化建議①XX年制約消費(fèi)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2、限電的使用影響消費(fèi)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策。②希望今年消費(fèi)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由消費(fèi)班組填寫(xiě)，這樣就能表達(dá)每一張單的消費(fèi)本錢(qián)，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的才能。③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)步客戶的滿意度。④印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元，做得不好的要罰款。⑤如今機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品影響較大，希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。缺乏的之處：①管理程度需要進(jìn)步。②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)進(jìn)步各消費(fèi)工藝程度。希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面程度進(jìn)步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)廣進(jìn)！車間年終總結(jié)篇一：車間年終總結(jié)范文202_年已接近年終，插管車間今年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙?lái)的繁忙與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線2023年的消費(fèi)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：主要完成的任務(wù)1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)展排產(chǎn)。確保車間消費(fèi)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)消費(fèi)方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實(shí)消費(fèi)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在消費(fèi)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3．狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬容易出事故，在過(guò)去的2023年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2．平安消費(fèi)方面平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。3．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2．本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。篇二：車間年終總結(jié)XX年是公司的科技管理效益年。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以平安、效益、開(kāi)展、和諧為主題，以平安環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神相貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目的。1、落實(shí)任務(wù)責(zé)任理論要求，獲得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置消費(fèi)做到上游裝置消費(fèi)出液硫量100%完成；平安消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零三個(gè)為零；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造工程進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理獲得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件，保證了消費(fèi)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步。一是思想建立明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞科技管理效益年主題，加強(qiáng)黨支部建立、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建立，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和理論，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建立顯著成效。重點(diǎn)是建立四好新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建立想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干____伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建立高素質(zhì)、盡職責(zé)的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神相貌。三是思想政治工作獲得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了發(fā)奮向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷進(jìn)步員工遵紀(jì)守法意識(shí)、才能和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建立，不斷進(jìn)步了員工職業(yè)道德程度；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到情〔動(dòng)之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕相統(tǒng)一，不斷獲得新成效。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目的發(fā)揮了的作用。3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升消費(fèi)管理程度。一是優(yōu)化消費(fèi)，加強(qiáng)管理。硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器等技措工程扎實(shí)推進(jìn)；完善了食品添加劑硫磺消費(fèi)裝置消費(fèi)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺消費(fèi)示范點(diǎn)；以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺消費(fèi)，創(chuàng)新了食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換消費(fèi)、對(duì)超負(fù)荷消費(fèi)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理方法等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新穎水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了奉獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了消費(fèi)過(guò)程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí)，不斷進(jìn)步了管理效果；堅(jiān)持以我為主，主動(dòng)介入原那么，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建立準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，進(jìn)步了窗口的效勞質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)人人都是平安員，人人都是平安消費(fèi)第一責(zé)任人的要求，確保了裝置平安環(huán)保消費(fèi)。