2023年醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?醫(yī)院科室上?半年工作總?結(jié)上半年?以來(lái)，在縣?衛(wèi)生局及我?院領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確指導(dǎo)?和大力支持?下，我科全?體醫(yī)護(hù)人員?以___精?神為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹科?學(xué)發(fā)展觀，?更新思想觀?念、改進(jìn)工?作作風(fēng)、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，進(jìn)一步增?強(qiáng)職工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)，圓?滿完成了全?年各項(xiàng)工作?目標(biāo)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、不斷擴(kuò)?大業(yè)務(wù)，順?利完成本年?度目標(biāo)任務(wù)?本年共收?治___例?患者，比_?_年多收_?__人，年?純收入__?_元，達(dá)歷?史最高成績(jī)?。今年是我?科挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存的一?年，上半年?取得經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益雙豐收。?二、深入?開展先進(jìn)性?教育，提_?__部職工?的政治思想?素質(zhì)自今?年__月份?以來(lái)，我科?貫徹開展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?，統(tǒng)一思想?，堅(jiān)定信心?，從責(zé)任意?識(shí)、安全意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)來(lái)教育職?工，提高職?工的事業(yè)心?和責(zé)任心;?從工作作風(fēng)?和工作能力?等方面查找?不足，認(rèn)真?整改;通過?下鄉(xiāng)隨訪體?檢等活動(dòng)進(jìn)?一步提高了?職工救死扶?傷和全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨教?育，全面提?升了科室形?象。三、?加強(qiáng)科室內(nèi)?部管理，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)境?，提高服務(wù)?質(zhì)量從今?年__月份?起，在全科?廣泛開展向?社會(huì)服務(wù)承?諾活動(dòng)，自?覺接受社會(huì)?監(jiān)督?？剖?所有醫(yī)護(hù)人?員不接受病?人的請(qǐng)客送?禮，不為了?創(chuàng)收而搞亂?收費(fèi)、亂檢?查、亂用藥?。把服務(wù)環(huán)?境人性化、?服務(wù)工作規(guī)?范化、服務(wù)?項(xiàng)目特色化?、文明創(chuàng)建?常態(tài)化、投?訴處理快捷?化、提高社?會(huì)美譽(yù)度等?管理理念落?實(shí)到科室的?日常管理中?去。落實(shí)醫(yī)?療服務(wù)規(guī)范?，落實(shí)周六?、周日醫(yī)生?查房制度，?設(shè)置醫(yī)患溝?通記錄制度?、建立"醫(yī)?患隨訪"，?科室在堅(jiān)持?對(duì)病人實(shí)施?個(gè)性化醫(yī)療?、人性化服?務(wù)，吸引了?當(dāng)?shù)丶爸苓?大量患者來(lái)?診，門診病?人、住院病?人數(shù)明顯增?長(zhǎng)，達(dá)到了?歷史最好水?平。四、?規(guī)范醫(yī)療質(zhì)?量管理，提?高醫(yī)療技術(shù)?水平1.?注重人才隊(duì)?伍建設(shè)，引?進(jìn)利用先進(jìn)?技術(shù)我科?人員利用早?班交班時(shí)間?、休息時(shí)間?，努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?利用病歷討?論，上級(jí)醫(yī)?師查房積累?臨床經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)水平不?斷提高，人?才隊(duì)伍不斷?加強(qiáng)。并且?多次利用單?位___外?出機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)?其他醫(yī)院的?長(zhǎng)處。學(xué)習(xí)?掌握了氧噴?技術(shù)，藍(lán)光?床應(yīng)用。?2.強(qiáng)化規(guī)?章制度的落?實(shí)科內(nèi)定?