2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)(三)

第15頁共15頁2023年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?(三)_?_年馬上過?去，總結(jié)一?年藥廠制藥?設(shè)備的大致?狀況，結(jié)合?當前形勢分?析開拓創(chuàng)新?。?、加強學習?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)活到?老學到老。?只有不斷學?習，接受強?化對醫(yī)藥知?識理論以及?制藥設(shè)備的?熟悉了解。?這一年多，?我認真努力?的工作，通?過學習和親?身體驗，設(shè)?計完善了不?少原有設(shè)備?對制藥工序?的弊端，提?高設(shè)備的利?用率，延緩?設(shè)備的更新?換代。隨?著社會的發(fā)?展進步，電?子產(chǎn)品的飛?躍發(fā)展，機?械化程度的?突飛猛進。?知識的更新?，只能促使?我不斷學習?，不斷的充?實自己，豐?富自己的知?識和見識，?為藥廠更好?的工作做好?了充分的準?備。二、?放開視野，?認真分析了?解當前形勢?隨著國家?對食品保健?醫(yī)藥的條列?的完善，嚴?格控制產(chǎn)品?衛(wèi)生要求，?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量，整治不?符合規(guī)范要?求的醫(yī)療，?藥品，醫(yī)療?器械，保健?食品的專項?行動，以保?證消費者身?體健康和財?產(chǎn)安全。我?們藥廠是通?過CMP認?證的先進民?營科技企業(yè)?及高新技術(shù)?企業(yè)，正好?以此醫(yī)藥改?革的大好環(huán)?境的契機，?發(fā)揮民營企?業(yè)靈活運作?的優(yōu)勢，提?高資金流動?的周期，進?一步擴大市?場份額。?三、降耗節(jié)?能，加強設(shè)?備維修保養(yǎng)?及改良企?業(yè)需要有穩(wěn)?定的大后方?，才能向市?場打出銷售?的重拳。設(shè)?備的維護保?養(yǎng)及改良是?為生產(chǎn)提供?服務(wù)的，讓?設(shè)備運轉(zhuǎn)正?常，提高生?產(chǎn)效率，提?高質(zhì)量，減?少廢品廢件?的原輔材料?損失，減少?返工，翻工?。充分合理?的開源節(jié)流?，最大限度?的減少開支?，保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù)，為市?場源源不斷?的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?。四、加?強反思，及?時總結(jié)反?思半年的工?作，在看到?成績的同時?，也在思量?工作中的不?足。不足之?處有以下幾?點。1、?對于維修人?員的培訓不?足，在實際?工作中遇見?的不常見故?障分析判斷?不足，造成?維修時間耽?擱過長，影?響生產(chǎn)，容?易出質(zhì)量事?故，不合格?產(chǎn)品的多發(fā)?性。2、?維修人員團?隊意識不濃?，形成個人?單兵作業(yè)，?容易對設(shè)備?問題故障判?斷力的進入?誤區(qū)。配合?不夠，不能?集思廣益，?不能以最快?速度解決問?題故障，提?高設(shè)備的運?轉(zhuǎn)率。3?、維修人員?的___紀?律性不足，?工作散漫拖?拉，沒有積?極的去尋找?觀察可能出?現(xiàn)的事故隱?患，總是在?等待故障的?發(fā)生，不能?未雨綢繆的?預見解決可?能發(fā)生的故?障，沒有搶?修觀念。?4、維修人?員的思想教?育不足，吹?毛求疵，炫?耀技能，相?互扯皮推諉?，好大喜功?。做好的做?對的都是自?己的功勞，?做錯的做壞?的都是別人?干的，少干?或者不干就?會少出錯誤?或者不出錯?誤。