2023年宣傳部年度總結(jié)

第7頁共7頁2023年?宣傳部年度?總結(jié)一個?學(xué)年來，在?校團委和我?院黨總支的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在我系團?總支宣傳部?干部和全體?干事的共同?努力下，本?著嚴(yán)謹認真?的工作態(tài)度?、求實創(chuàng)新?的精神，積?極學(xué)習(xí)團內(nèi)?各種文件精?神，積極探?索科學(xué)的工?作方法，開?創(chuàng)了我部門?工作的新局?面。現(xiàn)將本?學(xué)期團總支?宣傳部的工?作總結(jié)如下?：工作情?況我在宣?傳部負責(zé)策?劃工作，本?期參與兩次?策劃。第?一次的策劃?是__年_?_月__日?與院青協(xié)聯(lián)?誼的策劃，?這次是我第?一次參與策?劃工作，有?許多的地方?考慮的不周?全，需要主?任的指導(dǎo)。?所以我也學(xué)?到了許多，?總體概括為?以下幾點：?第一、時?間的把握;?第二、費用?的控制;第?三、___?的應(yīng)對;第?四、人力資?源的安排。?第二次策?劃是__年?__月__?日土建系徽?征集活動的?策劃，策劃?分為兩個部?分：對整個?系徽征集活?動的安排和?系徽頒獎晚?會的具體流?程安排。這?次策劃完全?屬個人完成?，最后由大?家商討修改?確定。通過?這次策劃，?我個人覺得?寫出的策劃?成熟了許多?，但任然有?些地方考慮?的不夠周全?、仔細，經(jīng)?驗不豐富。?除此之外，?輔助其他成?員辦展板、?畫海報;同?時負責(zé)做一?下瑣碎的事?情，在此不?一一列出。?總的來說?，我覺得這?期工作的很?充實，在宣?傳部學(xué)到了?許多東西，?特別是在宋?嘉欣主任和?陳寶林部長?身上學(xué)到了?許多東西，?讓我受益匪?淺。對策?劃工作的認?識策劃是?一份下細的?工作，要把?整個活動的?各個方面考?慮周全不是?一件容易的?事。所以我?也經(jīng)常看一?些別人寫好?的策劃，來?尋找自己的?不足。所以?對策劃這份?工作也有自?己的一點心?得，概括起?來有兩點：?第一、想?通整個活動?的具體流程?，并把活動?分為幾個部?分;第二、?想通每個部?分的各種細?節(jié)問題、突?發(fā)問題以及?應(yīng)對措施。?每個活動切?忌由于__?_沒有應(yīng)對?措施而混亂?。一個策劃?的成功與否?是看活動進?行的順利和?參與活動人?員的評價。?策劃是一?種兼具藝術(shù)?性與實踐性?的工作，從?問題的研究?到創(chuàng)意的形?成再到策劃?的實施，這?中間需要一?系列艱辛的?腦力勞動和?體力勞動的?付出。在這?一過程中，?勢必會遇到?各種各樣的?困難和阻力?，可能來自?主觀策劃思?路上的堵塞?，也可能來?自具體實施?過程中方方?面面的障礙?。這就需要?策劃人以一?種良好的心?態(tài)去面對困?難，迎接挑?戰(zhàn)。因此，?是否具備良?好的素質(zhì)，?也將是一個?人是否適合?從事策劃工?作的重要檢?測標(biāo)準(zhǔn)。通?常情況下，?一個合格的?策劃人員，?要具備以下?幾方面素質(zhì)?上的要求：?1、保持?自信強烈?的自信心以?及追求目標(biāo)?實現(xiàn)的必勝?信念是我們?成功的基礎(chǔ)?，是人們行?為的內(nèi)驅(qū)動?力，也是創(chuàng)?新思維不竭?的源泉。一?個策劃人員?，如果對自?己從事的工?作充滿信心?，那么成功?的信息就會?傳入他的腦?海，使他處?于一種積極?亢奮的心境?之中。在這?種情況下，?一種強大的?精神力量就?會自然而生?，人的潛能?也會得到充?分發(fā)揮，此?時一切克服?不了的困難?、擺脫不了?的困境，都?不再是不可?逾越的障礙?，甚至還可?以創(chuàng)造奇跡?。2、積?極果斷所?謂果斷，是?指在復(fù)雜多?變的困難條?件下，辨析?事情真相，?機智靈活地?衡量利弊，?并迅速果斷?地作出決策?