期召開會(huì)議?，每周一次?，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?安全，狠抓?醫(yī)生、護(hù)士?職責(zé)執(zhí)行;?每月兩次安?全質(zhì)量檢查?，對(duì)不合格?表現(xiàn)給以徹?底整改、徹?底查辦。?3.抓好"?三個(gè)環(huán)節(jié)"?的管理和監(jiān)?控入院時(shí)?：詳問病史?、全面查體?，嚴(yán)格用藥?。住院時(shí)?：嚴(yán)密觀察?，安全護(hù)理?，文明服務(wù)?。出院時(shí)?：交待事項(xiàng)?，建立感情?，定期隨訪?。4.加?大安全管理?力度制定?切實(shí)有效的?安全管理措?施。安全是?保證科室業(yè)?務(wù)開展的重?要環(huán)節(jié)，因?此，每位職?工必須樹立?牢固的安全?意識(shí)，樹立?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。①定期?進(jìn)行安全教?育，做到制?度化、經(jīng)常?化。②定?期對(duì)病歷進(jìn)?行檢查和評(píng)?估。③定?期對(duì)安全隱?患進(jìn)行檢查?和評(píng)估。?四、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量管理?一是繼續(xù)?實(shí)行護(hù)理質(zhì)?量三級(jí)管理?體系，堅(jiān)持?執(zhí)行檢查、?考評(píng)、反饋?制度，設(shè)立?質(zhì)量可追溯?機(jī)制，確保?各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求。二?是重點(diǎn)監(jiān)督?護(hù)理核心制?度的執(zhí)行情?況，加強(qiáng)對(duì)?管理，定期?對(duì)護(hù)理缺陷?、護(hù)理投訴?進(jìn)行歸因分?析，從中吸?取教訓(xùn)，提?出防范和改?進(jìn)措施。?三是重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)新上崗?護(hù)士、低年?資護(hù)士的技?術(shù)考核。制?定出年度護(hù)?理人員培訓(xùn)?考核計(jì)劃和?護(hù)士規(guī)范化?培訓(xùn)計(jì)劃，?采取各種措?施認(rèn)真__?_落實(shí)。?四是進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理操?作用語(yǔ)、告?知程序和溝?通技巧，培?養(yǎng)護(hù)士樹立?良好的職業(yè)?形象。五?是充分發(fā)揮?臨床護(hù)理人?才的優(yōu)勢(shì)，?提升護(hù)理隊(duì)?伍科研水平?和技術(shù)創(chuàng)新?能力。五?、加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展繼續(xù)沿?著"突出本?科室特色，?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)"?的發(fā)展思路?，把科室做?大、做強(qiáng)。?充分利用?好我院的現(xiàn)?有資源，尤?其是輔助檢?查，把我科?的常見病、?多發(fā)病及時(shí)?診斷清楚，?讓老百姓少?錢就能看好?病，從而提?高科室的信?譽(yù)度。大?膽創(chuàng)新，把?學(xué)來(lái)的新技?術(shù)用于臨床?實(shí)踐六、?不足之處?1."誠(chéng)信?服務(wù)、愛心?服務(wù)"還沒?有成為每一?位員工普遍?認(rèn)同的價(jià)值?觀，沒有更?好地處理好?各種醫(yī)患關(guān)?系，醫(yī)患糾?紛時(shí)有發(fā)生?。科室的行?政管理、經(jīng)?營(yíng)管理水平?仍有待提高?，專科影響?力也有待提?高，醫(yī)療護(hù)?理技術(shù)仍然?未被廣泛認(rèn)?同等等。?__醫(yī)院科?室上半年工?作總結(jié)【二?】今年上?半年，醫(yī)院?出臺(tái)工作績(jī)?效激勵(lì)機(jī)制?改革措施，?推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)?療工作正向?蓬勃發(fā)展，?擴(kuò)大診療范?圍，取得了?功不可沒的?成效，醫(yī)技?科各檢查室?，工作量也?不低于臨床?，但是，各?檢查室，完?成工作量很?不平衡，有?的檢查科室?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，_?_月日工作?量，突破歷?史最高點(diǎn)，?日工作量最?高，彩超_?__人次，?CT日__?_人次，B?超___人?次，他們工?作。幾乎天?天在忙，病?人檢查量已?經(jīng)達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，但是?