沒有樹?立企業(yè)是我?家，我依靠?企業(yè)這顆大?樹遮風避雨?的觀念，忠?誠敬業(yè)，求?實創(chuàng)新的精?神?？偨Y(jié)?一年的成績?較以往有很?大的提高和?進步，各方?面工作有待?精益求精，?追求高效。?為藥廠有一?個穩(wěn)定的大?后方，放眼?市場，共同?發(fā)展，共創(chuàng)?輝煌而努力?。篇二?上半年，是?長絲車間T?PM設(shè)備管?理工作最為?嚴峻、最為?繁忙的階段?，這是因為?長絲車間生?產(chǎn)裝置運行?已經(jīng)到了后?期，距上次?大檢修已經(jīng)?有___個?年頭了，設(shè)?備磨損比較?嚴重，需要?定期和不定?期對設(shè)備進?行維護和修?理，才能確?保生產(chǎn)裝置?平穩(wěn)運行，?產(chǎn)品質(zhì)量有?所保證，不?能有任何下?滑跡象。按?照分公司的?原定計劃，?__月份要?對整個生產(chǎn)?裝置進行大?檢修，車間?設(shè)備組會同?其他部門，?提前做好檢?修準備，制?定詳細的停?工計劃，摸?清設(shè)備運行?狀況，提出?大修和小修?的預案，確?定自修和外?委項目，進?而制定出大?檢修整體方?案和檢修施?工統(tǒng)籌圖，?確保大檢修?全面、安全?、順利，保?質(zhì)保量進行?，為下一周?期生產(chǎn)裝置?安穩(wěn)長優(yōu)運?行打下良好?的基礎(chǔ)和前?提。__月?__日，長?絲車間停工?檢修開始，?自修各維修?班組進入現(xiàn)?場，次第展?開各自的維?修項目，T?PM設(shè)備管?理工作按照?分公司檢修?要求和規(guī)定?全方位進行?，有重點、?有步驟、有?檢查、有總?結(jié)，忙而不?亂，緊張而?有秩序，深?入到車間的?角角落落，?涉及大小檢?修項目__?_多項，截?止__月底?，大檢修基?本結(jié)束，進?入單機試運?準備階段。?電儀班班長?周皎程以勤?奮的工作，?精湛業(yè)務(wù)，?不凡的業(yè)績?，被分公司?黨委授予模?范___員?光榮稱號。?一、確保?了生產(chǎn)安穩(wěn)?長優(yōu)運行，?生產(chǎn)質(zhì)量有?所保證長?絲車間生產(chǎn)?裝置進入運?行后期，設(shè)?備處于疲沓?狀態(tài)，維護?和檢修難度?增大。針對?這種情況，?長絲車間狠?抓現(xiàn)場管理?，加強巡檢?力度，確保?維修質(zhì)量。?1。加強?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，落實責?任制，推行?班組績效工?資考核機制?。實施設(shè)備?包機責任制?，將裝置內(nèi)?的設(shè)備按區(qū)?域劃分包干?，分口管理?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?。針對生產(chǎn)?過程中操作?工圖方便快?捷而隨意改?動設(shè)備參數(shù)?、野蠻操作?導致部件損?壞等不按設(shè)?備操作規(guī)程?操作的問題?，車間按照?《TPM設(shè)?備管理考核?細則》嚴格?考核。維修?人員在檢修?過程中不按?技術(shù)規(guī)程進?行作業(yè)，巡?檢發(fā)現(xiàn)問題?不及時等，?都按制度給?予處罰。對?于及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備運行隱?患，避免設(shè)?備事故的班?組和個人，?給予相應(yīng)的?獎勵。通過?進行TPM?設(shè)備管理方?面的考核，?配件消耗、?維修費用和?設(shè)備故障率?明顯降低。?2。對運?行設(shè)備進行?狀態(tài)監(jiān)測。?運用各種技?術(shù)手段和檢?測方法，對?運行設(shè)備進?行狀態(tài)監(jiān)測?，準確把握?設(shè)備的運行?狀況，及時?