軟件工程手冊-印刷帶出血

軟件工程國家工 成立于2000年12月， 2400萬元，是軟件工程國家工程 形成具有自 面向國家和領域信息化建設需要，推廣軟件工程技術，承擔信息化建設工程技術研究、成果轉化與市場應用互動發(fā)展模式。先后承擔了近40級、省級科研項目，形成了一系列具有自主知識產0軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18中 中教 教

中心匯聚包 余

軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18GJB5000A認證GJB5000A包含多個軟件過程和眾多最佳實踐，是 才能達到標準要求，并通過GJB5000A認本地化實 提 是項目成功的關鍵。通過提供GJB5000A、軟件研制過程、工具軟件使系統(tǒng)化、持續(xù)提 軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18結識“軟件工程管理集成平臺

CONTENTS工具支持下的GJB5000A體系運行場14工具支持下的GJB5000A體系運行場1519工程過22支持過25組織過GJB5000A實施過程&GJB5000A實施過程&他們都在軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 結識“軟件工程管理集成平軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18軟件工程管理集成平臺由項目管理系統(tǒng)測試管理系統(tǒng)（SEMIP-TM）、配置管理系1并通過集成需求管理系統(tǒng)、測試管理系統(tǒng)和配置管理系統(tǒng)等，織量師等人員管理和化模型為基礎，保證GJB5000A規(guī)范執(zhí)行的同時， 2軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 支支 項目管理子系 流 3軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18綜合決策分析子系策信息管理：記錄和項目中問題的決策信息，包括解決方案、專家組織資產管理子系包含登錄名稱 資產庫管理：組織資產管理 4軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 持與項目管理系統(tǒng)、測試管理系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)和MSWord集成使用；提供需求和其它工作產品模型關聯(lián)關系管理的功能，并標識其不一致性當前項目模型（工作產品）的結構化編輯和協(xié)同工作，包括模型與WBS對應:編寫WBS時，將任務和需求條目進行關聯(lián)和追蹤，進而建對模型進行版本的檢入和檢出，支持模型基線的創(chuàng)建和比較提供結構化模型，對需求標識進行多層次的管理，形成結構樹需求追蹤:建立并管理模型和標識間的雙向追蹤關系管理模型的評審流程和變更流程，實現對確認和更改的控制，確模板管理:跨產品的需求共享和復用:支持項目間需求文檔的復用，實現跨產品的需求計: 5軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 狀態(tài)、配置審核、產品發(fā)布管理等，實現知識的積累和開發(fā)成果的復用。支持開發(fā)、受控和產品三級庫聯(lián)合分布式部署；支持開發(fā)工具、需求理:基線管理:支持包括創(chuàng)建基線、子基線，標識基線，基線比較，基線導出、基線試圖配置流程控制:自定義控制活動 對配置活動和配置項的審核，提供審核單，記錄配置審核結果，生成配置審 資源管理:建立 中和為 基于角色 6軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 測試項目信息管理:支持與“項目管理系統(tǒng)”共用和自設置項目和人員信息支持計劃中按軟件、硬件等項標識測試環(huán)境；支持對測試的需求范圍，對測標識測試版本；按測試輪次組織多次測試，按需求組合要執(zhí)行的測試用例集定制缺陷處理流程，按流程對缺陷全生命周期進行管理，對處理過程進行數文檔模板定制:支持對軟件測試計劃、測試說明等模板進行定制測試數據庫管理:對測試數據進行管理，支持建立測試數據與測試用例、缺陷等實體之GJB5000A驗證與確認需求，符合GJB/Z141，為項目管理提供基礎支撐支持與Winrunner自動化測試工具集成，實現測試數據之間的交互 7軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18成 成根據需要實現相應的，就可以實現與外系統(tǒng)

需求管調用企業(yè)統(tǒng)一認證服務AD調用外系統(tǒng)功能/流程（Webservice）在第構建采購流程中，調用采購系統(tǒng)外系統(tǒng)數據外系 門戶系 外系 PDM系 外系統(tǒng)（超連接外系統(tǒng)調用測試工具， 8軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18A 心運行環(huán)境、業(yè)務數據服務、業(yè)務基礎服務、通過“軟件工程管理集成平臺”的頂層設計，圍繞項目策劃、、需求、配置、缺陷、測量分析管理過程中的迫切需求，形成“集成平臺”頂層設計的總體框架，規(guī)劃軟件開發(fā)全過程的關鍵路徑，為軟件工程信息化工作提供一致的行動指南，有效解決軟件工程化建設9軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 確定項目范圍、估算規(guī)模、安排任 情況、資源使用情況、缺陷情況溝通、協(xié)