，有小部分?檢查室還達(dá)?不到醫(yī)院預(yù)?期要求，如?病理，檢查?人數(shù)去年減?少___人?，收入減少?__萬(wàn)__?元。因此，?在下半年工?作中，絕對(duì)?不能松勁，?要加倍努力?，現(xiàn)在，將?上半年來(lái)工?作情況匯報(bào)?如下：一?、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)方面?認(rèn)真貫徹學(xué)?習(xí)三好一滿?意文件內(nèi)容?，醫(yī)技工作?人員能夠樹?立一顆“一?切為病人”?服務(wù)理念思?想。強(qiáng)化以?人為本的職?業(yè)責(zé)任感、?職業(yè)道德感?、“一切為?了病人，一?切方便病人?,一切服務(wù)?于病人”的?職業(yè)道德理?念，逐步完?善醫(yī)技人員?對(duì)病人檢查?中，以關(guān)心?、耐心、細(xì)?心和責(zé)任心?以人為本思?想理念，醫(yī)?務(wù)人員在診?療活動(dòng)中謝?絕紅包，和?諧了醫(yī)患及?家屬關(guān)系，?通過調(diào)查測(cè)?評(píng)，沒有發(fā)?現(xiàn)對(duì)工作人?員不滿意反?應(yīng)現(xiàn)象。?二、科室管?理執(zhí)行院?部制定院科?管理制度，?聽從院部指?揮，落實(shí)院?部布置各項(xiàng)?工作任務(wù)，?對(duì)照三級(jí)醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)，逐?步完善整理?醫(yī)技各項(xiàng)資?料，加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律管理?與監(jiān)督，認(rèn)?真做好質(zhì)量?管理，以持?續(xù)改進(jìn)方向?，提升醫(yī)技?診斷質(zhì)量準(zhǔn)?確度。1?.基本情況?;人員結(jié)構(gòu)?。2.工?作績(jī)效獎(jiǎng)金?分配方案?醫(yī)師級(jí);_?__分，主?治級(jí);13?0，主任級(jí)?按院部定數(shù)?。___?個(gè)人工作量?數(shù)計(jì)算法。?CT診斷?;一部位_?__分，掃?描操作__?_個(gè)部位_?__分，照?片;___?個(gè)部位__?_分，增強(qiáng)?___人_?__分。?值夜班;_?__部位_?__分，值?班1夜加_?__分。?彩超，B超?工作績(jī)效量?化到人。?通過個(gè)人工?作量計(jì)算，?體現(xiàn)多勞多?得，提高工?作效率。?三、科室專?業(yè)資源整合?今年，彩?超B超人員?整合，啟動(dòng)?人力資源專?業(yè)協(xié)調(diào)共同?發(fā)展空間，?雖然目前還?未達(dá)到人人?會(huì)熟練掌握?彩超操作診?斷技術(shù)，對(duì)?今后有計(jì)劃?性規(guī)模擴(kuò)張?打下良好基?礎(chǔ)。四、?強(qiáng)化訓(xùn)練-?提高勞動(dòng)紀(jì)?律自覺性?勞動(dòng)紀(jì)律是?檢測(cè)一個(gè)人?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的工作力度?最起碼的素?質(zhì)表現(xiàn)，是?科室發(fā)展基?本動(dòng)力，也?是確保各項(xiàng)?工作正常開?展的重要保?證因素。加?強(qiáng)___性?紀(jì)律性，嚴(yán)?明勞動(dòng)紀(jì)律?、是提高提?高工作效率?的主要內(nèi)在?因素。__?月在姜醫(yī)院?長(zhǎng)指令監(jiān)督?下，醫(yī)技科?集中交班，?紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)?練，勞動(dòng)紀(jì)?律準(zhǔn)時(shí)度，?提升到__?_%___?%，工作積?極性提高，?精神面貌出?現(xiàn)新改變，?紅裝素裹，?醫(yī)療質(zhì)量得?到提升，對(duì)?病人檢查責(zé)?任心已到位?，經(jīng)常工作?延長(zhǎng)超出下?班時(shí)間，特?別是CT，?彩超，B超?等檢查室。?但是，人?員文化思想?素質(zhì)較差，?有個(gè)別工作?人員崗位責(zé)?任理解不透?徹，缺乏高?度責(zé)任感和?安全感，出?現(xiàn)值班不在?崗，是醫(yī)院?不可容忍現(xiàn)?象，是醫(yī)療?安全危險(xiǎn)性?的信號(hào)，院?部對(duì)此十分?重視，針對(duì)?這個(gè)問題，?醫(yī)技科召開?專題會(huì)議，?當(dāng)事人作了?深刻檢討，?教育了所工?作人員，會(huì)?議，再三強(qiáng)?調(diào)醫(yī)技工作?人員，要時(shí)?刻牢記不在?崗位的危險(xiǎn)?性和后果的?嚴(yán)重性。希?望今后不再?出現(xiàn)類似這?