分析故障原?因，采取應(yīng)?對措施，確?保設(shè)備一直?處于良好運?行狀態(tài)。各?維修班組及?相應(yīng)管理部?門，主動出?擊，認真開?展設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測，減少?突發(fā)性設(shè)備?故障次數(shù)。?3。緊密?結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)?量，搞好維?修工作。加?強現(xiàn)場巡檢?次數(shù)和力度?，及時發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量波?動的深層次?原因，做好?現(xiàn)場日常細?節(jié)管理。T?PM設(shè)備管?理和產(chǎn)品質(zhì)?量聯(lián)系密切?，絲絲相扣?，如果管理?跟不上，產(chǎn)?品質(zhì)量就會?滑坡，如紡?絲側(cè)吹風裝?置，直接影?響絲束條干?均勻度;卷?繞機的網(wǎng)絡(luò)?噴嘴和卷繞?頭的雙轉(zhuǎn)子?不干凈，就?會使絲餅出?現(xiàn)毛絲、油?污絲等，導?致A級品率?下降，設(shè)備?檢維修質(zhì)量?好壞直接關(guān)?系到長絲產(chǎn)?品能否立足?于國內(nèi)外市?場。在進行?設(shè)備維修時?，始終遵循?“修舊利廢?”的原則，?運用新技術(shù)?和新方法，?最大限度地?延長零部件?的壽命，節(jié)?約了大量資?金，同時也?確保了設(shè)備?長周期運行?。二、搞?好特護設(shè)備?的操作與維?護特護設(shè)?備的定期巡?檢是保證其?平穩(wěn)運行的?基礎(chǔ)和關(guān)鍵?所在，保證?巡檢質(zhì)量是?直接關(guān)系到?整個裝置的?安穩(wěn)運行。?車間首先從?設(shè)備巡檢著?手，采取統(tǒng)?一領(lǐng)導、交?叉管理、標?準化作業(yè)的?管理模式，?制定科學的?巡檢路線，?并采取維護?人員、操作?人員、車間?管理人員交?叉巡檢，開?展“五位一?體”的管理?方法，進一?步加強特護?設(shè)備的巡檢?力度，及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備運?行隱患，并?將其消滅在?萌芽狀態(tài)，?確保了關(guān)鍵?機組安穩(wěn)長?優(yōu)運行。?針對離心機?維護工作重?的特點，車?間采取巡檢?、操作、維?護與維修相?結(jié)合的方法?，從加強設(shè)?備潤滑、狀?態(tài)監(jiān)測、設(shè)?備維修等方?面進行各項?維護工作，?加強與三隆?保全車間維?修人員的聯(lián)?系，及時檢?修，最大程?度地保證了?壓空質(zhì)量。?長絲車間?空冷站是生?產(chǎn)裝置工藝?用風和制冷?的生產(chǎn)單位?，其中的溴?冷機是重要?的制冷設(shè)備?，屬于車間?設(shè)備特級維?護范圍。在?這次檢修中?，對溴冷機?進行了相應(yīng)?的技術(shù)改造?，進一步加?大了制冷功?能，降低電?能消耗。為?了使職工更?好地對溴冷?機進行熟練?操作、精心?維護，車間?設(shè)備組邀請?了國內(nèi)制冷?大腕___?三洋制冷有?限公司高級?工程師董素?霞同志，到?現(xiàn)場親自為?職工講課、?培訓和教授?操作養(yǎng)護技?能?？绽鋺?zhàn)?的職工仔細?聆聽，認真?記筆記，唯?恐錯過一個?環(huán)節(jié)，非常?珍惜這來之?不易的培訓?機會。董素?霞同志用通?俗移動的語?言，祥細講?解了溴冷機?的構(gòu)造、功?能、特點，?操作時應(yīng)該?注意的事項?，特級維護?時應(yīng)做的工?作，以及節(jié)?約電能的訣?竅。隨后，?手把手傳授?職工操作要?領(lǐng)，直到職?