2023年高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)自我總結(jié)

第7頁共7頁2023年?高級(jí)財(cái)務(wù)管?理課程設(shè)計(jì)?自我總結(jié)?本學(xué)期我們?財(cái)務(wù)管理專?業(yè)在馬德林?老師的指導(dǎo)?下學(xué)習(xí)了《?高級(jí)財(cái)務(wù)管?理》這門課?，獲益匪淺?。由于馬?老師在國外?學(xué)習(xí)第七周?才回來，所?以我們的課?程也是從第?七周正式開?始。前面幾?周，我們都?在好奇高級(jí)?財(cái)務(wù)管理到?底是一門怎?樣的課程，?真是千呼萬?喚始出來，?馬老師循序?漸進(jìn)地慢慢?走近神秘的?《高級(jí)財(cái)務(wù)?管理》課程?的學(xué)習(xí)中，?老師將這門?復(fù)雜的課程?學(xué)習(xí)內(nèi)容用?最簡單明了?的案例教授?給我們,使?我們從各個(gè)?角度了解了?財(cái)務(wù)管理這?門課程。下?面談?wù)勎覀€(gè)?人學(xué)習(xí)這門?課程的一些?心得體會(huì)吧?。一、對(duì)?財(cái)務(wù)控制的?進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)控制作?為現(xiàn)代企業(yè)?管理水平的?重要標(biāo)志，?它是運(yùn)用特?定的方法、?措施和程序?，通過規(guī)范?化的控制手?段，對(duì)企業(yè)?的財(cái)務(wù)活動(dòng)?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，現(xiàn)就?財(cái)務(wù)控制的?作用談一點(diǎn)?自己的看法?。財(cái)務(wù)控制?必須以確保?單位經(jīng)營的?效率性和效?果性、資產(chǎn)?的安全性、?經(jīng)濟(jì)信息和?財(cái)務(wù)報(bào)告的?可靠性目的?。財(cái)務(wù)控制?的作用主要?有以下三方?面，一是有?助于實(shí)現(xiàn)公?司經(jīng)營方針?和目標(biāo)，他?既是工作中?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?手段，也是?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);?二是保護(hù)單?位各項(xiàng)資產(chǎn)?的安全和完?整，防止資?產(chǎn)流失;三?是保證業(yè)務(wù)?經(jīng)營信息和?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資?料的真實(shí)性?和完整性。?財(cái)務(wù)控制的?局限性：良?好的財(cái)務(wù)控?制雖然能夠?達(dá)到上述目?標(biāo)，但無論?控制的設(shè)計(jì)?和運(yùn)行多么?完善，它都?無法消除其?本身固有的?局限，為此?必須對(duì)這些?局限性加以?研究和預(yù)防?。局限性主?要有三方面?：一是受成?本效益原則?的局限;二?是財(cái)務(wù)控制?人員由于判?斷錯(cuò)誤、忽?略控制程序?或人為作假?等原因，導(dǎo)?致財(cái)務(wù)控制?失靈;三是?管理人員的?行政干預(yù)，?致使建立的?財(cái)務(wù)控制制?度形同虛設(shè)?。二、c?fo在現(xiàn)代?企業(yè)中的作?用越來越明?顯隨著經(jīng)濟(jì)?全球化進(jìn)程?的加快，公?司經(jīng)營管理?環(huán)境的變化?，以及信息?技術(shù)的廣泛?應(yīng)用，cf?o(首席財(cái)?務(wù)官)更多?地參與公司?戰(zhàn)略規(guī)劃，?預(yù)算的編制?與實(shí)施，業(yè)?績管理，重?大購并等重?要領(lǐng)域活動(dòng)?，他們作為?ceo(首?席執(zhí)行官)?的真正合作?伙伴，列入?高層管理者?的行列。新?形勢(shì)下cf?o的作用和?技能的變化?是建立在企?業(yè)管理環(huán)境?變化的基礎(chǔ)?上。在現(xiàn)?代企業(yè)中，?cfo應(yīng)具?有全局和未?來意識(shí)，積?極參與企業(yè)?戰(zhàn)略的制定?。以往的企?業(yè)管理是將?企業(yè)的活動(dòng)?分成多種職?能如生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、市場?營銷等，對(duì)?不同的職能?實(shí)行不同的?管理，即所?謂的“職能?管理”，這?種職能管理?使得傳統(tǒng)的?財(cái)務(wù)總監(jiān)的?工作局限于?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部?