種現(xiàn)象。?五、強(qiáng)化培?訓(xùn)，提升醫(yī)?療質(zhì)量1?.依法執(zhí)業(yè)?，崗前培訓(xùn)?遵守法律?法規(guī)章程，?牢固掌握衛(wèi)?生法律法規(guī)?原則、強(qiáng)化?其法律意識(shí)?和自我保護(hù)?意識(shí)，增強(qiáng)?依法執(zhí)業(yè)的?自覺性。?2.嚴(yán)抓醫(yī)?療質(zhì)量，培?訓(xùn)技術(shù)人員?醫(yī)技科始?終把醫(yī)療質(zhì)?量放在重要?位置來(lái)抓，?采取多種形?式，全面開?展業(yè)務(wù)技術(shù)?人員培訓(xùn)，?努力提升醫(yī)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)能力?水平。強(qiáng)調(diào)?醫(yī)務(wù)人員要?重視科學(xué)發(fā)?展，我們要?求每一位技?術(shù)工作者以?自學(xué)為主、?共同學(xué)習(xí)，?發(fā)揮傳幫帶?精神，使醫(yī)?技人員專業(yè)?知識(shí)診斷水?平階梯型發(fā)?展，達(dá)到三?級(jí)醫(yī)院要求?。積極參?加院部__?_專業(yè)理論?三基培訓(xùn)與?考試，不斷?提高專業(yè)技?術(shù)診斷水平?。嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)療核心制?度，完善醫(yī)?療技術(shù)管理?檔案，六?、搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，塑造?醫(yī)院醫(yī)技新?形象抓好?“以病人為?中心，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，改?變醫(yī)技過去?對(duì)病人檢查?出現(xiàn)推諉，?硬性服務(wù)態(tài)?度，實(shí)現(xiàn)人?性化服務(wù)思?想，塑造提?升醫(yī)院“以?病人為中心?”白衣戰(zhàn)士?光輝形象和?聲譽(yù)。七?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況1?;__年_?__—__?月及__年?同比。八?、存在問題?上下班交?接內(nèi)容不完?善，得過請(qǐng)?過，工作日?志統(tǒng)計(jì)沒有?按日按月按?年規(guī)范性存?檔，雜亂無(wú)?章。偷收漏?收現(xiàn)象依然?存在。遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?自覺性不強(qiáng)?，上班拖拉?，遲到現(xiàn)象?存在，紀(jì)律?松散，崗位?責(zé)任心不牢?固，離崗串?崗等現(xiàn)象，?針對(duì)存在?問題，下半?年工作，要?加大力度對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)?管，在工作?環(huán)境改善后?，重整旗鼓?，整裝面貌?，返回__?月___交?班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)?新篇章。?上半年來(lái)，?我們雖然在?醫(yī)療質(zhì)量的?持續(xù)改，服?務(wù)態(tài)度提升?以及管理方?面，做了多?量的工作，?取得了一定?成效。但距?院部的要求?還有一定差?距，工作量?上升幅度范?圍不夠大。?今后，在院?部正確領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一宗旨的?大旗下，進(jìn)?一步強(qiáng)化執(zhí)?行力，更新?觀念，提高?認(rèn)識(shí)，開展?技術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)?量管理，確?保醫(yī)療安全?，創(chuàng)效益，?推動(dòng)醫(yī)院共?創(chuàng)三級(jí)做出?新的貢獻(xiàn)!?__醫(yī)院?科室上半年?工作總結(jié)【?三】__?年上半年即?將結(jié)束，我?科室在公司?領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在科室全?體醫(yī)護(hù)人員?的通力合作?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，時(shí)?刻將愛國(guó)，?創(chuàng)業(yè)，求實(shí)?，奉獻(xiàn)的企?業(yè)精神放在?工作第一位?，本著全心?全意為油田?職工及家屬?服務(wù)的工作?熱情和態(tài)度?，切實(shí)加強(qiáng)?科主任及護(hù)?士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?