2023年質(zhì)量安全隱患排查整改及工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?質(zhì)量安全隱?患排查整改?及工作總結(jié)?為了進(jìn)一?步做好__?_市軌道交?通六號(hào)線紅?土地黃泥滂?車站工程質(zhì)?量安全管理?工作，落實(shí)?質(zhì)量安全主?體責(zé)任，強(qiáng)?化工程風(fēng)險(xiǎn)?管理，根據(jù)?住房和城鄉(xiāng)?建設(shè)部《_?_____?開展在建城?市軌道交通?工程質(zhì)量安?全檢查工作?___》要?求，我項(xiàng)目?部對(duì)此次檢?查高度重視?，并于__?年__月_?_日召開了?項(xiàng)目部自查?整改動(dòng)員會(huì)?議，成立了?質(zhì)量安全隱?患排查領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長:姜立貴?(項(xiàng)目經(jīng)理?)副組長?:陳孟(項(xiàng)?目書記)、?張波(常務(wù)?副經(jīng)理)、?賀斌(安全?總監(jiān))、唐?果良(總工?)、組員?:范學(xué)平(?工會(huì)主席)?陳洪全(副?經(jīng)理)、楊?永祥(副總?工)、朱正?亞(副總工?程師)曾善?福(安保部?長)、羅健?(設(shè)物部長?)、鄧尤術(shù)?(工程部長?)、呂方瓊?(辦公室主?任)、付永?林(設(shè)物副?部長/機(jī)電?)根據(jù)自?查工作方案?的部署，排?查小組經(jīng)過?近兩個(gè)月的?檢查、整改?、復(fù)查，目?前項(xiàng)目部施?工現(xiàn)場質(zhì)量?安全情況總?體可控，內(nèi)?業(yè)資料基本?完善，自查?整改工作基?本實(shí)現(xiàn)了預(yù)?期的目標(biāo)。?具體情況如?下:一、?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)情?況1、為?了切實(shí)搞好?我部的安全?生產(chǎn)工作，?為能在開展?安全生產(chǎn)排?查工作時(shí)有?據(jù)可依，我?部自開工以?來便制定并?逐步完善了?《安全生產(chǎn)?教育制度》?、《安全生?產(chǎn)檢查制度?》、《安全?生產(chǎn)考核制?度》等安全?生產(chǎn)管理制?度共十八項(xiàng)?，做到了有?法可依。建?立并完善了?安全生產(chǎn)管?理體系。?2、為明確?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)制度，做?到責(zé)任到人?，項(xiàng)目部自?開工以來便?建立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為組?長的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?;項(xiàng)目經(jīng)理?分別與項(xiàng)目?副經(jīng)理、總?工、各職能?部門、各作?業(yè)隊(duì)簽訂了?《安全生產(chǎn)?責(zé)任書》;?作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人與各作業(yè)?班組分別簽?訂了《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，各類人?員(從項(xiàng)目?經(jīng)理到生產(chǎn)?工人)都嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?制度，實(shí)施?了安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理，?使安全管理?做到了縱向?到底，橫向?到邊，全員?參與，齊抓?共管。二?、隱患排查?整改和重大?危險(xiǎn)源監(jiān)控?情況1、?項(xiàng)目部__?_對(duì)施工范?圍內(nèi)進(jìn)行了?