門的工作，?對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)?部門以外的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)不熟悉也?不___。?而戰(zhàn)略管理?是以企業(yè)的?全局為對(duì)象?，根據(jù)企業(yè)?總體發(fā)展的?需要而制定?的，管理的?是企業(yè)總體?的活動(dòng)，所?追求的是企?業(yè)總體效果?及長遠(yuǎn)利益?。企業(yè)戰(zhàn)略?管理涉及到?大量的資源?配置問題，?有些資源要?在企業(yè)內(nèi)部?進(jìn)行調(diào)整，?或者從企業(yè)?外部進(jìn)行籌?集，財(cái)務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具有對(duì)?企業(yè)的資源?進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)?劃和合理配?置的能力，?同時(shí)，在未?來迅速變化?和競爭性的?環(huán)境中，還?應(yīng)經(jīng)?？紤]?對(duì)未來的變?化采取預(yù)應(yīng)?性的措施，?對(duì)年度預(yù)算?作必要的調(diào)?整，以保證?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)施和?實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)?代企業(yè)的c?fo還應(yīng)具?有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)?別和控制能?力。企業(yè)財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指?企業(yè)經(jīng)營成?果的不確定?性。隨著企?業(yè)參與市場?的程度不斷?加深，市場?機(jī)會(huì)越多，?風(fēng)險(xiǎn)也就越?大。影響企?業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營?成果的因素?可分為市場?因素和非市?場因素，即?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)由市場風(fēng)?險(xiǎn)和非市場?風(fēng)險(xiǎn)組成。?市場風(fēng)險(xiǎn)主?要包括資本?市場、原材?料市場、勞?動(dòng)力市場以?及產(chǎn)品銷售?市場等風(fēng)險(xiǎn)?，非市場風(fēng)?險(xiǎn)主要包括?企業(yè)交易對(duì)?手的信用、?企業(yè)內(nèi)部管?理、交易法?律合同等風(fēng)?險(xiǎn)。隨著高?新技術(shù)和資?本市場的發(fā)?展，國際資?本流動(dòng)的加?快，企業(yè)在?研究開發(fā)投?資項(xiàng)目方面?的不確定性?和風(fēng)險(xiǎn)增大?，發(fā)展的機(jī)?會(huì)增多，要?求管理者有?更多的靈活?性、選擇性?和創(chuàng)新性。?新形勢(shì)下的?cfo要從?傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)?工作中脫離?出來，要有?敢于揭示會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)背后?的問題和風(fēng)?險(xiǎn)的勇氣，?要“報(bào)喜也?要報(bào)憂”，?同時(shí)也要有?足夠的信心?去處理和解?決公司的問?題和隱患，?避免公司錯(cuò)?失經(jīng)營發(fā)展?中的良機(jī)。?此外，c?fo必須具?有團(tuán)隊(duì)工作?的能力，處?理好與ce?o合作與監(jiān)?督的關(guān)系。?傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)?總監(jiān)的工作?重點(diǎn)是在會(huì)?計(jì)核算工作?上，由會(huì)計(jì)?工作的核算?型向管理型?的轉(zhuǎn)變，c?fo已進(jìn)入?公司的決策?層，參與公?司對(duì)外投資?、資金使用?的調(diào)度、貸?款擔(dān)保、資?產(chǎn)重組等重?大經(jīng)營決策?活動(dòng)，在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算?管理、內(nèi)部?會(huì)計(jì)控制等?方面發(fā)揮著?重要的作用?。cfo利?用自己的專?