，高質(zhì)量高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?了年初制定?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃，為_?_年半年工?作任務(wù)的完?成畫上了圓?滿的句號(hào)。?現(xiàn)將上半年?各項(xiàng)工作完?成情況總結(jié)?如下：一?、__年上?半年目標(biāo)工?作完成情況?(一)政?治學(xué)習(xí)在?院領(lǐng)導(dǎo)及科?室主任、護(hù)?士長(zhǎng)的__?_帶領(lǐng)下，?全體科室成?員以積極態(tài)?度認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《__公?司崗位責(zé)任?制檢查》、?《__在集?團(tuán)公司__?_倡廉建設(shè)?工作會(huì)議上?的講話》等?，深化落實(shí)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部責(zé)任，突?出風(fēng)險(xiǎn)控制?，強(qiáng)化安全?監(jiān)管，安全?環(huán)?；A(chǔ)工?作得到不斷?加強(qiáng)。1?.醫(yī)療安全?醫(yī)療安全?是科室工作?的根本，為?確保醫(yī)療質(zhì)?量，我科室?把提升業(yè)務(wù)?能力，增強(qiáng)?法律意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)放?在醫(yī)療安全?的首位，科?主任及護(hù)士?長(zhǎng)利用晨會(huì)?和周例會(huì)，?對(duì)科室全體?人員進(jìn)行醫(yī)?療安全教育?，___學(xué)?習(xí)醫(yī)療活動(dòng)?的相關(guān)法律?法規(guī)。在實(shí)?際醫(yī)療中，?對(duì)可能引起?患者不滿的?情況，積極?做到想在患?者發(fā)現(xiàn)前面?，做在患者?提出前面。?進(jìn)一步完善?腸道門診、?特殊疾病門?診、急救門?診、發(fā)熱門?診等的記錄?和上報(bào)工作?。此外，制?定急救應(yīng)急?預(yù)案，確保?急危重病人?在我院期間?的醫(yī)療安全?。2.科?室主任、護(hù)?士長(zhǎng)與科室?全體醫(yī)務(wù)人?員簽訂全年?安全合同。?利用晨會(huì)和?每周科室例?會(huì)，由科室?主任、護(hù)士?長(zhǎng)及安全員?向科室全體?醫(yī)務(wù)人員傳?達(dá)并___?學(xué)習(xí)安全相?關(guān)的文件，?并每周進(jìn)行?一次安全經(jīng)?驗(yàn)___和?討論;大力?宣傳“反違?章禁令”“?、“四懂四?會(huì)”、“夏?季十防”、?“冬季八防?”等安全理?念;進(jìn)行四?季安全生產(chǎn)?、夏季預(yù)防?中暑、防汛?、防雷電、?急性__中?毒急救、_?_中毒急救?、道路交通?法規(guī)、__?體系學(xué)習(xí)、?火災(zāi)類型及?逃生方法、?滅火器的分?類及使用方?法等安全培?訓(xùn);以演講?、板報(bào)等形?式積極開展?了“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?、“世界環(huán)?境日”等活?動(dòng);針對(duì)醫(yī)?療防護(hù)、節(jié)?水節(jié)電、工?作場(chǎng)所衛(wèi)生?等情況進(jìn)行?了隱患排查?，排查事故?隱患數(shù)十條?，提出了相?應(yīng)的整改措?施并積極自?行整改;制?定了詳細(xì)的?應(yīng)對(duì)防汛、?火災(zāi)、地震?、__急性?中毒、__?中毒等__?_以及防汛?的應(yīng)急預(yù)案?，并在科室?主任和護(hù)士?長(zhǎng)的___?下進(jìn)行了多?次相關(guān)應(yīng)急?演練，將事?件發(fā)生時(shí)的?應(yīng)對(duì)工作切?實(shí)落實(shí)到科?室每一個(gè)人?。3.固?定安全員記?錄隊(duì)站__?活動(dòng)記錄本?，記錄本主?要分為六個(gè)?部分：消防?器材紀(jì)錄;?員工__教?育紀(jì)錄;班?組__活動(dòng)?記錄;HS?E檢查及隱?患整改紀(jì)錄?;領(lǐng)導(dǎo)干部?安全環(huán)保聯(lián)?系點(diǎn)活動(dòng)記?錄;應(yīng)急預(yù)?案演練紀(jì)錄?各項(xiàng)資料?均按要求開?展活動(dòng)后及?時(shí)填寫，無(wú)?顯著記錄不?全的情況。?4.各項(xiàng)?管理制度、?操作規(guī)程、?安全技術(shù)規(guī)?程執(zhí)行情況?、設(shè)備管理?情況，內(nèi)兒?科各項(xiàng)管理?制度進(jìn)一步?健全，各項(xiàng)?操作規(guī)程均?有書面材料?可查，嚴(yán)格?