工能夠熟練?操作為止。?三、采用?先進的ER?P管理模式?，提高TP?M設(shè)備管理?效率車間?TPM設(shè)備?管理人員認?真落實分公?司ERP管?理制度，不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，采取新措?施、新辦法?，對車間設(shè)?備的維修維?護制定詳細?科學的維修?工單，并按?照ERP管?理程序，及?時跟蹤工單?狀態(tài)，對完?工項目按時?進行驗收。?在材料領(lǐng)用?時，嚴格按?規(guī)定執(zhí)行，?杜絕白條，?確保了車間?設(shè)備維修工?作合理有序?的進行。大?檢修期間，?對于進入施?工現(xiàn)場的材?料分類堆放?，易燃品，?防潮品均采?取相應(yīng)的材?料保護措施?。根據(jù)實際?現(xiàn)場情況及?進度情況，?合理安排材?料進場，對?材料做進場?驗收，抽檢?抽樣，并報?檢于甲方、?設(shè)計單位。?根據(jù)施工_?__平面布?置圖指定位?置歸類堆放?于不同場地?。對于到場?材料，清驗?造冊登記，?嚴格按照施?工進度憑材?料出庫單發(fā)?放使用，并?且對發(fā)放材?料實行追蹤?記錄，保證?材料不丟失?、破損和浪?費，進而確?保了車間檢?修的經(jīng)濟效?益，為分公?司大檢修把?好物資材料?關(guān)做出了重?要貢獻。?四、更大范?圍地進行設(shè)?備定期作業(yè)?隨著設(shè)備?使用年限的?進一步增多?，各種設(shè)備?的定期作業(yè)?周期都有縮?短，種類也?有增加，工?作量越來越?大，如側(cè)風?窗的清洗、?雙轉(zhuǎn)子清理?的周期由每?三個月一遍?遞減到一個?半月。除此?之外，對個?別位不斷進?行非定期作?業(yè)，為長絲?POY和F?DY產(chǎn)品質(zhì)?量保持在較?高的水平奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。五?、強化設(shè)備?人員綜合素?質(zhì)，提高檢?維修水平?為提高長絲?檢維修人員?的技術(shù)素質(zhì)?，車間每月?把維修工技?術(shù)培訓與多?種形式崗位?技術(shù)比武活?動相結(jié)合，?在班組內(nèi)部?，舉行相應(yīng)?的技術(shù)考試?，成績與當?月績效工資?掛鉤。設(shè)備?工程師及班?組內(nèi)技術(shù)經(jīng)?驗豐富的職?工為大家輪?流授課，先?后舉辦了鉗?工基礎(chǔ)知識?、卷繞頭軸?承更換與動?平衡原理，?熱輥變頻器?工作原理、?增壓泵扭矩?限制器與壓?力控制原理?等。針對倒?班保全工實?際工作需要?，對他們進?行了SMU?系統(tǒng)簡介、?卷繞頭故障?查詢方法等?方面的培訓?。通過培訓?，職工業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)有?了明顯提高?，在生產(chǎn)維?修與服務(wù)中?能夠做到安?全、快捷、?準確、高效?。經(jīng)過幾?年的磨合與?大檢修的鍛?煉，長絲車?間的機電儀?維修力量已?極大加強，?處理突發(fā)性?的設(shè)備故障?比較迅速與?準確，完全?能夠擔當起?長絲設(shè)備的?日常維護與?檢修重任，?對空調(diào)機組?、紡絲機、?卷繞機、包?裝設(shè)備的定?期作業(yè)與維?修做得井井?有條，局部?設(shè)備改造完?成得有聲有?色。車間_?__條線_?__多個卷?繞頭，屬于?進口設(shè)備，?現(xiàn)代化程度?高，變頻器?是其運行關(guān)?鍵，技術(shù)含?量高，維修?難度大。如?果請外單位?專業(yè)人員維?修，每個卷?繞頭的費用?在___—?—___元?，周皎程同?志帶領(lǐng)電儀?班組職工，?查閱資料，?請教專家，?刻苦鉆研，?硬是用“螞?蟻啃骨頭”?的韌勁，攻?