專項(xiàng)大檢查?，對(duì)查出的?問題采用三?定原則“定?人、定期、?定措施”及?時(shí)進(jìn)行了整?改，將安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?2、項(xiàng)目?部專職安全?員堅(jiān)持每天?到工地進(jìn)行?安全巡視檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯報(bào)?及時(shí)處理，?并對(duì)整治情?況進(jìn)行復(fù)查?。3、完?善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)?資料，每項(xiàng)?安全活動(dòng)都?有記錄，每?項(xiàng)整治措施?都形成了閉?合，使內(nèi)業(yè)?真實(shí)可信，?分類明確，?資料完整。?4、安全?生產(chǎn)是搞好?施工生產(chǎn)的?前提，搞好?安全生產(chǎn)的?中心任務(wù)又?是有效的控?制施工現(xiàn)場?的重大危險(xiǎn)?源。為此，?我部在重大?危險(xiǎn)源控制?方面開展了?大量的工作?，在隱患排?查過程中把?重大危險(xiǎn)源?作為重要的?檢查內(nèi)容，?并對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行專?項(xiàng)的檢測和?評(píng)估，同時(shí)?做好檢測評(píng)?估記錄。因?此，我部的?重大危險(xiǎn)源?得到了有效?控制。三?、應(yīng)急管理?情況項(xiàng)目?部成立了應(yīng)?急救援小組?，并編制了?火災(zāi)事故應(yīng)?急救援預(yù)案?、防汛應(yīng)急?預(yù)案、觸電?事故應(yīng)急救?援預(yù)案、員?工工傷應(yīng)急?救援預(yù)案、?食物中毒緊?急預(yù)案、爆?炸事故應(yīng)急?救援預(yù)案、?隧道施工涌?水應(yīng)急預(yù)案?、突發(fā)性事?件應(yīng)急救援?預(yù)案、坍塌?倒塌事故應(yīng)?急預(yù)案、環(huán)?境污染事故?應(yīng)急預(yù)案等?，進(jìn)行了消?防應(yīng)急演練?。四、安?全基礎(chǔ)工作?及教育培訓(xùn)?情況1、?加強(qiáng)班組安?全教育與學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持每?周一安全學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)安?全知識(shí)，查?找安全存在?的問題使參?戰(zhàn)人員牢固?樹立安全意?識(shí)，消除麻?痹思想，規(guī)?范操作。四?是完善各項(xiàng)?內(nèi)業(yè)資料，?每項(xiàng)安全活?動(dòng)都有記錄?、有檢查，?使每項(xiàng)整治?措施都形成?了閉合，使?內(nèi)業(yè)真實(shí)可?信，分類明?確，資料完?整。2、?根據(jù)本項(xiàng)目?工種特點(diǎn)，?編制詳細(xì)的?安全操作規(guī)?程、細(xì)則及?安全技術(shù)措?施，___?操作人員進(jìn)?行了安全教?育培訓(xùn)和技?術(shù)交底，強(qiáng)?化員工的安?全意識(shí)，使?員工掌握安?全生產(chǎn)必備?的基本知識(shí)?和技能。項(xiàng)?目部還規(guī)范?、完善了新?工人三級(jí)安?全教育制度?及安全教育?。嚴(yán)格執(zhí)行?特種作業(yè)人?員必須持證?上崗制度，?對(duì)特種作業(yè)?人員全部實(shí)?行登記造冊(cè)?，做到了上?崗特種作業(yè)?人員___?%持證上崗?。項(xiàng)目部自?已培訓(xùn)__?_余人次，?培訓(xùn)覆蓋面?廣，培訓(xùn)率?達(dá)到了__?_%。3?、結(jié)合目前?項(xiàng)目施工工?序，認(rèn)真吸?取眾多火災(zāi)?事故教訓(xùn)，?舉一反三，?