完成了舊硫磺裝置平安環(huán)保隱患工程〔硫磺粉塵回收〕的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商平安教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和才能；推行了車間提出的作業(yè)前的五分鐘平安作業(yè)考慮法和設(shè)備故障不過(guò)夜、不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日等做法，確保了裝置平安消費(fèi)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消費(fèi)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程除塵系統(tǒng)改造等5個(gè)工程的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、狠抓教育培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)程度。圍繞我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心為主題，以叉車技術(shù)技能競(jìng)賽為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地進(jìn)步了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)場(chǎng)，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車司機(jī)進(jìn)展理論和實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，茂名石化公司XX年叉車工種職業(yè)技能競(jìng)賽在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競(jìng)賽。5、加強(qiáng)車間目的管理，全面推進(jìn)本錢(qián)核算。一是圍繞車間的本錢(qián)奮斗目的，嚴(yán)密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢(qián)消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及本錢(qián)管理工作；三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間本錢(qián)的全面預(yù)算工作；四是做好本年度本錢(qián)指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；六是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項(xiàng)本錢(qián)消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分肯定。篇三：車間年終總結(jié)在黨的十八大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對(duì)莊總向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛(ài)斯講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。沒(méi)有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識(shí)，做到在崗一分鐘，平安六十秒，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分進(jìn)步設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)宏大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步操作程度，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢(qián)最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低消費(fèi)本錢(qián)。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)，保證消費(fèi)有序進(jìn)展。今年10月份，納愛(ài)斯益陽(yáng)開(kāi)場(chǎng)試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比擬為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大局部是新員工參與的試車帶來(lái)很大的困難。為此，我和公司來(lái)人一起，一邊認(rèn)真分析^p石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、探索，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考根據(jù)。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的根底上制定出了實(shí)在可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)那么，以促使員工努力工作。期間我還配合工程組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開(kāi)場(chǎng)就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績(jī)非常突出：1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右進(jìn)步到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開(kāi)場(chǎng)就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是到達(dá)了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺(jué)很好。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合才能的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)展培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命。工夫不負(fù)有心人，通過(guò)一段時(shí)間的努力，車間消費(fèi)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理程度也得到了進(jìn)步，考慮問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過(guò)程中，我向工程組提出過(guò)許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改正來(lái)，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)消費(fèi)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中施行。明年，四川成都很快又將試車，假如還有時(shí)機(jī)前往，我相信，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷理論，積累經(jīng)歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面進(jìn)步自身素質(zhì)和管理程度。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)消費(fèi)基地能順利投入消費(fèi)。篇四：車間年終總結(jié)202_年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，是大開(kāi)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回憶全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開(kāi)展了一系列平安消費(fèi)工作，平安消費(fèi)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，消費(fèi)指標(biāo)方面獲得了一些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365Kg/t.Fe,并實(shí)現(xiàn)了全年五個(gè)不發(fā)生的平安目的。現(xiàn)將車間所做詳細(xì)平安工作匯報(bào)-總結(jié)如下：一、抓好對(duì)職工的平安消費(fèi)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。抓好對(duì)職工的平安消費(fèi)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷進(jìn)步職工平安第一思想，增強(qiáng)平安意識(shí)，進(jìn)步職工平安素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)平安消費(fèi)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)展傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造平安氣氛。