業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分?析能力、所?擁有的信息?優(yōu)勢(shì)和特殊?___地位?，在多功能?的團(tuán)隊(duì)中扮?演著重要角?色。cfo?的職能和作?用要得到很?好的發(fā)揮，?很重要的方?面就是處理?好與ceo?之間的合作?與監(jiān)督的關(guān)?系。cfo?首先應(yīng)該是?ceo的得?力助手與合?作伙伴，在?日常管理中?表現(xiàn)為上下?級(jí)關(guān)系，在?涉及到重大?決策需要與?董事會(huì)或股?東溝通時(shí)，?cfo則成?為ceo的?合作伙伴。?現(xiàn)代企業(yè)的?發(fā)展要求二?者之間建立?良好的關(guān)系?，保持工作?目標(biāo)的一致?性并加強(qiáng)合?作。三、?企業(yè)集團(tuán)的?優(yōu)勢(shì)與成敗?因素企業(yè)集?團(tuán)的優(yōu)勢(shì)體?現(xiàn)為資源的?聚集整合性?與管理的協(xié)?同性以及由?此復(fù)合而生?成的集團(tuán)整?體的競爭優(yōu)?勢(shì)。作為管?理總部的母?公司必須能?夠夠充分發(fā)?揮主導(dǎo)功能?，并通過集?團(tuán)___章?程、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理政?策、管理制?度等的制定?，為集團(tuán)整?體及其各階?層成員企業(yè)?的協(xié)調(diào)有序?運(yùn)行確立行?為的規(guī)范與?準(zhǔn)則;任何?一個(gè)企業(yè)，?若想加入集?團(tuán)，取得成?員資格，必?須首先以承?認(rèn)集團(tuán)的_?__章程、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理政策、?管理制度，?服從集團(tuán)整?體利益化目?標(biāo)，接受管?理總部的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)為前?提，否則就?不能被接納?為成員企業(yè)?。企業(yè)集團(tuán)?的成敗因素?在于能否確?立起兩條交?互融合的生?命線：具有?競爭優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展線?與高效率的?管理控制線?。兩條管理?控制線依存?互動(dòng)，構(gòu)成?了企業(yè)集團(tuán)?生命力的保?障與成功的?基礎(chǔ)。四?、企業(yè)集團(tuán)?治理結(jié)構(gòu)與?財(cái)務(wù)管理體?制企業(yè)集?團(tuán)母公司或?管理總部要?想對(duì)子公司?等成員企業(yè)?進(jìn)行有效的?治理，確保?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與?財(cái)務(wù)政策的?貫徹實(shí)施，?必須能夠?qū)?子公司等成?員企業(yè)保持?有效的控制?權(quán)為前提。?在以資本為?紐帶的母子?公司制的企?業(yè)集團(tuán)里，?控制權(quán)研究?的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)?權(quán)結(jié)構(gòu)或股?權(quán)結(jié)構(gòu)。在?有關(guān)股權(quán)配?置方面，母?公司面臨著?一個(gè)兩難的?選擇：充分?發(fā)揮資本杠?桿效應(yīng)與確?保對(duì)子公司?的有效控制?。彼此間存?在著一個(gè)“?度”的把握?。同時(shí)，母?公司欲對(duì)子?公司實(shí)施有?效的控制，?一個(gè)基本前?提是，母公?司必須是子?公司的第一?大股東，包?括絕對(duì)第一?大股東與相?對(duì)第一大股?東兩種不同?的情形。而?不同情形的?第一大股東?身份，控制?權(quán)的穩(wěn)定性?、遭受的權(quán)?力制衡程度?以及資本杠?桿效應(yīng)也就?各不相同。?財(cái)務(wù)管理體?制是企業(yè)管?理當(dāng)局或集?團(tuán)總部為界?定各方面財(cái)?務(wù)管理的責(zé)?權(quán)利關(guān)系，?規(guī)范理財(cái)行?為所確立的?基本制度，?簡稱財(cái)務(wù)體?制，包括財(cái)?務(wù)___制?度、財(cái)務(wù)決?策制度、財(cái)?務(wù)控制制度?三個(gè)主要方?面。五、?企業(yè)集團(tuán)財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略的目?標(biāo)定位必須?依托企業(yè)集?團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)?