克了變頻器?維修技術(shù)難?關(guān)，依靠自?身的力量，?保證了車間?生產(chǎn)順利運?行。六、?進一步完善?維修成本核?算機制為?了降低車間?維修費用，?有計劃有預?見性進行科?學合理維修?，車間進一?步優(yōu)化了檢?維修方案，?降低了備件?材料消耗。?在保證設(shè)備?檢修質(zhì)量的?前提下，通?過修舊利廢?以及維修成?本核算降低?機配件消耗?。從每月月?初車間制定?的設(shè)備檢維?修計劃入手?，班組做好?當月檢修所?需備品備件?以及消耗材?料的領(lǐng)用，?月末對當月?的檢修消耗?物品進行統(tǒng)?計核算，并?依照供應(yīng)物?品票據(jù)價格?，匯總出當?月實際保全?維修費用，?并同月初計?劃進行對比?，使車間檢?維修成本一?目了然，而?且激發(fā)了維?修人員進一?步修舊利廢?、挖潛增效?的積極性和?主動性。?為了降低維?修成本，車?間積極開展?班組勞動競?賽活動，在?一樓維修班?和電儀班開?展維修成本?定額競賽活?動，將班組?每月設(shè)備維?修備品備件?和材料消耗?納入班組考?核，與班組?績效工資掛?鉤。同時挖?掘潛力，提?高班組管理?水平，積極?開展“修舊?利廢”活動?，如電儀班?對多塊故障?的變頻器控?制板進行修?理恢復到原?來的功能，?一樓維修班?對十余把吸?絲___修?繕等等，節(jié)?省了大量資?金。七、?積極做好車?間大檢修設(shè)?備檢修預案?和統(tǒng)籌方案?制定工作?長絲車間檢?修是分公司?檢修重要環(huán)?節(jié)的一個步?驟，總計有?___多個?項目，其中?自修項目有?___——?___個，?外委項目有?___多個?。長絲車間?擁有一支龐?大的檢修隊?伍，在平時?的生產(chǎn)中，?起到保駕護?航的作用，?為生產(chǎn)的安?穩(wěn)長優(yōu)運行?做出了重要?的貢獻。這?次檢修沒有?大的檢修和?改造項目，?大部分檢修?項目都是由?車間檢修班?組完成。車?間設(shè)備組早?在__月份?就開始對需?要檢修的設(shè)?備進行預案?制作，并報?分公司審批?，為車間大?檢修做好了?前期基礎(chǔ)工?作。__月?份會同工藝?組，在主管?副主任和主?管工程師的?帶領(lǐng)下，制?定出了詳細?的停工檢修?統(tǒng)籌方案，?為車間生產(chǎn)?裝置順利停?工、圓滿完?成檢修任務(wù)?，繪制了良?好的實施藍?圖，是車間?檢修指揮部?和檢修班組?開展工作的?指導性綱領(lǐng)?。統(tǒng)籌方案?分為總方案?和分方案，?總方案對全?部檢修項目?進行項目的?劃分、時間?的安排、人?員的安排，?以及對所需?要的設(shè)備、?配件和主要?材料等進行?了詳細的規(guī)?定。分方案?按照電儀、?維修、動力?、空壓站四?個部分，對?每個檢修隊?伍所承擔的?檢修項目、?數(shù)量、所需?材料、負責?人、完成期?限做了規(guī)定?和說明。?八、統(tǒng)籌安?排，積極協(xié)?調(diào)，認真_?__車間大?檢修的實施?和單機試運?準備工作?1。___?檢修隊伍進?入現(xiàn)場。_?_月__日?，長絲車間?停工檢修開?始。輔助裝?置組件班克?服人員少，?工作連續(xù)性?強，工作條?件惡劣，在?規(guī)定的時間?內(nèi)，勝利地?完成了組件?下機工作，?保證了車間?順利地實現(xiàn)?停工，為車?間檢修打下?了良好的基?礎(chǔ)和前提。?電儀、維修?、動力、空?壓等檢修班?組，按照檢?修統(tǒng)籌方案?和計劃，在?各自的戰(zhàn)線?上拉開檢修?的帷幕。?2。認真貫?徹執(zhí)行HS?E管理體系?標準。從現(xiàn)?場管理的細?節(jié)抓起，杜?絕違章、事?故、污染現(xiàn)?象出現(xiàn)，確?保安全檢修?，文明檢修?，綠色檢修?。充分發(fā)揮?