目前進(jìn)入夏?季施工，對(duì)?施工中的兩?車站及區(qū)間?的防水板鋪?貼，鋼筋焊?接、動(dòng)火切?割及火災(zāi)易?發(fā)的特點(diǎn)，?對(duì)施工現(xiàn)場?消防器材配?置,臨時(shí)用?電使用及辦?公區(qū)、生活?區(qū)宿舍的用?電情況等進(jìn)?行了全面徹?底的消防、?臨時(shí)用電隱?患排查活動(dòng)?。五、存?在的問題及?整改方案?經(jīng)過排查小?組全面細(xì)致?的排查發(fā)現(xiàn)?如下隱患，?針對(duì)隱患制?定了具體的?整改措施，?落實(shí)了具體?責(zé)任人限期?完成了整改?:(一)?、管理制度?執(zhí)行情況?1、存在問?題本次檢?查專門查了?對(duì)上級(jí)下發(fā)?的質(zhì)量安全?文件的執(zhí)行?情況，部分?文件執(zhí)行不?徹底，對(duì)中?央企業(yè)安全?生產(chǎn)十條禁?令沒有逐條?對(duì)照并形成?資料，對(duì)各?級(jí)檢查的中?發(fā)現(xiàn)的問題?沒有及時(shí)制?定整改措施?和落實(shí)、驗(yàn)?證。應(yīng)該由?辦公室主持?的安全培訓(xùn)?全部由安保?部門在主持?，應(yīng)該由工?程部(技術(shù)?)、設(shè)物部?(機(jī)電)進(jìn)?行的安全技?術(shù)交底也交?由安保部在?交。2、?整改方案?項(xiàng)目經(jīng)理親?自___學(xué)?習(xí)，親自安?排落實(shí)情況?，親自檢查?、總結(jié)實(shí)施?效果。(?二)、一崗?雙責(zé)履行情?況1、存?在問題“?一崗雙責(zé)”?制度執(zhí)行還?不嚴(yán)格。雖?然在工作職?責(zé)和安全管?理責(zé)任制中?均明確了各?管理部門的?責(zé)任，但一?涉及到安全?工作和安全?問題基本認(rèn)?為是安全管?理部門的事?。項(xiàng)目副經(jīng)?理(工長、?領(lǐng)工員)不?清楚自己應(yīng)?負(fù)的安全管?理職責(zé)，不?明白“管生?產(chǎn)必須管安?全”的基本?原則，盲目?追求進(jìn)度，?擅自改變?cè)O(shè)?計(jì)和施工方?法，更改施?工工藝，隨?意降低安全?防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，?甚至取消必?要的安全防?護(hù)措施。技?術(shù)管理人員?不按要求進(jìn)?行施工技術(shù)?交底，或交?底內(nèi)容簡單?，或簽字手?續(xù)不全，或?沒有安全技?術(shù)措施。機(jī)?電管理人員?對(duì)機(jī)電設(shè)備?設(shè)施疏于管?理，不安排?保養(yǎng)、不_?__維修、?將就湊合，?對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)?用電管理缺?位。每月?一崗雙責(zé)落?實(shí)情況的檢?查考核未落?到實(shí)處，有?考核無改進(jìn)?和獎(jiǎng)罰。?2、整改方?案①各部?門嚴(yán)格履行?自己的安全?職責(zé)，時(shí)刻?保持對(duì)安全?工作的高度?警惕，繃緊?安全生產(chǎn)這?根弦，切實(shí)?做到常布置?、常檢查、?常整改。?②明確項(xiàng)目?現(xiàn)場安全監(jiān)?管責(zé)任，制?定各系統(tǒng)部?門和主要管?理人員的管?理范圍、管?理內(nèi)容、管?理方法、管?理接口。明?確安全工作?就是各系統(tǒng)?的本職工作?，即安全管?理部門是綜?合監(jiān)督管理?部門，工程?、設(shè)備、物?資、人事(?辦公室)等?部門是安全?生產(chǎn)的主要?責(zé)任部門、?專業(yè)管理部?門。項(xiàng)目所?有管理人員?對(duì)發(fā)現(xiàn)的安?全質(zhì)量隱患?、違規(guī)、違?章行為，按?照“誰首先?發(fā)現(xiàn)，誰就?有責(zé)任制止?、追查和督?促相關(guān)責(zé)任?人整改落實(shí)?的責(zé)任”。?