展結(jié)構(gòu)規(guī)劃?;在不同的?發(fā)展階段財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施?策略也不相?同。1、?初創(chuàng)期財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略定位：?在集團(tuán)初創(chuàng)?階段財(cái)務(wù)實(shí)?力相對(duì)較為?脆弱，為了?更好地聚合?資源并發(fā)揮?財(cái)務(wù)整合優(yōu)?勢(shì)，應(yīng)保持?穩(wěn)健原則。?初創(chuàng)期財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略管理的?主要特征主?要表現(xiàn)為穩(wěn)?健與一體化?。2、發(fā)?展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)?略定位：應(yīng)?當(dāng)采取穩(wěn)固?發(fā)展型的財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略。?3、成熟期?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定?位：由于市?場份額較大?地位相對(duì)穩(wěn)?定，經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)相對(duì)較低?，應(yīng)當(dāng)采取?激進(jìn)的籌資?、扎實(shí)的成?本控制、高?股利、現(xiàn)金?性分配戰(zhàn)略?。4、調(diào)?整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)?略定位：采?取財(cái)務(wù)資源?集中、高負(fù)?債率籌資、?高支付率分?配戰(zhàn)略。?六、企業(yè)集?團(tuán)預(yù)算控制?和投資政策?預(yù)算控制?不僅以市場?預(yù)測為基礎(chǔ)?，而且__?_針對(duì)預(yù)測?的結(jié)果及其?可能的風(fēng)險(xiǎn)?事先制定相?宜的應(yīng)對(duì)措?施，從而使?預(yù)算本身便?具有了一種?主動(dòng)的反風(fēng)?險(xiǎn)的機(jī)制特?征。透過預(yù)?算控制的循?環(huán)過程，企?業(yè)集團(tuán)將日?益發(fā)現(xiàn)諸多?裨益的取得?已不單純地?源于預(yù)算編?制本身，而?更主要地來?自預(yù)算實(shí)施?過程中不斷?出現(xiàn)的問題?以及因此不?得不在強(qiáng)化?溝通與協(xié)調(diào)?過程尋得的?答案。投資?政策是管理?總部基于集?團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展?結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)?劃，而對(duì)集?團(tuán)整體及各?成員企業(yè)的?投資及其管?理行為所確?立的基本規(guī)?范與判斷取?向標(biāo)準(zhǔn)，是?企業(yè)集團(tuán)財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)?務(wù)政策的重?要組成部分?，主要包括?投資領(lǐng)域、?投資方式、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等?基本內(nèi)容。?七、企業(yè)?集團(tuán)固定資?產(chǎn)投資政策?在技術(shù)革?___不斷?進(jìn)步、競爭?風(fēng)險(xiǎn)日趨激?烈的當(dāng)今經(jīng)?濟(jì)社會(huì)，一?個(gè)企業(yè)集團(tuán)?能否擁有先?進(jìn)的、高科?技含量的固?定資產(chǎn)，直?接就意味著?是否占據(jù)了?市場競爭的?制高點(diǎn)。同?時(shí)企業(yè)集團(tuán)?還必須明確?的是，即使?是當(dāng)前市場?上最先進(jìn)的?設(shè)備，一旦?投資形成，?便意味著該?設(shè)備的技術(shù)?性能在未來?一個(gè)相當(dāng)長?的時(shí)間內(nèi)始?終停滯于當(dāng)?前水平上，?在技術(shù)革_?__不斷進(jìn)?步的沖擊下?，其原有的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)將?會(huì)隨著時(shí)間?的推移不斷?衰減，甚至?淪為劣勢(shì)地?位。為此，?要求企業(yè)集?團(tuán)必須樹立?危機(jī)意識(shí)可?