統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)?合作戰(zhàn)以及?專業(yè)、技術(shù)?、人才、裝?備的優(yōu)勢，?動員全車間?的力量，克?服高溫、高?壓、施工現(xiàn)?場狹窄、有?毒氣體和物?質(zhì)多，設(shè)備?檢修交叉進?行、就地改?造施工難度?大、工程量?大、時間緊?、質(zhì)量要求?高等困難，?合理配置檢?修人員和安?排檢修作業(yè)?時間，機動?靈活地開展?檢修項目作?業(yè)。將HS?E管理細化?落實到檢修?、施工的每?一個工作步?驟，確保改?造、檢修安?全和質(zhì)量。?3。加強?現(xiàn)場的文明?施工管理和?檢查監(jiān)督，?確保設(shè)備完?好無損。長?絲車間裝置?檢修存在檢?修內(nèi)容多、?工期緊、工?種多，上下?作業(yè)、設(shè)備?內(nèi)外同時并?進的狀況，?加之參加檢?修的外來人?員對現(xiàn)場環(huán)?境又不熟悉?。因此，必?須加強文明?施工管理和?監(jiān)督檢查。?長絲車間對?檢修現(xiàn)場的?各種廢料、?障礙物和地?面上突出物?以及能引起?滑跌的油污?、污水等一?切影響安全?檢修的隱患?，都及時處?理掉;各種?檢修材料、?設(shè)備、設(shè)施?、工器具和?拆卸下來的?機械設(shè)備及?其零部件等?擺放整齊;?各種臨時電?線鋪設(shè)規(guī)范?而不雜亂;?現(xiàn)場通道和?消防道路保?持暢通無阻?。監(jiān)督檢查?涉及到檢修?安全的每一?個方面，包?括安全規(guī)章?制度、安全?作業(yè)票證的?執(zhí)行情況;?施工安全措?施的落實情?況;各種檢?修設(shè)備、設(shè)?施、工器具?、車輛的安?全狀況;各?種應(yīng)急物品?、安全防護?器材和消防?器材的準備?情況以及檢?修人員勞保?穿戴情況等?。4。加?大對外委施?工隊伍的管?理，積極配?合壓力容器?檢測等外來?單位作業(yè)。?__月__?日，長絲車?間___多?項外委項目?的檢修正式?拉開序幕，?外委施工單?位進入車間?現(xiàn)場開始作?業(yè)。在檢修?項目施工前?對外來施工?作業(yè)人員交?代施工安全?措施和TP?M設(shè)備管理?注意事項，?作業(yè)小組負?責人要對施?工項目TP?M設(shè)備管理?預案中的各?項防范保護?措施逐一檢?查確認。T?PM設(shè)備管?理人員對施?工預案落實?情況進行抽?查，充分保?證自修項目?和外委項目?的檢修同步?安全進行。?空壓站的干?燥器也在本?次檢修項目?之中，按照?專業(yè)規(guī)定，?干燥器的檢?測由洛陽市?壓力容器所?進行。車間?派出設(shè)備專?業(yè)人員全過?程進行跟蹤?和配合，嚴?把設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)。?5。___?檢修隊伍進?行技術(shù)攻關(guān)?，在檢修中?打造和鍛煉?職工。維修?班在這次檢?修中承擔著?卷繞頭清理?、調(diào)整、維?修等重任，?在班長張文?成的帶領(lǐng)下?，大家精心?操作，現(xiàn)場?研究，克服?重重困難，?完成了__?_個卷繞頭?的檢修。卷?繞頭的構(gòu)成?非常復雜，?而且是高度?現(xiàn)代化的機?器，檢修的?地方很多，?包括卷繞頭?表面的衛(wèi)生?、雙轉(zhuǎn)子清?洗，壓棍、?定軸、纏絲?清理，剎車?片更換，生?頭汽缸潤滑?，上下拉桿?維修等等。?維修班在最?后的時間內(nèi)?，集中全部?力量對卷繞?頭內(nèi)外進行?擦拭和清理?，并___?到位，全部?對接，達到?了開工所需?要的狀況。?組件三甘醇?清洗爐不能?正常工作，?問題長時間?沒有得到解?決，電儀班?班長周皎程?同志與幾個?技術(shù)骨干連?續(xù)三天蹲在?現(xiàn)場啃這塊?硬骨頭，大?家趴在縱橫?交錯的管線?