(三)、?安全(質(zhì)量?)生產(chǎn)活動(dòng)?開展情況。?1、存在?問題有效?的進(jìn)行了三?級(jí)教育及各?種類型的安?全培訓(xùn)，開?展了班前講?話和群眾性?安全監(jiān)督活?動(dòng)，但班前?講話流于形?式，內(nèi)容空?洞，安全保?證措施提得?少。2、?整改方案?認(rèn)真開展班?前講話活動(dòng)?，講話內(nèi)容?以當(dāng)班的安?全防護(hù)措施?，安全注意?事項(xiàng)，避免?安全事故為?主，只有時(shí)?時(shí)講，天天?講，安全意?識(shí)才能在大?腦中根深蒂?固。按集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?部署強(qiáng)力推?進(jìn)群眾性安?全監(jiān)督活動(dòng)?，力求實(shí)效?。(四)?、現(xiàn)場施工?管理和技術(shù)?管理狀況?1、存在問?題對(duì)關(guān)鍵?、特殊工序?分辨不清，?不清楚哪些?工序該編和?怎樣編作業(yè)?指導(dǎo)書，許?多作業(yè)指導(dǎo)?書與施工方?案混淆。技?術(shù)人員堅(jiān)持?技術(shù)原則的?意識(shí)淡薄，?技術(shù)方案的?落實(shí)和施工?工序的控制?不到位。對(duì)?關(guān)鍵、特殊?工序還是和?一般工序?qū)?待，無旁站?制度和旁站?記錄。設(shè)備?帶病工作、?用電管理混?亂現(xiàn)象普遍?存在?，F(xiàn)場?違規(guī)、違章?現(xiàn)象依然存?在。2、?整改方案?高度重視重?大危險(xiǎn)源的?管理、狠抓?專項(xiàng)方案的?落實(shí)，杜絕?違規(guī)、違章?作業(yè)，樹立?按規(guī)范施工?的思想,落?實(shí)正確的施?工方法和作?業(yè)規(guī)范，是?確保安全管?理的關(guān)鍵所?在，是不能?突破的紅線?。加強(qiáng)現(xiàn)?場管理和技?術(shù)管理，科?學(xué)制定施工?方案，嚴(yán)格?督促現(xiàn)場落?實(shí)，正確識(shí)?別關(guān)鍵、特?殊工序并編?寫實(shí)用的作?業(yè)指導(dǎo)書。?(五)機(jī)?電設(shè)備系統(tǒng)?存在問題還?未得到根本?解決1、?存在問題?對(duì)外租設(shè)備?、協(xié)作隊(duì)伍?自帶設(shè)備管?理不夠，設(shè)?備保養(yǎng)維護(hù)?無記錄，;?對(duì)特種設(shè)備?管理不到位?，沒有按規(guī)?定進(jìn)行自檢?;施工用電?不規(guī)范特別?是協(xié)作隊(duì)伍?的施工用電?。2、整?改方案加?強(qiáng)對(duì)外租設(shè)?備和協(xié)作隊(duì)?伍設(shè)備的管?理，將他們?的設(shè)備看作?自有設(shè)備，?按自有設(shè)備?管理。(?六)、協(xié)作?隊(duì)伍管理情?況1、存?在問題在?協(xié)作隊(duì)伍管?理上存在以?包代管現(xiàn)象?，聽之任之?。2、整?改方案對(duì)?照施工協(xié)作?方安全質(zhì)量?管控“十條?禁令”逐條?對(duì)照檢查，?并形成資料?;領(lǐng)導(dǎo)干部?值班以協(xié)作?隊(duì)伍施工作?業(yè)面為領(lǐng)導(dǎo)?帶班檢查重?點(diǎn)，覆蓋項(xiàng)?目全部工作?面，主要領(lǐng)?導(dǎo)不少于_?__天，一?般領(lǐng)導(dǎo)不少?于___天?。六、總?結(jié)通過這?次全面排查?,基本消除?了項(xiàng)目施工?中存在的隱?患,目前我?項(xiàng)目施工中?的重大危險(xiǎn)?源均在受控?狀態(tài)。檢查?后項(xiàng)目部立?即召開了項(xiàng)?目部管理人?員專題會(huì)議?,對(duì)在施工?區(qū)域查出的?隱患進(jìn)行了?現(xiàn)場通報(bào),?在會(huì)上對(duì)加?強(qiáng)項(xiàng)目施工?現(xiàn)場安全管?理