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入平安消費(fèi)活動(dòng)之中。今年，我們還有方案的組織職工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)和根底知識(shí)培訓(xùn)。深化地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如平安教育方面，每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件，主要是平安消費(fèi)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)展了平安培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)展消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)展三級(jí)平安教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要平安，我保平安，進(jìn)一步進(jìn)步了職工的平安第一思想，增強(qiáng)了平安意識(shí)，進(jìn)步了平安素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年平安工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。二、抓好各種平安專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展:今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯以人為本、平安開(kāi)展、進(jìn)步素質(zhì)、促進(jìn)和諧這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在平安工作中開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四平安消費(fèi)月活動(dòng)；7月份至10月份開(kāi)展了夏季平安百日無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以八防為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作；八月份由分廠組織，全面開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)；11月份開(kāi)展119消防節(jié)活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實(shí)全年平安消費(fèi)無(wú)事故活動(dòng)；將安康杯活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容，貫徹到底。總之，通過(guò)各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的平安管理，保證了分廠的平安消費(fèi)。三、抓好各項(xiàng)平安檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除平安消費(fèi)隱患，保障平安消費(fèi)順利進(jìn)展的重要措施。在平安檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)可以予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，〔我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng)〕在抓好專項(xiàng)的平安檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)展了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及平安消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持平安整改三定四不推原那么，逐一進(jìn)展整改，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)展整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)，杜絕了意外事故的發(fā)生。對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改工程也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在方案修風(fēng)時(shí)解決，不給消費(fèi)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保消費(fèi)穩(wěn)步進(jìn)展。四、抓好危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的平安措施：鐵廠危險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各消費(fèi)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展了分類，并制定出各種平安管理制度及控制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。五、抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，做好反三違督查活動(dòng)：抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕三違行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)視職工是否認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)設(shè)備是否給人帶來(lái)不平安因素或隱患，以及查平安防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違背勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)展考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育別人。六、對(duì)三違行為和事故責(zé)任人加大考核力度。對(duì)在消費(fèi)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的三違行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)展月度考核，當(dāng)發(fā)惹事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)展操作。1、調(diào)查理解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析^p會(huì)，分析^p事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)每起事故進(jìn)展通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，使廣闊職工認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，進(jìn)步自我防范意識(shí)，防止發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定平安防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除平安隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ髯詮?#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資方面作了屢次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在承受三級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)傳、幫、帶工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，使之及時(shí)掌握消費(fèi)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程，理解平安消費(fèi)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐平安消費(fèi)增添了一道保護(hù)屏障。八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明消費(fèi)：抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明消費(fèi)，同樣也是平安管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對(duì)此非常重視。