執(zhí)行儀器設(shè)?備的安全技?術(shù)規(guī)程操作?儀器設(shè)備，?儀器設(shè)備完?好待用。積?極完善質(zhì)量?管理體系，?科室每個(gè)人?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?種規(guī)章制度?，每項(xiàng)工作?嚴(yán)格按制度?執(zhí)行。5?.科室清潔?生產(chǎn)情況、?電力線路用?電情況工?作場(chǎng)所干凈?整潔，無(wú)亂?棄廢物現(xiàn)象?，醫(yī)療垃圾?按要求處置?，病房每日?紫外線消毒?，通風(fēng)。保?證用畢即斷?電，無(wú)私拉?電線，違章?使用電器情?況。(二?)教育培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)考核?工作科室?全年分別對(duì)?科室人員進(jìn)?行了肺炎，?尿酸、胰島?素泵的應(yīng)用?、等業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，《執(zhí)業(yè)?醫(yī)師法》等?法律法規(guī)培?訓(xùn)，并以問?卷及現(xiàn)場(chǎng)問?答等方式，?由科室主任?及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)?全體人員每?季度進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，考?核成績(jī)與每?月考核結(jié)合?。此外，針?對(duì)油田常見?病、特殊病?例、醫(yī)療前?沿技術(shù)知識(shí)?等，定期請(qǐng)?煤醫(yī)專家授?課，___?學(xué)習(xí)和討論?，使科室人?員的業(yè)務(wù)知?識(shí)水平得到?了不斷提高?。強(qiáng)化制?氧機(jī)、新型?救護(hù)車擔(dān)架?、洗胃機(jī)、?除顫儀的使?用，請(qǐng)專業(yè)?技術(shù)顧問講?授胰島素泵?的相關(guān)知識(shí)?及操作方法?等，不僅使?科室各類醫(yī)?療儀器用品?能夠安全有?效的為日常?醫(yī)療工作服?務(wù)，極大避?免了科室醫(yī)?療資源的閑?置和浪費(fèi)，?也使科室人?員的醫(yī)療技?能得到了提?高，從而更?加完善了油?田職工及家?屬的診療手?段。(三?)社區(qū)工作?我科室負(fù)?責(zé)全院社區(qū)?工作，為盡?快使我院建?立健全社區(qū)?醫(yī)院的各項(xiàng)?規(guī)章及醫(yī)療?操作規(guī)程，?積極納入國(guó)?家醫(yī)改社區(qū)?規(guī)劃體系，?承擔(dān)社會(huì)基?礎(chǔ)醫(yī)療責(zé)任?，我科室嚴(yán)?格按照上級(jí)?要求，開展?了大量工作?，其中包括?：重新定位?并明確各科?室醫(yī)療職責(zé)?和范圍，開?設(shè)全科門診?，完善社區(qū)?醫(yī)院就醫(yī)流?程;___?全院醫(yī)護(hù)人?員參加全科?醫(yī)生的理論?學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)?實(shí)踐及國(guó)家?考核。上?半年通過全?科同志的共?同努力，較?好地完成了?科室各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?工作標(biāo)準(zhǔn)和?工作質(zhì)量與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有差距，?思路還需要?更加寬闊下?半年，一定?要加大政治?學(xué)習(xí)力度，?提高工作質(zhì)?量，團(tuán)結(jié)一?致，扎實(shí)工?作，高標(biāo)準(zhǔn)?完成本科的?工作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)指?令性工作任?務(wù)。__?醫(yī)院科室上?半年工作總?結(jié)【四】?__年是我?院面對(duì)新的?挑戰(zhàn)，新的?發(fā)展機(jī)遇的?一年。在主?管部門和院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)?院全體醫(yī)護(hù)?人員奮力拼?搏，醫(yī)院的?工作取得了?顯著成效，?不僅克服了?平臺(tái)效應(yīng)，?尋找新的業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，?而且還在適?應(yīng)時(shí)代的步?伐中得到了?很好的發(fā)展?和提升。始?終一如既往?地堅(jiān)持以“?__”的重?要思想為指?導(dǎo)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)__?精神，不斷?