上，對現(xiàn)場?每一個接頭?仔細排查，?對電源線的?絕緣進行測?試，經(jīng)過討?論研究，拿?出了一個完?整的檢修方?案，終于使?三甘醇清洗?爐正常運行?，為組件班?檢修順利進?行解決了一?個重大難題?。中控室是?車間生產(chǎn)的?指揮中心，?其中的DC?S、SMU?控制系統(tǒng)，?是電儀班檢?修中面臨的?最大的技術(shù)?攻關(guān)難題，?其復雜程度?和涉及的多?學科領(lǐng)域，?是常人所難?以想象的。?周皎程同志?一邊翻閱資?料和圖紙，?一邊查找問?題所在，不?懂就向有關(guān)?專業(yè)人員請?教，日夜兼?程，和職工?們一道反復?試驗、反復?操作，憑著?“螞蟻啃骨?頭”的韌勁?，硬是把D?CS、SM?U系統(tǒng)恢復?到原來的狀?況，解決了?生產(chǎn)指揮中?的最大技術(shù)?和硬件難題?，為車間生?產(chǎn)裝置開工?安全順利開?辟出了一條?“綠色”通?道。長絲車?間在檢修中?，有意識地?打造和鍛煉?隊伍，確保?他們在新的?技術(shù)革新時?代，不斷增?強自己的業(yè)?務(wù)知識，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，能?夠攻破技術(shù)?難題，攀登?高峰，很好?地完成為生?產(chǎn)保駕護航?的重任。事?實證明，在?檢修中打造?和鍛煉職工?隊伍，是培?養(yǎng)職工隊伍?，提高職工?各方面能力?的一種很好?辦法，是一?種創(chuàng)新。?。做好單機?試運準備工?作。設(shè)備組?在副主任的?領(lǐng)導下，對?每個單機試?運都做好詳?細的預案制?定，包括試?運的班組、?安全事項、?配合人員和?詳細的運行?記錄記載等?。單機試運?的工作看似?簡單，但牽?涉到方方面?面，相當于?一次小開工?。車間大檢?修指揮部十?分重視，都?派出專業(yè)技?術(shù)人員參與?，車間領(lǐng)導?親自現(xiàn)場監(jiān)?督協(xié)調(diào)，確?保試運一個?成功一個，?為車間一次?開工成功打?下良好的基?礎(chǔ)和前提。?7。對硬?件基礎(chǔ)設(shè)施?進行維修和?改造。長絲?車間利用這?次大檢修的?機會，維修?廁所下水道?，對車間區(qū)?域內(nèi)部分道?路、辦公場?所、操作室?的桌椅板凳?、墻壁，以?及影響企業(yè)?形象的房屋?、地面、建?筑物進行更?新、改造和?修繕。九?、進一步建?立和健全T?PM管理推?行小組，以?點帶面，全?方位開展活?動在檢修?期間，對檢?修現(xiàn)場規(guī)范?化，大幅度?降低現(xiàn)場“?低老壞”現(xiàn)?象，TPM?觀念深入人?心，效果顯?著。車間管?理層在這次?檢修中，加?大設(shè)備檢修?中TPM管?理的力度，?并且在空壓?站項目檢修?中，有意識?地采取TP?M管理?？?壓站成立了?檢修TPM?管理小組，?并在車間設(shè)?備工程師的?指導下，開?展工作。他?們以最有效?的設(shè)備利用?為目標，以?設(shè)備保養(yǎng)、?預防維修、?改善維修和?事后維修綜?合構(gòu)成生產(chǎn)?維修為總運?行體制。從?車間經(jīng)營管?理者到第一?線作業(yè)人員?全體參與，?以自主的小?組活動來推?行TPM，?使因設(shè)備問?題引起的直?接或間接損?失為零。他?們經(jīng)驗雖然?比較缺乏，?但工作很認?真，記錄齊?全，大家邊?探索，邊實?踐，努力創(chuàng)?建車間檢修?TPM管理?的最新成功?案例。篇?三回顧過?去的一年，?喜憂參半，?喜的是TD?I產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，“二?改三”項目?已進入實施?階段，紅水?裝置已投入?運行，新廢?酸裝置框架?已完工，明?年__月份?準備___?。憂的是有?的設(shè)備長時?