為控制污染產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄在案，月底反響分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)展處分〔分廠專門(mén)拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)〕。通過(guò)以上舉措，較好得控制了污染，做到了文明消費(fèi)，文明辦公。202_年即將過(guò)去，平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也獲得了一些成績(jī)，但工作中也有缺乏之處，平安管理仍有待改進(jìn)和進(jìn)步，平安之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20230年的平安管理程度提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)五個(gè)不發(fā)生的目的而努力。篇五：車間年終總結(jié)光陰荏苒，202_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績(jī)，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費(fèi)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。202_年的消費(fèi)情況匯報(bào)如下：一、消費(fèi)管理方面：1、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機(jī)加二.機(jī)加三〕的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。二、消費(fèi)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費(fèi)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以進(jìn)步消費(fèi)效率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為消費(fèi)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間；3、為進(jìn)步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了設(shè)備工具使用及平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的理解及進(jìn)步；5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以進(jìn)步員工的平安性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；6、為了滿足消費(fèi)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而進(jìn)步員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)消費(fèi)方面：1、車軸類：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加長(zhǎng)軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F.BCG1611和空氣懸掛9T.11T.13T及機(jī)械懸掛8T.11T.13T.16T一系列特殊產(chǎn)品等等。四、消費(fèi)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：1、美式13T.14T.16T雙頭鏜的使用:(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；2、德式12T.16T焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質(zhì)量；3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機(jī)推方的使用:(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；5、外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；(2)不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落,懶散；6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致消費(fèi)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響消費(fèi)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)互相依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進(jìn)步；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。不管怎樣，過(guò)去一年的消費(fèi)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望2023年的工作目的和方案如下：1、如何去克制多品種少批量在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難；2、堅(jiān)持6S和目視管理在車間里的有效推進(jìn)；3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；4、積極配合工藝將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：〔1〕防錯(cuò)法〔2〕尺寸準(zhǔn)〔3〕操作方便〔4〕效率快；5、降低本錢(qián)從消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要浪費(fèi)開(kāi)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制消費(fèi)4大指標(biāo)〔產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安〕；6、各部門(mén)互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目的，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目的而奮斗！村委會(huì)副主任年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我擔(dān)任村副主任兼會(huì)計(jì)工作。根據(jù)村兩委年初第一次會(huì)議精神，責(zé)任到人，一包到底。我分管村財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)檔案整理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在村兩委成員的關(guān)心幫助和親密配合下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主題，緊緊圍繞新形勢(shì)下“民生”工作為中心，進(jìn)一步解放思想，虛心學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、會(huì)計(jì)工作。每年要進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)年報(bào)上報(bào)工作，做好“陽(yáng)光村務(wù)，四議兩公開(kāi)”民主管理工作，同時(shí)做好“民生工程”和農(nóng)戶種糧補(bǔ)貼以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，并建立相關(guān)各種臺(tái)賬，以及檔案管理。二、新型城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。該項(xiàng)工作是“民生工程”的重中之重，涉及到全村所有的農(nóng)戶，為實(shí)在做好這項(xiàng)工作，村兩委高度重視，大力做好思想發(fā)動(dòng)工作，廣泛宣傳，做到家喻戶曉，截止到12月底。按上級(jí)黨委交給我村任務(wù)已根本完成，并將所交納的資金，全部打進(jìn)銀行賬戶。三、“新農(nóng)合”工作。我從事新農(nóng)合資金繳納及軟件上報(bào)工作，并建立“新農(nóng)合”工作收繳臺(tái)賬，同時(shí)做好該項(xiàng)工作宣傳工作，截止到12月25日，按上級(jí)黨委交給任務(wù)數(shù)，已全部完成任務(wù)，并將全部參合資金打入新農(nóng)合賬戶。四、民生工作。主要是特困戶救濟(jì)申報(bào)，農(nóng)村居民危房改造。困難戶大病救助申報(bào)，以及“五?！?