開展學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀活?動(dòng)，繼續(xù)深?化醫(yī)院管理?年活動(dòng)，加?強(qiáng)醫(yī)院管理?和內(nèi)涵建設(shè)?，加快醫(yī)院?基本建設(shè)步?伐，較好地?完成了上半?年的工作任?務(wù)，推動(dòng)醫(yī)?院又好又快?的發(fā)展。?一、業(yè)務(wù)指?標(biāo)__年?1～__月?份，業(yè)務(wù)總?收入為__?萬(wàn)元，比去?年同期增長(zhǎng)?___%;?門診人次達(dá)?___人，?住院人次達(dá)?___人;?人均住院費(fèi)?用__元，?人均門診費(fèi)?用__元;?人均住院天?數(shù)___天?;病床使用?率達(dá)___?%;呈現(xiàn)良?好的發(fā)展勢(shì)?頭。二、?積極籌備上?等級(jí)醫(yī)院工?作，不斷提?高醫(yī)療服務(wù)?水平上等?級(jí)醫(yī)院工作?作為我院_?_年全年工?作重點(diǎn)，是?一個(gè)必須攀?登的平臺(tái)。?爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)醫(yī)?院，是我院?在醫(yī)院發(fā)展?中的一次機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?是提升我院?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，進(jìn)一步科?學(xué)發(fā)展，從?而把我院建?設(shè)成為新型?管理醫(yī)院的?重要舉措。?雖然困難重?重，但在領(lǐng)?導(dǎo)的重視下?，全院職工?的努力和支?持下，不斷?學(xué)習(xí)和借鑒?兄弟醫(yī)院的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?積極籌備上?等級(jí)醫(yī)院工?作。并__?_召開全體?動(dòng)員大會(huì)，?把工作細(xì)分?到各個(gè)科室?、各個(gè)人。?定期___?醫(yī)務(wù)科、上?等級(jí)醫(yī)院工?作辦公室下?各個(gè)科室檢?查指導(dǎo)工作?，并就具體?工作進(jìn)度進(jìn)?行評(píng)分。有?效的推進(jìn)了?上等級(jí)醫(yī)院?工作。三?、加強(qiáng)思想?和___建?設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?充分發(fā)揮?黨支部戰(zhàn)斗?堡壘作用和?領(lǐng)導(dǎo)干部率?先垂范作用?，努力改善?服務(wù)，切實(shí)?抓好黨風(fēng)廉?政建設(shè)，提?高_(dá)__倡?廉意識(shí)，完?善治理醫(yī)藥?購(gòu)銷領(lǐng)域商?業(yè)___專?項(xiàng)工作長(zhǎng)效?機(jī)制。在藥?品、設(shè)備、?耗材采購(gòu)、?基建工程招?標(biāo)等工作中?，嚴(yán)格按照?有關(guān)規(guī)定辦?事。加強(qiáng)檢?查監(jiān)督，做?到規(guī)范辦事?程序，嚴(yán)明?工作紀(jì)律。?針對(duì)解決群?眾看病難問?題的要求，?認(rèn)真落實(shí)、?出臺(tái)有關(guān)政?策，優(yōu)化服?務(wù)流程，改?善就醫(yī)環(huán)境?，切實(shí)提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量。四、?提高醫(yī)療質(zhì)?量，完善醫(yī)?療服務(wù)體系?，確保醫(yī)療?安全醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)院?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)，提?高醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院管理?最根本的目?的，多年來(lái)?，始終堅(jiān)持?“以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心”?的服務(wù)宗旨?，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)?療質(zhì)量”、?確?！搬t(yī)療?安全”、完?善“醫(yī)療服?務(wù)體系”作?為醫(yī)院頭等?大事來(lái)抓，?通過制度建?設(shè)、人員素?質(zhì)建設(shè)等措?施，著力抓?好此項(xiàng)系統(tǒng)?工程，使醫(yī)?院成為“醫(yī)?療質(zhì)量高、?服務(wù)態(tài)度滿?意”的品牌?醫(yī)院。明確?