高效、快捷的GJB5000A大 的風險、問題及解高效、快捷的GJB5000A大 處理需、決定的事 風得到任開展需求、配置了解項目各方面

等項目全生命周期

提供各類資項目進展情獲取項目信改進組織過項目組成 職能管理部門 2項目全要2項目全要軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18統(tǒng)一的軟件研發(fā)管理環(huán)高效、快捷的GJB5000A 3.大

支持快捷 2工作匯報、評審、配置控制等各類工作流程定 3各類模板單定4各類檢查單定 軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18解

高效、快捷的GJB5000A大 11多級計劃、增量發(fā)布（漸進細化）、逐級匯報匯 2多級配置項組裝及技術狀態(tài)管理，建立批產信息與軟件版本關3精細化項目狀態(tài)

進度控

質量控

資源控軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 GJB5000A軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18項目管理過GJB5000A項目管理過GJB5000A過程分為組織級和項目級，組織過GJB5000A軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 任務進度資源安任務進度資源安分解結建 軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18項目管理過程發(fā)布任PMC-002PMC-002執(zhí)行任務、日志周報、任務匯工時工時匯 處處處問軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18識識評估項目風評項目風并RskM- 項目風風險風險狀問題軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18供供外外包項目初始供過過程產過程進軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18工程過工程過程軟件分工程過RTP-003建立需求矩RTP-003建立需求矩建建關 矩需矩矩軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18工程過 驗證與確認-評工程過內級記錄評審結評評審問軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/181、測試用例與需求的1、測試用例與需求的對應關2、用例類3、優(yōu)先工程過測試任工程過測試任務、時間及人員安軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18軟支持過支持過程軟支持過安PPQA-002PPQA-002過程、工作產品檢執(zhí)行記發(fā)現不符合計劃任 處不不符合項處理過軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18支持過支持過配置版管狀態(tài)記出出入庫控制流出入出入 更改控 配信軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18支持過支持過MA- 項目測量數軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18組過組過軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18 組過組織過程綜合組過 軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18GJB5000A&軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18

問題整

內部評估問題整改過與分

GJB5000A工作推動過程，采用SEI的IDEAL成立企業(yè)過程改進組織

標準培

制

系頂層設

詳細設

IDELGJB5000A軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18改進計劃案改進計劃案1 重視、參與、指導，提高企業(yè)人員GJB5000A的認識，促進工作開建立過程改進組 GJB5000A基礎培 現狀與差距分 制定改進計 3、考核培訓效果，發(fā)現不足，進行補充性培、進行標準培訓與專項培訓，標準培訓面向全體人員對GJBA3、考核培訓效果，發(fā)現不足，進行補充性培、進行標準培訓與專項培訓，標準培訓面向全體人員對GJBA過程定義階

生命周期；參加驗證的人員按照GJB5000A

研制流程案例（局部體系架構設 頂層文件編 過程文件編 集中統(tǒng)稿和問題修

管理者骨干集中評審、修改 在GJB5000A評價認證工作的全過程在GJB5000A評價認證工作的全過程軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18指導工具案（指導工具案（片段明確試點項目，干系人及人員角色；分析各試點項目所處階段和狀態(tài)，對照體系識別明確試點項目，干系人及人員角色；分析各試點項目所處階段和狀態(tài)，對照體系識別偏差，確定切入方式；對照GB00A認證項目的總體計劃，統(tǒng)一標識各試點項目與總體計劃的關系定期召開包括G調整資源，保證各試點項目按照計劃順利推進 軟件工具定制開 實用化培 執(zhí)行體 檢查與改 階段工作產品和要結合方式，以圖形化方式形象理解過程規(guī)范，明確軟件研制的各個過程，分角色進行有針對性的培訓，提高培訓實效由EPG組織，咨詢師協(xié)助，定期對試點項目體系運行情況進行檢查，識別各試點項目的弱結合方式，以圖形化方式形象理解過程規(guī)范，明確軟件研制的各個過程，分角色進行有針對性的培訓，提高培訓實效 評估階制定訪談提綱及參考的答GJB5000A學習剛要手冊；模擬預評價和正

評價管

內部評價工作計訪談提

評價結果分

階段工作產品和要咨詢師協(xié)助EPG 試點項目等準備工作。評價組進駐現場前，在企業(yè)內營造GJB5000A評價工作氛圍。準備好首次會議和末次會議的會場服務工作和搜集準備工作等。軟件工程手冊-285210.indd 2012/10/18深度參與式服用咨詢方法和措

GJB5000A體系的建立和實施運行有別于CMM/CMMI在國內企業(yè)的實施模式，需要將GJB5000A標準和企業(yè)工程實踐深 1在咨詢人員素質方面：都具有10年以上 程改進工作，可確保GJB5000A 需求，應用到新產品/服務中”為 針 企業(yè)實施GJB5000A的特點 實施