、“低保”，重度殘疾人員申報(bào)，為一方解困解憂。五、“三農(nóng)”工作。主要是“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)和政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)以及土地流轉(zhuǎn)工作。今年我村“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程是上楊集大塘清淤整治工程，目前已通過(guò)驗(yàn)收。政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)這項(xiàng)工作截止到12月底，我村對(duì)所有的種植戶，全部保險(xiǎn)到位，為村民解后顧之憂，土地流轉(zhuǎn)在我們這個(gè)地方是新名詞，我村為了做好該項(xiàng)工作，屢次召開(kāi)老干部和村民組長(zhǎng)會(huì)議。成功引進(jìn)馬鞍山市谷天地農(nóng)業(yè)，目前已流轉(zhuǎn)2023畝土地。六、計(jì)生工作。以包片為單位，我分片三個(gè)自然村，分別是上楊、小魯、海王，負(fù)責(zé)這三個(gè)村的全員人口信息核對(duì)和流動(dòng)人口登記工作，并負(fù)責(zé)這三個(gè)村的孕環(huán)檢通知。對(duì)不在家的所有人員，聯(lián)絡(luò)通知。并催促我分片孕環(huán)檢所有人員按期孕檢到位。對(duì)上環(huán)和結(jié)扎的婦女對(duì)象做到手術(shù)及時(shí)到位，不留死角。七、行政工作中。協(xié)助村主要領(lǐng)導(dǎo)抓穩(wěn)定做落實(shí)，在平時(shí)工作中能擺正位置，不越權(quán)，不越位，樹(shù)立全村一盤(pán)棋的觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同志，任勞任怨，力求所分管的各項(xiàng)工作有所打破，有所創(chuàng)新。回憶一年的工作自己雖然盡了一些努力，做了一些事情，但深深感到由于經(jīng)歷缺乏，總體工作與群眾的期望仍有一段差距。一是自身素質(zhì)尚有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，掌握。二是理論程度不高，效勞意識(shí)不斷加強(qiáng)。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高，工作措施不夠有力，造成有些工作客觀效果和主觀差距。四是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，雖然經(jīng)常下農(nóng)戶，但真正走村入戶，深化理解與群眾傾心交流的理論較少。五是對(duì)分管部門(mén)的工作要求不夠大膽，對(duì)如何加強(qiáng)管理，發(fā)揮更大更好的作用，進(jìn)步辦事效率還缺少行之有效的措施。今后，我將按照農(nóng)村黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格要求自己，在善厚鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委的直接指揮下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能和領(lǐng)導(dǎo)程度。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲更上一層樓。以上是我今年的工作情況匯報(bào)。如有缺乏，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！副主任醫(yī)師年終總結(jié)人生尚有夢(mèng)，勤學(xué)日不輟。臨床如履冰，求索無(wú)寒暑。“幾度風(fēng)雨，幾度春秋”，自從一九七六年開(kāi)場(chǎng)學(xué)醫(yī)，學(xué)習(xí)工作，工作學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)眼之間已歷時(shí)26年。26年前懷著對(duì)醫(yī)學(xué)的好奇和神秘感，開(kāi)場(chǎng)踏上學(xué)醫(yī)的漫漫長(zhǎng)路，通過(guò)一年的跟師學(xué)習(xí)，“懸壺”行醫(yī)于僻靜鄉(xiāng)村。2年后因父親被癌癥奪去了生命，深感自己知識(shí)貧乏，熱切希望深造。恰逢恢復(fù)高考，一邊行醫(yī)，一邊復(fù)習(xí)，于一九七九年九月進(jìn)入溫州醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)。通過(guò)五年的勤奮學(xué)習(xí)、系統(tǒng)訓(xùn)練，扎實(shí)地掌握了醫(yī)學(xué)根本知識(shí)、根本理論、根本技能，于八四年以全校第四名的優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，帶著醫(yī)學(xué)生的夢(mèng)幻，懷著對(duì)醫(yī)學(xué)的忠誠(chéng)，踏上“如臨深淵，如履薄冰”的臨床工作一線。畢業(yè)以后從事危重病搶救工作，危重病醫(yī)學(xué)是一門(mén)年輕的學(xué)科，直到二十世紀(jì)七十年代初才象其他專業(yè)一樣，登上醫(yī)學(xué)神圣的殿堂。這門(mén)學(xué)科有許多還沒(méi)有開(kāi)墾的“處女地”。本人在危重病醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里摸石子過(guò)河，不斷求索，通過(guò)多年的臨床理論，積累了一些臨床經(jīng)歷，尤其在人工氣道建立與維護(hù)、機(jī)械通氣、感染、急性呼吸窘迫綜和征、頑固性心力衰竭、心肺復(fù)蘇、腦血栓溶栓、dic、各種頑固性休克等方面有一定的創(chuàng)新。被評(píng)為副主任醫(yī)師以來(lái)，最近五年的工作、科研、著作等情況如下：一、人工氣道創(chuàng)新所在“於無(wú)路處創(chuàng)出路，於有路處辟新路。”人工氣道的建立和維護(hù)是危重病搶救主要方法之一，也是圍手術(shù)期麻醉病人保持呼吸道通暢的根本措施之一，人工氣道技術(shù)廣泛應(yīng)用于icu、急診室、麻醉科以及臨床其他各科。如何進(jìn)展人工氣道的建立和維護(hù)直接關(guān)系到病人的生死存亡，在人工氣道建立過(guò)程，醫(yī)務(wù)人員稍有不慎，造成人工氣道痰液阻塞、氣管插管或氣管套管脫出等，致使病人窒息死亡；假設(shè)氣管套管套囊維護(hù)不當(dāng)，往往會(huì)造成氣管腐敗、潰破，甚至穿孔等。因此，人工氣道的維護(hù)方法不同，療效千差萬(wàn)別。在臨床理論過(guò)程中深感有一本專著指導(dǎo)人工氣道的建立和維護(hù)的必要性。所以，一邊臨床工作，一邊著手搜集有關(guān)人工氣道的建立和維護(hù)國(guó)內(nèi)外最新資料，集百家之長(zhǎng)，匯臨床精華，歷時(shí)三年，標(biāo)準(zhǔn)了人工氣道操作規(guī)程，編著《人工氣道建立與維護(hù)》專著一部，近40萬(wàn)字，已由人民軍醫(yī)出版社出版。這本書(shū)是我國(guó)第一本這方面的專著，對(duì)推動(dòng)我國(guó)危重病搶救工作起一定的積極作用二、辛勤耕耘科教并舉注重臨床科研并舉，近三年承當(dāng)市科委課題二項(xiàng)、市衛(wèi)生局課題一項(xiàng)，其中一項(xiàng)已結(jié)題，正在進(jìn)展成果鑒定。五年來(lái)在省級(jí)以上雜志上共發(fā)表論文12余篇；除出版《××××》專著一部之外，還參與編寫(xiě)《××××》專著一部，6萬(wàn)字，1999年由第二軍醫(yī)大出版；編寫(xiě)《××××》講義40萬(wàn)字，××省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程內(nèi)容。承當(dāng)×××省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育—《危重病監(jiān)測(cè)治療學(xué)》工程一項(xiàng)〔ⅰ類學(xué)分〕；承當(dāng)×××市醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育—《急診急救新進(jìn)展》工程一項(xiàng)〔ⅱ類學(xué)分〕。已舉辦××省危重病監(jiān)測(cè)治療學(xué)學(xué)習(xí)班五期，共有主治醫(yī)師以上職稱512人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；舉辦××市急診急救新進(jìn)展培訓(xùn)班1期，共有120名醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)嫻熟熟知危重病搶救國(guó)內(nèi)外新進(jìn)展、新技術(shù)、新知識(shí)；能純熟地進(jìn)展危重病各項(xiàng)操作技術(shù)；近年來(lái)開(kāi)展了早期急性心梗、腦堵塞溶栓治療，體外無(wú)創(chuàng)起搏，人工氣道建立與維護(hù)等技術(shù)；在其他科室的協(xié)助下開(kāi)展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術(shù)。