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與?職能，為進(jìn)?一步提高醫(yī)?療質(zhì)量有了?更大的保障?。五、加?強(qiáng)感染管理?工作認(rèn)真?貫徹落實(shí)上?級(jí)衛(wèi)生主管?部門有關(guān)傳?染病防治工?作的文件精?神，設(shè)立腸?道門診、發(fā)?熱門診，積?極做好__?新型流感病?毒防治工作?。___培?訓(xùn)腸道傳染?病、重點(diǎn)傳?染病的發(fā)病?原因、流行?及防治，按?規(guī)定及時(shí)上?報(bào)，堅(jiān)決杜?絕漏報(bào)、少?報(bào)等現(xiàn)象。?定期___?醫(yī)務(wù)人員和?工勤人員感?染培訓(xùn)，對(duì)?全院醫(yī)務(wù)人?員進(jìn)行感染?知識(shí)考核，?嚴(yán)格感染管?理制度，加?強(qiáng)合理使用?抗菌素。?六、抓好基?礎(chǔ)建設(shè)，服?務(wù)醫(yī)療一線?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子不懈努力?和廣大職工?的一致支持?，繼續(xù)完善?新型科室骨?科的建設(shè)，?為我縣骨傷?病患者提供?了新型的就?醫(yī)平臺(tái)。為?方便病人及?其家屬，在?各個(gè)病區(qū)都?設(shè)立了電開?水爐，還購(gòu)?置了中藥煎?藥機(jī)，并積?極投入資金?購(gòu)買高檔b?超機(jī)。總?之，__年?上半年在上?級(jí)主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及全院職工?的共同努力?，取得了一?定的成績(jī)。?但我們的工?作仍存在一?些不盡人意?的地方。由?于受利潤(rùn)空?間的限制，?雖較__年?業(yè)務(wù)總量有?顯著上升，?但總體收益?仍舊較低，?與同級(jí)醫(yī)院?相比還有一?些差距;特?色專科含金?量不高，高?層次人才的?培養(yǎng)仍然是?一個(gè)薄弱環(huán)?節(jié);我們的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度仍?需有一個(gè)大?的提高;醫(yī)?院的改革有?待進(jìn)一步深?化;有些在?計(jì)劃中列到?的工作，由?于經(jīng)費(fèi)原因?，至今沒有?很好的完成?。下半年，?我們將團(tuán)結(jié)?全院廣大職?工深入學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?，堅(jiān)定不移?的抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè)和?廉潔從醫(yī)教?育，落實(shí)工?作措施，以?優(yōu)良的黨風(fēng)?政風(fēng)帶動(dòng)行?風(fēng)。以解決?群眾看病難?及我院上二?級(jí)乙等中醫(yī)?院籌備工作?為重點(diǎn)，完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，尤其?財(cái)務(wù)后勤管?理制度。進(jìn)?一步改進(jìn)工?作作風(fēng)，努?力為廣大群?眾提供便捷?、優(yōu)良、安?全的醫(yī)療服?務(wù)。__?醫(yī)院科室上?半年工作總?結(jié)【五】?上半年來(lái)，?在院班子和?主管院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在醫(yī)?院各科室的?支持幫助下?，我科同志?協(xié)調(diào)一致，?在工作上積?極主動(dòng)，不?斷解放思想?，更新觀念?，樹立高度?的事業(yè)心和?責(zé)任心，結(jié)?合本科室工?作性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中心?工作，求真?務(wù)實(shí)，踏實(shí)?苦干，較好?地完成了本?科的各項(xiàng)工?作任務(wù)，取?得了較好的?成績(jī)，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?全科人員在?政治上認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?和__“_?__”精神?，樹立正確?的世界觀、?人生觀、價(jià)?值觀，發(fā)揚(yáng)?黨的優(yōu)良傳?統(tǒng)，牢固樹?立“一切為?病員服務(wù)”?的理念，加?強(qiáng)醫(yī)患溝通?，用“__?__”的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范自己?的言行，不?斷提高思想?道德修養(yǎng)，?認(rèn)真。開展?自我批評(píng)，?堅(jiān)決抵制藥?品購(gòu)銷中的?不正之風(fēng)，?將反商業(yè)_?_