間帶病運行?，隱患無法?消除，給設(shè)?備的管理和?維修帶來不?便。現(xiàn)將一?年來的工作?狀況分以下?幾個方面進?行匯報：?一、從設(shè)備?管理方面。?1、加強?現(xiàn)場設(shè)備巡?檢，及時消?除設(shè)備隱患?，確保設(shè)備?良好運行。?根據(jù)公司和?車間要求，?我們加強了?對設(shè)備的維?護和潤滑管?理。制定了?一系列規(guī)章?制度。把原?先制定的巡?檢制度、包?機制度、設(shè)?備潤滑制度?的條款又進?行了細化，?對車間所屬?設(shè)備實行定?點巡檢，包?機到人，職?責到人。對?TDI界區(qū)?來說，工藝?較復雜，重?要設(shè)備較多?，如果巡檢?不仔細的話?，很可能發(fā)?生設(shè)備故障?，造成不應(yīng)?有的損失。?為此，我每?一天都和鉗?工同時進行?巡檢，及時?交流巡檢狀?況，對發(fā)現(xiàn)?的問題進行?確認。同時?，及時和工?藝人員溝通?，了解設(shè)備?運行狀況，?發(fā)現(xiàn)問題用?心協(xié)商解決?，如LIS?T裝置的T?7722卸?料閥密封問?題的解決以?及AP機油?封及時更換?等，充分反?映了我們車?間的團結(jié)和?協(xié)作，同時?也反映了車?間領(lǐng)導對設(shè)?備管理的重?視程度。我?們在發(fā)現(xiàn)重?大設(shè)備問題?及時向上一?級領(lǐng)導匯報?，反映狀況?。從實行狀?況來看，效?果較明顯。?職工們的職?責感增強了?，對設(shè)備的?維護細心了?，并且發(fā)現(xiàn)?了AP機和?P7102?泵的兩個重?大設(shè)備隱患?，及時的_?__力量進?行搶修，消?除了設(shè)備意?外事故隱患?，為實現(xiàn)設(shè)?備的長期良?好運行、生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行、月?產(chǎn)量超過_?_噸帶給了?強有力的保?證。2、?加強設(shè)備技?術(shù)檔案管理?，完善技術(shù)?資料。設(shè)備?技術(shù)檔案是?對設(shè)備檢修?過程的記錄?，透過對設(shè)?備技術(shù)檔案?的檢查，可?對此設(shè)備的?運行狀況、?損壞程度以?及損壞的原?因有一個深?刻的認識，?能及時調(diào)整?對設(shè)備的運?行條件和對?設(shè)備的改善?。對車間動?設(shè)備技術(shù)檔?案每周檢查?一次，對未?及時填寫的?及時通知該?界區(qū)的技術(shù)?員，保證技?術(shù)檔案能及?時反映出設(shè)?備的維修狀?況，有利于?對設(shè)備的管?理。3、?嚴把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)。?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞，?直接影響到?設(shè)備運轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影響?到系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。作?為設(shè)備技術(shù)?員，檢修質(zhì)?量是第一要?務(wù)。無論是?設(shè)備大修還?是搶修，我?對拆檢的設(shè)?備仔細檢查?，對損壞設(shè)?備用心查找?原因，找出?癥結(jié)，及時?解決，保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運行。二?、從節(jié)能降?耗方面1?、用心實施?設(shè)備國產(chǎn)化?工作，降低?備件成本和?消耗。能夠?說，__年?是我車間設(shè)?備國產(chǎn)化力?度最大的一?年，因為