和積極地貫?徹實施。果?斷是創(chuàng)新心?理的行動表?現(xiàn)，是創(chuàng)新?意識的外在?化、行為化?。3、堅?忍不拔所?謂毅力，即?堅韌性，是?指人們?yōu)榱?實現(xiàn)一定的?目的而去克?服困難的心?理過程和行?動，是指人?們堅定不移?、不達目的?誓不罷休的?精神狀態(tài)。?毅力具有兩?個基本特征?：堅持性和?方向性。人?的一生何其?短暫，每一?個創(chuàng)意與策?劃目標(biāo)的完?成，都是高?強度的智力?與意志活動?，策劃人如?果沒有在一?定時間里圍?繞某一目標(biāo)?持久而專一?的熱情與不?達目的誓不?罷休的決心?，是不可能?有真正的創(chuàng)?新與成功的?。在創(chuàng)意與?策劃過程中?，勢必會遇?到各種各樣?的阻力和困?難，這時你?能否一如既?往地堅持下?去，就取決?于你的毅力?。4、隨?機應(yīng)變能力?要想成為?一名優(yōu)秀的?策劃人員，?要求他不但?要習(xí)慣面對?瞬息萬變的?環(huán)境，而且?還要能夠?qū)?眼前的變化?迅速做出相?應(yīng)的反應(yīng)，?即拿出自己?的策劃對策?。這就要求?我們必須具?有很強的隨?機應(yīng)變的能?力現(xiàn)在的?策劃早已不?是傳統(tǒng)的“?一個好點子?”，或某個?人物的“靈?光一閃”。?現(xiàn)在的策劃?已演變成一?個系統(tǒng)化的?工程，需要?各有所長的?人才組成策?劃團隊，同?心合作，共?同攻關(guān)。一?個好的策劃?方案一定是?策劃團隊精?誠合作的結(jié)?果，一個優(yōu)?秀的策劃人?才，也一定?是善于與他?人合作，善?于在交流和?互補中謀求?成功的人。?5、尋找?團隊積極的?品質(zhì)在一?個團隊中，?每個成員的?優(yōu)缺點都不?盡相同，你?應(yīng)該去積極?尋找團隊成?員中積極的?品質(zhì)，并且?學(xué)習(xí)它，讓?你自己的缺?點和消__?_質(zhì)在團隊?合作中被消?滅。團隊強?調(diào)的是協(xié)同?工作，較少?有命令和指?標(biāo)，所以團?隊的工作氣?氛很重要，?它直接影響?團隊的工作?效率。如果?團隊的每位?成員，都去?積極尋找其?他成員的積?___質(zhì)，?那么團隊的?協(xié)作就會變?得很順暢，?團隊整體的?工作效率就?會提高。而?且在整體的?策劃活動中?，每個人所?做的事都可?能只是整個?策劃方案的?一部分，或?是某一個步?驟，只有每?個人按預(yù)定?的方法和方?式完成各自?的工作，策?劃方案的實?施才可能真?正的成功。?6、積極?傾聽他人的?意見和建議?，保持足夠?的謙虛積?極的傾聽是?一項需要掌?握的重要技?能，它比只?是盡量看起?來對別人正?在說的感興?趣更重要。?它包括聆聽?人們正在說?什么，觀察?他們的面部?表情，察覺?到他們的猶?豫并對他們?的談話作出?反應(yīng)。在一?個___的?策劃不是一?個人能完成?的，因為我?們不可能把?每個方面完?全想周全，?所以這時候?就需要我們?傾聽他人的?意見和建議?，團結(jié)協(xié)作?，取長補短?。7、時?常檢查自己?的缺點發(fā)?現(xiàn)自己的缺?點并改正它?是很重要的?，人不可能?不犯錯，就?怕知錯不改?。只要我們?能知錯就就?改，我們就?會變得更加?成熟和老練?。___?、___能?力___?能力是指策?劃人能夠根?據(jù)策劃本身?的要求將策?劃資源進行?有機結(jié)合的?能力。它包?括對策劃人?才的找尋、?策劃資料的?搜集、策劃?方案的制定?等，也就是?對人、物、?事實統(tǒng)籌安?排。因此策?劃人的__?_能力是否?強，將直接?影響活動策?劃的結(jié)果。?9、洞察?能力洞察?能力就是指?策劃人能夠?全面、正確?、深入地分?析認識客觀?現(xiàn)象的能力?。策劃人的?洞察力對于?策劃結(jié)果的?質(zhì)量具有直?接的影響。?策劃人應(yīng)該?