在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內(nèi)凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態(tài)、____、腦血管意外、嚴(yán)重顱腦損傷、多發(fā)傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面，積累了一套獨(dú)到治療方法。使危重病搶救成功率到達(dá)達(dá)領(lǐng)先程度。四、團(tuán)結(jié)同事，當(dāng)好領(lǐng)頭雁帶著全科54位醫(yī)護(hù)人員，在全省率先實(shí)行急診急救→危重病病區(qū)〔icu〕→急診病區(qū)一體化管理。使××市×××××科不管從科室建立方面，還是技術(shù)力量方面，都走在××市××前列，在××市×××領(lǐng)域起領(lǐng)頭雁的作用。承當(dāng)××市×××質(zhì)控中心、××市中毒急救質(zhì)控中心等任務(wù)；是衛(wèi)生部國(guó)際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、中旅救援中心協(xié)作單位。行醫(yī)路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來(lái)一批患者，光陰就在這迎來(lái)送走中漸漸消逝。縱浪天地，大化任求，不為良相，愿為良醫(yī)。春色入簾全不覺(jué)，危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁，耗盡青春終不悔。車間主管年終總結(jié)篇一：車間副主任工作總結(jié)回憶過(guò)去，不知不覺(jué)我已經(jīng)在車間過(guò)了整整八個(gè)月的時(shí)間，其中前三個(gè)月在總裝車間，后五個(gè)月在焊裝度過(guò)。和大多數(shù)人一樣，沒(méi)跨到一個(gè)階段之前總會(huì)對(duì)過(guò)去有一些總結(jié)什么的。對(duì)于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外。想當(dāng)初，作為一個(gè)三流大學(xué)的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國(guó)有名的大公司后，頓時(shí)又是興奮又是不安：一千多號(hào)大學(xué)生，師知名門(mén)的、成績(jī)比我好的、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的，只怕占九成以上。雖說(shuō)實(shí)習(xí)期后，半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無(wú)名的一號(hào)人物。在車間的實(shí)習(xí)過(guò)程中，當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來(lái)的燃料給燃燒殆盡，換來(lái)的要么是死灰般的心境，要么是涅盤(pán)后的圓潤(rùn)與光鮮。所謂當(dāng)局者迷，以前人家總說(shuō)學(xué)生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當(dāng)聽(tīng)到這話時(shí)，我總想，企業(yè)和學(xué)校還不是一個(gè)道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說(shuō)從何而來(lái)？但如今我站在車間里，回過(guò)頭時(shí)卻不知不覺(jué)從思想和行動(dòng)上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見(jiàn)到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過(guò)程。正如人家所說(shuō)的，每個(gè)在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過(guò)因?yàn)槊繅K美玉都是在自然環(huán)境中生長(zhǎng)壯大，所以周身總是過(guò)著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過(guò)來(lái)，其實(shí)也和購(gòu)置鐵礦一樣，必須先進(jìn)展粉碎提煉才能使用?；蛟S是因?yàn)檫@些障礙，學(xué)生時(shí)代的我們都無(wú)法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上這些話都是我如今回過(guò)頭后的感悟，不過(guò)那時(shí)候，我覺(jué)得自己真是一個(gè)笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個(gè)月實(shí)習(xí)期完畢，對(duì)于將來(lái)的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒(méi)有。我是個(gè)屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個(gè)更舒適的椅子上，我的頭腦卻無(wú)法立即適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵珠_(kāi)車間的那一刻，我照舊如八個(gè)月前剛進(jìn)入公司時(shí)一樣，不舍于既有，對(duì)將來(lái)的卻充滿著不安。別人對(duì)于各自在部門(mén)將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒(méi)關(guān)系。說(shuō)白了，我就是個(gè)聽(tīng)天由命的人。站在年未回憶過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深化意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)局部細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊探索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。篇二：車間副主任工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。一、電裝班電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直承受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以進(jìn)步電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺(jué)得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面：1、工人的純熟程度和自身素質(zhì)；2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤；3、質(zhì)檢的工作才能；4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺(jué)得可以從以下幾方面著手：1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問(wèn)題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)方案前，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以進(jìn)步工人的自檢的積極性。2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員可以落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無(wú)誤的。3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來(lái)檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量防止跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該明晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。5、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤，不多不少。二、機(jī)裝班機(jī)裝班出現(xiàn)的問(wèn)題還是比擬少的。根本可以滿足消費(fèi)的要求。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后消費(fèi)量大的需要。三、調(diào)試班為了調(diào)試班可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。篇三：車間主任工作總結(jié)XX年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費(fèi)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作