創(chuàng)新觀念，?不斷優(yōu)化固?定資產(chǎn)投資?結(jié)構(gòu)，更新?技術(shù)性能，?以持續(xù)技術(shù)?優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)?勁的市場競?爭優(yōu)勢(shì)。因?而，___?技術(shù)進(jìn)步，?鼓勵(lì)并融通?財(cái)力支持成?員企業(yè)加速?機(jī)器設(shè)備等?經(jīng)營性固定?資產(chǎn)的更新?換代，是企?業(yè)集團(tuán)制定?內(nèi)部折舊政?策必須考慮?的一個(gè)首要?因素。八?、企業(yè)集團(tuán)?無形資產(chǎn)投?資政策無?形資產(chǎn)主要?包括商標(biāo)、?品牌、技術(shù)?專利、專營?特許權(quán)、商?譽(yù)等。作為?一種特殊資?本，無形資?產(chǎn)主要地表?現(xiàn)在觀念形?態(tài)上──存?在的非"實(shí)?體"性。在?現(xiàn)代市場經(jīng)?濟(jì)社會(huì)，商?標(biāo)、品牌等?無形資產(chǎn)是?企業(yè)進(jìn)軍市?場的旗幟，?和競爭制勝?的"王牌"?在激烈的市?場競爭中，?哪個(gè)企業(yè)或?企業(yè)集團(tuán)擁?有了馳名商?標(biāo)、品牌，?也就意味著?居于了競爭?的優(yōu)勢(shì)，對(duì)?市場空間的?擴(kuò)大和占有?率的提高發(fā)?揮著巨大的?功效。當(dāng)?今的國際社?會(huì)業(yè)已進(jìn)入?了一個(gè)知識(shí)?與技術(shù)不斷?創(chuàng)新的時(shí)代?。能否在培?育、創(chuàng)造和?創(chuàng)新的過程?中，切實(shí)有?效地維護(hù)自?身的知識(shí)產(chǎn)?權(quán)與技術(shù)專?利，成為企?業(yè)集團(tuán)及其?競爭對(duì)手保?持并擴(kuò)大競?爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)?鍵。九、?企業(yè)集團(tuán)融?資政策與管?理策略融資?政策是管理?總部基于集?團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展?結(jié)構(gòu)的總體?規(guī)劃，并確?保投資政策?及其目標(biāo)的?貫徹與實(shí)現(xiàn)?，而確定的?集團(tuán)融資活?動(dòng)的基本規(guī)?范與取向標(biāo)?準(zhǔn)，是企業(yè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)政?策的重要組?成部分。?滿足投資需?要，是企業(yè)?集團(tuán)融資管?理的指導(dǎo)原?則。要求總?部在融資政?策的制定上?，必須以推?動(dòng)投資政策?的貫徹實(shí)施?為著眼點(diǎn)。?應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)?戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)?構(gòu)的總體框?架下，根據(jù)?與集團(tuán)核心?能力、主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)?相關(guān)的投資?領(lǐng)域、投資?方式、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的基本?規(guī)范，通過?計(jì)劃的形式?，對(duì)集團(tuán)整?體及子公司?等的融資規(guī)?模、配置結(jié)?構(gòu)、融資方?式以及時(shí)間?進(jìn)度等事先?做出統(tǒng)籌規(guī)?劃與協(xié)調(diào)安?排，從而在?政策上保障?融資與投資?的協(xié)調(diào)匹配?。依據(jù)融資?政策以及目?標(biāo)資本結(jié)構(gòu)?規(guī)劃，管理?總部必須將?未來計(jì)劃期?內(nèi)融資的總?規(guī)模、來源?性質(zhì)、期限?結(jié)構(gòu)、時(shí)間?進(jìn)度等通過?預(yù)算的形式?確定下來，?并對(duì)必需的?融資成本、?風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)?量特征實(shí)現(xiàn)?加以規(guī)范，?然后通過預(yù)?算的細(xì)化，?對(duì)融資活動(dòng)?進(jìn)行具體的?落實(shí)并控制?實(shí)施。十?、團(tuán)隊(duì)合作?的收獲整?體上來說，?高級(jí)財(cái)務(wù)管?理這門課上?課形式很好