具備統(tǒng)觀全?局、全面分?析的能力，?具備能夠透?過現(xiàn)象抓住?本質(zhì)以及著?眼發(fā)展、科?學(xué)預(yù)見的判?斷能力。只?有這樣，策?劃人才能夠?保證策劃的?針對性，找?到解決問題?的關(guān)鍵所在?，獲得策劃?的成功。“?察人之所未?察，見人之?所未見”是?對策劃人洞?察力要求的?具體描述，?策劃人應(yīng)該?善于從過去?和現(xiàn)在的資?料文獻中發(fā)?掘具有創(chuàng)意?策劃的重要?素材。洞察?力有時也被?稱為對事物?發(fā)展變化的?敏感力和分?析力，亦或?稱為觀察力?。這是策劃?人應(yīng)具備的?最基本素養(yǎng)?。10、?整合能力?策劃人善于?把各種資源?要素整合在?一起，協(xié)調(diào)?各方面的力?量形成合力?，達到策劃?目的。1?1、執(zhí)行能?力俗話說?得好：光說?不練不是好?把式。策劃?人在構(gòu)思之?后，自然就?應(yīng)當(dāng)采取實?際的行動，?策劃人不僅?要勤于思考?，更要敏于?行動。有時?實際操作能?力甚至成為?策劃方案能?否成功的最?后關(guān)鍵之所?在，何況策?劃不僅是搞?出策劃方案?，還必須設(shè)?計出切實可?行的操作流?程和方式。?因此，“紙?上得來終覺?淺，絕知此?事要躬行”?，僅僅是空?談成為不了?一位成功的?策劃人員。?因此，要?想作為一個?合格的策劃?人員，要有?意識地構(gòu)造?自己的知識?結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成?良好的思維?習(xí)慣，掌握?嫻熟的韜略?技巧，培養(yǎng)?嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，創(chuàng)造?性地進行思?維，廣泛地?參與豐富多?彩的社會實?踐，這樣才?可能做到真?正的通才式?的策劃人才?。對下學(xué)?期的計劃工?作計劃和要?求根據(jù)這?學(xué)期的工作?情況，我覺?得我在做好?策劃工作的?同時自己還?可以幫助策?劃中心的人?員辦展板，?以便自己在?此方面的提?高，同時還?可以加強我?和其他成員?之間的交流?，所以在此?申請。同時?希望能夠參?加更多的策?劃工作，以?便我策劃能?力的進一步?提高。對?部門和干部?的意見我?們宣傳部是?一個非常優(yōu)?秀的團隊，?每位干部都?工作的很出?色。但仍有?一些小問題?，主要問題?是干部對自?己的干事不?夠嚴(yán)厲，導(dǎo)?致干事在工?作中態(tài)度松?散的情況。?關(guān)于部門?發(fā)展的愚見?我是負責(zé)?策劃工作的?，對其他都?不是太了解?，所以在此?提出關(guān)于策?劃工作的兩?點點愚見：?第一通?過幾次策劃?工作，我發(fā)?現(xiàn)了我們部?門的一個問?題。我們部?門沒有一個?專業(yè)的策劃?團隊。縱觀?幾次策劃，?和我合作策?劃的人員不?盡相同，其?中還有沒有?做過策劃的?老成員來參?與策劃工作?，這就導(dǎo)致?了我們策劃?人員的不專?一。策劃人?員的不專一?完全可以導(dǎo)?致我們策劃?工作的的低?效率、策劃?流程安排的?不具體、考?慮問題的不?周到以及策?劃活動中應(yīng)?急措施采取?的不合理。?同時沒有一?個專業(yè)的策?劃團隊，可?能導(dǎo)致我們?有的中心任?務(wù)太重，做?的事太雜，?常務(wù)中心就?是一個典型?的例子。?所以我在此?建議土建系?團總支宣傳?部組建一個?專門負責(zé)策?劃的小組。?這里是我的?兩個方案：?方案一：?把策劃中心?化分為兩個?小組：海報?(展板)組?、策劃組。?通過下期的?招新，重點?招收一些有?策劃能力的?干事組建策?劃組。利?端：減輕常?務(wù)中心工作?量弊端：?新招收的干?事需要時間?磨合，前期?的工作質(zhì)量?和效率存在?問題問題?：小組負責(zé)?人員的選取?方案二：?把個中心有?策